医院中层考核表
中层管理人员绩效考核表
中层管理人员绩效考评表（一）
填表日期：年月日
中层管理人员绩效考评表（二）
中层管理人员绩效考评表（三）
一般管理人员考核表（一）
填表日期：年月日
一般管理人员考核表（二）
日
一般管理人员考核表（三）
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
医院中层管理人员量化考核表
医院中层管理人员量化考核表1.引言为了提高医院中层管理人员的工作效率和质量，确保医院的顺利运营，我们制定了以下的量化考核表，用于评估中层管理人员的绩效和能力。
2.考核指标2.1 工作目标完成情况（40%）评估中层管理人员达成其工作目标的情况，包括但不限于：任务进度是否按时完成；工作质量是否达到预期标准；团队合作能力和沟通协调能力等。
2.2 绩效考核（30%）评估中层管理人员在其职责范围内的表现情况，包括但不限于：工作态度是否积极认真；与下属的关系是否融洽；问题解决能力和创新能力等。
2.3 政策执行情况（20%）评估中层管理人员对医院政策的执行情况，包括但不限于：是否熟知和遵守医院的各项规章制度；是否及时向上级报告并执行相关政策；是否能够保护医院的利益等。
2.4 专业知识和技能（10%）评估中层管理人员的专业知识和技能水平，包括但不限于：是否持有相关资格证书；是否定期参加培训和研究；是否能够创新应用知识和技能等。
3.考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核方式部门主管与中层管理人员进行定期面谈，了解工作情况和问题；部门主管对中层管理人员进行综合评估，根据考核指标打分；中层管理人员对自身工作进行总结和自评；结合面谈和自评结果，部门主管制定中层管理人员的绩效评级。
3.3 绩效评级及奖惩根据中层管理人员的绩效评级，医院将给予相应的奖励或惩罚，具体奖惩内容将根据医院的相关管理规定执行。
4.补充说明本量化考核表仅为参考，具体评估要根据医院的实际情况进行调整和完善，以确保能够全面而有针对性地评估中层管理人员的绩效和能力。
以上为医院中层管理人员量化考核表的详细内容，请相关部门按照要求积极落实，以提高医院管理水平和整体效益。
注：本考核表为医院内部使用，如有转载或引用，请注明出处和来源。
注：本文档为医院中层管理人员量化考核表的示例文档，具体内容请根据实际情况进行调整。
中层管理人员考核表
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7—10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15％
能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
10
对商品,材料及相关技术的掌握很面
8—9
对商品，材料及相关技术的掌握比较全面
5—7
对商品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8—9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5—6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10％
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.
总得分 :
考核人签名
（副)总经理确认
普通管理人员考核表
医院中层干部任职试用期考核表
姓名
科室
职务
个人总结
（包括试用期内思想政治状况、履行岗位职责、完成主要工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施，以及相关意见建议等。可另纸附。）
本人签名：年月日
个人自评（请在相应评价栏内打“√”）
评价内容
评价等级
优秀
良好
一般
较差
德
能
勤
绩
廉
自评综合等级：优秀（）；称职（）；基本称职（）；不称职（）
处/科室
意见
考核等次：优秀（）；称职（）；基本称职（）；不称职（）
综合评价意见：
负责人签名：年月日
医院
考核
意见
考核等次：
负责人签名：（公章）年月日
备注
注：考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职
临床医技科室中层干部履行管理职责考评表
抓好人员培训和教学工作，建立健全学习培训和学术活动制度。每季组织一次全科人员参加的“三基”训练和技术操作考核。科室每月组织一次业务专题讲座，全科人员参与率达90％以上。有计划地安排人员外出进修。
8
无制度、计划不得分。“三基”训练和技术操作考核缺一次扣1分，业务专题讲座缺一坎扣0.5分。参与率未达90%扣1分
定期检查住院医师学习教育、新职工轮转学习、住院医师规范化培训等工作。落实专人负责进修、实习生的带教和管理工作。
4
有一项不落实扣1分
加强学术梯队建设，重视学科接班人和青年人才的培养，配备院部组织实施好重慷人才、青年人才培养计划和进院三年内新职工培养管理办法等措施。
2
无人才培养计划扣2分。未做好培养工作扣2分
无教育不得分，无应急预案扣2分，知晓率和自救达标率不符扣2分
加强科室安全管理，严格把关，每月组织本科室安全工作检查，加强重点部位安全和电器设备，毒麻药品安
建立有效的医疗纠纷和投诉接待处理机制，制定科内医疗纠纷和投诉处理制度和流程，积极化解矛盾，防范和控制医疗纠纷的发生。
5
查科室内部
考核记录和
分配记录
未组织考核不得分，没有考核结果扣2分
督促本科室人员认真执行各项关键性医疗制度和操作常规，严防差错并及时处理医疗纠纷。
5
查科会记录、质控小组活动记录，医疗质量督查组汇总考核周期内的督查结果
无内容不得分，出现一次有责任纠纷扣2分(前两次执行不到位扣1分，从第三次起每次扣1分）
组织开展新技术新业务，抓好先进技术的引进和开发，每年要有新技术引进计划，并落实到具体人员，确保科内新技术新项目不断开展，逐步提高科室的业务技术水平，形成本科室的技术特色。
2
无技术创新的目标和计划不得分，未积极组织落实扣2分
中层领导绩效考核表
沟通协调能力（解决工作纠纷，疏通各层关系）
8
组织领导能力（号召力，遇事临危不惧、科学指导）
7
创新能力（积极参加QC、科技革新、改进工作方法）
7
风险成本控制能力（节约资源、超前思考、预见风险）
7
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
4
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
3
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
2
合计得分
