模式与路径区别
模式与路径区别
目录词语释义设计模式简介框架原则要素模式商业模式简介历史管理模式简介亲情化管理模式友情化管理模式温情化管理模式随机化管理模式制度化管理模式词语释义设计模式简介框架原则要素模式商业模式简介历史管理模式简介亲情化管理模式友情化管理模式温情化管理模式随机化管理模式制度化管理模式展开编辑本段词语释义词目：模式拼音：móshì基本解释[pattern;design；mode] 事物的标准样式发展模式详细解释事物的标准样式。
《魏书·源子恭传》：“故尚书令、任城王臣澄按故司空臣冲所造明堂样，并连表诏答、两京模式，奏求营起。
”宋张邦基《墨庄漫录》卷八：“闻先生之艺久矣，愿见笔法，以为模式。
”清薛福成《代李伯相重锲洨滨遗书序》：“王君、夏君表章前哲，以为邦人士模式，可谓能勤其职矣。
”编辑本段设计模式简介模式一词的指涉范围甚广，它标志了物件之间隐藏的规律关系，而这些物件并不必然是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系、甚至思维的方式。
模式强调的是形式上的规律，而非实质上的规律。
前人积累的经验的抽象和升华。
简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，似解决问题的经验的总结。
只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。
设计模式是一种认识论意义上的确定思维方式。
是人们在生产生活实践当经过积累的经验的抽象和升华。
简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，是解决问题形成经验的高度归纳总结。
只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。
模式，即pattern。
其实就是解决某一类问题的方法论。
即把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，那就是模式。
Alexander给出的经典定义是：每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题，然后描述了该问题的解决方案的核心。
通过这种方式，你可以无数次地使用那些已有的解决方案，无需在重复相同的工作。
模式有不同的领域，建筑领域有建筑模式，软件设计领域也有设计模式。
数字经济发展模式与路径
数字经济发展模式与路径
数字经济是以互联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术为支撑，以数字化为特征，以提升效率、优化结构、创新模式、带动增长为目
标的经济形态。
数字经济发展模式与路径指在数字经济领域中展开的
积极、包容、创新、开放的策略、手段、思路。
数字经济发展模式：
1. 开放型模式：支持国内外企业发展，拓展国际市场；采取市场化的
竞争方式，激发企业的竞争活力。
2. 创新型模式：统筹产学研，通过创新创造市场，推动经济增长。
3. 协同型模式：政府、企业、社会各阶层共同参与数字经济发展，建
立开放、协同、共享的机制。
4. 投资型模式：政府和企业一起投资数字经济，促进数字经济更快地
发展。
数字经济发展路径：
1. 全面推进数字化：将传统产业转型为数字化产业，构建数字经济生
态系统。
2. 加快信息基础设施建设：未来数字经济依靠的信息基础设施是运营
云计算、物联网、5G等新技术的先决条件。
3. 加强基础研究和人才培养：加大基础研究投入，提高人才培养水平，提高人才在数字经济的职业素质。
4. 加强数字安全保障：确保数字经济能够顺利发展的前提是数据安全
的保障。
5. 推进数字经济结构优化：注重数字经济和实体经济的结合，推动经
济结构更加优化，增强经济体系的韧性和竞争力。
数字经济发展模式和路径的选择将决定数字经济的发展方向和质量。
需要政府、企业、社会各界共同努力，进行全方位的推进和协同合作，共同推动数字经济健康、稳定、快速、可持续发展。
