现代医院人事管理制度改革
现代医院人事管理制度改革
作者：董惠苓
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第04期
随着医疗体制改革的深入，医院传统的人事管理显现出其诸多不足，成为医院改革与发展的重要阻力。
本文在分析当前医院传统人事管理制度存在问题的基础上，结合医疗体制改革和医院市场竞争局面，重点探讨在新的历史时期医院如何深化人事制度改革，为医院提升竞争力，实现可持续发展奠定基础。
进入新的历史时期，特别是随着我国医疗体制改革的深入，医院所面临的外部环境已经发生了明显的变化。
最为显著的特点就是市场竞争的加剧，医院必须依靠其更强的医疗技术与服务水平获得患者的信任，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而这一切，都有赖于医院的人力资源管理带来的吸引人才、培养人才和留住人才。
而事实上，我国大多数医院的人力资源管理还停留在人事管理阶段，缺乏为医院长期可持续发展积聚人才的能力。
因此，必须深化医院人事制度改革，建立有利于人才聚集的管理体制，为医院实现可持续发展奠定基础。
一、当前医院人事管理制度存在的问题
第一，人才流动陷入僵化。
人才流动体制是医院实现优胜劣汰，建立一支医疗技术能力强、服务水平高，进而实现竞争力提升的重要基础。
但在传统的医院人事管理中，人才流动基本陷入僵化。
一方面，医院与员工的聘用体系不完善。
在事业单位管理制度中，医院与员工的关系比较固定，难以实现人才进与出的正常流动，好的进不来，差的出不去。
很多医院都面临着工作绩效差的员工淘汰不出去的困局，不能空出位置来，自然也就难以招聘那些水平更高的人才。
另一方面，人才停不住，由于管理制度比较僵化，对于技术突出的人才，不能为其提供与之相匹配的待遇，导致优秀人才的流失，严重影响医院的竞争力。
第二，人才成长环境不佳。
医院人才成长环境不好表现在两个方面，一方面，专业技术资格职称的晋升上存在误区。
长期以来，医院坚持的是重论文轻实践路线，过于看重医务人员发表的论文数量，并没有将其论文发表与实际工作绩效进行紧密相连，一些员工出现理论水平高，实际绩效差，没有起到很好的导向作用。
另一方面，人才成长缺乏长期的职业规划。
一些员工为了评职称而开展某项研究，一旦论文通过，职称评完就放弃课题研究，缺乏持续性。
有学术水平却无专业水平的情况大有存在，长此以往，医院的学科发展将受到严重影响，人才队伍成长不起来，最终也将使医院的医院服务水平受到影响。
第三，人才培养不力。
长期以来，我们的医院缺乏专业的人才培养体系。
一方面，忽视对管理人员的培养。
市场经济体制下，医院面临越来越激烈的市场竞争，拥有专业管理人员是医院应对竞争的重要凭仗。
现在很多医院的管理人员并非专业出身，从医疗岗位转岗而来的人员也缺乏相应的管理知识培训，这严重阻碍了医院管理水平的提升。
另一方面，忽视对普通员工的培训，很多医院只重视那些学科带头人、科室负责人的外出培训与学历教育，对于占多数的普通员工却缺乏相应的培训，导致医院员工整体素质不高。
二、加强医院人事制度改革的对策
第一，转变思想提高认识。
医院管理者必须深刻地认识到成为市场主体，独立应对市场竞争是医院发展的现实，而通过有效地人力资源管理手段实现医疗技术水平与服务水平的提升，是医院赢得市场竞争的基础。
因此，一方面，要认识到人力资源管理的重要性，借助现代企业人力资源管理成功经验，建立和完善人力资源管理制度体系，以推动医院人事制度改革，为医院发展奠定基础。
另一方面，要提高对人才的重视，只有拥有高素质的管理人才与员工队伍，医院才能从容应对激烈的市场竞争。
第二，建立现代人力资源管理体系。
现代人力资源管理在广大企业得到了十分成功的应用，也成为企业发展的重要助力。
在日益重视人才的新时期，医院必须建立现代人力资源管理体系。
一方面，要建立以聘任制为核心的人才引进制度，通过聘任制，淘汰无法跟上医院发展的人员，为医院引进水平更高的人才腾出空间。
另一方面，要营造尊重人才的整体氛围。
人才是医院发展的保障，从管理者的人文关怀，到实际待遇，各个方面都要体现出对人才的尊重，只有这样，才能培养一支既有水平，又对医院具有较高忠诚度的人才队伍。
