医院中层干部考核方案
医院中层干部年终考核制度(五篇)
医院中层干部年终考核制度一、考核内容1、工作业绩____分①科室经济指标(或管理目标)完成一项未完成扣____分②工作质量符合要求一项不达标扣____分③安全管理无事故和纠纷发生一次扣____分④工作效率均能按时、按量、按质完成2、科室管理____分①科室工作有计划、检查、总结，有记录可查②科室物品、仪器、设备保管良好，帐物相符③科室内外整洁卫生、物品用具摆放整齐④员工仪容仪表端庄，佩证上岗⑤医德医风端正，无收红包或索要红包3、工作执行力____分①按时完成本职工作和领导交办的任务②遵守纪律、制度落实③与院部保持一致，各项政策方针认真执行4、工作能力____分①熟悉相关专业知识，具有发现和处理问题的能力②科室内外团结，在员工中具有凝聚力和号召力5、工作表现____分①有吃苦精神，能起表率作用②遵纪守法，严于律己，工作处满勤二、考核成绩：)科：姓名：得分：缺一项扣____分缺一项扣____分未达标扣____分，造成损失____分未达标扣____分未达标扣____分发现一次扣____分未完成一项扣____分未达标一项扣____分执行不力一项扣____分不具备或不能及时处理问题一次扣____分有不团结现象或无组织现象扣____分不能做到扣____分未达要求一项扣____分____年()月份(除另赔偿外)扣医院中层干部年终考核制度（二）一、背景介绍：医院中层干部是医院管理层的核心力量，他们负责指导和管理各个部门的运作，对医院的发展和运营至关重要。
为了提高中层干部的管理能力和工作效率，医院需要建立一套科学合理的年终考核制度，以激励中层干部的积极性，促进医院各项工作的顺利进行。
二、目的及意义：1. 激发中层干部的工作热情和责任感，提高他们的管理能力和工作效率；2. 促进医院各项工作的顺利进行，提高医疗服务质量和患者满意度；3. 建立公正公正、科学科学、客观公正的考核机制，为中层干部提供成长和发展的机会。
三、考核指标和权重：1. 绩效考核：包括中层干部在岗位上的绩效表现、工作目标完成情况等。
2023年医院中层干部测评方案
2023年医院中层干部测评方案一、背景介绍中层干部在医院管理中起着桥梁和纽带的作用，对医院的运行和发展具有重要影响。
因此，为了进一步推动中层干部的能力提升和职业发展，制定一套科学、公正、有效的测评方案尤为重要。
本文将介绍2023年医院中层干部测评方案，主要包括测评目标、测评对象、测评内容、测评方式和测评结果运用等内容。
二、测评目标1. 促进中层干部能力提升，推动医院的发展。
2. 评估中层干部的业绩、能力和潜力，为选拔优秀干部提供科学依据。
3. 提高中层干部的责任感和使命感，增强工作动力。
4. 促进中层干部之间的学习和沟通，加强团队合作精神。
三、测评对象测评对象为医院中层管理岗位的干部，包括科室主任、护理部主任、医技部主任等。
四、测评内容1. 能力评估：对中层干部的专业知识、管理能力和领导才干进行评估。
2. 业绩考核：对中层干部在工作中取得的业绩进行评估，包括卫生质量和安全、经济管理、团队建设等方面的表现。
3. 绩效管理：对中层干部的目标设定、工作计划和绩效评价进行评估。
4. 职业潜力评估：评估中层干部在岗位上的发展潜力，包括创新能力、团队合作能力、学习能力等方面的评估。
五、测评方式1. 自评：干部根据测评内容，自行评估自己的能力和业绩，填写自评表。
2. 上级评价：干部的直接上级对其进行评价，包括能力评估、业绩考核和绩效管理评价等。
3. 同事评价：干部的同事对其进行评价，包括团队合作能力、协调能力等方面的评价。
4. 下级评价：干部的下级对其进行评价，包括领导能力、沟通能力等方面的评价。
5. 客观指标评价：通过标准化的考核指标评价中层干部的能力和业绩。
6. 360度评价：将干部的自评、上级评价、同事评价和下级评价综合起来，形成全方位的评价结果。
六、测评结果运用1. 结果反馈：将测评结果以个人报告的形式反馈给中层干部，帮助其了解自己的优势和不足之处。
2. 发展规划：根据中层干部的测评结果，制定个人发展规划，帮助其提高能力和业绩。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案随着医院管理的不断完善和专业化，医院中层干部的角色越来越重要。
中层干部是医院管理者的助手，他们在医院经营和管理中扮演着举足轻重的角色。
因此，如何科学、客观、公正地对医院中层干部进行考核已经成为医院管理的必要工作之一。
一、考核目的和原则考核目的是为使得中层干部在日常工作中更好地发挥自身作用，促进医院的发展。
考核原则是客观、公正、公平、严谨、科学。
二、考核对象和时间考核对象是医院各级中层干部，包括科室主任、护士长等。
考核时间一般为每年一次。
考核周期一般有三个月，即考核前三个月的工作和考核后两个月的工作，以保证考核的客观性和准确性。
三、考核内容和方式1.考核内容(1)工作业绩：根据各自的职责和工作任务，量化工作业绩，包括业务知识水平及实际运用成果、科研工作、质控工作、医疗服务质量及满意度、行政事务等。
(2)管理能力：包括统筹协调、决策能力、沟通协作、组织能力、人员管理能力、创新能力、学习能力等。
(3)职业道德: 包括治学作风、廉政自律、合法合规、行业操守、社会道德等。
2.考核方式(1)多来源、多途径：采用多种来源和途径，包括自评、自查、上下级评估、同行评估、患者评估等评估方式。
(2)定量和定性相结合：采用定量和定性的方法相结合，对各项工作进行评估。
(3)考试和陈述：根据职责不同，采用考试和陈述的方式进行考核，其中考试内容以工作实践为主，陈述内容以可能存在的问题及解决方案为主。
四、考核结果与奖惩办法1.考核结果(1)考核结果根据各项工作评估的合计得分进行综合评定。
(2)评定结果分为五个等次，即优秀、良好、中等、较差、差。
2.奖惩办法(1)考核优秀的中层干部，将授予荣誉称号、职称晋升和资格认证等。
(2)考核未达到要求的中层干部，应严肃批评，要求限期整改，给予警告、记过、记大过等纪律处分，并限制职务晋升时间。
(3)对于工作业绩明显优秀，同时管理能力也过人的优秀中层干部，应进行更高级别的调整。
2023年医院中层干部考核方案范文
