模式与路径区别
实体经济发展的路径与模式
实体经济发展的路径与模式随着全球化的进程不断加速和经济的快速发展，实体经济作为一个国家经济发展的重要基础，扮演着不可替代的角色。
实体经济是指由实物资产和实物产品构成的经济实体，其发展路径和模式在各国各地可能存在差异。
本文将探讨实体经济发展的路径与模式，并分析其对经济可持续发展的影响。
一、市场导向型实体经济发展市场导向型实体经济发展模式强调市场在资源配置中的决定性作用。
这种模式下，企业通过市场竞争获取生产经营所需的资源，以满足市场的需求。
市场导向型实体经济发展路径中，企业注重市场营销，产品和服务的质量、品牌形象和创新能力。
例如，中国的制造业以市场导向型模式为基础，追求产品品质和创新，提高产品竞争力。
二、技术创新型实体经济发展技术创新型实体经济发展模式强调通过科技创新带动实体经济发展。
在这种模式下，企业注重技术研发和创新能力的提升，通过技术进步来增加产品附加值并拓宽市场份额。
例如，日本在上世纪以技术创新为核心的模式下，积极发展电子、机械等高附加值产业。
三、资源驱动型实体经济发展资源驱动型实体经济发展模式强调依托资源禀赋实现经济增长。
这种模式下，企业充分利用本地的自然资源和人力资源，发展具有竞争力的产业。
例如，澳大利亚依托其丰富的矿产资源发展了极具竞争力的矿业行业。
四、创业创新型实体经济发展创业创新型实体经济发展模式强调创业和创新的重要性。
在这种模式下，企业注重创业精神和创新能力的培养，通过不断推陈出新和创新型业务模式的探索来实现经济增长。
例如，美国硅谷地区以其创新的研发能力和创业环境而闻名，吸引了大量的科技创业者。
五、区域协同发展型实体经济发展区域协同发展型实体经济发展模式强调区域内各企业之间的协同合作和资源互补。
在这种模式下，企业通过形成产业集群或区域合作组织，共同发展和提升整个区域实体经济的竞争力。
例如，德国以其强大的中小企业网络和区域创新能力为基础，成功打造了以工业制造和技术创新为主导的实体经济体系。
新型研发机构的建设模式与路径
新型研发机构的建设模式与路径随着科技创新的推进和经济发展的需求，新型研发机构的建设成为了各国政府重要的战略选择。
新型研发机构以其开放、高效、协同的特点受到了广泛关注，并取得了一定的成效。
本文将从建设模式与路径两个方面来探讨新型研发机构的发展。
一、建设模式1. 聚焦探索型研究。
新型研发机构的建设模式应该聚焦于探索型研究。
探索型研究是推动科技创新的核心，需要跳出传统的思维模式，进行前瞻性、突破性的科学探索。
新型研发机构可以设置专项研究项目，鼓励创新思维和实践，促进科技成果的转化和应用。
2. 开放协同合作。
新型研发机构的建设应该倡导开放协同的合作模式。
开放协同可以吸引各类研发人才和资源，形成跨学科、跨领域的合作网络。
可以与大学、研究院所、企业等机构合作，共享研究设施、人才和知识产权。
可以积极对接国际研发合作机构，吸引国际先进科技成果和研究资源。
3. 强化人才培养。
新型研发机构的建设应该重视人才的培养和引进。
可以通过制定相应的人才政策，吸引高层次人才和优秀学生加入到研发机构。
可以开展人才培训和交流活动，提高人员的综合素质。
4. 注重创新制度建设。
新型研发机构的建设应该着眼于创新制度建设。
可以制定相应的管理制度和激励机制，鼓励创新和实践。
可以实行绩效评价制度，以激发人员的积极性和创造力。
二、建设路径1. 设定明确的目标。
在建设新型研发机构之前，需要明确研发机构的发展目标和定位。
可以确定重点发展的领域和取得的成果。
目标的设定有助于资源的配置和工作的开展，能够提高效率和产出。
2. 构建合理的组织结构。
新型研发机构要根据自身的发展需求，构建合理的组织结构。
可以设立各类研究部门和支持部门，确保研发工作的有序开展。
可以引入先进的管理理念和方法，提高工作效率和质量。
3. 加强与其他机构的合作。
新型研发机构在建设过程中，要与其他机构加强合作。
可以与大学进行深度合作，共同开展科研项目和人才培养。
可以与企业合作，共同研发和推广科技成果。
数字经济发展模式与路径
数字经济发展模式与路径
数字经济是以互联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术为支撑，以数字化为特征，以提升效率、优化结构、创新模式、带动增长为目
标的经济形态。
数字经济发展模式与路径指在数字经济领域中展开的
积极、包容、创新、开放的策略、手段、思路。