第三，重视员工培训。
在市场经济体制下，医院赢得市场竞争，不再是有多少先进仪器，有多么雄壮的大楼，而是是否拥有一支技术能力强、服务水平高、忠诚度高的员工队伍。
重视员工培训，一方面，要鼓励员工参加社会上的学历教育、专业培训等，对于那些有利于医院实力提升的培训项目，可以从资金、待遇等方面进行匹配，激发员工学习积极性。
另一方面，要结合医院发展规划，有目的、有计划地开展员工培训。
打造一支管理人员与普通员工并重的人才队伍。
三、结束语
医疗体制改革深入推进的今天，医院必须从人事管理制度改革入手，积极转变思想，引进现代人力资源管理理念，借助企业成功经验，在人力资源管理制度的完善上下大气力，营造有利于引进人才、培养人才、留住人才的制度体系，为医院不断提升专业技术能力与服务水平，提高市场竞争力，最终为医院实现可持续发展奠定坚实的基础。
（作者单位：辽宁大连金州新区华家卫生院）。
新形势下公立医院人力资源管理中薪酬制度改革的探索与实践
新形势下公立医院人力资源管理中薪酬制度改革的探索与实践传统的公立医院人力资源管理方式将对较为滞后，无法满足现代化医院管理的实际需求。
公立医院是向人民群众提供医疗服务的社会性组织，因此它的稳定发展和和谐运行具有重要的社会影响，大多数医务人员具有高学历和高素养，也有强大的内在发展动力，如果能够优化人力资源管理中的薪酬分配制度，就可以将其变为医院发展过程中的积极促进要素，推动人力资源管理工作顺利进行。
做好薪酬分配制度能够稳步提高医务人员的工作效率和工作水平，确保医院的整体服务质量稳步增长。
本文围绕着新形势下公立医院人力资源管理中薪酬制度改革的探索与实践展开论述，希望能为有关工作人员提供一些参考和建议。
一、新形势下公立医院人力资源管理(一)概念人力资源是一种产生于人体内部的生产动力，其主要的作用对象是劳动者，表示的是劳动数量和劳动质量资源的总和。
在经济发展过程中，人力资本无时无刻不在起着关键性的决定作用，人力资源是生产活动中的实际要素，它蕴含的创造性资源和其他类型的资源是有所不同，也是相互区别的。
人力资源既是被管控和开发的对象，同时也是自我管理的主体和主要部分，在组织之中人力资源始终发挥重要的作用和影响。
人力资源管理则指的是在物力和人力相互配合的前提与基础之上，通过科学的手段进行人力资源的配置和指导，让人力物力等各种类型的资源进行优化组合，在此基础之上发挥工作人员的心理作用、思想作用以及精神动力，加强协调和引导，发挥工作人员的潜能，在其岗位上表现的更加优秀。
(二)包含的内容第一个方面，在当前知识经济的发展社会之中，人力资本蕴含着重要的生产性力量。
人力资源通常是在实际生产活动中表现出来的要素，它不仅仅是一种被开发和被管理的对象，同时也应当作为自我管理的主体。
在各种类型的单位和组织之中，人力资源的影响是基础性的且非常重要，它通常能够通过人力物力的相互配合起到良好的管控方式；第二个方面，人力资源管理以薪酬分配制度作为主要的板块和标准，薪酬是单位提供给员工劳动价值的货币或其他福利的体现。
医院人事管理制度(5篇)
医院人事管理制度随着近年来医院不断地深入改革，致使原有的人事管理制度已经无法满足医院的现代化发展的需求，因此，必须对医院人事管理制度进行不断的更新与改革，积极解决医院的人员管理体系、工作绩效评价、薪资待遇以及人力资源结构等多方面的管理问题，促使医院人事管理制度在医院的发展过程中发挥最大化作用。
一、当前医院人事管理制度存在的问题(一)、人员管理体系的影响根据当前医院的发展现状来看，大部分医院的人力资源管理体系仍不健全，针对医院内部不同工作岗位的工作人员与技术人员的培训工作没有制定长远的计划与培训机制。
另外，医院人事管理制度内容中并未建立比较健全的薪资制度，无法为员工提供相应的薪资保障机制，不仅极大的降低员工工作的积极性，同时还不利于员工充分发挥自己在工作岗位上的作用，直接影响着医院的可持续发展。
(二)、绩效评价的影响目前，大部分医院仍未建立齐全的、有效的工作绩效考核评价体系。
因此，在医院工作人员的考核管理上，通常出现医院不顾及员工的专业知识水平、业务水平的高低，直接采取统一的考核标准对员工的工作绩效进行评价。
