工程招标技术标评标表
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则:报价综合评分学生评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50分）：采用后附表“技术标评分表”的形式 进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30分）：采用后附表 “深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20分，分数代码A1） 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS 、环保体系EMS 、职业安全健康体系OHSMS 、其他如TUV 、CE 等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。
2项目经理业绩3分提供项 目经理与本丘类似的工2分，两个及以上得3分；否则得0分。
提供最履工技术标一 .技术标评审说明: 1.资信标评审（代码A1,满分20分）：采用后附表“资格审查文件评分少3个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得2分；每多提供一份再得1分，最多得4分；否则得0分。
2分信用等级AAA得2分，AA得1分，A及以下不得分。
实际得分1体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2分，有省部级奖的得1分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得2 分，800kM以上距离得1分，没有I 基地得0分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。
2.技术标（施工组织设计）评分表（50分，分数代码A2）序号12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17施工组织设计.综述（概况、特点、重点难点分析等）目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案.进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置■施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术.交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3 分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1 ・深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10分；否则得0-5分。
评标报告(标准范本)
建设单位：建设地点：质量标准：招标范围：招标方式：1、评标委员会产生过程本次评标，评标委员会成员人数为(人数)人以上单数。
其中技术、经济等方面专家不少于成员总数的三分之二，由建设单位代表出任业主评标代表。
专家评委在开标时间前 24 小时内，在业主、代理公司、招标监督及专家库管理人员共同监督下，将应回避的专家录入计算机进行屏蔽，由抽取专家语音通知系统联系各专家，产生专家评委。
在开标前 30 分钟打印此结果。
如专家评委由于特殊原因，无法参加评标工作，应提前通知专家库管理人员。
(见附表：评标委员会成员签到表，评标委员会成员回避确认表)2、评标委员会纪律依据《评标委员会和评标方法暂行规定》 (七部委 12 号令)、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》，评标委员会在整个评标过程中，应严格遵守七部委12 号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标工作。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
并且承诺，在评标工作开始之前，已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，依据招标文件中规定的评标办法独立完成评标打分工作。
(见附表：评标专家告知书)3、评标委员会组织结构经所有评标委员会成员合议表决通过，现推荐 (评委姓名) 为本次评标工作的组长，负责依法组织整个评标活动的具体工作，协调在评标过程中产生的问题，对整个评标委员会负责。
(见附表：评标委员会负责人推荐书)投标截止时间前，招标人对密封合格的有效投标予以接收。
各投标单位将招标文件中要求提交的有效证件同时提交给招标人，以备核查。
(见附表：投标文件签收凭证、资质证件提交表)工程项目开标会于年月日：时准时在(开标地点)召开。
共有(家数)家投标单位参加了投标，分别为： (投标单位名称) 。
工程招标评标标准评分表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
建筑工程施工图设计评标办法
建筑工程设计评标办法一、评标原则:根据本工程之特点，结合招投标文件中有关评标决标的规定，本着保护竞争，遵循诚实信用，维护招标工作公开、公平、公正的原则，制定本工程施工图设计招标评标办法和标准，择优选择中标人。
投标人按照招标文件要求提供的有效投标文件（包括投标人对投标文件所作的澄清、修改和补充）适用本评标办法。
二、评标总则：1.1 本工程以招标文件及其修改或补充通知、书面答疑、技术规定的各项有关要求作为对投标标书全面评价的依据。
1.2招标人对各投标人的投标文件进行回标分析后，对各投标人进行询标，在询标的基础上，招标人认为有必要时，可以以召开澄清会的形式要求投标人对投标文件予以澄清。
澄清应当以有效的书面文件（需投标人法定代表人或授权代表签字且加盖公司公章及记载明确日期）作为投标文件的补充。
澄清不得对原投标文件做实质性修改。
根据投标文件对招标文件的响应程度、对投标文件的进一步澄清，采用“二阶段”评标方式：评标时首先进行符合性评比，对于符合性评比满足招标文件要求的投标文件进入第一阶段技术标评标，然后按下述“评分细则”规定的技术标评分标准，在第一阶段技术标评标通过的条件下方可进入第二阶段商务标评标。
由各评委按本办法对技术标各自评分并签字、商务标集中评分并签字，按照最终得分（评委平均）从高到低的顺序进行优劣排序，编制评标报告并按《采购管理制度》的规定确定中标人。
如最终得分出现并列时，则由评委无记名投票表决，票数最多者为中标候选人，若经投票表决后仍并列，由评标小组组长最终决定中标候选人。
