工业机电安装工程项目管理方法 陈琳
工业机电安装工程项目管理方法陈琳
发表时间：2019-07-29T17:28:46.127Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：陈琳
[导读] 摘要：近年来，我国经济快速发展，工业机电安装工程越来越多，随着机电安装工程持续快速发展，已广泛涉及到多个行业领域机械设备安装中，机电项目工程安装期间，整个流程中设备的采购、安装与调试工作必不可少，直到最后进行设备的维护和保养等。
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摘要：近年来，我国经济快速发展，工业机电安装工程越来越多，随着机电安装工程持续快速发展，已广泛涉及到多个行业领域机械设备安装中，机电项目工程安装期间，整个流程中设备的采购、安装与调试工作必不可少，直到最后进行设备的维护和保养等。同时，为了实现整个行业的持续发展，机电安装工程过程中对材料和工艺提出了更多的要求。较之于其他工程不管是在项目管理上还是在质量控制上，均存在更高的要求。
关键词：机电设备；安装；管理；形式
引言
在社会经济的快速发展下，机电安装工程项目管理逐渐备受关注，但是由于受到诸多因素的影响，存在非常多的缺陷与不足，本文提出机电安装工程项目管理的方法和措施，期望能够为同行人士带来帮助。
1机电安装工程项目管理的一些问题
1.1缺乏对机电安装工程合同的管理意识
随着我国大力的推进法制化社会的建设，合同已经是推动项目顺利实施的保障。机电施工队伍在实施机电安装之前，没有针对合同实施有效的管理，所以导致了责任没有进行有效的区分。项目工程所需成本远超于预算，无法根据招标单位落实到工程方案展开，此时极容易导致双方产生各种纷争与矛盾。
1.2缺少工程材料管理意识
对于机电安装工程，所需材料是行业的重要性起到关键性作用的指标。一些机电安装工程的相关从业人员，无法按照国家提出的质量标准和行业中的规定，强化对工程中的材料的选择，进而保证工程材料的充足性。在工程实际施工中，缺乏对材料管理意识的情况下容易导致项目工程质量无法达标，质量要求无法得到全面的落实。
1.3缺少工程进度管理意识
机电安装工程上，会提出建设工期要求，这方面与项目建设无异。很多机电安装工程由于对工程进度不存在科学管理，很多时候都导致要求延长工期，从而会影响后续项目顺利开展。还有的便是机电安装工程上，施工进度缓慢。后期为了赶工期，减少了对安装质量的预防和控制，直接对项目质量产生了影响。由于没有对工程工期进行控制，所以对工程成本带来了较大的影响。
1.4安全施工意识匮乏
安全生产已经是现阶段工程施工中最为重要的控制因素。机电安装的施工也存在同样的情况。因为没有相应的安全管理意识，导致工程项目的质量处于混乱的发展格局，甚至对工程整体开展造成重大影响。与此同时关于安全施工意识方面必须增强，这对于提高施工质量、控制施工成本存在较大影响。安全施工意识的增强对成本和质量控制可以发挥重要的作用，能够保证施工人员的施工质量，以工程的安全性为中心，更好的推进施工工作的顺利实施。
2机电安装项目的管理方式
2.1机电安装项目的合同管理
机电的装配项目合同范围包含：总承包的合同，分包的合同，机械装备购买的合同。在签署项目的总承包合同的时候，若是包含了装备的购买或是包含了负荷试运转、投料试生产等，则是应当另签合同。总承包在采购所需的材料之前应当将材料的样品送回审核，结果应当由监督管理工程师进行审查核定。分包的合同应仔细详细，不能和总承包的合同相抵，分包的合同不能够废除总承包的合同的责任。
2.2机电安装项目的质量管理
2.2.1把握机电的装配工程阻碍质量的要素，把质量保证放在主要地位，特别是要把握施工生产过程中的因素，同一时间，还要制订质量的把控计划，预估可能会显现的故障，并对此制定出质量的预测控制紧急方案。
2.2.2在检测质量的过程中，我们应当完成自我检测、互相检测、专业检测等方面相联合的检测形式，通常来说，原有材料、半成制品以及完成制品的检测应以专门的检测人员为首，生产进展的各个项目的检测则应当由作业人员自己检验、互相检验为首，专门的职业检测人员进行抽查作为辅导。
2.2.3第一时间精确的完成相关的质量故障、事故的处理工作。把握事件处理过程，出现问题马上通报并维持好现场，完成事件的检查，填写有关事故的调查报告、问题处置通报。
2.2.4建设一个完善的机电装配工程质量的管理系统，从项目实际形成的环节，管制并处理好容易受到负面影响的施工过程、形式、技艺、员工素养、处境、装备以及原材料等各个变数，对质量的把控实行科学的周密计划以及实施。
2.3机电安装工程项目的成本管理
2.3.1把企业制订的费用方案实行科学的分化，通过解析寻找下降费用的各式方案，编订详备目的费用的控制计划表，并且切实到各在岗负责人，还要每隔一段时间就实行检验完善。
2.3.2按照项目的进展和部位，建设各成本的账单表，对施实进程中花费的各费用的详尽记载，按期核算，与预计目的费用进行对照比较、解析以及评估，找到能有效下降费用的方案。
2.3.3依照目的费用的控制方案，需要相应的技术人员对需要用到的人员、器械装备以及材料等方面尽早制定出方案，管理项目的部门对各生产因素要仔细考虑，争取做到科学的使用，更好的分配资源，变化管制，防止因为冲动而调动或是考虑不全面引发的窝（停）工、虚耗资源以及资源过剩等状况。
2.4机电安装工程项目的安全管理
2.4.1完善相关的无危害的管制治理体制。在对相关的员工实行安全培训的环节之中，不但应当讲清楚相关的律法规定，还需要持续的优化机电装配的管制治理体制。人员的安全认知不够，装备过于陈旧，都会带来了大量潜藏的危险。所以需要切实的完善、革新体系，按
项目管理经典案例
