××公司研发项目管理考核办法

××公司研发项目管理考核办法

第1章总则

第1条目的

为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。

第2条适用范围

本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。

第3条考核实施部门

公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。

第2章研发项目考核

第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。

第5条公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本、客户满意度四个方面进行考核。

第3章项目组成员考核

第6条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。

第7条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。

研发项目组成员考核内容及计分办法

第4章考核结果应用

第8条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。第9条项目奖金数额的确定

1．项目奖金

公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算公式如下：项目奖金 = 一年内预计净收益×计提比例

一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额一开发费用预算一产品成本预算 2．个人奖金

研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算公式为：个人奖金=项目奖金×个人贡献度

个人贡献度=个人所得分值÷项目组总分值