平凉市林业局局直单位领导班子和领导干部考核办法
干部年度考核办法
干部年度考核办法干部年度考核是对各级干部履行职责、工作表现和工作作风进行综合评价的一项重要制度。
通过年度考核，能够发现和评估干部在履行职责过程中的优点和不足，为干部选拔任用、激励提供依据，也可以促进干部自身的成长和进步。
为了确保考核工作的公正性和科学性，制定了干部年度考核办法。
一、考核指标和权重1. 考核指标干部年度考核指标包括工作业绩、领导能力、道德品质、组织纪律和廉洁自律等方面。
工作业绩考核主要评估干部在工作中所取得的实际成果和贡献；领导能力考核主要评估干部在指导、协调、组织和决策等方面的能力；道德品质考核主要评估干部的廉洁奉公、诚实守信和乐于奉献等品质；组织纪律考核主要评估干部在遵守组织制度和纪律方面的表现；廉洁自律考核主要评估干部是否受到违纪违法的执法处分和节假日违纪问题。
2. 权重分配干部年度考核指标的权重分配应根据不同岗位的职责和工作要求确定。
一般情况下，工作业绩和领导能力权重占总分的60%，道德品质和组织纪律权重占总分的20%，廉洁自律权重占总分的20%。
具体的权重分配可以根据实际情况适当调整。
二、考核程序1. 组织动员干部年度考核前，组织部门应当对考核内容、指标和程序进行详细的解释和说明，并向各级干部进行动员和培训，确保干部对考核内容和标准有清晰的认识。
2. 个人自评干部在考核前，应按照要求对自己的工作成绩、能力发展和遵纪守法等方面进行自我评价和总结。
自评结果作为考核的参考依据，同时也是干部进行自我反思和提升的机会。
3. 组织评议组织部门根据干部的工作履职情况，向干部所在单位的领导班子和同事以及下级干部征求意见和评价。
评议结果要充分考虑干部的实际表现和贡献，客观、公正地评价干部的工作业绩和能力素质。
4. 综合考评综合考评将个人自评和组织评议的结果作为参考，结合考核指标的权重，计算出最终的年度考核分数。
考核分数较高的干部将被认定为优秀，以此为依据进行奖励和激励；考核分数较低的干部将被认定为不合格，需要进行培训和提升。
地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法
地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法引言地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法是为了提高党政领导班子和领导干部的工作能力和水平，推动地方党政事业发展而制定的一套评价办法。
本文将对该办法进行详细解读和分析。
一、背景党政领导班子和领导干部是地方党政事业的中坚力量，对地方经济社会发展具有重要的影响和推动作用。
为了保证地方党政事业平稳运行和持续发展，需要对党政领导班子和领导干部进行全面综合考核评价，以确保干部队伍的素质和能力能够符合工作要求。
二、目标地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法的目标是通过考核评价，发现和总结领导班子和领导干部工作中的优点和不足，推动工作的改进和提高，进一步增强党政领导班子和领导干部的责任感和使命感。
三、考核指标地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法的考核指标包括以下几个方面：1. 政治素质政治素质是党政领导班子和领导干部必备的基本素质，包括对党的理论和路线方针政策的理解和践行程度、党纪国法的遵守情况、党性修养和党风廉政建设的表现等。
2. 业务能力业务能力是党政领导班子和领导干部工作的核心能力，包括对地方经济社会发展的了解和把握程度、决策能力和执行能力、组织协调和管理能力等。
3. 服务意识党政领导班子和领导干部的工作是为了服务人民群众，服务于地方经济社会发展。
服务意识是衡量党政领导班子和领导干部工作能力和水平的重要指标，包括工作态度和作风、群众联系和沟通能力、解决群众关切和问题的能力等。
4. 党建工作党建工作是地方党政事业发展的基础和保障，也是党政领导班子和领导干部履职的重要内容。
党建工作包括党组织建设和党员队伍建设，领导班子和领导干部在党建工作中的表现将成为考核评价的重要依据。
四、考核方法地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法的考核方法采用综合评价的方式，包括定性和定量相结合的方法。
