年度红旗班组申报材料
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==红旗班组申报材料篇一：红旗班组先进事迹材料红旗班组先进事迹材料——达河收费所陶利收费站收费一班是感恩的心灵让他们不断追求；是自信的心态让他们昂首挺胸；是团结的力量让他们勇往直前；是远大的抱负让他们步步高升；是拼搏的劲头让他们不断创新；是不屈的精神让他们奋进前行！一、创建和谐班组，增强班组凝聚力他们是一个积极进取的班集体，一个团结互助的班集体，一个年轻向上的班集体。
对任何一个集体而言，团结的重要性是不言而喻的。
团结是一个集体生存的基础，是班组之所以成为整体的保障。
收费一班在他们的努力下201X年连续4个月获得“班组流动红旗”。
201X年“星级收费员”评比中该班组班共有三星级收费员一名，二星级收费员三名，他们成为了全体组员学习的榜样。
在他们班组的带动下，其他班组纷纷效仿，取得了很好的成绩。
二、知识武装头脑，创建学习型班组没有过硬专业知识的班组很难向着更高、更好的方向发展。
收费一班在工作中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。
利用休班时间，组织班组成员“学党史，知党情，跟党走”，等党务知识让大家对我们的党有了更深刻的了解，为单位统一思想做出了积极的贡献。
在收费所阅览室借阅有关收费系统《公路管理条例》《公路法》《管理学》等书籍，在班务会议上进行学习讨论。
通过不断的用知识武装组员思想，使每个人从最初对收费系统原有的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在收费过程中发现的疑难问题进行实际的运用，使班组成员的业务操作水平进一步得到了有效提高。
三．排除隐患，抓好安全生产。
对于收费所来说安全，是工作中的重中之重。
在收费过程中车道车辆比较多。
人身安全不可忽视。
每月班务会都把安全放在首位，不厌其烦的重复提到议程当中，摆出各个收费所的事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。
红旗班组事迹材料（最新版）
红旗班组事迹材料红旗班组事迹材料韩二公司设备部热控一班现有15名员工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。
他们以创建红旗班组为目标，以实现两优四化发电企业活动为载体，以培育造就一支素质现代化的员工队伍为抓手，结合60万千瓦机组热控专业的特点和班组实际，培育安全文化，强化设备维护，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产5年零事故的纪录。
2016年五一劳动节前夕，被陕西省总工会授予工人先锋号荣誉称号。
一个优秀的团队，一定有一位好舵手。
班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。
在生产与基建并举的2016年，带领当时仅有的9名员工，以安全文化的培育为突破口，深入开展三讲一落实活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组安全稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目标作出了突出贡献。
韩二是西北首家60万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。
特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。
热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高班员技术水平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，及时检查学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，全班有7名职工入围集团公司 112人才库，有2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅。
班组也被评为公司学习型红旗班组，被陕西省电力行协授予优秀班组荣誉称号。
在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的安全长周期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。
