在医院中层干部会议上的发言
医院中层领导干部职述发言
医院中层领导干部职述发言医院中层领导干部职述发言首先，中层领导干部在医院中具有极其重要的作用，他们是医院治理的中流砥柱。
为了更好的管理医院，提高医疗服务质量，中层领导干部必须积极发挥自己的作用，发言是中层领导干部最常使用的工具之一。
在具体实践中，中层领导干部的发言内容必须具备以下几个方面。
第一，有目标和定位。
中层领导干部的每一次发言都必须有明确的目标和定位，不然，发言就没有意义。
通过明确的目标和定位，中层领导干部可以有针对性的组织大家议论，获得更广泛的共识。
一旦确定了目标和定位，工作就容易清晰明了，有了目标，就能找到实现这个目标的有效措施。
第二，有调查和分析。
中层领导干部的发言必须基于广泛的调研和数据分析，必须根据医院实际情况和客观条件发表见解。
没有调查，就没有发言的资格。
调查和分析能够帮助中层领导干部深刻理解医院现状和问题，准确抓住问题的关键点，为医院改进和进步提供科学的依据。
第三，有建议和奉献。
中层领导干部的发言必须有建设性，即在发现问题的同时提出解决问题的方案和措施。
这需要中层领导干部对医院有充分的认识和理解，有真正的奉献精神。
带着解决问题的思想发言，才能为医院提供具有实际意义的建议，为医院长足发展贡献力量。
第四，有责任和担当。
中层领导干部的发言必须充分考虑医院的政策和利益问题，以及社会和人民的观点和反应。
因此，中层领导干部的话语在言辞上必须负责，绝不能轻言放任和冒险。
为了医院的长远发展和人民的健康，中层领导干部决不能对医院的治理和服务质量置之不理。
以上几个方面是中层领导干部在发言中常常要考虑的问题，同时，中层领导干部的发言模式也要适合实际情况和群众需求，必须培养多样化的发言方式。
首先，经常性发言。
中层领导干部要推广经常性发言的文化，及时、有计划的与职工、病人、家属以及社会进行充分沟通、交流。
通过经常性发言，中层领导干部才能掌握实时情况，掌握员工和病人的心态，进而更好的推进工作，并取得良好的成果。
在医院中层干部聘任大会上的讲话 (2)
在医院中层干部聘任大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这次医院中层干部聘任大会上发言。
首先，我要对今天获得聘任的新任职干部表示热烈的祝贺！恭喜你们凭借出色的工作表现和优秀的能力获得了重要的晋升机会。
近年来，我院通过不懈的努力和各级干部的共同奋斗，已经完成了一系列重要的工作任务，实现了医院的发展目标。
但是我们也面临着前所未有的挑战和困难。
当前，我们正处在卫生事业发展的关键阶段，医院改革和转型升级任务繁重，要求我们更加注重提高医疗质量和服务水平，更加重视人才培养和队伍建设。
作为层级管理中的干部，你们将承担着重要的责任和使命。
我希望你们能够坚守职责，勇于担当，积极参与和推动医院的各项改革工作。
作为各个科室的骨干力量，你们要注重团队协作，加强沟通合作，共同努力，为实现医院的发展目标做出更大的贡献。
首先，我们要始终坚持以患者为中心的理念。
在医疗服务中，患者的需求和满意度是我们工作的核心。
我们要时刻关注患者的需求和感受，提供高质量、高效率的医疗服务。
无论是医生、护士还是管理人员，我们都要以患者的需求为导向，不断改进工作方法和流程，提高医疗质量。
其次，我们要加强人才培养和队伍建设。
医院是一个以人为本的行业，人才是医院发展的重要资源。
我们要注重培养和选拔医院中的后备干部，为医院未来的发展储备人才。
同时，我们还要加强对现有干部的培训和提升，提高他们的管理能力和综合素质。
医院需要具备优秀的管理团队，才能适应复杂多变的医疗环境，应对各种挑战。
第三，我们要加强医院和社会各界的沟通和合作。
医院是一个开放的组织，需要与社会各界保持紧密的联系。
我们要积极与医保部门、药企、研究机构等各方面建立长期稳定的合作关系，共同推动医疗服务的优化和创新。
同时，我们还要加强医院内部各科室之间的沟通和协作，形成合力，提高工作效率。
最后，我要强调聘任干部们要时刻保持谦虚、谨慎的态度。
职位的晋升并不是终点，而是新的起点。
聘任干部要保持充满激情和团队精神的工作态度，不断学习和提升自我，不断适应和引领医院工作的新要求。
中层干部医院观摩发言稿
