销售人员离职流程表
销售人员离职流程
销售人员离职流程一、离职念头的产生。
咱销售人员有时候可能会有离职的想法。
也许是觉得这份工作太累啦，每天跑来跑去见客户，压力山大。
或者是有了更好的发展机会，比如说有个超级诱人的新工作在向你招手。
不管啥原因，一旦有了这个想法，可别闷在心里哦。
你得找个靠谱的人聊聊，像你的直属上司或者关系好的同事。
跟他们说说你的想法，说不定他们能给你一些意想不到的建议呢。
比如说上司可能会给你调整工作内容或者待遇，让你改变想法留下来。
要是你铁了心要走，那也没关系，咱们就开始走离职流程。
二、正式提出离职。
当你确定要离职啦，就得正式跟公司说一声。
这时候你要写一份离职申请，不用写得特别正式，就像平时聊天那样把你的离职原因、离职日期写上就行。
比如说，“亲爱的领导，我在这工作也有一段时间啦，真的很感谢公司给我的机会。
但是我现在因为个人发展的原因，想在[具体日期]离职，希望您能理解。
”然后把这个申请交给你的直属上司。
这就像是你要出门旅行，提前跟家里人说一声一样，是很礼貌的做法哦。
三、离职面谈。
上司收到你的离职申请后，一般都会找你进行离职面谈。
这可不是什么恐怖的事情，就当是和朋友聊天啦。
上司可能会问你为啥要离职，在公司里有没有遇到啥不开心的事情之类的。
你就实话实说就好，要是有啥意见也可以在这个时候提出来，比如说你觉得公司的销售策略哪里不合理啦，或者是对客户资源分配有啥想法。
上司这个时候也可能会挽留你，要是你还没有完全下定决心，也可以再考虑考虑。
不过要是你已经想好了，就坚定地告诉上司你的决定。
四、工作交接。
这可是很重要的一步哦，宝子。
毕竟你手头的工作不能就这么扔下不管啦。
你要和接手你工作的同事或者新人把工作交接好。
你可以列一个详细的清单，把你负责的客户、正在跟进的项目、销售渠道啥的都写清楚。
然后一个个地给接手的人讲解，就像老师给学生讲课一样。
要是有啥小窍门或者注意事项，也一定要告诉人家。
这既是对公司负责，也是对自己的职业道德负责呢。
比如说你有个客户特别喜欢在下午三点打电话谈业务，这个小细节你告诉接手的同事，那他就能更好地服务这个客户啦。
销售考勤管理制度
销售考勤管理制度一、目的为了规范公司销售人员的考勤行为，提高工作效率，减少考勤纠纷，确保销售工作的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括直接雇佣的销售人员和代理销售人员。
三、考勤原则1. 出勤原则：销售人员必须按时上班，不能早退、迟到或旷工。
2. 责任原则：销售人员对自己的考勤行为负有相应的责任，不得有作弊行为。
3. 绩效原则：销售绩效与考勤成绩挂钩，良好的考勤行为将有助于提升绩效。
四、考勤管理流程1. 每月初，销售人员需提前预报本月计划出差和请假情况，经销售主管批准后方可执行。
2. 销售人员每天上班前需刷卡打卡，并且在下班后再次刷卡，以便系统记录考勤时间。
3. 每月底销售主管对销售人员的考勤情况进行汇总和审核，确认是否有违规行为。
4. 在考勤系统中，销售人员需要填写请假条并提交审批，不得擅自离职。
5. 销售人员在出差或外勤情况下，需按照规定填写外出登记表，并注意保留好相关的出差票据。
五、考勤纪律1. 迟到早退：若销售人员有无故迟到或早退现象，处以警告或扣款等惩罚措施。
2. 旷工：销售人员若有旷工现象，将按照规定扣除相应的工资，并且影响其绩效考核。
3. 请假不履行义务：销售人员请假后不按照规定的时间归队或工作不积极，将受到相应的处罚。
4. 考勤作弊：如有销售人员有擅自刷卡、代刷卡等作弊行为，将严肃处理，甚至开除。
六、奖惩措施1. 良好的考勤行为将作为绩效考核的一个重要指标，从而获得更多的奖金和晋升机会。
2. 不良的考勤行为将影响销售人员的绩效评定，甚至可能导致相关奖金和晋升机会被取消。
3. 对于多次违反考勤纪律的销售人员，公司保留开除的权利。
七、其他规定1. 公司在特殊情况下保留适当的调整或豁免考勤的权利。
2. 销售人员需严格遵守公司的考勤规定，不得有以身犯法或违法的行为。
3. 对于特殊情况的考勤纠纷，销售人员可向公司提出申诉，公司将根据具体情况进行处理。
八、制度的执行与监督1. 公司的销售主管将负责执行本制度，并对销售人员的考勤情况进行监督和管理。
伊利销售人员辞职报告
在此，我怀着无比复杂的心情向您提交我的辞职报告。
自从加入伊利公司以来，我在这里度过了许多难忘的时光，也收获了许多宝贵的经验和成长。
然而，经过深思熟虑，我决定辞去目前担任的销售人员职位，以下是我的辞职报告。
首先，请允许我回顾一下在伊利公司的工作经历。
自从我加入公司以来，我一直秉持着“客户至上，服务第一”的原则，全身心地投入到销售工作中。
