建设工程项目管理培训计划书

施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。

就我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。

以提高建筑技术与增强管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系，提高个人能力。

课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。

具备以下特点：科学性：符合现代工程项目管理与社会发展趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对工程技术专业人员的需求与现状，有效提高学员理论知识与实践能力；趣味性：课程内容生动形象、风趣幽默；实效性：切实提高学员的管理知识与技术能力。

项目管理：建筑企业管理的重中之重✧课程介绍：工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。

项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。

本课程旨在全方位提高团队的管理能力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。

帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一批具有优秀管理技能人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。

✧课程时间：6天✧参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。

✧课程大纲：前言：1.什么是项目管理？2.项目管理的核心任务是什么？3.项目管理的类型？4.施工方项目管理的目标和任务?5.施工项目管理的目标的动态控制？6.施工风险管理？第一部分：施工成本管理一、建筑安装工程费用项目的组成和计算1.按费用构成要素划分的建安费项目组成2.按造价形成划分的建安费项目组成3.建筑安装工程费用计算方法4.建筑安装工程计价程序5.工程量清单计价二、建设工程定额1.建设工程定额分类2.人工定额3.材料消耗定额4.施工机械台班使用定额三、合同价款约定与工程结算1.合同价款约定2.工程计量3.合同价款调整4.工程变更5.索赔与现场签证6.合同价款期中支付7.竣工结算与支付四、施工成本管理与施工成本计划1. 施工成本管理的任务与措施2. 施工成本计划的类型3. 施工成本计划的编制依据4.施工成本计划的编制方法五、施工成本控制与施工成本分析1. 施工成本控制依据2.施工成本控制的步骤3.施工成本控制的方法4.施工成本分析的方法第二部分：施工进度管理一、建设工程项目进度控制的目标和任务1. 总进度目标2. 进度控制的任务二、施工监督计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 控制性施工进度计划的作用3. 实时性施工进度计划的作用三、施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划编制方法2. 工程网络计划的类型和应用四、施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2.施工进度控制的措施第三部分：施工质量管理一、施工质量管理与施工质量控制1. 施工质量的基本要求2. 影响施工质量的主要因素3. 施工质量管理和控制的内涵特点二、施工质量管理体系1. 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2. 施工质量管理体系的建立和认证三、施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的基本环节和一般方法2. 施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4. 施工质量验收的规定和方法四、施工质量事故预防与处理1. 工程质量事故分类2. 施工质量事故预防3. 施工质量事故处理办法五、施工质量的政府监督1. 政府对施工质量的监督职能2. 政府对施工质量监督的实施施工技术：建筑企业质量的重中之重✧课程介绍：建筑施工技术的发展和进步直接影响了建筑工程的质量，对建筑企业的信誉和发展也有很大的影响，先进的建筑施工技术能够有效地避免建筑工程中的重大过失，能够科学有效地保障建筑工程的质量，保证社会的和谐、稳定发展和人民的生命财产安全。

本课程旨在全方位提高技术人员施工技术水平，增强员工创新能力，从而提升公司的建筑质量水平！✧课程时间：4天✧参训对象：专业建筑技术人。

✧课程大纲：前言：1.建筑施工技术原理？2.建筑施工技术现状？3.建筑施工技术发展趋势？第一部分：地基与基础工程施工一、土方工程1. 地基土的基本性质及分类2. 施工排水3. 场地平整施工4. 土方开挖5. 土方填筑与压实二、地基处理1. 换填垫层法2.预压法3.强夯法4. 挤密桩法5.化学加固法三、基础施工1. 刚性基础2. 柔性基础3. 预制桩施工4. 灌注桩施工第二部分：主体结构施工一、砌体工程1. 砖砌体砌筑2. 脚手架工程二、钢筋混凝工程1. 钢筋工程2. 模板工程3. 混凝土工程三、预应力混凝工程1. 先张法施工2. 后张法施工3. 无黏结预应力施工四、结构吊装工程1. 吊装机械的选择2. 单房工业厂房和多层楼房的结构安装五、钢结构施工1. 钢屋架结构组成2. 钢结构连接3. 钢结构制作及安装专家介绍：李君，高级经理，教授级高级工程师。

