工程部现场管理岗位说明书
工程部岗位职责说明书
5.工程项目的质量控制，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的现场管理工作.
6.项目的合同管理工作，贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程.
7.项目的安全与环境管理,绕着动态目标控制展开，安全是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
8.工程项目现场的全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）,并完成上级领导交办的其他任务.
权责范围
直接对工程部经理负责，配合其做好工程部相关工作
对公司所有工程建设项目各环节监督
重点考核项目
1.工程进度情况
2.工程质量情况
3.上级安排的其他工
工作关系
1.汇报对象：工程部经理
2.监督指导：同上
10.对工程竣工验收后的所有审计工作；
11.完成上级领导交办的其他任务。
权责范围
直接对工程部经理负责，配合其做好工程部相关工作
重点考核项目
1.工程进度情况
2.工程质量情况
3.上级安排的其他工
工作关系
1.汇报对象：工程部经理
2.监督指导：同上
3.合作者：设计部、成品部、财务部
4.外部关系:与工作相关的社会公共关系。
任职条件
学历
专科
专业
工程类相关专业
工作经验
工程预算经验1年、工程审计经验1年
基本技能和素质
职业发展
可晋升岗位
主管
可转换岗位
工程预算专员
现任职人
任职人确认
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
工程管理部岗位职责说明书(doc 23页)
工程管理部岗位职责说明书(doc 23页)工程管理部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月工程管理部经理职务说明书岗位名称工程管理部经理岗位编号LY-01-01所在部门工程管理部岗位定员 1直接上级总经理职系管理职系直接下级副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员所辖人员 4本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。
基本权限：对现场各合同单位有批评权、处罚建议权；对现场施工质量、材料设备质量有否决权；在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权；对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权；对部门员工的任务安排权和考核权。
职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职职责表述：参与前期的技术论证工作责一工作任务负责组织部门员工收集、整理政府对工程建设有重大影响的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义。
政策动态记录办公室参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方案选择提出建议；必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有价值的意见，能以最经济的技术方法达到效果。
建议书规划部参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。
必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计与施工冲突的风险。
建议书规划部职职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作责二工作任务组织部门相关人员参与招标文件编制必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。
招标文件工程预算部组织踏勘答疑工作能够全面、明确地解答投标单位提出的各项问题踏勘答疑补充文件招标小组负责工程施工、监理单位的合同谈判能够维护公司利益，明确合同执行中的各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中的风险。
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程部部门职责及岗位说明书【范本模板】
工程部部门职责
1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、协助工程项目施工单位和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系.
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工中质量、进度、安全，文明现场及投资成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
9、督导招投标工作的开展，监督工程招标全过程。
10、参与工程供方考察，审核工程类招标文件。
11、参与工程合同的编制和审核工作。
12、按时完成公司领导交办其他工作任务。
工程部经理岗位说明书
土建工程师岗位说明书
安装工程师岗位说明书
资料员岗位说明书。
工程部岗位说明书(10、12)
★工程部一、组织结构二、岗位设置及人员编制图（编制21人）三、核心职能一、对施工单位的管理：（一）人力资源管理；（二）施工组织管理；（三）安全生产管理；（四）文明施工管理；（五）工程资料管理；（六）施工合同管理。
二、对监理单位的管理：（一）人力资源的管理；（二）预控与交底管理；（三）事中控制与验收管理；（四）协调与信息管理；（五）廉政与绩效管理。
四、工程部岗位说明书一、工程部经理岗位说明书（一）岗位名称：工程部经理（二）所属部门：工程部（三）直接上级：工程总监（四）直接下级：工程部副经理、项目经理、项目工程师、文员（五）定员标准：1人（六）工作概要：全面负责项目工程建设管理工作及工程部内部管理（七）直接工作内容与主要责任：1、全面负责工程建设各项日常管理工作。
2、主持参与工程技术问题及质量缺陷事故调查处理。
3、主持工程建设项目的中间验收，竣工验收、竣工决算。
4、组织完善各类工程建设项目归档文件。
5、负责及时处理解决好部门人员之间、专业工种之间的协调管理工作。
6、建立、完善工程建设管理的各项工作内容、工作制度，考核部门工作人员的工作成效、工作实绩。
（八）任职资格及要求：1、年龄： 40岁左右2、学历技能：大专以上3、经验：经验丰富，沟通能力强4、品性要求：诚信、勤敏、谦学、艰毅二、工程部副经理岗位说明书（一）岗位名称：工程部经理（二）所属部门：工程部（三）直接上级：工程部经理（四）直接下属：项目经理、项目工程师、文员（五）定员标准：2人（六）工作概要：协助工程部经理负责工程建设管理工作,分管具体项目工程建设管理工作。
