芒果网电子商务案例分析
旅游网站分析对比

旅游网站分析对比——携程与芒果网一、携程:网站产品:提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
目前,拥有国内外五千余家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心,每月酒店预订量达到五十余万间夜。
在机票预订方面,是中国领先的机票预订服务平台,覆盖国内外所有航线,并在四十五个大中城市提供免费送机票服务,每月出票量四十余万张。
携程网在提供的快捷服务中,主要分为了三个板块,酒店,机票,度假,在机票预定方面:主要从国内/国际机票,单程/往返/多程机票,成人/儿童/婴儿,以及起止时间来为游客查询以及预定机票;在度假方面:分为长途/短途/港澳/海外来细分游客;而在酒店的预订系统中:不仅对酒店的位置,门市价格,环境设施都由介绍以外,还有一些客人的评价,这让游客们对该酒店有了更全面地认识,也是游客更加放心,他的预订系统分为:查询—选择--预订--核对--完成,减少了出错的概率,仅酒店选择方面,就可分为位于行政区,酒店等级可以是按星级所分,也有部分经济型酒店,以及酒店式公寓,或者是价格范围,为不同需求的游客提供了不同的选择。
销售模式:携程运用的主要是网络销售模式。
在某种意义上算是一个电子商务网络,就其作用而言,它是一个网上机票和酒店的销售渠道商,在携程的货架上,卖的是全国许多酒店的房间和航空公司的机票,这样的商品没有库存,没有成本,它是通过给酒店和航空公司做网上销售从中获取中间的佣金。
在实际预订操作上,携程开发了“实时控房系统”和“房态管理系统”。
携程的价值在于掌握了供应商和客户的双边资源。
它的盈利模式主要就是会员模式,它不计成本的发行会员卡就是为了获得足够的使用会员,然后赚取旅游中介的费用。
其本质就是个中介机构,只不过借助了互联网作为工具。
携程目前占据中国在线旅游50%以上市场份额,是绝对的市场领导者。
目前主要竞争对手有:目前已被全球第一大在线旅行公司Expedia控股的e龙,以及分别背靠大型国有控股旅游集团,拥有雄厚资金保障和丰富的旅游资源的遨游网和芒果网。
芒果电商运营方案

芒果电商运营方案一、市场分析1.1 行业现状分析随着互联网的快速发展和智能手机的普及,电子商务行业已经成为了经济发展的一个重要组成部分。
而在这其中,水果电商行业更是备受关注,因为它涉及到了人们的日常生活和健康饮食。
而在水果电商行业中,芒果电商又是一个备受追捧的品类,因为芒果的口感和口碑在市场中一直保持着很高的份额。
目前,市场上存在很多芒果电商企业,他们通过线上平台进行销售,也有一部分企业在城市中开设门店进行线下销售。
行业竞争激烈,产品同质化严重,价格战也比较频繁。
但是,作为芒果电商,也有着较大的市场潜力,因为消费者对于健康水果的需求越来越高,在这个背景下,芒果电商也有着很大的市场空间。
1.2 消费人群分析芒果电商的消费人群主要以年轻人为主。
随着生活水平的提高,年轻人对于健康饮食也越来越重视,他们更喜欢在网络上购买自己需要的产品,因此互联网已经成为了他们购物的主要渠道。
此外,对于芒果这种新鲜水果,年轻人也更容易接受和喜欢。
在消费人群中,还有一部分是家庭主妇和老年人,他们对于芒果这种水果也有着一定的需求,因此芒果电商也需要将他们考虑在内。
1.3 竞争分析目前市场上存在着很多芒果电商产品,一些大型电商平台也对芒果进行了涵盖,形成了较大的市场竞争。
芒果电商的竞争主要在于产品质量和服务,如何提高芒果的品质和口感,提供更优质的配送服务和售后服务,是如何脱颖而出的关键。
