离职审计流程

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离任审计的操作流程

离任审计的操作流程

离任审计的操作流程离任审计是指当员工离开岗位时对其进行审计,以确保员工在离职前的工作和行为符合公司的规定和标准。

以下是离任审计的操作流程:1.开始前的准备工作在进行离任审计之前,需要进行一些准备工作。

首先,建立离任审计政策和程序,明确审计的范围、目的和责任。

其次,与离职员工的直接上级进行沟通,了解员工的工作内容和业绩,并获取员工的相关文件和记录,包括绩效评估、培训记录、工作日志等。

2.制定审计计划审计计划是离任审计的关键步骤之一、在制定审计计划时,需要考虑以下几个方面。

首先,确定审计的时间和地点,确保审计的进行不会干扰正常的工作流程。

其次,确定审计的范围和目标,明确需要对员工的哪些方面进行审计。

此外,制定审计的方法和技术,确定审计所需的工具和资源。

3.进行离任面谈离任面谈是离任审计的重要环节之一、在离任面谈中,审计人员需要与离职员工进行面对面的交流,以了解员工在职期间的工作情况和行为表现。

同时,审计人员还需要询问员工是否了解公司的规定和政策,并与员工讨论离职手续和交接事宜。

面谈的内容应该明确、具体,以确保员工对审计的重要性有清晰的认识,并明确员工在审计过程中的协助和配合。

4.收集审计证据收集审计证据是离任审计的核心步骤之一、审计人员需要获取员工在离职前的各种文件、记录和数据,包括但不限于工作日志、业绩报告、培训记录、行程安排等。

审计人员应该对这些证据进行细致的检查和分析,以确认员工在职期间是否遵守公司的规定和程序,并发现可能存在的问题和风险。

5.分析和评估审计结果在收集完审计证据后,审计人员需要对这些证据进行分析和评估。

首先,审计人员应该对员工的工作和行为进行综合评估,确定是否存在不合规的行为和违反公司规定的情况。

其次,审计人员还需要分析可能导致不合规行为的原因和根源,以便提出改进建议和措施。

最后,审计人员应该将审计结果和分析意见整理成报告,以向公司管理层和相关部门汇报。

6.提出改进建议和措施在分析和评估完审计结果后,审计人员应该提出具体的改进建议和措施。

00离任审计的操作流程及主要工作底稿

00离任审计的操作流程及主要工作底稿

离任审计流程(文件头)关于对×××同志离任×××(职务)进行审计的通知()第号×××××公司或部门:根据xx领导批示,决定对你公司(部门)×××同志进行离任审计。

请你公司(单位)做好有关资料的准备工作,提供必要的工作条件。

请×××同志做好述职准备,并提交书面报告。

现将有关事项通知如下:一、审计内容(略)二、审计期限从年月至年月,根据审计需要可追溯和后延。

三、审计时间从年月日起进行现场审计。

四、审计组组长:成员:五、请提供下列有关资料(见附件)特此通知XX年月日离任审计所需提供资料清单模板1、本单位的组织机构及人员状况,主要经营业务及流程,资产财务状况等企业基本情况。

2、单位法人执照、组织机构代码证、收费许可证;车辆行驶证、房产证、土地使用证。

3、主要经营业务相关合同、文件(包括政府部门下发的文件)。

4、承诺书;单位基本情况表;潜盈、潜亏明细表(要标出具体潜盈、潜亏的原因);会计政策调查表;合同明细表。

(审计组提供模板)。

5、领导干部任职期间单位年度工作总结。

6、领导干部任职期间述职报告(审计组提供参考提纲);本单位对述职报告的评议意见。

7、领导干部经济责任目标。

8、领导干部任职期间重大决策事项以及相关的会议记录、纪要和决议。

9、领导干部任职期间预算和决算或者财务收支计划和决算、会计凭证、会计账簿、会计报表、科目余额表等有关资料。

10、银行开户许可、银行对账单、未达账项调节表。

11、提供单位各项财务及内部控制制度。

12、资产盘点清册、债权债务清查明细表以及债权债务清理的有关资料;13、领导干部任职前企业资产、财务状况;14、领导干部任职期间发生的经济纠纷、未决诉讼案件、法院判决和仲裁等重大事件报告或者说明;抵押担保的相关资料。

