(整理)产品生命周期.
产品生命周期(1)
产品的市场生命周期，是指一种产品从投入市场开始到被市场淘汰为止的全部过程所 持续的时间。一种产品的生命周期大致分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业， 在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位， 成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强 排名第8位。娃哈哈饮料无可厚非的成为了我们生活中最受欢迎的饮料，不仅小孩子喜欢， 许多年轻的人们也钟爱它。任何一个产品都是有着自身的产品生命周期。娃哈哈公司从 1987年建立到现在已经经历了整整24年，这24年来，公司由3个人，14万元，到现在的 在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。 一、投入期 娃哈哈一开始是靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业 历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食 疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了 确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。娃哈哈 在这个时期中，
产品生命周期
产品生命周期的概念和特征
1、产品生命周期概念：
产品生命周期，又称产品寿命周期，是指产品经过研 究开发，从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历 的全部时间，产品生命周期一般可分为四个阶段：投入期、 成长期、成熟期和衰退期。
2、产品生命周期各阶段的特点
阶段 特点 销售额 利润 成本 顾客 竞争者 价格 投入周期 低 低 高 少数试用 者 很少 高或低 成长期 迅速增长 迅速增长 低 多数 增多 适当 成熟期 缓增或下 降 降低 下降 多数 最多 降低 衰退期 下降 下降或亏 损 升高 少数保守 者 减少 降低
手机产品生命周期分析
产品生命周期分析（一）智能手机、平板电脑的生命周期1.智能手机的演变与更替是相当激烈的，正处于成长中的成熟期。
各销售渠道基本呈饱和状态，增长率开始下降，还有少数后续的购买者继续进入市场。
2.平板电脑处于成长阶段，消费者对平板电脑已经熟悉，销售量增长很快，而且平板电脑已经定型，技术工艺比较成熟，建立了比较理想的营销渠道。
但是，由于大规模生产和丰厚的利润机会，吸引大批竞争者加入，市场竞争加剧，虽然，市场价格趋于下降，但企业利润将逐步抵达最高峰。
（二）营销策略1. ZTE中兴智能手机(1)产品策略：优化产品架构，提升中高端智能手机市场占比，提升其品牌价值；(2)渠道策略：逐步发展运营商和公开渠道两个市场，为未来品牌的发展打下基础；改变传统的销售模式，充分利用网络，开拓网络营销与电子营销的新渠道；(3)生产策略：提高生产技术，产生规模效应，不断调低自身的生产成本，取得市场低价格上的优势。
(4)品牌策略：聚焦重点市场打造明星产品，树立品牌形象。
2. 联想平板电脑(1)产品策略：搜集市场信息，从顾客的信息数据中挖掘顾客对产品的新需求，从而不断创新，满足消费者更多个性化的需求。
(2) 定价策略：选择适当的时机调整价格，以争取更多的顾客。
降价策略的运用可能会一定程度上损害企业的整体品牌形象，所以，必须清晰地划清高端平板电脑和低端平板电脑的界限，适当降低低端平板电脑的价格，而高端平板电脑可以坚守价格，体现其应有的价值。
(3)渠道策略：巩固原有渠道开拓新的渠道，细分目标市场。