2023年医院中层干部考核方案范文____年医院中层干部考核方案一、考核背景分析____年，我院将继续深入推进医院改革和现代化建设，以提高医院的整体服务能力和医疗质量水平。
为适应新形势下医院管理的需要，完善医院管理队伍的素质和能力，特制定本方案，对医院中层干部进行全面的考核。
二、考核目标本次考核主要针对医院中层干部的能力、业绩和潜力进行评估，旨在发现并提升中层干部的管理水平和领导能力，培养一批适应新形式的医院管理人才。
三、考核内容1. 能力考核（1）组织协调能力：考察中层干部在工作中的组织协调能力，包括团队管理、资源调配等。
（2）创新能力：考察中层干部在工作中的创新能力，包括解决问题的能力、改革创新意识等。
（3）沟通协调能力：考察中层干部的沟通协调能力，包括与上级、下级、同级以及患者家属等的沟通协调能力。
（4）决策能力：考察中层干部的决策能力，包括对重大事项的决策能力、风险判断与应对能力等。
（5）团队建设能力：考察中层干部的团队建设能力，包括团队凝聚力、培养团队成员等。
2. 业绩考核（1）工作业绩：考察中层干部在过去一年的工作业绩，包括病区管理、科室管理等。
（2）医疗质量：考察中层干部管理的病区或科室的医疗质量水平，包括患者满意度、医疗事故率等。
（3）经济效益：考察中层干部管理的病区或科室的经济效益，包括收入、成本控制等。
3. 潜力考核（1）学习能力：考察中层干部的学习能力，包括不断学习新知识、了解新技术等。
（2）职业素养：考察中层干部的职业素养，包括工作热情、责任心、专业知识等。
（3）领导潜力：考察中层干部的领导潜力，包括领导能力、影响力等。
四、考核方式本次考核采取综合评价和个人面谈相结合的方式进行。
1. 综合评价：综合考核中层干部的能力、业绩和潜力，通过多种考核手段进行评估，包括工作报告、工作考核、360度评价等。
2. 个人面谈：对每位中层干部进行个别面谈，了解其工作情况、困难和需求，并就其工作中存在的问题进行讨论和指导。
2023年医院中层干部任期考核实施方案
2023年医院中层干部任期考核实施方案____年医院中层干部任期考核实施方案一、背景作为医院中层管理人员，其职责是负责管理医院的具体运营和管理工作，对医院的发展和运营起到关键作用。
为了提高医院中层管理人员的综合素质和能力水平，促进医院的稳定发展，制定本实施方案。
二、目的通过对中层干部的任期考核，对其履职情况进行评估和反馈，激励和引导他们不断提升自身能力，推动医院的发展和进步。
三、考核内容1. 绩效考核：考核中层干部的工作绩效，包括工作业绩、工作态度、工作作风等方面的表现。
通过对绩效指标的量化和考核结果的评估，评价中层干部的工作能力和业绩水平。
2. 管理能力考核：考核中层干部的管理能力，包括团队建设、合作能力、决策能力、问题解决能力等方面的表现。
通过对管理能力的评估，评价中层干部是否具备有效管理团队和解决问题的能力。
3. 专业知识考核：考核中层干部在相关领域专业知识的掌握程度和运用能力。
通过对中层干部的专业知识考核，评价其专业水平是否达到要求，并根据不同职位的专业要求进行针对性的考核。
4. 素质能力考核：考核中层干部的素质和能力，包括领导能力、沟通能力、创新能力、学习能力等方面的表现。
通过对素质能力的评估，评价中层干部是否具备作为管理者所需具备的综合素质。
四、考核方法1. 考核指标确定：根据医院中层干部的职责和任务，确定相应的考核指标，并进行量化和明确评价标准。
2. 考核组成员确定：成立由医院领导和相关部门专业人员组成的考核组，负责对中层干部进行考核工作。
3. 考核方式：采取多种方式开展考核工作，包括个人考核、团队考核、360度评估、案例分析、面试等。
根据具体情况选择合适的考核方式，确保考核结果客观公正。
4. 考核周期：每年定期对中层干部进行一次考核，考核周期为一年。
5. 考核结果反馈：对考核结果进行整理和分析后，向中层干部提供详细的考核反馈，指出其工作中存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。
五、考核结果处理1. 优秀：对考核结果达到优秀水平的中层干部，给予表扬奖励，并充分利用其经验和能力，提升其工作岗位和职务。
医院中层干部任期考核实施方案
医院中层干部任期考核实施方案一、考核目的医院中层干部任期考核是通过评价干部在工作岗位上的绩效和业绩，全面了解干部在岗位履职情况，促进干部能力素质提升，推动医院事业的快速发展。
该方案旨在建立科学、公正、公开的考核制度，提高中层干部的工作效能和素质水平，激励他们为医院发展做出积极贡献。
二、考核对象考核对象为医院中层干部，包括各科室、各部门主任以及其他重要职位的中层干部。
三、考核内容1. 工作业绩：评价干部在本岗位所负责工作任务的完成情况、工作质量和效率。
2. 业务能力：评价干部的专业知识能力、解决问题的能力、团队协作能力和创新能力。
3. 领导能力：评价干部的协调管理能力、团队建设能力、决策能力和执行能力。
4. 廉洁自律：评价干部廉洁自律意识、廉洁从业观念、遵守代码行为和职业道德。
四、考核方式1. 综合考核：采用综合评价的方式，包括个人自评、上级评价、同级评价、下级评价和同事评价等多层次、多角度的评价手段。
2. 量化评价：将考核内容量化为指标体系，并设置相应的权重，用于对干部的绩效进行量化评估。
3. 个案评审：对重点岗位的干部进行个案评审，通过讨论分析干部在工作中的实际表现，深入了解干部能力素质和工作特点。
4. 公示公示考核结果，并征求干部的意见和建议，确保考核过程和结果的公开透明，做到公平公正。
五、考核周期1. 考核周期：按年度进行考核，每年一次。
2. 考核时间：考核工作从每年的上半年开始，至年底结束。
六、考核结果1. 优秀：综合得分排名前20%的干部为优秀，给予表彰和奖励，并有机会晋升或提升。
2. 良好：综合得分排名20%-50%的干部为良好，给予一定的表扬和激励措施。
3. 合格：综合得分排名50%-80%的干部为合格，予以提醒和指导，并要求其改进工作，提升能力。
4. 不合格：综合得分排名倒数20%的干部为不合格，要对其进行严肃批评教育，并根据情况做出相应的处理，如岗位调整、降低职务等。