15、领导干部任职期间历次审计意见书、审计决定书、社会审计组织出具的审计报告和鉴定以及其他资料。

企业离任审计制度范本(3篇)

企业离任审计制度范本(3篇)

企业离任审计制度范本一、目的和依据为规范企业离任审计工作,保障企业财务信息的安全性和准确性,提高企业治理水平,特制定本制度。

本制度的依据主要包括《公司法》、《中华人民共和国审计法》、《会计法》等相关法律法规以及国家相关政策文件。

二、适用范围本制度适用于企业中高层管理人员离任时的审计工作,包括总经理、财务总监、董事长、监事长等。

三、离任审计程序1. 审计前准备工作企业财务部门在接到离任人员辞职申请后,应立即启动离任审计程序。

由财务部门组织相关人员对离任人员在企业任职期间的财务信息进行统计、整理,并在离任人员离职前完成审计准备工作。

2. 离职审计对象确定财务部门负责根据审计对象的职务和离职时间,确定离职审计对象。

审计对象一般为离职人员在企业任职期间的财务信息、公司资产等。

3. 离职审计程序(1)审计组成员的确定:财务部门组织人员组成离任审计组,由离职审计组长带领组员进行审计工作;(2)审计范围和目标的确定:离职审计组负责确定离职审计范围和目标,在离职审计结束后提供离职审计报告;(3)审计方法和技术的选择:离职审计组应根据实际情况选择适合的审计方法和技术,确保审计工作的准确性和可靠性;(4)审计程序的制定:离职审计组制定审计程序,并按照程序进行审计工作,确保审计工作的有序进行;(5)审计证据的收集和分析:离职审计组收集离职人员任职期间的相关财务信息,并进行分析、比对,确保审计工作的客观性和真实性;(6)审计结果的报告和整理:离职审计组整理审计结果,制作离职审计报告,向企业领导提供相关信息,为企业制定离职人员的相关后续工作提供参考。

4. 审计结果的处理企业领导应对离职审计结果进行认真研究和评估,并根据审计结果采取相应的措施,保障企业财务信息的安全和完整。

四、离任审计报告离职审计报告应包括审计对象的个人信息、离职审计的目的、审计的范围和方法、审计结果、存在的问题和建议等内容,并由审计组长签字和日期。

五、附则1. 本制度的解释权归企业财务部门。

离任审计的操作流程

离任审计的操作流程

有限公司离任审计流程离任审计概述1、离任审计对象包括:①集团委派或任命的控股公司(专业公司)、项目公司总经理;②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。

2、离任是指以上人员离开现职位,包括届满离任和提前离任,具体分为:调任、解聘、免职、辞职和退休。

(意外)3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计,特殊情况下离任后进行。

以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计,离任审计应充分运用任期经济责任的成果。

4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况,一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。