增加网络渠道，建设专卖店，通过网络促销，论坛推广，网店销售等扩大销售渠道。
(4)促销策略：产品捆绑式促销以及分类促销。
高端产品实行买产品大礼回馈式促销，低端平板电脑实行低价促销。
产品的生命周期4个时期的特点
产品的生命周期4个时期的特点产品的生命周期可以分为4个时期，分别是导入期（Introduction）、增长期（Growth）、成熟期（Maturity）和衰退期（Decline）。
每个时期都有其独特的特点和挑战，了解这些特点可以帮助企业更好地管理产品的生命周期，采取相应的策略。
以下是对每个时期特点的详细描述：1. 导入期（Introduction）导入期是一个新产品刚刚进入市场的阶段。
在这个时期，产品在市场上还很不成熟，市场份额和销售额很小。
这个时期的特点包括：-市场竞争较小：由于产品的创新性和独特性，竞争对手较少，企业可以更容易地建立品牌形象并增加市场份额。
-价格高：由于产品的新颖性和独特性，企业可以定价较高，以赚取更高的利润。
-销售成本高：由于市场接受度较低，企业需要投入更多的资源来推广产品，包括市场营销、广告和销售活动。
-利润较低：由于高销售成本和低销售额，产品在导入期的利润通常较低。
2. 增长期（Growth）增长期是产品开始迅速扩张市场份额和销售额的阶段。
在这个时期，市场竞争激烈，但产品增长迅速。
这个时期的特点包括：-市场竞争激烈：由于产品的成功性和市场吸引力，竞争对手开始进入市场，企业需要通过不断创新和市场营销活动来保持竞争力。
-销售额快速增长：由于市场接受度提高，消费者数量增加，产品的销售额迅速增长。
-价格下降：由于市场竞争加剧，企业可能需要降低产品价格来吸引更多的消费者，增加市场份额。
-利润提高：尽管价格下降，销售额增加可以带来更多的利润，因为销售量的增长通常远远超过了价格的下降。
3. 成熟期（Maturity）成熟期是产品市场份额和销售额达到饱和的阶段。
在这个时期，市场竞争最为激烈，产品增长趋于稳定。
这个时期的特点包括：-市场饱和：在成熟期，市场饱和度较高，产品的增长速度放缓，市场份额难以进一步扩大。
-市场竞争激烈：由于市场饱和，竞争对手之间的竞争激烈，企业需要采取措施来保持竞争力，如提高产品品质、创新和市场营销活动。
产品生命周期
2.成长期的营销策略
营销策略的核心是尽可能地延长产品的成长期。 不断提高产品质量，努力发展产品的新款式、新型号， 增加产品的新用途。 加强促销环节，树立强有力的产品形象。促销策略的重 心应从建立产品知名度转移到树立产品形象。主要目标 是建立品牌偏好，争取新的顾客。 重新评价渠道选择决策，巩固原有渠道，增加新的销售 渠道，开拓新的市场。
2.导入期的营销策略
注重产品的品质和产品给消费者的“第一印象”。 借助现有产品提携支持。 建立有效的分销渠道，搞好试销，千方百计地打开销路。 利用各种促销手段宣传产品。
价格（高） 选择性渗透策略
（缓慢掠取）
高格调策略 （快速掠取）
低格调策略 （缓慢渗透）
低
密集性渗透策略 （快速渗透）
促销努力（高）
（二）产品生命周期阶段
销 售 与 利 润
销售曲线
导入期
成长期
成熟期
利润曲线
衰退期
时间
中国移动产品生命周期
目前下列产品分别处于PLC的哪个阶段？
家 用 汽 车
导入期
电 视 机
汽车电话
成长期 成熟期
打字机
计 算 机
衰退期
传 呼 机
如何划分产品生命周期各阶段
销售增长率法：导入期的销售增长率小于10%，成长期 的销售增长率大于10%，而成熟期的增长率大约在 0.1%-10%，衰退期的增长率则小于0。 普及率法：当产品在市场上的普及率小于5%时为导入 期，普及率为5%-50%时为成长期，普及率在50%90%时为成熟期，普及率为90%以上时则进入衰退期。
成熟期的市场特征
