经营思维与管理思维的区别
2017年枣庄市专业技术人员公需科目补修班资料
2015.5.7
「29」
特色小镇的发展阶段不包括（）。
计划阶段
「30」
特色小镇发展的推广阶段是（）
2016年至今
「31」
实际型人的表现（）
此类型人群喜欢从事技艺性或机械性工作，能够独立钻研业务、完成任务，长于动手并以“技术高”为荣。其不足之处是人际关系能力较差。
D.管理节水
答案：ABD
答案：ABCD
答案：A
答案：C
3.大力发展乡村旅游产业，打造休闲旅游胜地-王琪延.mp4
3-1.大力发展乡村旅游产业，打造休闲旅游胜地（上）-王琪延.mp4
答案：ABCD
答案：A
答案：C
答案：A
3-2.大力发展乡村旅游产业，打造休闲旅游胜地（下）-王琪延.mp4
答案：AC
答案：B
答案：A
答案：A
答案：A
答案：A
答案：ABCDEF
7、科技工作者的职业道德建设.wmv
7-1科技工作者的职业道德建设.wmv、
无题
7-2、财经专业的职业道德建设.wmv
答案：B
7-3、教育工作者的职业道德.wmv
答案：C
7-4、医务工作者的职业道德.wmv
无题
8、中国领导力的构建与提升-刘峰.mp4
独立原则
「38」
爱因斯坦在纪念普兰克（）岁寿辰的生日晚会上曾经讲过，在科学的殿堂里面有三种人。
答案：A
答案：C
5-3、第三讲：打造坚不可摧的血性团队——实施内部激励-周继程.mp4
答案：C
答案：ABCD
答案：AC
答案：A
管理、运营、经营是什么
管理、运营、经营是什么其实我们大家有没有思考过什么是管理？什么又是企业管理？一谈起企业管理，可能很多人都会问，“哦，企业管理，你们是做培训的？你们是记账的？...”一些书籍上面关于企业运营、管理运营、企业管理等等一堆专业术语更是搞到我们晕头转向，今天我们5D小讲堂开堂的第一讲，我们就来搞懂何为“管理”、“经营”、“运营”、“整体运营”？百度上的解释是：管理:是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
经营:含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
运营:是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
是不是看完了依然觉得一头雾水？社会上所谓的专家教授一辈子在研究理论，用一些名词解释忽悠了我们几十年，不想掉进“文字游戏”的坑，不想搞企业文学化，我们必须要自己重新定义，用生活中最简单朴素的道理来阐述它们的意义。
“管理”其实源于政府，是属于政府行为的，“经营管理”这个词来源于工业时代，只有在发达的企业制度之下、具有企业性质的属性上才有的经营管理。
管理，管，就是管人，理，就是理事，把人怎么管起来，把事情怎么理顺，你作为一个管理者，要为它排列理清事情的先后顺序。
不管从狭义还是广义上来看，管理涵盖的内容是最多的，包括政府管理、公共管理什么什么管理，管理就是老大，管理包括了经营。
有了企业的存在之后才能匹配企业经营管理，那么对企业来说，企业管理为什么要用经营这个词，何为经营呢？其实一开始经营就是做生意，一个买和一个卖，后来才慢慢产生了经营管理这个说辞。
人才供应链要具备的三大思维
人才供应链要具备的三大思维人才供应链聚焦关键少数，还需要改变看问题的角度。
过往的人才管理要么把人才当作一种人力成本——关注的是如何降低成本，要么把人才当作一种资本——关注的是如何增加人才的投资回报。
这两种看待人才的方式都是静态的，不变的。
而人才供应链理念用动态、易变的角度看待人才，并非否认成本和资本的看待角度，而是把两者有机结合，用产品思维、经营思维和敏捷思维重新定义人才。
人才的产品思维产品思维是指把优秀的人才类比为产品的思维方式，即人才是可以生产出来的。