数字经济发展模式：
1. 开放型模式：支持国内外企业发展，拓展国际市场；采取市场化的
竞争方式，激发企业的竞争活力。
2. 创新型模式：统筹产学研，通过创新创造市场，推动经济增长。
3. 协同型模式：政府、企业、社会各阶层共同参与数字经济发展，建
立开放、协同、共享的机制。
4. 投资型模式：政府和企业一起投资数字经济，促进数字经济更快地
发展。
数字经济发展路径：
1. 全面推进数字化：将传统产业转型为数字化产业，构建数字经济生
态系统。
2. 加快信息基础设施建设：未来数字经济依靠的信息基础设施是运营
云计算、物联网、5G等新技术的先决条件。
3. 加强基础研究和人才培养：加大基础研究投入，提高人才培养水平，提高人才在数字经济的职业素质。
4. 加强数字安全保障：确保数字经济能够顺利发展的前提是数据安全
的保障。
5. 推进数字经济结构优化：注重数字经济和实体经济的结合，推动经
济结构更加优化，增强经济体系的韧性和竞争力。
数字经济发展模式和路径的选择将决定数字经济的发展方向和质量。
需要政府、企业、社会各界共同努力，进行全方位的推进和协同合作，共同推动数字经济健康、稳定、快速、可持续发展。
模式与路径区别范文
模式与路径区别范文模式和路径是两个不同的概念，但在一些情况下它们可能存在关联。
下面将详细介绍模式和路径的定义、特点以及它们之间的区别。
一、模式的定义与特点模式是在一定规律下出现的重复、相似的物体、符号、行为等的组合。
在不同的领域中都有相应的模式存在，如数学中的数列、音乐中的旋律、艺术中的图案等。
模式具有以下特点：1.有规律性：模式是按照一定的规律或规则出现的，具有可预测性。
2.重复性：模式是由一系列重复的元素组成的，这些元素可以是物体、符号、行为等。
3.相似性：模式中的元素之间存在着其中一种相似之处，通过这种相似性可以将它们归为一类。
4.易于识别和理解：模式的规律性和重复性使得人们可以更容易地识别并理解其中的规律、特点或含义。
二、路径的定义与特点路径是指从一个地点、状态或条件到达另一个地点、状态或条件所经过的方式或过程。
路径通常与空间、时间、思维等有关，是指引人们到达目的地或达成目标的一种方式。
路径具有以下特点：1.连续性：路径是由一系列相互连接的环节或步骤组成的，沿此路径可以实现一次或多次的移动、变化或转变。
2.定向性：路径具有指向性，人们需要按照既定的规则或引导来选择和遵循路径中的每一步。
3.可变性：路径可以因为目标的不同或其他因素的变化而发生变化，可以有多条不同的路径可以到达同一个目标。
4.执行性：路径是实现目标的一种方式，需要人们在实践中按照路径的设定来行动。
三、模式与路径的区别虽然模式和路径都具有一定的规律性和重复性，但它们在概念和应用上存在一些区别：1.概念上的区别：模式主要强调的是一种重复、相似的组合或形式，而路径主要强调的是一种连贯的方式或过程。
2.强调的角度不同：模式更注重于元素之间的重复、相似性和规律性，强调的是对事物本身内在特征的把握。
而路径更注重于目标的实现，强调的是人们为了达成目标而选择的一种行动路径或方式。
3.应用上的区别：模式主要应用于对事物的分类、描述和解释等方面，通过发现和研究模式可以深入理解事物的内在规律。
社会发展的路径与社会建设的模式
社会发展的路径与社会建设的模式近年来，社会发展成为了一个热门话题，人们越来越关注社会的进步和变革。
然而，社会发展的路径和社会建设的模式并非一成不变的，它们受到诸多因素的影响和制约。
本文将探讨社会发展的路径以及社会建设的不同模式，并指出其中的挑战和机遇。
社会发展的路径有多种，首先是经济发展的路径。
在市场经济条件下，经济的繁荣和增长是社会发展的重要推动力。
传统的工业化模式曾经对社会的发展产生了巨大的影响，然而，随着科技的进步和全球化的发展，新兴的数字和创新驱动的经济发展模式正逐渐崭露头角。
这种模式强调科技创新和智力密集型产业的发展，并以知识经济为基础，推动着社会整体发展的速度和质量。
其次是社会文化的路径。
社会文化是一个国家或地区的软实力，它对社会发展产生着深远的影响。
传统社会为主导的文化模式注重尊重传统和维护社会稳定，但也可能限制社会发展的创新性和活力。
然而，现代社会对多元文化的包容和尊重，使得社会的发展路径更加多样化和富有活力。
一个开放包容的社会，能够吸引全球范围内的人才和资源，推动社会的跨越式发展。
再者是政府治理的路径。
政府在社会发展中起着至关重要的作用。