由此可见，在这样的管理考核制度下，医院不同岗位的工作人员、技术人员不能够充分发挥他们应有的水平，导致与工作的业绩水平无法进行有效地结合，从而对于医院管理制度内的绩效考核只是一种表面形式，无法真正得到实现，员工工作的积极性不能得到最大化发挥，一定程度上严重阻碍了医院的发展【____】。
(三)、薪酬的影响随着我国经济的快速发展，国家在薪酬待遇方面已经作出明确的规定，并且部分医院也开始实施，但由于受原有薪酬观念的严重影响，仍旧无法真正实现人员分配均衡。
并且，部分医院依然采用原有工资的标准、水平以及结构等，因此，在原有分配机制不合理的情况下，医院的薪酬分配机制不能够得到有效的发挥，导致员工的工作水平持续下降，某种程度上严重的限制医院的可持续发展。
(四)、人力资源结构管理的影响当前大部分医院内部的人力资源管理结构呈现单一化发展，传统的管理机制仍被广泛应用。
现代医院管理制度的变化
随着社会的发展和科技的进步，现代医院管理制度也在不断地演变和更新。
从传统的管理模式到如今的智能化、精细化管理，医院管理制度的变化不仅提升了医疗服务的质量和效率，也增强了医院的竞争力。
以下是现代医院管理制度的一些显著变化：一、从经验管理到科学管理在传统的医院管理模式中，医院管理主要依赖于管理者的经验和直觉，缺乏科学性和系统性。
而现代医院管理制度强调以科学方法为基础，通过数据分析、流程优化等手段，提高管理效率和医疗质量。
例如，通过建立医疗质量监控体系，对医疗流程进行全程跟踪和评估，确保医疗服务的规范性和安全性。
二、从单一职能到多元化发展传统的医院管理模式以医疗业务为核心，而现代医院管理制度则强调多元化发展。
医院不仅提供医疗服务，还承担着教学、科研、预防、保健等多重职能。
通过多元化发展，医院能够更好地满足人民群众的健康需求，提升医院的综合实力。
三、从粗放式管理到精细化管理在传统管理模式下，医院管理较为粗放，缺乏精细化。
而现代医院管理制度强调精细化管理，通过对医疗资源、人力资源、财务资源等进行精细配置和优化，提高资源利用效率。
例如，通过建立成本核算制度，对医疗成本进行精细化控制，降低医院运营成本。
四、从纸质档案到电子档案随着信息技术的发展，现代医院管理制度在档案管理方面发生了巨大变化。
传统的纸质档案管理方式已逐渐被电子档案所取代。
电子档案具有存储量大、检索便捷、安全可靠等特点，有利于提高医院档案管理的效率。
五、从内部管理到开放合作现代医院管理制度强调医院与外部机构的开放合作。
医院通过与政府、企业、科研机构等建立合作关系，共同推动医疗事业的发展。
例如，医院可以与制药企业合作，开展新药临床试验；与科研机构合作，进行新技术研发。
六、从人力资源管理到人才战略在传统管理模式下，医院人力资源管理较为简单。
而现代医院管理制度强调人才战略，注重人才的培养、引进和激励。
通过建立完善的薪酬体系、职业发展通道等，激发员工的积极性和创造力，为医院发展提供人才保障。
建立现代医院管理制度县建立现代医院管理制度实施方案
建立现代医院管理制度实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的办公桌上，一杯热咖啡的香气弥漫在空气中。
我沉浸在10年的方案写作经验里，思路如泉涌，关于建立现代医院管理制度的实施方案就这样跃然纸上。
一、项目背景随着我国社会经济的快速发展，人民群众对医疗服务的需求日益增长，对医院管理水平的要求也不断提高。
为了满足人民群众日益增长的医疗需求，提高医疗服务质量，我们急需建立一套与现代医院管理制度相适应的实施方案。
二、总体目标1.建立完善的现代医院管理制度，提高医疗服务质量。
2.优化医院内部管理，提高工作效率。
3.强化医院文化建设，提升员工凝聚力。
4.促进医院可持续发展，满足人民群众的医疗需求。
三、具体措施1.完善组织架构（1）设立医院理事会，负责制定医院发展战略、监督医院运营。
（2）设立医院管理层，负责医院日常运营管理。
（3）设立医院监事会，负责监督医院管理层的工作。
2.优化人力资源管理（1）建立完善的招聘、培训、考核、激励机制，吸引优秀人才。
（2）实施员工职业生涯规划，提高员工综合素质。
