商场超市几种经营模式利弊思考
常见商业模式的介绍与分析
常见商业模式的介绍与分析在商业领域中，商业模式是指企业为实现商业目标而采用的商业途径和方法。
有许多商业模式被广泛应用于不同的企业和行业中。
本文将介绍常见的商业模式，并分析它们的优缺点，帮助企业选择适合自己的商业模式。
1. 零售商业模式零售商业模式是最为常见的商业模式。
其基本原则是购买批发商品，然后以较高的价格售出，从而赚取差价。
这种商业模式可适用于许多产品和服务，如时装、家居用品、超市、便利店等。
零售商业模式的优点是可以大量制造和销售产品，降低成本并增加利润。
但是，它也有缺点，例如零售商对库存的管理不当，会导致废品的浪费和循环利润的下降。
2. 订阅商业模式订阅商业模式是一种从客户那里获得稳定收入的商业模式。
这类模式通常用于互联网服务，如视频流媒体和音乐订阅服务，以及在线培训和咨询。
订阅商业模式的优点是：一旦订阅被设置好，企业就有了稳定的收入来源，同时，这种模式还可以为客户提供更好的用户体验。
缺点在于，这种模式有时会让客户感到束缚，同时企业也需要提供不断创新的产品和服务来维持订阅。
3. 平台商业模式平台商业模式是一种连接供应商和消费者的商业模式。
平台没有自己的产品或服务，它们为供应商提供销售的场所和消费者的市场。
这种商业模式通常应用于互联网公司，如Airbnb和Uber，他们通过连接房东和房客以及司机和乘客来获得收入。
平台商业模式的优点在于：可以提供消费者所需的商品和服务，并同时获得双方的利润。
但是，平台模式还需要团队来管理平台及其关系，否则就会面临诸如恶意用户和管理问题的挑战。
4. 制造商业模式制造商业模式是指企业通过自己的生产线制造产品，然后将这些产品销售给批发商、零售商或直接面向消费者。
这种商业模式通常适用于制造业领域（如汽车和电子设备）。
制造商业模式的优点是能够大规模生产物品，降低生产成本并增加利润。
然而，这种商业模式也需要高额的生产和设施成本，这可能是难以承担的风险。
5. 套餐商业模式套餐商业模式是一种将产品和服务打包在一起销售的商业模式。
生活中的经济学——超市中的捆绑销售
生活中的经济学——超市中的捆绑销售摘要：随着市场经济的发展，我们经常在超市中看到捆绑销售的现象，绝对多数的消费者认为捆绑销售是一种促销活动，通常会毫不犹豫就下手，其实捆绑销售是企业为了获取自身利益的最大化，降低企业的风险而采用的一种经营方式。
捆绑销售真的能让消费者获得利益最大化，真的能让消费者花少的钱买到多的东西吗？关键词：捆绑销售经济学消费者企业一、现状国庆在临安沃尔玛打工时，曾发现一个很好玩的现象：国庆属于中国人的节假日，中国人最喜欢在节假日进行促销活动，一方面，促销可以有效地加速品牌及产品进入市场的进程，说服初次消费者再来购买或消费，提高效率，以建立他们的购买或消费习惯，增加产品销售，提升销售额。
另外一方面，促销还可以有效抵御对手的促销活动。
促销很常见，但是我却发现很多商品顶着“促销”的大包装，却远不如小包装来的划算。
50克包装的是3.2元，折合0.064元/克；80克包装的5.6元折合0.07元/克，170克包装的打着大大的“超值”字样，却要11.3元，折合0.066元/克。
“超值装”要比50克小包装的更贵一些。
一般的消费者都会选择大包装，一方面方便，还有一方面认为大包装商品比小包装实惠，看到有“促销”时，更是对“有优惠”坚信不疑。
商家有时候还会以买赠、捆绑等形式进行对商品进行促销，如：沃尔玛自产的洗衣液——威露士会和自产的柔顺剂捆绑销售。
这一看似有趣的现象，几乎在每家超市内都存在。
家乐福、沃尔玛、乐购等大型超市中，不只是薯片，更多的还有饮料和饼干等商品，还有洗衣液等等其他商品。
由于之间的差价都不大，大多在几毛钱之间，很少有人会看出来。
俗话说“无商不奸，这种看似附加赠送的活动其实是一种捆绑销售行为。
而且有时候的捆绑销售，送的东西质量都很差。
好多东西还是消费者不需要的，而且在商品中有相当一部分都是即将过期的食品，这明显侵犯了消费者的权益，但是这并没有降低消费者的购买热忱。