二、芒果电商运营方案2.1 产品策略芒果电商的产品主要围绕着新鲜度和口感两方面进行展开。
在新鲜度方面,芒果电商需要建立和稳定的供应链,确保产品的新鲜度和质量。
此外,可以开辟一些特色口味的芒果,比如香甜多汁的台湾芒果、细腻柔软的泰国芒果等,通过不同口味的芒果进行商品的差异化运营。
在产品的包装上也可以进行一些创新,比如可以进行礼盒装、混合装等形式,增加产品的包装感和礼品感,方便消费者购买和送礼。
2.2 价格策略芒果电商的价格策略主要是通过打折、促销、优惠券等方式来吸引消费者。
电子商务案例分析总结(8篇)

电子商务案例分析总结于____月离开学校,在公司设备部简单的实习后,担任机械技术员。
主要负责现场部分设备的管理,现场主要有电动单梁起重机、龙门吊、蒸汽锅炉、高频振动器等大小型设备,尽管在学校学的是机械专业,但是对于现场的机械设备还是所知甚少,因此一切还需要从头开始学。
现场机械设备起着举足轻重的作用,机械设备运转良好情况不仅直接影响现场的生产进度,大型设备还存在着一定的安全风险,因此机械设备的管理也甚为重要。
让我这刚毕业的女生来讲感觉到肩上的担子很重,压力很大,还有就是艰苦的工作环境,一度让我有退缩的心理,为了磨练自己和多学点东西,最终选择了坚持下来。
我每天的工作是到现场,将所有设备巡视一遍,检查有没有故障或者隐患存在,如果存在故障,赶紧电话联系当场的维修工,立即处理,在最短的时间保证设备正常运转,这看似很轻松的活,但事实上并没有那么简单,因为设备的运转是否良好密切影响着生产,甚至会带来很大的经济损失。
在众多设备中最让我提心吊胆的是电动单梁、龙门吊和蒸汽锅炉这三种大型设备,我每天神经都紧绷着,为了减少故障和及早发现隐患,对这大型设备每天检查,组织人员定时进行润滑保养,每月进行安全检查,并做好相关的记录,在同事和工友的帮助下,由刚开始很陌生逐渐熟悉,再加上现场有许多经验丰富的老工人把手,我紧绷的旋终于稍微放松,但是现场的设备还是会经常故障,特备是电动单梁,电动单梁在运行过程中经常脱轨,一部分是由于轨道安装不平的原因,还有一部分在于操作手操作时注意力不集中,根据故障原因,逐一进行处理,并加强检查和保养力度,后来工作逐渐上手,电动单梁等设备发生故障的次数也慢慢减少,确保了现场设备的正常运转。
东北的冬天来得特别早,因此在____月份我就得顶着寒风踏着白雪,从办公室到生产地,虽然距离不远,但是还是不想离开暖和和的办公室,但是想到身上的责任,我必须要去现场,不情愿的穿着很厚的衣服,踏着厚厚的积雪,艰难的向现场迈去。
关于芒果tv(网络视频)的案例分析

QU关于芒果TV(网络视频)的案例分析贺涵甫摘要芒果TV作为湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台,从诞生之初,目标定位就是独家提供湖南卫视上所有播出栏目的高清视频直播与点播.在2014年4月,湖南广播电视台制定“芒果独播”战略的版权倾斜政策,在这一政策的支持下,芒果TV的发展势态迅猛.它的发展引发并带来了广电媒体关于如何“触”网融合转型餉深刻思考,也一举打破了多年来电视台为视频网站提供版权内容的局势.由于芒果TV直接参与视频网站餉竞争中,因此受到了广泛关注与热议.文章从这一案例切入,在摆出其优势的同时,更深层次探究它餉短板和瓶颈,努力找到新媒体内容服务的“求生之路”.关键词芒果TV;视频网站;广电媒体中图分类号G2文献标识码A文章编号1674-6708(2019)247-0094-021案例概况1)近年来,互联网视频平台越来越受到人们的关注,腾讯、优酷、爱奇艺等都在盘踞阵地,与此相比,芒果TV作为互联网视频平台,它稍有不同,它是湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台,独家提供湖南卫视所有节目的高清视频,并且,为用户提供各类热门电影、电视剧、等内容的在线服务。
