建筑工程工地会议纪要
工地例会会议纪要(集合8篇)
工地例会会议纪要(集合8篇)工地例会会议纪要1时间：xx-xx-xx地点：xx主持人：xx参加单位及人员：xx房地产：xxxx监理公司：xxxx建筑公司：xxxx质量监督站：xxxx设计院：xx会议主持人：xx会议安排：首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。
基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx 标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。
外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据xx结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：详见竣工质量验收报告。
四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：详见监理工作总结和竣工质量监理评估报告。
五、实地质量检查情况：1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
建筑工程工地沟通协调会议纪要
建筑工程工地沟通协调会议纪要会议时间：[填写会议时间]会议地点：[填写会议地点]主持人：[填写主持人姓名]参会人员：[填写参会人员姓名]会议目的本次会议旨在解决建筑工地沟通协调方面的问题，提高工程进展的效率和质量。
会议内容1.项目进展情况汇报：各工种负责人分别对工程进展情况进行了汇报。
详细讨论了当前项目的进度，存在的问题以及解决方案。
所有参会人员对所负责的工程环节进行了详细梳理，并提出了改进意见。
2.安全事故分析：针对最近发生的安全事故，分析了事故原因和责任，并讨论了相应的措施。
建议加强安全管控和工地安全教育，确保所有工作人员的安全。
3.材料采购计划：讨论了下一阶段所需材料的采购计划，并确定了采购的时间节点和采购责任人。
强调了准确的材料需求预估和供应商的选择，以确保施工进度不受阻碍。
4.现场协调与交流：提出了加强工地内各工种之间的协调与交流的重要性，并明确了工种负责人之间的沟通渠道和协作方式。
建议定期召开工地例会，及时解决出现的问题，确保施工过程的顺利进行。
会议总结本次会议对建筑工地的沟通协调起到了积极的推动作用。
各参会人员对工程进展情况有了更全面的了解，并就存在的问题达成了一致看法。
通过制定具体的计划和措施，解决了一些施工过程中的瓶颈问题，并明确了责任人和沟通渠道。
下一步，大家将按照会议的要求和决定，积极推进项目工程，确保工程按时按质完成。
附件会议出席人员名单项目进展汇报材料安全事故分析报告材料采购计划表工地协调例会纪要以上会议纪要已经被主持人和参会人员审核通过，并将作为工地协调会议的正式记录。
工程会议纪要范文6篇
工程会议纪要范文6篇工程会议纪要范文 (1) 工程名称：改造工程项目会议时间：**年**月**日会议地点：会议室参加人员：详见会议签到表(附后)会议主持人：会议纪要正文主持会议，首先介绍各单位与会人员、宣布会议议程，并代表工作组讲话;他介绍了工程从立项到实施直至完工的情况，感谢各参建单位的辛勤工作和当地政府及各职能部门的大力支持;再由施工单位、监理单位、设计单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：本工程主要内容包括道路工程、交通工程、雨污水管线工程、道路照明、电力、电讯工程，道路总长m，路幅宽度为-**米，横断面布置为：(监河侧)*m人行道+*m车行道+*m人行道;沥青混凝土路面。
总投资约*万元。
二、暂时休会，由工程实体质量检查小组和工程资料检查小组分别对现场工程实体、工程资料进行检查;三、检查结束，验收小组汇报检查情况：1、工程实体符合设计要求和验收规范的规定，设施、功能齐全，满足使用要求，各方面符合验收条件，同意验收;2、本工程所有分部分项所用原材料经检测质量合格，混凝土及砂浆试件检测结果均满足设计要求，相关工程资料齐全、符合验收规范的规定，同意验收。
四、施工单位对工程质量、安全作自评报告;施工单位代表介绍工程概况和项目的实施情况，感谢各参建单位和相关部门的支持与帮助，自评工程合格，请与验收;五、监理单位对工程进行监督管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收;六、设计单位对工程进行设计管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收;七、勘察单位对工程进行勘察管理评估报告，认为建筑物未出现明显的不均匀沉降，结构总体质量较好，工程符合验收条件，同意验收;八、造价单位对工程进行造价管理评估报告，认为工程资金使用情况较好，符合验收条件，同意验收;九、佛山市对口援建水磨镇代建管理中心认为旧漩三公路水磨镇区段改造工程质量合格，同意竣工验收;十、汶川县质监站对工程验收程序进行表态性发言，认为各相关责任主体关于竣工验收文件准备齐全，验收组成员资格符合要求、验收方案可行，工程无违反强制性标准情况，工程竣工验收组织有序、程序合法，工程实体质量抽查和观感质量满足设计要求、符合工程验评标准要求，同意验收。
