简述建筑施工技术优化管理
建筑施工技术优化管理论文
浅谈建筑施工技术优化管理【摘要】建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。
在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。
因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
本文针对建筑施工技术优化管理进行阐述和探讨。
【关键词】建筑施工项目；建筑施工；施工技术；施工技术优化；优化管理建筑施工技术管理就是指利用管理职能和科学方法来促进技术工作的开展。
具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术政策、上级有关部门技术指标和规定，有条不紊的，科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩序，保证整个过程符合技术规范、符合章程要求，保证施工建筑质量。
但是通过近几年的调查研究不难发现，在以往的组织施工中，由于管理者思想的局限性，致使技术管理工作缺少规范和创新性，从而引发了许多工程的质量缺陷，进而影响到了单位的经济效益和施工单位的声誉。
1 建筑施工技术管理的重要性当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
如某大型国企发挥其技术管理的作用，大力培养和引进技术管理人才，成立技术中心，开展新技术的应用、创新开发和培训，使企业的技术实力大为增强，在投标承建设计新颖、技术含量较高的工程中有信心和能力打拼市场并屡屡中标、屡屡创效。
技术管理是企业管理的重要组成部分，施工过程中，自始至终都渗透着技术管理工作。
从工程合同的签订到竣工验收决算过程无不与技术管理工作相联系。
结合实例谈建筑施工技术优化管理措施
结合实例谈建筑施工技术优化管理措施【摘要】目前，随着科技的迅猛发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑物数量越来越多，质量的要求也越来越高。
建筑物的质量在很大程度上取决于施工过程，因此，为了优化施工过程，必须加强施工过程的技术管理。
本文中，笔者结合在某工程中出现的影响工程施工质量的问题，探讨了在施工过程中进行技术优化的措施。
【关键词】施工技术；优化管理；建筑质量建筑物的施工技术水平是建筑物质量高低的决定性因素，随着城市化进程的加快，现在建筑物工程技术的迅猛发展和现代化水平的提高，使得人们对于建筑物质量要求也日益提升，这就对建筑物的施工技术有了更高的要求，以便能适应现代化建设的高质量要求。
本文以某工程为例，首先分析在工程施工过程中容易出现的影响施工质量的问题，其次分析了在施工过程中进行技术优化的管理措施，希望能对同仁起到一定的参考作用。
1、某工程在施工过程中存在的问题笔者参与了某工程的技术施工过程，发现在施工的过程中，存在以下主要的几个问题：1.1、资料管理过程中存在的问题工程施工过程中的技术资料是十分重要的内容，它是对施工项目质量情况的真实反映，因而随着工程的进度必须及时收集、整理各种资料。
每完成一部分工程，就要及时的核查记录，检验资料，对这种建材、构配件和设备的进场要做好送检，并做好实验报告，要确保工程技术资料的准确性、真实性和完整性。
但是这个工地对于资料的收集和整理存在一定的滞后性、不规范性、甚至有的不对工程进行检验、核查，直接把资料整理好，不能保证资料的准确性和真实性。
1.2、主体工程施工过程中存在的问题在本工程项目施工的过程中，对于主体的施工过程，存在以下几个问题：1.2.1、基础施工存在问题（1）为了减少实际土方的开挖量，施工时采用直壁开挖并且不采取任何的支护保护措施，最终造成了高壁塔防；（2）施工过程中对于基坑中的水，没有进行及时排水处理；（3）基坑挖好后，没有及时施工导致其在太阳下的暴晒时间过长；（4）施工过程中基坑的标高出现错误，没有垫层；（5）施工过程中基坑的边坡护壁出现了失稳塌落等。
建筑工程施工技术优化管理探析(1)
建筑工程施工技术优化管理探析作者：李道精来源：《城市建设理论研究》2013年第26期摘要：现在，中国的城镇化建设正如火如荼地展开，各地都在大力建设，整个中国变成了一个巨大的工地，每天都有很多工程开工。
对施工企业来说，在施工过程中对施工技术进行优化，提升管理水平，不仅可以保证工程质量和进度，更重要的是，这可以提高企业竞争力，让企业获得更多的项目，从而在激烈的竞争中基业长青。
关键词：建筑工程；工程施工；技术优化中图分类号： TU7 文献标识码： A建筑工程施工技术的优化管理是建筑工程高质量的保证。
建筑工程施工技术的优化管理就是要针对实际的施工情况，对施工技术的采用，施工技术的控制和施工技术的调整进行科学合理的管控，这也是保证整个建筑工程高质量完工的基础。
其次，建筑工程施工技术的优化管理是实现安全生产的重要保障。
建筑工程施工技术的优化管理就是要确保建筑工程施工技术的科学性，合理性，规范性，就是要提高施工技术人员的操作规范性，施工安全意识，以及施工技术的合理性，可以有效的防止建筑施工过程中由于操作不当引起的安全事故。
另外，科学合理的建筑工程施工技术优化管理可以有效的优化资源，包括减少建筑资源的浪费，提高建筑设备的利用率，充分提高建筑施工效率，提升整体的建筑施工质量。
1、建筑工程施工技术的概况建筑工程中的施工技术管理主要包括档案管理、图纸会审、技术培训、技术交底、技术管理制度制定、安全技术管理，施工组织设计的编制，新技术新手段的开发和应用等等管理内容。
