土木工程施工管理中常见的不足及对策 梁杰
土木工程施工质量管理中存在的问题及解决措施探讨
土木工程施工质量管理中存在的问题及解决措施探讨土木工程施工质量管理是土木工程施工过程中的重要环节，直接关系到工程质量和工程安全。
土木工程施工质量管理中存在着许多问题，这些问题严重影响着工程的质量和安全。
本文将针对土木工程施工质量管理中存在的问题进行探讨，并提出解决措施，希望能够对解决这些问题起到一定的指导作用。
一、存在的问题1. 施工单位管理不到位在现实生活中，一些土木工程施工单位管理不到位，导致施工过程中出现了很多的问题。
有的施工单位对施工人员的素质要求不高，导致施工人员不专业、不负责任，影响了工程的施工质量。
有的施工单位对材料的管理不严格，使用劣质材料进行施工，导致工程质量不达标。
还有的施工单位对工程进度管理不到位，导致工程延期，进而影响工程的质量。
3. 资金不足在土木工程施工中，资金不足是一个普遍存在的问题。
由于资金不足，导致施工单位在采购材料、聘请人员等方面受到限制，从而影响工程质量。
有些施工单位为了节约成本，选择使用劣质材料进行施工，这直接导致了工程质量问题。
资金不足还会导致工程工期延误，进而影响工程的质量。
4. 施工工艺不标准二、解决措施2. 强化监理单位监管为了解决土木工程施工质量管理中存在的问题，监理单位应该加强监管工作，确保对施工单位的质量管理工作进行严格监督。
监理单位还应该对工程的每个环节进行全面的检查，确保问题能够及时被发现和解决。
监理单位还应该对工程质量把关要更为严格，确保工程质量达标。
为了解决土木工程施工质量管理中存在的问题，需要加大对工程的资金投入。
施工单位应该足够的资金保障，确保材料的质量，确保工程的进度，以保证工程的质量。
还需要加大对工程的检验投入，确保工程的质量。
土木工程施工质量管理中存在的问题影响着工程的施工质量和工程安全，需要得到解决。
施工单位应该加强管理，监理单位应该加强监管，加大投入，规范施工工艺，共同努力，以保证土木工程的施工质量。
浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施 梁杰
浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施梁杰摘要：建筑施工现场的安全管理工作作为施工管理过程中的一个重要组成部分，其管理效果也会直接影响到整个工程项目的施工安全性。
但是在现有的施工现场安全管理过程中还存在着不少的问题，也就为整个建筑工程的施工留下了一定的安全隐患，从而直接威胁到施工人员的人身安全。
本文主要就建筑施工现场的安全管理工作中存在的一些问题与解决措施进行了分析研究。
关键词：建筑施工；现场安全管理；问题施工现场的安全管理工作作为工程管理中的一个重要环节，其不仅直接影响到整个建筑项目的施工进度以及施工质量，还关系到所有施工人员的人身安全。
近年来我国的建筑行业得到了一定程度的发展，使得建筑工程项目的数量也得到了一定程度的提升，在具体的施工过程中一旦出现了安全事故，也就会直接影响到施工人员以及周边居民的生命安全，还会给施工企业造成严重的经济损失以及社会损失。
只有做好建筑施工现场的安全管理工作，才能够有效避免施工现场安全事故的发生。
一、目前建筑施工现场安全管理中存在的几点问题(一)安全责任划分不够明确在建筑施工过程中存在有比较多的主体，这也就导致了建筑施工现场的安全责任划分比较复杂，在出现了安全事故之后，各个主体也就会进行责任的互相推卸，并导致了施工人员的生命安全无法获得良好的保障。
此外安全责任划分缺乏明确性还容易让各个施工主体都产生侥幸心理，不重视施工现场的安全管理工作，从而难以取得一个良好的现场施工安全管理效果。
(二)没有充分意识到现场安全管理的重要性在进行建筑施工的过程中，其主要的管理重点在于施工进度、工程质量以及现场安全三个方面。
但是这几个管理要素在具体的施工过程中经常会发生一些矛盾。
部分施工企业在进行施工管理过程中过于注重于施工成本以及经济效益的管理工作，而直接忽略了对施工现场的安全管理，并难以获得良好的安全事故控制效果。
