项目经理须具备八种能力
(全)项目经理-五懂八会七查三知两管一分析
项目经理五懂、八会”、“七查”、“三知”、“两管”、一分析五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范;2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：1、会看施工图纸(含效果图);2、会抄平放线(含坐标、标高);3、会按定额或施工经验大致计算工程量;4、会编制施工组织设计(含网络图);5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);6、会办理各种签证手续(含工程索赔);7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);8、会计算机(电脑)和外语。
七查：1、查图纸;2、查材料和特殊材料;3、查大中小型机械、含电动机具;4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;5、查工种之间的配合与搭接;6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：1、施工技术知识;2、经济管理知识;3、法律知识。
两管：一、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：一回头看：找出问题所在;二找特点：进行因果分析;三靠群众：订出切实措施;四定标准：找出管理目标;D实施阶段(执行)：五抓自检：进行质量控制;六建档案：积累控制数据;七画图表：观察质量波动;八订管点：把住关键工序;C检查阶段：九搞检查：进行措施对比;A处理阶段(循环)：十作总结：以利持续循环。
二、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)一分析：企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议;6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字;7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
百名项目经理小组课题
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THE PROFESSIONAL TEMPLATE
者的自身价值
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百名项目经理小组课题
2、 专业素养：立足行业，就要志存高远，要不断提高自我创 新的能力，强化自己的业务水平，要有"成长比成功"重要的理 念，做好任何一件事情都会辛苦，成长是进步的开始
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百名项目经理小组课题
3、 心里素养：压力源 自于被动工作，所以要 从思想、行动上主动， 积极乐观是服务行业满 意度的根源，管理好情 绪，百折不挠，坚定目 标，不被不好的人或事
六、出勤率
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六、出勤率
时间观念强，不 迟到早退
PART 4
七、执行力
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七、执行力
服从工作安排，并对安排的工作内容快 速反应，执行到位
管理不是控制，而是释放，走心的管理 是释放人性中本来就有的善意，帮助员 工创造更大的价值，成就员工
我们认为应该少集权，多授权，诸如菜 品研发、行为规范、菜品检验、劳动纪 律、物品管理都可以大胆授权给员工
6、 行为素养
项目经理的言行举止代表着企业的行为规范，对自己要 有职业的规范要求，要符合项目经理的标准
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百名项目经理小组课题
7、 服务素养
项目经理的管理一定是建立在全心全意服务 好更多人的基础上，服务范围不仅包括就餐 人员，更要包涵自己的员工
放低姿态，秉承感恩的心对待需要服务的人 群
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百名项目经理小组课题
PART 1
二、工作态度
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二、工作态度
仔细认真，服从 安排，积极主动