人才的生产首先需要深入洞察用户（业务）的真实需求，了解业务部门为什么需要这个岗位，这个岗位要解决业务的什么核心问题；其次，需要回答能解决这些问题的人长什么样，也就是人才画像，需要哪些知识技能、能力素质等。
产品思维的本质是洞察用户的需求，明确人才的标准。
第一，用户的需求。
从公司整体考虑，人才产品的用户需要了解公司整体战略发展对人才的需求：目前公司人才的优劣势有哪些，哪些是制约公司发展的短板，哪些是可以立即提升的，哪些是需要提前规划的；从具体岗位考虑，需要了解岗位关键行为。
如图所示，区域公司董事长这一职位可以依据岗位的关键行为梳理核心工作项。
第二，人才产品的标准。
如果把合适的人才比作产品，那么人才的标准必然是人才产品最重要的属性。
人才产品的标准是什么？人才产品的标准就是人才画像，从组织和岗位职能可以分析这个岗位需要员工具备什么样的知识、技能、性格、能力等，甚至可以给出一个人的量化指标。
事实上，很多人才管理工作是在人才画像或人才标准不清楚的时候进行的，比如我们大概知道要招什么样的人，需要培养什么知识技能。
在做招聘、培养、盘点的时候，依据标准是很模糊的，没有标准就无法衡量效果，人才产品的标准也就无法更新迭代。
人才标准越精准清晰，人才产品的供给就越稳定可靠。
人才的经营思维经营思维就是要业务导向，要追求商业结果（绩效），和生产供应链不一样。
生产供应链就是不考虑成本，不考虑库存，不考虑响应市场的速度，生产就是生产合格品。
创意思维知识：经营思维——领导力与管理能力的提升
创意思维知识：经营思维——领导力与管理能力的提升经营思维——领导力与管理能力的提升在一个企业或组织中，领导和管理人员的作用至关重要。
因为他们负责规划和执行各种战略，掌握资源的分配，促进团队沟通协作等。
因此，就需要他们具备较高的领导力和管理能力。
但是，在具体实践中，很多管理者并不具备这些能力。
因此，如何提升领导力和管理能力已经成为一个急需解决的问题。
本文将探讨为何领导力和管理能力如此重要，以及如何进行提升。
领导力与管理能力的重要性领导力和管理能力虽然两者理念不同，但在实际应用中却是相互关联的。
领导力是指对于一个组织或企业的愿景和目标能够明确表达，并且能够激励团队成员追随自己的方向，进行有效的组织管理。
而管理能力是指对企业的资源和人员进行有效管理，以达到企业目标。
因此，两者相互依存，缺一不可。
首先，领导力和管理能力可以有效提升企业的战略执行力。
战略制定相对容易，关键在于如何执行。
如果没有良好的领导者和管理者，企业的战略就无法落地，只是一纸空话。
因此，企业需要有有效的领导力，才能确保战略的有效执行。
其次，领导力和管理能力可以提升企业的创新能力。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断进行创新，才能保持竞争优势。
而这种创新能力的提升需要领导和管理者对市场的敏感性和把握能力，以及对企业内外资源调配的灵活性和有效性。
再者，领导力和管理能力对于员工的管理和激励有着至关重要的作用。
领导者需要有对员工的沟通能力，可以有效地激励员工，使员工有良好的工作热情和投入精神。
而管理者需要通过管理资源和人员，使员工充分发挥自己的才能和创造力，提高整个企业的生产效率和质量。
如何提升领导和管理能力领导者和管理者要提升自己的领导力和管理能力，需要掌握一些基本的方法和技巧。
首先，了解和掌握行业和环境变迁，对于领导者和管理者来说是非常重要的。
了解市场变化和企业所处的环境，可以让他们更好地掌握企业的战略规划。
同时，领导者和管理者还需要掌握一些基本的经济和管理知识，帮助他们更好地掌握企业的经营情况。
店铺经营有哪些原则
店铺经营有哪些原则1.顾客至上：顾客是店铺经营的核心，满足顾客需求是店铺获得成功的基石。