（3）加强医患沟通，提高患者满意度。
3.加强财务管理（1）建立科学合理的财务预算制度，提高资金使用效率。
（2）加强成本核算，降低运营成本。
（3）实施财务风险监控，确保医院财务安全。
4.提升医疗服务质量（1）完善医疗服务流程，提高服务效率。
（2）加强医疗技术培训，提高医疗技术水平。
（3）强化医疗质量管理，确保患者安全。
5.强化医院文化建设（1）确立医院核心价值观，弘扬正能量。
（2）开展丰富多彩的文化活动，提高员工凝聚力。
（3）加强党风廉政建设，树立良好风气。
6.推进医院信息化建设（1）建立完善的信息系统，提高工作效率。
（2）实现医疗信息共享，提高医疗服务质量。
（3）加强网络安全，确保信息安全。
四、实施步骤1.调查研究：了解医院现状，分析存在的问题。
2.制定方案：根据调查研究结果，制定具体实施方案。
3.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保顺利实施。
现代医院人事制度的思考和创新
现代医院人事制度的思考和创新张琴江西萍乡市人民医院【摘要】随着经济高速发展，医疗卫生行业正面临着激烈的医疗市场竞争，医院需要确立市场竞争的管理理念，适应市场需求，建设优良的人才队伍，发掘和稳定人才，获取更大的市场竞争力。
本文分析了当前多数医院人事管理制度存在的问题，并探讨了现代医院人事制度的创新之路。
【关键词】医院人事制度问题创新一、当前医院人事管理制度存在的主要问题１．医院人员配置与编制存在问题。
目前，医院医务人员配置主要是通过接收医学院毕业生分配，或者行政调配的途径，大多数医院依然是计划分配模式占主体，导致多数医院人才质量度不高，有的医院，人员总数超编，人员工作量分配不均，各级各类人员结构比例不合理，梯队断层现象严重，很多医务人员通过关系加入医院，这些不良现象严重影响了医院的发展和建设。
２．绩效考核评价体系不足。
目前，多数医院尚未建立完善科学的绩效考核评价体系，部分医院对医务人员采用统一考核的标准，而不是根据不同医务人员所应掌握的专业知识，和业务知识，定制适合不同专业人员的科学，有效的评价考核标准，导致不同岗位的医务人员不能充分研究专业技能，影响医院的可持续发展。
３．医院薪酬制度不合理。
由于医院长期受到国家计划分配薪酬制度的影响，多数医院对人员的薪酬分配并不是通过市场经济，有效绩效考核评定下进行合理分配，依然采用传统的计划分配制度，沿用传统的工资标准，工资结构体系，导致医院医务人员的服务水平不能有效提升，严重制约医院的发展和建设。
４．人力资源管理结构体系不科学。
目前，多数医院的人力资源管理结构较为单一化，仍然沿用传统模式的人力资源管理体制，仍然以人事档案，员工晋升，考核，工资为主，缺乏对医务人员专业技能有效的培训机制，考核评价机制，不能有效的提升医院医疗队伍的整体素质，影响了医院的发展和建设。
５．医院离退休人员包袱太重，制约了医院的发展。
目前，大多数大中型医院都已经具有几十年甚至上百年的发展历史，对于大量的退休职工的诸如工资，住房福利，生病时的住院医疗费用等支出费用相当高，导致医院再发展的使用费用受限，也会制约医院的发展。
18国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见
国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见国办发〔2017〕67号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。
为建立现代医院管理制度，经国务院同意，现提出如下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及全国卫生与健康大会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持党的领导，坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持中国特色卫生与健康发展道路，不断提高医疗服务质量，努力实现社会效益与运行效率的有机统一，充分调动医务人员积极性，实行民主管理和科学决策，强化公立医院引领带动作用，完善多元办医格局，加快医疗服务供给侧结构性改革，实现医院治理体系和管理能力现代化，为推进健康中国建设奠定坚实基础。