为了确保实现二期机组即投产、即稳定、即盈利的目标，2016年，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、安全系数低、工艺落后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，提高了机组的稳定性。
特别是在1号机组小修DCS系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发现了该交换机电容鼓包现象，并与其他职工一道消除了可能影响DCS通讯进而造成机组停运的重大缺陷。
红旗班组事迹材料
红旗班组事迹材料
《红旗班组事迹材料》
红旗班组是我们工厂的一支优秀的生产班组，他们勇于拼搏、敢于创新，用卓越的工作业绩赢得了公司和客户的一致认可。
在过去的一年里，红旗班组在面对市场竞争激烈的情况下，不断加强团队协作，提高生产效率，降低成本，确保产品质量。
他们利用工作间隙进行技术交流，制定科学的生产计划，优化工艺流程，确保生产线顺畅运转。
在生产过程中，他们深入工艺理论，多次组织技术培训，提高员工操作技能，大大减少了生产事故的发生。
红旗班组的成员们齐心协力，密切配合，互相鼓励，共同攻坚克难。
他们不惧困难，不怕挑战，紧紧围绕生产目标，迅速响应市场需求，加班加点地投入生产，确保产品按时交付客户。
在产品质量方面，他们精益求精，对每一个环节都进行严格把关，确保产品达到了客户的要求，赢得了良好的口碑。
在管理方面，红旗班组始终坚持以人为本，充分调动员工的工作积极性和创造力。
他们建立了一套完善的奖惩机制，激励员工发挥潜力，积极推行“五好”活动，提高员工的工作态度和责任心，促进了团队的凝聚力和战斗力。
红旗班组的事迹鼓舞着全厂的员工，成为了学习的榜样，树立了先进的生产典范。
我们相信，在领导的正确引导下，红旗班组定能在未来的工作中再创佳绩，为公司的发展贡献更多力量。
红旗班组申报材料
红旗班组申报材料尊敬的领导：我是红旗班组的一员，特此申报我们班组的工作情况和所需材料。
首先，我将简要介绍我们班组的基本情况。
红旗班组是我单位的一支突击队伍，由10名年轻有为的员工组成。
我们班组成立于去年，从成立以来，我们一直以高度的工作热情和强烈的责任心投入到工作中。
一、工作情况：1.业绩突出：在过去一年的工作中，我们班组完成了领导交给的各项任务，并超额完成了公司给定的工作指标。
在业绩方面，我们达到了单位的首位，给公司带来了巨大的经济效益。
2.团队合作：我们班组注重团队合作，充分发挥每个人的优势和专长。
在工作中，我们相互支持、互相关心，形成了良好的工作氛围。
我们班组的每个成员都在进步，共同成长。
3.创新精神：我们班组积极探索新的工作方法和技术，不断学习和提升自己的专业素质。
在工作中，我们善于发现问题，并及时提出解决方案。
我们相信通过创新，能够推动工作效率和质量的提高。
二、申报材料：在日常工作中，我们发现了一些问题和需求，希望能够得到公司的支持和关注。
以下是我们班组申报的所需材料：1.工作设备：由于工作任务的特殊性，我们需要更加先进的设备来提高工作效率。
比如，我们希望能够购买最新的电脑、打印机、扫描仪等设备，以方便我们处理大量的文件和数据，提高工作效率。
2.培训经费：我们希望能够得到一些培训的机会，提升自己的专业技能和知识水平。
比如，参加一些行业交流会议、培训班或研讨会，以增强我们的工作能力和发展潜力。
3.奖励制度：我们希望能够建立一套完善的奖励制度，激励班组成员更好地发挥自己的才能和能力。
比如，设立优秀员工奖、技术创新奖等，鼓励班组成员在工作中积极进取、努力拼搏。
4.岗位晋升机会：我们希望能够有更多的晋升机会，通过晋升来激励和鼓励我们班组成员的个人发展。
比如，建立完善的晋升考核制度，并提供晋升岗位的机会，使优秀员工能够得到更好的发展。
以上是我们班组的工作情况和所需材料的简要介绍，希望领导能够对我们的申报给予关注和支持。
红旗班组申报材料（共5则范文）
红旗班组申报材料（共5则范文）第一篇：红旗班组申报材料（共）红旗班组申报材料---新海营销中心海州揽投站**营销中心海州揽投站肩负着**片区特快投递、代收货款、帐单回收等业务的揽投工作。
**站点目前有7个揽投人员，我们每天面对堆积如山的特快邮件和面临各个行业的揽收邮件及银企对帐单的投递回收工作，其辛苦不言而喻。
单调如一的繁忙并没有打消我们的热情，看到客户满意的笑脸就是我们的回报。
在**城郊集合的街道中，时常见到的是我们**揽投员穿梭的身形。