1.3评标小组由5人及以上单数组成，人员组成按《嘉凯城集团股份有限公司采购管理制度》的规定。
如评标小组组长缺席则评标无效。
评标小组其他成员缺席，可书面委托符合评委条件的其他人员出席评标会议，授权参加表决，否则视为自动放弃。
评标小组成员（不包括评标小组组长）缺席超过两个，评标无效。
1.4评标人员必须在评标得分汇总表上签字。
1.5各评委评分和平均分值采用四舍五入法保留小数点后两位。
XX投标项目技术明标评审记录表(2023年)
序号
评分项目
标准分
评分标准（分）
投标人名称代码:
1
企业业绩
5
近三年（见备注）完成的类似项目的国内销售与安装业绩—原件备查。需提供合同复印件盖公章，包括用户的联系电话及联系人,根据数量打分，企业业绩每提供1个得1分，最多5分。
2
企业财务状况
2
根据最近两年投标人已经审计的财务报表，财务状况良好得0-2分。
10
产品质保期限及质保内容；产品维护服务、技术支持的方式和时间：0-4分；
产品质保期后运行、维护保养的成本：0-4分；
在北京市具有常设服务办事机构（须提供相关管理部门的证明文件）得2分，否则不得分
8
投标人的专业技术力量和技术支持
5
根据投标人专业技术力量（技术人员所获得的相关资质认证等）视情况得分0-5分；
9
备品备件提供计划
5
配置合理、充足3-5分
欠合理1-2分
评委签字： 日期： 年 月 日
（备注：“近三年”指2009年11月1日至2012年10月31日）
3
企业资质认证及资信证明
3
有ISO系列认证，具有银行资信证明，并有政府机构出具的重合同守信用证明得0-3分。
4
投标文件对招标文件货物产品配置、技术规格、案及正确的货物、设备参数配置：0-20分；
所选品牌在招标文件推荐的品牌范围内或虽不在范围内但性能功能质量相当者（须提供相关文件支持）：0-15分；
根据所选品牌的货物，其技术性能的先进性可靠性依次进行打分：0-25分；
5
产品的寿命和可靠性
10
使用寿命长，可靠性高7-12
使用寿命较长，可靠性较高0-6
技术标评标样表
8
施工进度计划
及保证措施
8分
合 理
6-8分
欠合理
0-5分
9
招标文件要求提供图纸及技术资料
4分
合 理
3-4分
欠合理
0-2分
10
维修保养服务
4
符合招标文件要求
4
不符合招标文件要求
0
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
序号
项目
标准分评分标准分值备注 Nhomakorabea1
项目经理施工经验
15分
有类似项目工程施工经验
保证体系完整、措施有力
4分
保证体系完整、措施一般
2-3分
保证体系及措施欠完整
0-1分
4
安全措施
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
5
文明施工、环保
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
6
劳动力计划
8分
合 理
6-8分
欠合理
0-5分
7
主要设备材料技术标准及供货证明文件
4分
符合招标文件要求
4分
不符合招标文件要求
0-15分
2
项目管理机构配置
15分
专业配置合理、证书齐全、关键岗位人员素质等
10-15分
专业配置欠合理或证书不齐全
0-10分
注：1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格；
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
3.6技术标评分表
安全文明管理体系 措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施 （5分）
基本满足招标要求，3~4分。 部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分） ，5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、 高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本，履历基 （6分） 本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求，2~3分
（3分） 管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行，2~3分 配合与管理（5分 配合措施不齐全，0~1分
）
三 施工组织总 1、施工准备（现 针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术） 分
(25分)
（3分） 针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署 合理，3~4分
（4分） 基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理，履历满足或
技术标详细审查评分表
技术标详细审查评分表
注：（1)技术标评标委员对技术标评分表进行评审记名打分后（不能插值），总分从中去掉一个最高分和一个最低分后计取算术平均分，
分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入确定技术标得分。
（2）工程业绩以广州建设工程交易中心信息库资料或能证明符合企业同类项目业绩要求的中标通知书、图纸、或施工合同、或竣工验收报告、或竣工验收证明材料原件
（3）钢结构加工厂以营业执照或股权证明或政府证明文件为准。
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2
3
施工方案编制（5分）
4
5
工程质量保证措施 （20分） 文明、安全施工措施 （20分） 关系协调围护（10 分） CI形象关注度（5分） 总得分
6
7 8 9
Hale Waihona Puke 工程招标技术标评标表日期：______年____月____日 序 号 1 评标内容 投标单位 评定 资质能力（6分） 资质能力及标书制作 （10分） 技术标书编辑排版（4分） 项目组织架构及人员 配备（15分） 项目组织架构合理性，岗 位职责明确性（5分） 配置管理人员能力（10 分） 施工方案全面性（3分） 施工方案针对性（2分） 施工进度计划及保证 措施（15分） 施工进度计划及保证措施 （5分） 劳动力及机械设备供应计 划（10分） 施工质量保证措施（10 分） 材料、设备质量保证措施 （10分） 文明施工措施（10分） 安全生产措施（10分） 对外关系协调（5分） 对内配合（5分） CI形象投入（5分） 100 评审： 得分 评定 得分 评定 得分 备注