质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施首先，质量保证体系的基本原理是从源头控制，强调预防和持续改进，确保产品或服务的质量符合客户要求。
以下是常见的质量保证体系的核心原则：1.客户导向：质量保证体系应从客户的角度出发，充分了解客户的需求和期望，确保产品或服务能够满足其需求。
2.持续改进：质量保证体系应不断追求卓越，通过不断地改进和优化，提高产品或服务的质量水平。
3.源头控制：质量保证体系应注重从源头上控制产品或服务的质量，通过严格的供应商选择和管理，确保原材料的质量可靠。
4.流程管理：质量保证体系应关注产品或服务的各个环节，建立有效的流程控制和监测机制，确保产品制造或服务提供的一致性。
其次，质量保证体系包含了一系列保证措施，下面列举了几个常见的措施：1.严格的供应链管理：建立一套完善的供应商评估和管理制度，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
2.过程控制：通过设立关键控制点和监测指标，对生产或服务过程进行实时监控和控制，及时发现和纠正问题。
3.品质检验：建立完善的品质检验体系，对产品或服务进行全面检验和测试，确保符合规定的质量标准。
4.培训和教育：对员工进行定期的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，确保能够按照要求进行操作。
5.不良品处理：建立快速反应的不良品处理机制，对不合格产品或服务进行分类、追溯和处理，确保问题的追踪与整改。
6.客户反馈和投诉管理：建立客户反馈和投诉处理机制，及时收集和分析客户的意见和建议，以便改进产品或服务质量。
除了上述常用的质量保证措施之外，还可以根据企业的实际情况采取其他措施。
重要的是，质量保证体系要能够持续改进和提升，不断适应市场和客户的需求变化。
总之，质量保证体系是保证产品或服务质量的基础，是企业持续发展的关键。
通过建立一套合理有效的质量保证体系，并采取一系列的保证措施，企业能够提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求，并获得市场的认可。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及保证措施我司以“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建造；铸造精品，追求卓越品质"的企业宗旨，对工程实行目标管理;以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。
质量：严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。
在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量, 即是否能够生产出让业主满意的建造产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目全员参加, 以施工全过程为对象,利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理. 即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系,对生产全过程进行控制。
一、实现全面质量管理,应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。
2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理.3 、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生.4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素.二、全面质量的方法1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全员的质量意识.2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针,转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。
3、建立各个环节的质量保证措施，环绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。
4、建立QC 小组，广泛采集项目生产和经营信息,并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。
三、全面质量管理的实施步骤1 、分部门、分层次地制订全面管理推进计划，在制订计划之前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来"的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
建立完善的质量保证体系和采取有效的质量保证措施，是确保企业能够持续提供满足客户需求和期望的产品和服务的重要手段。
一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量，运用系统的原理和方法，把质量管理的各个阶段、各个环节、各个部门的质量管理活动严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调、互相促进的有机整体。
1、质量管理的组织机构建立健全的质量管理组织机构是质量保证体系的基础。
这个组织机构应包括高层管理、质量控制部门、生产部门、采购部门、销售部门等各个相关部门，明确各部门在质量管理中的职责和权限，确保质量管理工作能够有效地开展。
2、质量管理制度和流程制定完善的质量管理制度和流程是质量保证体系的核心。
这些制度和流程应涵盖产品或服务的设计、开发、采购、生产、检验、销售、售后服务等全过程，明确每个环节的质量标准、操作规范和检验方法，确保每个环节的工作都能够符合质量要求。
3、质量文件和记录质量文件和记录是质量保证体系的重要组成部分。
质量文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等，用于指导和规范质量管理工作。