中层领导绩效考核表
被考核人：
行为表现
标准分
考评得分
平均得分
自我鉴定
主管评议
评审打分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
5
热心传授技术、培养下属员工
3
经常对公司生产经营提出合理化建议
3
主动性
执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考
4
对下属的过失敢于承担责任
3
能够主动协助其他项目部开展工作
4
团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
5
勇于听取不同意见，工作方式科学民主
4
班子团结、上下级之间关系融洽
3
关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料
4
了与协助同事解决工作中务知识，工作技巧）
6
岗位技术水平(处理技术难题，设计工作方法)
中层管理人员(职能)绩效考核表
工作计划及执 行能力
10
具有极强的制定计划能力，跟进能力强，效率高。
沟通协调能力
10
能积极主动进行工作沟通，通力协助同事工作，具有良好的书面及口头 表达能力。
责任心
5 有极强的责任心，能与他人通力合作，对工作中失误勇于承担责任。
协调性
5 充分理解群体目标，能与他人通力合作，协调好班组成员工作安排。
纪律服从性 5 组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，主动服从公司工作安排。
1、优秀：在评价因素上的绩效表 现优秀，始终超出本岗位的常规标 准。 2、良好：在评价因素上的绩效表 现良好，经常走出本岗位的常规标 准。 3、称职：在评价因素上的绩效表 现一般，维持或偶尔超出本岗位的 常规标准。 4、基本称职：在评价因素上的绩 效表现良好，维持或有时达不到本 岗位的常规标准。 5、不称职：在评价因素上的绩效 表现不称职，低于本岗位的常规标 准。
自评10%
部门主管50% 主管领导40% 综合得分
备注：1、行为规范分：由各部门考勤员提供；2、重点考核指标得分根据部门考核结果计算得来；3、综合考核指标 的综合得分=自评分*10%+部门主管评分*50%+主管领导评分*40%；4、考核得分=行为规范得分+重点考核指标得分+ 综合考核指标的综合得分合计；5、最终得分=考核得分±总经理考评加减分；6、考核总分为100分，超过100分按 100分管。
中层管理人员（职能）绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核期间
入司时间
本岗位任职时间
直接主管
隔级主管
行为规范 （10分）
项目 出勤
分值 应加/扣分 10
备注 无违纪事项得5分，迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣5分/次，事假扣0.25分/次，最低为0分
中层管理人员绩效考核表
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
团队建设
8
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。
5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
□首次评估 □有所改进 □一致 □下降
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。
2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
考核评语及建议：
签字：
年 月 日
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
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被考核 者姓名
被考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ者 部门
考核项目
评分标准
工 作
责 任
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担 关心集体，有责任心，乐意接受任务 尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工
心
作 工作不主动，时有推诿
行 为 与 态
勤 奋 度
时间观念强，不畏辛苦，完成工作好 守时守规，积极勤奋工作 需督促，勉强按时完成工作 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
度
忠 诚
理解和认同医院的价值观，自愿溶入并努力 对工作和责任保持饱满的热情 不做有损于医院利益的事，不说有损于医院形象的
4
度
话 自我意识重，只求获得，不讲奉献
0 分
诚 信 度
品德兼优，言出必行，表里如一 言行一致，信誉好 诚实，行为规范 不够诚实，不能实事求是
执 行 力
快速领导部门较好完成各项任务及业务指标 执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时 基本做到有计划、有实施、有落实 完成任务或指标勉强
合计
标准 分
12 11 8 6 12 11 8 6 8 7 4 2 8 7 4 2 12 11 8 6 12 11 8 6 12 10 8 6 12 11 8 6
12
10 8 6
100
被考核者 职位
评分
自 评
部门 员 工评
分管领 导评议
小计
实得分：
工 作 能 力
原 则 性
敢于坚持原则，秉公处事，以医院利益为重 原则性强，按制度办事 尚有原则性，但不能正视问题 碍于情面，不敢坚持原则
与
处
领导本部门快速解决一切问题，协调合作能力强 能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力
效 果
力
事 能
好 在督促下被动处理事务，协调合作能力一般 理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
6 0
率
工 作 效
高质量，快速度完成各项任务 能分清主次，按时按质完成任务 督促下可按时完成任务 工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率
分
高 有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化
综 建议， 有创效益能力
合 管理到位，工作效率高 管 按部就班，保证工作正常 理 需上级督促，勉强维持部门运作