查看芒果TV的发展史,可以看到,它由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责运营。
2006年5月,快乐阳光成立;2008年开始,启用芒果TV,这一举动无疑走到了互联网视频平台的前列。
在一系列动作后,形成了以“芒果TV”为品牌的大范围产业格局,这里面包括了芒果TV、运营商业务等全终端业务。
“芒果”品牌逐渐为人们所知,成为了湖南广电互联网的代名词。
2014年4月,湖南广播电视台迅猛发力,芒果TV在相关政策的支持下,进入了迅猛发展时期,这一举动使得它成为话题的中心点,许多人在观望,也有许多人在反思。
2)发展历程。
2004年6月,金鹰网与湖南电信合作,开始开展网络视频业务;2005年4月,金鹰网从国务院新闻办公室、国家广播电影电视总局取得《互联网新闻信息服务许可证》和《信息网络传播视听节目许可证》两证;2013年4月,芒果TV与华为在京联合召开新闻发布会,同时推出了“芒果派”这一互联网电视机顶盒产品;8月,芒果TV 与湖南有线合作了“芒果TV专区”,实现DVB+OTO 运营模式;12月,芒果TV和互联网电视更名为“芒果互联网电视”;2014年1月,芒果嗨Q发布;2月,湖南IPTV装机用户突破了120万;4月,芒果TV 网络视频平台上线;7月,芒果TV视频网站《爸爸去哪儿2》相关视频播放总量突破1亿;8月,芒果TV首部网络自制剧《花样江湖》杀青,此时的芒果TV,携手TCL全新推出TCL&芒果TV+双品牌电视机;12月,电视网络融合,芒果TV首创360度直播湖南卫视跨年演唱会。
电商法律案例分析题库(3篇)

第1篇一、案例分析题1. 案例背景:某电商平台,消费者李某在平台上购买了一款化妆品,收到商品后发现与商品描述不符,存在质量问题。
李某与商家沟通无果,遂向平台客服投诉。
问题:(1)李某的权益受到侵害,他可以采取哪些途径维护自己的合法权益?(2)平台客服在处理李某投诉过程中,应遵循哪些原则?(3)商家在销售过程中,应如何避免类似问题发生?2. 案例背景:某电商平台,消费者王某在平台上购买了一款手机,收到商品后发现手机存在屏幕裂纹,且商家承诺的“七天无理由退货”服务无法实现。
王某与商家沟通无果,遂向平台客服投诉。
问题:(1)王某的权益受到侵害,他可以采取哪些途径维护自己的合法权益?(2)平台客服在处理王某投诉过程中,应遵循哪些原则?(3)商家在销售过程中,应如何确保商品质量及售后服务?3. 案例背景:某电商平台,消费者张某在平台上购买了一款运动鞋,收到商品后发现鞋底存在问题,影响穿着。
张某与商家沟通无果,遂向平台客服投诉。
问题:(1)张某的权益受到侵害,他可以采取哪些途径维护自己的合法权益?(2)平台客服在处理张某投诉过程中,应遵循哪些原则?(3)商家在销售过程中,应如何确保商品质量及售后服务?4. 案例背景:某电商平台,消费者赵某在平台上购买了一款服装,收到商品后发现颜色与商品描述不符。
赵某与商家沟通无果,遂向平台客服投诉。
问题:(1)赵某的权益受到侵害,他可以采取哪些途径维护自己的合法权益?(2)平台客服在处理赵某投诉过程中,应遵循哪些原则?(3)商家在销售过程中,应如何避免商品描述与实物不符的问题?5. 案例背景:某电商平台,消费者钱某在平台上购买了一款电子产品,收到商品后发现存在质量问题。