新型研发机构的建设模式与路径
新型研发机构的建设模式与路径随着科技的发展和创新的推动，研发机构的建设越发重要。
传统的研发机构建设模式已经不能满足当今社会的需求，因此需要探索和建立新型的研发机构建设模式与路径。
本文将从新型研发机构的定义、建设模式和路径等方面进行探讨。
一、新型研发机构的定义新型研发机构是指在科技创新的推动下，为了满足不断变化的市场需求和提升自身竞争力而建立的一种全新的研发组织体系。
它不仅要具备传统研发机构的科研能力，还需要具备开放性、创新性和适应性。
新型研发机构不仅仅是一个研发实体，更应该是一个全方位的创新平台，能够整合资源，推动科技创新，培育创新人才，促进产业发展。
1. 开放式研发机构模式开放式研发机构模式是指通过开放的合作平台，将外部创新资源纳入研发过程，实现共享创新成果。
这种模式下，研发机构可以与高校、科研院所、企业等建立广泛的合作关系，共同推动科技创新。
开放式研发机构模式能够快速获取外部优质研发资源，降低创新成本，提高创新效率，同时也能够促进不同领域的交叉融合，产生更多创新成果。
2. 产学研深度融合模式产学研深度融合模式是指研发机构与企业、高校等进行深度合作，共同开展研发项目，实现产学研紧密结合。
在这种模式下，研发机构可以利用企业市场需求进行导向，顺应市场需求进行研发，实现科技成果的产业化。
高校也可以通过与研发机构合作，将自身的科研成果转化为实际产品，推动科技成果的转化与应用。
3. 创新生态共建模式创新生态共建模式是指通过多方参与共同建设创新生态系统，实现资源共享、优势互补，推动创新生态系统的形成和发展。
在这种模式下，研发机构与企业、高校、政府等各方携手共建创新生态系统，形成良性循环的创新生态。
1. 资源整合新型研发机构在建设过程中需要充分整合各类研发资源，包括人才、资金、设备等方面的资源。
通过整合资源，可以提高研发效率，降低研发成本，实现资源优势互补。
2. 人才培养新型研发机构需要建立完善的人才培养体系，吸引和培养高素质的科研人才。
模式与路径区别范文
模式与路径区别范文模式和路径是两个不同的概念，但在一些情况下它们可能存在关联。
下面将详细介绍模式和路径的定义、特点以及它们之间的区别。
一、模式的定义与特点模式是在一定规律下出现的重复、相似的物体、符号、行为等的组合。
在不同的领域中都有相应的模式存在，如数学中的数列、音乐中的旋律、艺术中的图案等。
模式具有以下特点：1.有规律性：模式是按照一定的规律或规则出现的，具有可预测性。
2.重复性：模式是由一系列重复的元素组成的，这些元素可以是物体、符号、行为等。
3.相似性：模式中的元素之间存在着其中一种相似之处，通过这种相似性可以将它们归为一类。
4.易于识别和理解：模式的规律性和重复性使得人们可以更容易地识别并理解其中的规律、特点或含义。
二、路径的定义与特点路径是指从一个地点、状态或条件到达另一个地点、状态或条件所经过的方式或过程。
路径通常与空间、时间、思维等有关，是指引人们到达目的地或达成目标的一种方式。
路径具有以下特点：1.连续性：路径是由一系列相互连接的环节或步骤组成的，沿此路径可以实现一次或多次的移动、变化或转变。
2.定向性：路径具有指向性，人们需要按照既定的规则或引导来选择和遵循路径中的每一步。
3.可变性：路径可以因为目标的不同或其他因素的变化而发生变化，可以有多条不同的路径可以到达同一个目标。
4.执行性：路径是实现目标的一种方式，需要人们在实践中按照路径的设定来行动。
三、模式与路径的区别虽然模式和路径都具有一定的规律性和重复性，但它们在概念和应用上存在一些区别：1.概念上的区别：模式主要强调的是一种重复、相似的组合或形式，而路径主要强调的是一种连贯的方式或过程。
2.强调的角度不同：模式更注重于元素之间的重复、相似性和规律性，强调的是对事物本身内在特征的把握。
而路径更注重于目标的实现，强调的是人们为了达成目标而选择的一种行动路径或方式。
3.应用上的区别：模式主要应用于对事物的分类、描述和解释等方面，通过发现和研究模式可以深入理解事物的内在规律。
模式与路径区别
