施工成本控制原则
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施10、工程项目成本控制措施10.1 工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，确保各项费用控制在规定和规定的范围内。
10.2 施工项目成本控制的原则10.2.1 全面控制的原则1）全面控制：建立全员参与、责权利相结合的项目成本控制责任体系。
项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，并在一定的范围内享有成本控制的权利，成本控制的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
2）全过程控制：成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。
每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
10.2.2 动态控制的原则1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
10.2.3 创收与节约相结合的原则1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
施工项目成本控制
施工项目成本控制摘要：通过对施工项目成本控制原则的分析，找到施工成本控制的途径与方法关键词:成本与控制、施工项目、方法与途径中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：前言目前我国的市场经济体制已经逐步建立并日渐完善，为了增强企业的活力和企业的自我生存的能力，使企业能够在市场竞争中立于不败之地，其中的方法之一就是增强施工企业的成本控制。
那么如何进行施工项目成本的控制呢？下面本人就简要谈一下施工项目成本控制的原则和途径。
一、施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
为此，本人认为在项目成本控制中要遵循以下原则。
1、全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。
（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和各班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个过程。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的项目实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。
在投标阶段，要认真考查好施工现场，做好成本的预测，尽可能使高于成本价中标，并于业主签好合同，在中标后的施工过程中，要结合实际制订好控制计划和成本控制目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工中的成本，在竣工验收阶段，要及时办理好工程结算及变更的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工项目自始至终处于有效控制之下。
施工成本控制方案
施工成本控制方案1）按其类型分有管理计划、施工内容㢟管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
2）在施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理仇生存和发展。
4）在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制与激励机制。
二、施工成本管理组织与方法2.1施工组织成本管理组织1）、高效能干施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总体目标。
施工成本管理组织机构的人员设置，应以能实现施工成本目标所示的工作任务为原则。
施工成本管理需要内行来控制，因事而设岗。
2）分层统一施工项目本钱管理要从施工作业班组开始，各司其责，上下协调统一，才能施展管理组织的整体优势。
3）业务系统化施工项目本钱管理和施工企业本钱管理在组织上必需防止职能分工权限和信息沟通等方面的矛盾或重叠，各部门（系统）质检必需形成互相制约、互相联系的邮寄整体，以便施展管理组织的整体优势。
4）适应变革市政公用工程施工具有多变性、流动性、阶段性等特点这就要求本钱管理工作和本钱管理组织机构随之进行相应调整，以便组织机构适应施工项目的变革。
2.2施工本钱管理方法国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：1）实用性原则施工成本管理方法具有时效性、首先应对成本管理环境进行调整调查分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰的效果。
2）坚定性原则施工成本管理同城会遇到各种干扰，人们的惯性、传统心里会对新方法产生抵触，认为老的方法用起来顺手。
应用某些新方法时可能受到许多条件限制，产生干扰或制约等。
这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，才能取得预期效果。
3）灵活性原则影响施工成本管理的因素多且不稳定，必须灵活运用各种有效的成本管理方法（根据变化了的内部、外部情况，灵活运用，防止盲目套用）。
工程项目成本控制的原则和方法
工程项目成本控制的原则和方法摘要：在市场经济比较发达的今天，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
关键词：成本控制；市场竞争；市场经济；一、工程项目成本控制原则1、收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
2、全面控制的原则即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
3、以施工过程控制为重点的原则就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。
因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
4、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生纠差，也已来不及纠正。
5、创收与节约相结合原则作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入，在施工过程中，要“已收入定支”控制资源消耗和费用支出。
每发生一笔成本支出，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡。
严格控制成本开支范围，费用开支标准和财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
施工成本控制措施
施工成本控制措施第一节工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
第二节施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则①全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
②全过程控制a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
（2）动态控制的原则①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（3）创收与节约相结合的原则①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
项目管理(三控三管一协调)
（一）安全管理
建筑工程施工管理实务—安全管理
1、建筑施工安全内容
施工企业安全管理须坚持“安全第一，预防为主，综合治 理”。
安全管理目标：事故控制、隐患治理、安全生产和文明施 工管理等。
建设单位在申领施工许可证时，应当提供有关安全施工措 施的资料。自开工报告批准之日起15d内，将安全施工措施 报送工程所在地县级以上建设行政主管部门（有关部门）备 案。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程 之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行， 按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移 带来的施工内容的变化，做出设计 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目 的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特 殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期 长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、 技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协 调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的 办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经 理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体 系。
建筑工程施工管理实务—安全管理
3、安全危险源
（1）危险源是安全管理的主要对象。 第一类危险源：释放能量和危险物质（最根本的原因）。 第二类危险源：措施失控（设备故障或缺陷、人为失误、 管理缺陷）。 事故的发生时两类危险源共同作用的结果。第一类危险源 是前提条件，第二类危险源是必要条件。 （2）重大危险源控制系统的组成：辨识（第一步）、评价、 管理、安全报告、事故应急预案、工厂选址和土地适用规 划、监察。
建筑工程施工管理实务—安全管理
4、安全生产检查