钱某与商家沟通无果,遂向平台客服投诉。
问题:(1)钱某的权益受到侵害,他可以采取哪些途径维护自己的合法权益?(2)平台客服在处理钱某投诉过程中,应遵循哪些原则?(3)商家在销售过程中,应如何确保商品质量及售后服务?二、案例分析题6. 案例背景:某电商平台,消费者孙某在平台上购买了一款食品,收到商品后发现食品过期。
2024年电子商务案例分析总结(2篇)

2024年电子商务案例分析总结____年电子商务案例分析总结一、引言近年来,电子商务行业迅猛发展,成为全球经济的重要组成部分。
随着技术的不断进步和互联网的普及,电子商务在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将对____年电子商务领域的几个典型案例进行分析,总结其成功的关键因素,以及对电子商务未来发展的影响。
二、案例一:亚马逊开设无人机快递服务亚马逊作为全球知名的电子商务巨头,一直致力于提升物流配送效率。
在____年,亚马逊推出了无人机快递服务,即通过无人机进行商品配送。
这一创新举措大大缩短了配送时间,并解决了传统物流配送面临的人力和时间限制。
亚马逊之所以能够成功开展无人机快递服务,主要得益于以下几个因素:首先,亚马逊在物流领域积累了丰富的经验和资源,拥有完备的物流网络和配送系统;其次,亚马逊在技术研发方面投入巨大,击败了其他竞争对手,成为无人机技术的领先者;最后,亚马逊在政策层面积极与政府合作,争取政策支持,为无人机快递服务的上线打下坚实基础。
这一创新举措对电子商务的发展有着深远的影响,首先,无人机快递服务提升了物流配送效率,使得消费者可以更快收到商品,进一步提高了用户体验;其次,无人机技术的应用推动了物流行业的升级,促进了相关产业的发展;最后,无人机快递服务的成功给其他电子商务企业提供了一个成功的范例,鼓励更多企业进行技术创新。
三、案例二:阿里巴巴开设VR购物体验店随着虚拟现实技术的不断进步,阿里巴巴在____年推出了虚拟现实购物体验店。
用户通过佩戴虚拟现实眼镜,可以在虚拟空间中实现真实的购物体验,浏览商品、试穿衣物等。
这一创新举措提供了全新的购物方式,让消费者能够更加真实地感受商品,提高购物体验。
阿里巴巴之所以能够成功开设VR购物体验店,主要得益于以下几个因素:首先,阿里巴巴具有强大的技术研发实力,能够开发出高质量的虚拟现实产品;其次,阿里巴巴拥有庞大的用户基础和丰富的商品资源,能够为用户提供多样化的虚拟购物体验;最后,阿里巴巴在营销方面做得非常出色,通过各种推广活动和合作伙伴关系,提高了VR购物体验店的知名度和影响力。
电子商务实战案例分析

电子商务实战案例分析随着数字化时代的到来,电子商务已经不再是一种新兴的行业,而是成为了生活中不可或缺的一部分。
在这个信息化高度发展的时代,任何企业只有抓住数字化的机遇,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将以几个电子商务实战案例为例,剖析其成功之处,也为其他企业提供有益的启示。
1. 美团外卖——大平台背后的小智慧作为国内历史最悠久、资源最为丰富的外卖平台之一,美团外卖的成功经历也给了其他外卖平台不少启示。
美团外卖之所以成功,不仅仅因为其平台背后有强大的资金和技术支持,更重要的是它紧跟市场变化,不断更新服务,不断深度挖掘用户体验的需求。