模式与路径区别目录词语释义设计模式简介框架原则要素模式商业模式简介历史管理模式简介亲情化管理模式友情化管理模式温情化管理模式随机化管理模式制度化管理模式词语释义设计模式简介框架原则要素模式商业模式简介历史管理模式简介亲情化管理模式友情化管理模式温情化管理模式随机化管理模式制度化管理模式展开编辑本段词语释义词目:模式拼音:mó shì 基本解释 [pattern;design;mode] 事物的标准样式发展模式详细解释事物的标准样式。
《魏书?源子恭传》:“故尚书令、任城王臣澄按故司空臣冲所造明堂样，并连表诏答、两京模式，奏求营起。
” 宋张邦基《墨庄漫录》卷八:“闻先生之艺久矣，愿见笔法，以为模式。
” 清薛福成《代李伯相重锲洨滨遗书序》:“ 王君、夏君表章前哲，以为邦人士模式，可谓能勤其职矣。
” 编辑本段设计模式简介模式一词的指涉范围甚广，它标志了物件之间隐藏的规律关系，而这些物件并不必然是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系、甚至思维的方式。
模式强调的是形式上的规律，而非实质上的规律。
前人积累的经验的抽象和升华。
简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，似解决问题的经验的总结。
只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。
设计模式是一种认识论意义上的确定思维方式。
是人们在生产生活实践当经过积累的经验的抽象和升华。
简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，是解决问题形成经验的高度归纳总结。
只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。
模式，即pattern。
其实就是解决某一类问题的方法论。
即把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，那就是模式。
Alexander给出的经典定义是:每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题，然后描述了该问题的解决方案的核心。
通过这种方式，你可以无数次地使用那些已有的解决方案，无需在重复相同的工作。
模式有不同的领域，建筑领域有建筑模式，软件设计领域也有设计模式。
经济发展的不同模式与路径选择
经济发展的不同模式与路径选择一、引言经济发展是每个国家都面临的重要课题，不同的模式与路径选择对于一个国家的发展具有重要的影响。
本文将探讨经济发展的不同模式与路径选择，并针对不同国家的特点进行分析与比较。
二、线性经济模式与循环经济模式的比较1.线性经济模式线性经济模式是指资源的开采、生产、消费和废弃的过程是线性的，资源的消耗与废弃物的排放无限制地增加，导致环境问题的加剧，并且无法实现可持续发展。
例如，过度依赖化石燃料导致的环境污染和气候变化问题。
2.循环经济模式循环经济模式是指资源的开采、生产、消费和废弃的过程是循环的，通过资源的再利用与回收，实现资源的最大化利用和废弃物的最小化排放。
循环经济模式可以促进经济的可持续发展，减少资源的浪费和环境的破坏。
例如，采用可再生能源和循环利用材料的方式，可以有效解决资源短缺和环境问题。
三、发达国家与发展中国家的路径选择1.发达国家的路径选择发达国家在经济发展过程中，通常采用技术创新和高附加值产业的发展模式。
通过不断提高科技水平和创新能力，发达国家能够在全球市场上取得竞争优势，实现经济的快速发展。
例如，美国的科技创新和高科技产业的发展，使其成为全球经济的领导者之一。
2.发展中国家的路径选择发展中国家在经济发展过程中，需要考虑到自身的特点和优势，采取适合本国国情的发展模式。
例如，一些发展中国家在资源丰富的情况下，可以通过发展资源型产业来实现经济的快速发展。
而一些发展中国家在劳动力资源丰富的情况下，可以通过发展劳动密集型产业来提供就业机会和增加经济增长。