由于规模化、集约化生产全面形成，产 品供应量进一步增加，销售量和利润额 都达到高峰。 市场竞争最为激烈，企业与企业之间的 削价战、广告战层出不穷，愈演愈烈。 单位产品利润减少，利润额趋于下降。 相对其他阶段而言，成熟期的延续时间 较长。
产品生命周期的四个阶段特点
产品生命周期的四个阶段特点1. 导入期（Introduction Stage）：在导入期，产品刚刚投放市场，销售量较少，市场渗透率也较低。
这个阶段的特点主要有以下几点：（1）市场需求不稳定：由于产品刚刚面世，消费者对该产品的需求还没有形成稳定的规模，因此市场需求波动较大。
（2）高成本：产品刚开始投入市场，需要进行推广、宣传和储备等工作，因此成本较高。
（3）利润较低：由于销售量不高，生产量有限，成本较高，因此利润相对较低。
（4）竞争激烈：由于市场需求尚未形成巨大规模，产品厂商之间竞争激烈，争夺市场份额。
（5）市场教育阶段：在导入期，产品需要加大宣传力度，进行市场教育，使消费者了解、接受和购买该产品。
2. 成长期（Growth Stage）：在成长期，产品开始得到市场认可，销售量开始快速增长，市场渗透率逐渐提高。
这个阶段的特点主要有以下几点：（1）销售量增长迅速：由于市场需求高涨，产品销售量开始快速增长，企业能够获取较高的市场份额。
（2）利润开始增加：由于销售量增加，产量提高，成本逐渐降低，因此企业能够获得较高的利润。
（3）产品差异化：随着市场的发展，竞争加剧，企业需要通过不断创新和改进产品，提供更好的产品特性和差异化的竞争优势。
（4）市场渗透率提高：成长期产品渗透率迅速增加，消费者对产品了解逐渐加深。
（5）市场价格竞争：由于市场竞争激烈，主导企业往往通过降低产品价格来吸引消费者，争夺市场份额。
3. 成熟期（Maturity Stage）：在成熟期，产品市场需求已达到饱和状态，销售增长缓慢甚至趋于稳定。
这个阶段的特点主要有以下几点：（1）市场饱和：市场需求相对稳定，消费者已达到饱和状态，产品销售增长缓慢。
（2）市场竞争更加激烈：随着市场饱和，市场竞争进一步加剧，企业间的竞争更加激烈，越来越多的竞争对手进入市场。
（3）产品差异化有限：在成熟期，产品差异化相对较小，企业需要通过其他手段来提升竞争力，比如服务质量、品牌建设等。
产品生命周期总结汇报
产品生命周期总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们产品的生命周期情况。
在过去的一段时间里，我们的团队努力工作，使得产品在市场上取得了一定的成功。
以下是我们产品生命周期的总结汇报：
1. 导入阶段，在产品导入阶段，我们进行了市场调研和竞争分析，确定了产品
的定位和目标市场。
我们还进行了产品设计和开发，确保产品能够满足客户的需求。
2. 成长阶段，产品在市场上推出后，我们进行了市场推广和营销活动，吸引了
一定数量的客户。
产品销量逐渐增长，市场份额也在稳步提升。
3. 成熟阶段，产品进入成熟阶段后，我们加强了客户服务和售后支持，保持了
产品的良好口碑。
同时，我们也进行了产品的改进和升级，以满足市场的不断变化需求。
4. 衰退阶段，随着市场竞争的加剧和新产品的涌现，我们的产品逐渐进入了衰
退阶段。
销量和市场份额开始下滑，我们需要采取相应的措施来延缓产品的衰退。
在产品生命周期的不同阶段，我们团队都做出了努力和贡献，使得产品能够在
市场上取得一定的成绩。
同时，我们也意识到在产品的发展过程中，需要不断进行创新和改进，以适应市场的需求变化。
未来，我们将继续努力，不断改进产品，提升服务质量，以保持产品的竞争力
和市场地位。
同时，我们也将加强团队合作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
产品生命周期知识点整理
