时间管理
时间管理的目的及意义作用
时间管理的目的及意义作用引言时间是我们生命中最宝贵的资源之一。
无论是在个人生活还是在职场工作中，合理地管理时间对于我们的发展至关重要。
因此，时间管理成为人们日常生活中必须掌握的技能之一。
本文将探讨时间管理的目的及意义作用，并介绍一些时间管理的方法和技巧。
目的时间管理的目的在于更好地利用时间，提高效率，实现个人和组织的目标。
以下是几个关键的时间管理目的：提高工作效率合理地安排时间，能够更好地组织和安排工作，从而提高工作效率。
通过合理分配时间，我们能够更好地处理任务，避免拖延和浪费时间，提高工作的质量和产出。
减少压力和焦虑时间管理可以帮助我们更好地控制工作和生活的节奏，减少紧张和焦虑感。
当我们能够有效地管理时间，合理安排任务，我们就能够更好地处理工作和生活的压力，并保持良好的心理状态。
培养自律意识时间管理需要我们对自己有一定的要求和规划，从而培养起自律的意识。
通过合理地安排时间，我们能够按时完成任务，培养起良好的工作习惯和自我管理能力。
实现个人目标时间管理的一个重要目的是帮助我们实现个人目标。
通过合理安排时间，我们能够更好地分配资源，集中精力去完成重要的任务，从而实现个人的长期目标。
意义作用时间管理在个人和组织层面都具有重要的意义和作用。
以下是一些时间管理的意义和作用：提高工作生产力合理地管理时间，能够提高工作的效率和生产力。
通过在工作中合理安排时间，我们能够更好地分配资源，集中精力完成重要任务，从而提高工作效率和产出。
提升自我管理能力时间管理是一种自我管理的方式。
通过时间管理，我们能够培养起良好的自我管理习惯，提升自己的自我管理能力。
这将对我们的个人和职业发展产生积极影响。
提高生活质量时间管理不仅仅适用于工作，也适用于个人生活。
合理地安排时间，我们能够更好地合理安排工作和生活的平衡，从而提高生活的质量。
我们可以有更多的时间去休息和娱乐，与家人和朋友相处。
增强决策能力通过时间管理，我们能够更好地分析和评估任务的优先级和重要性。
时间管理的四种方法
时间管理的四种方法时间管理的四种方法如下：1、番茄工作法。
番茄工作法是一种简单易行的时间管理方法，由瑞典作家弗朗西斯科？西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更加微观的时间管理方法。
如果用一句话概括番茄工作法的过程，那就是，设定番茄时钟（25分钟），开始完成任务但中途不要终止，番茄时钟响起后休息5分钟再开始下一个任务，每25分钟休息一次。
对于番茄工作法，还有一点非常重要，那就是对清单的整理和执行。
2、GTD时间管理法。
人的记忆和注意力的集中是很有限的，很少人能够在同一时间做多件事。
而且我们如果没有对时间进行正确的安排，即使只在同一时间关注同一件事也可能造成任务混乱，最后每一件事都没有做好。
鉴于此，GTD工作法就由此诞生了。
GTD是英语“GetThings Done”的缩写，是时间和效率管理专家戴维·艾伦开创的一套经典时间管理模式，现在仍流行于世界各地。
GTD可以通过帮助你更好地跟踪和管理你的时间、需要做的和想做的事，来帮助你厘清思绪、提高效率，集中精神完成最重要的任务。
GTD的五个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。
它要求将你心中所想的所有的事情都写下来，并且安排好下一步的计划，然后再一步步按照设定的路线去努力执行。
3、帕累托法则（80/20定律）。
帕累托法则是由意大利哲学家、经济学家帕累托提出的，是关于“投入与产出不平衡”的普遍真理：通常情况下，80%的成果仅仅来源于20%的投入。
因此，这一定律又被称为“80/20定律”。
“80/20定律”不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对自我管理也有重要的现实意义。
学会避免将时间和精力花费在不重要的事情上，不做无用功。
一个人的时间和精力都是非常有限的，没有谁能百分百做好每一件事情，即使是那些历史上的“天才”。
这要求我们要学会合理地分配时间和精力。
帕累托法则告诉我们要把80%的精力花在能出关键效益的20%的地方，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
时间管理美句
时间管理美句时间是我们每个人都拥有的相同资源，如何管理时间成为了现代社会中一个重要的议题。