考核的主要方式包括：1. 考核材料通过收集党政领导班子和领导干部的工作报告、调研报告、会议纪要、群众意见反馈等材料，对其工作进行综合评估。
党政领导班子和领导干部年度考核办法
党政领导班子和领导干部年度考核办法第一条为深入贯彻落实科学进展观，加强党政领导班子与领导干部队伍建设，进一步改进与完善年度考核工作，根据《中华人民共与国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学进展的党政领导班子与领导干部考核评价机制的意见》与有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于党政领导班子及其成员的年度考核。
对党政机关内设机构领导干部的年度考核，按照《公务员考核规定（试行）》办理。
第三条领导班子年度考核，要紧考核本年度发挥职能作用情况，内容包含思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。
领导干部年度考核，要紧考核本年度履行岗位职责情况，内容包含德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
第四条年度考核按照干部管理权限，在上级党委（党组）领导下，由上级组织人事部门会同本级党委（党组）在每年年末或者者次年年初组织实施。
第五条年度考核在年度总结的基础上进行。
党委（党组）在年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，领导干部本人也能够通过谈心等形式听取意见。
根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子与领导干部提早撰写并提交工作总结与个人述职报告。
领导班子工作总结通常结合单位年终总结进行，要紧包含本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。
领导干部个人述职报告，要紧包含本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况存在的突出问题与改进措施与其他需要说明的情况。
第六条年度考核测评按照下列程序与要求进行：（一）提早发放领导班子工作总结、领导干部个人述职报告、测评要点、年度目标任务完成情况等材料；（二）召开民主测评会议。
会议由党委（党组）要紧负责人主持，参加测评人员分别参照《地方党政领导班子与领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子与领导干部综合考核评价办法（试行）》中的民主测评参加人员范围确定。
干部考核方案
干部考核方案一、背景介绍干部考核是指对干部在工作中的绩效进行评估，从而为干部的选拔、晋升和培养提供参考依据。
制定科学合理的干部考核方案对于管理干部队伍、促进工作效率具有重要意义。
二、考核目的1. 确定干部的工作能力和业绩水平。
2. 发现干部的优点和不足，为进一步培养和提升提供依据。
3. 激励干部积极进取，提高工作表现。
4. 评估干部的执行能力和决策能力，为后续人才选拔做好准备。
三、考核内容根据干部的工作职责和岗位特点，考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作表现：包括工作成果、协作能力、创新能力等。
2. 专业素质：包括专业知识掌握情况、技术能力、学习能力等。
3. 领导能力：包括组织协调能力、沟通能力、决策能力等。
4. 道德品质：包括廉洁自律、诚信守法、正直诚实等。
5. 心理素质：包括承压能力、抗挫折能力、情绪管理等。
四、考核方法1. 定性评估：由上级领导或考核小组根据实际表现进行综合评估，主要依据包括工作报告、工作日志、业绩考核等资料。
2. 定量评估：通过设定指标体系、工作任务完成情况、考核问卷等方式进行评估，以得出客观的评分结果。
3. 360度评估：向干部的下属、同事、上级以及相关部门、单位等多方面调查和评价，以获得全面的反馈信息。
五、考核频次考核的频次一般为年度考核，根据工作需要和干部岗位特点，可以结合情况进行中期或临时的考核。
年度考核进行一次全面综合评估，形成正式的考核报告。
