让创新成为企业的灵魂
创新是中小企业发展的灵魂——神火集团志永达公司全力打造创新文化
我公 司现有机械设备来 看 ，尽管初 建时
大多选用 当时先进 设备 ，但纺织行业产
品、 技术更新太快 ， 我公司现纺纱设备 已 只能算 中等偏下 ，牛仔布设备总体上还 算 中等水平 ，但联合浆 染机 、／０ 织机 Ｐ４ １
已属更新换代产 品 ，从 生产效率 和产 品 开发上很难有 大幅度的提 高。 近几年 ， 在
梳合 股超薄牛仔布 。广 东分 厂根 据 市场 需求 ， 开发新式丝 光弹力牛仔布 。 创造 了 较好 的经济效益。纱厂不断调 整生产工 艺， 稳定产 品质量 ， 创造 出 自己的“ 拳头 ”
产品一棉麻混 纺纱 ，得 到客户 的普通认
了生产经营的发展 ， 使公司生产 规模 、 经
营收入 、利税总额等主要指标一 年迈上
创新 发展思路 。 大 企业规模 。 壮
纺织行 业是一个 市场性很 强 的行业 ， 具 有流行性 、 区域性的特点 。 针对行业的特
征， 为加快 市场信息 的收集 与反 馈 ， 使生 产更加贴近销售市场 ， 于开发新品种 ， 便 引进先进技术 ， 先进管理理念 。 志永达公
司果 断决定在 全国牛 仔布最 大的生 产 、 销售 地 一 广 东东莞 ，设 立 了牛仔 布分
为公司创取 了可观的经 济效益 ，自行开
发的 竹纤维 和棉混 织 纱 １ ×１ ６ ６斜纹 织
个拥有跨广东 、河 南两地 四个生产 分 厂， 年经 营收入超 １ ． ６亿元的 中型纺织企
物等产品分别获得集 团公 司科 技进步 二
等奖 ，产 品创新 已成 为公司能搏击市场 风浪 ， 站稳脚跟 、 帆快进 的法宝 。 扬 四、 大兴技 术创 新 。 高经 营效益 。 提
技 术人员 的智 慧 ，成 功地对 Ｐ４ １进行 ／０
创新是发展的动力 品牌是企业的灵魂
套 。国 内市 场 占有 率达 ３ ％以上 ． ０ 已成 为 国内众 多 续 被 国 内各 大 知主 机厂 授 予 “ 意 供应 商 ” “ 秀 满 、优 供应商” 称号 ． 并有 部份 出 口到 国际 市场 ， 为 国 内 成 生 产 内燃机 零部 件 的龙头 企业 。为表 彰公 司对 中 国
备 １ ９余 台 ， ３ 检测 手 段 齐 全 ， 具 于 同行 业 领 先 的 有
优 势 ， 进 美 国 Ａ Ｏ Ｌ 凸轮 轴检 测仪 、 引 Ｄ ＣＥ 日本 光 谱 分 析 仪 、 坐 标 测 量 仪 、 国科 学 技 术 大 学 开 发 三 中 研 制 的 三元 素分 析 仪 、理 化 分 析 全 套 试 验 检 测 仪
排 头 兵 企业 风采 展
安徽 金 光机 械 集 团股份 有 限公 司
创 新是发展 的动力 品牌 是企业 的灵魂
安 徽 金 光 机 械 集 团股 份 有 限公 司座 落 于 中 国 文 都一 安 徽 省桐 城 市 ， 司成 立 于 １５ 公 ９ ９年 ， 司经 公 过了５ ０多年 的持 续发 展 ． 由一 规 模 很 小 的农 机 修
厂家 共 同策 划 、 同研 发 ， 共 并把 新 技 术 、 工 艺及 本 新
一
万支 ， 曲轴 １０万支 ， ５ 各类 气 门 ８ ０万 只 ， 现销 售 ０ 实
收入 ７ ０ ０万元 ， ００ 并大力 推进 企业 品牌 建设 ， 力争 成 为具有 国际竞争 力 的品牌 ，为我 国 内燃 机 工业 的进 步发 展 ．为我 国 国民经济 的持 续增 长做 出更大 的
一
产 品 的研 发 、 制造 和 销售 ， 品覆盖轿 车 、 车 、 产 汽 程 机械 、 机、 农 船舶 等 五 大 系列 ， 导产 品 ６ ％左右 为 主 ０
创新名人名言
创新名人名言关于创新名人名言精选1.创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
——李可染2.创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!——海尔集团3.距离已经消失，要么创新，要么死亡。
——托马斯·彼得斯4.如果试图改变一些东西，首先应该接受许多东西。
——萨特5.非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
————松下幸之助6.敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
————宋叔和7.距离已经消失，要么创新，要么死亡。
