设计进度表
设计进度表
每月对设计进度表进行回顾，对已完 成的任务进行总结，并根据实际情况 调整后续任务。
设计进度表维护机制
任务分配
进度跟踪
明确每个成员的任务和职责，确保设计进 度表的顺利执行。
定期检查项目进展情况，及时发现并解决 问题，确保项目按时完成。
资源分配
风险管理
合理分配人力、物力和财力等资源，确保 项目顺利进行。
设计进度表
汇报人： 汇报时间：
目录
• 项目背景 • 设计阶段划分 • 各阶段任务分配 • 设计师及团队分工 • 设计进度时间表 • 设计进度监控与调整 • 设计进度表更新与维护 • 设计进度表总结与展望
01
项目背景
项目介绍
项目来源
介绍项目的来源和背景，包括项 目的发起方、目的和意义等。
项目目标
拓展业务领域
在巩固现有业务领域的基础上，将进一步拓展业 务领域，扩大市场份额和客户群体。
感谢您的观看
THANKS
应对挑战与解决问题
在设计过程中遇到了一些挑战和问题，如设计方案的反复修改、技术 难关等，通过团队的努力和有效的沟通，成功地解决了这些问题。
设计进度表未来展望
1 2 3
优化设计方案
随着技术的不断发展和设计理念的不断更新，将 进一步优化设计方案，提高设计质量和效率。
加强团队建设与培训
为了提升团队的设计能力和协作效率，计划加强 团队建设与培训，提高团队成员的专业技能和综 合素质。
1个月
进行市场调研，了解用户需求 ，筛选出潜在竞争对手。
2-3周
进行技术评估，确定设计方法 和工具。
1-2周
安排资源，确定项目负责人和 团队成员。
设计阶段时间安排
3-4个月
室内设计--工作进度表
图纸设计并由甲方确认及通过相关政府审批后21天内
（如甲方确定
方案设计后,
扩初及样板间
设计阶段于4
月10日提交
(因农历新年
公众假期, 由
2月25日起計,
约六周)） 电气位置平面图地面材料平面图天花图给排水定位图室内立面图及细节室内装饰材料表陈设品细节陈设品和材料说明书2） 与建筑师协调有关其样板房与走廊合同文件的准备工作。
3） 与业主方采购专员合作来采购样板房所需对象。
4）在样板房安装期间视察现场来验证所有对象的适当安装。
5）完成第一次样板房的全面检查并编写一份待修改报表给业主来保证安装与室内设计文档要求的相一致。
6)将对样板房的建议并入室内设计文档中，同时与业主方、管理方、建筑方及采购专员协调对样板房进行修正。
7）针对最终审核批准进行一次最终对样板房的全面检查。
基于最终审核通过的样板房与其他的小意见，设计方
应该着手继续对余下的客房房型展开设计工作。
1、成果形式：在本阶段中，乙方将根据甲方对概念设计
的意见，提供酒店其他主要空间电脑彩色效果图，并与
空调、给排水、强弱电等机电专业单位紧密协作 ，确保
机电设备系统的有序和终端点位，最终满足室内装饰的
要求。
2、成果深度：
最终平面布置图及结合机电、给点位的综合平面和天花
反映图；
主要空间电脑效果图；
造准备工作。
既定的标准客房的设计将被加快使客房将在扩初设计阶段得到样板化。
在这个阶段，设计方将：。
项目设计进度表 (施工图)
序号
控制节点
1 建筑专业深化方案图纸 2 设备、人防提资 3 结构提资 4 建筑提最终条件 5 施工图初步完成 6 方案对施工图确认 7 调整修改，施工图最终完成 8 校审 9 晒图，将资料交给甲方 10 审图 11 回复审图意见。 12 资料存档 13
项目负责 人
总师室 经营部 主管领导
建筑专业负责人
结构专业负责人 给排水专业负责 人 暖通专业负责人
日期 日期 日期 日期
电气专业负责人 人防专业负责人 概算专业负责人 总图
日期 日期 日期 日期
备注
设计项目进度计划表
设计阶段:施工图设计
项目编号
填表日期：2Байду номын сангаас15/5/21
工作
项目 进 度
阶段截止 周期 日期 （天
9月
10月
） 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
VI设计工作进度表
1 1.3
标准色
辅助色系列 背景色使用规定 色彩搭配组合专用表 背景色色度、色相 吉祥物彩色稿及造型说明 吉祥物立体效果图
1.4 造型（吉祥物） 吉祥物基本动态造型
企业吉祥物造型单色印刷规范 吉祥物展开使用规范 象征图形彩色稿 象征图形延展效果稿 象征图形使用规范 象征图形组合规范 专用印刷字体 标志与标准字组合多种模式 标志与象征图形组合多种模式
1.5
象征图形
1.6பைடு நூலகம்
专用印刷字体
2017/9/30 2017/9/30 2017/9/30 2017/9/30 2017/9/30
2017/9/31 2017/9/31 2017/9/31 2017/9/31 2017/9/31
2 2 2 2 2
1.7 基本要素组合规范 标志吉祥物组合多种模式
标志与标准字、象征图形、吉祥物组合多种模式 基本要素禁止组合多种模式
完成時間
9月16日 9月16日 9月16日 9月18日 9月18日 9月18日 9月20日 9月20日 9月20日 9月20日 9月20日 9月21日 9月21日 2017/9/22 2017/9/22 2017/9/22 2017/9/22 2017/9/25 2017/9/25 2017/9/25 2017/9/25 2017/9/25 2017/9/30 9月30日 9月30日 9月30日 2017/9/30 2017/9/16 2017/9/16 2017/9/16 2017/9/16 2017/9/20
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QR-15-02A产品设计进度表
产品设计进度表QR-15-02A
项目名称型号
规格
开始日期
阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定
P1 新产品开发计划
P1.1 可行性评价报告
P2 产品设计和开发
P2.1 设计输入
P2.2 设计输入评审记录表
P2.3 特殊特性清单
P2.4 初始材料和供方清单
P2.5 BOM
P2.6 设计验证计划DVP
P2.7 新产品图纸(试制)
P2.8 新产品工艺文件(试制)
P2.9 材料规范(试制)
P2.10 过程流程图
P2.11 原型样件制造计划
P2.12 材料和零件采购
P2.13模具报价
P2.14 模具制作
P2.15 模具验收
P2.16 材料和零件检验
P2.17 原型样件制造
P2.18 原型样件检验
P2.19 原型样件试验
P2.20 样件评审（包括包装）
P3 过程设计和开发
P3.1 设备和工装计划
P3.2 试验设备和量具计划
P3.3 工程图纸(正式)
P3.4 工程规范(正式)
P3.5 材料规范(正式)
P3.6 包装规范（正式）
P3.7 小批试制
P3.8 小批评审
P3.9 状态转B
P3.10 批量生产。
建筑方案设计进度表
建筑方案设计进度表建筑方案设计进度表一、前期准备阶段（1周）1. 项目启动会议：确定项目目标、范围、时间进度和团队成员职责。
2. 现场勘测与测量：对项目场地进行测量和勘察，获取相关数据。
3. 用户需求分析：调研用户对建筑方案的需求和期望。
二、概念设计阶段（2周）1. 创意提案：根据前期调研和用户需求，团队成员提供各自的创意方案。
2. 方案比较与选择：团队讨论并比较各个创意方案的优缺点，选择出最佳可行的概念方案。
3. 初步设计：在选定的概念方案基础上，进行初步设计，包括建筑外观、空间布局等。
三、设计发展阶段（6周）1. 方案完善：根据初步设计，进行细化和完善，包括建筑构造、材料选择等。
2. 三维模型制作：使用计算机软件制作建筑的三维模型，以便更好地展示和表达设计意图。
3. 平面图和立面图制作：制作建筑的平面图和立面图，用来详细描述建筑的布局和外观。
4. 室内设计：对建筑内部空间进行设计，包括室内装饰和功能布局等。
5. 工程预算：根据设计方案，进行工程预算和成本控制。
四、设计深化阶段（4周）1. 结构设计：根据建筑方案，进行结构设计，包括梁柱设计、基础设计等。
2. 细部设计：对建筑的细节进行设计，包括门窗设计、立面细部设计等。
3. 施工图制作：根据设计方案，制作施工图纸，用来进行施工和工程测量。
五、设计审查与修改阶段（2周）1. 内部审查：团队内部成员对设计方案进行审查，发现问题并提出修改意见。
2. 客户审查：将设计方案提交给客户，接受客户的审查和意见。
六、最终确定方案（1周）1. 进行最后的修改和完善，根据审查意见进行调整。
2. 客户确认设计方案，签署相关合同或协议。
七、总结与完结阶段（1周）1. 编写设计总结报告，记录设计流程和成果。
2. 进行项目总结会议，总结设计过程中的经验和教训。
以上为建筑方案设计的基本进度表，具体的进度可能会因项目规模和复杂程度等因素而有所不同。
设计进度表主要用于规划和控制项目进度，确保设计能够按时完成，并及时调整设计进度以满足客户的需求。
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD文件给项目公司 提供各专业初步设计文本、说明、概预算文件等
结构
各专业
建筑 建筑 各专业配合 各专业
设计管理部 开发报建部 营销策划部 成本管理部 工程管理部
说明： （1）施工图各时间节点均以现有方案成果计划安排，如因方案、修规报建调整等导致重大修改，施工图完成时间则另行协商确定。
（2）因在最终出图节点前，施工图各项审查、报建及人防地下室建设意见书均未取得，后期存在因审查意见调整图纸的可能，请项目公司知悉。
12 建筑终提
11月16日 CAD图纸OA传阅
提供总图、单体平立剖面图
建筑
11月18日 11月18日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 表格或CAD形式OA传阅 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤
其影响面积计算方案的内容
结构 电气
11月18日 CAD图纸OA传阅
11 暖通终提
12 建筑终提
13 校对审核 14 各专业对图 15 图纸修改完善 16 各专业打图、晒图 17 施工报建 18 施工图送审图纸
1 建筑首提 2 结构首提
3 电气首提
4 给排水首提 5 暖通首提 6 建筑中提 7 结构终提 9 给排水终提 2 G3、G9、G19、G24、会所单体施工图 10 电气终提 11 暖通终提
2016.11.07 2016.11.07-08
5 AB户型平立剖面图CAD、典型墙身大样 2016.11.10
6 会所平立剖面图CAD
2016.11.11
7 D户型平立剖面图CAD
2016.11.11
8 D户型典型墙身大样
2016.11.16
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编号：
序号
内容
完成时间
责任人
备注
1
方案设计
第一轮
第二轮
第三轮
2
初步设计
3
施工图建筑提资条件图
4
施工图设计
桩位图
施工图
5
单元平面放大家具布置图
6
提报审图公司通过证
7
提报规划部门总图及指标
（门卫、围墙（含信报箱、门牌定位）、配电房、垃圾房、箱变、水泵房、变电站、地下人防、煤气调压站等所有附属建构筑物等）
8
钢结构、幕墙等设计图
9
材料清单及样板制作
10
管线综合图
11
立面施工图
注：1、根据项目大小、专业性质情况，设计内容、提交节点和成果标准可自行定义。