六、考核结果的运用考核结果主要用于干部人事管理和岗位调整方面，包括但不限于以下几个方面：1. 晋升：通过考核评估合格且岗位空缺的，可被提拔晋升至更高职务。
2. 培养：通过考核评估合格但岗位未空缺的，可进行业务培训、岗位轮岗等方式进行培养和锻炼。
3. 维持岗位：通过考核评估合格但岗位未发生变动的，可继续在原岗位上进行工作。
4. 调整岗位：通过考核评估不合格、能力不匹配或工作需要变化的，可进行岗位调整或工作岗位优化。
七、考核流程1. 考核目标的确定：明确考核的目标和要求，制定具体的评估标准和指标。
领导干部考核规章制度
领导干部考核规章制度领导干部考核规章制度，是指为了全面客观、科学评价领导干部在工作中的表现和贡献，制定的相关规章制度。
下面详细介绍一下领导干部考核规章制度相关要点。
一、领导干部考核的目的1.科学评价领导干部的能力，激励其提高自身素质和工作表现。
2.发现领导干部在工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，促进干部队伍建设和工作质量提升。
3.业务培训和个人素质提升，加强组织对干部的监督和管理。
二、领导干部考核的内容1.政治认同和奉献精神：要求领导干部坚定政治信仰和意识，遵纪守法、廉洁奉公，树立正确的人生和价值观念。
2.工作目标和业绩成果：领导干部要完成本部门或者机构的工作目标，达到业绩成果目标，做到高效、精细、质量。
3.人际关系和群众工作：领导干部要处理好与上下级、同事、群众之间的关系，维护团队和谐稳定，有良好的沟通、协调能力，并主动关心职工群众的困难和需求，提高业务技能。
4.自我学习和提高：领导干部要自觉认识到自我学习提高的重要性，主动参加各种形式的培训和学习，提升理论水平和业务能力。
三、领导干部考核的方法1.综合打分考核法：对领导干部的各项工作和业绩成果进行综合评价，由领导小组对干部进行实际考评。
2.考核反馈法：通过领导干部自评和下属评价、同事评价、上级评价等多来源的评价反馈，提供自己的不足之处，自我改进和提高。
3.业绩考核法：对领导干部的工作目标和业绩成果进行考核，督促干部做好本职工作，检查各项指标的完成情况。
四、领导干部考核的周期和频次1.考核周期：一般采取半年或者一年的考核周期，对干部的工作和表现进行全面的评估和考察。
2.考核频次:考核方法可以多样，一般可以按年度和半年度两次考察的频次进行。
五、领导干部考核的结果应用1.表扬奖励：对考核优秀的领导干部进行表扬奖励，为其继续发挥作用提供激励和信心。
2.考核督促：对考核结果不理想的领导干部进行严肃批评和督促改进，制定整改措施和方案，落实整改责任，确保目标顺利达成。
党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)
党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强党政领导班子和领导干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于党政领导班子及其成员的年度考核。
对党政机关内设机构领导干部的年度考核，按照《公务员考核规定（试行）》办理。
第三条领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。
领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
第四条年度考核按照干部管理权限，在上级党委（党组）领导下，由上级组织人事部门会同本级党委（党组）在每年年末或者次年年初组织实施。
第五条年度考核在年度总结的基础上进行。
党委（党组）在年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，领导干部本人也可以通过谈心等形式听取意见。
根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子和领导干部提前撰写并提交工作总结和个人述职报告。
领导班子工作总结一般结合单位年终总结进行，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。
领导干部个人述职报告，主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。