5、离任审计依据:集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。

6、流程描述根据集团领导批示或人力资源部门委托,组成审计组,拟写并下发审计通知书。

通知书应在进场前2 日内送达被审计单位和离任人。

审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。

文件头)关于对XXX同志离任xxx(职务)进行审计的通知()第号XXXXX公司或部门:根据集团领导批示,决定对你公司(部门)XXX同志进行离任审计。

请你公司(单位)做好有关资料的准备工作,提供必要的工作条件。

请XXX同志做好述职准备,并提交书面报告现将有关事项通知如下:、审计内容(略)、审计期限年月至年月,根据审计需要可追溯和后延。

三、审计时间年月日起进行现场审计四、审计组组长: 成员:五、请提供下列有关资料见附件)特此通知XX 集团审计部年月日(下属公司总经理)1 公司营业执照2 公司章程3 公司基本情况4 开户许可证、企业法人代码证书5 任期内公司在银行和非银行金融机构设立的全部账户,包括已注销账户6 任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料7 任期经营目标8 任期生产经营计划及重大经营、财务事项决策会议记录9 任期内历年下达的考核指标10 任期内历年资产经营计划和经济指标完成情况11 任期内重大投资项目及其实施结果,对外投资明细表及有关协议、合同12 财产物资盘点表,债权、债务明细表13 任期内历年财务报表、账簿、凭证等会计资料(审计人员进点后提供)14 任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料15 任期内内部审计部门或外部审计出具的任期经济责任审计报告、财务审计报告、验资报告、资产评估报告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告16 任期内政府监督、检查机关作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料17 任期内公司年度总结18 被审计人基本情况19 被审计人的任命书及任职期限20 被审计人的述职报告及年度个人总结备注:有关资料已由离任人或其单位报送集团人力资源部门(其他管理部门)的,应取得在这些部门留存的相关资料,如年度考核记录、公司和个人年度总结等。

总经理离职审计流程19.8

总经理离职审计流程19.8

总经理离职审计流程1.作出审计决定,发出审计通知书1.1对总经理离职进行审计的决定,由集团总裁作出。

1.2 集团审计专员根据审计决定,向被审计单位发出《审计通知书》。

1.2.1《审计通知书》的基本内容:1.2.1.1被审计单位及审计项目名称;1.2.1.2审计目的及审计范围;1.2.1.3审计时间;1.2.1.4被审计单位应提供的具体资料和其他必要的协1.2.1.5审计专员的签名和签发日期1.2.2《审计通知书》纸质扫描件,发至被审计单位总经理和财务主管的电子信箱,并电话告知。

1.2.3《审计通知书》应在进入审计单位前5天发出。

2.现场审计2.1现金审查2.1.1按帐面数盘点库存现金,有关人员在盘点记录上签字。

2.1.2审查现金收入的完整性。

2.1.3审查现金支出的合规性和真实性。

(检查大额发票真伪,看有无领导签字,有无代签现象,有无违反八项规定的支出)2.2银行存款的审查2.2.1编制银行存款余额调节表,有关人员在调节表上签字。

(要对账单)2.2.2银行存款收入完整性的审查。

2.2.3银行存款支出合规性和真实性的审查2.3按帐面数盘点应收票据,有关人员在盘点表上签字。

2.4盘点存货、固定资产。

2.4.1审计专员编制具有一定格式的空白存货盘点记录。

(没有就算了)2.4.2被审计单位的财会部门和资产管理部门负责盘点存货、固定资产,登记存货、固定资产盘点记录,相关人员签名后,交审计专员。

2.4.3审计专员对盘点记录进行抽盘,根据抽盘的结果,决定是否要求被审计单位对存货、固定资产的会计记录进行调整。

2.5核对销售收入和应收账款2.5.1审计专员负责与集团销售中心核对销售收入和应收账款。

2.5.2被审计单位的财务主管负责对,核对中的差异进行解释,并提供相关证据。

2.6预付帐款、应收账款的贷方余额、应付帐款的借方余额、其他应收款、其他应付款的借方余额的审查。

2.6.1查找长期挂账、或有其他异常的帐户,判断是否发生坏帐。

某同志离任审计工作方案(四篇)

某同志离任审计工作方案(四篇)

某同志离任审计工作方案____年某同志离任审计工作方案一、背景与目的XXX同志在本单位担任审计工作已有多年,为保证审计工作的连续性和稳定性,现定于***年离任,根据其离任后的工作期限制定本工作方案,旨在确保审计工作的顺利进行,并为新同志的接任提供必要的信息和支持。

二、工作内容与流程1. 审计资料整理离任同志应全面整理和清点本单位的审计文件、资料、报告等相关文件,确保存档完好,防止遗失。

为新同志的接手提供必要的信息和支持。

2. 审计流程梳理离任同志应对审计工作的流程进行详细梳理,包括各类审核、调查、整改、复核等环节,并制定明确的工作流程和时间节点,用于新同志的参考和操作。

3. 审计项目交接离任同志应与新同志密切配合,将已进行的审计项目逐一交接,并对已完成的项目进行必要的总结和汇报。

交接过程中需要详细说明项目进展情况、问题及建议等,并提供相关资料。

4. 协助审计培训离任同志应配合组织对新同志进行审计培训和学习,包括对审计流程、审计方法、审计技巧等方面进行指导和辅助,确保新同志尽快适应并掌握工作。

5. 工作总结与交流离任同志应对其任期内的审计工作进行总结与交流,包括工作情况、经验教训、亮点问题及建议等方面,为新同志提供参考和借鉴,同时也为本单位的后续审计工作提供有益的启示。