中层干部医院观摩发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢各位领导给予我们这次中层干部医院观摩的机会，也感谢各位同仁在日常工作中的辛勤付出。
作为一名中层干部，我深知自己的责任与使命，同时也对医院的工作有着深入理解和思考。
今天，我将结合自己的角色和经验，谈一谈对于医院管理的一些个人的看法和建议。
首先，我想强调的是医院的核心价值观。
作为医院的工作者，我们的使命是保障人民的健康和生命安全。
因此，我们要时刻把病人的利益放在首位，树立起“以病人为中心”的理念。
这不仅要求我们要有卓越的医技水平，更要求我们在医疗服务过程中，始终坚守诚信和道德底线，真心实意地为患者服务。
另外，医院作为一个组织，也要确立起一种和谐的工作氛围，让每一位员工都能充分发挥自己的才华和潜能，做到精诚合作，共同为医院的发展贡献力量。
其次，我想谈一谈医院的运行机制。
医院作为一个大型组织，要保证各个部门之间的协作和合作，提高工作的效率和质量。
为此，我认为建立一套科学有效的绩效考核体系非常重要。
绩效考核不仅能够激励员工的积极性和创造力，更能够促进医院内部的正向竞争和协作。
同时，医院也要加强内部管理，优化流程，减少重复性的工作，提高工作效率。
此外，医院还需要通过信息化技术的应用，构建起一套高效的信息管理系统，实现信息的共享和流通，提高工作的透明度和规范性。
再次，我想谈一谈人才培养和队伍建设。
作为一个医院，优秀的医疗团队是发展的基础，也是医院声誉的体现。
因此，我们要高度重视人才的培养和队伍的建设。
首先，医院要建立起一套完善的晋升机制和培训体系，鼓励和支持优秀的医务人员发展自己的专业技能和学术能力。
同时，也要加强对于医生、护士和其他医疗人员的培训和管理，提高他们的专业素质和工作能力。
此外，医院还要积极引进高层次的医学人才，拓宽医院的学术交流和合作渠道，吸引更多的优秀人才加入到医院的团队中，共同推动医院的发展。
最后，我想谈一谈医院的社会责任。
作为医院这样一个特殊的组织，我们不仅要承担起医疗服务的责任，更要关注社会问题，积极参与社会公益事业。
医院中层领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨医院中层领导的重要性和职责。
首先，请允许我代表医院中层领导团队，向长期以来关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢！同时，也感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。
医院中层领导是医院发展的中坚力量，是医院管理与临床工作的桥梁和纽带。
作为中层领导，我们肩负着医院战略规划、业务发展、团队建设、服务质量等重任。
在此，我想结合自己的工作实际，谈谈以下几点：一、坚定信念，忠诚担当作为中层领导，我们要始终坚定党的领导，忠诚于党的事业，忠诚于医院的发展。
我们要时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，始终把人民群众的健康放在首位，为实现医院高质量发展贡献力量。
二、强化学习，提升素质中层领导要具备较高的综合素质，包括政治素质、业务素质、管理素质等。
我们要不断加强学习，提高自己的理论水平和实践能力，努力成为业务精通、管理有方、品德高尚的领导者。
三、勇于创新，开拓进取医院发展离不开创新。
我们要勇于突破传统观念的束缚，积极探索医院发展的新思路、新方法。
在临床、科研、管理等方面，都要敢于创新，敢于突破，为医院发展注入新的活力。
四、严于律己，廉洁自律中层领导要带头遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。
我们要以身作则，做到清正廉洁、勤政为民，树立良好的形象。
五、关心员工，凝聚人心中层领导要关心员工的生活和成长，关注员工的需求，为员工创造良好的工作环境。
我们要充分发挥团队协作精神，凝聚人心，激发员工的积极性和创造性。
六、强化服务，提升质量医院中层领导要始终把服务作为核心，不断提升医疗服务质量。
我们要加强临床技能培训，提高诊疗水平；优化服务流程，提高患者满意度；加强医德医风建设，树立良好的医院形象。
总之，医院中层领导要充分发挥自身优势，努力做好以下工作：1. 严格执行医院各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