产品生命周期知识点整理从做产品经理这个职业一直到现在日子也不短了，一直都是in put，还未系统性的output过，这次把之前所学到的知识完整的垂直整合，并且加入自己想法与理解，如有不当，请多多指正。
从想法到产品上线，到推广，直至衰亡，需要几个过程来宏观考虑这件事呢？答案是9个。
下文将尽量用白话详细描绘每一个细节，以及核心点。
1验证价值从迸发出想法，到最终开始实施，首先要验证的就是产品价值了。
你的产品是谁来用，核心功能是什么，在什么场景下，为用户解决了哪些问题，在你这个产品上线之前，用户目前正在用什么方案来解决，你与他的区别是什么？这就是产品在刚有想法时候需要考虑的事情。
在产生需求之前，先是想法，而后将想法转化为需求，最后将需求转化为功能，先要概看，验证想法3件基本要素：是否有用：产品能帮助解决用户某个真实存在的问题，让用户主动使用甚至购买；是否可用：让用户一眼就能看明白产品的使用方法，也是所说的认知”层面；是否可行：所设计的模块或功能可以顺畅实现开发。
这3项是最基本要求，分析完毕之后，可以用更详尽的模型来考虑这件事，这里给大家推荐一个5H2W模型来去考虑这项：Who——谁When 什么时间Where 什么场景下Why ――什么原因What——什么事情How ——如何解决How much ------- 成本是什么模型言简意赅，相信大家也都能看懂，如果看不懂请自行百度，有许多文章也都在阐述这个模型。
也都想清楚了？那我们继续。
你觉得自己想的差不多了之后，不能总活在自己的世界中，也要跳出去考虑，这也就牵扯到另一个产品最难的千年难题，需求甄别。
关于需求，要说的也是有许多，将之前的知识整合一下。
I需求来源一般情况下分为以下几种，用户研究、用户访谈、焦点小组、问卷调查、用户画像、用户反馈、老板拍脑袋、其他产品、运营人员、技术测试。
如果你是创业者，那你也就是老板了，就算老板拍脑袋这类。
I需求的经典理论马斯洛需求层次理论：生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重、自我实现和自我实现。
产品生命周期管理分析(工作汇报模板)
产品生命周期管理分析（工作汇报模板）【正文】产品生命周期管理分析（工作汇报模板）一、背景介绍产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）是指在一个产品从概念形成到报废的整个生命周期中，对产品进行跟踪、管理和优化的过程。
本次工作汇报将针对公司新产品的生命周期进行详细分析，以帮助公司更好地制定产品策略和决策。
二、产品生命周期1. 产品引入阶段在产品引入阶段，我们致力于将新产品推向市场，通过广告宣传和市场营销活动获取用户的关注和认可。
同时，我们需要关注产品的设计和研发工作，确保产品具备竞争力和市场需求。
2. 产品成长阶段在产品成长阶段，我们的产品逐渐被市场接受并取得市场份额。
我们需要继续加大市场营销力度，不断创新和改进产品，以保持竞争优势。
此外，我们还需建立并维护与客户的紧密沟通，了解他们的需求，并及时进行产品升级和改进。
3. 产品成熟阶段在产品成熟阶段，市场上出现了很多竞争对手，市场增长速度放缓。
我们需要通过降低成本和提高运营效率来维持利润水平。
同时，我们还需提供差异化的产品和服务来满足特定客户的需求，以保持市场份额。
4. 产品衰退阶段在产品衰退阶段，市场需求逐渐减少，产品利润也开始下降。
此时，我们需要及时调整产品策略，考虑产品升级、改进或退出市场等措施。
同时，我们还需提前进行新产品的研发和策划，以保持公司的竞争力和盈利能力。
三、产品生命周期管理策略分析1. 阶段一：产品引入阶段在产品引入阶段，我们的策略重点是宣传推广和市场定位。
通过与用户的沟通和广告宣传，使用户能够了解产品的功能和优势，并形成对产品的认知和需求。