此外一些建筑施工企业缺乏有安全管理的意识，其进行安全生产的专项资金也无法得到有效的保障，这也就导致在具体施工过程中容易出现一些安全事故，并直接影响到施工企业的经济效益以及社会效益。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施问题一：缺乏项目管理经验和专业知识。
有些施工项目管理人员缺乏相关经验和知识，导致对项目的整体把控能力不足。
解决措施：提高人员素质和能力，培训项目管理人员，让其掌握项目管理的基本理论知识和实际操作技巧。
可以引入专业的项目管理工具，辅助项目管理人员更好地进行工作。
问题二：项目进度控制不足。
土木工程施工项目的进度通常紧张，但有时存在着进度控制不足的情况，导致项目进展缓慢，延期交付的问题。
解决措施：制定详细的工作计划，并加强对施工过程的监管，及时发现进度滞后的问题，并采取相应措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的协调与沟通，以确保项目各环节的顺利进行。
问题三：质量管理不严格。
一些项目存在质量管理不严格的情况，导致施工过程中出现质量问题，增加了项目风险和后期维护成本。
解决措施：建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、制定施工规范和标准等。
同时加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的整体质量。
问题四：资源配置不合理。
一些项目中资源的配置不合理，导致人力、物力和资金的浪费。
解决措施：合理规划项目资源，充分利用现有资源，避免浪费。
控制成本，确保各项资源的有效利用。
建立资源监控机制，及时调整资源的分配，以确保项目进展顺利。
问题五：沟通协调不畅。
土木工程施工项目涉及多个部门和各类参与方，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、任务执行滞后等问题。
解决措施：建立良好的沟通机制，加强各个部门和参与方之间的沟通与协调。
定期召开沟通会议，明确工作目标和任务分配，加强信息的传递和共享，确保项目各方的各项任务顺利进行。
问题六：安全管理不到位。
施工项目涉及到各种施工作业，安全意识薄弱和管理不到位会增加施工事故的风险。
解决措施：加强安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度和工作流程，确保施工作业符合安全规范和要求。
加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法
探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法土木工程施工质量管理是保障工程质量的重要环节，但在实际施工中，仍然存在着各种缺陷。
本文将从施工质量管理存在的问题入手，探讨改进方法，以期提升土木工程施工质量管理水平。
一、存在的问题1.1 质量管理体系不完善目前土木工程施工质量管理中存在着质量管理体系不够完善的问题。
一些施工单位在实际操作中，过于注重流程的表象而忽略了核心要素，质量监督不到位，导致工程质量与质量目标脱节。
1.2 缺乏标准化施工流程部分施工单位在施工中缺乏标准化的施工流程，导致各项工程操作不够规范化。
这不仅会增加施工难度，也会增加工程质量风险。
1.3 缺乏专业技术人员还有一些施工单位缺乏专业技术人员，导致施工过程中出现技术疏漏，影响工程质量。
1.4 信息不畅通信息不畅通也是一个普遍存在的问题。
在施工管理中，信息的及时传递十分重要，但目前存在着信息不透明、沟通不畅等问题，影响着施工质量管理的效果。
1.5 监理力度不够监理力度不够也是造成土木工程施工质量问题的原因之一。
目前一些地方在土木工程施工监理方面还存在着不足，监理力度不够，导致施工质量没有得到有效控制。
二、改进方法针对上述问题，应加强质量管理体系建设，完善各项规章制度，明确各部门职责，形成一套完善的质量管理体系。
要加强对施工过程的监督与控制，强化质量管理的全程、全员参与。
应推行标准化的施工流程，明确每个岗位的工作职责和流程，确保施工过程的规范化。
通过规范化的施工流程，可以降低施工难度，提高工程质量。