以下是一些关于时间管理的美句，或许可以帮助我们更好地理解和运用时间，提高效率。
1. Time is what we want most, but what we use worst. - William Penn这句话出自英国殖民地宗教领袖威廉·佩恩之口。
他指出，时间是我们最想拥有的资源，但却常常被我们最差地利用。
这给我们以警示，提醒我们要珍惜时间，善用每一分每一秒。
2. Don’t count every hour in the day, make every hour in the day count. - Anonymous这句匿名的名言告诫我们不要数着度过每个小时，而是要让每个小时都有意义。
生活中有很多琐事和不必要的浪费，我们应该意识到它们，做出积极的改变，把时间都花在有益的事情上。
3. The bad news is time flies, the good news is you are the pilot. - Michael Altshuler这句话让我们认识到，时间飞逝是不可改变的事实，但我们自己可以决定如何驾驭时间。
我们是自己时间的主宰，应该有清晰的目标和计划，主动安排时间，使其更有效率。
4. Your time is limited, don’t waste it living someone else’s life. - Steve Jobs史蒂夫·乔布斯在这句话中提醒我们，时间是有限的，不要浪费在过别人的生活上。
每个人都有自己的梦想、目标和价值观，要有勇气去追求自己真正想要的生活，不受外界干扰。
5. Success is not the result of spontaneous combustion. You must set yourself on fire. - Arnold H. Glasgow这句名言告诉我们，成功不是偶然的结果，而是我们通过自身的努力与追求来实现的。
时间管理的六项基本原则
时间管理的六项基本原则
1. 目标设定与优先级排序：确定目标并将其细分为具体任务，根据任务的重要性和紧急程度进行优先级排序。
2. 时间规划与计划执行：制定详细的时间表或日程安排，并按照计划执行。
遵循时间表，避免拖延和浪费时间。
3. 中断管理：减少中断和干扰，集中注意力完成任务。
可以关闭手机静音、关闭社交媒体、设置专注时间等方式来管理中断。
4. 控制任务时间和工作量：合理估计任务的时间和工作量，避免过度承担任务，确保能够按时完成。
5. 灵活应对变化：适应任务和时间的变化，灵活调整计划和安排。
如果出现紧急任务或者计划外的情况，可以将其他任务进行调整或者延后处理。
6. 自我管理与自我激励：培养自律性和自我管理能力，保持专注和高效。
可以给自己设定奖励机制，激励自己按照计划执行任务。
如何加强时间管理,时间管理意识
如何加强时间管理，时间管理意识引言在当今快节奏的社会中，时间管理成为了一个必备的技能。
有效地管理和利用时间，不仅能够提高工作和生活的效率，还能减轻压力，增强个人的自律性。
本文将介绍一些加强时间管理和时间管理意识的方法和技巧，帮助您有效地掌控时间，更好地规划日常生活和工作。
1.明确目标和优先级首先，我们需要明确自己的目标和优先级，将任务和活动分类，并设定合理的时间限制。
将任务分为紧急和重要两类，然后根据紧急程度和重要性来确定工作顺序。
这样一来，可以有效地消除杂乱的事务，专注于重要的任务，提高工作效率。
2.制定计划和时间表制定并遵守时间表是提高时间管理意识的重要步骤。
在每天开始之前，制定一份详细的计划，包括待完成的任务、活动和预计所需的时间。
同时，合理安排时间间隔，为自己留出休息和调整的空间。
坚持按照计划行动，并不断调整和优化时间表。
3.避免时间浪费避免时间浪费是有效时间管理的关键。
在日常生活中，我们应意识到一些常见的时间浪费行为并加以改变。
例如，在工作过程中避免长时间的社交媒体使用和无意义的网上浏览，合理安排碎片时间，利用这些短暂的时间段完成小任务或学习新知识。
此外，避免进行过多的多任务处理，因为过度分散注意力会降低效率。
4.学会说"不"为了有效地管理时间和提高效率，我们需要学会拒绝那些与我们的目标和优先级无关的任务和活动。
要学会说"不"，不要为了取悦他人而过度承诺。
慎重考虑每个请求的价值和对自己时间的影响，只接受对实现个人目标有益的任务。
这样，我们可以避免过度负荷和分散注意力，集中精力完成重要工作。
5.使用时间管理工具使用科技工具是提高时间管理和时间管理意识的有效方法。