第六条年度考核测评按照下列程序和要求进行：（一）提前发放领导班子工作总结、领导干部个人述职报告、测评要点、年度目标任务完成情况等材料；（二）召开民主测评会议。
会议由党委（党组）主要负责人主持，参加测评人员分别参照《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》中的民主测评参加人员范围确定。
领导班子及领导干部年度考核
领导班子及领导干部年度考核一、思想政治素质考核领导班子及领导干部的政治立场、思想品质、理论素养、党性观念、道德品质等方面，确保其符合社会主义核心价值观的要求，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决策部署。
二、工作业绩考核领导班子及领导干部的工作实绩，包括完成工作任务的数量和质量、工作效率、工作成果等方面。
同时，要关注领导班子及领导干部在工作中是否具有前瞻性思维和创造性，能否积极主动地解决问题、推动工作。
三、领导能力考核领导班子及领导干部的领导才能，包括组织协调能力、决策能力、执行能力、指导能力、知人善任能力等方面。
要关注领导班子及领导干部是否能够在把握大方向的前提下，善于激发团队成员的潜能，推动团队的发展。
四、团结协作考核领导班子及领导干部的团结协作精神，包括内部团结、相互配合、合作意识等方面。
要关注领导班子及领导干部是否能够以身作则，促进团队的凝聚力和向心力，推动工作的顺利开展。
五、群众满意度考核领导班子及领导干部的工作作风和服务质量，包括服务态度、服务质量、群众反馈等方面。
要关注领导班子及领导干部是否能够真诚倾听群众的意见和建议，积极为群众解决实际问题。
六、廉政建设考核领导班子及领导干部的廉洁自律情况，包括遵守党纪国法、廉洁奉公、道德品质等方面。
要关注领导班子及领导干部是否能够严格要求自己，树立良好的形象和榜样。
七、执行纪律规定考核领导班子及领导干部的纪律观念和规矩意识，包括遵守党的纪律和规定、执行决策部署等方面。
要关注领导班子及领导干部是否能够自觉遵守纪律规定，做到言行一致、令行禁止。
八、个人品行考核领导班子及领导干部的个人品行和道德修养，包括为人正直、诚信守信、勤政为民等方面。
要关注领导班子及领导干部是否能够以良好的品行树立威信，赢得群众的信任和支持。
九、创新意识考核领导班子及领导干部的创新意识和创新能力，包括工作思路创新、工作方式创新等方面。
要关注领导班子及领导干部是否能够不断探索新的工作方法和思路，为工作注入新的活力和动力。
林长工作考核方案范文
林长工作考核方案范文一、考核目的林长是林业工作的领导者，对于保护森林资源、提高森林质量和增加森林产值有着重要的责任和影响力。
为了激励林长的工作积极性，促进其工作能力的提升，制定一套科学有效的林长工作考核方案显得尤为重要。
本考核方案旨在评估林长在森林保护、经营和管理等方面的表现和贡献，并通过考核结果来激励林长的进一步努力，提升森林建设和管理的水平。
二、考核内容1. 森林资源保护- 实施保护区划方案，确保各类森林资源的保护得以落实；- 加强森林防火、防病虫害、防盗砍等工作，提高森林自然灾害防控能力；- 促进森林生态系统的修复和恢复，推动保护事业可持续发展。
2. 森林经营管理- 制定科学可行的森林经营规划，保证森林可持续经营；- 组织并推动林权改革，促进森林产业的发展和提升；- 建设、管理和优化林业产业链，提高森林的经济效益。
3. 林业人才培养和团队建设- 开展林业人才培训和技术交流活动，提高林业从业人员的综合素质和工作能力；- 积极推动团队建设，组织带领团队成员开展科研和实践活动，提升整个林业部门的水平；- 做好员工激励和奖惩措施，增强团队凝聚力和工作积极性。
三、考核方法1. 考核指标综合考虑林长在上述考核内容中的表现和贡献，设立以下考核指标：- 森林资源保护措施的完善程度（占比30%）；- 森林防火、防病虫害、防盗砍等工作的成效（占比20%）；- 森林生态系统修复和保护效果（占比15%）；- 森林经营规划和林权改革的推进情况（占比20%）；- 林业产业链建设的经济效益和发展潜力（占比15%）；- 林长在人才培养和团队建设方面的表现（占比10%）。
