销售人员离职流程表
销售考勤管理制度
销售考勤管理制度一、目的为了规范公司销售人员的考勤行为，提高工作效率，减少考勤纠纷，确保销售工作的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括直接雇佣的销售人员和代理销售人员。
三、考勤原则1. 出勤原则：销售人员必须按时上班，不能早退、迟到或旷工。
2. 责任原则：销售人员对自己的考勤行为负有相应的责任，不得有作弊行为。
3. 绩效原则：销售绩效与考勤成绩挂钩，良好的考勤行为将有助于提升绩效。
四、考勤管理流程1. 每月初，销售人员需提前预报本月计划出差和请假情况，经销售主管批准后方可执行。
2. 销售人员每天上班前需刷卡打卡，并且在下班后再次刷卡，以便系统记录考勤时间。
3. 每月底销售主管对销售人员的考勤情况进行汇总和审核，确认是否有违规行为。
4. 在考勤系统中，销售人员需要填写请假条并提交审批，不得擅自离职。
5. 销售人员在出差或外勤情况下，需按照规定填写外出登记表，并注意保留好相关的出差票据。
五、考勤纪律1. 迟到早退：若销售人员有无故迟到或早退现象，处以警告或扣款等惩罚措施。
2. 旷工：销售人员若有旷工现象，将按照规定扣除相应的工资，并且影响其绩效考核。
3. 请假不履行义务：销售人员请假后不按照规定的时间归队或工作不积极，将受到相应的处罚。
4. 考勤作弊：如有销售人员有擅自刷卡、代刷卡等作弊行为，将严肃处理，甚至开除。
六、奖惩措施1. 良好的考勤行为将作为绩效考核的一个重要指标，从而获得更多的奖金和晋升机会。
2. 不良的考勤行为将影响销售人员的绩效评定，甚至可能导致相关奖金和晋升机会被取消。
3. 对于多次违反考勤纪律的销售人员，公司保留开除的权利。
七、其他规定1. 公司在特殊情况下保留适当的调整或豁免考勤的权利。
2. 销售人员需严格遵守公司的考勤规定，不得有以身犯法或违法的行为。
3. 对于特殊情况的考勤纠纷，销售人员可向公司提出申诉，公司将根据具体情况进行处理。
八、制度的执行与监督1. 公司的销售主管将负责执行本制度，并对销售人员的考勤情况进行监督和管理。
连锁药店人事经理岗位工作流程表
7、新店长、新员工带教。
8、负责片区每天PK活动汇总、评比下发到店。
每
周
完
成
工
作
1、各部门周工作完成情况跟进。
2、组织召开总部周会。
3、跟踪落实新店长带教工作。
4、完成临时性工作。
5、员工招聘。
6、下店了解门店员工思想工作、安排员工调动。
每
月
完
成
工
作
1、对新开门店人员的招聘、培训；新开门店店长的储备工作。
2、月例前的准备工作：做门店销售报表分析汇总，客流、客单、毛利、营养素、7类销售占比分析。
3、组织召开月度销售分析会。
4、核对门店员工类别销售提成，汇总上月PK活动奖罚明细。
5、门店员工医社保申请、员工转正申请审批签字。
6、审核工资。
7、安排新员工第一个月货位考试，第二个月常见疾病闭卷考试，转正员工必须凭两张80分试卷方可转正。
8、组织安排厂家，公司各种培训，有参加员工签字，并在每人电子档案中备案。
9、安排入职新员工学习公司制度并让其签字，保存备案。
10、每月完成布置督促各部门对新店长的带教工作，有各个店长签字，此项作为店长转正必备凭证。
11、完成公司每月人员招聘计划。保证门店规定编制
12、完成当月新员工考试考核及对应转正工作。
13、负责片区每月一次店长带教考核打分。
14、当月巡店考核结果汇总。
15、组织安排门店季度盘点工作
部
门
协
调
工
作
1、对工资的核算需要商品部的协助；
2、对考勤的收集需要营运部、网络部的协助。
备注：1、每月人事部安排新店开业帮扶（每个部门轮流帮忙）。
2、新店长带教进程表，本周新店带教目录：XXXX店、XXX带教要求；本部门对接门店各项工作带教后店长确认都会操作，被带教人签字为证。
辞职报告递交(实用18篇)
辞职报告递交（实用18篇）辞职报告递交第1篇尊敬的公司领导：您好！首先感谢公司几年时间来对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。
如今由于个人原因，无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请，将于XX年3月1日离职，请公司做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。
对此为公司带来的不便，我深感歉意。
望公司批准！谢谢！此致敬礼申请人：xxx20XX.12.26辞职报告递交第2篇尊敬的领导：您好，我是销售部的业务员__，我因为个人原因向公司提出辞职，以下是我的工作内容，希望方便下一位人员交接。