2011年4月份的一天，**公司有120公斤机床配件要发往日本，打电话向我们站长咨询。
站长**二话没说，告诉客户在30分钟之内到达。
在查看实物后，**立即联系木箱厂，量身定做包装箱，填写详情单。
货物发运后，**每天上网跟踪查询货物的发运状态，并将信息及时反馈给客户，深受客户好评。
今年6月，**揽收回来一件发到赞比亚的国际邮件，让客户填了份国际EMS面单。
回来查询后发现赞比亚属于不通国际EMS的国家之一，于是和站长一起重新上门与客户沟通，利用中速邮件的发运渠道进行发运，并协助客户仔细填写相关内容。
客户感谢地说：“多亏你们及时发现了问题，不然邮件肯定要延误了时间。
”至诚至信，精益求精诚信赢得客户，服务创造价值。
在揽收过程中，我们有自己的揽投“秘诀”：有时为了方便客户，节约客户的时间，我们会主动为客户提供一些附加服务。
这顺应了服务行业发展的潮流，也增强了客户对邮政速递的信任感和认同感。
在做好每天上门揽投工作的同时，我们尽量提供更加周到贴心的服务，如对一些特殊的客户实行全包服务，将速递散件拉回公司，和站点同事们一想代为分箱、打包、填单。
这一系列细微周到的服务，不仅使客户感觉到了邮政服务的人性化，更提高了客户使用邮政速递业务的依赖程度。
我们是一群年轻人，我们还是一群没有企业正式身份的劳务工，但我们用自己的青春和汗水，用我们的真情和热忱，用我们那爱心架起的邮政服务，征服了海州市民们，我们用自己的实际行动谱写了一曲绿色邮路之歌。
优秀班组申报材料三篇
优秀班组申报材料三篇很荣幸能获得此次金牌班组荣誉奖章，感谢公司各级领导对我们工作的指导与肯定，同时也感谢其他班组对我们一直以来的支持和帮助。
当然，今天的荣誉是我们班组全体成员的共同努力分不开的，但是荣誉的取得不是终点，而是我们前进的起点，更是我们今后工作的鞭策与动力。
在前半年我队高质量完成公司下达的各项生产任务，以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取各项有效措施进行管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。
我们班坚持开展系列安全管理活动，努力提高职工安全管控能力，利用班前会开展岗位安全隐患排查，根据值班领导布置的工作任务和注意事项，认真总结上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，制定有针对性的治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。
在生产现场管理中，严格落实作为班组长的安全责任，充分发挥其管理、监督、带头作用，对出现的精神状态不佳，心态急躁的员工及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生率。
大力开展争创无“三违”职工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。
利用班前会时间，认真排查安全不放心人，充分保证了每位下井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。
在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”及时制止，出现隐患及时整治，保证了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。
在掘进工作中我们也做出了很多亮点工程：__回风顺槽850米处建设水仓并全部硬化，水仓布设过滤池和沉淀池；配电点设有专门硐室；卡轨车硐室墙裙全部水泥抹面，并加以粉刷漆面装饰；因回风工作面温度过高，经过队内会讨，在皮带巷进风处设有两个冷却水幕，大大改善了回风作业区温度舒适度；__进风顺槽配电点全部用反光贴条加以装饰，地面全部硬化；当然亮点值得我们继续创新，但也有不足之处：__回风顺槽因顶板压力大，行人侧成型不好，以后须在巷道成型方面再接再厉；__进风顺槽猴车因矿压作用，横担不稳定导致钢丝绳有时会出现脱落现象，需要配专人经常维护保养；同时巷道卫生方面也需要各乘坐猴车工友自觉维护保持。
[幼儿园教研组红旗标兵班组先进事迹材料] 标兵班组事迹材料范文
![[幼儿园教研组红旗标兵班组先进事迹材料] 标兵班组事迹材料范文](https://img.taocdn.com/s3/m/89372b5fcd7931b765ce0508763231126edb77cd.png)
很高兴能够为大家介绍我们幼儿园教研组的红旗标兵班组。