在领导的关心和同事们的帮助下，我逐渐熟悉了公司的业务流程，提高了自己的业务能力和综合素质。
在此期间，我成功完成了多个销售任务，为公司创造了良好的业绩。
这些成绩的取得，离不开公司提供的平台和大家的支持，对此我深表感激。
然而，尽管我在工作中取得了一定的成绩，但内心深处却始终有一个声音在呼唤着我。
在伊利公司工作的这段时间里，我深刻体会到了我国乳制品行业的竞争压力，也看到了公司在这个行业中的地位和影响力。
但与此同时，我也意识到自己在销售领域还有很大的提升空间。
为了追求更高的职业目标，我决定辞去目前的职位，去寻找一个更适合自己发展的平台。
以下是我辞职的原因：1. 个人职业规划：我认为，销售领域虽然充满挑战，但也需要不断学习和积累经验。
为了实现自己的职业目标，我需要拓展自己的知识面和技能，寻找一个更具发展潜力的平台。
2. 工作压力：随着市场竞争的加剧，销售工作压力不断增大。
为了保持良好的工作状态，我需要调整自己的心态，寻找一个更适合自己发展的环境。
3. 生活需求：在伊利公司工作的这段时间里，我积累了一定的资金和经验，为了更好地照顾家庭，我需要调整自己的工作节奏，寻找一个更平衡的工作与生活状态。
在此，我想对领导表示衷心的感谢。
感谢您在我工作期间给予的关心、指导和帮助，让我在伊利公司度过了充实而难忘的时光。
同时，我也对同事表示诚挚的敬意。
在今后的工作中，我会继续努力，为伊利公司的发展贡献自己的力量。
请领导予以批准我的辞职申请，并希望公司在今后的工作中取得更加辉煌的成绩。
我会按照公司规定办理离职手续，确保交接工作的顺利进行。
连锁药店人事经理岗位工作流程表
7、新店长、新员工带教。
8、负责片区每天PK活动汇总、评比下发到店。
每
周
完
成
工
作
1、各部门周工作完成情况跟进。
2、组织召开总部周会。
3、跟踪落实新店长带教工作。
4、完成临时性工作。
5、员工招聘。
6、下店了解门店员工思想工作、安排员工调动。
每
月
完
成
工
作
1、对新开门店人员的招聘、培训；新开门店店长的储备工作。
2、月例前的准备工作：做门店销售报表分析汇总，客流、客单、毛利、营养素、7类销售占比分析。
3、组织召开月度销售分析会。
4、核对门店员工类别销售提成，汇总上月PK活动奖罚明细。
5、门店员工医社保申请、员工转正申请审批签字。
6、审核工资。
7、安排新员工第一个月货位考试，第二个月常见疾病闭卷考试，转正员工必须凭两张80分试卷方可转正。
8、组织安排厂家，公司各种培训，有参加员工签字，并在每人电子档案中备案。
9、安排入职新员工学习公司制度并让其签字，保存备案。
10、每月完成布置督促各部门对新店长的带教工作，有各个店长签字，此项作为店长转正必备凭证。
11、完成公司每月人员招聘计划。保证门店规定编制
12、完成当月新员工考试考核及对应转正工作。
13、负责片区每月一次店长带教考核打分。
14、当月巡店考核结果汇总。
15、组织安排门店季度盘点工作
部
门
协
调
工
作
1、对工资的核算需要商品部的协助；
2、对考勤的收集需要营运部、网络部的协助。
备注：1、每月人事部安排新店开业帮扶（每个部门轮流帮忙）。
2、新店长带教进程表，本周新店带教目录：XXXX店、XXX带教要求；本部门对接门店各项工作带教后店长确认都会操作，被带教人签字为证。
辞职报告递交(实用18篇)
辞职报告递交（实用18篇）辞职报告递交第1篇尊敬的公司领导：您好！首先感谢公司几年时间来对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。
如今由于个人原因，无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请，将于XX年3月1日离职，请公司做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。
对此为公司带来的不便，我深感歉意。
望公司批准！谢谢！此致敬礼申请人：xxx20XX.12.26辞职报告递交第2篇尊敬的领导：您好，我是销售部的业务员__，我因为个人原因向公司提出辞职，以下是我的工作内容，希望方便下一位人员交接。
1、完成上级下达的销售回款与工作目标;2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作;3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表;4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系;5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导;6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户;7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品。