1、完成上级下达的销售回款与工作目标;2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作;3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表;4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系;5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导;6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户;7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品。
离开公司，离开这个集体和伙伴同事们，我感到很不舍，但是天下无不散之宴席，我衷心的祝愿公司一帆风顺，大展宏图!此致敬礼!辞职人：__20__年__月__日辞职报告递交第3篇第一步：写辞职信这是必须也是最基本的一步，辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。
也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。
第二步：和主管详谈这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。
在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。
如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的'骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。
店面交接程序流程表
XX店面交接流程表XX集团为规范并强化店面销售、服务、店务等业务管理，使店面规范正常有序经营，特制订此制度，此制度适用于XX直营所有店面。
店面店长更替交接事项：1.店面店长因各种原因离职，需提前两个月按照公司离职程序给相关领导提出离职申请，两个月必须正常在岗，店面店长有义务给店面培养或招聘新店长，在两个月内新店长如果到岗店长应该带新店长熟悉店面店务管理及会员管理，老店长离职新店长能正常经营店面。
2.店长离职之前应以书面形式写离职报告，经相关业务领导签字确认报备行政人事部，完成所有工作交接，工作交接单以书面形式报备行政人事部。
3.店长工作交接内容包含三个方面：店内会员交接，新老店长交接会员，按照会员中心的管理分类进行交接，会员中心◆会员交接管理流程：前任店长要整理好在店会员档案明细↓业务领导带新任店长接收：财务、行政、会员中心负责监交↓确认交接单无误，责任人签字生成◆店面会员实行三个月动态管理：6个月以上休眠的会员档案交集团高级会员机动组管理3-6个月以内的休眠会员交直营会员中心管理1-3个月以内的由店面管理行政人事交接管理流程：团队人事交接：包含人员人数交接，人员技能及心态交接固定资产交接，店面证照及公共关系交接财务人事交接管理流程：顾客档案交接以上所有交接必须书面形式，由会员中心、行政人事、财务在场监交方可生效。
交接文件签字报备行政人事部。
店长没有按照正常流程，办理交接手续离职的将不予发放在岗工资店面行政前台交接程序：1.店面行政前台因各种原因离职，需提前一个月按照公司离职程序给相关领导提出离职申请，一个月必须正常在岗，在一个月内新行政前台如果到岗老行政前台应该带新行政前台熟悉店面店务管理及行政管理，老行政前台离职新行政前台能正常经营店面。
2.行政前台离职之前应以书面形式写离职报告，经相关业务领导签字确认报备行政人事部，完成所有工作交接，工作交接单以书面形式报备行政人事部。
行政前台交接包含以下内容：财务工作交接：在财务监交下需交接：备用金交接当月业绩款核对（包含当月预付、经济、销售小票业绩是否与卡内资金相符）库存交接：实库盘存、顾客档案库存、洗护用品库存盘查行政交接：店面固定资产及店面钥匙店面与物业电费卡、水卡及费用数据交接公共关系交接：工商税务、城管、物业会员中心交接：顾客档案交接以上所有交接必须书面形式，由会员中心、行政人事、财务在场监交方可生效。
(完整版)销售人员末位淘汰制度
销售人员末位淘汰制度一、总则：1、目的：为了使销售人员的工作能力最大化体现，点燃员工工作激情，提升工作绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，特制定本制度。
2、受末位淘汰制度考核的人员：集团内所有分公司的销售人员。