（七）直接工作内容与主要责任：1、协助经理负责工程建设各项日常管理工作。
2、负责参与工程技术问题等质量缺陷事故调查处理。
3、负责工程建设项目的中间验收，竣工验收、竣工决算。
4、牵头组织完善各类工程建设项目归档文件。
5、协助经理及时处理解决好部门人员之间、专业工种之间的协调管理工作。
6、建立完善工程建设管理的各项工作内容、工作制度，考核部门工作人员的工作成效、工作实绩。
工程现场管理岗位职责
五、做好工程现场管理记录，加强对施工现场的巡视、检查，保存好施工管理日记、工程照片等资料。
六、参与工程各工序的隐蔽验收及各分项、分部、单位工程的验收工作。
七、初步审核和处理工程进展中施工单位和设计中出现的变更签证情况，并报部门领导及集团领导审批。
八、负责工程进度预算中工程量的初步审核。
十三、参与工程竣工验收、竣工总验收及工程实体的移交接管。
十四、初步审核工程结算中的工程量。
十五、负责工程现场管理应做的其他工作。
十六、完成部门领导交办的其他任务。
编制日期
2010年7月
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
制度名称
工 程 现 场 管 理 岗 位 职 责
受控状态
文件编号
执行部门
集团项目工程部
监督部门
考证部门
一、检查监理和施工单位施工前的准备工作。
二、对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查和记录。
三、检查施工单位的安全文明施工措施落实情况。
九、对施工单位提出的合同争议、索赔、工程报审批。
十、参与工程施工过程中出现的质量、安全事故的调查工作，预防各种质量和安全事故的发生。
十一、初步审核施工单位提交的竣工图等竣工技术资料。
十二、参与工程的竣工初验，配合监理单位出具初验整改通知书，并检查和落实初验整改情况。
工程部员工岗位说明书
（2）工作协作关系
内部协调关系
部门
岗位
频繁程度（频繁/经常/偶尔）
公司各部门
经常
外部协调关系
单位
部门
频繁程度（频繁/经常/偶尔）
政府部门
经常
供应商
经常
施工单位
经常
监理单位
经常
三、任职资格
教育水平、职称及专业
大专以上，中级以上技术职称，给排水、暖通等相关专业
经验
3年以上工作经验，其中1年以上工程安装管理经验
内部协调关系
部门
岗位
频繁程度（频繁/经常/偶尔）
公司各部门
经常
外部协调关系
单位
部门
频繁程度（频繁/经常/偶尔)
政府部门
经常
供应商
经常
施工单位
经常
监理单位
经常
三、任职资格
教育水平、职称及专业
大专及以上学历，工民建、文秘等相关专业
经验
1年及以上相关工作经验
知识
掌握档案管理等知识，了解建筑设计知识,具备基本计算机应用知识
土建工程师
一、基本资料
岗位名称
土建工程师
所在部门
工程部
直接上级
工程部经理
岗位定员
1
直接下级
所辖人数
二、岗位概述:
完成公司下达的项目施工任务，在项目施工阶段,负责土建工程管理工作。
（1）主要职责与工作任务
职责1：参与工程施工前工作
工作
任务
任务1：参与项目前期策划中的工程造价估算、预算制定
任务2：参与各阶段设计评审及重大调整等的讨论工作、负责对项目设计方案提出合理化建议
工程部岗位责任书（5篇范例）
工程部岗位责任书（5篇范例）第一篇：工程部岗位责任书维修部岗位责任书安全操作服务至上规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。
公司所有工程维修人员。
工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查；工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。
内容：1.安全操作规程：2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。
3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。
4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。
如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。
5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。
6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。
监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。
7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。
验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。
如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。
8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。
9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。
维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。
10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。
11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。
全年争取做到工伤零事故。
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工程部现场管理岗位说 明书
励志人生 好好工学程习部岗位职责描述（一）
工程部 经理
装修设计员 预算员
工程监理员
岗根据公司发展战略，拟订营建规划 草案
2. 负责制定业务计划、部门年度及月度工 作计划
3. 组织制定营建管理制度及业务流程 4. 负责进行单店工程的项目预算 5. 负责工程质量和进度监督 6. 参与工程的质量验收工作，及时解决验
况，不断调整并最终完善装修设计方案 ，使之符合公司产品市场定位，并逐渐 标准化 6. 负责与施工单位进行沟通与谈判，制定 装修合同上报相关部门审核 7. 负责店面装修设计方案制定及制定过程 中与相关部门的沟通协调工作
KPI考核指标 基本任职资格和经验
收过程中的各种问题 7. 负责工程部的内部组织管理工作
基本任职资格和经验
1. 大学本科及以上学历 2. 工程管理等相关专业 3. 5年以上本岗位或相关岗
位管理经验
励志人生 好好工学程习部岗位职责描述（二）
工程部 经理
装修设计员 预算员
工程监理员
岗位主要职责
1. 负责连锁店店面的二次装修设计与规划 2. 负责店面环境的考察与评价 3. 负责装修图纸的绘制及施工图的审核 4. 负责装修耗材标准及装修工艺的确定 5. 根据公司发展战略和单店运营的实际情