离开公司，离开这个集体和伙伴同事们，我感到很不舍，但是天下无不散之宴席，我衷心的祝愿公司一帆风顺，大展宏图!此致敬礼!辞职人：__20__年__月__日辞职报告递交第3篇第一步：写辞职信这是必须也是最基本的一步，辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。
也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。
第二步：和主管详谈这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。
在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。
如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的'骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。
店面交接程序流程表
XX店面交接流程表XX集团为规范并强化店面销售、服务、店务等业务管理，使店面规范正常有序经营，特制订此制度，此制度适用于XX直营所有店面。
店面店长更替交接事项：1.店面店长因各种原因离职，需提前两个月按照公司离职程序给相关领导提出离职申请，两个月必须正常在岗，店面店长有义务给店面培养或招聘新店长，在两个月内新店长如果到岗店长应该带新店长熟悉店面店务管理及会员管理，老店长离职新店长能正常经营店面。
2.店长离职之前应以书面形式写离职报告，经相关业务领导签字确认报备行政人事部，完成所有工作交接，工作交接单以书面形式报备行政人事部。
3.店长工作交接内容包含三个方面：店内会员交接，新老店长交接会员，按照会员中心的管理分类进行交接，会员中心◆会员交接管理流程：前任店长要整理好在店会员档案明细↓业务领导带新任店长接收：财务、行政、会员中心负责监交↓确认交接单无误，责任人签字生成◆店面会员实行三个月动态管理：6个月以上休眠的会员档案交集团高级会员机动组管理3-6个月以内的休眠会员交直营会员中心管理1-3个月以内的由店面管理行政人事交接管理流程：团队人事交接：包含人员人数交接，人员技能及心态交接固定资产交接，店面证照及公共关系交接财务人事交接管理流程：顾客档案交接以上所有交接必须书面形式，由会员中心、行政人事、财务在场监交方可生效。
交接文件签字报备行政人事部。
店长没有按照正常流程，办理交接手续离职的将不予发放在岗工资店面行政前台交接程序：1.店面行政前台因各种原因离职，需提前一个月按照公司离职程序给相关领导提出离职申请，一个月必须正常在岗，在一个月内新行政前台如果到岗老行政前台应该带新行政前台熟悉店面店务管理及行政管理，老行政前台离职新行政前台能正常经营店面。
2.行政前台离职之前应以书面形式写离职报告，经相关业务领导签字确认报备行政人事部，完成所有工作交接，工作交接单以书面形式报备行政人事部。
行政前台交接包含以下内容：财务工作交接：在财务监交下需交接：备用金交接当月业绩款核对（包含当月预付、经济、销售小票业绩是否与卡内资金相符）库存交接：实库盘存、顾客档案库存、洗护用品库存盘查行政交接：店面固定资产及店面钥匙店面与物业电费卡、水卡及费用数据交接公共关系交接：工商税务、城管、物业会员中心交接：顾客档案交接以上所有交接必须书面形式，由会员中心、行政人事、财务在场监交方可生效。
(完整版)销售人员末位淘汰制度
销售人员末位淘汰制度一、总则：1、目的：为了使销售人员的工作能力最大化体现，点燃员工工作激情，提升工作绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，特制定本制度。
2、受末位淘汰制度考核的人员：集团内所有分公司的销售人员。
3、末位淘汰考核周期：考核期限自年月日起执行，每个月考核一次。
4、考核项目：销售人员的销售业绩、销售日常工作、大额消费和套现套票考核。
二、淘汰细则1、末位淘汰考核具体涵盖销售人员的销售业绩排名、销售日常工作、大额消费和套现套票考核三个类型方面，销售业绩排名占70%、销售日常工作15%、大额消费和套现套票考核占15%，共100分。
2、公司每年春节后第周，公示各销售人员当年的销售指标，每个销售人员对各自当年的销售指标签字确认。
