人才盘点访谈表
人才盘点访谈的常用问题及答案
人才盘点访谈的常用问题及答案问：企业进行人才盘点，可以收到理想的效果吗？答：这个问题和“培训会有效吗”的答案类似。
由于涉及到经营条件和人才的动态变化，人才盘点不会确所有的预期都能完满达成。
然而，有人才盘点机制的企业，比没有的企业在人才方面更加具备竞争力，具体会体现在关键人才的保留、人员的稳定、员工的绩效和能力等等。
问：中小规模的公司，没有预算聘请咨询公司或做人才测评，可以做人才盘点吗？答：完全可以。
其实人才盘点不是很复杂的流程，只是因为市场有需求导致一些咨询公司将它策划得过于高深和复杂。
此外，也不一定非要做人才测评。
不少著名的美资公司，没有用人才测评，也没有使用软件系统，他们一样可以完成人才盘点的流程。
当然，如果公司有预算，想将人才盘点工作做得更深更广泛，花多点钱聘请著名的咨询公司来协助，固然是好事。
问：人才盘点中要具体讨论人才发展方案吗？答：不需要。
人才盘点给出需要参与人才发展的名单，以及人才发展的基本方案即可。
至于具体的人才发展方案，比如行动学习（调岗）、职责扩大、导师辅导、专项培训等等，交给HR去策划，和直线经理配合去实施。
这部分工作应该要转移到HR的企业培训与发展模块上来了。
问：人才盘点中有什么重要细节要关注的？答：人才的调动意愿、离职风险、流失影响，都是需要在人才盘点流程中评估，在盘点会议上进行意见交换和讨论的细节。
比如，在一个有全国区域业务的公司，某位员工不能接受调动去别的地区工作的，会左右公司对该员工在继任和潜力方面的决策。
同样，如果一个岗位人才的离职风险很高，而且流失后对公司影响较大，那么就需采取要专门的措施了。
问：人才发展和人才盘点的有什么区别？答：人才盘点是人才发展的子集。
人才发展是包括选聘、任用、教育培训、激励、挽留等整个系统，针对的对象更多，涵盖的面更广。
人才盘点提供职位继任计划，将高潜人才辨识出来，专门为关键和高潜力的人员进行培养。
人才盘点的最终需要跟进的工作，就是人才发展计划的实施。
生涯人物访谈及职业调查表格
附件1：
生涯人物访谈提纲
访谈人物：姓名、性别、单位、职务、访谈方式
访谈内容：
1．您的职业、职位和主要工作内容是什么？
2．这是您的第几份工作？如何找到这份工作的？
3．您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验？
4．您的学历？大学时所学专业与您目前的职业是否对口或相关？
5．您认为学历与工作对口或相关是否重要？为什么？
6．中学阶段的什么课程对现在的工作比较有帮助？
7．为了将来进入职场，您认为在高中期间应该怎么做？在学科上怎么选择？
8．这个职业的工作环境、工作强度、福利薪酬如何？
9．就您的工作而言，您个人最喜欢什么？最不喜欢什么？
10．这个行业的工作人群对于他们所从事的工作有什么满意与不满意之处？
11．从事这份工作实现了您的人生价值吗？家庭对您现在的工作满意吗？
12．这个行业的人才供求关系怎样？从事这种工作的人在单位或者行业内发展的前景怎样？13．您如何看待这项工作的发展前景？
14．据您所知，有什么职业杂志、行业网站或其它渠道能帮助我深入了解这个领域？
备注：在上述问题的基础上，可以根据自己的具体情况进行设计和增补。
附件2：
职业调查表（一）
（可附页）
职业调查表（二）。
生涯人物访谈情况汇总表
答：我现在发现规划没有变化来的快，但不是说规划没有必要。比如有个学姐一直想去美国她就一直为之奋斗来实现这个梦想，但是有的人没有规划，是兴趣使然，最后水到渠成，像我的话以后毕业了想去做投资方面的工作。
问9：你对那些不知道自己能做什么想做什么的迷茫的同学有什么想要说的吗？
比如有个学姐一直想去美国她就一直为之奋斗来实现这个梦想但是有的人没有规划是兴趣使然最后水到渠成像我的话以后毕业了想去做投资方面的工作
生涯人物访谈情况汇总表
1、访谈目的/欲解决的主要问题和困惑：（要求具体、明确描述）
引言：现在大学生普遍对未来感到迷茫无助，缺乏规划，不明白自己想要什么喜欢什么想做什么，通过对辅导员的采访，透过他的人生经历，也许会带给我们一些启发。然后听听他对我们的告诫和期望。
答：比较不错的就是能和同学们打到一起，融洽的相处，需要管的人太多了，要担忧的事情也太多了，人多总有些隐患在里面，不能全部顾及到。