3、末位淘汰考核周期：考核期限自年月日起执行，每个月考核一次。
4、考核项目：销售人员的销售业绩、销售日常工作、大额消费和套现套票考核。
二、淘汰细则1、末位淘汰考核具体涵盖销售人员的销售业绩排名、销售日常工作、大额消费和套现套票考核三个类型方面，销售业绩排名占70%、销售日常工作15%、大额消费和套现套票考核占15%，共100分。
2、公司每年春节后第周，公示各销售人员当年的销售指标，每个销售人员对各自当年的销售指标签字确认。
3、销售业绩排名计算方式：每个考核周期结束后十个工作内统计出各销售人员的销售业绩按完成的比例打分。
4、销售人员的日常工作：主要考核销售人员是否遵守公司规定保质保量的完成每天的客户拜访工作并且按时提交拜访记录。
如果拜访量不能达到公司的要求按比例扣分，低于60%的拜访量，此项为0分；有弄虚作假行为虚报客户拜访情况的，一经公司查实直接解除劳动合5、大额套现和套现套票考核：主要考核销售人员的销售工作当中是否存在大额消费和套现套票形为，如果销售业绩当中出现大额消费超过公司规定比例的按比例扣分，如果超过%，此项考核为0分，如果发现销售人员有套现或套票形为，一经查实立即解除劳动合同。
三、末位淘汰实施流程1、每个考核周期结束15个工作日内以分公司为单位按3-5条所述办法计算每位销售人员的考核分，给每位销售人员签字确认后在分公司内进行排名、公示，同时抄送给总公司营销部和人事部。
2、结果公示三日内，如当事人对结果有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
3、每个考核周期考核结果被淘汰人员需当事人签字确认，公示后一周内经分公司负责人审核、区总、总部人事部审批通知其解除劳动关系解除用工关系。
销售部管理制度及工作流程
销售部管理制度及工作流程销售部管理制度为了更好地宣传、推广、销售公司产品，提升公司形象，提高销售工作效率和销售人员素质，特制定本制度与流程，所有销售员及相关人员需严格遵守。
一、日常行为规范销售人员需严格遵守考勤制度，不得无故迟到早退，一切以考勤卡为准。
特殊情况如出差或公司安排，需特别审批。
如有违反，将按考勤考核处理。
销售人员需准时到岗，如有突发情况需及时以电话或信息方式告知销售经理。
如未说明原因，在上午9时后仍未到岗，将按旷工处理。
销售人员外出须填写出差申请单，写明出差人员与出差事由。
如遇特殊情况，需提前以电话或信息方式告知销售经理。
不在公司无法处理的事项应及时与其他同事沟通协助完成。
销售人员在与客户通话中应注意自身语气，在接待客户与拜访客户时要特别注意自身言行举止，以维护公司利益和形象为己任。
所有销售人员办公桌台面必须整洁、整齐。
桌面上不得出现明显的价格单、合同单等有关价格的书面文件。
下班后需将桌椅摆放整齐。
没有工作人员的空位置均由该区域的同事打扫整理。
销售人员上班时间严禁在办公室大声喧哗、传递负面情绪、吃东西，严禁浏览与工作无关的网页，塞耳机、严禁打游戏、睡觉。
展厅维护：展厅产品卫生及产品质量由各区域人员轮流负责（详见展厅卫生排班表），时间为每周周一、周三、周五8.00-8.20，销售人员接待完来访客户后自行清理好展厅与会客室。
二、岗位职责销售人员需寻找、筛选客户，进行前期洽谈，拟订合作中的合同，执行后续订单并维护客户关系，及时搜集客户需求，与客户保持良好的沟通。
销售人员需定期上门拜访客户，推广产品并了解市场情况，负责订单下达签订合同及跟催，收取相应货款，配合并完成公司分配的销售任务，贯彻执行公司各项规章制度，接受领导指派到相关客户或现场解决销售及售后问题。
三、价格制度制订较现实的价格表：价格表分为三层，市场报价、最底出厂价、经销商最低价。
详见价格表。
严格控制价格体系，确保客户群、经销商和最终用户之间的价格距离及利润空间。
关于销售类人员交接管理规定的通知
关于销售类人员交接管理规定的通知近期因有业务人员离职时，未按公司规定严格做好工作交接，遭到客户严厉投诉，为杜绝以上同类事件再次发生，特制定临时规定并通知如下：1.对象：销售类相关岗位人员，包括但不限于销售部、市场部、产品部、大客户部、出口部、电子商务部；2.适用情况：上述销售类人员业务区域调整、岗位调（异）动、请长假、离职的情形；3.责任主体：所有交接项必须有移交人、接收人、监交人（含直接上司和部门负责人）三方签字的交接表格，否则视为未交接完毕；4.交接内容：工作交接的内容主要包括业务工作职责、流程、事项、文件资料、公司财物等。
4.1工作职责：即移交人岗位所承担的工作责任内容。
4.2业务流程：即移交人岗位日常工作程序和要求。
4.3工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。
