7S管理细则
7s现场管理制度
7s现场管理制度第一章总则第一条为了规范现场管理，提高作业效率，保证员工安全和生产质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有生产现场及相关管理单位。
第三条本制度所称的7S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、知识（Smart）七个方面。
第四条管理层负责本制度的执行，相关部门负责对本制度的宣传和实施，员工负责严格遵守本制度。
第五条本制度经管理层会议讨论通过后生效。
第二章整理第六条整理是指清理工作场所，清除不必要的物品，使工作场所变得整洁、干净、明亮。
第七条各部门应根据工作需要，对工作场所进行整理，合理分配物品和设备，保证作业无障碍。
第八条所有工作人员都应养成整理的习惯，及时清理工作场所，避免杂物积存。
第九条定期进行整理检查，对不符合要求的工作场所进行整改。
第十条整理工具：整理储物架、标签、垃圾桶、清理工具等。
第三章整顿第十一条整顿是指对工作场所进行整齐有序的布置，将工具、设备等物品摆放到合适的位置。
第十二条各部门应根据工作需要，对工作场所进行整顿，确保各种物品摆放得当，方便使用。
第十三条所有工作人员都应养成整顿的习惯，不得随意乱放物品，保持工作场所的整洁和有序。
第十四条定期进行整顿检查，对不符合要求的工作场所进行整改。
第十五条整顿工具：储物柜、工具架、标识等。
第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行日常和定期的清洁工作，保持工作环境的清洁和卫生。
第十七条各部门应制定清扫计划，合理安排清洁工作时间，确保工作场所处于干净、整洁的状态。
第十八条所有工作人员都应参与到清洁工作中，保持工作场所的整洁和卫生。
第十九条定期进行清扫检查，对不符合要求的工作场所进行整改。
第二十条清扫工具：扫帚、拖把、清洁剂等。
第五章清洁第二十一条清洁是指保持工作设备、工具和工作环境的清洁卫生，以避免交叉污染和提高工作效率。
第二十二条各部门应制定清洁计划，定期对工作设备、工具和工作环境进行清洁，确保其处于干净、整洁的状态。
实验室7s管理制度范文
实验室7s管理制度范文实验室7S管理制度一、基本原则：1. 实验室7S管理制度是实验室管理的重要组成部分，旨在保证实验室的安全、整洁、有序、高效运行。
2. 所有实验室工作人员都应遵守实验室7S管理制度，配合管理人员的监督和培训。
3. 实验室负责人有权制定和修改实验室7S管理制度，并负责监督制度的执行。
二、7S管理理念：1. 排序（Seiri）：清除工作场所和设备中不需要的物品和杂物，保持工作环境整洁。
2. 整顿（Seiton）：科学排列设备和物品，合理利用空间，提高工作效率。
3. 清扫（Seiso）：保持设备、工作台和地面的整洁，定期进行清洁和消毒。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁监控制度，包括设备清洁维护，个人卫生和工作区域的整洁。
5. 纪律（Shitsuke）：遵守实验室规章制度，约束自己的行为和习惯。
6. 安全（Anzen）：保护自己和他人的安全，正确使用实验室设备和物品。
7. 斯坦达（Sutando）：贡献集体，积极参与实验室工作，改进管理和工作方法。
三、具体实施细则：1. 排序 (Seiri)：a. 定期清理工作台、柜子和仓库，清除不需要的物品和废弃物。
b. 对实验室设备和试剂进行清点，检查是否有损坏或过期。
c. 建立废弃物分类、储存和处置制度。
2. 整顿 (Seiton)：a. 设备和试剂应按照科学排列原则，便于取用和管理。
b. 标贴设备和物品的名称、用途和保管人员。
c. 减少不必要的移动和搬运，提高工作效率。
3. 清扫 (Seiso)：a. 实验室设备、工作台和地面每天应进行清洁和消毒。
b. 垃圾桶要定期更换袋子并清洁。
c. 定期进行设备维护和保养，确保正常运行。
4. 清洁 (Seiketsu)：a. 实验室内要建立清洁制度，明确每个岗位的清洁职责和频率。