传统的国家主导发展模式强调政府的规划和资源配置，在一定程度上能够推动社会发展的进程，但也可能造成资源浪费和权力滥用。
现代社会建设模式则注重政府和市场的良性互动，强调市场的规范和社会的参与。
这种模式下，政府为社会提供公共服务和基础设施，同时也聚焦于社会的自治和公众参与，使社会建设更加民主和透明。
然而，社会发展的路径和社会建设的模式也面临许多挑战。
首先是经济发展的不平衡。
尽管现代社会的经济模式追求全球化和市场的开放，但在实际操作中，经济的增长和资源的分配并不均衡。
这导致了贫富差距的加大和社会不公平的现象。
因此，推动社会发展的路径必须注重包容和可持续性，以确保每个人都能享受到发展成果。
其次是社会文化的冲突。
随着社会的多元化进展，不同文化之间的对立和冲突逐渐浮现。
项目开发模式、路径
项目开发模式、路径项目开发模式与路径引言：在软件开发领域，项目开发模式和路径是指组织和管理项目开发的方式和步骤。
选择合适的开发模式和路径对项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将介绍几种常见的项目开发模式和路径，并分析其特点和适用场景。
一、瀑布模型瀑布模型是最早被广泛采用的项目开发模式之一。
它采用线性的开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
每个阶段的输出作为下一个阶段的输入，开发人员按照固定的顺序依次完成任务。
瀑布模型适用于需求明确、变动较少的项目，有利于管理和控制项目进度。
然而，它缺乏灵活性，不适应需求频繁变化的项目。
二、迭代模型迭代模型是一种灵活的项目开发模式，将整个开发过程划分为多个迭代周期。
每个迭代周期包括需求分析、设计、编码、测试和发布等阶段，每个阶段的输出都会得到验证和反馈。
迭代模型适用于需求不明确或变动较大的项目，可以及时调整开发方向和策略。
然而，迭代模型可能会增加项目管理的复杂性，需要合理安排迭代周期和控制每个迭代的范围。
三、敏捷开发敏捷开发是一种注重个体和交互的项目开发模式，强调团队合作、快速交付和持续改进。
敏捷开发采用迭代和增量的方式进行开发，每个迭代周期通常为1到4周。
敏捷开发强调与业务用户的密切合作，通过持续集成和自动化测试等方式确保软件质量。
敏捷开发适用于需求变动频繁、时间紧迫的项目，可以快速响应变化。
然而，敏捷开发需要团队成员具备高度的协作能力和自我管理能力。
四、螺旋模型螺旋模型是一种风险驱动的项目开发模式，将风险管理融入到整个开发过程中。
螺旋模型采用不断迭代的方式进行开发，每个迭代周期都包括风险评估、需求分析、设计、编码和测试等阶段。
螺旋模型适用于风险较高或复杂度较大的项目，可以及时识别和应对风险。
然而，螺旋模型需要对风险进行全面的评估和管理，需要投入较大的人力和物力资源。
五、路径选择选择合适的项目开发路径是项目成功的关键之一。
在选择路径时，需要考虑项目的规模、复杂度、风险和需求变动等因素。
国有企业的发展模式与路径选择
国有企业的发展模式与路径选择随着社会经济的发展和国家力量的增强，国有企业在许多行业中扮演着至关重要的角色。
如何选择适合国有企业发展的模式和路径，是一个值得深思的问题。
本文将从多个角度探讨国有企业的发展模式与路径选择，并提供一些建议。
一、国有企业的发展模式在探讨国有企业的发展模式时，我们可以从以下几个方面考虑。
1. 垄断模式国有企业在某些特定领域可以享受到市场垄断的优势，这种垄断模式可以帮助企业在市场上获得更大的份额，并确保企业的持续盈利。
但需要注意的是，这种垄断模式应当与反垄断法律和规定相协调，遵守公平竞争的原则。
2. 多元化模式在当前经济环境中，国有企业应当积极探索多元化经营的模式。
通过发展多个不同行业的业务，国有企业能够降低风险，增强企业的抗风险能力。
同时，多元化模式也能够带来更多的投资机会和市场空间。
3. 创新模式创新是保持企业竞争力的重要驱动力。
国有企业应当加大创新力度，不断引入新技术、新产品和新服务。
通过创新，国有企业能够提高自身的核心竞争力，打破传统发展路径的限制，迎接新的挑战。
二、国有企业发展路径的选择1. 市场化路径国有企业应当积极推进市场化改革，建立现代企业制度，完善公司治理结构。
通过市场化的改革，国有企业能够更好地适应市场需求，提高企业效率和竞争力。
2. 国际化路径随着全球一体化的加深，国有企业应当积极参与国际竞争，寻求扩大海外市场的机会。
通过与国际企业的合作，国有企业能够借鉴先进的管理经验和技术，提高企业的全球竞争力。
