2023年物业公司副总经理的个人述职报告范文(通用5篇)
物业副总述职报告范文（精选5篇）
物业副总述职报告范文（精选5篇）物业副总述职报告范文（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编为大家收集的物业副总述职报告范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物业副总述职报告120xx年组织上调任我为A区主任和管理部的各项管理工作。
回顾在物业公司担任副经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
一、不断学习，努力提高自身素质这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。
自从A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。
对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。
二、廉洁自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。
自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。
三、尽职尽责，做好本职工作作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。
我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。
自担任A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。
物业公司副经理述职报告
物业公司副经理述职报告1. 引言尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是XX物业公司的副经理XX，今天在这里向大家汇报过去一段时间的工作情况。
2. 工作概况自从上次述职以来，我积极响应公司领导的号召，始终以高度负责的态度，全力以赴完成工作任务，以提升物业公司的运营效率和服务质量为目标。
2.1 项目管理作为副经理，我主要负责公司的项目管理工作。
在过去的一年里，我和我的团队共管理了XX个项目，其中包括住宅小区、商业综合体和写字楼等。
我们根据各项目的特点，制定了相应的管理方案，并通过定期例会和与业主的沟通，确保项目运营的平稳进行。
2.2 财务管理我在财务管理方面也做了一些努力。
我们建立了完善的财务报表制度，及时进行项目收支的核对和汇总，确保资金使用的透明度和合规性。
同时，我还与财务部门紧密合作，共同制定了有效的成本控制措施，降低了公司的运营成本。
2.3 人员管理人员管理是一个组织的核心要素，我非常重视员工的培养和团队的建设。
在过去的一年里，我制定了一系列的培训计划，针对员工的不同需求，提供了相关的培训课程。
我也经常组织团队活动，增强了员工之间的凝聚力和合作精神。
3. 工作亮点在过去一段时间的工作中，我特别注重以下几个方面的工作，取得了一些亮点。
3.1 服务质量提升我和团队针对物业服务中的痛点和难点，积极推动了一系列的改进措施。
我们增加了客服人员的数量，并优化了服务流程，提高了服务效率。
通过引入科技手段，如智能巡检设备和移动端工单系统，提升了服务质量和响应速度。
3.2 成本控制效果显著我与财务部门密切合作，共同制定了一些成本控制措施。
通过对各项费用进行详细的分析和比对，我们发现了一些冗余和浪费的地方，并采取了相应的措施进行调整。
结果，公司的运营成本显著降低，有利于提升公司的盈利能力。
3.3 员工培训成效明显为了提升员工的综合素质和专业技能，我制定了一系列的培训计划。
通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，员工的能力得到了全面提升。
物业公司副总述职报告
物业公司副总述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业副总述职报告
尊敬的物业总经理、各位领导：我是物业副总陈XX，今天向各位领导汇报我近期的工作情况和工作成果。
一、业务工作：1、物业质量的提升我深入贯彻落实总经理的各项工作要求，结合公司的实际情况，采用积极主动的态度，以提升物业质量为目标，切实加强物业服务。
开展“服务彩虹行动”，每天固定时间不间断地对物业服务进行督查，同时与业委会及业主代表建立起了密切联系，收集、处理好各种问题意见，及时解决了部分居民的投诉问题，得到了广大业主的赞誉。
2、物业收益的增加为了达到物业服务的规范化、先进化和提高服务质量，我积极地推广“积分制服务”活动，让广大业主感受到物业服务的温馨与舒适，同时实现物业收益的可持续性增长，为公司的发展积蓄了一定的财富。
二、管理工作：1、档案建设我对物业档案进行了全面梳理，建立了科学完整的档案管理制度，并采用先进的信息技术将所有档案数字化，有效地提升了档案的管理效率和数据可靠性。
2、人员管理我对物业员工的培训和管理方面坚持不懈，积极开展“服务礼仪”和“技术操作培训”，提高了员工的服务意识和服务技能，同时制定了完善的考核及激励机制，强化员工的服务意识和责任感，为服务保障提供了有效保障。
三、项目开发：1、项目规划我在新的开发项目上，充分研究市场需求和行业趋势，结合区域经济社会发展特点，制定了科学的项目计划和发展战略，确保项目顺利推进。
2、项目营销我加强与开发商及设计院的沟通与协作，组织策划多个市场推广活动，树立了公司的品牌形象，提升了公司的美誉度，积极推广招商，全力为公司争取更多的业务。
以上是我工作近期的情况和成果汇报，请领导们对我们的工作给予更多的关注、指导和支持，我们将以更高的工作热情和奉献精神，努力拼搏，积极进取，为公司的发展作出更大的贡献和成绩！谢谢！。
2024年公司副总经理的个人工作述职报告（4篇）
2024年公司副总经理的个人工作述职报告尊敬的领导：自____年____月____日我担任公司副总经理职务以来，至今已满三个多月。
在此期间，我深感这三个月对公司而言具有极其重要的意义。
作为公司副总经理，我紧密配合____二位总经理的工作，现就过去三个月的履职情况，谨向领导汇报如下：一、迅速调整思想，更新观念，以适应市场新环境工程管理的需求：1. 明确角色定位，全力支持总经理工作：我深知作为副总经理的职责所在，始终遵循公司授权与管理范围，紧密围绕公司年度工作计划指标和企业发展的实际需求，坚持以人为本，市场导向，规章支撑的原则，积极参与公司的营销施工策略与发展规划，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制。