随着经济的不断发展，城市建设需求的不断扩张为建筑施工企业创造了良好的发展环境，提供了更广阔的发展空间，但同时也带来了更为激烈的市场竞争性。
施工企业只有不断地优化施工技术管理，提高施工技术管理水平，才能促进企业施工能力的创新和发展，提高企业竞争力，构建施工企业综合市场竞争能力体系。
在城市化进程不断发展的今天，对建筑工程质量的要求越来越高。
但建筑施工技术问题仍然是建筑工程领域常见的难题，不是质量小达标，就是作业技术手段欠缺，结果导致工程质量水平低下，降低工程的整体形象。
建筑施工技术优化及管理
试论建筑施工技术的优化及管理摘要：随着我国经济的飞速发展，以及人们生活水平的不断提高，对建筑施工的要求也越来越高，建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。
在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。
因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。
作为影响企业综合市场竞争力的关键，施工企业技术管理水平的强化是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。
针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性，现就建筑工程施工企业施工技术优化管理进行了简要论述。
关键词：建筑施工；工程管理；施工技术；技术优化；管理中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：1 建筑工程中施工技术的管理由于施工技术直接关系到整个工程的质量，所以施工技术的管理是工程中比较重要的部分，建筑工程中施工技术的管理包含制定技术管理制度、开展技术培训、管理档案资料、会审工程图纸、技术沟通交底、编制施工小组、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容。
按照施工技术管理的领域分类，包括内业与外业两方面，内业方面囊括制定技术管理制度、完善技术标准、规范规程等、岗位技术培训、管理技术档案；外业方面囊括施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、采用新施工技术等。
施工技术管理工作在全面做好基础工作的同时，更需要有侧重的实行重点控制，按照重点项目的具体情况实行具体工作计划，以保证各项目有效落实。
2 建筑施工技术管理存在的问题2.1 施工技术管理组织体系不完备。
施工技术管理组织体系不完备在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，这种现象尤为严重，经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其事导致问题出现。
而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
关于建筑施工技术管理优化措施的探讨
仍然存在不少问题， 阻碍 了该行业的发展 。 本文 旨 在针对现 阶段我国建 筑施工技术管理 中存在的 问 题进行探究 ， 并且提 出有效
的 应对 措 施 。 关键词： 管 理 措 施 建 筑 施 工技 术
建筑施工技术管 理工作作 为工程建筑 的核心 内容 ，成 为贯穿 于整个 “ 国有国法 ， 家有家规 ” ， 规 则的制定对于一个 集体来说 ， 是 极为重要 制定相关的规章制度可 以使企业有效的进行工作 ， 在规章制度的框架 工作流程 的一条重要生命线。建筑施工技 术管理 的主要任务就是在确保 的。 工作人员可明确工作内容 、 严格 执行规章制度 ， 不会踏人“ 雷 区” 半步 。 施＿ Ｔ效率和施工质量的前提下 ， 尽量降低施工成 本 ， 使施工企业获得 多大 下 ， 的收益效益 。因此 ， 优化建筑施 工技术 管理是极 为重要 的， 它成为 我们 现 然而 ， 现 阶段 ， 很多企业不能严格实行国家的相关技术准则和工作操作规 阶段工作 中的重点 内容 。优化建筑施工技术管理 可以在很 大的程 度上提 程 ， 使工 作人 员责任意识淡薄 ， 不注重施工 中安全操作 的重要性 ， 肆意违 高施工 企业竞争力 ， 达到盈利 的 目的 ； 可以提前进行施 工计划 、 做好施 工 规操作 ， 最终将会给企业带来巨大的损失。
流程过程化 、 具体化 ， 并 在每一个环节 中安排相应 的负责人 ， 全 权管理相
和外业 。从内业 的角度来看 ， 建筑施工技术管理主要是负责对工人进行培 应 区域 内的工作 ， 将 具体责任落实到每个部 门、 每 个负责人身上 ， 强化负
训， 根据施 工指导与施工 规范对工人进行指导培训 ， 培训结束后将培训结 责人 的责任意识 ， 使之对管理工作进行全程 的监督 ， 并随时对监督过程 中
浅析建筑施工过程中的优化管理
关键词 ： 建筑施工 ； 施 工过程 ； 优化管理
在建 筑 施 工 过 程 控 制 中需 要 把 建 筑 施 工项 目的 费 用 降 到 最 总分析， 建筑施工项 目总的消耗成本对照 目标成本表进行检 查， 低， 以较 快 的施 工速 度 ， 保 质 保 量 完 成 较 高 的施 工 任 务 ， 这 就 需 要 然 后 分 析 得 出绝 对 数 以及 相 对 数 ， 计 算 出实 际 成 本 的 降低 率 、 目 我 们对 建 筑 施工 过程 进 行 优化 管 理 。建筑 施 工 过程 中的 优 化管 理 标成本的完成率 。②项 目分析， 即分析比较建筑施工项 目的成本 是 建筑 施 工 项 目按 期完 成 的关 键 保 障 。建筑 施 工过 程 中优 化 管 理 构成 比例 ， 然后根据 比例的情况得 出不 同成本之 间的情况 ， 找出