3、销售业绩排名计算方式：每个考核周期结束后十个工作内统计出各销售人员的销售业绩按完成的比例打分。
4、销售人员的日常工作：主要考核销售人员是否遵守公司规定保质保量的完成每天的客户拜访工作并且按时提交拜访记录。
如果拜访量不能达到公司的要求按比例扣分，低于60%的拜访量，此项为0分；有弄虚作假行为虚报客户拜访情况的，一经公司查实直接解除劳动合5、大额套现和套现套票考核：主要考核销售人员的销售工作当中是否存在大额消费和套现套票形为，如果销售业绩当中出现大额消费超过公司规定比例的按比例扣分，如果超过%，此项考核为0分，如果发现销售人员有套现或套票形为，一经查实立即解除劳动合同。
三、末位淘汰实施流程1、每个考核周期结束15个工作日内以分公司为单位按3-5条所述办法计算每位销售人员的考核分，给每位销售人员签字确认后在分公司内进行排名、公示，同时抄送给总公司营销部和人事部。
2、结果公示三日内，如当事人对结果有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
3、每个考核周期考核结果被淘汰人员需当事人签字确认，公示后一周内经分公司负责人审核、区总、总部人事部审批通知其解除劳动关系解除用工关系。
销售部管理制度及工作流程
销售部管理制度及工作流程销售部管理制度为了更好地宣传、推广、销售公司产品，提升公司形象，提高销售工作效率和销售人员素质，特制定本制度与流程，所有销售员及相关人员需严格遵守。
一、日常行为规范销售人员需严格遵守考勤制度，不得无故迟到早退，一切以考勤卡为准。
特殊情况如出差或公司安排，需特别审批。
如有违反，将按考勤考核处理。
销售人员需准时到岗，如有突发情况需及时以电话或信息方式告知销售经理。
如未说明原因，在上午9时后仍未到岗，将按旷工处理。
销售人员外出须填写出差申请单，写明出差人员与出差事由。
如遇特殊情况，需提前以电话或信息方式告知销售经理。
不在公司无法处理的事项应及时与其他同事沟通协助完成。
销售人员在与客户通话中应注意自身语气，在接待客户与拜访客户时要特别注意自身言行举止，以维护公司利益和形象为己任。
所有销售人员办公桌台面必须整洁、整齐。
桌面上不得出现明显的价格单、合同单等有关价格的书面文件。
下班后需将桌椅摆放整齐。
没有工作人员的空位置均由该区域的同事打扫整理。
销售人员上班时间严禁在办公室大声喧哗、传递负面情绪、吃东西，严禁浏览与工作无关的网页，塞耳机、严禁打游戏、睡觉。
展厅维护：展厅产品卫生及产品质量由各区域人员轮流负责（详见展厅卫生排班表），时间为每周周一、周三、周五8.00-8.20，销售人员接待完来访客户后自行清理好展厅与会客室。
二、岗位职责销售人员需寻找、筛选客户，进行前期洽谈，拟订合作中的合同，执行后续订单并维护客户关系，及时搜集客户需求，与客户保持良好的沟通。
销售人员需定期上门拜访客户，推广产品并了解市场情况，负责订单下达签订合同及跟催，收取相应货款，配合并完成公司分配的销售任务，贯彻执行公司各项规章制度，接受领导指派到相关客户或现场解决销售及售后问题。
三、价格制度制订较现实的价格表：价格表分为三层，市场报价、最底出厂价、经销商最低价。
详见价格表。
严格控制价格体系，确保客户群、经销商和最终用户之间的价格距离及利润空间。
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销售部门人员辞职流程
根据公司《员工手册》第五章《技术部员工离职交接细则》，请部门员工必须严格按照公司所规定的离职流程办理离职手续，做好离职移交工作。
离职流程如下：
备注：
1.正式员工辞职需要提前一个月申请。
2.非正式员工辞职需要提前十五天申请。
3.以部门经理签署后的《员工离职申请书》提交到人力资源部之日起算。
4.离职交接：
销售部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。
客户资料交接：1.已成交客户，将客户运营情况，客户信息（姓名，电话，地址，微信帐号，客户背景）按公司制定表格填写完成递交部门经理。
2.未成交的目标客户，将客户跟进进度，将客户信息（同上）按公司制定表格填写完成递交部门经理。
行政部：收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件等相关物品。
5.计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人事行政部负责人签名确认。
（行政部门需将收回物品登记在册）
6.
《离职申请表》
《离职交接清单》。