七、考核反馈和运用1. 考核反馈：在考核结束后，向干部反馈考核结果，告知得分和评价意见，并就个人的问题和不足进行指导和帮助。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案一、考核目标医院中层干部的考核方案旨在通过量化、科学的考核方式，明确中层干部工作目标，提高中层干部的绩效水平和工作质量，为医院的和谐发展提供有力的支撑。
二、考核内容1.工作目标考核根据中层干部的职称和岗位职责，制定每个岗位的工作目标，细化工作任务。
考核时，根据每项工作的完成情况，给出相应的评价分数，以此来评价工作的完成情况。
2.绩效考核中层干部的绩效考核主要分为过去一年的工作表现和未来一年的工作计划两个方面。
对于过去一年的工作表现，以员工的各项业绩为评估标准，包括工作成果、工作态度、责任感和效率等方面。
同时考核人员需要写一份个人述职报告，详细说明自己过去一年的工作成果和经验，以及在实现工作目标方面所遇到的问题和反思。
在未来一年的工作计划方面，中层干部需要制定未来三到五年的职业发展计划，并设计个人能力提升计划。
在此基础上，制定未来一年工作目标，并获得上级领导的认可和支持。
3.团队成长考核作为团队的重要一员，中层干部的团队协作和个人贡献也是值得考核的。
团队成长考核主要从两个方面考虑：团队目标的完成情况和团队对员工的支持程度。
对于团队目标的完成情况，需要根据部门的任务绩效目标来衡量，同时针对员工在团队中的角色和贡献，进行量化评估。
对于团队对员工的支持程度，需要员工完成一份自我评估，说明自己在团队中存在的问题和困难，并提出团队应该解决的问题和改进的方式。
三、考核标准1.工作目标考核评估标准工作目标考核评估标准主要包括完成情况、质量、速度、成本节约等几个方面。
每项标准根据工作目标的不同而有所差异。
2.绩效考核评估标准绩效考核评估标准主要从工作目标、业绩、行为等三个方面来考量。
每个方面都有一定的权重，考核结果公平公正。
3.团队成长考核评估标准团队成长考核评估标准主要包括团队目标完成情况、员工在团队中的角色和贡献、员工对团队的支持和团队对员工的支持程度等几个方面，每个方面都有一定的权重。
四、考核方法1.考核周期中层干部的考核周期为一年，每年进行一次考核。
医院中层干部任期考核实施方案
医院中层干部任期考核实施方案为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局**号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。
一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。
考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。
二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：成员：下设办公室，办公室设在党办。
三、考核范围中层干部和护士长。
四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。
1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。
2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。
3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。
4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。
5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。
五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。
（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。
（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次:1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
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医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。
通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。
个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向。
民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.（二）临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。
（1）临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。
同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。
（2）医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。
（3）服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。
（4）经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。
（5）科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。
2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。
述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况；围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度的科室发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。