2. 考核方式- 年度考核：每年一次的综合考核，从上述指标中评估林长的工作表现和贡献；- 实地考核：不定期对林长进行实地检查和考察，了解其实际工作情况和成果；- 全员评议：邀请下属员工对林长的工作给予评价，作为考核的参考意见；- 考核面谈：与林长进行面对面的考核反馈和沟通，指导其工作发展。
领导干部考核工作方案
领导干部考核工作方案是组织为了对领导干部进行绩效评价和考核而制定的一套管理规定和操作流程。
以下是一个可能包含的方案框架，具体内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善：1. 考核目的：-阐明领导干部考核的目的，包括提高领导干部的工作积极性、创造性，促进组织整体绩效的提升等。
2. 考核指标体系：-制定科学、全面的考核指标体系，既包括硬性指标如工作业绩、工作目标完成情况，也包括软性指标如领导能力、团队协作等。
确保指标与组织战略目标和价值观一致。
3. 指标权重分配：-明确各项考核指标的权重，根据组织战略的重要性和实际工作情况进行科学分配。
4. 考核周期：-规定考核的时间周期，例如年度考核、季度考核等，以确保对领导干部工作的全面、及时评估。
5. 考核方式：-采用多种方式进行考核，包括定量指标统计、个人述职述廉、同事评价、下属评价、上级评价等多角度多层次的综合评价。
6. 考核程序：-明确整个考核的流程，包括指标设定、数据收集、评价、汇总、反馈和改进等环节，确保程序的科学和透明。
7. 考核责任人：-指定考核的责任人，明确各个环节的负责人和具体职责，以确保考核工作的顺利进行。
8. 考核结果运用：-明确考核结果的运用方式，包括奖惩机制、晋升晋级、培训发展等，以及具体的沟通和反馈机制。
9. 诚信述责述廉：-强调领导干部在考核中要进行真实、客观、诚信的自我述责述廉，防止信息的夸大或掩盖。
10. 制度的更新与改进：-规定对考核制度进行定期评估，根据实际情况及时更新与改进，确保制度的适应性和有效性。
以上是一个通用的领导干部考核工作方案的框架，具体的内容需要根据组织的规模、行业、业务类型等实际情况进行调整和完善。
领导班子和领导干部 年度考核工作
1.考核目的：通过年度考核，评估领导干部在本年度工作中的表现和成效，为今后的工作提供指导。
2.考核方式：采用综合评价和量化评价相结合的方法进行，其中综合评价包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估，量化评价通过指标考核进行。
3.考核内容：考核对象包括领导班子和领导干部，考核内容包括工作目标完成情况、组织协调能力、人际交往能力、业务能力、职业操守等方面。
4.考核标准：考核标准应该明确、公正、科学，考核结果应该客观准确反映领导干部的实际工作情况。
5.考核结果：考核结果可以作为确定领导干部晋升、奖励、培养和调整的重要依据，同时也为改进领导干部的工作能力和提高组织效能提供参考。
6.考核程序：考核程序应该规范、公开、透明，包括考核组成、考核周期、考核流程等方面的规定，同时应该为领导干部提供申诉和复议的途径。
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平凉市林业局局直单位领导班子和领导干部考核 办 法
第一章 总则 第一条 为了深入贯彻落实科学发展观，全面、客观、公正、准确地考核局直单位领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，改进和加强对局管领导班子和领导干部的考核管理工作，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《平凉市市管领导班子和领导干部定期考核评价办法(试行)》的有关规定，结合我局实际，制定本办法。
第二条 考核工作坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，综合运用民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析、综合评价等方法，力求全面、客观、准确地考核评价领导班子和领导干部工作实绩，引导各级领导班子和领导干部认真履行职责，创造性地开展工作，为全市林果业又好又快发展提供坚强的组织保证。