四、新兴经济体的路径选择1.新兴经济体的特点新兴经济体具有庞大的市场、丰富的资源和低成本的劳动力等优势，同时也面临着经济结构不平衡、产业转型困难等挑战。
因此，新兴经济体需要在发展道路上作出合适的选择。
2.新兴经济体的路径选择新兴经济体可以通过加强创新能力和技术引进，来提高产业竞争力和降低生产成本。
同时，也可以通过开放与合作，吸引外资和技术，推动产业结构升级和经济的转型升级。
国有企业的发展模式与路径选择
国有企业的发展模式与路径选择随着社会经济的发展和国家力量的增强，国有企业在许多行业中扮演着至关重要的角色。
如何选择适合国有企业发展的模式和路径，是一个值得深思的问题。
本文将从多个角度探讨国有企业的发展模式与路径选择，并提供一些建议。
一、国有企业的发展模式在探讨国有企业的发展模式时，我们可以从以下几个方面考虑。
1. 垄断模式国有企业在某些特定领域可以享受到市场垄断的优势，这种垄断模式可以帮助企业在市场上获得更大的份额，并确保企业的持续盈利。
但需要注意的是，这种垄断模式应当与反垄断法律和规定相协调，遵守公平竞争的原则。
2. 多元化模式在当前经济环境中，国有企业应当积极探索多元化经营的模式。
通过发展多个不同行业的业务，国有企业能够降低风险，增强企业的抗风险能力。
同时，多元化模式也能够带来更多的投资机会和市场空间。
3. 创新模式创新是保持企业竞争力的重要驱动力。
国有企业应当加大创新力度，不断引入新技术、新产品和新服务。
通过创新，国有企业能够提高自身的核心竞争力，打破传统发展路径的限制，迎接新的挑战。
二、国有企业发展路径的选择1. 市场化路径国有企业应当积极推进市场化改革，建立现代企业制度，完善公司治理结构。
通过市场化的改革，国有企业能够更好地适应市场需求，提高企业效率和竞争力。
2. 国际化路径随着全球一体化的加深，国有企业应当积极参与国际竞争，寻求扩大海外市场的机会。
通过与国际企业的合作，国有企业能够借鉴先进的管理经验和技术，提高企业的全球竞争力。
3. 可持续发展路径可持续发展是一个重要的发展理念，国有企业应当将可持续发展视为企业发展的重要目标。
通过推行环境保护、社会责任等相关政策，国有企业能够实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，实现长期可持续发展。
三、建议在国有企业的发展中，我们需要注意以下几点：1. 加强领导力和管理能力的培养，建立高效的企业治理结构。
2. 鼓励国有企业进行市场化改革，提高经济效益和竞争力。
智慧城市发展模式与路径研究
智慧城市发展模式与路径研究随着科技的高速发展，智慧城市的概念日益引起人们的关注。
智慧城市是利用信息技术、通信技术和物联网等先进技术，为城市提供智能化服务和管理的新型城市形态。
它的出现对提升城市管理水平、改善居民生活质量具有重要意义。
本文旨在研究智慧城市的发展模式与路径，探讨如何通过合理的战略规划和创新科技应用，打造智慧城市的未来。
一、发展模式智慧城市的发展主要有两种模式，分别是自上而下的模式和自下而上的模式。
1. 自上而下的模式自上而下的模式是指政府在城市规划和设计中主导智慧城市建设的过程。
政府通过制定相应的法律法规和政策来推动智慧城市建设，确定发展重点和目标。
政府在这个模式中起到了重要的决策和监督作用，对智慧城市建设进行统一规划和整体推进。
例如，政府可以通过建设智慧交通系统、智慧医疗系统、智慧能源系统等，提升城市的管理水平和服务质量。
2. 自下而上的模式自下而上的模式是指智慧城市建设由企业和民间力量主导的过程。
在这个模式中，企业和社会组织通过创新技术和商业模式，推动智慧城市的发展。
企业可以根据市场需求自主开发相关的智慧城市应用，灵活应对不同城市的特点和需求。
例如，通过引入物联网技术，居民可以使用智能手机控制家电、监控家居安全等，提高生活的智能化程度。
二、发展路径智慧城市的发展路径可以从以下几个方面进行考虑。
1. 建设智慧基础设施智慧基础设施是实现智慧城市的基础，包括通信网络、数据中心、传感器等。
在建设智慧城市的初期，要注重完善城市的基础设施建设。
通过建设高速、稳定的通信网络，实现城市内外物联网的畅通，为智慧城市的各项应用提供支撑。