住房和城乡建设部项目管理培训教师，国家认证认可委员会的审核员面试和笔试考试专家，资深培训专家。

长期在施工企业工作，其中在施工现场工作15年。

现在是国家工程建设项目管理委员会委员、理事，国家环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员,国家施工质量管理委员会专家。

多次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长。

李君同志是国家标准《建设工程项目管理规范》（2006），《建设工程项目总承包管理规范》（2005），《施工企业质量管理规范》（2008）的主要起草人。

作为主要人员编写了建设部《建设项目管理实施手册》（任副主编），商务部《国际工程承包实用手册》（主要编写人），国家标准《施工企业质量管理规范实施指南》（主要编写人）,国家发改委《项目管理与招标采购》（常务副主编）等专门标准、著作8部。

曾编著《施工现场环境控制规程》、《施工现场安全和环境管理方案》、《施工企业质量管理体系的建立与运行》、《施工企业职业健康安全管理体系》和《施工项目管理体系审核手册》等专著49部，获得各种奖励16次。

专家介绍：吴欣之，教授级高级工程师，国家一级注册建造师，现任上海建工集团副总工程师、上海市机械施工有限公司副总经理、总工程师，全国劳动模范，享受国务院特殊津贴专家和国家级突出贡献中青年专家等称号，上海市科技功臣。

吴欣之同志长期从事建筑机械化施工技术研究和技术管理工作，致力于运用先进工程技术改造和提升建筑施工传统工艺，为提高我国建筑机械化施工技术水平，特别是钢结构施工水平做出了突出贡献。

他曾负责过上海东方明珠电视塔，上海八万人体育场、上海浦东国际机场一、二期航站楼、重庆江北机场航站楼、广州国际会展中心，上海铁路南站，北京国家大剧院，广州新电视塔，上海世博会中国馆、世博中心、文化中心和世博轴等数十项重大工程的钢结构施工。

先后主持或参与包括863计划在内的省部级以上科研项目十余项，获得国家科技进步二等奖2项，省部级科技进步一等奖3项，二等奖7项，三等奖3项。

课程费用项目管理----6天总费用60000元施工技术----4天总费用44000元每天上午9：00-11：40 下午2：00-5：30注：费用包含课程开发费、资料费、讲师交通费用，如需发票，需补交7%的税金，发票项目为“咨询费”，普通发票（非增值税发票），如有特殊要求，请企业提前声明。

鲁班培训是北京龙本教育科技有限公司着力打造的培训品牌，是当前国内最具实力的建筑类考前辅导培训实体。

龙本教育（鲁班培训）是中国建筑行业领先的人才培养整体解决方案提供商，是目前国内最大的建筑职业资格证书考试辅导机构。

曾荣获搜狐教育“中国远程教育优秀企业”、新浪盛典“2011十大知名职业培训机构”等。

鲁班培训总部设在建设部大院威可达办公楼内，采用现代远程教学技术，整合国内建筑领域优质教学资源，推行优质服务，十余年间在全国各地设立了上百家家直属及连锁分支机构，规模和年培训人次均居全国前列。

鲁班培训秉承诚实守信、专业立身的精神，兢兢业业服务于建筑行业学员，赢得了广大学员的普遍赞誉。

服务客户：江苏金厦集团，江苏德丰集团，常州三建建设有限公司，安徽省煤田地质局，中冶建工集团有限公司，浙江中成建工集团有限公司，浙江宝业集团，天津华北地质勘查局，铁道第三勘察设计院，中航天建设工程有限公司，北京港源建筑装饰工程有限公司，中建三局东方装饰设计工程有限公司，浙江昆仑集团，浙江宝业集团有限公司，宿迁华夏建设集团有限公司，中城建第五工程局，江苏武进建设集团，江苏成章建设集团，北京竣铭诚市政工程有限公司，常州先达路桥建设有限公司等。

服务行业：专注建筑培训行业十六年，从事职业教育服务的专业化大型机构，秉承着“让学习推动发展”理念，为建筑业发展贡献自己的力量。

建设工程项目管理培训计划书主讲：兰州龙本教育科技有限公司我们的口号是：把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。

把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。

把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。

要有专业的原则性和做人的正义感。

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要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。

要相信科学的方法。

要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。

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