这个班组在我们幼儿园里非常有名，因为他们有着非常出色的教育成果和团结进取的精神。
以下是该班组的先进事迹材料，希望大家能够从中得到一些启发。
一、教育成果这个班组在幼儿教育上取得了很多成果。
他们注重培养学生的探究精神和创新能力，使他们成为有思想、有道德、有文化、有身心健康的小公民。
其中最为出色的成果是他们的音乐教育，这个班组的老师不仅擅长唱歌、弹钢琴，还会将音乐与故事、情感等元素结合起来，让孩子们在学习音乐的同时体验到音乐的魅力和情感。
二、团队精神这个班组的教师团队非常团结，他们互帮互助，相互支持，共同为幼儿教育事业奋斗。
每个教师都很踏实，认真负责，注重教育细节，从各个方面去给予幼儿最好的学习环境和经验。
同时，他们每年都会组织多次家长会议，与家长沟通交流，了解家长的需求和反馈，与家长一起为孩子们的未来努力。
三、创新精神这个班组的教师团队非常有创新精神，他们不仅关注传统的教育方式，还积极尝试各种新颖的教育活动。
例如，他们组织孩子们参加了跑步比赛、拓展活动、自然教育等活动，这让学生们在锻炼身体的同时加深了对自然的认识。
他们还尝试新的科技手段，例如引入VR等虚拟现实技术，给孩子们提供更加多元化的学习体验。
四、社会责任这个班组的教师团队非常注重社会责任，他们通过各种形式的爱心公益活动推动着教育事业的进步。
例如，他们带领孩子们参加了多次义卖活动，将所得款项捐赠给了困难学生和需要帮助的人群。
同时，他们还定期到养老院、儿童福利院等社会机构开展志愿服务活动，让孩子们成为更有责任、有爱心的人。
这个班组的优秀事迹材料，我们相信，他们的先进经验和实践，将会给更多的人带来启示和帮助。
我们也希望通过这个班组的先进事迹，号召更多的教育工作者加入进来，为幼儿教育事业贡献自己的力量。
班组年度先进集体申报范文
班组年度先进集体申报范文
我班组年度先进集体申报范文：
我们的班组是一个团结奋进、积极向上的集体，经过一年的努力，在各项工作中取得了令人瞩目的成绩。
在新的一年即将到来之际，我们自豪地向组织提交申报，希望能获得表彰和奖励。
首先，我们的班组在生产工作中表现出色。
大家积极配合，团结协作，高效完成了各项任务。
在生产过程中，大家勤勤恳恳、尽职尽责，确保了产品质量和生产进度。
同时，我们还注重团队建设，加强了员工之间的协作与沟通，形成了良好的工作氛围。
其次，我们的班组在安全生产方面做出了突出贡献。
我们认真学习安全生产知识，不断强化安全意识，发扬“安全第一”的理念。
我们严格执行相关安全规定，定期组织安全演练，提高了应急处理能力。
在过去的一年里，我们没有发生任何安全事故，得到了领导的高度赞扬。
最后，我们的班组在精神文化建设方面也取得了显著成就。
我们开展了丰富多彩的文体活动，丰富了员工的业余文化生活。
并且积极参与社会公益活动，传递了正能量，展现了优秀企业公民的风采。
总之，我们的班组在过去的一年里取得了优异的成绩，这离不开全体员工的共同努力和团结合作。
我们将继续保持优秀的工
作状态，争取在新的一年中再创佳绩，为企业发展贡献力量。
希望能得到您的认可和支持，谢谢！。
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选矿二车间磨浮班2015年度红旗班组申报材料
磨浮班现有职工18人，其中党员4人，高级工5人，主要承担矿石的磨矿、浮选及精矿的过滤作业。
班组配备有球磨工、浮选工、过滤工和行车工四工种。
2015年，磨浮班克服原矿品位变化大，设备老化，人员紧张等各种不利因素，班组发扬特别能吃苦，特别能
战斗的主人翁精神，一切依靠自己，不等、不靠、不要。
充分发挥
团队凝聚力、战斗力、创造力，激发班组人员集体荣誉感和自信心，不断创造奇迹。
从2013年的327吨矿山铜，2014年的372吨矿山铜，到2015年原矿处理量11.5万吨，矿山铜470吨，回收率
79.62%，精矿品位20.96%，各项选矿技术指标创造选矿二车间建
厂以来的最高纪录，为车间生产经营任务超额完成做出了突出的贡献。
因此获得了大冶公司红旗班组和优胜班组等荣誉称号，其中班
长肖本强荣获铜山口铜矿2015年度生产标兵荣誉称号。
一、加强班组学习，培养素质过硬员工
针对班组员工文化程度低、技术业务水平难以应对班组复杂的
生产工作的实际，抓好员工的岗位技能学习，不断提高班组员工的
综合素质，适应安全生产需要。
在业务学习上，班组采取了“每天学一点”的方式，每天班前会除了对安全生产任务做出明确安排外，班长和技术好的员工对浮选、磨矿作业指标怎么观察与调整等进行讲
解和示范，岗位上利用“师傅带徒弟”的办法，员工之间结成对子，
相互学习，相互提高。