此外，我们还需进行市场调研，了解用户需求和竞争对手的情况，以制定针对性的市场推广策略。
2. 阶段二：产品成长阶段在产品成长阶段，我们的策略重点是提高市场份额和用户满意度。
通过不断改进产品，并提供优质的售后服务，使用户对产品持续满意，从而增加用户口碑和产品的市场份额。
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引言产品全生命周期管理(Product overall LifecycleManagemen t，PLM)是从产品的概念设计起，至产品的终结止，协同地创造、管理、传播和使用产品的定义信息，以实现人、过程、商业系统和信息集成的解决方案集。
PLM是为满足制造业对产品生命周期信息管理的需求而产生的一种新的管理模式。
PLM以整个生命周期内产品数据集成为基础，研究产品在其生命周期内从产品规划、设计、制造到销售等过程的管理与协同，目的在于尽量缩短产品上市时间、降低费用，尽量满足用户的个性化需求。
PLM的核心是产品数据的有序、设计过程的优化和资源的共享。
在产品生命周期中，随着各阶段和过程的推演，产品在功能、性能、技术经济指标、几何形态、材料、工艺、制造资源及采购、供应、销售等社会资源方面发生着一系列的变化，会产生大量复杂的技术和商务信息。
而在PLM的协同环境中，使得各个分系统能够形成有机整体的关键环节之一便是产品物料清单(Bill of Material, BOM)。
作为制造企业主要基础数据之一的物料清单(Bill of Material，BOM)在CAD/CAPP/CAM/PDM/ERP等企业信息系统中通常具有核心地位。
而作为企业核心基础数据，具有连接企业产品工程设计和生产经营管理桥梁作用的BOM，在产品生命周期的不同阶段，具有不同的表现形式、用途和意义。
这些不同的BOM形态分布在企业信息网络中的不同系统之中，作为制造企业中设计数据、生产数据和采购数据等数据间的纽带，是实现企业各部门之间信息集成与共享的关键。
1 BOM及其演进过程传统意义上的BOM是定义产品结构的技术文件。
在信息化条件下，为了使得计算机能够识别产品设计、制造、维护等环节中的产品构成和所有涉及的物料，需要将图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件也被称作产品结构表或产品结构树。
BOM是指构成一个物料项的所有子物料项的列表。
而物料项是指所有在产品生命过程中出现的物质形态，包括原材料、毛坯、标准件、成件、零组件、装配件、构型件、工装、设备、工具和夹具等，他们是组织产品的需求、设计、工艺、生产、销售、维护、保废、回收等所有与产品相关活动的重要依据。
BOM实质上是一种将产品形态结构化表示的信息表，反映产品中零部件的自身信息、零部件的相关信息以及零部件所涉及的外部资源的信息。
所有信息载体的总和构成了产品数据的所有内容。
包括各个物料项的属性，以及物料项之间的相关关系。
例如，零件和数字模型(2D、3D)之间的描述定义关系，零件和原材料、毛坯之间的加工关系，零件和工装夹具之间的夹紧固定关系，子件与父件之间的装配关系，功能相同或相近物料的互换关系等。
企业的关键信息系统包括：计算机辅助设计(Computer Aided Design，CAD)系统、计算机辅助工艺设计(Computer Aided Pro cess Planning，CAPP)系统、计算机辅助制造(Computer Aided Manufacture，CAM)系统、产品数据管理(Product Data Mana gement，PDM)系统、制造执行系统(Manufacturing _executio n System，MES)，企业资源计划(Enterprise Resource Planni ng，ERP)等分系统。