美团外卖出现之初,并没有像其他外卖平台主打的节约成本、价格低廉,相反,它采用了与众不同的抽成模式,吸引了许多高档餐厅的入驻,并在平台上为之提供专门的推广,使之有望获得更多的曝光率。
此外,美团外卖还研发了多款小程序,提升了用户的使用便捷性。
2. Zara——高速反应供应链的胜利在时尚领域,Zara的成功也是不可忽视的。
其高速反应供应链的胜利,不仅拓宽了其市场渠道和覆盖范围,更让它成为了行业中的佼佼者。
与其他品牌不同的是,Zara在供应链管理上相当灵活,不仅可以快速地响应市场需求,还能够在创新设计方面顶尖,大大提高了商品的销售量。
为了加快商品的更新换代,Zara还采用了快时尚的策略,不断地引入新的、短期的时装款式。
这些品牌营销策略的成功之处,恰恰在于其考虑到了市场和客户的实际需求,快速做出相应的应对,并以受欢迎的价格、品质、样式和可靠的零售商网络形式出现。
3. 京东商城——以信任来占领市场众所周知,京东商城在最初进入电商市场时,电商市场已占据了很大的市场份额。
不过,京东商城凭借自身的技术优势,成功地实现了从传统实体店到线上电商的转变。
如今,京东商城已成为全球范围内最大的电子商务平台之一。
京东商城的成功之处,不在于推销策略的多少,而在于它对高品质品牌的信任,以及不断优化自身的营销策略。
《电子商务案例分析》课程标准

《电子商务案例分析》课程标准一、课程名称:电子商务案例分析二、设计学时:54三、课程的性质和内容电子商务案例分析是电子商务专业的一门专业理论课。
通过本课程的学习,使学生能够对互连网电子商务产生更为实际的感性认识、和兴趣,能够对各行业电子商务的发展有一个完整的了解, 并可以把握国内电子商务的发展动态,通过课程学习能在实际操作中,学会借鉴电子商务应用的成功经验并加以实际运用,为将来从事电子商务的相关工作打下坚实的基础。
本课程通过建立案例分析的基本框架,系统分析案例的电子商务模式,成功人士的发展背景,草根创业者白手起家的案例作分析;旨在学生在知道这些名人时,能够理解每四、课程的任务和要求一个成功的电商人士背后都已-段辛酸而有趣的历程,懂得确定目标,向着目标发展而努力实现成功的道理。
课程还可以让学生掌握电子商务案例分析方法,为策划和运行电子商务项目提供借鉴;本课程对精选出的各种电子商务不同的创业类型案例有针对性地从品牌发展定位、人物探索、商业模式、技术模式、经营模式、管理模式和资本模式等方面进行综合分析,使学生熟悉不同类型的电子商务运营模式的同时,了解不同类型电子商务的不同发展,从而学会撰写电子商务的案例分析报告。
四、课程的任务和要求课程以掌了解电子商务相关行业的发展历程,促进培养与电子商务行业领域相关的职业岗位人才,增强学生学习期间对专业课学习的兴趣,并通过案例分析,找到自己的定位和信心。
通过理论学习和课堂互动提问的模式,激发学生的大脑思考与沟通能力。
学生能够知道互联网为电子商务诸多领域包括阿里巴巴、百度、腾讯、微信、新媒体等平台背后的故事。
了解电子商务的过去、现在和未来的发展趋势;学生能够根据案例找到兴趣,把握不同行业的平台学习,进行自我定位、自我宣传、运用平台优势,找到适合自己的那种方式。
突出能力“分析性”和事物“观察性”,学生通过该课程的学习,能具备对不同类型电子商务平台的定位分析,具备案例观察、学会借鉴成功经验并应用到学习和生活当中去,具备对基本平台的演说技能,能有效排除无想法、不敢想、不敢做、有顾虑的心态,以及根据实现零基础创业成功案例,激励学生对未来的畅想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
