IPMP培训纲要(第一部分项目与项目管理)(建筑)
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IPMP的项目管理认证培训课件 PPT资料共55页
项目经理的权利
直线职 能型 很低
弱矩 阵型 较低
均衡矩 阵型 中等
强矩 阵型 中等偏高
项目型 组织 很高
项目实施组织人员的 几乎没有 全职投入情况
项目经理的角色
非全职
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
第一章
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9． 项目采购管理
项目集成 管理
项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理
1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
第一章
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情 况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
直线职 能型 很低
弱矩 阵型 较低
均衡矩 阵型 中等
强矩 阵型 中等偏高
项目型 组织 很高
项目实施组织人员的 几乎没有 全职投入情况
项目经理的角色
非全职
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
第一章
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9． 项目采购管理
项目集成 管理
项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理
1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
第一章
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情 况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
IPMP课程培训讲义
IPMP认证要点目录一、项目与项目管理31、项目与作业的定义与区别：P2832、项目的特征和属性：P2933、项目利益相关者：p3434、项目管理的概念和特点p38：45、项目管理的主要内容（P44）57、需求识别与项目识别的概念及其差异8二、项目组织与团队81、项目的组织形式82、项目经理93、项目人力资源管理104、项目人力资源绩效评估105、目标管理116、团队概念117、多目标管理118、企业目标管理129、企业项目管理组织设计p245-2471210、项目管理办公室p25412三、项目论证与评估121、项目论证：项目论证的概念、阶段与一般程序p66-67122、资金的时间价值123、静态评价方法：134、动态评价法：135、不确定性分析146、一般机会研究和特定机会研究p67-68157、初步可行研究与详细可行性研究178、项目财务评价189、项目国民经济评价1910、项目环境影响评价1911、项目融资2012、项目评估20四、项目计划与控制211、项目目标与策略212、项目启动223、项目结构224、项目范围：235、时间进度246、资源管理265、进度管理276、资源管理：307、费用控制308、效果度量3110、采购与合同3211、项目质量管理34五、项目的收尾与验收381、项目验收382、项目质量验收383、项目文件验收384、项目交接386、项目审计：397、项目后评价：39六、项目综合管理401、信息的定义：402、沟通的重要性、方式403、正式沟通的渠道、内容形式404、冲突405、风险的概念416、项目监理：437、项目监督的性质、内容、方式43IPMP认证要点一、项目与项目管理1、项目与作业的定义与区别：P28项目是一个将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人力和其他资源约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次活动。
项目的约束要素：质量、时间、成本。
项目组织与项目团队培训教材
内容
项目组织 项目经理 项目团队 团队学习 项目人力资源 动机与激励 项目绩效评估 企业项目管理、按项目管理、多项目管理 项目办公室
一、项目组织
组织的概念 项目管理的组织形式 正式组织与非正式组织的 关系
组织的概念
“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”
————— [美]Harold Koontz
项目组织与项目团队培 训教材
2021年8月6日星期五
IPMP考前培训内容
第一部分：项目与项目管理
4学时
第二部分：项目组织与项目团队 8学时
第三部分：项目论证与评估
4学时
第四部分：项目计划与控制
12学时
第五部分：项目收尾与后评估
4学时
第六部分：项目综合管理
8学时
第七部分：项目管理综合应用案例 8学时
