全局、集团、业务单元
人力资本管理解(HCM)决方案
▪ 信息报表 ▪ 分析报表 ▪ 统计报表
人事管 理
时间管理
▪ 人员分类：在职人员、劳务派遣、 实习生、解聘人员、退休人员。。
▪ 人员全生命周期：入职、转正、调 配、离职、再聘/返聘、身故 ▪ 劳动合同、劳动协议、竟业避止协 议、保密协议、培训协议。。。
薪酬社保
报表分析
▪ 薪酬标准 ▪ 定、调薪 ▪ 薪资核算 ▪ 五险一金 ▪ 补充保险
中国企业海外应用 外企在中国应用 纯海外应用
EUROPE
ASIA
N. AMERICA
AFRICA
OCEANIA
S. AMERICA
全球化应用解决方案
多语言支持
选择界面
界面多语
语种
能够同时支持任意多的语种
扩展语种支持不需变动代码
支持研发产业链的多语资源的扩展与融合
数据多语
设支置持内设置3种 容内多容语语种
支持服务中心 只负责 若干具 体业务，与各公 司的人力资源部 共同管理人力资 源事务
人事中心
合同中心
薪资中心
集团总部
服务中心
省分公司1 省分公司2
招聘中心 培训中心 绩效中心
市分公司11 市分公司21
3.集团企业矩阵式管理解决方案
组织间上下级关系：支持矩阵管理
基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门 组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、 库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而 形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实 现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理 归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理 组织等矩阵管理的组织间关系
科学决策
价
全员协同
HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作，如申请审批、
用友NC6多组织模型介绍
集团
存货核算：成本域
业务单元 收付报现金：财务组织
对外对内核算组织
（核算层）
按公司的
预算、合并、分析 （战略层）
财务会计 （对外）
公司、对财外务组核织算：
主财务组织（公司）
财务组织（二级核算）
预算组织视图
基于分析
法人 帐簿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报表组平织台视图的
管理 战略管理
管理会计 利润按中责心：任内中部视心角公司成 帐簿 （对内） 本中的心对归集内成核本 算
业务的主组织是承担该业务职能的组织单元，也叫业务执行单元（OU），是企业运营时承载数据的重 要载体。一个组织单元可以同时具备多种业务职能。 企业管理、核算的最小单位作为一个独立的组织单元。 我们提的组织一般指集团下的组织单元和结构型组织（成本域、信用控制域），广义来讲集团也是一 类组织。
什么是主组织
NC6目标客户特性 全球化运营、多集团管控、多组织协作 机构庞大、流程复杂 高成长性、变更快 管理理念先进，行业化要求高
NC6多组织模型基本概念
全局、集团、组织
全局（Global）：系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC 数据源。是指跨越系统内所有集团的一个范围。 集团（Business Group）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子 集团和业务板块是一个集团。技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围， 系统中全局下可以建立多个集团。 组织单元（Org Unit）：一般直接对应企业的公司、分公司、工厂、办事处、部门等组织。 多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。
回顾：NC6目标客户群
目标客户群定位：高端集团企业 中期目标：帮助中国集团企业走向世界500 远期目标：世界级高端解决方案
NC61固定资产-第一讲
业务场景：新世纪集团针对固定资产部分的业务需求，整理如下：1、钢铁集团、纸业集团等各集团的使用状况、折旧方法、资产类别都集团自行维护。
整个新世纪集团没有特别要求。
2、对于资产类别，客户希望01/0101/010101这个形式。
编码级次不会超过3级。
3、折旧方法，经过商讨。
决定使用平均年限法二。
4、企业的折旧费用承担部门是使用部门。
5、满足以上需求即可，其余的管控不做特殊限制，希望得到用友顾问的建议。
1.1管控模式功能概述针对客户的需求，进行关于模拟折旧设置、使用状况、账簿信息、折旧方法、资产类别的全局、集团、业务单元的管理模式、可见性、唯一性的控制。
