金牌店长培训心得体会

金牌店长培训心得领会

做为××公司的一员，特别高兴有时机参加金牌店长训练营的课程，在这 2 天的课程中间内容十分丰富，包含店内管理、业务技术提升、店长履行力、团队

建设等等，课程安排有条不紊与一线工作联系密切而且把工作中知识点逐个分解

而后再将要点综合起来加强学习。

熟话说：“当局者迷旁观者清”，当我站在此外一个角度审察工作时我有了

崭新认识，工作中存在盲点同时也升华出很多新思路与方法。我感觉，这不只是是一门针对店长的课程，他还可以帮助我学习怎样带好一个店长，怎样带好一个团队。

一、培训使我对餐饮经营这一行业有了更为清楚的认识，对怎样做好一名店长有了更深刻的思虑。

在培训中，主讲王山老师为我们叙述了一名店长身兼重担、角色特其余问题，这仿佛是一个比较陈腐的话题，但细细领会，感觉很有重量。这也使我对店长这

一职业有了更深的思虑和更进一步的认识：作为一名店长，一定拥有优秀地道德质量。同时，我们是社会的一员，一定拥有优秀地社会公德，有明锐的履行力，

自觉遵纪守纪，不停提升个人素质。形成优秀地职业道德，为了形成优秀的道德质量，我们一定热爱经营事业。拥有坚定的职业信念，追求职业理想：立足本职，做好工作，保护公司信用：拥有全局观点：拥有团队精神。

其余，作为一名店长，一定拥有优秀的技术水平易岗位能力。第一可以胜任本岗位工作，拥有达成本员工作任务的水平易能力。为了适应日益强烈的竞争，

为了保证门店良性循环方向发张。我们应该保证我们一直是高素质的店长，拥有不停学习、开辟进步、不停提升自己的水平易能力的精神状态。

二、培训为我的管理工作供给了很多方法和策略。

在培训中，王老师依据自己的实质经验介绍了一些做店长的实质工作经历，

怎样去面对管理和经营中出现的各种困难，怎样调整好意态，怎样很好的达成门店的经营任务，给我留下了深刻的印象。在谈到管理问题上，王老师重申了管理就是透过大家把事情做好，合时调整和更改自己知识构造的做法，店长要全面掌握经营知识，不但要理解自己公司的局势，还要认识其余同行公司的局势，知音知彼方能战无不胜，特别重申了工作中必定要有目标、计划、行动而且坚持究竟！

在叙述的四种领导方式中，使我认识到不一样的员工相应的该用什么方式去领导。在谈到商铺营销问题上，王老师重申商铺营销就是创建一个让人想进的的店，顾客满意就是我们独一的最求！在谈到门店财务问题上，叙述了专业的方法，系统剖析和评论公司的过去和此刻的经营成就。目的是为了认识过去、评论此刻、

展望将来，帮助利益关系改良决议。让我学习到门店提升纯收入的四步骤：第一：提升营业额。第二：提升毛利。第三：控制库存。第四：控制花费。在谈到面对

困难怎样战胜的问题上，提出了怎样办理店长与员工之间的关系，怎样实现上下互动，和睦有序的工作方法，成立一个团联合作的工作团队。

经过此次培训，我认识到在工作中要多加思虑，合时改良工作的方法和策略，要从多角度去考虑问题，争取千锤百炼：要懂得怎样去与他人合作，怎样与上下级合作，成立和睦的上司关系。

三、培训使我对店长的责任和义务有了更新的认识，对将来的工作充满了信心和动力。

本次培训中，王老师十分注意我们的心理变化，他的发言，重新到尾一直贯穿一其中心，那就是充满对店长的期望和鼓舞。其一是期望和鼓舞我们经营好门店，为公司发展做贡献；其二是期望和鼓舞我们更为理性的认识自己的角色，做新期间与时俱进的店长；其三是期望和鼓舞我们做一名终生学习型店长，做一名可以不停适应新局势新知识新环境的店长；其四是期望和鼓舞我们坚持创新，在经营事业上发挥自己的聪慧才华，争做行业的领军者。这些鼓舞，使我认识到，

做一名店长不纯真是要追求收益的最大化，还应着眼于公司的利益，保护公司的信用。经过培训，还使我对将来的工作充满信心和动力。高尔基以前说过：“只有满怀自信的人，才能在任何地方都怀有自信沉醉在生活中，并实现自己喜悦志。”

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