各分系统具有不同的组织形式、数据模型，这些相异系统之间的数据关系依靠相互关联和依赖的BOM进行组织和管理，所以产品生命周期中的不同BOM表现形式成为系统集成的关键。
主要BOM表现形式有如下几种：1)工程BOM (Engineering BOM，EBOM)EBOM是企业产品设计部门用来组织和管理生产某种产品所需的零部件物料清单，是产品设计工程在完成产品设计后获得的。
工程设计部门应用CAD系统产生的设计数据，是产品工程设计及管理中使用的数据结构，产品设计人员根据订单或设计要求进行产品设计，生成产品名称、产品结构、明细表等信息。
它通常精确地描述了产品的设计指标、零部件之间的逻辑装配关系、零部件总体信息(名称、代号、类型、数量、材料)、零部件形状信息(尺寸信息)、零部件制造信息(表面粗糙度、尺寸公差、精度等级、材料特性)、零部件关联信息(位置关系尺寸与公差)等。
EBOM主要反映产品的设计结构和物料项的设计属性。
物料项的设计属性是产品功能要求的具体体现，如重量要求、寿命要求、外观要求等。
它包含物料项的图纸信息，即物料项的原始几何信息和结构关系。
EBOM是设计部门向工艺、生产、采购等部门传递产品数据的主要形式和手段，是产品数据的源头。
2)工艺BOM (Process planning BOM，PBOM)工艺数据作为制造企业中设计数据、生产数据和采购数据间的纽带，是实现企业各部门之间信息集成与共享的关键。
工艺BOM是企业的工艺设计部门用来组织和管理生产某种产品及其相关零部件的工艺文件。
工艺设计部门以EBOM中的数据为依据，依据工艺路线分工计划、实际制造中的加工与装配过程以及装配部门对装配件和加工件的交付状态的要求，通过调整EBOM中的零部件的装配关系、设置零部件的不同状态，形成工艺设计过程中的虚拟件，对EBOM 再设计出来的用于指导工艺工作的产品数据清单。
它用于工艺设计和生产制造管理，使用它可以明确地了解零件与零件之间的制造与装配关系，跟踪零件制造方法、地点、人员、物料和过程信息。
PBOM是产品工艺计划阶段的BOM，建立产品的工艺计划对组织产品的生产极其重要。
对于组织工艺设计、安排生产计划、制定采购计划都具有重要的作用。
3)制造BOM (Manufacturing BOM，MBOM)制造BOM是企业生产制造部门用来组织和管理在实际制造和生产管理过程中生产某种产品所需的零部件BOM。
制造BOM是根据产品的设计BOM和工艺BOM制定的，它在MES和ERP中起着相当重要的作用。
MBOM是在PBOM的基础上，增加详细的工艺、材料、制造资源(工装、刀具、量具、设备等)、工时定额、材料定额信息，同时生产制造管理部门可以根据工艺部门生产的PBOM，参考工艺设计中的零件的加工步骤与装配件的装配步骤，更改零部件的装配顺序，是详细描述产品制造过程和制造数据的基础性数据。
同时MBOM作为制造部门主要数据，可用于工艺设计、工艺分工、工艺管理及工艺文件的跟踪，是MES，ERP系统运行所需的基础数据。
MBOM的完整性和准确性对于缩短生产准备周期，协调各部门的工作具有举足轻重的作用。
4)其他BOM形态企业生产管理部门和质量控制部门用来指导生产质量监测与控制的质量管理BOM(Quality BOM，QBOM)；采购部门用来描述产品及零部件最终成本信息的成本BOM (Cost BOM，CBOM)；销售部门根据企业的销售计划和客户需求信息，确定企业的销售BOM (Or der BOM，OBOM)。
在产品全生命周期中，根据客户或市场对于产品的需求，通过客户需求管理系统产生产品需求BOM。
产品设计部门根据需求BOM、相关设计技术文件和标准，通过产品设计过程生成EBOM；EBOM 然后经过工艺分工设计生成PBOM。
在PBOM的基础上，增加详细的工艺、材料、制造资源、工时定额、材料定额信息，同时适当更改零部件的装配顺序，形成产品的MBOM。