操作流程:以系统管理员的身份进入到系统中，查看管控模式。
【应用系统管理】——【系统初始化】——【管控模式】【固定资产】——【模拟折旧设置】【固定资产】——【使用状况】【固定资产】——【账簿信息】【固定资产】——【折旧方法】【固定资产】——【资产类别】注意：管控模式一旦系统中设定后，则不能在后续业务全面启动后随意更改。
1.2参数操作流程：【企业建模平台】——【基础数据】——【参数设置】全局级参数集团级参数注意按照企业的需求进行修改。
此处修改“BD102 资产类别编码级次”——“2/2/2/2/2/2/2/2”改成“2/2/2”“BD103 默认折旧方法”——“平均年限法一”改成“平均年限法二”修改之后：业务单元级参数1.3交易类型操作流程：【企业建模平台】——【流程管理】——【交易类型管理】以资产卡片为例：注意区别：卡片增加界面都是一样的，就是增加了其他字段。
不同的交易类型，其他的字段是不一样的。
通用类：机械类：运输类建筑房地产土地递延资产1.4折旧方法操作流程：以个人用户登录到系统中系统已经设置完毕，注意：不能修改或者删除。
可以自定义。
1.5使用状况操作流程：【新增】——【保存】1.6资产类别1.6.1手工增加业务场景：企业提供给用友工作人员，资产编码为01 ，名称为生产设备，使用月限为60个月（5年），净残值率为5%，折旧方法为平均年限法二的资产类别。
用友金蝶产品线对比分析
用友金蝶系列产品主要对比情况
2019-12
1综合情况
用友公司成立1988时间早，为上海主板上市、香港主板双上市公司，包括云服务业务、软件业务、金融服务业务，产品线丰富（T系列、U8、U8C、U9、NCC），覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理及协同生态、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。
国内分公司数量多，有国外分支机构，认证伙伴类型与认证伙伴数量多，顾问规模数量庞大，服务体系完整，生态链完善；
金蝶公司为成立1994 年较晚，香港主港上市公司；
2市场部分
3业务部分
更新速度比较快，产业链比较长，涉及方面比较多、应用深，实用范围比较广。
4模块简介5技术部分
8 / 8。
ERP常用名词解释
ERP常用名词解释 - 人力资源管理模块人事范围：是人事管理模块特有的公司代码下的子单位，人事范围代表了企业不同的管理区域，是多个人事部门管辖范围的集合。
如：湖南省电力公司本部、常德电业局。
2) 人事子范围：是人事范围的进一步细分，湖南省电力公司ERP项目不再对人事范围进一步细分，所有人事范围只有一个子范围0001。
3) 员工组：是对企业员工类别的划分，分全民工、集体工、农电工、社会化用工和其他五类。
4) 员工子组：是对员工组的进一步细分，如：经营者、中层管理人员、一般管理人员、专业技术人员、技能人员和其他。
5) 工资核算范围：员工根据其计算工资时间的不同被分在不同的工资核算范围,以便分别进行工资的处理。
同时，独立运行工资的单位根据授权限制的需要，也可以划分为不同的工资核算范围。
所有属于同一工资发放核算范围的员工在同一天运行工资。
6) 定界：当单位组织机构发生变化，系统中原有单位、部门到规定的时间将被撤销、分拆、调整时，可以采用此种方法。
此项操作也分为定界对象和定界指定两种方法，区别在于定界对象在操作前需将该对象下所有组织、岗位及人员先定界，否则无法执行，而定界指定则无需此步骤；定界对象是将所选对象的有效期截至日从“未限制的”改变为指定时间，到这一时刻该对象将从系统中消失，而该对象之前的信息依然存在；定界指定是将所选对象与其上级组织的隶属关系从指定时间起脱离开，而该对象本身并未在这一时刻从系统中消失，)并可将该对象与其他上级组织之间建立起新的隶属关系。
7) 标准薪点工资：根据员工从事的工作类型不同而引起工资类型不同，)湖南省电力公司ERP只采用标准薪点工资，实际采用年薪制的公司领导采用手动方式将金额填入其它标准工资项中。
8) 基本工资：该信息类型存放基本工资项信息，包括岗位薪点工资和其他标准工资。
9) 经常性支付/扣减：该信息类型存放随工资一起发放或扣除的各类工资项，其特点是每月都发放，)且金额在一段时间内固定不变；包括年功工资、纪检津贴、高空津贴、夜班津贴等。
NCV63平台篇--基础数据管理
全局。全局节点、集团节点、组织节点：可见全局级＋所有集团级＋所有组织的数据 全局＋集团。全局节点：可见全局级的数据；集团节点、组织节点：可见全局级＋本集团级＋本集团所有组织的数据 全局＋集团＋组织。全局节点：可见全局级的数据；集团节点：可见全局级＋本集团级数据；组织节点：可见全局级＋本 组织所属集团级＋本组织级的数据
五级的应用 全局：111 全局＋集团：211、221、222 集团：555 集团＋业务单元：655、665、666 业务单元：777