b. 保持个人卫生，使用个人防护设备，如实验服、手套和口罩。
c. 不得在实验室内吃东西或饮水，防止食品与实验品交叉污染。
7S管理奖罚细则最新版本
关于贯彻执行7S管理制度奖罚细则第一章总则第一条为了贯彻落实集团公司7S管理制度，在园区范围内全面持续开展7S管理活动，充分发挥全体员工参与园区7S管理活动的积极性，进一步提升企业形象，经研究决定在园区实施贯彻执行7S管理制度奖罚细则，以表彰先进，鞭策后进，努力营造清洁、有序、安全的工作和生活环境。
第二条本制度适用于集团安福园区所有部门及个人。
第二章执行第三条园区本着“自主管理、全员参与”的原则，园区成立7S管理小组，由7S管理小组对7S管理机构、标准、有关制度和规定进行宣传，并组织各部门进行学习和培训。
第四条本细则由各部门主管及时传达到位，确保每位员工理解本制度并遵照执行。
第五条园区安保科负责监督执行本细则，并根据7S管理小组工作职责落实到位。
第六条安保科每天对各车间及办公室进行日常检查，并保存每天的检查结果和记录。
第七条各部门要按照《7S整改通知》的要求，认真、负责、按时完成整改，安保科在规定的整改时间内对整改情况进行验证，并将整改工作的落实情况进行记录。
第三章车间及仓库7S管理处罚细则第八条车间及仓库现场发现有员工随地乱扔垃圾的，第一次给予口头警告，第二次起处当事人罚款10元/次。
第九条成品仓库及检验现场发现有员工随地吐痰的，第一次给予当事人口头警告，第二次起直接处当事人罚款10元/次。
第十条车间及仓库员工必须在指定区域吸烟，烟头必须扔在指定垃圾箱内，不得边吸烟边工作，违者处当事人罚款50元/次。
第十一条成品仓库发现有员工吸烟的，处当事人罚款50元/次。
第十二条车间及仓库现场发现有员工不戴安全帽的或者佩戴安全帽不规范、处当事人罚款50元/次。
第十三条车间及仓库现场发现有员工玩手机（玩游戏、聊天等）的，处当事人罚款20元/次。
第十四条车间及仓库现场发现有员工睡觉的，处当事人罚款100元/次。
第十五条车间及仓库现场发现有员工不穿工作服（工作服必须是公司最新统一发放的样式）的，处当事人罚款50元/次。
7s管理制度实施细则范文
7s管理制度实施细则范文7s管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强企业的管理水平，提高企业的生产效率，确保产品质量，提升员工的工作积极性和责任感，特制定本7s管理制度实施细则。
第二条本制度是本企业的一项重要管理制度，在企业内部具有法律效力，适用于全体员工。
第三条本制度的核心内容是通过完善的七个方面的管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、美化、素养、自律，以实现企业高效、有序、安全的生产经营。
第四条全体员工要严格遵守本制度，积极配合、认真贯彻执行，自觉按照制度要求，共同营造一个良好的工作环境。
第二章整理第五条整理是指对工作台、办公桌、办公室等各种工作场景进行整理，保持工作场所的整洁。
第六条所有员工要保持工位整洁，工作桌面上只能放置工作必须的文件和文具，禁止私人物品杂乱无章地堆放。
第七条工作场所的垃圾桶要定时清理，禁止将垃圾乱丢，要分类投放。
第八条所有员工要按照规定的文件管理要求将文件整理完好，不允许乱扔、乱放，文件管理要规范，方便查询。
第三章整顿第九条整顿是指对物品进行整理和调整，确保物品摆放有序。
第十条全体员工要保持工作区域内的设备设施整齐摆放，不得随意搬动、借用。
第十一条工作区域的物品要定期检查，对有问题的设备设施要及时维修或更换。
第十二条禁止在工作区域内私自增设设备或改变已有的布局，如有需要，必须事先通知相关部门并经过批准。
第四章清扫第十三条清扫是指对工作场所进行清扫、保持地面整洁。
第十四条所有员工要保持工作区域内地面整洁无破损，定时进行清扫。
第十五条工作区域内如果有积水、油污等，应立即清理干净，以防意外发生。
第十六条严禁在工作区域内乱丢纸屑、废弃物等杂物，要将垃圾及时清理妥善处理。
第五章清洁第十七条清洁是指对工作场所进行清洁，保持环境卫生。
第十八条工作区域内的墙壁、门窗等要经常擦拭，确保整洁干净。