3. 深入临床一线，了解患者需求，为患者提供优质服务。
医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致 凝神聚气
医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致凝神聚气同志们、家人们：大家下午好！今天，是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。
首先，对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢！我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望，扎实工作，锐意进取，勇于创新、敢于担责，尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的发展。
刚才，院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点计划做了安排部署，很有针对性、可操作性，我表示完全赞同。
下面就医院的发展谈几点认识，有不当之处敬请同志们批评指正。
一、过去四大成就辉煌的历史。
1949年12月，Xx府人民医院创立，与共和国同岁，使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。
建院近七十年来，行政区域归属几经变迁，Xx府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营，为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。
无论是突发传染病流行，还是公共事件应急，Xx府人民医院都责无旁贷地走在了最前列，始终把救治人民群众放在第一要位，为确保全区人民群众健康贡献力量，得到了区委区政府多次表彰奖励。
深厚的积淀。
经过近70年的发展历程，为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源，可以说全区所有医疗机构都沉淀着Xx府人民医院的发展基因。
我院目前学科建设齐全，各级二级专业科目均已建立，各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人，专科人才梯队完备，正在形成老、中、青均衡建设发展的良好局面。
我院中级以上医护人员近300人，占到全院卫生技术人员一半以上比例。
外科微创技术日臻成熟，内科腔镜优势日益凸显，新技术新项目不断出现，这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升，相信有这么多技术、人才、设备的深厚储备，我院未来发展的潜力很大，未来医疗市场一定大有可为，我院会占据聊城市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。
卓越的团队。
Xx府人民医院是一个有着800多兄弟姐妹的大家庭。
2024年医院院长在中层干部会议上的讲话(二篇)
2024年医院院长在中层干部会议上的讲话同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。
把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。
这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。
刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。
这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。
下去主要就是抓好落实的问题。
下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。
说到“落实”，词典上的规范解释是“(政策、计划、措施等)落到实处，得到实现”。
所谓“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“实”。