————托马斯·彼得斯8.任何研究工作都应有所创新。
创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
————王鸿祯9.凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。
做创新的科研工作更是如此。
————王世真10.要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。
没有积累就不会有创新。
————王业宁关于创新名人名言大全1.致富的秘诀，在于大胆创新眼光独到八个大字。
陈玉书2.要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
3.创新是与忧患意识连在一起的。
4.教育是事业，事业的成功在于奉献;教育是科学，科学的探索在于求真;教育是艺术，艺术的生命在于创新。
5.即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新 (美)彼得德鲁克6.今日的世界，并不是武力统治而是创新支配。
7.我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。
8.以创新为动力，以质量求发展。
9.如果你不是经常遇到挫折，这表明诺做的事情没有很大的创新性。
10.创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。
尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
吉福德平肖第三11.严格自律出廉政，服务创新谋发展。
2024年华为企业文化
华为企业文化华为企业文化：创新、奋斗、共赢一、引言华为，作为中国科技行业的领军企业，自1987年创立以来，始终秉持着“客户至上、创新驱动、诚信守法、共赢发展”的核心价值观，形成了独特的企业文化。
本文将从创新、奋斗、共赢三个方面，深入剖析华为的企业文化内涵。
二、创新创新是华为企业文化的灵魂。
华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新。
截至2020年底，华为在全球累计申请专利数量超过10万件，连续多年位居全球企业专利申请数量前列。
华为还注重管理创新，推行以项目为中心的组织模式，激发员工潜能，提高企业运营效率。
三、奋斗奋斗是华为企业文化的精髓。
华为倡导“以奋斗者为本”的人才理念，鼓励员工勇于担当、追求卓越。
公司实行末位淘汰制，激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
同时，华为注重员工培训和成长，提供丰富的内部晋升机会，助力员工实现职业生涯的持续发展。
四、共赢共赢是华为企业文化的核心。
华为秉持开放、合作、共赢的原则，与全球合作伙伴共同构建健康、可持续的产业生态。
公司与供应商、客户、竞争对手等各方建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补。
同时，华为积极履行社会责任，参与公益事业，助力全球可持续发展。
五、企业文化在华为的实践成果六、总之，华为企业文化是其持续发展的重要基石。
在创新、奋斗、共赢的企业文化引领下，华为将不断追求卓越，为全球客户提供优质的产品和服务，推动全球科技产业繁荣发展。
重点关注的细节：创新创新是华为企业文化的灵魂，是华为持续发展的源动力。
在过去的三十多年里，华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新，为全球客户提供优质的产品和服务。
一、技术创新1.5G技术：华为是全球5G技术的领导者之一，拥有全球最多的5G标准必要专利。
华为5G产品已在全球范围内得到广泛应用，为全球运营商提供优质的5G网络服务。
2.云计算：华为云业务以技术创新为核心，提供全栈全场景的云服务。
创意动员大会发言稿
大家好！今天，我们齐聚一堂，召开这场创意动员大会，旨在激发我们的创新潜能，凝聚团队力量，共同推动公司发展迈上新台阶。
在此，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我的想法和期待。
首先，请允许我代表公司向一直以来为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢！是你们的辛勤付出，让我们的公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了骄人的成绩。