2.3 加强技术人员队伍建设应加强对技术人员队伍的建设，通过技术培训和学习，提升其专业水平，确保施工过程中的技术要求得到满足。
2.4 健全信息沟通机制加强信息沟通，建立健全的信息反馈机制，确保施工过程中的各类信息能够及时传递和反馈，提高施工管理的效率。
应强化对土木工程施工的监理力度，提高监理的专业水平和监督力度，确保施工质量的有效控制。
三、结语土木工程施工质量管理是保障工程质量的关键环节，其质量管理的完善与否直接关系到工程的安全性、可靠性和经济性。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到工程质量、安全以及进度，任何一项工程都离不开施工管理。
土木工程施工管理中难免存在各种问题，需要在实践中不断总结经验、改进管理方法，以更好地应对挑战。
一、存在的问题1. 人员管理问题土木工程施工涉及的人员繁多，包括施工人员、管理人员、监理人员等，而这些人员的素质参差不齐，管理难度很大。
有些施工人员工作态度不端正，工作质量低劣，严重影响工程进度和质量。
一些管理人员对工程管理经验不足，缺乏对施工现场的全面掌控，管理效率难以提高。
2. 安全管理问题土木工程施工中，安全问题一直是一个值得关注的重点，但在实际施工中，仍存在安全意识不强、管理不严格等情况。
施工现场的安全设施、安全教育、安全作业标准等方面存在疏漏，一旦发生安全事故，将给工程造成严重的质量和进度损失。
3. 质量管理问题土木工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，但在实际施工中，仍存在施工人员素质不高、材料质量不符合标准、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
4. 进度管理问题土木工程施工周期长、工程量大，进度管理一直是一个难题。
一些项目管理人员对工程周期和进度预估不准确，导致工程延误及浪费。
5. 成本管理问题土木工程建设资金巨大，成本管理一直是一个严峻的问题。
在实际工程中，往往由于材料采购、施工过程中的浪费等原因，造成工程成本超支，给项目带来严重的经济损失。
二、应对措施1. 加强人员管理对施工人员进行认真的岗前培训，提高他们的专业素养和责任意识，建立绩效考核机制，激励他们努力工作。
通过岗前考核、岗后培训，加强对施工人员的管理和监督，提高施工质量。
对管理人员进行专业培训和管理经验积累，提高其工程管理水平，加强对现场管理的全面掌控，提高管理效率和管理水平。
2. 安全管理加强安全培训，提高全体施工人员对安全管理的重视和意识，建立完善的安全管理制度，加强安全生产监督，确保施工现场的安全生产。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是土木工程建设中非常重要的一环，它关系到工程的质量、进度、安全和成本。
土木工程施工管理中常常存在一些问题，这些问题如果不及时解决，就会影响工程的整体进度和质量。
我们需要认真分析存在的问题，并采取有效的应对措施，以确保土木工程施工管理的顺利进行。
一、存在的问题在土木工程施工管理中，常见的问题有以下几个方面：1. 人员管理问题土木工程施工管理涉及到多个部门和多个工种的协调配合，如果人员管理不当，容易导致沟通不畅、责任不明确、工作流程混乱等问题。
2. 资源管理问题土木工程施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不当，容易导致材料浪费、设备利用率低、成本增加等问题。
3. 进度管理问题土木工程的工程进度往往较长，如果进度管理不到位，容易导致工期延误、进度冲突等问题。
4. 质量管理问题土木工程施工质量直接关系到工程的安全和使用寿命，如果质量管理不到位，容易导致施工质量不达标、安全事故等问题。
以上这些问题，如果不能得到有效的应对措施，就会对土木工程施工管理造成严重影响，因此我们需要认真对待，并及时采取措施予以解决。
二、应对措施针对上述存在的问题，我们可以采取以下一些措施来加以解决：1. 加强人员管理人员管理是土木工程施工管理的关键，需要加强对施工人员的培训和管理。