缺点是组织结构缺乏弹性，同一层次之间缺乏必 要的联系，主管人员独揽大权，任务繁重，一旦 决策失误将会给组织造成重大损失，因此要求管 理人员了解掌握多种专业管理知识，能较好地处 理多种业务，这种结构只适用于规模不大、职工 较少、业务和管理都比较简单的组织。
项目管理的组织形式
职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 网络制组织形式
采用职能型组织结构的公司有时也进行项目工作 ，但主要是公司内部项目，而不是为外部客户服 务，如新产品开发、公司管理信息系统开发、新 办公室装修、公司规章制度完善等。
项目式组织形式
项目协调
执行主管 Chief Executive
项目主管 Project Manager
职Байду номын сангаас Staff
项目主管 Project Manager
组织与系统的关系
(IPMP学习资料)项目综合管理—项目管理概论
2. IPMA的IPMP。IPMP是IPMA在全球推广的四级证书体系的总称， 它是IPMA于1996年开始提出的一套综合性资质认证体系，1999年 正式推出其认证标准ICB1.0，2006年推出ICB3.0，目前已经有了 30多个国家开展了IPMP的认证与推广工作。 ICB的内容中包含了IPMA全球四级认证体系，这个体系对项目 管理人员的能力进行了正式的定义。IPMA40多个会员国都积极地 参与到了ICB能力基准3.0版的编辑工作中，这确保了所有会员国 组织对于项目管理能力的要求和实践经验都能在ICB3.0中得以反 映。 ICB3.O中项目管理专业人员的能力被划分为46个能力要素， 包括项目管理的技术能力要素（20个）、专业的行为能力要素 （15个），以及应对项目、大型项目、项目组合的环境能力要素 （11个）。 IPMA能力基准是各成员国开展认证工作的基础，各国认证委 员会可以运用这些能力要素来评估申请者。通过在ICB中增加特 殊能力要素与内容的方式，国家间的文化差异在国家能力标准 NCB中就可以得以体现。各国的国家能力基准必须通过IPMA的审 核，这样就可以保证各国的认证体系都与ICB保年的项目管理方法 强调协调管理，通过完成任务中的活动 来达到完成项目的目的 协调被看着是一种临时性的工作 对良好的项目参与者奖励是提升其在职 能部门的位置，然后脱离项目
这种管理方式优异吗？
新的认识
改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构 培养职业化的项目经理队伍 建立一整套的项目管理体系 提高项目经理的项目管理能力 发展项目管理的职业化道路 树立项目管理的职业荣誉感 改变传统的挽救项目的英雄，鼓励项目经理一开始就胜 任工作
因此我们得出一个结论，即影响项目全局的因素是 管理，而技术只是影响局部。
IPMP培训全套教材
•一般管理 知识和实践
.
•应用领域 知识和实践
•项目管理知识体 系
•此图表示学科领域 •之间关系的概念, •搭接的范围并非按 •比例的.
•
4.项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为： 一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究
一个专业
在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和 博士学位
IPMP培训全套教材
•
培训目标
通过本部分的培训： 了解项目管理的发展及其应用 了解项目的定义和特征 了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容.
•
一、项目管理的发展及其应用
项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证
•性质：研制、技 改、引进、风险 投资、产品开发 、转包生产、组 织活动、……
•工程 程
非工
•一次性任务(项目)
•
13.讨论
举出三个日常生活中你所参与过的项目, 并分析这些项目的特点.
•
三、项目管理
项目管理的概念 项目管理的特点 不同层次项目的管理 项目管理的主要内容
•
1.项目管理的定义
•
6.项目管理的原则
科学化、民主化原则 系统性原则 动态性原则 责任、利益、风险对等的原则
•
7.项目管理的主要内容
•时间管理
•成本管理
•范围管理
•采购管理
•质量管理
•项目管理
•综合管理
•风险管理
•人力资源管理
•沟通管理
•
8.宏观管理---项目群管理
项目管理内容
投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批
最新2019-IPMP的项目管理认证培训课件-PPT课件
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
冲突需按互利原则解决。
2．其他人相关利益主体之间的利益关系
其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式 管理（Partnering Management）等方法解决。
第三章
第二节 项目相关利益主体
三、项目全团队管 理的模型
用户
承包商
业主
项目 促进人
供应商
政府
社区等
项目全团队管理
第三章
第三节 项目的组织环境