我积极开拓市场，完善服务，努力为公司的发展贡献力量。
2. 强化自身建设，践行人本管理理念：我深知企业管理者在企业中的引领作用，因此始终从严要求自己，以管理为中心，对公司负责。
我致力于培养正确的世界观、人生观与价值观，以积极、健康、饱满的热情与工作态度引领团队，营造公平、公正、平等的管理氛围，让有能力的员工为公司所用，共同为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力于构建团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1. 营造良好学习环境，提升员工素质：我深知员工素质对企业发展的重要性，因此积极倡导建设学习型单位，通过“请进来、走出去”等多种方式开展学习教育培训，确保岗位人员持证上岗。
我致力于营造良好的学习氛围，激发员工的学习热情，提升企业整体文化水平与业务素质。
2. 坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则：我要求管理层在对待员工时，要以德立身，用情沟通，用行动示范。
通过科学的人际工作关系和处事方法，有效化解工作矛盾与隔阂，培育团结、和谐的工作氛围，增强企业凝聚力，共同完成公司计划与任务。
3. 深入施工现场，加强巡查指导：作为公司分管领导，我经常亲临施工现场巡查工程进度、施工质量及施工安全等情况，并提出指导意见。
物业副经理述职报告
尊敬的业主、物业管理公司领导：大家好，我是物业副经理，现在向大家汇报我在过去一年的工作。
经过我们全体员工的精心努力，我们物业管理工作在各方面都取得了不小的成绩。
一、服务品质提升我们始终坚“以人为本、以质量求生存”的服务理念，不断努力提升服务品质，争取为业主们打造更加温馨、舒适的居住环境。
在2024年，我们进一步加强了物业服务团队的标准化建设和员工素质提升，通过不断加强对服务流程的规范化、各项工作的精细化管理，物业服务品质得到了明显提升，服务水平进一步提高，获得业主的高度赞誉。
二、物业运营优化在资产运营方面，我们在2024年也取得了显著的成果。
我们在资产管理、秩序管理、设备维护等方面，都进行了进一步的优化和改进。
通过建立完善的计划制定及检查机制，全面提升了对区域资产的管理水平和效率，有效控制了成本，保障了业主利益，同时也为物业公司的盈利做出了较大贡献。
三、居民活动丰富多彩物业管理不仅仅是提供物质服务，还需要将社区建设的人文因素纳入考虑。
我们不仅仅提供优质的硬件设施，更重要的是将业主的需求和社区的特点融入活动中。
在2024年度，我们组织了健身、书法、舞蹈等多种活动，并积极参与维权、环保和文化活动等社区公益性活动，使整个社区变得生机勃勃，形成了良好的氛围。
四、安全与消防保障为防止火灾事故的发生，确保居民生命安全和财产安全，我们在2024年度加强了消防设施管理和检查，提升了火灾应急救援水平。
同时，我们还定期对小区内的外墙进行清理和检查，以保障外墙安全。
在这方面，我们各项指标均达到国家规定标准。
五、市政设施管理小区的市政设施是小区内的重要一环。
我们在2024年度，通过全面清理小区内环境卫生，提高绿化带景观品质，解决社区内废品、垃圾问题，维护了小区的安全和卫生，为业主提供优美的居住环境。
感谢业主一直以来对我们工作的信任与支持，也感谢全体员工的辛勤耕耘和不懈努力。
我们将一如既往地秉承高效、专业、服务、责任的核心价值观，朝着更高的目标不断努力。
物业公司副总经理述职报告(12篇)
物业公司副总经理述职报告（12篇）【导语】物业公司副总经理述职报告怎么写出亮点？整理了12篇优秀的《物业公司副总经理述职报告》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。
是您写出深受大家欢迎的述职报告抱负参考模板，盼望对您有所关心。
【第1篇】物业公司副总经理述职报告物业公司副总经理述职报告xxxx年是我职业生涯中角色发生转换的一年，我克服了在心理上的重重障碍，丢掉包袱，轻装上阵，尽职尽责，经受住了考验。
在xxx的领导下，围围着年度经营管理目标，与同事们一道，奋勇拼搏，坚决前行，较圆满的完成了公司的既定目标，这些成果的取得，得益于地产公司的英明领导鼎力支持，得益于xxxx服务团队的团结奋进。
下面，我从五个方面对自己的工作做简洁的汇报：一、职责分工状况在xxxx年1-2月，本人仍旧按地产领导要求，履行副总经理职责，主抓物业公司全面工作；xxxx年3月至今，本人履行常务副总职责：分管品质监管部、物业管理部、经营管理部、xxx 和xxx项目。
其主要职责有以下几个方面：1）负责制定全年的经营管理方案和公司绩效考核目标；2）负责物业、品质专业版块的业务指导、管控；分管xxx、xxx项目，提升物业管理水平和服务力量；3）负责新项目的物业管理招投标和确定物业费价格并备案；4）负责前期物业服务合同、业主临时管理规约、新项目100问（物业版）、业主手册等文件的制定和修订；5）负责对老小区（亏损）实施物业费调价；6）负责协作新小区的交楼工作；7）负责公司的创优评先工作；8）负责物业管理协会主任单位工作。
二、履职状况（一）负责制定全年的经营管理方案和公司绩效考核目标xxxx年1月，在xxx总的指导下，针对xxxx年经营状况，经与各项目服务中心反复对接xxxx年人力资源配置，经营成本达成共识后：1、制定了xxxx年xxx物业经营管理方案，为物业新班子就任，了解企业经营进展状况奠定了坚实的基础，供应了有价值的基础数据，保障了工作的顺当开展；2、确定公司绩效考核目标，明确了利润、管理费收费率，预算精确率、第三方客户满足度调查、交房率、房屋修理完成率、社会影响的考核指标；确定了公司年度工作重点和方向；3、制定了各项目服务中心的《xxxx年经营目标责任书》，明确其经营管理的责任目标并实施。
2024年物业部副经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物业部副经理，今天带来的是我在过去一年中的述职报告。
回顾过去的一年，物业部取得了较为成果的进展。
在大家的共同努力下，我们成功完成了楼宇的保洁、维修、安保等工作，得到了业主们的认可与好评。
同时，我们也不断推进物业管理的现代化，加强了设备设施的升级换代，实现了信息化管理的覆盖，取得了较为显著的成效。
一、楼宇管理工作在楼宇管理方面，我们不仅严格落实了日常的保洁、绿化、消杀等工作，还加强了业主关系的维护和管理。
我们积极开展业主活动，组织了文艺汇演、义工活动等，有效增强了业主对物业管理的信心和认可。
同时，我们也不断优化管理流程，加强管理评估，确保各项管理工作的科学性和规范性。