（二）基本原则。
坚持以人民健康为中心。
把人民健康放在优先发展的战略地位，将公平可及、群众受益作为出发点和立足点，全方位、全周期保障人民健康，增进人民健康福祉，增强群众改革获得感。
坚持公立医院的公益性。
落实党委和政府对公立医院的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，把社会效益放在首位，注重健康公平，增强普惠性。
坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合，满足多样化、差异化、个性化健康需求。
坚持政事分开、管办分开。
加快转变政府职能，深化“放管服”改革，合理界定政府作为公立医院出资人的举办监督职责和公立医院作为事业单位的自主运营管理权限，实行所有权与经营权分离。
各级行政主管部门要创新管理方式，从直接管理公立医院转为行业管理，强化政策法规、行业规划、标准规范的制定和对医院的监督指导职责。
坚持分类指导，鼓励探索创新。
尊重地方首创精神，鼓励各地在中央确定的改革方向和原则下，根据医院性质、功能定位、等级规模等不同情况，因地制宜，突破创新，建立符合实际的现代医院管理制度。
现代医院管理制度
安全保障：包括医疗事故预防、医疗纠纷处理、患者隐私保护等方面 医疗技术：包括医疗设备的使用、医疗技术的更新、医疗人员的培训等方 面 患者满意度：包括患者对医疗服务的满意度、对医疗费用的满意度等方面
医院运营管理
医院财务管理：加强财务管 理，提高资金使用效率和效 益
个性化服务：针对不同患者需求，提供定制化医疗服务，提高患者满意度 智能化发展：利用大数据、人工智能等技术，提高医院管理效率和服务质 量 跨界合作：与其他行业合作，拓展医疗服务范围，提高医疗服务水平
跨界合作与创新发展
跨界合作：医院与其他行业合作，如互联网、人工智能等，提高医疗 服务水平
创新发展：医院不断研发新技术、新疗法，提高医疗质量和效率
现代医院管理制度包括医院组织结构、人力资源管理、财务管理、医疗质量管理、患 者安全管理等方面。 现代医院管理制度旨在提高医院的管理水平，提高医疗服务质量和效率，保障患者安 全，促进医院可持续发展。
现代医院管理制度的核心是建立以患者为中心的服务理念，提高患者满意度和忠诚度。
现代医院管理制度的重要性
提高医疗服务质量：通过科学合理的管理制度，提高医疗服务质量和效率，保障患者权益。
加强内部审计和外部审计，确保医院管理制度的实施符合法律法规和 行业规范要求
建立奖惩机制，对在管理制度实施过程中表现突出的单位和个人给予 奖励，对违反管理制度的行为进行处罚和问责
现代医院管理制度的挑战与 对策
第五章
面临的挑战
医疗资源分配不均：地区、城乡之间医疗资源分配不均，导致患者就医困 难
医患关系紧张：医患之间缺乏信任，导致医患关系紧张，影响医疗质量
医疗费用高昂：医疗费用高昂，患者负担沉重，影响医疗公平
现代医院管理制度
现代医院管理制度
现代医院管理制度是指在现代医疗服务机构中，建立和完善一套科学的管理制度来规范医院的运作和管理工作，以提高医院的工作效率和服务质量。
以下是现代医院管理制度应包括的内容：
一、人员管理制度：包括医疗人员的招聘、录用、职称评聘、薪酬分配等方面，建立合理的人员管理制度是医院运作的基础。
二、财务管理制度：包括医院的资金收入和支出的管理，确保医院在合法、合规的范围内使用资金，提高财务使用效益。
三、疾病诊断和治疗标准制度：包括医院内疾病的诊断和治疗的标准化流程，确保疾病的治疗符合科学规范，提高医院的医疗质量。
四、医疗设备和仪器管理制度：包括医院内医疗设备和仪器的购置、维护和管理，确保医疗设备正常运转，提供良好的医疗服务环境。
五、医疗安全管理制度：包括医院内医疗过程中的安全控制和风险预防，保障患者的安全和利益，提高医疗服务的可信度和可靠性。
六、医疗文书管理制度：包括医院内医疗文书的管理和归档，确保医疗记录的准确性和完整性，为医疗事故的调查提供依据。