一个项目经理的困难选择 张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。 由于益达是在NASDAQ上市的公司，每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法，即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入公司收入。这个项目2003年9月合同签订之日起，到2004年11月，历时1年多，合同款的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问 题，于是便寄来这封信，要求公司给予说明。财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是没有把握。 益达公司和AHZ软件 益达公司成立于1992年，伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。其中AHZ软件是益达的核心产品，在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。 2003年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣，而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。凯业成立于1994年，是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一，其主要投资方来自于日本。2003年9月，益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同，合同金额为695,000美元。在这次项目中，益达将以AHZ产品为基础，结合凯业的业务需要，进行客户化和二次开发工作。对益达来说，这是公司第一个海外项目，标志益达业务步入了国际市场，这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因
机电安装工程项目管理
机电安装工程项目管理 机电安装工程项目管理 摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。因此搞好机电安装工程的项目管理，对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。 关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量 Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method. Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality 中图分类号： C36 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、机电安装工程项目管理的意义 工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、
工程项目管理系统实施方案设计
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
安装施工及项目管理方案
电梯安装施工组织方案 编制： 审核： 批准： 日立电梯（中国）有限公司陕西分公司 年月日
安装施工方案及安全技术保护措施 一、工程概况： 1、西安雅居乐花园是公司重点项目工程，本工程使用的是广州日立电梯（中国）有限公司生产的台垂直电梯，/ 台自动扶梯。电梯的安装工程全部由日立电梯（中国）有限公司陕西分公司承接。 2、我公司将严格按照合同条款的要求完成该工程项目，并根据届时现场实际 情况制定周密、细致的施工方案。 3、电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日起计算，具 体施工进度方案在安装前提供。 4、我公司对此工程高度重视，将投入优秀工程管理人员以保证工程的施工质 量及工期；在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的工程技术人员。 5、该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点，我公司将与需方紧密配合， 保质按期圆满完成各项工程项目。同时希望各单位严格按此方案配合执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。 二、施工组织结构和管理规定 1、该安装工程的施工，由广州日立电梯公司陕西分公司工程部负责管理，其 属下分设合同部、工程管理部、工程技术部及维保部、安装网点等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下： 1）、合同部负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。 2）、工程技术部负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。 3）、由工程管理部的项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的安全抽查工作，保证施工安全。 4）、由工程管理部的项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。 5）、工程管理部、安装队是整个工程的具体实施部门。
工程项目管理案例分析(汇编)
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
85路机电安装工程项目管理工作汇报材料