二、捆绑销售的含义捆绑销售在我国通常也被称为搭售行为！附条件交易行为等，有人认为，捆绑销售是指在相关产品市场上拥有优势地位的企业在出售产品或服务时，强迫买方接受与该产品或服务无关的产品或服务的行为，或者要求买方签订接受与该产品或服务无关的产品与服务的协议[1]。
购物中心经营管理模式
购物中心经营管理模式随着城市化进程和人民生活水平的提高，购物中心已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所之一、购物中心经营者需要结合市场需求和消费者需求，制定合理的经营管理模式，以确保购物中心的效益和服务质量。
下面将分析几种常见的购物中心经营管理模式及其特点。
1.租赁模式租赁模式是最常见的购物中心经营管理模式之一、购物中心的经营者将商铺租给各种商户，商户负责经营自己的店铺，购物中心负责提供基础设施和维护管理。
租赁模式的优势是购物中心可以从商户那里获取租金收入，降低了经营风险。
而商户也可以利用购物中心的品牌影响力和流量优势，提高销售额。
2.物业管理模式物业管理模式强调购物中心的整体管理和维护。
购物中心经营者自己招募店铺租户，同时还负责整个购物中心的维修、清洁、安保等工作。
物业管理模式的优势是经营者可以更好地控制购物中心的品质和形象，提供统一的服务标准。
此外，物业管理模式还可以通过引入高品质的商户和品牌，提升购物中心的品牌价值。
3.商户入股模式商户入股模式是一种合作经营的方式。
购物中心的经营者可以邀请一部分商户以股份的形式参与购物中心的经营，商户将自己的店铺作为购物中心的一部分进行管理和经营。
商户入股模式的优势是增加了商户的参与度和责任感，同时也促进了购物中心与商户的良好合作关系。
此外，商户入股还可以通过分享购物中心的收益，提高商户的积极性和创造力。
4.自营模式自营模式是购物中心经营者自己经营店铺的一种模式。
购物中心可以开设自己的特色店铺，提供特色商品和服务，吸引消费者。
自营模式的优势是经营者可以更加灵活地掌控购物中心的运营，提供独特的购物体验。
然而，自营模式也面临着较大的经营风险和单一依赖性，需要经营者具备强大的运营和管理能力。
综上所述，购物中心经营管理模式有多种选择，每种模式都有其独特的特点和优势。
购物中心经营者应根据自身的条件、市场需求和消费者需求，选择适合自己的模式，并结合实际情况灵活运用。
连锁超市的经营模式
连锁超市的经营模式连锁超市是一种能够改变我们传统销售的新的组织形式，生鲜是生鲜农产品在连锁超市中的简称。
下面店铺就为大家解开连锁超市的经营模式，希望能帮到你。
连锁超市的经营模式根据连接纽带和连接运作方式的不同，可以将连锁经营的模式分为：直营连锁、特许连锁、自由连锁。
(一)、直营连锁1、直营连锁又叫正规连锁(Regular Chain简称RC)，是处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一个资本及同一总部集权性管理机构统一领导下，进行共同经营活动的连锁经营模式。
连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。
如：沃尔玛。
2、特点(1)同一资本开设门店，这是直营连锁与特许连锁、自由连锁之间最大的区别。
(2)直营连锁的核心——管理经营的高度集中统一，直营连锁的所有权、经营权、监督权完全集中在总部。
3、总部与连锁店的联系①总部与连锁店是同一资本;②总部对连锁店有人事权和直接经营权;③连锁店对总部无资金投入;④连锁店的意见、建议对总部无影响;⑤连锁店的自主性小或没有;⑥连锁店不需向总部上交经营指导费;⑦连锁店的一切行为按公司总部规定行事;⑧总部与连锁店之间无合同规定;⑨总部机构中无连锁店人员参加;⑩总部对连锁店实行高度的集中、统一经营管理，连锁店只管专心致志地从事销售。
连锁店不具独立的企业法人资格。