今天，我们召开创意动员大会，正是为了进一步激发大家的创新热情，让我们的团队在创新的道路上越走越远。
一、创新是企业的灵魂创新，是企业发展的永恒动力。
在当今这个日新月异的时代，创新已经成为企业生存和发展的关键。
回顾我国改革开放40多年的历程，无数成功的企业案例都证明了创新的重要性。
而我们的公司，更是将创新视为企业的灵魂，始终坚持“以人为本，创新为魂”的经营理念。
在这里，我想强调的是，创新不仅仅是指技术创新，还包括管理创新、服务创新、文化创新等多个方面。
只有全方位、多角度地进行创新，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、激发创新潜能，提升团队凝聚力1. 营造良好的创新氛围创新需要良好的环境，只有让创新成为企业文化的一部分，才能让员工在潜移默化中形成创新意识。
为此，我们要：（1）强化创新意识教育，让全体员工认识到创新的重要性。
（2）设立创新基金，鼓励员工提出创新项目。
（3）举办创新大赛，激发员工的创新潜能。
2. 建立激励机制激励机制是激发员工创新潜能的关键。
我们要：（1）设立创新奖项，对创新成果进行表彰和奖励。
（2）给予创新项目优先支持，加快项目落地。
（3）建立创新人才培养机制，为创新人才提供更多成长机会。
3. 加强团队协作创新需要团队的力量，我们要：（1）加强部门之间的沟通与协作，形成合力。
（2）培养跨部门合作精神，让创新成果惠及公司整体。
（3）鼓励员工跨领域学习，拓宽视野，提高综合素质。
三、聚焦重点领域，推动创新发展1. 技术创新我们要紧跟行业发展趋势，加大研发投入，推动核心技术突破。
企业改革创新的战略和对策
企业改革创新的战略和对策随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，企业改革和创新成为企业生存和发展的关键。
对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须不断寻求创新和变革。
因此，企业改革创新已经成为企业发展的重要策略之一。
一、创新意识的培养企业改革创新的基础是创新意识的培养，创新是企业的灵魂。
想要实现企业改革，必须在企业内部培养创新意识，鼓励员工发挥自己的创造力和独特性，通过新的管理、新的技术和新的产品实现企业的创新。
为此，企业可以采取一些创新意识培养措施，包括培训、激励、引领和交流等。
二、市场调研和产品创新企业改革创新的重点是产品创新和市场调研。
企业应该关注市场和客户，了解市场的需求和变化，并及时调整产品策略。
同时，企业也应该对新技术进行深入了解和应用，以实现产品的持续创新和更新换代。
三、管理创新企业改革创新的重要内容之一就是管理创新。
随着市场经济的发展，社会和经济环境也在不断变化，企业需要进行管理模式的创新，来适应市场经济和社会的变化。
企业可以借鉴其他企业的成功经验，采用新的管理模式和技术，提高管理效率和管理水平，进一步提升企业的竞争力。
四、品牌建设和市场营销品牌建设和市场营销也是企业改革创新的一个重要环节。
企业需要重视品牌建设，通过塑造品牌形象和提升品牌价值来提升企业的知名度和美誉度。
同时，企业也需要通过市场营销来推广产品和品牌，并积极开拓新市场。
企业可以通过社交媒体、网络营销、整合营销等手段，提高市场营销的效果和效率。
五、人才管理在实施企业改革创新时，人才管理也是一个重要环节。
企业应该重视人才的培养和引进，让优秀的员工能够在企业内部得到更好的发展和提高。
同时，企业也应该注重人才的激励和福利，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供有力的保障。
六、多元化战略在企业改革创新中，多元化战略也是一个重要的策略选择。
企业可以通过不同的业务板块、产品和服务，来拓展企业的业务范围和领域。
这种多元化战略不仅可以提高企业的收益和利润，还可以降低企业的业务风险和依赖性，使企业在市场竞争中立于不败之地。
创新是一个企业进步的灵魂。谈谈你对这句话的理解。作文1000
创新是一个企业进步的灵魂。
谈谈你对这句话的理解。
作文1000
创新是指通过引入新的观念、思维方式、技术或方法来打破常规、改进现有产品或服务，创造出新的、有价值的解决方案的能力。
在现代商业竞争日益激烈的环境下，企业要保持竞争力并实现持续发展，创新成为了不可或缺的元素。