第十九条全体员工要自觉按时按段进行工作场所的清洁卫生工作。
第二十条包括工位、办公室、厕所等各个场所的清洁和消毒，要定时进行。
7S管理实施细则
“7S”管理实施标准细则1、方针1.1 以推行7S为己任，更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。
2、目标2.1 成本目标：所推项目降低3～5%。
2.2 效率目标：所推项目提高10～20%。
2.3 其他：7S推行小组、7S巡查路线。
3、检查标准3.1区域划分3.1.1 谁管理，谁负责，谁使用，谁负责，具体区域图请见《各部门7S责任区域划分》3.1.2 借用其他部门区域的，借用部门承担主要管理责任，借出部门承担次要管理责任。
3.2 责任判定3.2.1 依据本细则执行，发现问题由检查人员判定，如遇争议，由7S巡查小组判定，再遇争议，以7S推行小组裁决并强制执行。
3.3看板管理3.3.1 各车间要指定一名车间看板管理人员，负责看板管理，包括格式、内容更换、宣导和清洁等。
3.3.2 看板张贴内容包含：部门架构、管理人员相片、7S问题点及整改相片、7S学习资料、部门报表、团队管理（例如月度优秀员工）、节约和降成本计划、通知、通告和其他。
3.4 现场车间7S规范要求：3.4.1 整理（seiri）要求：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，3.4.1.1 工作区域内的工具用完要整齐摆放在工具箱、柜内，并按标示分类摆放。
3.4.1.2 设备电箱柜内及电箱柜区域线内严禁摆放任何物品；其它是否有不明用途物品或混乱管理物品3.4.1.3 工具、物料、盛器必须按区域摆放，不准错放、乱放。
3.4.1.4 生产或检验的现场已报废材料是否放指定地方，并给予标识？3.4.1.5 机器夹具张贴物脏污、破损、过期、无效有无及时去除；是否有变形或损坏的原材料纸皮；3.4.1.6 桌面放置的物品必须是半年内经常用到的物品，不常用到的物品要放入抽屉或是柜子，没有用的物品要及时清理或集中堆放储存。
3.4.2整顿（seiton）要求把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、3.4.2.1 严格按操作规程和作业指导书文明操作设备；不良品（盒）有无标识，如有，是否明显；3.4.2.2 所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上。
车间7s管理制度范本
车间7s管理制度范本车间 7S 管理制度范本一、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率和产品质量，特制定本车间 7S 管理制度。
二、适用范围本制度适用于本车间全体员工。
三、7S 定义及具体要求（一）整理（SEIRI）1、区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作现场。
2、对工作现场的物品进行分类，如工具、原材料、半成品、成品等。
3、定期对工作现场进行检查，及时清理不需要的物品。
（二）整顿（SEITON）1、对必需品进行定位、定量摆放，明确标识。
2、工具、量具等应放置在固定的位置，并做好标识，方便取用。
3、原材料、半成品、成品应按照规定的区域存放，摆放整齐。
（三）清扫（SEISO）1、清扫工作现场的灰尘、杂物、油污等。
2、定期对设备进行清洁、保养，确保设备正常运行。
3、建立清扫责任区，明确责任人，保证工作现场的清洁。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作现场的整洁。
2、制定清洁标准，定期进行检查和评估。
3、员工应养成良好的卫生习惯，保持自身和工作环境的清洁。
（五）素养（SHITSUKE）1、员工应遵守公司的规章制度，按时上下班，不迟到、早退。
2、工作时应保持良好的工作态度，认真负责，积极主动。
3、尊重他人，团结协作，共同营造良好的工作氛围。
（六）安全（SECURITY）1、加强安全教育，提高员工的安全意识。
