生产停线管理制度

*****************有限公司

生产停线管理制度

GM***-**-201* 1 目的:

1.1为了有效控制公司生产秩序，降低零部件缺件及质量问题、生产线设备故障以及工位

装配质量问题对生产的影响，规范生产停线处理。

1.2本办法规定了生产停线的记录格式及对各相关部门的考核。

2 适用范围: 适用公司生产停线的管理。

3 职责及考核:

3.1生产车间负责如实记录生产过程中发生的停线（包括停线起始时间、停线原因）；负责对本车间不能独立完成停线处理时的通知（通知质量、工艺、生产、仓库人员）并负责跟踪、落实质量问题的处理意见；负责如实填报15分钟以上停线的停线报告。

3.1.1生产班组发生15分钟以上停线时，班组应在第二天上午如实填写停线报告，经班组长签字后,上报车间主任。未如实填报的，责任车间主任负激励60元/次。

3.1.2生产车间出现紧急停线时，应立即进行停线原因分析，需要公司相关部门配合的，应及时通知相关部门主管到现场进行配合。相关部门主管或主管授权代理人在接到通知后10分钟内到达现场，了解情况后10分钟内拿出各自临时或永久解决措施。对10分钟未到达现场的责任部门主管负激励60元/次， 20分钟不到视为缺席，责任部门主管负激励100元/次。在了解情况后10分钟内相关部门没有解决方案、意见的，责任部门主管负激励100元/次。生产车间负责跟踪相关部门落实原因及结果。因未跟踪落实而影响生产的，责任生产车间主任负激励100元/次。

3.1.3生产车间出现因劳动力短缺、关键设备发生故障、关键工装发生损坏、员工指挥失误、员工操作失误等原因导致的停线时，应采取应急措施尽快恢复生产，没有应急措施方案并影响正常生产的责任单位负激励60元/小时。

3.1.4**\**\**\**车间等因自制件缺件造成的生产线停线，经计划、生产会签确认后，责任车间负激励60元/小时。

3.1.5因工装夹具、模具修理（含外协维修的）造成的生产线停线（承诺时间之外，承诺

时间需满足交付需求），责任部门负激励60元/小时。

3.2生产部负责各生产车间停线指令下达，协调停线解决措施的落实，必要时进行生产计划的调整。生产部对生产车间的停线情况进行检查，规范生产车间停线记录。生产部接到意外停线通知后，协调相关部门现场解决停线问题，听取质管部、产品开发部、仓储科、采购部等部门或领导解决意见后，落实解决措施，并做好生产现场服务。对生产车间上报的停线报告，生产部应根据相关部门意见对停线责任予以判定。

3.2.1未依规定追究造成停线部门责任的，生产部主管负激励60元/次。

3.2.2 经公司领导、商务部门一致确认生产计划安排不合理，造成停线，生产部负责计划主管负激励60元/次。

3.3质管部负责因采购、装配等质量问题造成生产停线时的责任判定，并提出临时及永久的监控措施。

3.3.1当合格入库的零件，在装配或硫化过程中出现零部件批量质量问题或因此造成缺件，所导致的停线，责任部门为质管部，质管部主管负激励60元/小时。

3.3.2到货检验不合格，质管部应及时将信息反馈给采购部和仓储科。仓储科已经控制安全库存，但仍因质量问题造成缺件停线的，质管部、采购部承担责任，质管部/采购部主管各负激励60元/小时。

3.4产品开发部负责因采购、装配等质量问题造成生产停线时的技术判定，并提出临时及永久的解决措施。

3.4.1因产品、工艺设计不合理导致的停线，责任部门为产品开发部，产品开发部主管负激励60元/小时。

3.5仓储科负责及时提供合格正常批量供货物料；负责生产线缺件时的物料补充；负责因物流原因导致停线的临时及永久的解决措施。

3.5.1生产车间发生物料短缺或停线，应迅速与仓储科沟通，仓储科应积极配合相关部门进行物料短缺原因调查，并及时补充物料。因正常供货物料没有控制安全库存、物料配送不及时造成停线，责任部门为仓储科，仓储科主管负激励60元/小时。仓储科因配送不及时造成生产停线，10分钟内能及时补充到位的，不予处罚；单日累计因配送不及时停线超过2次的，累计处罚。

3.5.2仓储科接到通知发放让步、紧急例外放行物料使得生产线正常运行。在物料补充

的同时，责任部门应积极主动找相关部门办理各项入库或补料手续。相关部门应积极配合物流部在1个工作日内办理手续，不配合部门对其主管负激励100元/天。

3.5.3仓储科根据周计划进行物流跟踪，当出现因产能、质量、商务及合作意愿等问题造成供应商不能按时交付或影响生产的零部件，仓储科应提前3个工作日预警并书面通知生产部，同时通知采购部协调解决；未提前通知造成生产线停线的，责任部门为仓储科，仓储科主管负激励60元/小时。

3.6 采购部对工艺、设计更改需切换的外协零件供给负责；对因产能、质量、商务及合作意愿等问题造成供应商不能按时交付或影响生产的零部件供给负责。

3.6.1经产品开发部产品认可、且采购部已确认到货周期的零部件，因切换件到货不及时，造成生产停线的，采购部主管负激励60元/小时。

3.6.2仓储科提前3个工作日将预警信息传递给采购部，由采购部重点跟催；采购部确认无法到货，应当日书面告知生产部，由生产部根据实际情况确定是否调整生产计划，并在2小时内通知相关部门。如未书面通知造成停线的，责任部门为采购部，采购部主管负激励60元/小时。

3.7缺件转换制造其他产品的等同停线，根据产品工艺时间推算停线时间，并对责任部门进行考核。

3.8因外协单位原因影响的生产线停线，对责任单位处以5000元/小时处罚，由与委外单位对口联系部门负责牵头落实，人力资源部负责跟踪其处罚金额的兑现。

4 免责条款:

4.1各部门月停线指标8小时，指标内停线，不予处罚。

4.2生产车间安排的休息和完成生产任务后的停线，不纳入此考核办法中。

4.3当月生产指标按计划完成，造成生产停线的责任部门经上报总经理批准后，可予以减免负激励。

4.4影响生产线停线15分钟以上责任部门必须在三日内出具停线原因分析报告;停线1小时以内的需向总经理报告;超出1小时需向董事长报告。生产部负责存档。

4.5人力资源部按生产部上报流程对责任人（单位）予以处罚兑现。必要时可接受对停线责任判定有异议的部门的申诉，协助申诉部门对有异议的停线责任的判定进行调查，为总经理裁决提供资料。

4.6公司实行部门主管负责制,上述条款中属部门主管负激励的视为部门负激励,可由部门主管认定责任人明确处罚金额,逾期未认定责任人的,则所负激励金额从部门主管工资中一次扣除。

5本制度由生产部负责制定、发布、修改和解释，并经总经理批准生效。

6本办法自发布之日起实施。