PART 2
三、集体协作意 识
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三、集体协作意识
主动团结同事协 同工作，积极达
成工作目标
成为项目经理需要掌握的八项技能
成为项目经理需要掌握的八项技能David Litten我记得在我二十多岁的时候，从一个小小的工程师被提升为一名处在让人目眩的高位的项目经理。
我任职的公司成功地把一个还行的工程师变成了一个青涩的经理人。
更糟的是，公司还希望我能成为这个项目的“技术设计师”（设计该项目的产品）。
我所需要的是能管理变化的项目管理技能。
想象一下在星期三我疲惫不堪的大脑：“我必须使这项设计最优化，但我必须在周五之前完成而且不能花超过十五个小时的时间。
”无论您的专业领域是什么，重要的是了解以下的这些差异：•专家运用他们的技能和经验来创造专业的产品（可交付的）。
这些产品可能是任何东西：硬件，软件，公路，文件，服务，飞机，建筑，木工活儿，人事指导方针......这是一个没有止境的清单。
•从另一方面来看，除了解决问题的技巧以外，项目经理还需要综合管理技能。
项目管理人是计划和管理工作的人，而不是做事的人。
那么什么是项目经理的技能呢？1. 做一个领导者和一个管理者领导者分享和传达一个共同的景愿（关于未来的某个景愿）；他们赢得一致的协议并确定前进的方向。
他们激励他人。
管理者以结果为导向并致力于依照达成的协议把工作完成。
一个好项目经理将根据具体情况的要求在领导者和管理者这两个角色中不断变换。
2. 做一个团队建设者和一个团队领导者由于项目常常涉及到多种不同的职能，或许会和一些素未谋面的人们一起工作。
项目经理有着为团队设定“基调”的职责。
他必须领导团队成员们度过不同的团队发展阶段并在关键的时刻让大家发挥团队的力量。
通常团队的每个个体都有他们自己的生产线管理人员，所以项目经理并没有必然的权力，但仍然需要去激励每个个体。
这一点在“矩阵”型的公司里尤其明显。
3. 做一个问题解决者这是一个能够被学习的技能，它所需要的只是一点点在前锋位置的“侦查”工作。
你首先想去识别的是可能的导致问题“征兆”的“起因”。
这些起因的源头多种多样，其中的一些是：•人际问题•内部原因•外部原因•技术原因•管理原因•交流•看法或观念诸如此类。
项目经理的工作标准
项目经理的工作标准
首先，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力。
沟通是项目管理中至关重
要的一环，你需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行有效的沟通，确保信息传递准确、及时。
此外，你还需要善于倾听，理解各方需求，及时解决沟通中的问题和矛盾。
其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，你需要能
够有效地管理团队成员，激励他们，调动他们的积极性，确保团队的凝聚力和执行力。
你需要明确分工，合理安排任务，监督和评估团队成员的工作，确保项目进度和质量。
此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。
在项目管理中，
难免会出现各种问题和挑战，你需要能够迅速做出决策，解决问题，避免问题扩大化。
同时，你还需要具备应变能力，能够灵活应对各种突发情况，确保项目顺利进行。
另外，项目经理需要具备良好的时间管理能力和压力承受能力。
项目管理中时
间是非常宝贵的资源，你需要合理安排时间，确保项目进度。
同时，项目管理中常常会面临各种压力，你需要能够承受和化解这些压力，保持良好的心态和工作状态。
最后，作为项目经理，你需要具备持续学习和提升的意识。
项目管理是一个不
断发展和变化的领域，你需要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和专业能力，以适应项目管理领域的发展和变化。
总之，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力、团队管理能力、问题解决
能力、时间管理能力、压力承受能力以及持续学习和提升的意识。
这些都是项目经理的工作标准，希望你能够在实践中不断完善和提升自己，成为一名优秀的项目经理。
信息化项目经理评价指标及标准(附模板)
信息化项目经理评价指标及标准信息化项目能否取得成功，项目经理的角色至关重要。
可以通过具体、可量化的方式评估项目经理的表现，以促进团队效率，优化资源分配，最终推动组织及项目的成功。
评价维度主要包括：领导力、沟通技巧、组织和计划能力以及风险管理、决策能力、问题解决能力、技术能力、客户关系管理能力、团队管理能力等。