85路机电安装工程项目管理工作汇报材料 85路机电安装工程项目管理工作汇报材料 公路机电安装工程项目管理工作汇报材料 管养网 高起点切入高标准管理精心打造机电安装形象工程电务公司__高速公路机电安装项目部 __高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。 一、加强团队建设，营造和谐施工氛围 我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。 一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的”四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。 二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资
管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。 三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协 本文资料来源网络，纯属技术交流；如有任何问题，可与本站联系！调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。 四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。二、创新制度，构建精细管理体系 制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
建设工程项目管理的方法10
建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词：项目管理：工程管理 1 问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经
工程项目管理经典案例分析
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。
工程项目管理的综合考评办法
工程项目管理的综合考评 办法 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求） 3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部
的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量 ⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。 ③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。 三、综合考评的等级评定 1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）； 2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）； 3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。
工程安装管理
工程安装技术管理 从垃圾发电厂建设招投标、图纸会审、技术方案编制、实体施工、验收及试运行等各阶段阐述专业工程师应完成的一些技术管理基础工作。垃圾发电工程建设期间电气设备安装直接关系到整个工程的质量、工期及投资效益，并影响到工程能否达到预期效果，为建设工程稳发、满发，安全稳定高效运行提供保证。在垃圾发电厂电气设备安装施工管理中，专业工程师应做好工程各阶段的技术管理。但一般我们从事垃圾发电厂安装工程建设期的业务技术管理主要有以下几方面： 一、工程招投标阶段的工作 首先应编制好设备及主要材料招标文件中的技术标部分，并重点审查投标文件的技术部分有无不符之处。在签订技术协议前，除再次重点审查技术协议以下要求外，还应当充分考虑运行、检修和维护的要求，必要时应作补充技术协议。一般要求包括：⑴设计基础：数据表、图纸符合工程设计规定及引用标准规范等。⑵供货范围需要明确设计、制造、验收、包装运输等分工及需要我方配合协作的内容，边界条件一定要明确清晰。⑶性能保证、考核和验收。⑷所需公用配套工程和现场条件、对外接口条件、连接方式、安装条件等。⑸质量控制、检验与试验计划及地点等。⑹材料来源（含指定）与管理。⑺外购件、外协件、外协工序的分包单位及其质量控制与管理。⑻安装调试、技术服务、售后服务、人员培训等。⑼推荐备品备件清单、专用工具清单。⑽油漆防腐、包装、运输、交货状态。⑾资料及图纸内容、交付进度、设计联络会。做好充分准备编制的招投标文件及技术协议是保证工程顺利实施的承诺。多和设计单位技术人员沟通，多和自己的监理专业工程师沟通，利用好人脉资源把好技术关。 二、完成招投标后工作 确定中标供应商后，需及时做好设计单位和设备供应商间的技术沟通，设备间的接口工作，需要有预见性的及早提出，尽量将设备问题消除在设备出厂之前，必要时可进行设计联络会。会议就工程的设计方案、图纸、流程控制、信号采集、通讯、接口等问题进行周密细致的讨论，并达成一致意见。 三、图纸会审工作 图纸会审目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。因此，不仅要对施工图进行详细的校对，对图纸进行全面的复查，还应站在更高的层次上，从设计项目管理的角度上对设计图纸提出问
机电安装工程项目管理论文
机电安装工程项目管理 摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。因此搞好机电安装工程的项目管理，对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。 关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量 abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. this paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.