此外，要建设强大的数据中心，实现对城市大数据的存储和分析，为决策提供科学依据。
2. 促进政策创新和法律法规的制定政府在智慧城市建设中的角色是关键。
政府应积极创新政策、法律法规，为智慧城市的发展提供有力的保障。
例如，政府可以制定相应的支持政策，吸引智能化科技企业进入城市，推动智慧城市建设。
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词语释义
设计模式简介
框架
原则
要素
模式
商业模式简介
历史
管理模式简介
亲情化管理模式
友情化管理模管理模式
词语释义
设计模式简介
框架
原则
要素
模式
商业模式简介
历史
管理模式简介
亲情化管理模式
友情化管理模式
温情化管理模式
随机化管理模式
制度化管理模式
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词目：模式拼音：móshì基本解释[pattern;design；mode]事物的标准样式发展模式详细解释 事物的标准样式。《魏书·源子恭传》：“故尚书令、任城王臣澄按故司空臣冲所造明堂样，并连表诏答、两京模式，奏求营起。”宋张邦基《墨庄漫录》卷八：“闻先生之艺久矣，愿见笔法，以为模式。”清薛福成《代李伯相重锲洨滨遗书序》：“王君、夏君表章前哲，以为邦人士模式，可谓能勤其职矣。”
编辑本段设计模式
简介
模式一词的指涉范围甚广，它标志了物件之间隐藏的规律关系，而这些物件并不必然是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系、甚至思维的方式。模式强调的是形式上的规律，而非实质上的规律。前人积累的经验的抽象和升华。简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，似解决问题的经验的总结。只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。设计模式
另外，设计模式有助于对框架结构的理解，成熟的框架通常使用了多种设计模式,如果你熟悉这些设计模式，毫无疑问，你将迅速掌握框架的结构，我们一般开发者如果突然接触EJBJ2EE等框架，会觉得特别难学，难掌握，那么转而先掌握设计模式，无疑是给了你剖析EJB或J2EE系统的一把利器。
原则
1、"开－闭"原则2、里氏代换原则3、合成复用原则4依赖倒转原则5接口隔离原则6抽象类7迪米特法则
要素
设计模式使人们可以更加简单方便地复用成功的设计和体系结构。将已证实的技术表述成设计模式也会使新系统开发者更加容易理解其设计思路。模式名称（pattern name）一个助记名，它用一两个词来描述模式的问题、解决方案和效果。命名一个新的模式增加了我们的设计词汇。设计模式允许我们在较高的抽象层次上进行设计。基于一个模式词汇表，我们自己以及同事之间就可以讨论模式并在编写文档时使用它们。模式名可以帮助我们思考，便于我们与其他人交流设计思想及设计结果。找到恰当的模式名也是我们设计模式编目工作的难点之一。问题(problem)描述了应该在何时使用模式。它解释了设计问题和问题存在的前因后果，它可能描述了特定的设计问题，如怎样用对象表示算法等。也可能描述了导致不灵活设计的类或对象结构。有时候，问题部分会包括使用模式必须满足的一系列先决条件。解决方案(solution)描述了设计的组成成分，它们之间的相互关系及各自的职责和协作方式。因为模式就像一个模板，可应用于多种不同场合，所以解决方案并不描述一个特定而具体的设计或实现，而是提供设计问题的抽象描述和怎样用一个具有一般意义的元素组合（类或对象组合）来解决这个问题。效果(consequences)描述了模式应用的效果及使用模式应权衡的问题。尽管我们描述设计决策时，并不总提到模式效果，但它们对于评价设计选择和理解使用模式的代价及好处具有重要意义。软件效果大多关注对时间和空间的衡量，它们也表述了语言和实现问题。因为复用是面向对象设计的要素之一，所以模式效果包括它对系统的灵活性、扩充性或可移植性的影响，显式地列出这些效果对理解和评价这些模式很有帮助。