工地会议纪要范文5篇
工地会议纪要范文5篇工地会议纪要范文篇1我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。
现细致报告请教以下：16月份施工进展环境(一)技巧筹办结束环境1工程类(1)结束整体开工报告；(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，g309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批；(3)结束水准导线的测量平差工作，平差结果已批复；加密工作结束一半；(4)结束工程技巧初步交底工作。
2实验类(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；(2)结束c25c30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办实验室已复配；c20c25c30混凝土互助比正在试配中；(3)结束部分原大地标准击实的工作；(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。
3质检系统为包督工程质量目标的兑现，我项目部将根据iso9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构轨制和办法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造轨制和进程长进行质量把握和把关，严厉履行“工程质量一票反对制”，确保工程质量到达最优。
质量带领小组已建立并上报。
(二)材料筹办环境合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方观察，选择了多家合格供给商，均已上报，能够满足施工所需。
(三)临时用地环境便道便桥预制场拌合站现场观察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。
取土场：意向已有，实际办理还要时候。
2七月份的施工筹划和包管办法(一)出产筹划1结束临时门路和便桥施工；2构造三个路基队的出场，做好麦收后立即进行田路分家筹办尽快进行清表和1-2个路基实验段实验工作；3落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工；4胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行；5结束拌和站的安置与调试；6拌和站胶济铁路立交桥青州中互通的电力安置；(二) 结束筹划的办法七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人财物机器等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议计划巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。
建筑工地周会议纪要范文
建筑工地周会议纪要范文会议时间：2021年8月20日会议地点：XX建筑工地办公室主持人：王经理会议议题：1. 工地安全生产情况汇报2. 工地进度和质量管理情况总结3. 人力资源管理及员工培训计划安排4. 工地环境整治工作推进5. 其他事项会议记录：一、工地安全生产情况汇报安全主管小张汇报了上周工地安全生产情况，全体员工无违规操作，未发生安全事故。
但仍需加强工地规范管理，确保安全生产环境。
提醒员工安全第一，加强安全防范。
二、工地进度和质量管理情况总结工程负责人小李总结了上周工地工程进度和质量管理情况，进度顺利推进，但存在一些小问题，需及时解决。
要求各岗位工作人员严格执行工程质量管理规范，确保工程质量。
三、人力资源管理及员工培训计划安排人力资源主管小王介绍了员工培训计划安排，将于下周进行基础安全培训和技术培训，提高员工综合素质和业务水平。
要求员工积极参与培训，提升自身能力。
四、工地环境整治工作推进环境卫生主管小刘汇报了工地环境整治工作情况，各项整治措施已经落实，环境卫生得到改善。
呼吁员工共同保护环境，保持工地整洁。