我们可以使用日历应用程序、任务管理工具、提醒软件等来帮助我们跟踪任务、提醒重要事项和合理规划时间。
这些工具能够提供即时的提醒和时间管理支持，帮助我们更好地掌控和利用时间。
6.培养自律习惯最后，加强时间管理和时间管理意识需要培养自律习惯。
时间管理心得体会(精选10篇)
时间管理心得体会（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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时间管理20个工具
时间管理20个工具1. TodoistTodoist是一个功能强大且易于使用的任务管理应用程序，它可以帮助您创建和组织任务列表、设置任务优先级和截止日期，并提醒您完成任务。
2. TogglToggl是一个时间跟踪工具，可以帮助您记录和管理您的时间。
它可以帮助您了解自己如何使用时间，并发现时间管理上的问题。
3. EvernoteEvernote是一个数字化笔记应用，可以帮助您记录、组织和管理各种类型的信息。
您可以使用它来创建待办事项列表、存储重要文档和笔记，以及跟踪项目进展。
4. Google 日历Google日历是一个强大的日历应用，可以帮助您管理您的日程安排和约会。
您可以创建事件、设置提醒，并与他人共享您的日历。
5. RescueTimeRescueTime是一个时间跟踪工具，可以帮助您了解自己如何使用时间并提高生产力。
它可以自动记录您在各种应用程序和网站上花费的时间，并生成报告。
6. Focus@WillFocus@Will是一个专注音乐应用程序，可以帮助您提高注意力和专注力。
它提供各种音乐风格，以满足不同人的喜好。
7. ForestForest是一个专注工具，可以帮助您抵御手机和互联网的诱惑，集中精力完成任务。
它通过种植一个数字化的树来鼓励用户保持专注。
8. Pomodoro TimerPomodoro Timer是一个时间管理技术工具，基于番茄工作法。
它鼓励您将工作划分为25分钟的时间块，每个时间块之间休息5分钟。
9. Microsoft To DoMicrosoft To Do是微软的任务管理应用程序，可以帮助您管理个人和工作任务。
它与其他微软产品集成，例如Outlook和Microsoft Teams。
10. TrelloTrello是一个团队协作和项目管理工具，可以帮助您组织和跟踪团队的工作。
它使用卡片和面板来可视化任务和工作流程。
11. Focus boosterFocus booster是一个基于番茄工作法的时间跟踪工具。
时间管理的六种方法
时间管理的六种方法咱这辈子啊，时间就那么多，咋管理可太重要啦！这就好比咱手里的一把米，得好好分配，才能做出一顿香喷喷的饭来。
下面就给你唠唠时间管理的六种方法。
第一种方法，咱得先给自己定个计划。
就像出门得先知道往哪儿走一样，你得清楚每天要干啥，啥时候干。
别小看这计划，它就像你时间的导航仪。
你想想，要是没个计划，那时间不就像没头苍蝇似的乱撞啦？每天早上起来，花几分钟想想今天的任务，按重要程度排个序，然后一项一项去完成，多有条理呀！第二种方法呢，就是要学会拒绝。
哎呀，有时候这人情世故可真麻烦，别人找你帮忙，你不好意思拒绝，结果自己的事儿都没时间干了。
咱得明白，自己的时间也很宝贵呀！那些不重要不紧急的事儿，咱就大胆说“不”，别让别人的事儿把咱自己的时间给占了。
就像一棵树，要是枝桠太多，养分都分散了，还咋茁壮成长呢？第三种方法，要善于利用碎片时间。
等车的时候、排队的时候，这些时间可别浪费了。
你可以听听有声书呀，或者回顾一下刚学的知识。
别小看这几分钟，积累起来可不得了。
就像一颗颗小珍珠，串起来就是一条漂亮的项链。
第四种方法，专注！做一件事的时候就专心做，别一会儿看看手机，一会儿发发呆。
你想想，本来一个小时能做完的事儿，你分心了，结果花了两个小时，多不划算呀！就好比你走路，一会儿东瞅瞅，一会儿西看看，能走得快吗？第五种方法，定期休息也很重要。
可别像个永动机似的一直转呀转，机器还得保养呢，咱人更得照顾好自己。
适当休息一下，放松放松，再回来工作，效率更高呢！就像弹簧，拉得太紧会断的，松一松，才能弹得更高。
第六种方法，要不断反思和调整。
每天晚上睡觉前，想想今天时间管理得咋样，有啥做得好的，有啥需要改进的。
这就像给自己照镜子，看到不足才能进步呀！你说是不是？总之呢，时间管理就像是一门艺术，得好好琢磨。