质量记录包括检验报告、生产记录、客户投诉处理记录等，用于证明产品或服务的质量状况和质量管理工作的有效性。
4、人员培训和教育人员是质量管理的关键因素。
企业应定期对员工进行质量意识、质量管理知识和技能的培训和教育，提高员工的质量意识和工作能力，确保员工能够胜任质量管理工作。
5、内部审核和管理评审内部审核和管理评审是质量保证体系自我完善的重要手段。
内部审核用于检查质量管理体系的运行情况，发现存在的问题并及时采取纠正措施。
管理评审用于评价质量管理体系的有效性、适应性和充分性，提出改进的方向和措施。
二、质量保证措施质量保证措施是指为了确保产品或服务质量，在质量管理过程中采取的具体方法和手段。
1、设计和开发阶段的质量保证措施在产品或服务的设计和开发阶段，应进行充分的市场调研和需求分析，确保设计方案能够满足客户的需求和期望。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施质量保证体系是一种组织管理措施，旨在确保产品或服务的质量达到既定标准。
随着消费者对质量的要求不断提高，各行业都在积极探索建立和完善质量保证体系，以满足市场需求。
本文将介绍质量保证体系的重要性以及一些常见的质量保证措施。
一、质量保证体系的重要性质量保证体系可以帮助企业确保产品或服务的质量始终稳定，并满足客户的需求。
它不仅仅是一种管理工具，更是一种能够提高企业竞争力和市场声誉的重要保障。
以下是质量保证体系的几个重要方面：1. 标准化：质量保证体系可以促使企业制定一套标准化的工作程序和规范，确保所有的工作环节都符合预先设定的要求。
标准化可以提高工作效率和质量，减少错误和重复劳动。
2. 追踪和反馈：质量保证体系通过严格的监控和记录，能够实时追踪产品或服务的质量状况，并及时反馈给相关部门进行改进。
这样一来，企业可以及时纠正问题，预防质量风险。
3. 持续改进：质量保证体系要求企业不断进行自我评估和改进，以保持良好的质量水平。
通过逐步完善质量管理流程和技术手段，企业将能够持续提高质量，增加客户满意度。
二、质量保证措施的实施为了建立有效的质量保证体系，企业需要采取一系列的质量保证措施。
下面将介绍几种常见的质量保证措施：1. 原材料质量检测：原材料是产品质量的重要因素之一。
企业应该建立一套原材料质量检测体系，确保所有采购的原材料符合质量标准。
这可以通过制定严格的供应商评估和选择流程来实现。
2. 过程控制：在产品制造或服务提供过程中，企业应该采用各种控制措施来确保产品或服务的质量。
比如，设立工艺流程，严格控制各个环节的操作要求；建立质量检测点，对关键步骤进行检测和验收。
3. 抽样检验：为了对产品或服务进行全面检测，企业可以采用抽样检验的方法。
这样既可以保证质量，又能降低成本和工时。
抽样检验的关键在于确定抽样方案和样本大小，并严格按照标准进行检验。
4. 不合格品处理：在质量保证体系中，应设立相应的不合格品处理流程。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1.质量方针：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
2.质量目标及创优规划：以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，确保工程质量。
二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1.1.组织保障措施：1.1 本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。
1.2 成立质量工程小组，由第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织措施上保障工程质量的真正落实。
1.3 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程分项，制订相应的质量保证细则。
将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。
三、质量保证总体措施1.加强质量管理，建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合合同要求和标准规范。
2.严格控制质量成本，降低质量管理成本，提高质量保证效益。
3.加强对质量技术人员的培训和考核，提高其专业技能和质量意识。
4.加强对现场施工过程的监督和管理，及时发现和解决质量问题。
5.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
四、分项工程质量保证措施1.建立分项工程质量保证小组，负责制定分项工程的质量保证细则和实施方案。
2.加强现场施工监督，及时发现和解决质量问题，确保分项工程质量符合要求。
3.对分项工程进行质量检验和评估，及时发现和改进质量问题，提升分项工程质量水平。
五、原材料质量保证措施1.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
2.建立原材料质量档案，记录原材料的来源、检验报告等信息，便于追溯和管理。
3.对原材料进行分类管理，根据不同的用途和质量要求，采取不同的质量保证措施。
六、成品保护措施1.加强成品保护，防止成品受到损坏、污染等影响质量的因素。
（完整版）质量保证体系及措施
（完整版）质量保证体系及措施⼀、质量保证体系及质量保证措施（⼀）、⼯程质量预控措施根据本⼯程的特点，在具体实施质量控制时，充分采⽤组织、经济、合同、技术、实时监控、协调管理、见证取样与独⽴、平⾏检测、旁站等多种监理措施，使各项质量控制⼯作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。
1、组织措施1.1组建项⽬监理部，除设置总监理⼯程师及总监代表外，并根据本⼯程专业情况配备齐全的专业监理⼯程师及旁站监理员，负责各专业⼯程的监理⼯作。
1.2所有监理⼯程师专业对⼝，具备相应资质和过硬的专业技术⽔平和监理⼯作能⼒。
1.3制定完善的⼯作程序和⼯作制度，规范监理⼯程师的⾏为。
1.4监理⼯程师吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁⾃律。