五、其他事项1. 提醒员工遵守工地规章制度，严禁烟火行为。
2. 下周工地将组织应急演练，做好突发情况的应对。
3. 各部门负责人要严格执行工作计划，确保各项工作按时完成。
会议总结：本次周会收到了工地各部门的汇报，取得了一定进展，但也存在一些需要改进和加强的地方。
下周工作计划需要更加细化，确保工作进度和质量。
希望全体员工齐心协力，共同努力，推动工地建设工作顺利进行。
会议记录完毕，特此纪要。
主持人：王经理记录人：李秘书日期：2021年8月20日。
建筑工程会议纪要范文
建筑工程会议纪要范文
会议时间，2022年10月15日。
会议地点，XX大厦会议室。
会议主持人，XXX。
会议记录人，XXX。
会议内容：
1. 会议主持人首先对出席会议的各位领导和同事表示热烈欢迎，随后简要介绍了本次会议的议程安排。
2. 针对上一阶段工程进展情况，各位与会人员就项目进度、质量安全、成本控制等方面进行了深入交流和讨论。
在讨论过程中，大家就工程中出现的问题提出了自己的看法和建议，并就解决方案进行了充分的探讨。
3. 会议强调了安全生产工作的重要性，并对工程施工中可能存在的安全隐患进行了逐一分析和排查。
各部门负责人表示将严格执行安全生产规定，确保工程施工过程中的安全。
4. 会议对下一阶段工程计划进行了详细安排，确定了工程进度、质量目标和成本控制等方面的具体措施。
各部门负责人表示将全力配合，确保工程按时、高质量完成。
5. 会议还就工程进度报告、质量验收、安全生产等方面提出了具体要求，要求各部门严格执行相关规定，确保工程施工过程中的质量和安全。
6. 最后，会议主持人总结了会议内容，强调了各项工作的重要性和紧迫性，号召全体与会人员共同努力，为工程的顺利进行做出积极贡献。
会议记录人，XXX。
日期，2022年10月15日。
以上就是本次建筑工程会议的纪要内容，希望各位与会人员能够认真执行会议精神，共同努力，确保工程顺利进行。
工地专题会议纪要范文
工地专题会议纪要时间：2024年5月20日地点：XX工地二楼会议室主持人：王经理参会人员：各分包单位班组长、质检员、安全员、总包单位项目经理、质安负责人等会议主要内容：一、安全管理王经理对近期发生的两起安全事故进行了通报：一、电焊工因为操作不规范，导致电焊起火，造成物品损失和一名工人轻伤；二、一名工人因为作业操作失误，被吊车勾中，造成严重伤情。
同时，他强调了工地的人员安全教育和工作安全防范的重要性，并要求各分包单位和班组长要认真制定安全方案，明确人员岗位职责，确保安全控制措施得到落实。
二、质量管理项目经理介绍了工程的局部完成情况，同时指出了暂时存在的问题和难点，并要求分包单位要严格执行方案，确保质量合格。
在施工过程中要严格执行工艺标准和规范，确保建筑结构的安全及机电设备系统的稳定性。
会议中对各分包单位建立质量反馈机制进行了讨论，我公司的质保人员建议建立定期质量检查与评估制度，以解决缺陷整改不及时等问题。
三、协调管理会议中与总包单位进行了交流沟通，项目经理反映了当前分包单位协调上的问题，以及对总承包单位相关材料报送要求处理不及时的情况，总经理承诺将认真整改相关问题。
同时，分包单位间各岗位职责与分工的具体要求也明确表述，各单位互通有无，齐心协作，高效快捷的完成建设任务。
四、会议总结会议总结了会议内容，让各参会单位有了更为全面和准确的了解。
当天的会议增进了分包单位与总包单位之间的理解和信任，消除了不合理的疑虑和障碍，为顺利的完成工程建设创造了更加良好的团队氛围。
文章总结：本次工地专题会议，是充分落实“安全、质量、进度、效益”的重要组成部分，以“协调、协作、共同建设”为主旨，全方位掌握工程进展情况，梳理分包单位工作上存在的困难与问题，及时地作出整改与改进。
各分包单位逐一发言，针对性对工程中出现的问题提出了具体的解决方案，各单位也在会上交流分享了实践中的好经验和好方法。
会议的召开，不仅充分展示了全员参与、积极配合的工作风貌，也进一步提高了工程施工中的质量和效率，保障了工人的身份安全。
建筑工程会议纪要范文工程例会会议纪要
建筑工程会议纪要范文：工程例会会议纪要会议时间：20XX年XX月XX日上午9点会议地点：XX大厦XX会议室参会人员：建筑工程项目部全体成员会议主题：工程进度及风险管理会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：一、工程进度汇报1. 项目经理XXX向大家汇报了本月工程进度情况，已完成的工作包括混凝土浇筑、钢筋加工及安装、防水隔热、内装施工等，总体进度符合计划。
2. XXX也在会上提到了部分工序存在一些细节问题需要加强，如热水器管道接口处密封不严等，需要及时处理以避免影响整个工程的质量。
3. 建筑设计师XXX则介绍了下一步工作计划，即进行室外装修和景观设计，并提到了必须严格按照规划图纸进行施工的原则。