首先，创新可以帮助企业抢占市场先机。
随着科技的进步和社会的发展，市场需求不断变化，消费者对产品和服务的要求也在不断提高。
通过创新，企业可以及时迎合市场需求的变化，提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场中抢占先机，获得更大的市场份额。
其次，创新可以提高企业的效率和生产力。
通过创新，企业可以发现和应用新的技术、设备或流程，优化生产过程，提高生产效率。
高效的生产过程可以降低成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
此外，创新可以推动企业不断改进和提升自身能力。
在创新的过程中，企业必须不断学习、研究和尝试新的方法和理念，从而提升自身的知识水平和技术能力。
这种持续的学习和提升对于企业的长期发展至关重要。
最后，创新对于企业的长期发展具有重要的推动作用。
企业如果仅仅停留在现有的产品和服务上，没有持续进行创新，很容易被市场淘汰。
只有通过不断创新，才能不断推陈出新，满足消费者的需求，并保持持续发展的动力。
综上所述，创新是企业进步的灵魂。
通过创新，企业可以抢占市场先机，提高效率和生产力，改善自身能力，并实现长期的发展。
因此，企业在经营中应该高度重视和鼓励创新，积极营造创新的氛围和环境，从而推动企业的持续发展。
创新是企业发展的灵魂
创新是企业发展的灵魂创新是指通过引入新的思想、方法、技术、产品、服务等方面的，为企业带来竞争优势，并推动企业持续发展的能力。
在当前激烈的市场竞争中，创新已成为企业发展的必由之路。
创新能够让企业脱颖而出，突破竞争壁垒，提高市场份额与品牌价值，从而实现可持续发展。
创新不仅是企业发展的灵魂，更是推动社会进步的动力。
首先，创新可以为企业带来竞争优势。
市场竞争日趋激烈，产品同质化的问题越来越突出。
企业如果只是随波逐流，跟风追赶，将越来越容易被市场淘汰。
而通过创新，企业能够提供与众不同的产品与服务，不断满足消费者日益增长的个性化需求。
创新可以帮助企业不断开辟新的市场领域，形成差异化竞争优势，使企业摆脱纯价格竞争的困境。
其次，创新能够提高企业的市场份额与品牌价值。
市场是创新的检验场所。
只有在市场上取得成功，企业创新才能得到认可和回报。
通过不断创新，企业可以更好地满足消费者需求并提供有竞争力的产品和服务。
消费者对于创新的产品常常有强烈的购买欲望，这可以使企业在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额。
同时，创新也能够提升企业的品牌价值。
创新所带来的品牌溢价可以让企业在市场上脱颖而出，吸引更多消费者的关注和认可。
有了较高的品牌价值，企业在市场上的竞争地位将更为稳固。
此外，创新还可以推动企业的不断发展与进步。
在全球经济一体化的背景下，市场环境变幻莫测，企业必须与时俱进，不断提高自身的创新能力和竞争力。
创新可以提高企业的效率与生产力，降低企业成本，提高产品质量与服务水平，加强企业内部管理和组织效能，提高企业运营效率，推动企业不断发展与壮大。
在创新的推动下，企业还可以积极应对市场风险与挑战，平衡内外部环境的变化，解决企业的发展难题，增加附加值，提升整体竞争力，从而实现更长远的发展目标。
总之，创新是企业发展的灵魂。
创新可以为企业带来竞争优势，提高市场份额与品牌价值，推动企业发展与进步。
在当前快速变化的市场环境中，企业必须敏锐地捕捉市场机遇，不断进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新驱动的企业发展模式
创新驱动的企业发展模式随着经济的迅速发展，创新与科技已经成为企业发展的重要驱动力。
跨越式发展的新技术、新设备和新产品的不断涌现，正在给企业带来更大的机遇和更多的挑战。
在这种情况下，如何通过创新驱动实现企业的长远发展已成为企业家必须面对的现实问题。
一、创新驱动创新驱动是企业发展不可或缺的重要因素。
创新是企业发展的灵魂，可以让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
创新可以生产出更好、更便捷、更经济、更实用的产品和服务，从而吸引更多的客户。
同时，创新可以带来更高的效益、更低的成本和更好的品牌声誉，促进企业整体实力的提升。
因此，只要创新得当，企业就有可能在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