（1）安全检查的内容：思想、责任、制度、措施、防 护、设备设施、教育培训、操作行为、劳动防护用品使用、 伤亡事故处理。 、 （2）安全检查的要求：“应知应会”的抽查、做好记录、 隐患登记整改、三定（定人、定期限、定措施）。 （3）安全检查方法：听、问、看、量、测、运转试验。 （4）安全检查标准： 安全检查内容：保证项目（85项）、一般项目（83项） 保证项目为一票否决项目。如保证项目中有一项不得分 或保证项目小计得分不足40分时，此张检查评分表不得分。 安全管理检查评分汇总表（10项，计100分）：安全管 理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、 施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重 吊装、施工机具。
项目成本控制的原则和措施
项目成本控制的原则和措施项目成本控制的原则和措施施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。
下面yjbys店铺为大家准备了关于项目成本控制原则和措施，欢迎阅读。
项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
(二)全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(三)动态控制原则。
施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。
(四)目标管理原则。
目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
(五)责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的'权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
施工企业成本控制
浅谈施工企业成本控制摘要：随着施工企业在市场竞争中的压力越来越大，都在重视项目成本控制。
本文在对施工企业成本控制原则进行分析的基础上，根据当前成本管理现状，探讨了施工企业成本控制措施。
关键词：施工企业工程施工项目成本控制前言:随着激烈市场竞争和社会上一些不正之风（违规）的加剧，施工企业的生存压力越来越大，施工企业做大、做强必须考虑工程施工项目成本控制管理。
工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
1.施工企业成本控制原则施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1.1成本最低化原则。
降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
1.2全面成本控制原则。
做到整个企业全员和全过程的管理。
成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.3 动态控制原则。
做好项目的中间控制。
做好施工准备阶段的成本控制方案，为施工阶段的成本控制作好准备。
到了竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
1.4目标管理原则。
做好目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。
1.5责、权、利相结的原则。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。
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成本控制原则
1.1. 控制目标
成本控制目标：工程建设项目的成本控制在批准的投资限额以内。
做好各阶段成本控制，把工程建设项目的成本控制在计划成本以内，随时纠正建设项目过程中发生的偏差，确保工程建设项目成本目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
在项目实施的各阶段中，把建设工程造价控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目成本控制者及其任务，以使项目成本控制有专人负责，明确管理职能分工。
从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。
从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约资金的奖励措施等。
1.2. 控制保证措施
在工程施工过程中通过各种方法和措施，以工程合同价
为控制目标，在此阶段主要是对工程的“量”、“价”分别进行控制，从根本上做到“量”、“价”分离，对各单位工程的结算，从事后控制提前到事中控制上来，从而有效地控制单位工程的造价。
为合理地确定工程项目成本控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施，需要编制施工阶段的成本控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。
1.3. 控制方法
以合同价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。
土建工程、安装工程、绿化工程等，分别制定阶段性成本控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。
1.4. 控制措施
1、加强制度管理，包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系；
2、加强记录依据，记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录；
3、加强价格调研，为核算工程项目成本，以及为办理内部材料、劳务及机械等供应和作业提供转帐结算、统一计价的依据，根据当时当地的物价、工资和成本等情况，对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等制定统一的内部经济核算对加强成本管理有着重要作用。
4、实施阶段成本控制
施工前就工程必须按项目划分，依照时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进施工方改进项目施工方法，加强其工程成本治理。
此外，在项目的实施过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化及施工进度的变化，因此必须合理地确定变更价款，控制支出。
施工阶段的成本控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。
以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。
分别制定阶段性成本控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。
在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标
控制结合方法，使工程质量、进度和成本始终处于控制状态。
1）合理确定材料价格
项目的工程材料费用一般要占总成本的65％左右，显然材料成本是成本控制的重点。
因此在施工阶段，必须按照合同严格控制材料用量，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
要严格设备、材料购入手续，对采购的材料质量要切实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。
要及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。
2）准确处理现场签证
在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，引起各种原因的变更，将对施工方工程的进度、质量、成本控制带来很大的影响。
因此成本控制人员应深入施工现场，配合现场管理人员及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少设计变更，控制现场签证。
掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程时发现潜在问题，为竣工验收提供有力依据。
对生产性项目，工程完工后，根据设计要求的质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免在投产后造成返工损失。
由于工程项目从立项开始到竣工验收
交付使用，要经历一个较长的周期，任何工程在实际施工中，都会遇到工程设计变更、工程量增减、合同差异等问题。
项目投控人员应该充分理解这些合同条款，尽量减少设计变更。
当然在必须变更时，及时与现场监理进行沟通，获取签认手续，以取得变更或索赔。
3）加强成本控制管理
（1）建立和健全成本控制责任制度，包括有关工程项目成本治理的各项责任制度、成本计划、成本分析、成本核算制度及完善的投资目标责任体系。
（2）建立和健全原始记录，记录是核算和治理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资治理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。
（3）编制资金使用计划、施工阶段的成本控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。
为合理地确定工程项目成本控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。
因此，计划工作在整个治理过程中占有重要地位。
（4）工程进度款是根据“分段销售，多次结算”的原则，按实际完成的工程量申请支付工程价款，用以补偿工程施工中的资金耗费。
及时检查核对每月上交“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证，按合同付款原
则，经监理工程师签证确认后进行月结算工程进度款。
工程建设项目实施阶段成本控制，仅仅是整个工程项目全过程成本控制的一个重要组成部分。
切实做好实施阶段成本控制，理顺协调建设方、设计方、施工方、监理及地方等各方的关系，从而有效控制建设项目的成本控制。