对各个工种的人员进行专业培训，明确各自的职责与权限。
建立健全的沟通机制，确保各个部门之间的畅通沟通，及时解决问题。
2. 完善资源管理对土木工程施工所需的物资和设备进行合理规划和统一管理，确保物资的采购、使用、储存等环节都能够严格管理。
采取节约资源的措施，提高设备的利用率，降低施工成本。
3. 强化进度管理建立完善的进度管理体系，对工程进度进行科学合理的规划和控制。
及时调整工程进度，合理安排施工任务，确保工程按时按质完成。
4. 加强质量管理制定严格的质量管理标准和流程，对土木工程施工过程进行全程监管。
加强对材料和工艺的检测，确保施工质量符合国家标准和工程要求。
土木工程施工项目质量管理的对策探讨梁樑
土木工程施工项目质量管理的对策探讨梁樑发布时间：2021-10-29T07:51:38.860Z 来源：《中国科技人才》2021年第20期作者：梁樑[导读] 随着我国社会水平不断提高，人们对建筑的需求也随之上升。
汉源县富庄镇人民政府四川省雅安市 625300摘要：随着我国社会水平不断提高，人们对建筑的需求也随之上升。
目前，土木工程质量一直是土木工程行业者万分焦急的问题。
在诸多土木工程中，常常存在人员综合素质低、监理部门力度不足等问题，导致部分土木工程频频暴露质量问题。
鉴于此，本文就围绕土木工程施工项目，探讨其存在的质量问题，并针对加强土木施工项目质量提出了解决对策，希望能为土木工程行业者带来有益参考。
关键词：土木工程：施工；质量管理；对策引言：伴随我国社会经济日益发展，土木工程行业饱受重视。
为了确保土木工程质量达到一定标准，则要从根源处提高土木工程项目质量。
在具体管理时，应加强与其他企业及单位的配合，并得到政府部门的支持与监督，及时发现土木工程施工时存在的问题，分析问题成因，以便制定行之有效的解决对策，切实改善我国土木工程施工项目管理水准。
一、土木工程施工项目质量管理必要性相比其他建设项目，土木工程施工场地大，涉及的生产设备及生产环节众多。
在土木工程施工现场，存在大量一次性材料，加上土木工程施工普遍在室外施工，极易受地质变化以及天气等要素影响。
为此，就需要结合施工过程具体变化而调整施工方案。
现阶段，在大多土木工程项目施工时，常常存在施工方案不合理的问题，有时遇到恶劣气候变化情况，甚至会出现交叉施工现象，导致土木工程施工现场状态极其混乱，增加施工难度，不利于现场管理。
此外，在管理土木工程施工项目时，监理单位普遍将重点放在完成任务上，而忽略了控制工程质量。
目前，我国建筑市场竞争非常激烈，不排除部分企业难以抵抗力诱惑，进而出现“投机取巧”等问题，在原料方面偷工减料，导致工程质量得不到根本保障。
正是上述诸多现象的出现，为土木工程质量管理部门敲响了警钟，势必要严格监督与控制土木工程施工质量，避免因物、材、人等要素影响土木工程质量。
土木工程施工质量管理存在问题及对策
土木工程施工质量管理存在问题及对策土木工程施工质量管理是保障工程质量的关键环节，但在实际施工过程中常常存在一些问题。
本文将从施工过程中存在的问题以及对策两方面展开论述，以期提升土木工程施工质量。
一、施工过程中存在的问题1. 设计不合理。
土木工程的质量管理起点是设计阶段，不合理的设计将直接影响施工的质量。
常见的问题包括设计方案质量低下、施工图缺乏详细标注等。
2. 施工组织不合理。
施工组织是保证工程顺利进行的基础，不合理的施工组织将直接导致施工质量问题。
其中包括材料申请和进场时间与实际施工进度不匹配、工序安排不合理等。
3. 材料质量问题。
材料的质量直接关系到工程的质量。
一方面，施工单位在采购过程中对材料质量的把控不到位，材料供应商提供的假冒伪劣材料充斥市场，给工程质量带来重大隐患。
4. 施工工艺不规范。
不规范的施工工艺会直接影响工程质量。
施工过程中对工艺规范的要求不严格，施工人员的技术水平不高等问题都是造成施工工艺不规范的原因。
5. 管理不到位。
管理不到位是导致工程质量问题的主要原因之一。
包括施工单位对施工现场的巡查不及时、对施工人员的培训不充分、对施工质量的检验不严格等。
二、对策1. 加强设计方案的审核。
在工程开工之前，对设计方案进行严格的审核，避免设计不合理问题的出现。
2. 合理编制施工方案。