二、创新发展模式创新发展需要不断地进行技术创新、管理创新、服务创新和市场创新等方面的探索。
在创新驱动的企业发展中，还需要根据企业自身特点，进行相应的体制机制和企业文化建设。
下面是几种创新发展模式介绍：1.技术创新型技术创新型企业是指通过自主研发或引进先进技术，生产出高技术含量、高附加值产品和服务的企业。
技术创新型企业需要注重研发投入，提高创新能力，吸引人才，建立完善的知识产权保护制度。
通过技术创新，企业可以提高核心竞争力，开拓新市场，打造自身品牌，成为行业领袖。
2.管理创新型管理创新型企业是指通过改进企业管理模式、流程和制度，提高经营效率和运行质量的企业。
管理创新型企业需要注重内部体制机制的建设，以提高企业整体管理水平，提高员工积极性和创造性。
通过管理创新，企业可以节约成本，提高效益，快速响应市场变化，建立强大的品牌形象。
3.服务创新型服务创新型企业是指通过创新服务模式、服务流程和服务体验，提高客户满意度和忠诚度的企业。
服务创新型企业需要全面提升服务品质，注重对客户需求的不断探索，建立完善的服务保障机制。
通过服务创新，企业可以实现市场差异化定位，提高品牌影响力，增强客户黏性。
4.市场创新型市场创新型企业是指通过改变市场传统规则、打破旧有行业束缚，以新的方式实现企业的发展。
关于创新的领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨创新这个重要的话题。
创新是推动企业发展、国家繁荣的关键因素，也是我们每个人都应该具备的核心竞争力。
在此，我想就创新领导发言，与大家分享一些思考。
一、创新的重要性1. 创新是企业发展的灵魂。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断创新，以适应市场变化，满足客户需求。
2. 创新是推动国家繁荣的引擎。
一个国家的繁荣，离不开科技创新、制度创新、文化创新等多方面的创新。
3. 创新是提升个人能力的基石。
在知识经济时代，创新能力已成为衡量个人综合素质的重要标准。
二、创新领导的职责1. 营造创新氛围。
作为领导，要关注员工的创新需求，鼓励大家敢于尝试、勇于突破，形成人人创新、事事创新的良好氛围。
2. 建立创新机制。
建立健全创新激励机制，为创新人才提供施展才华的舞台，激发员工的创新潜能。
3. 引导创新方向。
领导要具备敏锐的市场洞察能力，把握行业发展趋势，引导团队朝着正确的方向努力。
4. 提升创新能力。
领导要不断学习新知识、新技能，提升自身的创新能力，为团队树立榜样。
三、如何提升创新能力1. 培养创新思维。
我们要学会用创新的眼光看待问题，敢于挑战传统观念，善于发现新机遇。
2. 加强团队协作。
创新往往需要多人共同参与，我们要学会与他人合作，发挥团队的力量。
3. 善于借鉴与融合。
在创新过程中，我们要学会借鉴他人的成功经验，将不同领域的知识、技术进行融合，产生新的创意。
4. 不断实践与总结。
创新需要实践来检验，我们要在实践中不断总结经验，为下一次创新积累素材。
各位同事，创新是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，为实现企业、国家乃至个人的创新梦想而努力奋斗！最后，祝愿我们的企业在创新的道路上越走越远，再创辉煌！谢谢大家！。
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让创新成为企业的灵魂
上海船舶工艺研究所人力资源处崔兰
[摘要]：21世纪随着经济的飞速发展，企业要在激烈的竞争中赢得市场，必须保持持续的创新能力，本文从分析国外优秀企业的创新文化着手，分析了中国企业如何才能保持创新能力。
[主题词]：创新企业文化
1 引言
创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。
“当今环境下，企业兴盛得靠创新，在技术上创新，在战略上创新，在商业模式上创新。
”这是4月初在罗马召开的“创新领导论坛”上，IBM首席执行官萨缪尔·帕尔米萨诺说的。
从某种意义上来说，创新已经成为所有优秀企业的文化核心。
2 创新是企业发展的动力
上世纪90年代，创新意味着技术、质量和成本控制。
如今，创新是提高企业组织架构的效率，使企业保持创造力和增长。
《战略创新者的十大准则———从创意到执行》一书的作者，美国达特茅斯学院塔克商学院教授维杰·戈温达拉加说：“很多不同的内涵都被划入了创新范畴。