咱不能让时间牵着咱的鼻子走，咱得把时间握在自己手里，让它为咱服务。
你说，咱要是能把时间管理好了，那还有啥事儿干不成呢？好好想想吧，朋友！咱可别浪费了这宝贵的时间呀！。
做好时间管理目的
做好时间管理的目的时间是我们生命中最宝贵的资源之一，而好的时间管理能够使我们更加高效地利用时间，提高生产力和工作效率。
在现代社会中，时间管理已成为一项重要的技能和能力。
本文将探讨做好时间管理的目的，并介绍一些实用的时间管理技巧。
目的一：提高工作效率做好时间管理的一个主要目的是提高工作效率。
通过合理规划时间，我们可以更好地组织和安排工作，避免拖延和浪费时间，从而有效地完成任务。
适当地安排任务的优先级，制定明确的目标和计划，并合理分配时间，能够帮助我们集中精力、有效专注，提高工作质量和生产力。
目的二：减轻压力和焦虑时间管理还可以帮助我们减轻压力和焦虑。
当我们有效地管理好时间，充分利用它，我们能够更好地掌控工作进度和时间安排，减少拖延和临时应付的情况出现，从而减少工作的压力和焦虑感。
通过合理安排和分配时间，我们能够更好地平衡工作和生活，提高生活质量，更加从容面对挑战和压力。
目的三：提升个人发展和学习能力做好时间管理还有助于提升个人发展和学习能力。
有效利用时间，我们能够为自己规划学习和进修的时间，提升专业素养和技能水平。
合理安排时间可以保证我们有足够的自我学习和成长的时间，提高自我发展的速度和效果。
此外，时间管理还能帮助我们培养自律和自主学习的习惯，增加自信心和学习动力。
目的四：提高生活品质和享受更多休闲时间好的时间管理可以提高生活品质和享受更多的休闲时间。
通过合理规划日常事务和活动，我们可以避免时间浪费和不必要的琐碎事物的干扰，从而增加自己的休闲时间。
合理安排时间也可以让我们更好地平衡工作和生活，有更多的时间陪伴家人和朋友，从而提高生活满意度和幸福感。
时间管理的实用技巧•制定明确的目标和计划：为了做好时间管理，我们首先需要明确自己的目标和计划，将大任务分解为小目标，并制定相应的时间表。
•优先处理紧急和重要的事务：根据任务的紧急程度和重要性，合理安排事务的优先级，将更多的时间和精力放在紧急且重要的任务上。
时间管理90个问题
时间管理90个问题时间管理是一项关键的生活技能，它能帮助我们更有效地利用时间，提高工作效率，同时保持身心健康。
在日常生活中，我们常常面临着各种时间管理的挑战。
下面是90个问题，旨在帮助我们深入思考和改善时间管理能力。
自我认知1.你对自己的时间认知清晰吗？2.你是否知道自己的时间价值？3.你是否了解自己的活动优先级？4.你是否知道自己的生产力高峰和低谷时间段？5.你是否清楚自己的时间浪费点？制定目标6.你是否制定了明确的长期目标？7.你是否将长期目标分解为短期目标？8.你是否将目标任务量化和可衡量化？9.你是否将目标设定为具有挑战性和激励性的目标？10.你是否将目标与时间绑定？任务管理11.你是否具有详细的任务清单？12.你是否设置优先级标记以确定重要性？13.你是否根据任务的急迫性制定工作计划？14.你是否将大任务分解为更小的可管理的任务？15.你是否使用工具来跟踪任务的进度？日程安排16.你是否合理规划你的日程安排？17.你是否充分利用闲置时间？18.你是否考虑到任务之间的时间缓冲？19.你是否设定了时间限制以防止任务拖延？20.你是否预留了一些空余时间去应对突发任务或事件？优先权管理21.你是否知道如何区分紧急和重要的任务？22.你是否能够有效地处理紧急任务？23.你是否设定了优先级，以帮助你管理任务？24.你是否学会了拒绝那些与你目标不相关的任务？25.你是否掌握了批量处理任务的技巧？技术工具26.你是否使用时间管理应用程序或工具来帮助管理任务？27.你是否学会了使用日历应用程序？28.你是否会使用提醒工具来提醒重要事项？29.你是否使用任务管理工具来跟踪任务进度？30.你是否学会了使用效率工具来提高工作效率？时间浪费31.你是否知道你经常浪费时间的方式？32.你是否应用技巧来减少时间浪费？33.你是否学会了集中注意力以避免分心？34.你是否降低了电子设备使用带来的时间浪费？35.你是否学会了组织工作场所以提高工作效率？任务优化36.你是否了解如何优化任务流程？37.你是否消除了无谓的重复劳动？38.你是否掌握了更高效的工作技巧？39.你是否学会了委托任务以节省时间？40.你是否知道如何使用自动化工具来简化任务？处理打断41.你是否知道如何应对各种打断？42.