店铺应该不断关注顾客的意见和建议，并根据顾客的需求提供优质的产品和服务。
顾客满意度和忠诚度是店铺经营的重要指标，创造良好的顾客体验是吸引和保留顾客的关键。
2.售后服务：提供良好的售后服务是店铺经营的核心原则。
无论是产品质量问题、售后维修还是退换货，店铺应当快速响应并解决问题，确保顾客的满意度。
积极应对投诉和意见，主动解决问题可以帮助店铺树立良好的声誉和口碑。
3.精细管理：店铺经营需要精细化管理。
首先，对店铺的各项经营指标进行有效的监控和分析，如销售额、成本、库存等，及时调整经营策略以确保店铺的高效运营。
其次，建立和完善店铺的运营流程和管理体系，保证店铺的正常运转。
同时，店铺内部要做好团队管理，明确分工和责任，培养员工的专业素养和工作热情。
4.与时俱进：随着社会和市场的不断变化，店铺经营需要不断与时俱进。
要关注行业和市场的发展趋势，及时调整经营策略和产品结构，以适应市场需求的变化。
同时，也要关注新兴的销售渠道和营销手段，探索新的商业模式和经营方式，提升店铺的竞争力。
5.品质为先：店铺经营的产品和服务的品质是吸引顾客的关键。
店铺应该注重产品的品质控制，确保产品符合顾客的期望和需求。
在服务方面，店铺应提供周到、细致、高效的服务，为顾客提供愉快的购物体验。
店铺要不断提升产品和服务的品质，以提升顾客忠诚度和口碑。
6.竞争意识：店铺经营需要有健康的竞争意识。
要认识到市场竞争的激烈性和变化性，注重市场情报的收集和分析，了解竞争对手的优势和劣势，以制定针对性的竞争策略。
同时，也要关注自身的竞争优势，明确自己的定位和差异化，寻找与竞争对手的区别，以获得在竞争中的优势。
7.创新思维：创新是店铺经营的重要驱动力。
要鼓励员工提出新的创意和想法，主动探索新的市场机会和商业模式。
同时，店铺经营也需要关注和引进新的技术、新的产品、新的营销手段等，以保持竞争力和创造力。
关于高速公路管理从运营思维向经营思维转变的思考
关于高速公路管理从运营思维向经营思维转变的思考高速公路的管理体制是开展高速建设管理活动的基础，其根本目标是通过科学有效的管理活动，确保高速公路运作顺利进行，以优质、快速的运作方式为社会提供完善的交通基础设施，由于高速公路管理体制运作的具体过程同样也必须消耗一定的人力、物力和财力，因而在实现管理目标的前提下，尽可能降低管理成本开支，也是衡量管理体制的重要标志之一，运营思维和经营思维的选择和转变，归根到底也是做大企业规模、做强企业实力、减少成本、增加营收的需求。
一、运营思维的组织架构运营思维的管理，面对的基础对象是人、材、机，企业通过对不同业务的划块进行部门区分，并通过各部门对各自分解任务的推进，整体达到设定的目标，运营思维的特点：横向。
图1：运营思维典型组织架构1）以管理业务划块，对过程负责；2）各部门做的是同一个时间意义上的事务，齐头推进，部门之间以协调关系为主；3）各部门忠于自身的考核目标，大部分部门的目标与整体的目标可能没有必然联系，企业内部各自然人之间，以合同约束机制为主，明确各方的权、责、利；4）个别部门的薄弱对整体进度影响有限，一个字：稳；5）对市场机遇和风险都持无所谓的态度，不会崩盘，也不可能产生跨越式发展。
二、经营思维的组织架构经营思维的管理，着眼于供应链、研发、生产、营销、销售、服务等环节。
企业通过在这些环节的活动，将生产要素变成产成品，并将其变现为货币。
在价值链中，这些功能是创造价值的“主流程”，“主流程”上的各个环节相应设置了若干部门，这是定位为经营职能的部门。
经营思维的特点：纵向。