提供的节点
三级节点 客户（供应商）—全局 客户（供应商）—集团 客户（供应商）—业务单元
属性页签
客户四个页签、供应商三个页签 客户（供应商）—基本信息（全局、集团、业务单 客户（供应商）—财务信息（财务组织+利润中心） 客户—销售信息（销售组织） 客户—信用控制信息（信用控制域） 供应商—采购信息（采购组织）
业务单元 ―――― 分类A 属性1 属性2
会计核算属性
库存组织 ―――― 分类B 属性1 属性2
库存属性
工厂 ―――― 分类C 属性1 属性2
生产属性
成本域 ―――― 分类D 属性1 属性2
存货核算属性
采购组织 ―――― 分类E 属性1 属性2
采购属性
销售组织 ―――― 分类F 属性1 属性2
公司战略与风险管理知识点
公司战略与风险管理知识点【篇一：公司战略与风险管理知识点】第一章战略与风险管理一、公司战略的基本概念 1．战略的定义：传统概念特点：计划、全局、长期现代特点：应变、竞争、风险2．公司的使命与目标：公司的使命：公司目的（存在原因、理由），公司宗旨（定位、经营范围），经营哲学（价值观）公司的目标，是公司使命的具体化，是一个体系，需建立财务目标体系、战略目标体系两个业绩指标体系，并从长短期目标两个角度体现。
财务目标体系市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
战略目标体系获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
3．公司战略层次：总体战略（业务组合，资源配置），业务单元战略（竞争），职能战略（效率）二、战略过程管理 1．战略管理过程：战略分析——战略选择——战略实施 1.1．战略分析外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求状况内部环境分析：资源与能力、核心竞争力 1.2．战略选择 1.2.1 可选择战略类型：总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略业务单元战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略职能战略：市场营销、研究与开发、生产运营、采购战略、人力资源、财务战略、信息战略 1.2.2 战略选择过程：制订战略选择方案——评估战略备选方案——选择战略——战略政策和计划（1）制订战略选择方案。
自上而下、自下而上、上下结合（2）评估战略备选方案。
适宜性标准、可接受性标准、可行性标准（3）选择战略。
根据企业目标选择战略，提交上级管理部门审批，聘请外部机构（4）战略政策和计划。
1.3．战略实施（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
（2）人员和制度的管理颇为重要。
用友NC平台篇-组织管理(终版)
业务单元
子
集
航空集团
团
2
业务单元
业务单元
子
集
奥运礼品集团
团
3
业务单元
业务单元
目录
多组织模型概述 集团 多组织
业务单元 其他组织模型 组织体系 业务委托关系
组织管理其他功能 V63新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
业务单元
➢ 业务单元
✓ 会计期间方案、本位币保存后无法修改 ✓ 所属管控范围、适用零售、报表确认组织 ✓ 利润中心、项目组织、项目成本启用、产品成本启用进
销售组织
采购组织
组织的业务委托关系 组织的管理关系 组织的职能
业务单元
多组织建模的关键问题
随着竞争的加剧和企业业务的发展，经营的业务更加多样化，对各类业务的管理更加多样！
应该建立几个集团？
？
如何划分集团？
同一类组织间的管 理关系如何处理？
怎样建立业务单元 ？
跨组织协同的业务如何 处理？
对企业的组织机构变更 如何管理？
✓ 法人公司缴纳所有的税种 ✓ 分子公司设定委托税种，表示该税种是委托上级法人公司进行调整
和缴纳
业务单元
➢ 利润中心
✓ 责任数据查询汇总的路径—利润中心树
➢ 销售组织
✓ 下达销售政策，询价时查找销售政策—销售组织树
➢ 资金组织
✓ 资金跨组织清算业务—资金组织树
➢ 人力资源
✓ 人力资源组织间业务管控—人力资源组织树
行管控范围必输校验
业务单元
业务单元
➢ 支持的组织类型
✓ 法人公司、人力资源、财务、税务、资金、采购、销售、库 存、物流、质检、资产、维修、利润中心、项目、预算、行 政、工厂、计划中心、核算账簿、成本域
用友NC Cloud动态建模培训
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
CONTENTS
目 录
1.安装部署 2.动态建模-系统管理员 3.动态建模-集团管理员
2.1动态建模-系统管理员-业务初始化