第三章
第三节 项目的组 织环境 四、矩阵型组织组织环境
项目协调层 次
总经理
职能部门经理
项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P 雇员P 雇员P
职能部门经理 雇员P 雇员P 雇员P
职能部门经理
雇员P 雇员P 雇员P
直线指挥部门
直
直
线
线
部
部
门
门
第三章
第三节 项目的组 织环境
五、组合型组织组织环境
总经理
计划过程
组织过程
控制过程
（前面的阶段）
结束过程
项目实施阶段 起始过程
计划过程
组织过程
控制过程
（后面的阶段） 结束过程
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
第二章
第三节 项目的生命周期
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
冲突需按互利原则解决。
2．其他人相关利益主体之间的利益关系
其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式 管理（Partnering Management）等方法解决。
第三章
第二节 项目相关利益主体
三、项目全团队管 理的模型
用户
承包商
业主
项目 促进人
供应商
政府
社区等
项目全团队管理
第三章
第三节 项目的组织环境
第三章
第三节 项目的组 织环境 四、矩阵型组织组织环境
项目协调层 次
总经理
职能部门经理
项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P 雇员P 雇员P
职能部门经理 雇员P 雇员P 雇员P
职能部门经理
雇员P 雇员P 雇员P
直线指挥部门
直
直
线
线
部
部
门
门
第三章
第三节 项目的组 织环境
五、组合型组织组织环境
总经理
计划过程
组织过程
控制过程
（前面的阶段）
结束过程
项目实施阶段 起始过程
计划过程
组织过程
控制过程
（后面的阶段） 结束过程
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
第二章
第三节 项目的生命周期
IPMP的项目管理认证培训课件
2023 ipmp的项目管理认证培训课件•ipmp认证简介•项目管理基础知识•ipmp认证考试准备目录•ipmp实践案例分析•ipmp认证培训建议•ipmp认证的未来发展01ipmp认证简介1ipmp的概念和性质23指经过IPMP认证的、具备项目策划、组织、实施、控制和收尾能力的专业人士。
基于资质的项目经理指在组织内通过一系列相互关联的活动和资源来创造独特的产品、服务或成果。
项目指将知识、技能、工具、方法应用于项目活动，以实现项目目标。
项目管理1ipmp认证体系23IPMP认证分为四个等级：A级（最高级）、B 级、C级和D级，每个等级对应不同的项目管理专业能力和责任。
IPMP认证标准包括四个方面：项目管理知识体系、项目管理技能、项目管理经验和项目管理职业素养。
IPMP认证考试采用全英文试卷，分为理论和实践两个部分，要求考生具备较高的英语水平和项目管理能力。
提高个人职业能力IPMP认证是项目管理领域的国际权威认证，获得该认证可以证明您具备项目管理方面的专业知识和技能，提高职业竞争力。
ipmp认证的意义获得国际认可IPMP认证是国际上广泛认可的项目管理专业认证，通过该认证可以获得更多的国际合作和发展机会。
提升组织竞争力组织内的项目管理专业人才获得IPMP认证，可以提升组织在项目管理和执行方面的能力和竞争力，从而促进业务发展。
02项目管理基础知识项目管理指利用各种项目管理的方法、工具、技术、知识和技能，协调、管理和控制项目资源，达到项目目标的过程。
项目指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在规定的时间、预算、资源限制内，依据规范完成。
项目管理特点目标性、独特性、一次性、不确定性、资源有限性等。
项目管理的定义和特点项目管理的核心内容项目时间管理制定合理的时间计划，确保项目按时完成。
项目范围管理明确项目的范围和可交付成果，便于项目目标的实现。
项目成本管理合理分配和利用项目资源，确保项目成本控制在预算范围内。
IPMP项目管理(PPT374页)
IPMP
第三节 项目风险与项目评价
二、项目评价 为了防止和添加项目的风险就必需展开项目评价。
由于项目评价可以预测、剖析和识别项目的风 险，并据此做出各种方案和选择，以防止和消 减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项 目承包商防止不用要的风险。 项目评价可以依照不同的评价主体和评价目的而 划分红多种不同的评价类型。
如何识别项目风险、剖析项目风险和应对项目 风险，以及项目风险管理所需的管理实践方法、 工具。
IPMP
第五节 现代项目管理知识体系
9． 项目推销管理 也叫做项目取得管理，是有关从项目组织外部
中所要展开的各种管理活动中要运用的各种实 践、方法和工具等一系列内容的总称。 现代项目管理知识体系是PMI从1984年末尾研讨， 1996年推出并投入运用，2000年新版修订，并 以此为蓝本制定了ISO10006规范的一整套现代 项目管理的顺序、技术、工具和方法。
IPMP