2、经济措施严格按照施⼯合同及施⼯有关规范、标准，把好验收关，对不符合质量的分部分项⼯程，拒绝验收、计量、⽀付，并按有关条款处理质量问题。
3、合同措施监理⼯程师运⽤业主在合同中授予的权限，运⽤监理各种⼿段和其它⽅法，对不符合质量要求的问题，给予严格控制，直到质量控制达到要求。
4、技术措施4.1熟悉设计图纸和有关的技术标准、规范，并督促、检查施⼯单位的⼯作，参与设计交底和图纸会审。
4.2审查施⼯单位的施⼯组织设计和施⼯技术⽅案，从原材料准备、机械准备与劳动⼒的配备、施⼯⼯艺、总进度、质保措施⼯、安全⽣产等进⾏审查，提出修改补充意见，使⽤权其技术上先进，经济上合理，操作上可⾏，重点是确保⼯程质量与进度。
4.3审查设计变更，在规定的职权范围内签发⼯程变更单，既要结合现场施⼯实际，⼜要能保证⼯程质量。
4.4审核有关⼯程质量事故处理报告。
4.5审核各种报验单和施⼯记录，使其内容真实，填写规范签字完整。
4.6审核应⽤新⼯艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书，确保技术、质量可靠。
5、实时监控措施5.1严格执⾏监理程序，按监理程序办事，即上道⼯序未经监理检验合格，不得进⾏下道⼯序施⼯。
未经监理检验⽽施⼯单位擅⾃施⼯的项⽬，不进⾏计量，并进⾏整改整顿；施⼯单位必须先⾃检，⾃检合格并提交资料后，再申请监理⼯程师复检，复检合格者，可进⾏下⾸⼯序施⼯，不合格者进⾏返⼯整改，直⾄复检合格。
质量保证体系和保证措施
质量保证体系和保证措施质量保证体系是一个组织设立和实施的一系列措施，以确保产品和服务能够满足质量要求，从而满足客户的需求和期望。
质量保证体系包括质量目标、质量计划、质量控制、质量信息管理以及质量持续改进等要素。
保证措施是质量保证体系实施的具体措施和方法，它们旨在确保产品和服务的质量。
一个完善的质量保证体系应该具备以下要素：1.质量策划：质量策划是制定质量目标、计划和活动的过程。
通过质量策划，组织可以设定质量目标，制定相应的质量计划，并确定实施质量保证的各项措施和方法。
质量策划的目标是确保产品或服务能够满足客户的需求和期望。
2.质量控制：质量控制是通过对产品和服务的各个环节进行控制和检查，以确保其质量符合要求。
质量控制应该包括产品和服务的设计控制、过程控制和产品验证，以及对供应商和外部合作伙伴的质量控制。
3.质量检查：质量检查是对产品和服务进行抽样检验和测试，以验证其质量符合要求。
质量检查包括产品的物理、化学、机械性能等测试，以及服务的过程质量评估和客户满意度调查等。
4.质量信息管理：质量信息管理是对质量数据、信息和文档进行收集、分析、存储和传递的过程。
通过质量信息管理，组织可以及时获得产品和服务的质量信息，对产品和过程进行监控和控制，并为质量决策提供依据。
5.质量持续改进：质量持续改进是组织通过对质量问题的识别、分析和改进来提高产品和服务质量的过程。
质量持续改进包括收集和分析质量数据，制定和实施改进措施，评估改进效果等。
1.设立质量目标：组织应该根据客户需求和期望，制定明确的质量目标，并向全体员工进行传达和宣传。
质量目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的战略目标相一致。
2.建立质量管理体系：组织应该建立质量管理体系，包括制定质量手册、程序文件和工作指导书等质量管理文件，明确各个部门和岗位的质量职责和权限，以及质量管理的工作程序和方法。
3.培训和教育：组织应该对所有员工进行质量培训和教育，使其了解质量管理的基本原理和方法，增强质量意识和责任感。
质量保证体系和保证措施
质量保证体系和保证措施一、什么是质量保证体系质量保证体系（Quality Assurance System）是指通过明确的质量方针和质量目标，将质量管理的各种要素有机地组合起来，形成一套完整的质量管理体系，以保证产品或服务的质量符合规定的标准和客户的要求。
二、为什么需要质量保证体系企业通过建立质量保证体系，可以明确质量目标，加强质量控制，规范各个环节的工作流程，确保产品或服务的稳定、可靠、安全和优质。
同时，质量保证体系还可以帮助企业减少资源浪费，提升效率，提高客户满意度，提高企业竞争力。
三、如何建立质量保证体系建立质量保证体系需要从以下几个方面入手：1.明确质量方针和目标企业要明确自己的质量方针和目标，确立质量的核心价值观，为质量保证体系的建立奠定基础。
2.规划质量管理体系企业需要根据自身特点和业务需求，规划质量管理体系的组成部分，包括质量手册、程序文件、工作指导书等内容。
3.组织实施和运行企业需要将质量保证体系纳入日常运营中，制定一套完整的流程和人员职责，确保各个部门和员工都能按照质量保证体系要求执行工作。
4.评估和改进质量保证体系企业需要通过内部审核，不断评估和改进质量保证体系，不断提高产品或服务的质量和客户满意度。
四、质量保证措施除了建立质量保证体系，企业还需要实行一系列的质量保证措施，以确保产品或服务的质量满足客户的需求。
1.产品或服务的质量控制企业需要对产品或服务的质量进行控制，以确保符合客户的要求和标准。
包括产品标准化、品质检查、性能评估等。
2.过程的不断改进企业不仅要控制产品或服务的质量，还需要对各个生产和服务过程进行不断的改进，提高生产效率和服务水平。
3.员工的培训和质量意识的提高企业需要加强员工培训，提高员工的技能和质量意识，确保员工能够按照质量保证体系要求开展工作。
4.客户反馈和投诉的处理企业需要及时回应客户反馈和投诉，并采取有效措施解决问题，提高客户满意度。
五、质量保证体系和保证措施是企业确保产品或服务质量的有效途径，能够帮助企业提高质量、提高客户满意度和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（四）质量保证体系及质量保证措施工程质量方针、质量目标我企业坚持“科学管理，规范施工，优质服务，质量一流”的质量方针，质量目标是：确保工程质量合格等级，合格率100%，优良率90%以上。
质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。
本工程质量目标为合格工程。