我就没有听说过“升实”这一说法，实在说“升”就不可能“实”。
这就引出一个问题，什么是“下”。
“上、下、左、右”等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。
在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制”，医院管理实行的有“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。
相对院领导来说，职能科室是下；相对职能科室来说，临床医技科室在下；相对临床医技科室来说，患者在下；这里的“下”，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。
更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。
这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。
诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。
要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。
患者的需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。
第二点，就是“没有任何借口”。
“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种____的执行能力。
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
亲爱的中层干部们，
非常荣幸能够与大家在这次工作会议上交流和讨论。
作为医院的领导，我想借此机会
与大家分享一些对中层干部工作的看法和期望。
首先，我要特别强调的是，中层干部是医院运营的重要骨干力量。
你们在医院管理中
扮演着关键的角色，负责协调和推动各项工作的顺利进行。
你们的职责不仅仅是执行
和监督，还包括了领导和创新。
我希望每一位中层干部都能够明白自己的使命和责任，并积极地履行。
其次，作为中层干部，你们需要具备协调、沟通和团队管理能力。
我们医院是一个协
作性极强的机构，中层干部需要能够与不同部门、不同职能的人合作。
这就需要你们
善于倾听他人的意见和建议，善于沟通和解决问题，善于组织和调度团队的资源。
只
有在一个和谐和高效的团队中，我们才能够迎接挑战并取得成功。
此外，我想强调的是持续学习和自我提升的重要性。
医疗行业是一个不断更新和创新
的行业，我们的中层干部需要不断跟上时代的脚步，学习前沿的医疗知识和管理理念。
只有不断提升自己的能力，才能够更好地服务患者，提升医院的竞争力。
最后，我要感谢每一位中层干部对医院的辛勤付出和奉献。
你们面临的压力和挑战不
言而喻，但我相信你们的能力和才华能够克服一切困难。
我期待在接下来的工作中，
与每一位中层干部携手并进，共同推动医院的发展。
谢谢大家！。
在医院新聘用中层干部大会上的讲话
在医院新聘用中层干部大会上的讲话尊敬的各位中层干部，大家上午好！首先，我要感谢各位在这个繁忙的日程中抽出时间参加本次会议。
这次会议的主要目的是要向大家介绍一些关于医院新聘用中层干部的相关情况，以便大家更加深入地了解这个领域的发展趋势，并且为医院的发展尽一份力。
一、医院近年来新聘用中层干部情况简介首先，我想向大家介绍一下医院近年来新聘用中层干部的情况和统计数据。
医院从2018年开始进行了大规模的人员招聘，其中，涉及到中层干部的招聘比例占到了整个招聘计划的30%左右。
在这些新聘用的中层干部中，有一些人具有非常出色的专业技能，而另外一些人则具有丰富的管理经验和人际沟通能力。
这些人员的加入，将为医院的发展注入新的活力，并且对于医院未来的规划和发展是非常重要的。
二、中层干部必备素质和能力在医院的管理工作中，中层干部是一个非常重要的角色。
具体来说，中层干部需要具备以下几个方面的素质和能力：1.专业技能专业技能是中层干部必备的素质之一。
在医院工作中，中层干部需要具备扎实的医学知识和专业技能，以便能够更好地指导和辅导下属员工的工作。