根据实际情况，合理安排材料供应和施工工序，确保施工过程顺利进行。
3. 严格把控材料质量。
施工单位应对材料质量进行严格把控，与正规供应商合作，杜绝使用假冒伪劣材料。
4. 加强施工工艺的规范。
严格按照相关规范和标准进行施工，提高施工人员的技术水平，确保工艺规范。
5. 强化施工现场管理。
加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决质量问题，对施工人员进行培训和指导，提高施工质量。
6. 建立质量管理体系。
建立科学完善的质量管理体系，制定相关的施工标准和流程，确保工程施工质量得到有效控制。
土木工程施工质量管理存在问题主要有设计不合理、施工组织不合理、材料质量问题、施工工艺不规范、管理不到位等。
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土木工程施工管理中常见的不足及对策梁杰
发表时间：2016-09-19T09:26:24.453Z 来源：《基层建设》2015年9期作者：梁杰[导读] 随着国家经济的不断进步以及城市化建设不断发展，土木工程项目在创新型土木施工技术的作用下也逐渐兴起并且随处可见摘要：随着国家经济的不断进步以及城市化建设不断发展，土木工程项目在创新型土木施工技术的作用下也逐渐兴起并且随处可见，然而土木工程的施工管理中存在的问题也跟着凸显了出来。
本文与实践相结合，对土木工程的施工管理中出现主要的问题进行系统全面的分析，并对土木工程的施工管理主要问题做出一定的解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；不足；措施前言土木工程施工管理的好坏对能够完成一个高质量的土木工程起着重要的作用，同时也对产生良好的社会效益和经济效益有着重要的影响。
所以要重视施工管理中的问题，与实践相结合中来找到施工管理问题的解决措施。
土木工程施工即涉及面广泛又有着自身的复杂性，对于工程前期的投资，施工的期限以及施工的质量都有着严格要求。
然而，随着土木工程的兴盛，在土木工程的施工中出现了施工安全、管理漏洞、拖延工期、人才缺失等问题。
施工管理有问题不只是影响土木工程施工的质量，甚至会危害到人的生命以及财产安全。
所以对土木工程施工管理的问题进行分析和研究是非常有意义的。
1 土木工程的施工管理中存在的问题 1． 1 施工管理中存在安全、质量问题由于不同的土木工程项目具有自身不同的特点，所以在施工场地是否安装了施工作业需要的安全设备、是否做好安全防护措施，管理人员和施工人员进入施工场地时是否佩戴安全帽、管理人员及施工人员指挥操作相关施工设备时是否遵守机械安全操作相关规程、是否有专职的安全人员对施工现场进行有效的盯控等在土木工程施工中涉及的主要安全管理问题上也具有不同的特点。
技术管理人员在制定工程的安全技术措施方案的时候也需要充分的了解土木工程的自身具体情况，并根据工程的具体情况来对施工安全管理采取不同的安全技术措施方法；同时施工质量控制是否依照标准去执行，是否存在偷工减料，以次充好等行为都对工程质量有着直接的关联。
1．
2 施工人员整体综合素质偏低土木工程行业快速的发展，且土木工程本身也存在综合性以及复杂性，使得土木工程中的工作人员无论是在技术掌握程度方面，受教育程度以及年龄都参差不齐具有一定的复杂性和多样性，加上知识的更新换代日益明显，受此局限影响，施工中的工作人员的综合素质问题也加大了施工管理中的难度。
1．
3 环境危害的问题随着社会水平的提高，人们对于自身周边生活的环境质量也逐渐重视。
然而，土木工程在环境这方面有很大的问题。
施工中不可避免的会有废弃物、噪声、粉尘、有害气体等对环境带来影响的问题。
这些问题的存在也会很大程度的对工程所在地附近居民造成生理和心理上面的伤害。
然而很多企业在土木工程施工的时候都缺乏对于环境公害问题的足够认识，重视程度不够，自然也就没有就这一问题制定相关的管理规则或者环境保护管理制度比较抽象。
1.4 现场施工管理有待于加强