4、直营连锁总部的职能作用①统一调动资金;②统一经营战略;③统一开发和运用整体性事业，以同一大资本雄厚实力，与金融界、生产部门打交道;④大量统一计划进货，对生产厂家形成影响力;⑤统一培训、使用人才;⑥统一新技术产品开发推广;⑦统一商业票据和设施容器;⑧统一服务标识;5、直营连锁的优势(1)速度优势：可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业，决策执行速度较快;(2)成本优势：同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融机构、生产厂商打交道，容易获得成本优势;(3)整体优势：在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，充分利用企业的内部资源，易于发挥整体优势，平均成本下降。
超市经营中存在的问题和困难
超市经营中存在的问题和困难一、引言超市作为一种重要的零售业态，为人们提供了方便快捷的购物体验。
然而，在超市经营过程中，也存在着许多问题和困难。
本文旨在探讨超市经营中普遍存在的问题，并提出一些应对策略，以帮助超市提高经营效益。
二、竞争激烈的市场环境如今，超市市场已经非常饱和，竞争愈发激烈。
新建超市纷纷涌现，传统超市和电商平台也通过低价销售来吸引顾客。
在这种情况下，超市经营面临着更大的竞争压力。
1.价格战的影响为了吸引顾客，一些超市经常陷入价格战的陷阱。
他们以降低价格为手段，但由于利润空间减少，造成经营困难。
同时，价格战也给消费者形成了一个不健康的消费观念，造成顾客对产品品质的要求下降。
2.电商的崛起随着电商的快速发展，越来越多的人开始选择在网上购物。
在线零售平台通过无地域限制、低价等优势吸引了不少顾客，给传统超市带来了巨大压力。
超市需要应对这种新业态的竞争，扩大线上销售渠道，提高线下服务水平，吸引更多顾客。
三、商品管理方面的困难超市商品管理是超市经营中一个重要的环节。
然而，随着商品种类的增加和商品更新周期的加快，超市在商品管理方面也面临一些困难。
1.库存管理问题超市经营的核心是库存管理，但合理的库存管理并不容易。
超市需要根据顾客购买量、季节变化等因素，精确预测商品需求，避免库存过剩或缺货。
此外，库存还面临着食品保质期的考验，超市需要制定合理的补货和降价销售策略，以减少库存亏损。
2.商品分类和陈列超市商品种类繁多，如何合理分类和陈列成为一项挑战。
顾客需要方便快捷地找到所需商品，超市需要合理布局商品陈列区域，提高商品的可见性和易购性。
同时，定期对商品陈列进行整理和更新，使超市环境更加整洁有序。
四、服务质量提升的困境优质的服务是吸引顾客并保持顾客忠诚度的关键。
然而，超市在提升服务质量方面也面临一些困难。
1.人员不足和培训问题许多超市员工数量有限，无法满足超市的日常运营需求。
此外，员工的培训和素质提升也是一个挑战。
连锁经营的三种模式及优缺点分析
X X学院连锁经营的三种模式及优缺点分析院(系)别专业班级学号姓名日期2010-9-18连锁经营的三种模式及优缺点分析按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。
按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。
一、直营连锁1、直营连锁概述直营连锁（Regular Chain，简称RC），是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力”(《国际商业技术》1996年第1期)。
日本通产省对其下的定义是：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一经营资本及同一总部集中管理领导，进行共同经营活动，由两个以上单个店铺组成的组织化的零售企业集团”。
国际连锁店协会对其下的定义为：“以单一资本直接经营11个商店以上的零售业或饮食业组织”。
美国哈佛企业管理顾问公司在其出版的《最新企业管理大辞典》中把它定义为：由两个或两个以上所有权与管理权集中的零售机构所组成的，通常是大规模的零售商。
直营连锁曾是美国连锁店的基本形态。
其典型有最大的连锁店西尔斯·罗巴克百货公司(Sears ＆Roebuck Co.)；宾尼公司（J.C.penny）；凯玛特公司（Kmart）等。