其间经历了一系列的转化、调整与配置。
具体的BOM创建与转化过程如下所述：1) EBOM的创建根据客户需求管理系统所传递的设计需求信息，依靠相应的技术标准规范、质量管理体系、设计方法和手段来创建产品的EBOM，用于表达产品零部件之间的设计关系、标示信息和材料信息，通常作为企业设计和制造过程的源头数据。
对应文件形式主要有产品明细表、图样目录、材料明细表、产品各种分类明细表等。
通常以图1产品结构树作为其表现形式。
图1 产品结构树2)PBOM的重构工艺管理部门在EBOM基础上，根据工艺技术标准规范、质量管理体系、以及设计部门对于工艺的需求、工厂的实际加工能力、加工与装配约束以及零组件交付要求，对于产品零组件进行工艺分工，从而对于EBOM进行一定的修改，来构建产品的PBOM。
这种修改不仅包括对零组件数量的修改、虚设件的去除、产品工艺属性的分类(标准件、自制件、成件、外协件等)，同时包括对EBOM中定义的结构关系的修改。
结构关系的修改主要体现为PBOM中的工艺组件的添加。
图2 从EBOM构建PBOM过程3)MBOM的转化MBOM在PBOM基础上，根据制造需求、技术和质量标准、工厂生产现状，添加工艺过程、工时、工装、物料和工艺组合件等信息，转化成为MBOM。
MBOM是制造时的产品结构，从制造角度描述产品的实际装配结构和加工制造流程，其产品结构能够很好地表达出实际装配过程的时间顺序和层次，因此在企业信息系统的构建中，往往以EBOM为源头，经过转换产生出MBOM用于指导生产计划的编制。
图3 MBOM的结构设计BOM和工艺BOM在各式各样的BOM中，属于最原始的BOM，它凝结了产品设计工程师和工艺工程师的创造性，其他各种BOM都是在设计BOM和工艺BOM的基础上结合其应用领域的信息转换而来的。
2 以BOM为核心的信息集成目前，企业信息化环境中往往具有多个信息系统并存的状况。
在多系统的企业生产环境中，实现产品信息共享，解决BOM在多系统中的集成问题，一致性及时效性问题就显得尤为迫切。
如图4所示，基于贯穿企业信息过程的BOM信息流，实现企业的多信息系统集成，可以达到提高数据共享度、数据传递时效性和准确性的目的。
通过CAD工具与PDM系统的集成，依据CRM系统传递的产品和设计需求，在PDM系统中可产生面向工程设计的EBOM视图、产品属性和材料信息、二维和三维设计模型以及其他技术文件。
通过集成接口获取EBOM后，CAPP系统依据工艺需求，参考车间加工能力，添加工艺分工、加工和装配约束、零组件交付要求信息将EB OM转换为PBOM。
在工艺设计过程中，同时要查找工艺资源，如工装、设备、辅助材料等。
具有重要纽带作用的CAPP系统将输出工艺文件、工艺报表和完成工艺资源管理工作。
在MES/ERP环境中，生产制造管理部门根据工艺部门生成的PBOM，参考工艺设计中的零件的加工步骤与装配件的装配步骤，更改零部件的装配顺序，增加工艺资源、工时、材料、物料等信息，以工艺过程中的工序为单位扩充PBOM，最后形成MBOM。
用于作为调配工艺资源、编制生产计划等管理工作的参考依据。
除以上所描述的与BOM相关的系统，生产部门、产品成本核算部门、计划部门、销售部门与BOM也有非常紧密的关系。
生产部门依据BOM中的材料信息、加工和装配顺序来确定相关物料并作为领取依据；产品成本核算部门利用BOM中每个自制件、标准件、外协件、外购件等分类部分的单件成本，以及BOM中的成套零部件数量来确定产品的成本，并可据此来进行产品投标报价和成本分析；计划部门利用BOM中所含的物料信息、零组件加工和装配地点、材料定额、工时信息等，来确定物料净需求量，自制件、标准件、外协件、外购件等分类数量，物料投放顺序，生产周期、地点等计划信息；销售部门可通过相关BOM信息来进行产品报价，完成提供准确的零部件设计信息并跟踪制造流程等工作。