问3：当辅导员需要具备什么能力？
答：耐心（细心），要亲身体验才知道，责任心。
问4：你对这个工作有什么看法
答：挺好的，鼓励适合的同学做。
问5：如果有同学想做辅导员，你对TA有什么建议吗？
毕业之后就当了辅导员，带过07级的学生。
工作保研，今年9月份就读。
联系到访谈对象的途径：年级辅导员
3、主要访谈内容及访谈总结
问1：怎么当上辅导员？
答：面试了一下就当上了，之前没想过当辅导员，某一天我们辅导员说有这么一个机会问我去不去，我说去，就成了。每个学院两三个人面试，差不多淘汰一半。
问2：喜欢、不喜欢这份工作的哪些地方？
答：学生干部的经历，学习成绩要中上等，有机会的话去做做辅导员助理，需要加强沟通能力。
核心人才访谈表
您对本次访谈的组织、破冰、问卷设计、访谈技巧等方面做一下评价，满分100分，建议和意见是什么？
（1）为了实现部门业务目标，您认为团队成员需要具备哪些能力，哪些又是迫切提高的？
（2）如果资源有限，您最乐意重点提升哪些关键岗位的哪些能力？
3
2019年工作中遇到了哪些困难，如何克服的？2020年希望得到什么样的资源支持？
4
在2020年，你在薪酬调整、岗位晋升和岗位调整方面有什么期待吗？
5
在2020年，您在个人家庭和生活上有什么规划吗？结婚、生育、买房、搬家、子女升学、老人赡养方面
6
您对分公司或集团公司有哪些期望，薪酬调整、福利健全、培训培养、人文关怀、管理制度和流程调整改善、效率提升方面的建议和意见
7
集团和分公司整体培训的组织和实施，您的整体评价是？满分100分，优点是什么，缺点是什么？（老师选择、培训形式设置、时间安排、内容选择、效果评估、培训转换的平台）
8
您认为目前影响培训效果的最大因素是什么？（时间安排不合适、课程内容对工作无太大帮助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等）
9
记忆最深的培训有哪一个？收获在哪？原因是？需要改进的地方哪些，您感觉需要提升的点有哪些？
11
关于一级建造师培训培养，您的意见和建议是什么？希望集团公司提供哪些资源？
12
您认为人力资源部门需要怎样与业务部门配合，或者做哪些工作给予您部门工作开展强有力的支撑？
核心人才访谈表
姓名
职务：
访谈日期：
学历
专业
入职时间：
序号
问题描述
1
2019年即将接近尾声，截止目前您对你所在部门取得业绩自我评价是什么样的，假设满分为100分？
6人才盘点-员工访谈表
S优势
中心/部门 目前岗位 开始日期
人才盘点-员工访谈表
入职日期 晋升目标岗 位 晋升准备度
SWOTW自我分析
W劣势
极配年限 可轮职岗位 轮岗准备度
O机会
起止时间： 完成项目： 人个作用：
主要成就
T威胁
奖/罚时间： 奖励情况： 惩罚情况：
奖罚情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评价内容 自评分（5） 业绩评价 业务能力 管理能力 管理职责 文化认同 附件6
自我评价
关健事件/行为举例
评价内容
潜力
评价细项 邱立强
快速学习 思维敏锐 人际理解
影响力
评价维度表（满分5分）
况 评价维度表（满分5分）
职业人物访谈记录表
5.您认为什么样的个人品质、性格对做好这份工作来讲是重要和有帮助的？
团结协作吧，冷静，严谨，有责任心，勤劳，有创新意识
6.您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验？
就是对制图和编程都得有一定得了解，自己能够独立制图编程，有过这方面的经验、。
职业人物访谈记录表访谈人基本信息姓名雷鑫学号2013301130140专业地理信息科学访谈对象基本信息职位员工职务新疆水文水资源局周高级工程师工作年限1年大学就读专业水利单位所属行业it单位所属性质国企外企民企政府机关事业单位其他访谈记录一访谈方式
职业人物访谈记录表
访谈人基本信息
姓名
雷鑫
学号
2013301130140
10.据您所知，有什么职业杂志、行业网站或其它渠道能帮助我深入了解这个领域？
《工程项目管理》、《管理学》
11.这个行业存在的困难及发展前景如何？