第三条 考核工作坚持以下原则： (一)党管干部原则； (二)服务和促进科学发展原则； (三)德才兼备、以德为先原则； (四)注重实绩、群众公认原则； (五)客观公正、实事求是原则。 第四条 局管领导班子和领导干部定期考核，每年进行一次。重点考核领导班子工作实绩、自身建设和领导干部德、能、勤、绩、廉、学等方面的情况。
第五条 本办法适用于局直单位领导班子，局管领导干部的定期考核。
第二章 考核内容 第六条 领导班子考核内容： （一）思想政治建设。包括学习贯彻执行党的路线方针政策，坚持立党为公、执政为民，执行民主集中制，实行党风廉政建设责任制，以及政务公开、依法行政等情况。
（二）领导能力。包括总揽全局，科学决策，开拓创新，解决复杂问题和处置突发事件的能力。
（三）工作实绩。包括服从、服务中心工作，全面贯彻落实科学发展观，积极发挥职能作用，年度计划和工作目标完成情况，社会治安综合治理，为民办实事等情况。 （四）自身建设。包括党的思想、组织、作风、廉政建设及班子团结情况；本单位各项制度建设、干部队伍建设、精神文明建设等情况。
第七条 领导干部考核内容： （一）思想政治素质。包括政治品质，理论素养；立党为公，执政为民；坚持原则，公道正派；坚持民主集中制，维护班子团结等。
（二）组织领导能力。包括科学判断形势，驾驭市场经济，应对复杂局面，依法执政，总揽全局等能力。
（三）工作作风。包括事业心和责任心，开拓进取，求真务实，联系群众，调查研究等方面的表现。
（四）工作实绩。包括履行岗位职责，完成年度目标任务和重点工作情况；工作思路、措施和作用发挥情况。
（五）廉洁自律。包括执行党风廉政建设责任制，以身作则，勤政廉洁情况；正确行使权力，自觉接受监督情况。
第三章 考核程序 第八条 考核的基本程序包括：考核准备、大会述职述廉、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析、综合评价、汇总审定、情况通报、结果反馈。 第九条 考核准备包括：考核预告、拟定考核实施方案、组成考核组、对考核工作人员进行培训等。
第四章 大会述职述廉 第十条 在考核测评大会上，单位主要负责人代表班子进行大会述职述廉，并做个人述职;其他领导干部分别进行个人大会述职述廉。
第十一条 领导班子的述职述廉报告，内容包括：落实中央方针政策和市委、市政府及局党组决策部署，履行工作职责及重点工作完成情况;贯彻执行民主集中制，加强班子自身建设，发挥领导核心作用的情况；贯彻落实科学发展观，实施科学决策，推动各项事业协调发展的情况；抓班子带队伍，加强党的建设和党风廉政建设的情况；存在的突出问题、经验教训及今后努力的方向等。
第十二条 领导干部个人述职述廉报告，由考核对象依据考核要求和工作实际撰写，内容包括：德、能、勤、绩、廉、学等方面情况，重点突出工作实绩、存在问题和今后努力方向。
第十三条 参加考核大会的人员为本单位全体干部职工，近两年退下来的担任过本单位领导职务的老同志，离退休职工代表和服务对象代表。
第五章 民主测评 第十四条 民主测评主要了解领导班子和领导干部履行职责情况及领导干部现实表现，重点了解贯彻落实科学发展观和思想作风表现等实际情况。
第十五条 领导班子民主测评按照思想政治建设，领导水平、工作实绩、反腐倡廉四个方面设置测评内容。
第十六条 领导干部民主测评按照德、能、勤、绩、廉、学六个方面设置测评内容。
第十七条 民主测评结合述职述廉进行。测评对象述职述廉报告应在测评大会前发放，以增强民主测评的科学性、真实性。
第十八条 民主测评以无记名填表方式进行，按照民主测评表设置的内容，在分项评价的基础上，进行总体评价。
第十九条 领导班子民主测评评价意见分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个类别；领导干部分项评价意见分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个类别，总体评价意见分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个类别。评价结果量化为分值，主要依据“总体评价”结果计算得分。得分计算方法为：
民主测评（总体评价）得分=（“优秀”票数×1.0+“良好”或“称职”票数×0.8+“一般”或“基本称职”票数×0.6+“较差”或“不称职”票数×0.0）÷有效票数×100。