3. 可持续发展路径可持续发展是一个重要的发展理念，国有企业应当将可持续发展视为企业发展的重要目标。
通过推行环境保护、社会责任等相关政策，国有企业能够实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，实现长期可持续发展。
三、建议在国有企业的发展中，我们需要注意以下几点：1. 加强领导力和管理能力的培养，建立高效的企业治理结构。
2. 鼓励国有企业进行市场化改革，提高经济效益和竞争力。
产业集群发展的模式与路径
产业集群发展的模式与路径产业集群是指一定区域内，相关行业的企业集聚形成的一个氛围繁荣、互利共赢的产业生态系统。
其发展模式和路径是指如何实现产业集群的形成和蓬勃发展的途径和方法。
以下是一些重要的模式和路径：1.空间集聚模式：基于地理空间的集聚模式是最常见的产业集群发展模式。
这种模式下，相关产业的企业选择在地理上临近的地区建厂或设立办公场所，以便实现效益的规模化和资源的共享。
这种模式的好处是可以方便地实现物流和供应链的整合，并且通过彼此之间的交流和竞争，推动产业的创新和进步。
2.价值链集成模式：在这种模式下，产业集群形成的过程并非仅仅局限于同一个产业内的企业，而是通过不同产业之间的协同合作和价值链的集成，实现各个产业之间的互补和相互促进。
这种模式的好处是可以实现资源的最优配置，提高整个集群的效益和竞争力。
3.创新驱动模式：创新驱动的产业集群发展模式侧重于通过技术创新和知识创造来推动整个集群的发展。
这种模式下，产业集群中的企业通常都致力于研发和创新，通过技术交流和合作，推动整个集群的技术水平和竞争力的提升。
4.产业政策支持路径：政府在产业集群发展中起着重要的作用。
政府可以通过提供财政支持、税收优惠、土地政策等手段来引导和支持产业集群的建设和发展。
政府还可以通过制定相关的产业政策和规划，为产业集群提供可持续发展的环境和机会。
5.人才培养路径：产业集群的发展需要大量的高素质人才支持，因此人才培养是产业集群发展的关键。
通过建立职业教育和终身学习体系，提供相关技能培训和学术研究机会，可以吸引和培养一流的人才为产业集群提供支持和动力。
在产业集群发展的过程中，还需要注意以下几点：1.产业集群发展的初期阶段需要政府的关键引导和规划，通过提供必要的资源和支持，帮助产业集群尽快形成。
2.产业集群发展需要不断创新，不断寻找新的机会和市场。
因此，创新和研发应该成为产业集群发展的重要组成部分，并确保创新成果能够转化为实际的市场竞争力。
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目录词语释义设计模式简介框架原则要素模式商业模式简介历史管理模式简介亲情化管理模式友情化管理模式温情化管理模式随机化管理模式制度化管理模式词语释义设计模式简介框架原则要素模式商业模式简介历史管理模式简介亲情化管理模式友情化管理模式温情化管理模式随机化管理模式制度化管理模式展开编辑本段词语释义词目：模式拼音：mó shì基本解释[pattern;design；mode] 事物的标准样式发展模式详细解释事物的标准样式。
《魏书·源子恭传》：“故尚书令、任城王臣澄按故司空臣冲所造明堂样，并连表诏答、两京模式，奏求营起。
”宋张邦基《墨庄漫录》卷八：“闻先生之艺久矣，愿见笔法，以为模式。
”清薛福成《代李伯相重锲洨滨遗书序》：“王君、夏君表章前哲，以为邦人士模式，可谓能勤其职矣。
”编辑本段设计模式简介模式一词的指涉范围甚广，它标志了物件之间隐藏的规律关系，而这些物件并不必然是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系、甚至思维的方式。
模式强调的是形式上的规律，而非实质上的规律。
前人积累的经验的抽象和升华。
简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，似解决问题的经验的总结。
只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。
设计模式是一种认识论意义上的确定思维方式。
是人们在生产生活实践当经过积累的经验的抽象和升华。
简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，是解决问题形成经验的高度归纳总结。
