改善的八大步骤

改善的八大步骤

(一）、主题选定：

1：成立改善小组（又称KAIZEN小组），最好有前后相关工序的人员参加。

2：填写《改善提案登记表》,列出改主题.

3：定出小组活动计划时间.

（二）、目标设定:

1、选定要改善的指标,数量化地设定改善目标

（三）、现况调查:

1. 画出改善流程图.

列出哪些是主流, 哪些是支流.

2. 对造成现装的原因进行分析，填写<<改善成果表>>的改善前资料.

（四）、真因追查:

1.根据做好的表格分析现状问题.

2.填写<<改善成果表>>的现状问题点.

3.运用<<要因分析七手法>>.

A、五问法：针对问题点问五次为什么。

B、地图法：对应标示发生地点或部位及问题点。

C、五现法：走入现场，观察现物，了解现实，马上现做，立即现查。

D、比较法：比较最好与最差之状况，协助找出真因。

E、放大法：放大不良品来观察，或将空间扩大并与其他线别作比较：数据、样品。

F、解剖法：了解不良品之内涵。

G、潜水法：即要不断地、实际地，亲自去寻找问题的真因。

(五）、对策实施:

1. 开展拙速巧迟的改善动作.

2. 要做到五现主义:走入—现场、观察—现物、了解—现实、立即—现作、成果—现查。

（六）、效果确认:

1. 填写<<改善成果表>>.做成报告.

（七）、标准维持

制定标准，并制度化

（八）、未来计划

填写<<改善快报>>,找出新的问题点,进行改善.

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