质量管理机构设置根据本工程实际需要,拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行,设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制,成立试验室负责整个工程的检测试验工作,作业班组为施工质量保证人,材料采购员为原材料质量保证人,工区工段为质量复核检查人,质检科为施工质量终检负责人。
质量保证体系1、项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理挂帅，项目质检工程师主管，成员由项目经理部、技术、质量、生产等职能部门成员、施工队质检员组成，日常工作由质量管理部负责。
质量管理严格按照ISO9001质量标准进行。
3理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部验收合格后方可提请监理工程师终检。
3、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推进和改进施工过程中各项质量管理工作。
4、建立质量组织管理体系：为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，项目经理部设质量管理部，质量管理部设专职质检员，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。
质检员和兼职质检员以具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。
5、质检部门职责：质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的质检工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
其具体职责为：（1）协助质检工程师领导各施工队的质量管理工作，指定最后的量记录和验收表格。
（2）对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。
（3）审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。
（4）主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
（5）收集并管理有关质量记录和文件。
（6）内部质量评价，质量动态分析。
（7）负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。
施工队质检员在项目部质量管理部的领导队质检员的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。
6、组建强干的工地实验室和测量队伍。
实验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段。
因此，实验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。
为了确保质量计划目标的实现，我企业将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，组建工地实验室和测量队伍。
在项目经理部建立规模齐全、设备配套的实验室和精密的测量队伍。
质量管理制度会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。
各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。
不定期召开质量缺陷处理分析会。
学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。
项目经理部每周组织一次技术学习。
各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期地组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。
文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均有办公室登记并贴签交有关领导批阅。
凡构成主体工程的外购材料由材料科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证，每周向质检科递交一次，质检科负责存档，材料科留一份备查。
构成的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。
基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。
质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷调查记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。
建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核、发通知人签认后由质检（工程）科存查。
发送建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理签字后发送各有关单位。
凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档。
质量保证体系图质量检查执行程序质量检查执行程序质量技术组织措施项目经理部贯彻项目法施工，使一切工作都按照质保体系的要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有追溯性，使各职能部门，各项质量活动始终处于受控状态，其措施主要包括：原材料质量控制措施：保证工程质量必须从原材料做起，没有合格的材料，就不会有合格的产品。
进场的原材料，需有出厂合格证、材质化验单，并对建材抽样检验，试验合格后申报监理人，经监理人认定同意后，方可使用；不合格的材料或监理人认为有问题的清退出场地。
施工现场技术交底措施工程中的每一项工作，技术人员必须事先交底，对技术复杂的要进行现场指导，不定期组织各工种的生产工人进行学习。