七、医疗巡诊和评估制度：包括对医院医疗服务的巡诊和评估，确保医院的医疗服务符合标准，提高医院的整体服务水平。
以上是现代医院管理制度应包括的主要内容，通过建立和完善这些制度，可以提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院人事制度改革方案
医院人事制度改革方案背景近年来，医疗行业不断发展，医院作为重要的医疗机构，在人事制度上也需要适应、跟进现代化的要求。
因此，本文将针对医院人事制度改革展开讨论，并提出一系列的方案。
目的本文旨在通过改革医院人事制度，提升医院工作效率和服务水平，更好地满足人民群众的医疗需求，为现代医疗事业的发展贡献力量。
改革方案1. 加强人员管理人员是医院运营的关键要素，因此加强人员管理是医院人事制度改革的重要一环。
我们提出以下方案：•建立人员分类管理制度，合理排列医生、护士、行政管理等人员的职能分工。
•完善人员晋升机制，根据绩效和职业技能培训等因素，合理调整人员薪酬和职级晋升。
•建立科学的考核制度，全面评估人员工作情况，提供必要的奖励和惩罚。
2. 改进招聘机制医院需要不断引进新血液，提高专业水平和服务质量，因此改进招聘机制也是医院人事制度改革的必要一环。
我们提出以下方案：•发布招聘公告时，要求候选人提供全面的个人信息和经历，突出专业能力和以往的工作业绩。
•引进海外人才，提供必要的工作和生活保障，鼓励与国际先进医院建立联系，学习先进的工作经验和理念。
•针对大学生院校，加大对医学专业的宣传力度，引导更多优秀人才加入到医生和护士的队伍中。
3. 加强培训机制医疗技术和医学知识在不断更新换代，医院人员必须具备良好的岗位素质和专业水平来适应这一变化。
因此，加强培训也是医院人事制度改革的重要一环。
我们提出以下方案：•设立医院内部培训中心，针对医疗技术、职业技能和沟通技巧等方面开展学习和培训。
•派遣医护人员到相关培训机构进行深造和学习，提高个人综合素质和专业技术水平。
•建立定期轮训机制，适当更换医护人员的工作岗位，增强工作的多样性，提高组织的稳定性。
4. 完善激励机制激励机制是提高医院工作效率和凝聚力的重要途径。
我们提出以下方案：•设立荣誉制度，对医院的先进团体和优秀个人进行表彰和奖励，激发医务人员的团队荣誉感和职业荣誉感。
•建立绩效考核机制，按照工作任务的完成情况和服务质量，综合考核职工，提供相应的物质和非物质奖励。
医院人事制度改革面临的问题和对策探析
积 极 的作用 Ⅲ。因此，在新 的发展形 势
问题 ，在 实 践 中， 探 索 有 效 的 人 事 激 励 的 关 键 ，在 医 院 的发 展 和 创 新 过 程 中 ，
下 ，深 入 探 讨 医 院人 事 制 度 改革 工 作 的 与晋升制度 ，是现代医 院人 事制度 改革 都 依 赖 于 人 才 体 系 的构 建 ， 高 质 量 的人 重 要 性 ，进 而 提 升 人 事 管 理 工 作 的 重 视 的重 点。在 医院人事制度 改革进程 中，
面 临较 多的问题 【 ５ 】 。人 事管理工作 是医
院 的核 心 工 作 之 一 ， 良好 的 人 事 管 理 制 度 不 仅 能 够 提 升 医 院 的 整 体 竞 争 力 ， 而 且 能够 在 很 大 程 度 上 促 进 医 院 健 康 持 续
高 ］ 。人 事 管 理 制 度 缺 乏 针 对 性 和 灵 活 人事管 理工作 的科 学性和专业 性，实现 的发 展 ， 也 使 医 院在 人 事 管 理 的过 程 中 性，传统 的 “ 一 刀 切 ” 式 管 理 模 式 ， 不 现 代 医 院管 理 目标 。 利 于 人 才 的利 用 。医 院人 才 在 工 作 中 ，
才管理质量是 医院能够在 未来的激烈竞
程度 ，有 效提升人事 管理的整体 质量 ，
极 的理 论和 现 实 意义 。
４ ］ 。在 医 院 的 可 以 引 入 现 代 企 业 管 理 体 系 ， 强 化 人 才 争 中 能 够 存 续 的 重 要 前 提 ［
对 于促进 医院持续健康 发展具有 十分积 管理 的灵活性 与科学性 ，降低传统 “ 一 运 营 过 程 中 ，人 事 制 度 形 式 相 对 陈 旧 ，
人 事制度
制度改革 医院管理