高速公路指挥部机构设置及职责表

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跨越高速应急预案

一、编制目的为有效预防和应对高速公路跨越施工过程中可能出现的突发事件，保障施工人员、车辆和周边居民的生命财产安全，确保高速公路的安全畅通，特制定本预案。

二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国道路交通安全法》3. 《中华人民共和国公路法》4. 《高速公路施工安全管理规定》5. 《高速公路突发事件应急预案》三、适用范围本预案适用于高速公路跨越施工过程中发生的各类突发事件，包括但不限于交通事故、火灾、自然灾害等。

四、组织机构及职责1. 成立高速公路跨越施工应急指挥部，负责统筹协调应急处置工作。

2. 应急指挥部下设以下几个小组：（1）现场救援组：负责事故现场救援工作，包括人员救助、伤员转运等。

（2）交通管制组：负责现场交通管制，确保事故现场及周边道路畅通。

（3）通讯保障组：负责事故现场通讯联络，确保信息畅通。

（4）物资保障组：负责事故现场救援物资的调配和供应。

（5）医疗救护组：负责伤员的医疗救护工作。

五、应急处置流程1. 发现事故：施工人员、过往车辆驾驶员、周边居民发现事故后，立即向应急指挥部报告。

2. 启动预案：应急指挥部接到报告后，立即启动本预案，组织相关部门开展应急处置工作。

3. 现场救援：现场救援组迅速到达事故现场，进行人员救助、伤员转运等工作。

4. 交通管制：交通管制组对事故现场及周边道路进行交通管制，确保救援车辆和人员通行。

5. 通讯保障：通讯保障组确保事故现场通讯联络，向上级领导和相关部门汇报事故情况。

6. 物资保障：物资保障组根据救援需求，及时调配救援物资。

7. 医疗救护：医疗救护组对伤员进行现场救治，确保伤员得到及时救治。

8. 事故调查：事故发生后，相关部门对事故原因进行调查，分析事故原因，提出整改措施。

六、应急保障措施1. 建立健全应急物资储备库，确保应急物资充足。

2. 加强应急队伍建设，提高应急处置能力。

3. 定期开展应急演练，提高应急处置水平。

4. 加强宣传教育，提高公众安全意识。

高速公路指挥部公路部门设置

高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见为规范项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：一、高速公路项目建设实行主任负责制。

项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。

二、内设机构（一）政治监察处1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。

2、负责开展效能监察工作。

检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。

3、负责党风廉政建设工作。

4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。

5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。

（二）工程技术与管理处1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。

具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。

（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。

（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。

（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。

（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。

（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。

（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。

（8）协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。

（9）参与项目施工质量事故调查分析，审定监理工程师施工质量处理报告并报送质量事故处理意见。

高速公路、普通公路工程施工安全文明组织范本

高速公路、普通公路工程施工安全文明组织范本一、背景介绍随着交通需求的不断增加，高速公路和普通公路的建设工程也日益增多。

而工程施工中，安全和文明施工是保障公路建设成功的重要因素。

为了确保施工过程中的安全和文明问题得到有效解决，本文制定了一份高速公路、普通公路工程施工的安全文明组织范本，以供施工方参考和执行。

二、组织机构及职责划分1. 总指挥部总指挥部是整个施工工程的最高指挥机构，负责统筹协调施工工程的各项事宜，确保施工的安全和文明进行。

职责：- 负责制定并实施施工的总体规划，并监督施工进度；- 确保施工过程中的安全、质量和文明标准得到有效执行；- 负责指挥各个部门的工作，确保各项工作有序进行；- 安排人员培训和技能提升计划。

2. 安全管理部安全管理部是负责施工现场安全管理的部门，负责监督施工现场的安全操作，保障施工人员的生命安全和财产安全。

职责：- 制定并完善施工现场安全操作规程；- 监督并检查施工现场的安全措施和设备的使用情况；- 组织施工安全培训和教育；- 负责施工现场事故的调查和处理；- 协调与各部门、管理层及外部单位的安全合作事宜。

3. 环境保护部环境保护部是负责保护施工现场环境的部门，负责监管和保护施工过程中的环境，确保施工不对周边环境造成负面影响。

职责：- 制定并执行环境保护标准和措施；- 监督施工过程中的废物处理和污染防治工作；- 定期进行环境检查和评估；- 协调与相关机构及各部门的环境保护合作事宜。

4. 劳动保护部劳动保护部是负责保护施工人员权益的部门，负责监管和保护施工人员的劳动权益，确保施工人员的生命安全和身体健康。

职责：- 制定并执行施工现场的劳动保护措施；- 监督施工现场的劳动保护设施、用具等的使用情况；- 组织施工人员的劳动保护培训和教育；- 协调与相关机构及各部门的劳动保护合作事宜。