应该就是得不到一些老年人的认同吧。不过我相信不久这个行业就会成为这个时代的主流了。
记录分析
一、该职位的任职要求：
1.至少本科生毕业2.有一些相关方面的专业知识
专业
地理信息科学
访谈对象基本信息
职位
员工
职务
新疆水文水资源局周高级工程师
工作年限
1年
大学就读专业
水利
单位所属行业
IT
单位所属性质
国企 外企 民企 政府机关 事业单位 其他
访谈记录
一、访谈方式： 面谈 电话 QQ 电子邮件 其他
二、访谈问题
1.您是如何找到目前这份工作的？
机缘巧合吧，我当初是不断投简历，投了好多次，经历了好多次面试才进的。
人才盘点表格 2023-4-18 223150 1
R（结果）
沟通协调能力 补位意识 工作效率
工作完成质量 合计
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
学历
平级同事访谈
目前岗位
目前岗位在职时长
司龄
T（任务）
A（行动）
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
姓名
性别
年龄
姓名
性别 S(背景）
年龄
人才盘点360访谈表
盘点人员信息 户籍 毕业学校/学历（是否全日制）
目前岗位
司龄
学历
STAR面谈记录
直属下属访谈
目前岗位（行动）
任本岗位时间
任本岗位时间 R（结果）
管理风格判断 带领团队能力 培养下属能力
专业素养 合计
姓名
性别
年龄
S(背景）
加权合计 (下属占比 50%，平级 占比50%）
天然气公司人才模型构建访谈记录
天然气公司人才模型构建访谈记录访谈记录背景：天然气公司为了构建适应行业发展的人才队伍，进行了人才模型构建访谈。
人物：1. 访谈者：HR人力资源专员2. 受访者1：部门经理3. 受访者2：高级技术工程师4. 受访者3：新进员工地点：天然气公司内部会议室访谈记录：访谈者：感谢各位抽出时间参加此次访谈。
我们的目的是了解并构建适应天然气行业发展的人才模型。
请问对于天然气行业，你们认为哪些能力最为重要？受访者1：我认为沟通能力非常重要。
作为部门经理，我们需要与各部门协调合作，与客户积极沟通，以及对外展示公司形象。
受访者2：在技术方面，专业知识和解决问题的能力是关键。
天然气行业变化快，需要不断学习和适应新技术。
受访者3：我觉得团队合作能力也很重要。
我们经常需要与不同职能团队合作，完成各项任务。
访谈者：非常感谢你们的回答。
接下来，请问有没有其他的能力或素质也很关键？受访者1：领导力和决策能力是部门经理必备的能力。
我们需要带领团队实现公司的目标，并在复杂环境下做出明智的决策。
受访者2：创新能力也非常重要。
随着行业的不断变化，我们需要思考新的解决方案，提高工作效率和质量。
受访者3：学习能力和适应能力也很关键。
在刚刚加入公司的时候，我需要快速学习公司的业务和流程，并适应公司的文化。
访谈者：非常感谢你们的分享。
我们通过本次访谈，可以总结出在天然气行业中，沟通能力、专业知识、解决问题能力、团队合作能力、领导力、决策能力、创新能力、学习能力和适应能力等是重要的能力和素质。
我们将根据这些能力和素质，构建天然气公司的人才模型，从而更好地满足公司的发展需求。
体会：通过此次访谈，我们深入了解了天然气行业发展所需的人才能力和素质，这将帮助我们更准确地招聘和培养适应行业变化的人才。
访谈也展现了公司内部不同层级员工对于人才需求的一致性，为我们构建人才模型提供了坚实的参考基础。
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2016年度集团人才盘点访谈表
1.你知道合诺集团的企业文化是什么吗？请举例说明你对其中最有感触的1-2个内容？
2.公司长期的战略是什么？2015年的战略是什么？2016你的战略是什么？你觉得为什么
要制定这样的公司战略？
3.你认为公司的组织架构是否合理？为什么？你所在部门的架构是什么？请画出来？设
立你所在部门的目的是什么？你所在部门的每位员工的职责是什么？按照能力排序你的部门员工？按照态度排序你的部门员工？
4.你的岗位职责是什么？你一周的工作时间如何分配？
5.你个人的职业目标和发展方向是什么？你希望公司在你个人的发展上可以给与什么帮
助？
6.请谈谈其他你想谈的话题？。