此外，中层干部还需要不断地学习和更新自己的知识，以应对不断变化的医疗环境和技术手段。
2.团队协作能力在医院中，中层干部需要和各个部门的员工进行紧密的协作，并且需要充分发挥自己的团队领导能力，以便更好地协调各部门之间的合作。
因此，中层干部需要具备出色的团队协作能力，能够理解和支持各个部门的决策，并且有时需要在团队内担任领导人的角色。
3.管理经验对于中层干部来说，管理经验是非常关键的一个素质。
中层干部需要具备管理部门的能力，能够制定部门的规划和目标，同时也能够管理和指导员工的工作。
此外，中层干部还需要具备一定的财务知识、人事管理知识和组织管理知识，以便更好地实现医院发展的目标。
4.沟通能力中层干部需要具备出色的人际沟通能力，能够与患者、医护人员、行政管理人员以及医疗保险公司等各种人群进行有效的沟通和协调。
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在医院中层干部会议上的发言
尊敬的各位领导及同仁：上午好！
非常感谢姜书记倡议并综合集体智慧出台的目标绩效管理考核工作思路和实施方案，使我们有了一个重新审视医院发展、努力挖掘自身潜能、充分展示大众智慧的机会和平台，我汇报的内容包含三个部分。
第一部分查体科面临的危机与困境
近年来，随着健康知识的不断普及，很多人开始意识到健康体检的重要性，体检市场潜力很大。
但是我们也清醒地认识到，过去几年我院查体业务的市场占有份额并没有与市场同步增长，外面的市场增大了，而我们的业务量却没有增长，目前的现状已经非常严峻，直接威胁到查体科的生存，具体情况分析如下：
一、市场分析报告：
我院现有的顾客群体多半来自政策性查体，如医保退休人员查体、城镇居民查体等，各大企事业单位很少将我院作为他们的查体医院。
效益特点是受政策性调整的影响，接待人员多，单人次查体费较少，因而体检纯利润较低。
中心医院主要是各大企事业单位查体，效益特点是查体人员多，单人次查体费高，因而体检纯利润较高。
营销优势一是医院综合水平高，内外妇儿五官科齐全，技术过硬，检验检查设备先进，能充分满足体检需求；二是定任务营销，中层干部每人都有任务，使各大企事业单位都或多或少被人情牵制。
城区其他二级医院目前竞争意识最为强烈的是妇幼保健院、一院、市立医院，效益优势是院长亲自营销，在人事局、劳动局、教育局的政策性查体中逐渐占有相当份额。
今年，卫生局还牵头成立了健康体检中心，卫生局对二级医院的政策性保护对我院非常不利，比如中小学生查体，卫生局与教育局指定的体检医院里不包括我们医院，也没有上报省卫生厅备案，使我院参与中小学生查体成为非法行为。
二、体检市场流失原因分析：
外因有二一是中心医院的全员营销模式、城区二级医院的院长亲自营销模式等多头竞争态势的挤压，使我院体检业务的发展空间变得更为狭窄；二是与卫生局、教育局等职权部门没有建立很好的合作关系。
内因有三，一是对体检市场的竞争现状认识不深、措施不力，对查体科的发展规划缺乏紧迫感和前瞻性，在人员配备、场地设置、软件更新等方面丧失先机，也没有突出的亮点，以致在激烈的市场竞争中逐渐处于劣势。
第二，我们的专科水平还没有得到认可：作为一家中医骨伤专科医院，我院的内科、外科、妇科、五官科（眼耳口鼻喉）等专科诊断治疗水平还有待进一步提高，就像一个偏科的孩子，拿着单科高分进不了高等学府，社会上对我们这几个专科的水平还不认可，体检过程中发现的健康问题往往需要到中心医院复检治疗，直接影响了高端体检工作的开展，也影响了普通人群对我们的信任。
第三，某些体检设备老化或缺少：与中心医院相比，我们的高端体检开展很困难，相当多的项目我们做不了，CT、磁共振除了运动系统疾病以外的诊断还不够权威、缺乏自信；由于与省级检验中心进行了合作，现在很多检验项目虽然可以接待，但是出报告周期较长；四是体检优惠政策不够灵活，查体科缺少强有力的财务信任与支持，仅靠个人能力很难在业务营销上走得更远，以上这些都或多或少影响了查体业务的顺利开展。
第二部分查体科具备的优势
1、领导优势：领导班子具有很强的号召力和凝聚力，具备开拓新市场的能力。
2、全员优势：我院有职工800余人，具有很丰富的社会资源，如调动全员之力，相信必会促进各项工作再上新台阶。
3、设备仪器优势：我院大型医疗设备齐全，基本能够满足中低端体检要求，与二级医院和私营医院相比，我们更能给体检者提供准确的检查报告。