分项评价情况由考核组掌握，在定性分析过程中参考运用。 第二十条 参加民主测评大会的人员同考核大会的人员。 第六章 个别谈话 第二十一条 个别谈话主要深入了解领导班子自身建设、工作状况和领导干部德才素质及现实表现。
第二十二条 个别谈话评价内容与民主测评表相同。根据个别谈话对象的不同情况，设计谈话参考提纲，确定谈话重点，提前发放谈话预告。
第二十三条 参加个别谈话人员为本单位的全体干部职工。人数较多的单位，个别谈话参加的人员为班子成员，同级非领导职务干部，内设机构和直属单位负责人，财会人员等。
第二十四条 个别谈话过程中，对群众反映强烈的问题，根据需要，可以进行实地调查和深入了解。
第二十五条 个别谈话由考核组填写评价汇总表。评价结果量化为分值：
个别谈话得分=（“优秀”票数×1.0+“良好”或“称职”票数×0.8+“一般”或“基本称职”票数×0.6+“较差”或“不称职”票数×0.0）÷谈话人数×100。
第七章 民意调查 第二十六条 民意调查主要通过社会有关方面评价，了解各单位领导班子的群众满意度。
第二十七条 民意调查一般采取填写民意调查表的方式进行，根据实际情况，也可以采取个别谈话、召开座谈会、网上调查等方式进行。
第二十八条 各单位领导班子民意调查，主要包括工作质量、工作效益、服务基层、政务公开、依法办事、工作作风等群众直接感受到的情况。
民意调查内容可以根据不同单位、层次、区域的具体情况以及群众关注的突出问题，有针对性地进行调查。
第二十九条 各单位领导班子的民意调查参加人员范围，主要为工作服务对象和有关方面人员。
工作服务对象，一般包括行业下级部门代表，服务部门、管理监督和执法执纪部门的直接联系对象，本单位干部群众代表等。
有关方面人员，一般包括与考核对象关联度、 知情度比较高的本级党代表、人大代表、政协委员等。
第三十条 民意调查具体参加人员范围，由考核组根据考核任务和单位的实际情况确定，原则上不少于15人。 第三十一条 民意调查的评价意见，一般分为“满意”、“比较满意”、“不太满意”、“不满意”四个类别。
第三十二条 民意调查结果量化为分值，计算得分主要依据“具体评价”结果。得分计算方法为：
民意调查（总体评价）得分=（“满意”票数×1.0+“比较满意”票数 × 0.8+“不太满意”票数×0.3）÷有效票数×100。
第八章 实绩分析 第三十三条 局直各单位领导班子实绩分析采取两种方式进行。局党组对年度工作统一量化考核的，直接运用考核结果。没有进行量化考核的，采取机关科室评价局直单位、市局主要领导和分管领导评价分管单位的方式，了解分析领导班子工作思路、工作投入、工作成效等情况。
第三十四条 机关科室评价局直单位领导班子实绩，内容主要包括年度目标任务，配合服务中心工作，机关思想作风建设和解决民生问题等情况。实绩评价结果量化为分值：
单位领导班子实绩得分=目标任务完成得分×50%+配合服务中心工作得分×30%+思想作风建设得分×10%+解决民生问题得分×10%。
局党组对年度工作统一量化考核的，对考核结果按百分制核算后，直接作为实绩得分纳入综合评价。 第三十五条 市局主要领导和分管领导评价分管单位领导班子实绩，内容主要包括思想政治素质、统筹驾驭能力、领导科学发展、服务基层发展、党风廉政建设等情况，采取填写评分表的方式进行。
第三十六条 领导干部实绩分析，主要采取由市局主要领导和分管领导评价分管单位主要负责人及班子成员，班子主要负责人评价班子成员和其他同级干部的方式进行。
第三十七条 市局主要领导和分管领导评价分管单位主要负责人及其班子成员，内容主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况，采取填写评分表的方式进行，
第三十八条 班子主要负责人评价班子成员和其他同级干部，内容主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况，采取填写评分表的方式进行。
第九章 综合评价 第三十九条 由考核组对民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析的结果进行综合分析，坚持定性与定量相结合，充分运用量化方法进行比较，形成既有定性评价，又有定量结果的综合评价意见。
第四十条 考核期间，对反映考核对象的有关问题，特别是涉及廉洁、团结、作风等方面的问题，凡是线索清楚、情况具体的，考核组要核查清楚。情况比较复杂，一时难以了解清楚的，可委托相关科