在土木工程施工过程中，领导层没有将施工过程中该建立的各项规章制度完善，或者是规章制度与实际情况不相符，制度执行不彻底，各项规章制度的不完善会导致在施工过程中，施工人员随意的进行建设，从而促使建设环节各种不完善；施工人员若没有仔细的观察现场了解实际情况就进行施工操作，会使更多的失误问题出现；没有一套施工人员在施工建设方面的处罚规定，那么就施工现场的秩序将无法控制，没有完善的规章制度，会使管理人员在施工过程中无法定义哪些是施工场地中的违法乱纪行为，对于违规行为不能有效的行使职权实行奖罚；没有完善的规章制度，使施工人员将无法有效的提升和实施自身的技术技能，也就没有办法总结出经验教训。
在土木工程施工时间较长的情况下，施工人员没有遵循使用原则去掌握创新技术，那么在新问题面前将显得无所适从，想不出好的技术方法，无法解决新问题，就会对整个工程造成被动的影响。
2 土木工程管理中的改进措施 2．1 完善安全管理制度，提高安全意识有效的实施工程安全管理体系对于土木工程质量有着重要的作用。
首先，施工单位应制定提高土木工程工作人员安全意识的教育培训方案，对员工进行教育学习，让每位员工的安全管理意识以及安全管理知识水平都达到一定水平，施工企业的所有工作人员，就应当不断加大自身的知识储备，努力提升安全理论知识和综合素养。
其次，创建土木工程施工企业的安全管理体系并且不断改进完善该体系，可以作为施工企业安全管理制度的重要依据，确保安全管理体系严格运行，同时可通过该体系检测所有环节是否安全运行。
最后，主管部门严格实施对施工场地的监督管理权，施工单位实施单元化管理，实时监测所有有关安全管理的环节，已达到全方面有效的实施安全管理。
2．2 加强对施工人员的素质培训工程人员素养和土木工程的质量之间有着非常密切的联系。
加大了对施工人员的培训和教育力度，才能使工程质量达到标准。
换言之，土木工程质量的决定元素之一就是施工工作人员的整体素质。
施工企业根据员工的实际状况制定一套具有科学性，合理性的训练计划方案。
用它来进一步提升施工工作人员的培训效果。
其中，企业应根据自身工作人员技术掌握情况和受教育程度以及企业发展现状来考量施工人员的培训力度，并且全面的调动施工工作人员的学习积极性。
2．
3 施工环境公害问题的全力解决（1）采用先进的施工技术。
随着科学迅速发展，人们已经创新出很多的环保技术，施工企业可以将这些技术都运用在施工工程中，降低施工过程中造成的噪声、废弃物、粉尘、有害气体等土木工程施工的环境公害。
施工企业第一要处理的是运用先进的环保技术来控制施工过程中产生的噪音。
与此同时还要在施工过程中运用先进的施工技术已达到省料的目的。
这样即降低了施工过程中对周围环境的影响又节省了原材料以及缩短了施工周期。
（2）施工中使用优质的工程材料。
在施工中影响环境公害程度的直接原因就是对于材料的选择。
质量品质好的工程材料是在施工过程中对周围环境的气体污染程度的决定性的因素，在工程施工过程中应用质量品质好的材料还可以避免很多在施工过程中产生的安全隐患。
2.4 加强对现场施工的质量管理工作
在施工过程中，要加强施工过程中对于质量的监督，既要定期或不定期对工地现场进行巡检，确保施工过程中的工程质量，还要对施工人员进行教育和宣传，提升工人的质量意识。
良好的监督意识和质量意识，可以使施工单位端正自身的思想态度。
同时一个项目部中各部门都要通力合作，坚持原则的履行个人职责，确保对现场施工的质量管理可控。
在土木工程竣工验收时，工程负责人组织专业的技术人员去施工现场对竣工成果进行检验和实验，对整个工程的质量做出一个评价。
在验收的过程中，若查出的质量问题要进行纠正，纠正之后再组织进行检验和实验。
特别是隐蔽的工程，在实验报告、技术数据、图纸等方面要仔细检查，确保工程各项指标都符合标准。
3 结语
在土木工程施工管理中存在的问题颇多，然而有问题就要研究出解决办法。
在工作中发现了问题，就要积极去找解决的方法，这样才能纠正在土木工程施工中存在的漏洞和问题。
要保证土木工程的安全质量就要对土木工程施工管理中存在的问题充分的重视。
参考文献：
[1]吴潇杭，钱杭伟．土术工程施工管理中存在的问题分析［J］．中华民居（下旬刊），2013（7）．
[2]宋方可．土木工程施工管理中存在的问题及对策分析［J］．建筑工程技术与设计，2014（15）
[3]孔丹丹．土木工程施工管理中存在的问题［J］．城市建设理论研究，2013（16）．。