模式
SQL Server中定义模式实际上指定了一个命名空间，在这个空间中可以进一步定义该模式包含的数据库对象，例如基本表、视图、索引等。这些数据库对象可以用相应的create语句来定义。Abstract Factory：提供一个创建一系列相关或相互依赖对象的接口，而无需指定它们具体的类。Adapter：将一个类的接口转换成客户希望的另外一个接口。A d a p t e r模式使得原本由于接口不兼容而不能一起工作的那些类可以一起工作。Bridge：将抽象部分与它的实现部分分离，使它们都可以独立地变化。Builder：将一个复杂对象的构建与它的表示分离，使得同样的构建过程可以创建不同的表示。Chain of Responsibility：为解除请求的发送者和接收者之间耦合，而使多个对象都有机会处理这个请求。将这些对象连成一条链，并沿着这条链传递该请求，直到有一个对象处理它。Command：将一个请求封装为一个对象，从而使你可用不同的请求对客户进行参数化；对请求排队或记录请求日志，以及支持可取消的操作。Composite：将对象组合成树形结构以表示“部分-整体”的层次结构。它使得客户对单个对象和复合对象的使用具有一致性。Decorator：动态地给一个对象添加一些额外的职责。就扩展功能而言，它比生成子类方式更为灵活。Facade：为子系统中的一组接口提供一个一致的界面，F a c a d e模式定义了一个高层接口，这个接口使得这一子系统更加容易使用。Factory Method：定义一个用于创建对象的接口，让子类决定将哪一个类实例化。Factory Method使一个类的实例化延迟到其子类。Flyweight：运用共享技术有效地支持大量细粒度的对象。Interpreter：给定一个语言,定义它的文法的一种表示，并定义一个解释器,该解释器使用该表示来解释语言中的句子。Iterator：提供一种方法顺序访问一个聚合对象中各个元素,而又不需暴露该对象的内部表示。Mediator：用一个中介对象来封装一系列的对象交互。中介者使各对象不需要显式地相互引用，从而使其耦合松散，而且可以独立地改变它们之间的交互。Memento：在不破坏封装性的前提下，捕获一个对象的内部状态，并在该对象之外保存这个状态。这样以后就可将该对象恢复到保存的状态。Observer：定义对象间的一种一对多的依赖关系,以便当一个对象的状态发生改变时,所有依赖于它的对象都得到通知并自动刷新。Prototype：用原型实例指定创建对象的种类，并且通过拷贝这个原型来创建新的对象。Proxy：为其他对象提供一个代理以控制对这个对象的访问。Singleton：保证一个类仅有一个实例，并提供一个访问它的全局访问点。State：允许一个对象在其内部状态改变时改变它的行为。对象看起来似乎修改了它所属的类。Strategy：定义一系列的算法,把它们一个个封装起来,并且使它们可相互替换。本模式使得算法的变化可独立于使用它的客户。Template Method：定义一个操作中的算法的骨架，而将一些步骤延迟到子类中。Template Method使得子类可以不改变一个算法的结构即可重定义该算法的某些特定步骤。Visitor：表示一个作用于某对象结构中的各元素的操作。它使你可以在不改变各元素的类的前提下定义作用于这些元素的新操作。
历史
1、店铺模式（Shopkeeper Model）一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。2、“饵与钩（Bait and Hook）”模式随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。3、其他模式在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题。每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。有一些学者和专家曾尝试过对商业模式进行系统的分类。最早进行这一尝试的人里有Timmers和Rappa。
编辑本段商业模式