芒果网电子商务案例分析(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除芒果网案例分析芒果网是香港中旅集团所属上市公司—香港中旅国际投资有限公司在内部资源重组的基础上再投资近3.5~4亿元人民币兴建的旅游电子商务平台。
芒果网是一个由电话呼叫中心、网站及其他高科技接入方式组合成的非面对面客户服务中心,为游客提供以订房、订票、自由行套票、公司差旅管理为主打产品的旅游在线服务。
利用芒果网,人们旅游、商务、会议出行不出家门和办公室即可用电话、上网、手机等多种电讯工具订酒店、订机票,既节约了时间,又降低了成本。
青芒果旅行网【】是芒果网的子品牌,专门从事低价酒店预订的旅游网站,以经济型酒店、酒店公寓、客栈、青年旅舍为主要产品,目标客户为学生、白领、驴友等自助游客和普通商旅人士。
实行纯网站在线预订+预付的交易模式,目前拥有超过8000家加盟酒店和70多万会员,是国内最大的低价酒店在线预订平台。
一、芒果网人力资源管理理念:芒果网平台目前已形成一支高素质、专业化、年轻、敬业的团队,云集了来自旅游、电子商务和IT相关行业的1500多名优秀人才,既有经验丰富的高管团队,也有机票、酒店、度假、商旅等领域的专家和业务骨干,更有呼叫中心运作及管理人才、IT人才,队伍年龄结构、专业背景结构、经验背景构成都相当好。
这些管理团队和专业团队都是芒果网的宝贵财富。
我们的团队充满朝气、活力与创造力,形成芒果网独特的人才优势。
若加强这个队伍的凝聚力、向心力,作为将不可估量。
二、芒果网的运营模式芒果网采用“网站+电话服务中心”的模式,依托先进的电子商务旅行网站和全国24小时旅行服务热线40066-40066,以统一的后台数据库(包括产品和客户)为基础的提供非面对面旅行服务。
芒果网客户服务中心通过统一的产品数据库为客户提供和制作产品,并通过先进的客户关系管理系统跟踪客户的消费模式,为目标客户提供个性化的增值服务。
同时,客服中心也统筹旅游产品的配送,安排各个区域航空票务代理公司或设于主要机场内的分支机构出票,并通过各地的业务合作伙伴送票或住房单等等。
芒果网还为签约的商旅客户设立了40066-20088 服务专线。
客户服务中心24小时全天侯运作,为客户提供传统旅行社不能提供的便捷三、芒果网的产品:机票、油轮、门票、酒店、度假、火车票、租车、旅游线路查询。
1、芒果网酒店的发展据艾瑞咨询统计数据显示,2012第二季度中国在线旅游同比保持了快速增长,市场交易规模达418.7亿元,同比增长35.8%;其中在线旅游第三方在线代理商(OTA)市场营收规模达22.3亿元,同比增长19.4%。
用户预订行为从线下转向线上的趋势不可逆转。
芒果网现推出“因为芒果,所以旅行”的金秋促销活动,独具特色的海岛游线路,3-600米的深海自由、720°的精选行程让消费者体验旅行的快乐。
特惠机票50元,优惠的“九城接送机”,12个热门旅游城市的度假酒店最高返现50%,订香港自由行产品享1元接送机,订香港酒店满两晚就送免费的门票。
全场产品买即送、满即送,不设置任何门槛,让消费者真正享受旅行的快乐、实惠和便利。
活动开启一周,有内部消息透露,9月第一周销量同比增长2倍。
2011年,在线旅行营收规模达到90.5亿元,同比增长34%;2011年中国在线旅游市场交易规模预计将突破1672.9亿元,同比增长61.3%。
用户预订行为从线下转向线上的趋势不可逆转,未来5年将释放巨大的市场潜力。
预计2014年中国在线旅游市场交易规模将超4500亿元,在线旅游渗透率将升至15%以上。