在日本有最大的连锁店集团大荣公司（Daiei）；在零售业名列第三的西友公司等。
连锁店在建立早期一直采用直营店的方式，在实力日渐雄厚，名声越来越大之后，便开始征求加盟店，这是连锁店发展的规律之一。
2、直营连锁的优势(1)可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。
(2)作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道。
(3)在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和管理现代化等方面，更容易发挥整体优势。
各种商业模式的优劣势分析
各种商业模式的优劣势分析商业模式是指企业为实现自身利益而采取的一套商业运作方法和组织架构。
不同的商业模式可以适用于不同的行业和市场，具有各自的优势和劣势。
以下是几种常见的商业模式的优劣势分析。
1.直销模式直销模式是指企业直接向最终消费者销售产品或服务，绕过中间商和零售渠道。
其优势包括：-控制渠道和销售过程，直接与消费者互动，可以更好地了解消费者需求并及时调整产品和服务。
-减少中间环节，降低成本，能够提供更具竞争力的价格。
-可以在销售过程中建立个人关系和信任，提高客户忠诚度。
然而，直销模式也存在一些劣势：-需要投入大量时间和精力建立销售渠道和客户关系。
-依赖个人销售能力和市场开拓能力，对人员的要求较高。
-需要承担库存和物流管理的责任，增加了风险和管理成本。
2.集约化生产模式集约化生产模式是指企业通过大规模、标准化的生产来降低成本和提高效率。
其优势包括：-通过规模效应降低成本，可以提供更具竞争力的价格。
-标准化生产能够实现高效的生产过程，并且易于控制质量。
-可以满足大规模市场需求，快速扩大市场份额。
然而，集约化生产模式也存在一些劣势：-需要大量的资金和资源来建立和维护生产设施和供应链。
-精细管理要求高，对人员和技术的要求也较高。
-标准化生产可能会限制创新和灵活性，难以应对多样化的市场需求。
3.订阅模式订阅模式是指消费者根据一定的周期性付费，获得特定的产品或服务。
其优势包括：-稳定的收入流，有助于企业规划和预测。
-建立长期客户关系，提高客户忠诚度。
-通过订阅模式提供增值服务，可以提高客户满意度。
然而，订阅模式也存在一些劣势：-需要提供有价值的产品或服务来吸引客户，并保持不断的创新和改进。
-依赖持续的市场推广和客户维护，需要大量的投入。
-可能面临市场饱和和竞争加剧的风险。
4.平台模式平台模式是指企业提供一个多边平台，吸引不同的参与方（如生产者和消费者）在平台上进行交易。
其优势包括：-利用网络效应和规模效应，吸引更多的参与方加入，并且提高交易活跃度。
经营模式有哪些
经营模式有哪些经营模式是指经营者在开展商业活动时所采用的一种规则、方法或策略，用于组织资源、实施经营活动、实现盈利目标。
随着市场环境和消费需求的变化，企业需要不断创新和调整自己的经营模式，以提高竞争力和适应市场的变化。
本文将介绍一些常见的经营模式，并分析其优缺点。
一、传统经营模式1.制造业经营模式制造业经营模式是指企业通过生产制造产品来获取利润的模式。
这种模式通常需要大规模投资和完善的供应链管理，要求企业具备强大的生产能力和规模效应。
传统制造业经营模式的优势在于可以通过规模优势来降低成本，但劣势在于创新能力相对较弱，容易受到市场波动和竞争压力的影响。
2.零售业经营模式零售业经营模式是指企业通过购买产品或服务，再以更高价格销售给最终消费者来获取利润的模式。
这种模式要求零售商具备优秀的渠道和销售网络，能够提供便捷的购物体验和个性化的服务。
传统零售业经营模式的优势在于与消费者直接接触，能够及时了解市场需求变化，但劣势在于面临着竞争激烈和商业模式单一的挑战。
3.服务业经营模式服务业经营模式是指企业通过提供各种服务来获取利润的模式，如餐饮、旅游、娱乐等。
这种模式要求企业具备专业的服务团队和良好的服务品质，在提供高质量服务的同时实现盈利。