工程项目管理实施方案
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
工程项目管理方案
工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。
③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。
现场工程(安装)项目管理守则.doc
现场工程(安装)项目管理制度4 现场工程(安装)项目管理制度 第一章组织机构 第一条现场施工(安装）项目设经理1人,施工队队长１人，安全员1人,技术员1人,各施工班设班长1人。 第二条组织机构 第二章岗位职责 现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制,确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分,又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。 第三条项目安装经理 (一)项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造,负责内外协调,因此,要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。 （二)根据项目情况，在项目启动前,由公司指定１－２名负责人即项目经理专项负责。 (三）项目完成后(或大部分完成)，公司根据实际情况,调整
减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。 (四）项目(安装)经理对部门领导负责。 (五)项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。 第四条项目(安装)经理的工作职责 (一)熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安,尊重所在地风俗习惯。 （二）熟悉项目全过程,包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件,公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。 (三)项目启动前，负责编制项目成本预算;负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。 (四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。 （五)负责现场制作部分的外委及采购任务。 （六)建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。 （七)对施工项目的产品质量有监督、管理职责。 （八)对施工现场各种物料、设备有管理职责。
浅谈建设工程项目管理的方法
浅谈建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，本文结合作者在工作实践中的经验设工程项目管理的方法做出简要的探讨。 关键词：项目管理工程管理 方法 1、问题的提出及现状综述项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。 3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也
(完整版)电梯安装工程项目管理
电梯安装工程项目管理 核心提示：电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立质量第一、安全第一的思想,采 电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一、安全第一”的思想,采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节的质量关、安全关,才能保证整个工程的质量和安全。 1 质量管理 1.1 严格按照规范抓质量 电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。 1.2 认真组织实施 为了提前把影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核,并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度,编制施工组织设计和施工方案,提出科学的施工方法和工艺（国际电梯网）,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领,电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目,安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工,并要向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保电梯安装的质量。
2 进度管理 2.1 综合考虑,制定切实可行的进度计划 项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。对这此问题如果没有制定积极有效的措施,往往会造成一个因素产生一种“共振效应”,带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱,不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施。因此必须综合考虑,按照合同工期要求,拟订好进度总控计划,制定详细的进度计划。 2.2 加强协调,责任落实到人 按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表,落实到时间、人员等资源的投入,明确各专业责任人,并拟订保证进度的具体措施。加强施工过程的协调配合,及时解决施工中需明确和解决的问题。协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议沟通解决。并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实,跟踪检查,对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行督促。对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方,并跟踪解决和落实。跟踪计划检查,及时纠正进度偏差。根据进度计划时间节点,每周例会重点检查进度计划完成情况,发现偏差,要求分析原因,制定纠偏措施,将拖后的进度赶回来。 3 人力资源管理 施工单位的人员和劳动组织,人的因素第一。施工单位的人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平,没有责任心的施工员去施工,没有主动的安全意识,就谈不上保证工程的质量和安全。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,严密的安全措施和规范的安全制度,同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督,也很难以保证整个工程的质量和安全。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富
工程项目管理案例分析(最新整理)
目录 摘要 (3) 一、PDCA循环 (4) （一）PDCA循环原理 (4) （二）PDCA的步骤 (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高 (5) 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段 (6) （一）计划阶段 (6) （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施 (7) （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮 PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接 (8) 五、结论 (8) 参考文献 (9)
摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施
PDCA循环在工程项目管理中的应用一、PDCA循环 （一）PDCA循环原理 PDCA循环法是美国知名质量管理专家戴明(W. Ed2wards.Deming)博士于1954 年根据信息反馈原理建议的,因此又称其为"戴明环”。PDCA循环是"计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—总结（Action）”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。 图1-1 PDCA循环图 （二）PDCA的步骤 剖析现状，发现质量问题(工期、质量、投资、索赔等)；分析影响质量的因素，并对各个要素进行分析；找出影响目标控制的主要因素；制定措施计划；根据既定计划实施；检查效果，发现问题，总结符合标准的经验；并把问题转化为下一个周期。 （三）PDCA的特点 PDCA循环能使我们的思想方法和工作步调更加层次化、系统化、图象化和科学化。它具有如下特点： 1.大环套小环，小环保大环，推动大循环