2012第二季度中国在线旅游同比保持了快速增长,市场交易规模达418.7亿元,同比增长35.8%;其中在线旅游第三方在线代理商(OTA)市场营收规模达22.3亿元,同比增长19.4%。
可见现在的旅游业已经在从线下转下线下了。
报告表示,随着7月份暑期旅游旺季的到来,香港成为最热门的旅游目的地之一。
7月期间,香港书展、香港动漫电玩节、香港优质生活博览扎堆召开,再加上暑期旅游旺季因素的迭加,四大因素做得赴港游客数量迅速增加,酒店需求旺盛,价格迅速上涨。
报告显示,从6月底开始,香港酒店价格就已经逐步上涨。
7月份香港经济型酒店、三星、四星和五星的酒店价格分别上涨了26%、23%、17%和11%,上涨幅度较明显,三星酒店和经济型酒店上涨最多。
价格上涨的同时,酒店预订率也同步上扬。
报告显示,7月香港旅游以家庭游、亲子游、购物观光为主,香港热门购物区、景区周边的酒店预订非常火爆。
受游客喜爱的热门购物区、景区周边的酒店平均预订率最低已达69%。
迪士尼乐园、海洋公园是家长和孩子的乐园,周边酒店平均预订率已达到88%和83%。
家庭出游的比例明显升高,家庭房型的酒店预订率上涨了12%。
芒果网港澳酒店专家建议,暑期香港酒店需求旺盛,打算暑期赴港旅游的市民需趁早预订酒店,以免出现满房。
借助华为强大的技术开发能力和资源优势,芒果网也倾注了极具优势的资源和产品。
提供独具特色和独家优惠的机票、酒店、旅游产品,提供特色化和具有本地化优势的服务,芒果网希望背靠“华为”,在移动互联网领域谋求更大的发展。
艾瑞咨询报告显示,刚刚过去的2011年,在线旅行营收规模达到90.5亿元,同比增长34%;2011年中国在线旅游市场交易规模预计将突破1672.9亿元,同比增长61.3%。
用户预订行为从线下转向线上的趋势不可逆转,未来5年将释放巨大的市场潜力。
预计2014年中国在线旅游市场交易规模将超4500亿元,在线旅游渗透率将升至15%以上。
高速发展的在线旅游市场吸引了各路英豪跑马圈地。
前有马云旗下的淘宝推出旅游平台、马化腾携腾讯杀入在线旅游市场,后有京东刘强东的加速布局,在线旅游硝烟滚滚。
在线旅游领域内部也是强者林立,一片厮杀。
前有携程、艺龙、芒果、同程等展开激烈角逐,后有垂直搜索引擎去哪儿、酷讯等的激烈争夺,还有悠哉、途牛等后起之秀奋力直追。
在线旅游的蛋糕在迅速做大。
传统在线旅游企业开始面临着更加激烈的挑战。
据知情人士透露,为了扩大市场规模,增加利润增长点,旅游巨头港中旅集团旗下的芒果网早在2010年就提出了“开放”的策略,寻求跨界合作和发展。
2011年6月,芒果网与京东合作,为其提供机票服务,京东机票预定业务正式开启;9月,芒果网与腾讯Q+在机票、旅游等领域的合作正式上线,成为Q+的标杆。
2012年开年,芒果网与华为合作的“势力邦”正式上线,为客户提供机票、酒店、旅游、票券等旅游咨询和预定服务。
芒果网在开放的道路上一路探索,一路前行。
正如康斯坦丁所说,如果无法成为那座山,那就成为覆盖山体的土壤,让森林在这个基础上郁郁葱葱。
做好产品、做好服务,精耕细作;牢牢把握时代趋势,在纷繁复杂的竞争中抓住最大的机会。
在互联网开放生态圈的重构过程中,摸索前进。
谁能够赢得更多合作伙伴的支持,谁的机会就更大。
这将会是一场长跑,机会远比想象中要多!四、芒果、艺龙、携程近三年市场份额趋向2010年一季度:携程的市场份额还高达55%,但随后每季都在下降,艾瑞咨询的数据显示;2011:艺龙、芒果网分别以6.8%、6.7%成为行业的老二和老三,携程市场份额已降至41.1%;2012:芒果逼近10%,而至今年艺龙市场份额已超10%,携程份额还在下行通道中。