针对每工种每道工序的不同要求进行技术学习，规范规程学习，熟悉图纸，对图纸上的技术难点和施工技术要求进行分析并订出具现场施工记录措施每一道工序都要做好现场施工记录，包括投入的人力、机构、构成主体工程的材料消耗情况以及完成的工程量等方面，对存在的问题及时解决。
质量检查措施在整个工程项目施工中，积极推行全面质量管理，建立健全各级质量检查责任制。
即项目经理部对该工程质量负全责；经理部下设的质检科，在项目经理部和技术负责人的领导下，具体负责工程质量检查及管理工作，施工人员和质检人员必须对自己负责检查的内容和项目负检查全责，班组长对自己施工的项目或工序负责，生产人员对自己完成的工作负责。
按照“谁施工，谁负责”的原则，建立健全以班组自检为基础，以专职检查员为骨干，班组自检、互检、施工人员复检和专职质检员终检的“三检制”。
每一道施工工序必须确保合格后方能进行下一道工序的施工。
做到不合格工程必须无条件进行返工，不允许不合格工程流入下道工序，否则造成质量事故将追究有关人员的责任。
每班交接时，对本班所做的工程质量必须交接清楚，上班对本班工程质量问题逐项交清不得隐瞒，接班时必须细致接清，以便对上班的质量问题进行认真处理，并详细的记录在施工日志上，因交接不清，出现质量问题追究有关人员责任。
质量评定措施对于出现返工的问题，给予相应的经济处罚，增强工人的质量意识和责任感，奖励先进，鞭策后进。
质量事故处理措施发生质量事故，要及时、准确查清原因。
对事故检查和处理的经过及遗留问题，由施工员和质检人员进行详细记录，并由值班负责人签名，对质量事故的原因，提出补救措施，书面报请监理人，并视质量事故经济损失的程度和责任大小进行处理。
质量奖罚措施（1）奖励。
根据有关规定，本着“精神鼓励为主，物质鼓励为辅”的原则，项目经理部每年可按产值提取一定的资金，作为项目经理质量奖励资金，由项目经理对具备以下条件之一的单位和个人予以奖励：按国家有关标准、施工规范、标书、施工图纸、施工技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人予以奖励。
负责分部分项工程施工，单元工程优良品率为60%的单位和个人予以奖励。
对连续三次以上获得质检部门颁发的优良证书的人员，除予以奖励外，还要授予“优秀施工员，优秀质检员”的光荣称号，并报公司批准。
（2）处罚。
对出现质量事故的直接责任人及有关人员，本着教育为主的原则，着重思想A、一般质量事故。
直接损失在500元以下，负直接责任者，个人赔偿直接损失的30%。
B、重大质量事故。
负直接责任除取消年度评奖资格外还要按直接经济损失的8—30%赔偿，并视情节轻重，予以行政处分或追究法律责任。
建立工程质量责任制建立以项目经理为主的质量岗位责任制，在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的职能、责任及权限，层层把关，以“三铁”（铁手腕、铁面孔、铁心肠）抓质量，实行质量“一票否决制”。
实行“三检”制公司质检部门负责对工程质量的监督，并派驻工地一名经验丰富的专职质检员，负责各施工项目的质量监督和检查，项目部设质检员一名，各施工班组设班组质量员，负责本施工区的质量检查和监督。
做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司质安科驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。
从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。
（附图）“三检”制操作图工程质量的试验、检验措施试验管理（1）项目经理部设置专业试验组试验人员均有５年以上的实际工作经验。
在施工队建立专职试验人员，通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。
（2）实验组人员对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。
（3）依据试验工作的规定及时准确的指导、督促分包队伍的各项原材料施工试件的制作和送检工作。
（4）依据市《水利工程资料管理规程》）和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。
（5）各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。
公司每月对工程进行一次工程质量综合考评。
材料检测和试验（1）目标和原则1）检测及试验的目标A 通过对原材料、半成品的检验和试验，保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品。
B通过对施工过程的检验，及时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求。
C 通过对完工工程的检验、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规范和合同要求。
2）检验及试验的原则A 只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。
B 只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。
C 所有分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验。
D 所有分部工程质量经检验合格后才能进行单位工程的最终检验。
(2)检验人员设置及职责1) 检验人员配置项目部配备计量监测组长1人，各站分部各配备检验员1人（共3人），其从事检验工作的年限不少于3年。
2) 项目有关管理人员的试验、检测工作职责A项目总工程师：负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，购置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作；负责组织项目试验检测计划的编制，并委托公司试验室或有关试验检测机构进行检测；负责检查、督促项目试验员的工作，发现问题及时处理解决；根据试验检测工作反馈的资料和信息，促进新材料、新工艺、新技术的试验和推广应用；负责组织原材料、半成品的质量鉴定、检验工作，并对焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。