1、以系统管理员登录，对系统进行初始化，选择项目实施的模块进行初始，也可以进行增补模块； 2、新建集团管理员，可以配置默认密码； 3、非常重要：设置基础数据管控模式；
采购
金融
财务
人力
协同
平台
2.2动态建模-系统管理员
什么情况下建立集团？系统中应该建立多少集团？集团层级如何划分？
1、须知 有多个子集团和多个业务板块的大型集团企业
业务板块间的主数据隔离
母集团的业务处理 母集团控股，子集团独立经营，母公司仅处理全集团预算、报表 等业务的情况。 母集团即处理自己的业务又处理全集团预算、报表等业务的情况。
NC Cloud动态建模培训
CONTENTS
NC Cloud
目 录
1.系统安装部署 2.动态建模-系统管理员
3.动态建模-集团管理员
1.1安装数据库（Oracle）
1、在数据库服务器安装数据库（Oracle），创建表空间，创建用户； Windows系统下点“开始”，输入cmd回车，输入sqlplus命令，录入用户和密码，用以下语句创建
决定基础数据唯一 性的范围，即在哪 个级别不允许出现 重复记录
决定基础数 据、档案的 创建级次、 维护方式
维护性
可见性 唯一性
决定可以查看、使 用基础数据的最大 集
设置过程中，管理方式
可见性范围
唯一性范围之间存在约束关系
举例：
管理方式为全局＋集团，那么可见性范围可以设置全局，或者全局＋集团；
用友NC-V6企业报表演示数据介绍--报表开发部
角色 编码 名称
关联用户 分配职责 编码 名称 分配组织
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总公司全权 super1 用户
lpp 李朋朋 所有企业 新世纪集团总公 报表预置 司所有部门 职责 zty 张天宇 所有企业 新世纪纸业集团 田宇 报表预置 总公司所有部门 职责
新世纪纸 业集团
super
纸业集团全 权用户
ty
华东公司 华东公司 华东公司
任务 分配 任务 分配
中间管理组织
设置组织报表表样 建立组织审核方案 建立组织打印方案 建立组织任务
任务 分配
基层组织
接收全局、集团或报 表组织的分配任务
任务 分配
报表数据分析
本集团报表数据 填报、计算、审核、 汇总以及打印
本组织报表数据 填报、计算、审核、 汇总以及打印
本组织报表数据 填报、计算、审核 以及打印
系统设置综述－ 系统设置 系统设置综述－NC系统设置
管控模式 集团设置 业务单元、部门 报表组织体系 全局 集团 业务角色 用户 职责 组织
系统设置综述－ 系统设置 系统设置综述－NC系统设置
管控模式 集团设置 业务单元、部门 报表组织体系 全局 集团 业务角色 所属组织 用户 职责 新世纪集 组织 团
主要内容
企业报表功能点 系统设置综述 应用业务场景
母集团 子集团 中间管理组织 基层录入组织
功能回顾
应用业务场景－ 应用业务场景－基层录入组织
单个组织报表数据填报流程
多个组织报表数据填报流程
应用业务场景-接收到的任务 应用业务场景 接收到的任务
应用业务场景-报表数据中心 应用业务场景 报表数据中心
应用业务场景-批量计算 应用业务场景 批量计算
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全局：
系统管理上是指一个NC 系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC 数据源，是指跨越系统内所有集团的一个范围。
用一个形象的例子来比喻，我们将各种星系比喻为集团，那么不论有多少星系，总是不能超出“宇宙”的范围。
同样，全局是个范围，不论在系统中有多少集团，都不能超出“全局”这个概念。
全局不具备业务职能，但在系统中可以针对全局设定一些通用的规则和数据标准，比如币种。
正如同宇宙中的所有星系必须遵循某些运行规律一样。
集团
NC6 中的“集团”的概念与实际业务中“集团”有非常重要的区别。
实际业务上，这个词是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团。
在NC6 中，集团是指主数据和部分组织数据的隔离范围，我们可以通俗的理解为“领地”或“范围”，并不具备业务职能。
那么如果要对应实际业务中具备有业务职能的“集团总部”，那么需要建立的是业务单元。
业务单元
业务单元对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。
比如：财务业务单元完成财务核算的功能；销售业务单元完成销售业务的功能等。
NC 中所有的组织都是由业务单元构成。
业务单元是一个抽象的概念，它只有在跟组织职能关联以后才有具体的业务语义，在NC 组织机构体系中，业务单元就是通过标明“组织职能”而得到的。
在NC组织结构体系中，企业的具体业务行为即由这些具体的业务单元负责执行与实施，业务活动的主要载体是业务单元。
它们各自承载特定的业务，并负责制定跟本类业务相关的业务政策。
业务单元是各类业务管理的边界，也是业务数据隔离的边界。