二、设备设施升级在设备设施方面，我们加强了各项设备的检修和保养工作，保障了楼宇的稳定运行。
同时，我们也在设备设施的升级换代方面取得了一定的成效。
我们引进了一批现代化设备，如物联网系统、智能化自动化设备等，不仅提升了管理水平，也为业主提供了更加便利、舒适的生活体验。
三、信息化管理覆盖在信息化管理方面，我们实现了信息化管理的覆盖，使管理工作变得更加精细、高效。
通过引进物业管理软件，我们实现了业主信息的电子化管理，可以随时随地了解各项管理操作的情况。
我们也对物业管理岗位进行了培训，提升了岗位绩效和工作效率。
同时，我们也建立了与业主交流的电子平台，实现了互动式管理，促进了业主与物业公司的沟通和互动。
四、环保管理在环保管理方面，我们加强了环保宣传和教育工作，增强了居民的环保意识。
我们开展了分类垃圾管理、资源回收等环保活动，促进了绿色、可持续的发展理念。
同时，我们也加强了环保设施的建设和运营管理，保障了楼宇的环境质量和卫生标准。
总体来说，过去的一年，物业部取得了一定的成绩和成果。
但是，我们也要清醒地认识到，在服务质量、管理水平和设施运营等方面还存在一定的不足。
因此，我们要继续努力，不断提高自己的管理水平和服务质量，为业主提供更加优质、高效的物业服务。
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2023年物业公司副总经理的个人述职报告范文（通用5篇）物业公司副总经理的个人述职报告1一、小区、社区经营收费工作狠抓协助收取了__小区卫生费70%，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。
__路__号院、__院、__公司院、第__校院卫生费的收取支付工作。
公园小区的物业费收取工作。
房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。
能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。
但是同领导的希望和要求还有很大差距。
我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。
对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切办法。
言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话：”你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。
”说明工作的难度之大，任务之艰巨，非常人所能接受的工作压力。
对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的详细调查，财务费用分析。
提交了切实可行的解决方案。
经常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。
二、分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。
及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。
逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资54350元。
现在的：__个庭院、__人、每月支付工资___元。
每月减少工资费用_万余元。
对现有的庭院，进行认真核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。
由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进行，争取早日理顺努力完成。
三、狠抓小区服务质量的提高对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用，积极配合甲方解决小区存在的实际问题，为改变小区的环境面貌，受到广大业主的一致好评，做了大量的工作。
小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。
小区在没有维修人员的情况下，督促协助解决了很多维修任务，一头汗一手屎的为业主服务，心系广大业主的生活必须，协调处理供暖、供水、供电中的问题，甲方领导对我们的工作是肯定的，更是信任的，两三天见不到我，听不到我的电话就着急。
今天矿上通知我六万多的服务费补贴，今天就汇给公司。
嘱咐很抓卫生管理迎接局里创建卫生小区验收工作。
人非草木，孰能无过。
小区管理的工作中还有很多不足，卫生工作还有一些方面，没有按照做好做细，有待整改。
非机动车辆乱停乱放现象，还有待广大业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣传，不断提醒个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区不协调的现象。
四、公司通过机构调整，让我担任第七项目部经理，后又合并第六项目部工作担子很重，点多面广路途远。
一个人顶两个项目部经理、兼黄金小区经理、还具体管理东电厂三个家属院和三个保安岗点。
我从未叫过苦叫过累，大事小事认真处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面。
能深入岗点检查、解决、关心每一名员工存在的困难和问题。
很抓保安队伍形象教育，班组长技能培训网上教育，并抓好早操训练工作。
能及时传达公司领导，对当前工作重点的要求，并安排逐级传达。
对突发事件迅速到位妥善处理。
能及时对甲方进行回访，并按照甲方的要求进行整改并配合工作。
对六、七项目部的人员招聘、调整、定岗严格按照公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。
对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。
能积极续签合同提高服务费，并联系新岗点业务。
这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长一致同意，还愿意和我一起工作，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友情之花，知足了很知足！一年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应该做的工作，是公司领导培养教育的结果。
和现任职务的严格要求还有一定差距。