第五节 现代项目管理知识体系
IPMP
第四节 项目管理的基本概念
三、项目与运营的区别 1．义务性质与内容的不同
〝运营〞中存在着大批的惯例性、不时重 复的义务或休息，而〝项目〞中那么存在较多 创新性的一次性义务或休息。 2．义务环境与方式的不同
〝运营〞义务的环境是相对封锁和相对确 定的，而〝项目〞的环境是相对开放和相对不 确定的。
IPMP
第三节 项目风险与项目评价
2 、 银行等投资者〔存款人〕的项目评价 主要是从资本保全和收益的角度中止片面的评价，
包括资金的回收、投资的收益和经济促进等方面中止 片面的评价。 3 、 承包商〔实施者〕的项目评价
主要是从项目范围、工期、造价、质量和可施工 性等方面中止评价，最重要的是保证项目在各种约束 和前提条件下的完成以及可以有足够的盈利和收益。 4、 政府机构的项目评价
第三节 项目风险与项目评价
二、项目评价 为了防止和添加项目的风险就必需展开项目评价。
由于项目评价可以预测、剖析和识别项目的风 险，并据此做出各种方案和选择，以防止和消 减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项 目承包商防止不用要的风险。 项目评价可以依照不同的评价主体和评价目的而 划分红多种不同的评价类型。
如何识别项目风险、剖析项目风险和应对项目 风险，以及项目风险管理所需的管理实践方法、 工具。
IPMP
第五节 现代项目管理知识体系
9． 项目推销管理 也叫做项目取得管理，是有关从项目组织外部
中所要展开的各种管理活动中要运用的各种实 践、方法和工具等一系列内容的总称。 现代项目管理知识体系是PMI从1984年末尾研讨， 1996年推出并投入运用，2000年新版修订，并 以此为蓝本制定了ISO10006规范的一整套现代 项目管理的顺序、技术、工具和方法。
IPMP
第五节 现代项目管理知识体系
IPMP
第四节 项目管理的基本概念
三、项目与运营的区别 1．义务性质与内容的不同
〝运营〞中存在着大批的惯例性、不时重 复的义务或休息，而〝项目〞中那么存在较多 创新性的一次性义务或休息。 2．义务环境与方式的不同
〝运营〞义务的环境是相对封锁和相对确 定的，而〝项目〞的环境是相对开放和相对不 确定的。
IPMP
第三节 项目风险与项目评价
2 、 银行等投资者〔存款人〕的项目评价 主要是从资本保全和收益的角度中止片面的评价，
包括资金的回收、投资的收益和经济促进等方面中止 片面的评价。 3 、 承包商〔实施者〕的项目评价
主要是从项目范围、工期、造价、质量和可施工 性等方面中止评价，最重要的是保证项目在各种约束 和前提条件下的完成以及可以有足够的盈利和收益。 4、 政府机构的项目评价
第一部分项目与项目管理
A • • • • • 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 …… A A A A
B B B B C
C C C
微观项目管理---不同层次的项目管理
项目管理内容
经 基层管理 财 务 政 府
竞争者
— • Ⅰ—高层管理，主要负责 总体以及与项目有关的外 部事务 • Ⅱ — 中层管理，负责项 目的关键工作及处理项目 内、外部矛盾 • Ⅲ — 基层管理，负责项 目的各项具体技术及专业 管理
执行WBS的各项工作 获得订购物品及服务 指导/监督/预测/控制：范围、 质量、进度、成本 解决实施中的问题
建立项目组织 建立与完善项目联络渠道 实施项目激励机制 建立项目工作包，细化各项 技术需求 建立项目信息控制系统
F—结束阶段
完成工作量
时间 C D E F
文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组
2.4 Further project attributes（特征） are novelty, complexity, legal（法定的） conditions, interdisciplinarity, and work sharing. Projects may be classified by their type (i.e. investment, R & D, organisational, IT-project) and other criteria (i.e. internal, external, regional（地区）, national, international) ---ICB of IPMA 1999
2.2 A project is an endeavour in which human, material and financial resources are organised in a novel （新奇）way, to undertake a unique scope of work, of given specification （计划书）, within constrains （强制）of cost and time, following a standard life cycle, so as to achieve beneficial change defined by quantitative and qualitative objectives. --- ICB of IPMA 1999