其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
（三）医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。
（1）服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
（2）经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。
（3）科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。
（4）教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。
2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。
述职主要包括全年业务工作完成情况；本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。
定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。
考核的一票否决如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。
考核实施的可行性1党委高度重视，保证考核结果落到实处。
干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。
2考核指标的设置贴合实际。
对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。
对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培养。
每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况。
干部考核是一项巨大的工程。
医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。
2、医院中层干部绩效考核实施方案为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：一、基本原则：1、客观公正、民主公开、科学公平原则。
2、定性考核与定量考核相结合原则。
3、工作业绩为主原则。
二、考核对象：各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚。
三、考核指标：考核指标详见附页。
四、考核组织与方法：1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施；行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管领导进行考核。
每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。
2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核。
五、考核结果的运用：考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀分值为：88分以上(包括88分)称职分值为：80-87分基本称职分值为：70-79分不称职分值为：69分以下考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。
六、反馈：院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。
考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。
被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请。
七、本方案由绩效考核办负责解释。
<script type='text/javascript'addAd(ad_2)</script3、医院中层干部任期考核实施方案<div class='ad360_280'<scripttype='text/javascript'addAd(ad_3)</script为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局郑卫党【20XX】144号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。
一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。
考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。
二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：孙晓辉连鸿凯成员：陈建平朱斌楚哲张睿下设办公室，办公室设在党办。
三、考核范围中层干部和护士长。
四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。
1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。
2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。
3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。
4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。
5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。
五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。
（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。