政工 ・ 管 理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ７ ６ — ０ ２
皿 阿 嗣 舞 商
２ ０ １ ３年 ３月
浅析建筑施工过程中的优化管理
贾公 平
（ 陕西建工集 团第七建筑工程有 限公司 陕西省 宝鸡市 ７ ２ １ ０ ０ ０ ）
摘
要： 随着我 国建筑业实力的不断增强 ， 建筑施 工项 目也广泛地开展起来。 但 由于种种复杂因素的影响 ， 我 国在 建筑
施工过程 中的管理、 控制 工作 尚待加 强和优化。建 筑施工单位要取得 良好的经济效益 以及社会 效益， 就需要对建筑施 工项
目进行 优 化 管理 ，本 文 先是 分析 了 当前 建 筑施 工过 程 管 理 方 面 出现 的 一 些 问题 ，然后 分 别从 建 筑 施 工 过 程 中的 成 本 、 质 量、 安全生产、 进 度 协 调 这 几 个 方 面讲 述 了建 筑施 工过 程 优 化 管理 的方 法措 施 。
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施摘要：施工技术管理工作是建筑行业的核心内容，与我国现代化城市建设有着极为密切的联系。
随着时代的发展，建筑行业的竞争越发激烈，如何提高施工单位的核心竞争力已然成为当前所要考虑的主要内容。
为了避免出现建筑质量不过关，安全风险系数过高的情况，需要施工单位对施工技术进行优化处理，从而来确保后续的工作质量能够得到有效提升。
正因如此，本文就建筑施工技术管理方面的优化工作加以分析，以此来满足国民的生活与工作需求，这对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的促进作用。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施引言：建筑行业的飞速发展带来了日渐激烈的市场竞争的环境，这样影响到了建筑工程施工单位自身的生存和发展条件，加强建筑工程施工技术管理工作，可以在技术使用和方案方面进行优化，从而保证建筑工程项目的建设质量，促进整体水平的发展，也保证了建筑工程企业的长期稳定的发展动力。
1 建筑施工技术管理的不足1.1 管理体系相对缺乏当下科学技术的发展和更新速度非常快，但是与此不协调的是建筑管理体系并不完善，制度更新的速度比较慢，缺乏相应科学的管理体制和管理人员，使得在管理和质量方面出现了许多的问题。
质量监督管理的工作是质量控制的要点内容, 但是目前还没有对于管理的形式进行改进, 尤其是在质量监督管理工作的落实过程中出现了问题, 使得城市建设和发展过程中出现了安全隐患等方面的问题。
同时, 在质量管理责任书的方面也存在着工作的不足, 项目负责人只关注自身的效益最大化, 而在质量方面存在着规范不足的问题, 使得质量管理等方面存在着落实不到位的现象。
如果只想扩大效益、压缩成本, 而没有进行立足于实际的质量管理工作, 建筑工程质量就会大打折扣。
1.2 相关的施工技术相对落后建筑工程中与施工技术的使用也有着密切的联系, 也是施工质量影响的关键性的因素。
随着人们对于建筑工程要求的提升，施工企业自身的施工技术也需要不断提升，但是目前而言施工技术的水平和能力依然存在着不足。
浅谈建筑施工技术优化管理
浅谈建筑施工技术优化管理摘要：建筑施工技术优化管理是伴随于施工全工程阶段的管理技术。
这种管理技术，在对优化人员配置，控制项目成本等方面起着很重要的作用。
特别是在当今日益发展壮大和竞争逐步激烈的建筑市场，建筑施工技术的优化管理可以说是每个建筑企业成功的关键之一，因此每个建筑企业开始研究探索这种管理方法，不仅在施工过程中进行技术方面的优化管理，同时更加注重工程竣工后的工程项目经验的总结，不断提高创新意识和能力，这样才会使建筑工程管理技术更加优化。
关键词：建筑施工；施工管理；优化技术管理工作的落实到位与否会影响到施工目标的完成情况，因此对于技术管理工作必须要保质保量的去完成。
那么，建筑工程施工管理的根本目标就是能够完全按照合同的约定在保证工期和质量的前提条件下，对施工成本尽可能的降低，以获得施工中的最大利润。
那么，要想实现这一目标，就要在施工过程中寻求合理先进的技术管理工作，排除一切困难，抓好管理工作。
简要介绍建筑工程技术管理工作建筑工程技术管理工作是个基础性的工作，又具有全过程的特点，它的管理工作主要包括：基础性的技术管理制度、档案管理制度和流程、技术培训制度、图纸会审制度和流程、施工组织设计的编制、技术交底的流程、安全技术制度、“四新”技术开发应用等。
在施工中根据其性质和工作内容的不同分为内业和外业两个方面。
内业是企业或者是针对个别项目的技术管理体系，包括各项关于技术的管理制度和规范，操作规程、岗位技术培训以及技术档案管理。
外业是进行施工的实质性工作。
其中包括施工前的技术准备工作、施工过程中各项专业技术实施以及新技术的不断应用和更新。
对于施工技术管理工作要以实事求是为原则，以企业和项目的实际情况作为优化管理工作的出发点，要以国家和地方规定的技术政策、规范和规程作为指导方针，对“四新”技术的应用推广要以试验鉴定为基本原则，在进行技术管理工作中，时刻考虑经济效益，进行择优使用。
施工术管理工作是基础性的工作，那就要从基础开始做好，既要能够保证全面管理又要进行主次控制。
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简述建筑施工技术优化管理
【摘要】建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。
在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。
因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
【关键词】建筑施工；工程管理；施工技术
技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。
建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求
的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。
要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。
一、建筑工程技术管理概述
所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。
我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。
内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。
施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。
对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济
效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。
根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
二、建筑施工技术管理优化措施
2.1 建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。
建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。
实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。
同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。
图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。
未经会审的施工图纸不得用于施工。
技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。
对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。
技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理
和归档。
测量、试验和工程变更管理。
2.2 施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：
2.2.1 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
2.2.2 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
2.3 技术文件管理措施
2.3.1 变更文件管理。
工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。
其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。
工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。
是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。
设
计是否符合有关技术规范的规定。
图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。
一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。
主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。
2.3.2 竣工文件管理。
竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。
真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
有效的竣工文件管理，必须做到：
（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。
（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。
这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握
三、结语
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难
点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。