4、儿童与服务优势：我院园林式规划已初见成效，幽雅的就医儿童以及热情周到的体检服务有口皆碑，对保持老顾客群不流失，并吸引新顾客群有利。
5、专科优势：由于计算机的普及，社会人群普遍缺乏锻炼，致使目前社会上腰腿痛、颈椎病等运动系统疾病人群越来越多，但90%以上的患者都未经过规范的诊断与治疗，是我院的潜在顾客群，我们可以通过免费体检的方式吸引更多的人群注意运动系统疾病保健与治疗，注重建立快捷方便的治疗途径和更经济、更节约时间的诊治通道，扩大病源。
第三部分目标绩效管理年工作思路
一、报告领导，说明现状，获得各方支持：
查体科的工作非常需要获得院领导实质性的帮助，也需要财务科、检验科、放射科、功能检查科、设备科等科室的大力支持，因为查体科是团体对团体的工作性质，所以需要更灵活的人力、财力、物力的支持，换言之，我们需要更多加油的，而不是绑腿的，否则，查体科只能固步自封。
二、尽一切努力开拓体检市场：
医疗服务已进入市场发展模式，有了市场就有一切，没有市场就一切没有！查体市场是一个特殊的市场，与病房按部就班的工作大不相同，我们要扬长避短，尽一切努力开拓市场。
1、尽力保证老的顾客群体不流失：目前政策性查体是我院查体科的支柱，注意处理好与医保处、人事局、卫生局、教育局、财政局等决策单位的关系，并保证优质高效地完成各项政策性查体工作；今年卫生局也成立了查体中心，将直接影响未来的政策走向，我们要尽可能多地争取政策性查体的机会；
2、增进市场竞争意识和危机意识，充分利用领导影响力和人情优势，努力开拓占领新的查体市场，争取与各大企事业单位合作完成职工健康查体；
3、全员总动员：希望全体职工都参与到严峻的市场竞争中来，发扬集体荣誉感，集全员之力，打一场攻坚战，其实这好比两军对垒，对手派五十员中将或一员大将来挑战，如果我们只派一名小将迎战，显然寡不敌众，必输无疑。
4、进一步优化体检政策，对体检工作有营销贡献的，坚决给予奖励，按体检费比例直接提成兑现；也可以打价格战，采取体检项目打折，或者不打折，改成发送优惠和提成的方法刺激新的体检市场形成；
5、进一步采取灵活迂回的营销方式，如营销查体卡、医疗快捷卡等，扩大服务范围；
6、考虑与腰腿痛、脊柱、关节等与骨科慢性病有关的科室实行联动，开展“整骨医院周六 上午常规义诊”活动，可以提前打查体科电话预约，再根据预约情况调整专家到查体科坐诊，开通体检绿色通道，采取打包服务、免受挂号费、免费发放骨与关节保健材料、检验检查优惠等方法，使上班族在周末也能找到相关的骨伤科专家看病，为各相关科室创收。
7、建议医院制定完整的宣传儿童计划，利用三八妇女节、九九重阳节、六一儿童节等契机对特殊人群开展专项优惠查体。
三、进一步完善查体科内部管理：
1、学习文件、领会精神：（略过，不念）认真学习医院制定的目标考核管理办法，按照医院下达的任务指标量化管理，门诊收入部分量化给对应的医生实行科内目标管理，并将员工奖金与个人业绩有机结合，充分调动员工积极性，确保在完成考核任务的基础上有所增长，为医院建设贡献自己的力量。
2、提高服务质量、注重内涵建设：（略过，不念）深入分析健康人群的保健需求，注重体检过程服务，提高查体人群满意度。
强化服务意识，做好查体业务的宣传、组织工作，对老客户继续完善查体服务，发挥查体管理优势，使查体工作更细致、更规范。
利用宣传栏、健康小册子、健康宣教等方式做好保健宣传，提升人群自我健康保健意识，扩大查体科影响力。
3、优化环境管理，营造温馨服务空间：（略过，不念）在体检环境中引进人性化的设计理念，使其更接近健康、时尚、温馨的服务要求。
设计健康查体儿童栏，介绍健康查体的意义与疾病防治有关知识，逐步吸引更多的人群选择主动地、定期地查体。
4、增加体检项目、加强院内沟通：强调与其他科室的协调与合作，增加可开展的查体项目，如妇科检查、防肿瘤筛查等，以适应不同人群的健康需求。
5、也谈节俭：应该节俭之处要坚决节俭，不该节俭之处也不盲目节俭。
体检业务的大幅度提高不能依靠节俭，甚至在某些程度还要适度浪费，但是细节的节俭我们绝不含糊，坚决节省每一度电、每一张纸。
众人拾柴火焰高，查体科虽然面临着比较严峻的竞争，但是有院领导的正确指导，有全院干部职工的广泛支持，我们一定迎难而上，竭尽所能，努力做好各项工作，我们有信心打赢这场攻坚战，实现经济效益和社会效益双赢！谢谢大家！。