只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。
模式，即pattern。
其实就是解决某一类问题的方法论。
即把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，那就是模式。
Alexander给出的经典定义是：每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题，然后描述了该问题的解决方案的核心。
通过这种方式，你可以无数次地使用那些已有的解决方案，无需在重复相同的工作。
模式有不同的领域，建筑领域有建筑模式，软件设计领域也有设计模式。
当一个领域逐渐成熟的时候，自然会出现很多模式。
模式是一种参照性指导方略。
在一个良好的指导下，有助于高效完成任务，有助于按照既定思路快速作出一个优良的设计方案，达到事半功倍的效果。
而且会得到解决问题的最佳办法。
框架一、设计模式和框架现在，可复用面向对象软件系统现在一般划分为三大类：应用程序工具箱和框架(Framework),我们平时开发的具体软件都是应用程序；Java的API属于工具箱;而框架是构成一类特定软件可复用设计的一组相互协作的类。
EJB （EnterpriseJavaBeans）是Java应用于企业计算的框架. 框架通常定义了应用体系的整体结构类和对象的关系等等设计参数，以便于具体应用实现者能集中精力于应用本身的特定细节。
框架主要记录软件应用中共同的设计决策，框架强调设计复用，因此框架设计中必然要使用设计模式. 模式另外，设计模式有助于对框架结构的理解，成熟的框架通常使用了多种设计模式,如果你熟悉这些设计模式，毫无疑问，你将迅速掌握框架的结构，我们一般开发者如果突然接触EJBJ2EE等框架，会觉得特别难学，难掌握，那么转而先掌握设计模式，无疑是给了你剖析EJB或J2EE系统的一把利器。
原则1、"开－闭"原则2、里氏代换原则3、合成复用原则 4 依赖倒转原则5 接口隔离原则 6 抽象类7 迪米特法则要素设计模式使人们可以更加简单方便地复用成功的设计和体系结构。
将已证实的技术表述成设计模式也会使新系统开发者更加容易理解其设计思路。
模式名称（pattern name）一个助记名，它用一两个词来描述模式的问题、解决方案和效果。
命名一个新的模式增加了我们的设计词汇。
设计模式允许我们在较高的抽象层次上进行设计。
基于一个模式词汇表，我们自己以及同事之间就可以讨论模式并在编写文档时使用它们。
模式名可以帮助我们思考，便于我们与其他人交流设计思想及设计结果。
找到恰当的模式名也是我们设计模式编目工作的难点之一。
问题(problem) 描述了应该在何时使用模式。
它解释了设计问题和问题存在的前因后果，它可能描述了特定的设计问题，如怎样用对象表示算法等。
也可能描述了导致不灵活设计的类或对象结构。
有时候，问题部分会包括使用模式必须满足的一系列先决条件。
解决方案(solution) 描述了设计的组成成分，它们之间的相互关系及各自的职责和协作方式。
因为模式就像一个模板，可应用于多种不同场合，所以解决方案并不描述一个特定而具体的设计或实现，而是提供设计问题的抽象描述和怎样用一个具有一般意义的元素组合（类或对象组合）来解决这个问题。
效果(consequences) 描述了模式应用的效果及使用模式应权衡的问题。
尽管我们描述设计决策时，并不总提到模式效果，但它们对于评价设计选择和理解使用模式的代价及好处具有重要意义。
软件效果大多关注对时间和空间的衡量，它们也表述了语言和实现问题。
因为复用是面向对象设计的要素之一，所以模式效果包括它对系统的灵活性、扩充性或可移植性的影响，显式地列出这些效果对理解和评价这些模式很有帮助。
模式SQL Server 中定义模式实际上指定了一个命名空间，在这个空间中可以进一步定义该模式包含的数据库对象，例如基本表、视图、索引等。
这些数据库对象可以用相应的create 语句来定义。
Abstract Factory：提供一个创建一系列相关或相互依赖对象的接口，而无需指定它们具体的类。
Adapter：将一个类的接口转换成客户希望的另外一个接口。
A d a p t e r模式使得原本由于接口不兼容而不能一起工作的那些类可以一起工作。
Bridge：将抽象部分与它的实现部分分离，使它们都可以独立地变化。
Builder：将一个复杂对象的构建与它的表示分离，使得同样的构建过程可以创建不同的表示。