图2：经营思维典型组织架构1）以管理流程划块，对结果负责；2）各部门做的不是同一个时间意义上的事务，如研发的现阶段工作是生产的下阶段任务，销售的现阶段内容是生产上阶段的产品等，各部门之间存在着供需关系；3）各部门必须忠于整体的最终目标，考核指标会从流程的最后一个环节开始根据部门间的供需关系层层逆推至所有环节（部门），企业内部各自然人之间，以目标激励机制为主，通过制订工作目标，明确奖惩办法，根据各类管理主体实际业绩，通过奖惩或其他激励方式，刺激管理主体的积极性，推动管理效率的提高；4）个别部门的薄弱会大大影响整体进度，因此对高层管理人员的决策、掌控能力有更高的要求；5）有风险，也能抓住机遇，有机会实现跨越式发展。
最新公司内刊文章(四篇)
最新公司内刊文章效率是目的，核心是人企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
1、决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?3、员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
4、流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
5、文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
经营思维管理思考文章
经营思维管理思考文章
经营思维是企业家的一种思维方式和工作方式，它是指利用市场、技术、人才等各种资源，追求企业长期稳定发展的一种管理思维。
经营思维重视企业的战略规划和目标制定，注重市场营销和品牌建设，关注企业的财务管理和风险控制，以及人才培养和团队建设等方面。
同时，经营思维还强调创新和变革，不断推进企业的转型升级和品牌升级。
管理思考是企业管理者的一种思维方式和方法，它是指通过对企业各个方面进行分析和思考，制定出一系列的管理措施和决策，使企业实现高效管理和长期稳定发展。
管理思考需要从企业的战略、组织、人员、财务等多个角度来思考和分析，通过制定科学的管理计划和措施，不断优化企业的管理流程和机制，提高企业的管理水平和竞争力。
经营思维和管理思考的结合，可以为企业带来更有效的管理和更高的竞争力。
企业管理者需要不断学习和掌握这两种思维方式，不断完善企业的管理体系和经营战略，推进企业的长期持续发展。
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经营思维与管理思维的区别
一天，妞爹给妞奶奶说他现在在网上买菜，两三天花个100来块钱，奶奶算了算说一家人每天30块钱，每个人每天10块钱，还是挺便宜的。
我接过话茬和妞说：“你奶奶就是典型的经营型思维，如果是管理型思维，算出来的是每天花40元，每人每天大概得花10—15元。
”
经营型思维和管理型思维有个很大的区别是，经营型思维在计算收入的时候会多算，计算支出的时候会少算，算出来的数据非常积极乐观，所以敢投入。
而管理型思维是计算收入的时候少算，计算支出的时候多算，算出来的数据偏保守，不太舍得投入。
这是两种思维方式，并没有什么好坏与对错。
经营型思维的人通常适合从事市场、销售等工作；而会计就是典型的管理型思维。
那个谨慎性原则像个金箍棒，时刻敲打着会计们。
经营型思维的人需要学习一些管理思维，管理型思维的人需要学习一些经营思维，相互之间才能对话，才能对话才能融合。
经济发展有自身的规律，发展到哪个阶段就要做哪个阶段的事。
如今市场增量有限，单纯的经营型思维可能会让企业走向不归；而单纯的管理型思维可能会制约企业的发展，两者的融合必不可少。
最近外部市场不是太景气，企业业绩受到比较大的影响，很多企业开始抓管理控成本，如果把控成本做成一项运动，对企业的伤害无疑是很大的。
成本控制是有讲究有技巧的，也就是有一定技术要求的，如果仅仅是参加了几场培训，回到公司就大刀阔斧地控制成本，最后伤害的是自己企业。
这里面就牵扯到管理思维和经营思维的融合，两者如果融合的好，控成本的效果会比较好不会伤害到经营不会伤害企业的未来，并且会比较持久。