2、遵守安全操作规程，严禁违规操作。
3、定期对设备、设施进行检查和维护，消除安全隐患。
（七）节约（SAVING）1、节约用水、用电、用气等，杜绝浪费现象。
2、合理使用原材料、辅料，降低生产成本。
3、加强设备管理，提高设备利用率，减少设备损耗。
四、7S 管理的实施步骤（一）宣传培训1、组织员工学习 7S 管理的相关知识，让员工了解 7S 管理的目的、意义和要求。
2、通过宣传栏、海报、标语等形式，宣传 7S 管理的理念和方法。
（二）制定计划1、根据车间的实际情况，制定 7S 管理的实施计划，明确工作目标、任务和时间节点。
7s管理实施规定
7s管理实施规定“7S”是在”5S”的基础上完善而来的，在”5S”的基础上加上了安全和节约。
“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写。
下面是7s管理规定范文，欢迎参阅。
7s管理实施规定一 1、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。
、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。
(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。
(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。
(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。
车间7s管理规定
车间7s管理规定车间 7S 管理规定一、目的为了提高车间工作效率，保证产品质量，营造一个整洁、有序、安全的工作环境，特制定本车间 7S 管理规定。
二、适用范围本规定适用于车间内所有区域，包括生产区、仓储区、办公区等。
三、7S 管理的定义及内容7S 管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。
1、整理（Seiri）区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作现场。
定期对工作现场进行检查，及时清理不需要的物品，如过期的文件、损坏的工具、多余的原材料等。
2、整顿（Seiton）对必需品进行分类、定位、标识，使其易于寻找和使用。
确定物品的放置位置，遵循“定点、定容、定量”的原则，确保物品摆放整齐、有序。
为工具、设备、原材料等制作清晰的标识，标明名称、规格、数量等信息。
3、清扫（Seiso）清除工作现场的灰尘、油污、垃圾等，保持环境整洁。
定期对设备、工具进行清洁和保养，确保其正常运行。
制定清扫计划和标准，明确责任人，保证清扫工作的有效执行。
4、清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，维持工作现场的良好状态。
建立清洁检查制度，定期对工作现场进行检查和评估，发现问题及时整改。
加强员工的清洁意识教育，培养员工养成良好的卫生习惯。
5、素养（Shitsuke）培养员工遵守规章制度、自觉维护工作环境的意识和习惯。
加强员工的培训和教育，提高员工的职业素养和工作技能。
开展文明礼貌活动，营造和谐、积极向上的工作氛围。
6、安全（Safety）建立安全管理制度，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
消除工作现场的安全隐患，如通道堵塞、电器设备漏电、消防设施损坏等。
配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，确保员工的人身安全。
7、节约（Saving）合理利用资源，减少浪费，降低成本。
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7S是什么
• • • • • • •
1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON） 3、清扫（SEISO） 4、清洁（SETKETSU) 5、素养（SHITSUKE） 6、安全（SECURITY） 7、节约（SAVING）