B B B B C
C C C
微观项目管理---不同层次的项目管理
项目管理内容
经 基层管理 财 务 政 府
竞争者
— • Ⅰ—高层管理，主要负责 总体以及与项目有关的外 部事务 • Ⅱ — 中层管理，负责项 目的关键工作及处理项目 内、外部矛盾 • Ⅲ — 基层管理，负责项 目的各项具体技术及专业 管理
执行WBS的各项工作 获得订购物品及服务 指导/监督/预测/控制：范围、 质量、进度、成本 解决实施中的问题
建立项目组织 建立与完善项目联络渠道 实施项目激励机制 建立项目工作包，细化各项 技术需求 建立项目信息控制系统
F—结束阶段
完成工作量
时间 C D E F
文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组
2.4 Further project attributes（特征） are novelty, complexity, legal（法定的） conditions, interdisciplinarity, and work sharing. Projects may be classified by their type (i.e. investment, R & D, organisational, IT-project) and other criteria (i.e. internal, external, regional（地区）, national, international) ---ICB of IPMA 1999
2.2 A project is an endeavour in which human, material and financial resources are organised in a novel （新奇）way, to undertake a unique scope of work, of given specification （计划书）, within constrains （强制）of cost and time, following a standard life cycle, so as to achieve beneficial change defined by quantitative and qualitative objectives. --- ICB of IPMA 1999
国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲要之一项目与项目管理共70页
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲 要之一项目与项目管理
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 其他项目管理组织 – 中国建筑业协会工程项目管理委员会 – 中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会 – 中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会
9.国内项目管理的发展动态
• 中国项目管理学科体系的成熟
– C-PMBOK&C-NCB的正式出版
• 学历教育与非学历教育的竞相发展
– 中国项目管理的短期技能培训日益普及 – 学历教育中逐渐引入项目管理专业，特别是项目管理工程
IPMP证书体系简介
13.ICB与NCB
ICB(IPMA Competence Baseline )包括项目管理中 知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加 要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面 。
IPMA要求在一个NCB(National Competence Baseline )中应接受全部28个核心要素和至少6个 由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印 象的各方面。对于附加要素中关于知识和经验的8 个要素，要考虑本国特征及项目管理新发展的基 础上，可被删除或由新的要素替代。
IPMP培训纲要(第一部分项 目与项目管理)(建筑)
培训目标
• 了解项目管理的发展及其应用 • 掌握项目的定义和特征
•项目管理
• 掌握项目管理的基本概念及其主要内容
• 掌握项目管理的阶段划分及其内容
• 了解项目管理与企业发展的关系
主要内容
• 项目管理的发展及其应用 • 项目 • 项目管理 • 项目的生命周期及其管理内容 • 项目管理与企业发展 • 案例——AT&T公司的项目管理
14.关于IPMP考试
• IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质 是其基本定义
• IPMP C级以上考核，级别越高对于经验要求越严格 • IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试
6.项目管理科学的双向发展
项目学 项目管理学科 项目管理知识体系
学科化发展
项目管理
工具
标准 法规
•实用化发展
7.当今国际项目管理发展的三个热点