创新不一定要和技术有关”。
比如，有技术创新者“黑莓”手机制造商；商业模式创新者英国维珍集团，它把时尚生活方式品牌推广到了航空、金融服务乃至健康保险等乏味的商业活动中。
苹果公司擅长的是产品创新和业务模式创新。
多布林公司的创新顾问拉里·基利称，为了开发出iPod，苹果公司进行了不下7种创新，包括网络渠道（与音乐公司达成新协议在网上销售歌曲）、业务模式（一首歌在网上卖一块钱）和品牌塑造（白色的耳机和电线有多酷）。
消费者爱上了iPod带来的放松自在
的感觉，但正是因为有了简单易用的iTunes软件平台，iPod才能成为“财富机器”。
3 中国的企业如何保持创新能力
也许我们对于创新的深刻理解，是从身边的发生的小事开始的，不知道从什么时候起，“中国制造”开始被冠上了廉价、劣质、低端的头衔。
中国改革开放三十年，经过了飞速发展的时期，然而面对我们的是更多的挑战。
我们必须创新、加快创新，而不是喊喊口号。
的确，尤其是中国的企业，创新并非一件容易的事，中国很少有企业，能把创新的理念真正渗透到企业文化中去。
创新是一个系统工程，不仅仅是一个制度或是一个想法，要打造以创新为导向的企业文化，要作好以下几个方面做好工作，才能真正将创新成为企业文化的灵魂：
3.1 强化危机意识，营造创新氛围
当年华为的总裁任正非去日本松下公司参观的时候，发现无论是在会议室，还是走廊，都张贴着一幅画，画的内容是一艘即将撞上冰山的巨轮，画的下面还写着一排字：“能拯救这艘船的，唯有你！”危机意识是日本企业文化的重要要素，也是支撑日本企业走向全球的精神支柱，这种意识也被融入到华为公司中，是华为文化的重要组成部分。
危机意识是打造创新文化的第一步，尤其是目前的中国企业，面临金融风暴的挑战，必须以更强的竞争力来应对危机。
危机意识是创新的源动力，作为企业的高层管理者要经常在各种场合激发大家的忧患意识，并鼓舞大家应对挑战。
当然，创新是需要氛围的，很重要的就是要创造坦诚沟通的氛围。
例如，3M 公司医药部办公室的阳台扶手上，有很多镂空雕刻的装饰。
因为公司发现，很多不同部门的员工在阳台倒水的时候会碰到并简单交流，这时端着水杯就会比较辛苦，所以公司为了鼓励各部门的沟通与交流，特意镂空了阳台的扶手。
IBM公司
专门打造了面向全体员工的“Think place”虚拟空间，鼓励大家交流自己的创意和想法。
3.2 制定创新机制，全员参与创新
当然，创新需要一套完善的机制，包括创新的方法、奖励的标准，并能够做到及时、合理兑现。
合理化建议制度可以说是创新机制的重要组成部分，很多企业也都有，但实施的效果并不好，原因就在于忽略了文化的因素。
制定一套机制并不难，难的是让员工充分参与进来，并且充满了激情和热情。
企业要鼓励全员参与创新，要有及时的奖励，要能够树立先进的人物事迹。
格兰仕公司流传着一个故事，有一次一个研发小组花了很长时间研发的一个产品失败了，根据公司规定是没有奖励的，后来总裁亲自请这个研发小组吃了一顿饭，鼓励大家不要灰心，重头再来。
这个故事充分弘扬了公司的创新文化。
3.3 领导以身作则，完善激励机制
在创新文化打造中，领导的作用是决定性的，再完善的制度如果没有好的领导，实施效果也会大打折扣。
首先，领导要能够给予下属一定的权限和空间，不要管得过多过严，这样会压抑下属的创新热情。
很多领导由于害怕员工出错，所以喜欢事无巨细地管理，时间长了，员工也会形成一种依赖的心态，凡事请示汇报，结果领导忙得焦头烂额，一个劲抱怨下属能力差，其实是他没有给下属锻炼的机会。
虽然下属在独立工作时，可能会出一些差错，但如果领导不能容忍，这样的团队是无法具有创造力的。
其次，创新的源泉是企业在生产经营中出现的问题，不管是客户的抱怨，还是员工的牢骚，这些问题的解决本身就是一种创新。
所以企业要有良好的沟通渠道，希尔顿有自己的顾客满意度追踪调查，每个月征求6万名顾客的意见，管理人员可以在线上看到整理后的意见，这样他们可以确切了解顾客对一系列涉及客
服问题的看法，并制定相应的改善计划。
希尔顿为此项调查的花费每年超过了150万美元！同样的，很多企业由于缺乏有效的公司内部员工之间、与外部客户之间的沟通渠道，所以总感觉创新无处着力。
结束语
创新重要的是构建一套机制，但如果得不到文化的支撑，那又会没有实际效果。
过于注重物质激励，忽略精神层面的文化引导，是不会取得满意的创新效果的。
中国的企业要真正让创新成为企业的发展动力，就不能仅仅注重形式，而是要把“创新”这一理念真正溶入企业文化的灵魂，才能让“创新”深入人心，达到企业可持续发展的战略目标。