4.4文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册、等纸质及电子资料。
4.5业务资源：即移交人对内业务工作，对外客户姓名、地址、电话、联系人、包括但不限于销售数据、分析报告、市场信息等资信状况、业务遗留问题等。
4.6物品：公司交付管理或个人支配使用的通讯端（微信号、邮件、OA等工具）、管理设备、工具、办公用品、车辆、住房等有价或非有价的公司资产。
4.7财务：包括但不限于借款、奖罚金、赔偿金、培训未满期补偿金、保险费、宿舍水电费、电话费、网线费、补办工本费、厂服费、现金、备用金、有价证券等。
5.交接程序交接事由申请——权限层级领导审批通过——填写《工作交接表》（另见下发表单）——监交人预审《工作交接表》内容是否缺失需要调整——双方开始清点——发客户函及整理提交回执函——全部移交结束后签表——监交人复核抽检（移交不清需要求另行制表说明）——监交人签表——原件送人力资源部再次抽检后存档（抽查发现移交缺失给予成长以及退回交接表）——表单复印件抄送移交人和接收人。
备注：启动移交后，业务上必须第一时间作书面发函通知客户且要求回执函确认（另见：《业务人员交接咨询函》、《业务交接确认函》、《往来账确认函》），以便存档核对。
通知销售人员必须签合同
各部门、各位销售人员：为了规范公司人力资源管理，保障公司及员工的合法权益，维护公司的正常运营秩序，经公司研究决定，自即日起，所有销售人员必须签订劳动合同。
现将有关事项通知如下：一、签订劳动合同的重要性1. 合同是双方权利义务的明确约定，签订劳动合同可以确保双方权益得到有效保障。
2. 签订劳动合同是公司对员工进行规范化管理的重要手段，有利于提高员工的工作积极性和稳定性。
3. 签订劳动合同有助于公司建立和谐的劳动关系，减少劳动争议，降低企业风险。
二、签订劳动合同的范围1. 公司所有销售人员，包括但不限于销售代表、销售经理、区域经理等。
2. 新入职的销售人员，须在入职一个月内签订劳动合同。
3. 已在公司工作的销售人员，须在接到本通知之日起一个月内补签劳动合同。
三、签订劳动合同的流程1. 销售人员向人力资源部提交《劳动合同签订申请表》。
2. 人力资源部对销售人员提交的资料进行审核，确保资料齐全、准确。
3. 人力资源部与销售人员就劳动合同条款进行协商，达成一致意见。
4. 双方签署劳动合同，并由人力资源部备案。
四、签订劳动合同的注意事项1. 劳动合同应当包括以下内容：劳动合同期限、工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护、劳动合同解除和终止条件、违反劳动合同的责任等。
2. 销售人员应仔细阅读劳动合同条款，如有疑问，应及时与人力资源部沟通。
3. 销售人员应确保在规定时间内完成劳动合同签订工作，否则公司将视情况采取相应措施。
五、违反规定的处理1. 未在规定时间内签订劳动合同的销售人员，公司将视为其自动离职，并承担相应的法律责任。
2. 未经公司同意，擅自解除劳动合同的销售人员，将承担相应的违约责任。
3. 公司将加强对劳动合同签订工作的监督检查，对违反规定的行为将严肃处理。
请各部门、各位销售人员高度重视此次劳动合同签订工作，确保在规定时间内完成签订任务。
如有任何疑问，请及时与人力资源部联系。
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销售部门人员辞职流程
根据公司《员工手册》第五章《技术部员工离职交接细则》，请部门员工必须严格按照公司所规定的离职流程办理离职手续，做好离职移交工作。
离职流程如下：
备注：
1.正式员工辞职需要提前一个月申请。
2.非正式员工辞职需要提前十五天申请。
3.以部门经理签署后的《员工离职申请书》提交到人力资源部之日起算。
4.离职交接：
销售部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。
客户资料交接：1.已成交客户，将客户运营情况，客户信息（姓名，电话，地址，微信帐号，客户背景）按公司制定表格填写完成递交部门经理。
2.未成交的目标客户，将客户跟进进度，将客户信息（同上）按公司制定表格填写完成递交部门经理。
行政部：收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件等相关物品。
5.计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人事行政部负责人签名确认。
（行政部门需将收回物品登记在册）
6.。