还存在着很多缺点和错误，通过以上的总结和叙述，恳请公司领导给予批评指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的贡献！物业公司副总经理的个人述职报告2组织上调任我为A区主任和管理部的各项管理工作。
回顾在物业公司担任副经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
一、不断学习，努力提高自身素质这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。
自从A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。
对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。
二、廉洁自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。
自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。
三、尽职尽责，做好本职工作作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。
我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。
自担任A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。
A区管理处自年月30日至年月19日共办理入住1676户业主，车位自x月__日至x月__日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。
自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。
通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。
为了有效推进5S管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5S管理实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5S管理。
“三抓”一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。
“三不放过”一是不按5S标准执行不放过；二是不按5S标准检查不放过；三是不按5S标准整改不放过。
我们通过实行这一原则，5S管理有了显著的成效，获得了年度昆仑集团5S管理评比第一名。
抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作__，要求规范管理流程，落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。
管理部坚持月月下发考核通报，如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。
对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。
为了加大考核力度，实行考核人员到各部、处跟踪式考核的措施，做到天天有检查，日日有记录。
通过全面掌握各处工作进展情况，大大提高了考核效率。
四、存在不足及改进方向一、在工作的某些方面、某些环节按照“精细美”的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。
二、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。
三、队伍素质的建设，虽然我们在不断地进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业公司的发展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。
四、A区虽说是新成立的管理处，我们会在管理模式上进一步的完善和改进，也会力争在年被评为“省级文明示范小区”的荣誉称号。
五、监督管理部的巡查力度，针对考核难点问题进行专项研究、科学管理，采取定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性采取解决措施，重点问题重点解决，对为按管理部下发的整改通知单进行整改的部、处采取通报、罚款措施。
实施ISO9000标准相结合的方式，使之运行体系更标准化、系统化。
岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。
物业公司副总经理的个人述职报告3来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：一、思想、学习情况以及履行工作职责情况：我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。
一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动。
学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。
凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退，在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读，并在实际工作中传达落实。
在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大能力去做好。
工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。
虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改进。
认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。
学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。
加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。
到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。
今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。