服务业经营模式的优势在于可以通过提供个性化和差异化的服务来吸引客户，但劣势在于人员管理和服务标准化的难度较大。
二、新兴经营模式1.互联网经营模式随着互联网的迅猛发展，互联网经营模式成为了新兴的经营方式。
互联网经营模式是指企业通过互联网平台进行商业活动，如电子商务、在线教育、共享经济等。
这种模式的优势在于可以实现低成本、高效率的交易，并且具备全球化的市场覆盖能力；但劣势在于需面临互联网安全、信息泄露等问题，还需面对激烈的行业竞争。
2.共享经济模式共享经济模式是指企业通过共享资源、分时租赁等方式实现资源最优配置和利用，进而获得利润的模式，如共享单车、共享汽车、共享办公室等。
这种模式的优势在于可以最大限度地提高资源利用率，并能够满足个性化的消费需求；但劣势在于需要解决资源利益分配、服务质量监管等问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某某商场二楼可行经营模式对比
为了提高二楼场地经济效益，结合某某商场自身理念特点和经营管理目标，改变自营方式且坚持统一收银、根据某某商场所缺品类自主招商的条件下可结合以下两种经营模式，但是由于以下两种可行经营模式经济业务性质环节多、涉及人员多，在相关事项处理上较自营变得更加复杂，对比如下：
一、联营（即抽点）
概念：所谓联营模式是指基于某某商场的市场经营定位，根据某某商场整体布局，在对商品品类做好空间规划的基础上，对不同的品牌供应商进行招商进店，由各品牌供应商独立行使商品管理决策权。
联营模式是某某商场作为法律意义上的商品销售主体，负责所有进店商家的整体运营管理，包括商场内统一规划、统一形象、统一招商、统一运营、统一收银，从品牌商品的销售额中提取一定扣率作为某某商场的利润来源。
具体：根据某某商场品类需求对不同品类供应商进行招商，供应商与某某商场签订联营协议，由供应商采购货物，在某某商场的会员店销售，由某某商场统一收款。
月末，某某商场根据销售额确定自身的抽点比例和供应商各自的份额，供应商应占有的份额由供应商开具增值税专用发票，作为与某某商场结算的凭据。
某某商场以供应商提供的增值税专用发票作为进货成本，进行进项税抵扣。
对于某某商场来讲，基本实现了零库存，减少了资金压力，自身也基本按规定缴纳了各项税费。
待探讨：除去营业扣点收入，促销展示费、安装服务费、咨询费、广告返利费等这些后台隐形费用怎样核算？供应商是否派驻促销人员影响扣点比例？如何避免厂商大订单场外交易？如何管理培训厂商促销员行为符合某某商场利益及产生的费用承担？为了保证某某商场利益是否设保底销售？
二、租赁
概念：所谓租赁模式是指基于某某商场的市场经营定位，根据某某商场整体布局，在对商品品类做好空间规划的基础上，对不同的品牌商户进行招商以专柜形式进店，由各品牌商户独立行使商品的进销存等日常销售管理决策权，此租赁模式不同于商业地产式的租赁模式，它不仅是租金收入形式的物业经营管理，商户每月固定上缴租金费用作为某某商场利润来源后，某某商场作为法律意义上的商品销售主体，负责商场的整体运营管理，包括商场内统一规划、统一形象、统一招商、统一运营、统一收银。
具体：根据某某商场品类需求对不同品类商户进行招商，某某商场与商户签订租赁柜台合同，某某商场收取租金（包含进场费、广告促销费、上架费、展示费、管理费、堆头费），作为自身收入，缴纳营业税及相关税费；商户以商场名义对外经营，货款由某某商场统一收取。
为了方便管理，收取的租金中的其中一部分作为增值税外代商户缴纳的国、地税税金。
商户
发生销售需要对外开具发票时，由某某商场名义代开发票。
月底某某商场根据销售额由商户开具增值税专用发票，作为与某某商场结算的凭据。
某某商场以商户提供的增值税专用发票作平进平出。
待讨论：传统意义的专柜租赁，商户一般自行收银缴纳定额税负，现我司统一收银且我司缴纳17个点的增值税，且因为进项销项问题要求商户和我司结款必须开具增值税专用发票增加了商务费用，且拉长了账期，是否统一收银，统一收银必将影响招商进度？商户是否派驻促销人员影响租金多少？如何避免商户大订单场外交易？如何管理培训商户促销员行为符合某某商场利益及产生的费用承担？。