Chain of Responsibility：为解除请求的发送者和接收者之间耦合，而使多个对象都有机会处理这个请求。
将这些对象连成一条链，并沿着这条链传递该请求，直到有一个对象处理它。
Command：将一个请求封装为一个对象，从而使你可用不同的请求对客户进行参数化；对请求排队或记录请求日志，以及支持可取消的操作。
Composite：将对象组合成树形结构以表示“部分-整体”的层次结构。
它使得客户对单个对象和复合对象的使用具有一致性。
Decorator：动态地给一个对象添加一些额外的职责。
就扩展功能而言，它比生成子类方式更为灵活。
Facade：为子系统中的一组接口提供一个一致的界面， F a c a d e模式定义了一个高层接口，这个接口使得这一子系统更加容易使用。
Factory Method：定义一个用于创建对象的接口，让子类决定将哪一个类实例化。
Factory Method使一个类的实例化延迟到其子类。
Flyweight：运用共享技术有效地支持大量细粒度的对象。
Interpreter：给定一个语言, 定义它的文法的一种表示，并定义一个解释器, 该解释器使用该表示来解释语言中的句子。
Iterator：提供一种方法顺序访问一个聚合对象中各个元素, 而又不需暴露该对象的内部表示。
Mediator：用一个中介对象来封装一系列的对象交互。
中介者使各对象不需要显式地相互引用，从而使其耦合松散，而且可以独立地改变它们之间的交互。
Memento：在不破坏封装性的前提下，捕获一个对象的内部状态，并在该对象之外保存这个状态。
这样以后就可将该对象恢复到保存的状态。
Observer：定义对象间的一种一对多的依赖关系,以便当一个对象的状态发生改变时,所有依赖于它的对象都得到通知并自动刷新。
Prototype：用原型实例指定创建对象的种类，并且通过拷贝这个原型来创建新的对象。
Proxy：为其他对象提供一个代理以控制对这个对象的访问。
Singleton：保证一个类仅有一个实例，并提供一个访问它的全局访问点。
State：允许一个对象在其内部状态改变时改变它的行为。
对象看起来似乎修改了它所属的类。
Strategy：定义一系列的算法,把它们一个个封装起来, 并且使它们可相互替换。
本模式使得算法的变化可独立于使用它的客户。
Template Method：定义一个操作中的算法的骨架，而将一些步骤延迟到子类中。
Template Method使得子类可以不改变一个算法的结构即可重定义该算法的某些特定步骤。
Visitor：表示一个作用于某对象结构中的各元素的操作。
它使你可以在不改变各元素的类的前提下定义作用于这些元素的新操作。
编辑本段商业模式简介商业模式即Business Model，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定商业模式实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
在文献中使用商业模式这一名词的时，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。
这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。
后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。
历史1、店铺模式（Shopkeeper Model）一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。
最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。
它定义了公司的客户、产品和服务。
它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。
商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。
商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。
大多数的商业模式都要依赖于技术。
互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。
利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。