二、风险管理问题1. 在会上，项目经理XXX也提到了近期因内部设施装修排气管道不畅等问题，给业主带来了一些不便，需要及时安排人员解决。
2. 由于项目所在地风沙较大，建筑设计师XXX提出同样需要对相关设施进行防护，对外立面的材料质量进行加强处理。
3. 以往验收中出现的问题，如材料使用不规范、施工操作疏漏等的问题，也需及时纠正，并加强培训工作，增强员工责任意识和质量意识。
三、项目经费管理1. 会上，财务人员XXX汇报，截至目前本项目资金支出情况，进一步明确了工程款项的使用情况与进度的匹配情况。
2. 由于本项目规模较大，需要对资金支出情况进行更为严密的监管，以确保项目经费的合理使用。
四、其他议题1. 后勤配备。
在会上，大家还讨论了后勤服务配备的问题。
大家一致认为，提供优质服务是增强项目满意度的一个重要手段，此项工作务必细致周到，同时要确保合理利用资源、优化工作流程。
2. 配套设施的规划。
在所有人的合力推进下，项目方已十分重视外围配套设施的规划，确保项目所辖园区设施完备、交通便利与周边环境和谐宜人。
会议总结：本次会议是一次及时、有序、高效的会议。
会上，大家充分发表了自己的意见，深入探讨了工程实施中的一些重要问题，相信通过大家的共同努力，本项目经过精心构思和实施，一定能够顺利达成预定目标，完美交付。
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⑥施工现场施工时必须做好工完场清，避免材料堆放杂乱无章，同时要合理利用现场材料，避免材料浪费。
⑦一律禁止班组对项目部管理人员个人及塔吊开机人员进行请客吃饭、送礼等行为，扼止此风气助长。
各分包单位、班组签证：
对分包单位、班组现场负责人：
①工期紧迫，班组应尽量保证已成型部分的完整，不留尾巴，避免收尾工作影响施工进度。
②分包单位、班组现场负责人必须尽快熟悉图纸，做好现场安排。
③各分包单位必须提前做好成品材料准备计划，特别是钢结构分包单位的成品钢材构件需在拟定进度计划的基础上再提前半个月加工完成。
④项目部严禁打架斗殴事件，一经发现，将给予责任过错方班组1万以上处罚，无错方班组若参与打架，也将给予5千元以上惩罚。
③技术负责人必须及时处理解决班组及管理人员提出各项图纸疑难问题，并将设计院给出的变更单及联系单回复意见发至群里。
④负责公司、监理整改通知单的人员必须及时将整改通知单发至群里，现场管理人员必须督促各责任分包单位、班组严格按照整改通知单及时整改。若分包单位、班组未及时整改，项目部将根据合同和项目部管理制度进行处罚，并给予造成无法及时反馈的项目部实际管理过失人不少于罚单的10%的处罚。
5、为顺利完成合同工期及业主要求，项目部对管理人员、分包单位及班组现场负责人提出以下要求：
对项目部管理人员：
①项目部管理人员不得故意刁难班组和分包单位，并及时处理协调分包单位和班组提出的各种对工程进度利好问题。
②项目部管理人员不得接受分包单位、班组的请客吃饭和送礼，并严格遵守项目部考勤、门禁、请假等管理制度。
3、项目部管理人员分工：详见附件
4、项目部进度管理制度
各分包单位负责人、班组代班必须准时参加项目部召开的进度会议（参会人员必须是老板或经过老板书面授权的人员），未及时参加会议将给予缺勤责任单位1000元的罚款；项目部将根据进度会议和合同工期要求，编制进度计划，并以任务书的形式发给各班组，各分包单位、班组必须严格按照项目部制定的进度计划和任务书执行，若工期滞后1天，将给予2000元的处罚，提前1天完成，项目部将奖励2000元；若班组连续两次工期滞后，必须要老板本人参加周例会，不到位则给予3000元的处罚；各分包单位、班组必须配合项目部奖罚管理制度，拒绝接收奖罚通知单将自动生效，并加罚500元。
1、总体思路：
项目部将根据合同工期及业主要求制定详细的进度计划（不包括专业分包单位计划内容），项目部各班组必须严格按照进度计划及会议要求实施，水电、消防、钢结构分包单位必须配合总包管理单位的进度计划完成各自分包内容，避免影响总体施工进度。
2、工期进度安排
根据项目部对施工工艺及合同工期的整体研究，完成地下室单层时间为22天，钢筋、模板、架子班组必须互相配合、做好流水施工，其中梁钢筋施工2天，板面钢筋4天；模板及内支撑架施工不得超过13天，内支撑架需与模板班组相互配合穿插施工；砼浇筑后测量放线2.5天，其他各专业均不另行安排时间，一律穿插进行施工。
建筑工程工地会议纪要
会议记录
时间
地点
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参加人员
项目管理人员、水电、消防、钢结构分包单位、钢筋、泥水、混凝土、木工、模板等班组
会议内容：
为使工程保质保量的完成合同工期目标及业主要求：于2017年12月底完成地下室以及2月12日前完成主楼8层的施工进度，项目部特组织开展进度会议，并制定以下工作内容：