芒果网进军低价旅游预订市场定位于学生和背包族2010年:“青芒果”已有100万左右的会员,以年轻学生和背包族为主。
这些客户对价格较为敏感,因此“青芒果”被定位为专门销售200元/夜以下的低价酒店平台,目前在全国有8000多家签约合作酒店。
未来芒果网还将考虑在“青芒果”平台上销售低价机票,以突出“青芒果”的低价细分品牌。
“携程、艺龙虽然在全国可能有1万多家合作酒店,但大多非低价酒店,因此我们主打低价在线旅游预订,是和对手差异化竞争,而且青芒果100%在线预订和后台操作,基本不涉及呼叫中心和人工,我们整个青芒果的工作人员仅十多人,人力成本很低。
”黄志文告诉记者,除了低价定位差异化,“青芒果”采取的是与携程、艺龙等完全不同的非佣金模式,其与合作酒店之间不收取任何佣金,而是每次预订收取房费的5%~10%作为预订费,之后不再产生其他费用,比之携程等的高佣金模式,合作酒店方支付的预订费相当低。
据业内人士估计,携程有时收取的佣金比例高达30%左右。
OTA市场:一个拥挤的空间2011年中国在线旅游市场规模达1672.9亿元,较2010年增长61.3%。
未来几年,中国在线旅游市场每年增速仍达45%。
营收结构上,2011年酒店预订业务占比达45.2%,机票占40.8%,度假约占14%。
这催生了去哪儿、驴妈妈、途牛等新秀,也引来腾讯、淘宝、京东等巨头,后者相继推出机票、酒店、旅游预订业务。
2011年淘宝旅行交易额已达109亿元,同比增长122%。
航空公司、知名酒店也纷纷“触网”。
南航、国航等公司的网站机票销售额已达百亿元。
喜来登酒店等也开通了电商平台。
第三方代理公司遭受挑战。
艾瑞数据显示,去年中国在线旅游市场OTA营收规模约90.5亿元,同比增长33.9%,但增速不及整体市场发展速度。
OTA行业老大携程2011财年财报显示,营收同比增长18%,远低于上年的39%。
香港中旅去年财报显示,芒果网去年收入同比增速仅略高于行业平均水平。
艾瑞总裁兼COO阮京文对《第一财经日报》说,行业里主要有三类模式:去哪儿做旅游垂直搜索,收广告费;携程、艺龙、芒果等OTA靠“吃返点”,比如售出某酒店一晚单间住宿500元,收20%佣金;而腾讯、淘宝等则是综合销售平台,向酒店、机票等卖家收取一定“进场费”。
面对渠道日益多元化、价格更加透明,第三方代理商必须转型,才能获得出路。
五、芒果网新建旅游频道的亮点1、旅游度假首页简单、直观、方便告诉用户可以去哪儿玩“搜索、目的地导航”针对有明确出行目的地的用户可方便、快速找到想到的旅游目的地;2、用户体验改善,方便用户更容易找到想要的旅游目的地;3、网站页面交互改善,集中客户注意力,方便用户快速找到想要的信息;4、产品与咨询相结合,为用户节省去其他网站搜索相关资讯的时间;5、产品分类精细,用户寻找旅游度假产品更有针对性。
在线旅游“三国杀”:芒果网挑战携程、艺龙价格战带来的影响价格大战给近年来OTA的业绩表现带来了不同程度的影响,造成毛利率普遍下降趋势,如2011年携程毛利率为75%,同比下降3%;同期艺龙毛利率为73%,与去年同期持平,但平均每间夜佣金比去年同期减少了19%。
目的地旅游服务是芒果网2012年重点开拓业务,关键以在线预订为主,搭建地面服务体系,为客户,尤其是自助游旅客提供一站式旅游服务。
相比以往主要提供以出发地到目的地的旅游度假线路,芒果网目的地旅游新模式根据在线旅游市场的变化,旅客出游方式及预订习惯的改变,将自助游各环节,如机票、酒店、度假、团队游等细分,实行上述产品的单一或打包在线销售。