• 证书制热 • 培训热 • 软件热
8.国内项目管理专业组织
• 中国项目管理研究委员会PMRC – 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织，上级组织为中国 优选法统筹法与经济数学研究会 – 1991年成立，至今已有13年的历史 – 举行了四次国内项目管理学术会议、两次国际会议 – 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证 IPMP – 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，并成为代表中国加入IPMA 的惟一会员国组织 – PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展
•基 础
11.项目管理证书体系
•Project
•PMBOK GuideTM
•IPMA Competence Baseline (ICB)
•The Profession
•OPM3
•People
•Organisation
12.IPMA的IPMP
• IPMP认证的考核标准是ICB，其主要是以英、法 、德等国的认证体系为基础建立的
硕士的试行 – 项目管理专业资质认证的火热化发展：IPMP/PMP/CPMP
• 项目管理应用领域的多元化发展
– 从传统的建筑及国防领域逐渐渗透到软件、信息、制造、 石化等领域
– 企业项目化管理的出现
10.项目管理专业证书发展
•证书 •教育与培训
•标准 •知识体系 •研究
•基于标准 •支持标准 •基于研究 •基本构架
• 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样
性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了 项目管理的多元化发展。
• 项目管理的专业化: 突出表现PMBOK(project
management body of knowledge)的不断发展和 完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项
目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
• IPMA在1996年提出了IPMA的四级证书体系IPMP ，1999年正式推出ICB
• IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组 织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：
– 建立本国的PMBOK – 将ICB转化为NCB
• 目前已经在全球包括美、英、法、德等近40多个 国家中推广,全球已经有超过3万人获得各种级别 的IPMP证书
一、项目管理的发展及其应用
• 项目管理的历史 • 项目管理的发展过程 • 项目管理和其它学科的关系 • 项目管理的发展现状 • 关于IPMP认证
1.项目管理的发展历史
• 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供 水渠
• 项目和项目管理起源于工程和工程管理 ■ 传统的项目和项目管理起源于建筑业(20世纪30年代初期到50年 代初期。特征：采用横道图进行项目的规划和控制） ■ 近代项目与项目管理开始于大型国防工业（20世纪50年代初期 到70年代末期。特征：开发和推广应用网络计划技术） ■ 现代项目管理与其它学科的交叉发展（20世纪70年代末到现 在。特征：发展成为一门较完整的独立学科体系）
• 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 – 国际项目管理协会，成立于1965年 – 美国项目管理学会，成立于1969年
• 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场 和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
•项目管理实践
•活动
•完成任务
•传统项目管理 •新项目管理
– 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
• 一个专业
– 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士 、硕士和博士学位
• 一种职业
– 职业项目经理 – 项目管理专业资质认证
5.国际项目管理发展的三个趋向
• 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合
作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管 理专业信息的国际共享。
•方法 •学科
•满足三重约束
•从目标上来讲是 让利益相关者满 意
3.项目管理学科和其它学科领域的关系
一般公认
项目管理
知识和做 法
•一般管理 知识和实践
•应用领域 知识和实践
•项目管理知识体系
•此图表示学科领域 •之间关系的概念, •搭接的范围并非按 •比例的.