三、时间计划工作开始时间:***年**月**工作结束时间:***年**月**根据以上工作内容与流程,制定以下时间计划:1. 审计资料整理:***年**月**2. 审计流程梳理:***年**月**3. 审计项目交接:***年**月**4. 协助审计培训:***年**月**5. 工作总结与交流:***年**月**四、工作目标1. 确保审计文件、资料的完整性和准确性,防止遗失和混乱。

2. 梳理审计工作的流程,确保工作的有序进行。

3. 逐项交接审计项目,保证工作的连续性和稳定性。

4. 协助新同志尽快适应和掌握审计工作,提高工作效率。

5. 总结和汇报本单位审计工作的经验教训和亮点问题,为后续工作提供有益的启示。

离任审计的操作流程及主要工作底稿

离任审计的操作流程及主要工作底稿

离任审计的操作流程及主要工作底稿离任审计是指会计师事务所接受客户委托,对客户即将离职或已经离开的员工进行审计工作的一种特殊审计。

其主要目的是确保离职员工的所有工作岗位与财务交易都得到了妥善处理,并且没有存在任何违法、不当或不合规的情况。

离任审计的操作流程包括以下几个主要步骤:1. 规划阶段:确定审计范围、审计目标、时间计划和人员安排。

确定需要审计的岗位及离职员工的基本情况,并对其岗位职责、权限、业绩指标、工作程序和内部控制进行分析和评估。

2. 数据收集:与相关部门和离职员工沟通,并收集相关的文件、记录和资料。

这些材料包括工作文件、财务报表、沟通记录、合同和协议等。

3. 内审工作底稿准备:根据审计计划和范围,准备离任审计的工作底稿。

工作底稿基于标准审计程序和审计准则,并包含相应的程序、标准、工具和模板。

4. 实地考察:根据审计工作底稿,进行实地考察和访谈。

通过观察和与离职员工的沟通,确认业务流程的完整性、准确性和内部控制的有效性。

5. 测试程序:根据工作底稿进行审计测试程序,验证财务数据的准确性和可靠性。

测试程序通常包括抽样检查、数据比对、温和稽查等。

6. 风险评估:对离任员工的工作进行风险评估,确定潜在的内控缺陷、违规行为或其他风险。

评估结果将作为审计意见和建议的依据。

7. 编写报告:整理和归纳审计工作底稿的结果,编写相关报告。

报告要包括审计结论、发现的问题和建议的改进措施,以及对离职员工工作的总体评价。

8. 审计意见:将审计结果进行汇总和归类,并给予审计意见。

审计意见可以包括合规性、财务可靠性、内部控制效力等方面的评价。

离任审计的主要工作底稿通常包括以下几个方面:1. 工作程序和测试要点:列出离任审计的整体工作程序和具体测试要点,以确保每个环节都得到了审计的覆盖。

2. 文档和记录:记录所有与离职员工相关的文件和记录,如岗位职责、权限矩阵、财务报表等。

3. 体系文件评估:对离职员工所在岗位的体系文件,如流程图、工作指引和规程等进行评估。

离任审计的操作流程

离任审计的操作流程

离任审计的操作流程Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT有限公司离任审计流程1、离任审计对象包括:①集团委派或任命的控股公司(专业公司)、项目公司总经理;②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。

2、离任是指以上人员离开现职位,包括届满离任和提前离任,具体分为:调任、解聘、免职、辞职和退休。

(意外)3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计,特殊情况下离任后进行。

以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计,离任审计应充分运用任期经济责任的成果。

4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况,一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。