5. 文明施工部文明施工部是负责组织和监督施工现场的文明施工的部门，负责建设良好的工程文明形象，确保施工不对周边环境和居民造成负面影响。

高速公路指挥部机构设置及职责表

111组织机构系统框图组织机构系统框图组织机构系统框图222各部门职能框图各部门职能框图各部门职能框图高速公路建设指挥部组织机构高速公路建设指挥部组织机构高速公路建设指挥部组织机构高速公路建设指挥部组织机构指挥长指挥长指挥长指挥长常务副指挥长常务副指挥长常务副指挥长常务副指挥长副指挥长副指挥长副指挥长副指挥长副指挥长副指挥长副指挥长副指挥长行行行行公公公公划划划划合合合合管管管管理理理理调调调调管管管管理理理理路段指挥部路段指挥部路段指挥部路段指挥部路段指挥部路段指挥部路段指挥部路段指挥部路段指挥部路段指挥部路段指挥部路段指挥部一一一一合合合合段段段段二二二二合合合合段段段段三三三三合合合合段段段段一一一一二二二二三三三三第一高级第一高级第一高级第一高级驻地监理办驻地监理办驻地监理办驻地监理办合合合合段段段段合合合合段段段段合合合合段段段段第高级第高级第高级第高级驻地监理办驻地监理办驻地监理办驻地监理办合合合合段段段段合合合合段段段段合合合合段段段段第高级第高级第高级第高级驻地监理办驻地监理办驻地监理办驻地监理办设设设设代代代代表表表表总总总总公公公公总工程师总工程师总工程师总工程师总监理工程师办公室总监理工程师办公室总监理工程师办公室总监理工程师办公室总监理工程师和总监办归口指挥部管理并根据业主及其总监理工程师和总监办归口指挥部管理并根据业主及其总监理工程师和总监办归口指挥部管理并根据业主及其代表授权代行部分建设管理职能
九、设计代表部：设计单位派驻机构，归口工程管理部。
十、路段项目部：指挥部的派出机构，在指挥部授权范围内对承包商的工程施工实施全面管理；对监理公司和监理工作实施监督；协调地方关系。
附：1、组织机构系统框图
2、各部门职能框图
设计代表部
信息档案部
机料管理部
征迁协调部

指挥部各部门责任展开表

工程部
4.9
维护稳定
杜绝因项目部内部管理不当导致的群体性事件。
综合部
4.10
内业资料管理
施工方案按规定时间编制完成，按规定程序进行审批，内容齐全。
工程部
建立施工资料档案和台账目录，及时按照建设单位要求上报有关资料。
综合部
内业资料管理规范，各级人员签认齐全，表述规范。
各部门
内业资料记录规范，问题台账闭环管理。
③制度制定结合实际，针对性、可操作性强。
1.4
工作程序
按要求制定工作程序及内部工作标准，严格贯彻实施。
工程部
1.5
管理规划
标准化管理活动有相关规划及考核办法（标准化工地、标准化项目部、标准化试验室等）完善。
安质部
2.1
人员配置
①主要管理、技术人员数量和资格符合要求。
②人员变更按规定报批，并经项目管理机构同意。
工程部
4.5
计划、资金管理
各类合同和协议签订规范，台账齐全。
综合部
①验工计价按规定程序上报审批，资料完整，手续齐备，无虚假验工计价等违规现象。
②劳务工资发放及时到位。
③资金管理规范，使用符合要求。
④违法分包、转包工程。
计财部
4.6
环水保管理
①施工弃渣、排污、取土、降噪等符合法律法规及设计规范要求。
②环水保与主体工程做到“三同时”。
②生产和生活场所保持整洁有序。
③材料、设备标志齐全。
④安全劳保用品佩戴规范，人员着装整洁。
⑤材料机具堆放整齐合理，场地整洁。
安质部
4.1
质量控制
①落实质量管理要求，按规定程序做好自检自查工作。
②定期召开质量分析会议，对现场质量问题制定落实监控、整改措施，实行闭环管理。

高速项目组织架构图

x高速x组织结构图x高速x管理机构设置及主要职责一、指挥长岗位职责1、认真贯彻执行党和国家、地方政府以及交通运输部门的有关方针、政策和法令，确保项目建设方针政策有效落实，确保项目建设目标实现。

2、主持指挥部的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益和环保全面负责。

3、贯彻执行公司、项目公司有关精神和工作部署，严格履行总包合同，全面落实指挥部年度和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。

4、组建精干高效的指挥部管理团队，抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，督促各副指挥长和职能部门按职责分工认真抓好工作落实。

5、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定指挥部重大问题，部署工作，下达计划。

6、主持重大工程技术方案的审定和决策。

7、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。

8、审核和签发指挥部的各类文件。

9、负责对外协调工作，及时妥善处理好内外关系，为各项工作顺利开展创造良好的外部环境。

10、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对指挥部廉政建设负总责。

11、对指挥部思想政治工作负总责。

充分调动指挥部人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导干部职工建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。

二、副指挥长岗位职责1、协助指挥长履行对x高速x项目各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。

2、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

3、协助指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

4、制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理情况进行监督检查。

5、协助指挥长搞好与地方政府和其他相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。

6、认真执行上级的指令，接受集团公司和上级机关的监督、指导。

7、完成领导交办的其他工作。

三、安全总监岗位职责1、行使安全施工（生产）监督管理权力，协助指挥长全面履行安全施工（生产）管理职责。