4.国际项目管理的发展现状
当代的项目管理
9.国内项目管理的发展动态
• 中国项目管理学科体系的成熟
– C-PMBOK&C-NCB的正式出版
• 学历教育与非学历教育的竞相发展
– 中国项目管理的短期技能培训日益普及 – 学历教育中逐渐引入项目管理专业，特别是项目管理工程
IPMP证书体系简介
13.ICB与NCB
ICB(IPMA Competence Baseline )包括项目管理中 知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加 要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面 。
IPMA要求在一个NCB(National Competence Baseline )中应接受全部28个核心要素和至少6个 由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印 象的各方面。对于附加要素中关于知识和经验的8 个要素，要考虑本国特征及项目管理新发展的基 础上，可被删除或由新的要素替代。
IPMP培训纲要(第一部分项 目与项目管理)(建筑)
培训目标
• 了解项目管理的发展及其应用 • 掌握项目的定义和特征
•项目管理
• 掌握项目管理的基本概念及其主要内容
• 掌握项目管理的阶段划分及其内容
• 了解项目管理与企业发展的关系
主要内容
• 项目管理的发展及其应用 • 项目 • 项目管理 • 项目的生命周期及其管理内容 • 项目管理与企业发展 • 案例——AT&T公司的项目管理
14.关于IPMP考试
• IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质 是其基本定义
• IPMP C级以上考核，级别越高对于经验要求越严格 • IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试
6.项目管理科学的双向发展
项目学 项目管理学科 项目管理知识体系
学科化发展
项目管理
工具
标准 法规
•实用化发展
7.当今国际项目管理发展的三个热点
• 证书制热 • 培训热 • 软件热
8.国内项目管理专业组织
• 中国项目管理研究委员会PMRC – 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织，上级组织为中国 优选法统筹法与经济数学研究会 – 1991年成立，至今已有13年的历史 – 举行了四次国内项目管理学术会议、两次国际会议 – 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证 IPMP – 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，并成为代表中国加入IPMA 的惟一会员国组织 – PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展
•基 础
11.项目管理证书体系
•Project
•PMBOK GuideTM
•IPMA Competence Baseline (ICB)
•The Profession
•OPM3
•People
•Organisation
12.IPMA的IPMP
• IPMP认证的考核标准是ICB，其主要是以英、法 、德等国的认证体系为基础建立的
硕士的试行 – 项目管理专业资质认证的火热化发展：IPMP/PMP/CPMP
• 项目管理应用领域的多元化发展
– 从传统的建筑及国防领域逐渐渗透到软件、信息、制造、 石化等领域
– 企业项目化管理的出现
10.项目管理专业证书发展
•证书 •教育与培训
•标准 •知识体系 •研究
•基于标准 •支持标准 •基于研究 •基本构架
• 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样
性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了 项目管理的多元化发展。
• 项目管理的专业化: 突出表现PMBOK(project
management body of knowledge)的不断发展和 完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项
目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
• IPMA在1996年提出了IPMA的四级证书体系IPMP ，1999年正式推出ICB
• IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组 织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：
– 建立本国的PMBOK – 将ICB转化为NCB
• 目前已经在全球包括美、英、法、德等近40多个 国家中推广,全球已经有超过3万人获得各种级别 的IPMP证书
一、项目管理的发展及其应用
• 项目管理的历史 • 项目管理的发展过程 • 项目管理和其它学科的关系 • 项目管理的发展现状 • 关于IPMP认证
1.项目管理的发展历史
• 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供 水渠
• 项目和项目管理起源于工程和工程管理 ■ 传统的项目和项目管理起源于建筑业(20世纪30年代初期到50年 代初期。特征：采用横道图进行项目的规划和控制） ■ 近代项目与项目管理开始于大型国防工业（20世纪50年代初期 到70年代末期。特征：开发和推广应用网络计划技术） ■ 现代项目管理与其它学科的交叉发展（20世纪70年代末到现 在。特征：发展成为一门较完整的独立学科体系）
• 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 – 国际项目管理协会，成立于1965年 – 美国项目管理学会，成立于1969年
• 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场 和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
•项目管理实践
•活动
•完成任务
•传统项目管理 •新项目管理
– 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
• 一个专业
– 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士 、硕士和博士学位
• 一种职业
– 职业项目经理 – 项目管理专业资质认证
5.国际项目管理发展的三个趋向
• 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合
作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管 理专业信息的国际共享。
•方法 •学科
•满足三重约束
•从目标上来讲是 让利益相关者满 意
3.项目管理学科和其它学科领域的关系
一般公认
项目管理
知识和做 法
•一般管理 知识和实践
•应用领域 知识和实践
•项目管理知识体系
•此图表示学科领域 •之间关系的概念, •搭接的范围并非按 •比例的.
4.国际项目管理的发展现状
当代的项目管理