5、离任审计依据:集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。

6、流程描述根据集团领导批示或人力资源部门委托,组成审计组,拟写并下发审计通知书。

通知书应在进场前2日内送达被审计单位和离任人。

审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。

(文件头)关于对×××同志离任×××(职务)进行审计的通知()第号×××××公司或部门:根据集团领导批示,决定对你公司(部门)×××同志进行离任审计。

请你公司(单位)做好有关资料的准备工作,提供必要的工作条件。

请×××同志做好述职准备,并提交书面报告。

现将有关事项通知如下:一、审计内容(略)二、审计期限从年月至年月,根据审计需要可追溯和后延。

三、审计时间从年月日起进行现场审计。

四、审计组组长:成员:五、请提供下列有关资料(见附件)特此通知XX集团审计部年月日离任审计所需提供资料清单模板(下属公司总经理)1公司营业执照2公司章程3公司基本情况4开户许可证、企业法人代码证书5任期内公司在银行和非银行金融机构设立的全部账户,包括已注销账户6任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料7任期经营目标8任期生产经营计划及重大经营、财务事项决策会议记录9任期内历年下达的考核指标10任期内历年资产经营计划和经济指标完成情况11任期内重大投资项目及其实施结果,对外投资明细表及有关协议、合同12财产物资盘点表,债权、债务明细表13任期内历年财务报表、账簿、凭证等会计资料(审计人员进点后提供)14任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料15任期内内部审计部门或外部审计出具的任期经济责任审计报告、财务审计报告、验资报告、资产评估报告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告16任期内政府监督、检查机关作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料17任期内公司年度总结18被审计人基本情况19被审计人的任命书及任职期限20被审计人的述职报告及年度个人总结备注:有关资料已由离任人或其单位报送集团人力资源部门(其他管理部门)的,应取得在这些部门留存的相关资料,如年度考核记录、公司和个人年度总结等。

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离职审计流程
Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
离职审计流程
1.人力资源部:提供离职审计被审人员名单,通知审计部对离职人员进行离职审计,同时提供《离职人员基础信息表》
2.审计部:根据离职人员岗位情况对离职人员所在部门送达《离职审计通知书》同时抄送被审计对象本人;列明审计目的、审计所需资料;
3.离职人员部门负责人、离职人员、财务部负责人、会计等与其工作相关人员须全力配合审计部的审计工作,应及时、全面、如实提供审计过程中所需的全部资料信息。

4.被审计对象本人及其部门负责人应就提供资料的真实性、完整性负直接责任。

5.审计部接到离职审计人员名单及审计资料后,成立审计小组,并在一周内组织实施审计,根据离职人员岗位职责审计部门内部讨论确定审计方法、参与审计人员、审计期限。

6.审计部在实施审计过程中,可以以书面、座谈等形式,向有关部门和个人就被审计对象任期内的有关问题,进行审计调查并实施必要的审计程序和方法。

相关人员应予积极配合。

7.对审计过程中发现的问题及不明事项,相关部门及时沟通解决,对未能沟通解决事项及重大事项须汇报总经理解决。

8.审计部经过对离职人员任职期间整体工作履行情况、公司财务规章制度遵守情况、未了事项实施审查后,对被审人员作出评价后出具《离职审计报告》,其内容主要包括:
(1)离职前的业务行为审计
(2)离职时的交接情况审计
(3)其他情况审计
(4)离职审计意见
附加:
仓库保管等岗位人员离职须对实物进行现场盘点,应由其部门负责人组织实施盘点工作,审计人员负责存货监盘工作。

对盘点工作应做到以下要求:
(1)在盘点前,离职人员须与其对接会计及时入账、及时对账,确保账账相符;
(2)为确保盘点工作的准确性、有效性,避免错盘、漏盘、重复盘点等现象发生,离职仓管人员与其部门负责人应确保仓库产品标识(产品品名、规格型号等)与产品实物一致、应事先整理好盘点区域,以便其他盘点人员方便准确地进行盘点工作。

(3)结合需盘点产品的数量、种类、复杂程度等因素,由部门负责人决定参与盘点人员名单、确定是否召开盘点会议等工作。

(4)对存放在仓库但无法入账的产品须列明清单(列明产品名称、规格型号、数量、单价、金额、无法入账的具体原因等)
(5)以离职仓管人员与会计对账后的数据作为开展盘点工作的基础数据(如有差异须列明差异原因)。

(6)盘点结果由离职仓管人员、对接会计进行汇总核对;审计人员负责监督盘点数据核对过程,并复核盘点结果与账面数据的一致性。

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