一、领导能力优秀的项目经理需要有能力带领并激励他们的团队，确保团队成员明确理解并执行项目任务。
他们需要有解决冲突、协调不同观点和需求的能力。
衡量一个项目经理的领导能力的三个指标：（1）团队成员的满意度调查结果；（2）团队成员的留任率；（3）360度评估，包括上级、同事和下属的反馈；二、沟通技巧项目经理需要与各种不同的人进行沟通，包括团队成员、利益相关者、客户等。
他们需要清晰、准确地传达信息，并能有效地倾听和理解他人的观点和需求。
沟通能力和技巧是项目经理必须具备的，主要有如下三个衡量指标：（1）团队内部沟通效果的评估，如团队成员是否清楚了解任务和目标；（2）与客户和利益相关者的沟通满意度调查结果；（3）项目相关会议和报告的质量评估；三、组织和计划能力项目经理需要能有效地规划和组织项目活动，确保项目按时、按预算完成。
他们需要对项目的目标、任务、时间表和资源有清晰的理解，并能灵活地调整计划以应对突发情况。
组织和计划能力衡量的三个方面：（1）项目按时完成的比例；（2）项目预算执行情况，如预算偏差；（3）项目目标达成情况；四、风险管理能力优秀的项目经理需要能识别和评估项目中可能出现的风险，并采取适当的预防和应对措施。
风险管理能力衡量的三个指标：（1）风险识别和评估的准确性；（2）风险应对措施的有效性；（3）项目中意外问题的处理结果；五、决策能力项目经理经常需要做出关键决策。
他们需要能基于可用的信息和数据做出理智、明智的决策。
决策能力衡量的三个指标：（1）关键决策的正确率；（2）决策过程的透明度和合理性；（3）决策对项目结果的影响程度；六、问题解决能力在项目实施过程中，可能会遇到各种预期之外的问题。
经理须具备八种能力
经理须具备八种能力经理作为一个组织中的重要角色，需要具备一系列的能力来有效地管理团队和推动业务发展。
以下是经理须具备的八种能力：1. 领导能力经理需要具备领导团队的能力，能够激励和指导团队成员，确保他们理解并达到组织的目标。
领导能力包括有效的沟通、激励和团队管理技巧。
2. 决策能力经理需要能够迅速做出决策，并对其后果承担责任。
决策能力包括分析问题、权衡利弊、预测结果和选择最佳方案的能力。
3. 战略能力经理应具备战略思维，能够制定和执行组织的长期和短期战略。
他们需要能够分析市场动态、竞争环境和内部资源，以制定适应变化的战略。
4. 沟通能力作为团队的领导者，经理需要能够清晰地传达信息和指示，同时也需要善于倾听和理解他人。
良好的沟通能力有助于减少误解，并提升团队合作和效率。
5. 人际关系能力经理需要与各种人建立积极的工作关系，包括团队成员、上级、同事和客户。
良好的人际关系能力有助于促进合作、解决冲突和建立信任。
6. 弹性和适应能力经理需要能够适应变化和应对挑战。
他们应具备弹性，能够灵活地调整计划和策略，以适应外部环境的变化和内部的挑战。
7. 解决问题能力经理需要能够识别和解决问题，包括团队成员的问题和业务上的挑战。
解决问题能力包括分析根本原因、寻找解决方案和实施有效的解决方案。
8. 建立信任能力经理需要建立信任和公正的工作环境，以增强团队成员之间的合作和凝聚力。
建立信任能力包括诚实、公正、保持承诺和处理冲突的能力。
这八种能力涵盖了经理在组织中的关键职责和要求。
通过不断发展和提升这些能力，经理能够更好地履行其职责，推动团队和组织的成功发展。
优秀的项目经理所必备的基本功
优秀的项目经理所必备的基本功在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一，而项目经理扮演着至关重要的角色。
项目经理是项目的实际管理者，负责项目的规划、实施和控制，项目经理也是团队负责人，与团队成员保持沟通、协调。
才能确保项目按时、按质量、按预算地完成项目交付。
然而，要成为一名优秀的项目经理，并不仅仅意味着具备高级技能和专业知识，更需要不断苦练基本功，还要应对各种挑战和风险。
本文将探讨优秀的项目经理都在苦练哪些基本功，并阐述这些基本功如何帮助他们提高工作效率，实现项目成功。
一、领导能力能够激发项目团队成员的积极性，鼓励大家为实现项目目标而努力，带着团队人员向项目目标冲锋。
作为一名项目经理，你的成功与否直接取决于你的团队。
因此，优秀的项目经理需要培养团队管理能力。
这包括了解团队成员的优势和弱点，分配任务并激发他们的潜力，建立良好的团队合作氛围，并提供必要的支持和指导。
二、沟通能力能够上级领导、利益相关方、团队成员等进行积极有效的沟通，保持项目信息对齐，以确保项目顺利进行。
有效地沟通技巧是至关重要的。
优秀的项目经理懂得如何清晰地表达自己的想法，倾听他人的观点，并确保信息的准确传递，以促进项目的顺利推进。
优秀的项目经理需要具备出色的沟通能力，以便与团队成员、客户和利益相关者进行有效地沟通。