在实践操作中，班长结合当前工作的实际，
现场讲解浮选作业如何调整药剂、球磨如何调整浓细度、浮选槽如
何控制好泡沫刮量等知识。
二、充分发挥班组人员积极性，大力开展创新创效
充分利用周一早会这一平台，各班员积极发言，提出在实际操
作中所发现的安全隐患及设备工艺缺陷，并发表个人优化整改意见，
与会通过后积极实施，通过自己的智慧和劳动优化生产工作环境。
全年共提出合理化建议14条，配合车间实施8条，均已取得显著的成效。
设备方面配合车间动力组对球磨给矿系统控制回路进行改造，扩大下料口，安装变频系统，使电机转速可以调节，省电的同时保
障台时处理量稳定在17吨左右。
针对1#球磨排矿口吐小球籽的情况，提出新衬板延长30mm，在更换1#球磨机衬板时进行换装，使得衬板与格子板出料间隙由50mm缩减到10~20mm，杜绝了较大
钢球籽从间隙处排到分级机，伤害大小叶片的情况发生，同时也提
高了分级机的分级效率。
球磨工老宋发现4#皮带运行时负荷大，提出加两组托辊的想法，在班会上通过后，马上进行安装，安装后大
大降低了4#皮带的负荷，同时将该运输皮带的使用寿命从8个月提高到1年。
工艺方面，磨浮班和车间生产技术组一起在不新增浮选
设备的情况下，将一个扫选浮选槽改为粗选浮选槽，达到提高选铜
回收率的目的。
球磨工小胡和浮选工小余，为提高溢流浓、细度指标，两人配合将二段分级的溢流围堰高度提高100mm，保障溢流浓度在38±2%，磨矿产品细度在负200目占68%~75%的良好区间，为取得好的选矿技术指标提供了强有力的保证。
副班长张益放弃休
息时间配合车间安装中砂泵和管道，将中矿用中砂泵抽到二段分级
进行分级再磨，减少精矿流失的同时，进一步提高磨矿产品质量，
使得选铜回收率提高1.5个百分点。
此举获得公司设研中心郑总的
关注和好评。
班组走出了一条“思路创新、技术创新、工作创新、
生产经营创效益，精益管理创效”之路。
三、严格执行班组绩效考核制度，充分提高班员积极性
班组着重加强班组内部基础管理，建立了各类基础管理台帐，
报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤惩懒，分配透明、公平、公开、公正，上墙接受全车间的监督。
结合生产管理实际，对
每个班员绩效工资全部进行浮动，根据每组完成的指标核算绩效工资，每月将每人每班的指标完成情况填写在公示栏上，对前三名进
行奖励，大大提高了班员生产积极性和主动性。
同岗位班员月收入
拉开差距300多元，人均工资收入每月增收150元。
班组开通微信群，适时播报当班指标完成情况，并对优异指标产生小组实行适时
发放红包奖励；同时鼓励班员对发现的隐患和“三违”现象在微信
群中进行曝光，对发现或者举报者进行红包奖励，充分调动了班员
的积极性，使磨浮班实现了安全管理从良好方向发展，产量、指标
大幅突破提升。
四、加强设备保养，确保设备良好运行
在设备维护保养方面，每周一、三、五对各润滑点进检查和维护，班组除加强设备安全护栏改造和泄漏点整治外，还加强了日常
的检查和保养。
对球磨机、浮选机、渣浆泵等重要设备坚持按“三定原则”每天进行保养，每周对厂房内大型设备和重点润滑部位进行集中检查和保养，做好润滑和紧固工作，使设备处于安全平稳运行状态，确保设备运转率，保障完成生产任务。
特别注重加强高温季节
对设备防暑降温管理，磨浮班2015年全年主要设备运转率达到95%以上，创历史最好水平。
五、改善工作环境，提高班员素质水平
磨浮厂房周边的简易排水沟无法满足分级机检修放砂、更换浮
选机清槽放浆等形成的砂浆排泄压力，积存的淤泥将排水沟填满，
使排水沟失去功能。
2015年3月份，磨浮班积极响应铜山口铜矿生产部提出的开展文明生产创建活动要求，全体班员利用休息时间，
用铁锹、镐头等工具对磨浮厂房周边排水沟内积存的淤泥进行清理，使厂房周边排水系统灌通。
为进一步固化成果，磨浮班领来废弃砖头，铺设在排水沟底部，然后用调配好的混凝土“打地平”，并对排
水沟两侧用混凝土进行粉刷加固。
磨浮班派班室离厂房浮选系统各
加药点直线距离不到10米，每到夏天挥发的药味特别浓，给班员造成困扰。
磨浮班全体总动员，只用三天时间，便在厂房和派班室之
间，新建了一个长5.2米，宽2.4米，高0.8米的花坛。
三个月后，花坛新移栽的花草枝繁叶茂，现在班员在派班室开会，闻到的不再
是药味，而是花香。
磨浮班始终坚持以企业文化建设为引领，牢固树立“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，以钉钉子的精神和“三严三实”的态度落实在平凡的岗位上，创造
出不平凡的业绩。