查
年终奖 及评优 评先的 标准之 一
每天督查考核
• 管理部门每天巡查知会，客观性，督促其改进
不 定 时 督 查考核
• 综合科拍照整改并每周抽查、每月考核
不定时不限时督查考核
• 校级领导
校区督查方式
组长
7S 管 理 考 核 组
校区负责人
副组长
综合科科长
组员
行政管理人员
系部管理人员
7S管理制度
7S 管 理 宣 传
定点拍照
• 在7S管理的正式运行阶 段，检查小组将采用更 加快捷高效的信息反馈 模式，就是定点拍照。 发现问题，第一时间将 现场拍摄下来发到各责 任部门负责人所在的微 信群，要求马上整改并 将整改后的图像反馈回 微信群。被定点拍照的 部门将被扣本周考核分。
层层督查 7S 管 理 督 查
自
• 系部、教师、班主任、教官、学生干部
第三条 7S管理三个阶段
• 第一阶段：从理解7S管理到实施7S管理。
• 第二阶段：通过实施7S管理到形成习惯。 • 第三阶段：让7S管理成为学校文化的一部 分。
第四条 适用范围
• 7S管理适用于学校办公室(含会 议室、接待室、系部办公室)、 教室、实训室、仓库、图书馆、 阅览室和公共场所等学校内所 有场所。
内
校区7S管理制度细则
清洁
要 求 与 目 的
涵
• 有标准、有检查、有监督 • 打扫、检查、保持制度 • 责任明确 目的：维持前面3S成果
内校区7S管理制度细则 Nhomakorabea素养
要 求 与 目 的
涵
• 仪容仪表规范 • 讲文明、讲礼貌 • 养成习惯，遵章守纪 目的：提升个人品质，创建 文明校园
内
校区7S管理制度细则
学生
• 让学生清楚的知道7S的涵 义和要求 • 按照7S的规范去做
• 考核组每月对7S管理过程 中的缺失与重点工作安排 等进行汇总通报 • 纳入各级各类人员月考核
通报
7S管理执行效果对比
校区7S管理制度
内 涵
督 查
管理要求
组织机构
宣 传
第二章 7S管理要求与目的
内 涵 与 要 求
整理 素养 安全 整顿 清扫 清洁
节约
校区7S管理制度细则
要 求 与 目 的
重 中 之 重
校区7S管理制度细则
整理
要 求 与 目 的
• 区分要与不要的东西 • 物件用完后及时还原 • 室内无杂物，无非必需物品 目的：腾出空间，空间活用
校区7S管理制度细则
整顿
要 求 与 目 的
涵 内
• 定点、定容、定量 • 场所、方法、标识 • 道路畅通，物品堆放整齐 目的：节约时间、提高效率
校区7S管理制度细则
清扫
要 求 与 目 的
涵
• 建立卫生责任区 • 执行例行扫除，清理脏污 • 随时保持整洁状态 目的：确保整理整顿后物品、 场所为干净、可使用状态
节约
要 求 与 目 的
涵
• 减少空间、时间、人员、 物品浪费 • 提高效率 目的：发挥时间、空间、 资源的最大效能
内
第三章 7S管理的几种有效办法
管 红牌作战 理 定点拍照 办 层层督查 法
红牌作战
类似于足球比赛中的红牌罚下。在7S管理在 校试行阶段，通过督查制度，检查小组若发 现违规行为或场景，通过贴红牌的动作来警 告相应责任部门，要求马上 整改，整改后再反馈给检查 小组，通过验收后方可撕牌。 被贴红牌累积到一定次数将 被扣考核分。
第二条 7S管理基本标准
• • • • • • • 通畅——通道畅通无阻，无障碍物。 定置——设备、物资定置摆放有序。 透亮——视域开阔，光照明亮，墙壁、门窗洁亮。 协调——色彩协调，布局合理。 清洁—一工作场所干净，无废弃物，地面平整。 美观——环境优美，神清目爽。 文明——人们养成好习惯，形成文明、健康的文化 氛围。 • 安全——工作场所各项安全措施落实，杜绝安全隐 患，确保人身安全。
校区7S管理制度
• 第一章 总则 第二章 7S管理要求与目的 • 第三章 7S管理的几种有效办法 • 第四章 7S管理机构 • 第五章 7S 管理检查考核办法
第一章 总则
• 第一条 7S管理是为了营造整齐清 洁的工作环境，培养具有良好习 惯、遵守规则的师生队伍，提升 学校形象，减少浪费，保障安全 和质量，提高工作效率。