他们需要掌握各种沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，以确保信息传递的准确性和及时性。
良好的沟通能力有助于减少误解和冲突，提高团队的合作效率和项目成功率。
三、计划能力能够制定详细的项目执行计划，包括时间表、资源分配、成本把控，风险管理等方面。
四、组织能力能够合理地组织团队成员和资源，按需投入，节约成本并实现项目目标。
优秀的项目经理需要具备强大的协调能力，以整合各种资源，确保项目的顺利进行。
他们需要与团队成员、客户和利益相关者建立良好的合作关系，并协调各方面的利益，以实现项目的目标。
强大的协调能力有助于提高团队的凝聚力和执行力。
物业项目经理必备的八大能力
物业项目经理必备的八大能力作为物业项目经理，以下是八大必备能力：
1.领导能力：物业项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，有效地管理项目进展并取得预期的成果。
2.沟通能力：良好的沟通能力对于物业项目经理至关重要。
他们需要与各方利益相关者进行有效的沟通，包括业主、承包商、员工和其他相关部门，确保信息传递准确清晰，协调项目的各个方面。
3.组织能力：物业项目经理需要具备良好的组织能力，能够合理规划和安排项目的资源，包括人力、物资和时间，确保项目能够按计划顺利进行。
4.解决问题能力：在项目执行过程中，物业项目经理会面临各种挑战和问题。
他们需要具备解决问题的能力，能够快速分析和识别问题，并采取有效的解决方案。
5.技术专长：物业项目经理需要具备相关领域的技术专长，了解物业管理的最佳实践、相关法规和标准。
他们需要熟悉项目所涉及的技术细节，能够与技术团队进行有效的沟通和协调。
6.风险管理能力：物业项目经理需要具备风险管理能力，能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理策略。
他们需要能够有效地应对潜在的风险和问题，确保项目的成功交付。
7.团队管理能力：作为项目经理，物业项目经理需要具备团队管理能力，能够有效地管理团队成员，分配任务和资源，并激励团队成员发挥他们的最佳能力。
8.时间管理能力：物业项目经理需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作时间和优先事项，确保项目按时完成。
他们需要能
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够处理多个任务和紧迫的截止日期，同时保持工作的高效性和质量。
这些能力的综合运用将有助于物业项目经理有效地规划、管理和推进项目，确保项目的成功实施和顺利运营。
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项目经理须具备八种能力
项目经理须具备八种能力
1.领导力
项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地激发团队成员的潜力并带领团队实现目标。
他们应该具备良好的沟通、协调和激励团队的能力，以确保项目的顺利进行。
2.沟通能力
项目经理需要具备出色的沟通能力，能够与项目团队、上级领导和利益相关者进行高效的沟通。
他们应该具备清晰表达意思的能力，并能够倾听和理解他人的需求和意见。
3.决策能力
项目经理需要具备快速、明智的决策能力，以应对项目中的各
种挑战和变化。
他们应该能够分析问题、权衡利弊，并做出正确的
决策，以确保项目能够按计划进行。
4.风险管理能力
项目经理需要具备准确识别、评估和应对项目风险的能力。
他
们应该能够制定风险管理策略，并采取适当的措施来减轻风险对项
目的影响。
5.团队管理能力
项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够有效地分配工作、指导团队成员并解决团队内部冲突。
他们应该能够建立积极的团队
氛围，并激励团队成员充分发挥他们的能力。
6.时间管理能力
项目经理需要具备优秀的时间管理能力，能够有效地安排和控制项目进度。
他们应该能够合理分配资源、设定里程碑并做好项目时间管理，以确保项目按时完成。
7.技术能力
项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关的项目管理工具和技术。
他们应该了解当前的项目管理实践，并能够根据项目需求选择合适的工具和技术。
8.问题解决能力
项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决项目中的各种问题和障碍。
他们应该能够运用逻辑和创造力找到解决方案，并采取行动以解决问题。
文档结束。