你是否设置通讯设备和应用程序以减少打断？43.你是否知道如何拒绝那些不必要的打断请求？44.你是否学会了合理安排会议以避免时间浪费？45.你是否学会了使用专注模式以避免被打断？时间规划46.你是否每天都制定时间规划？47.你是否设定了工作时间和休息时间之间的平衡？48.你是否学会了利用早晨的高效时间？49.你是否规划了每周，每月和每季度的目标？50.你是否学会了在时间规划中留出娱乐和休闲的时间？思维习惯51.你是否养成了规律的工作和休息习惯？52.你是否每天都进行自我反思和总结？53.你是否学会了正念冥想以提高专注力和意识？54.你是否学会了给自己留出思考和创造的时间？55.你是否改变了对时间的态度和观念？压力管理56.你是否学会了应对工作压力？57.你是否运用技巧来减轻工作压力？58.你是否定期进行身体锻炼以释放压力？59.你是否保持积极的心态以面对挑战？60.你是否学会了寻求帮助和支持？集中注意力61.你是否知道如何保持高度集中的注意力？62.你是否定期进行注意力训练？63.你是否减少了干扰和分心因素？64.你是否学会了使用番茄钟法或其他技巧来提高专注力？65.你是否利用正念练习来提高专注力？学习和提升66.你是否持续学习和提升自己的时间管理技能？67.你是否关注和学习时间管理的最新趋势和方法？68.你是否通过阅读书籍和参加培训来提升自己？69.你是否与他人分享和交流时间管理的经验和教训？70.你是否通过实践和反思来不断优化时间管理方法？自我奖励和激励71.你是否设定了自我奖励机制以激励自己更好地管理时间？72.你是否学会了给自己合理的奖励和休息？73.你是否设定了激励性的目标以增强动力？74.你是否与他人分享目标并互相激励？75.你是否设定了时间管理挑战以不断提升自己？团队协作76.你是否知道如何与他人合作来提高时间管理效果？77.你是否学会了分配任务和协调日程？78.你是否运用协作工具来管理团队的任务和进度？79.你是否学会了有效地沟通和协商？80.你是否通过团队会议和讨论来优化工作流程？审视和调整81.你是否定期审视和评估你的时间管理效果？82.你是否根据评估结果进行必要的调整和改进？83.你是否学会了借鉴他人的时间管理经验和方法？84.你是否关注和学习时间管理领域的新趋势和技术？85.你是否善于从错误中吸取教训并进行改进？积极心态86.你是否保持积极的心态来应对时间管理的挑战？87.你是否学会了积极思考并用积极语言激励自己？88.你是否学会了放松和调整心态来重拾动力？89.你是否学会了积极对待失败和挫折？90.你是否乐于接受变化并持续进步？以上90个问题希望能够帮助你更加深入地思考和改善时间管理能力。
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1.项目目标与四大约束：
项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理称为项目管理的四大管理2.项目进度管理的过程
1.活动分解和定义
2.活动排序
3.活动历时估算
4.项目进度计划编制
5.进度控制
6.活动资源估计
3.项目活动之间的相互联系主要有以下四种：
1.硬逻辑关系
例如：建一座厂房，首先应进行基础施工，然后才能进行主体施工
2.软逻辑关系
例如：项目施工组织设计的人员不同，设计的结果也会存在差异，那么施工工序的先后安排就不一样。
3.项目的假设前提和约束条件
4.外部依存关系
4 项目生命周期所包含的内容：
1.项目的时限
2.项目的阶段
3.项目的任务
4.项目的成果
名称解释：
1.项目的可交付成果：一种可见的、能够验证的工作成果或事项
2.里程碑：是指项目中一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是
项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。
里程碑既不占用时间也不消耗资源，仅仅是一些重要的标志。
5 项目生命周期的各种阶段以及主要任务
1.项目自启动
2.项目规划期
3.项目执行期
4.项目结束期
6 项目生命周期的特征
1.项目资源的投入具有波动性
2.项目风险程度逐渐变小
3.项目干系人对项目的控制力逐渐变弱
7 典型的工作建设项目的生命周期描述：
1.阶段1（做出建设项目的决策）：可行性研究（项目建议书、可行性研究、初步设计、
项目批准）
2.阶段2（主要承包商合同已签署）：计划与设计（技术设计、造价预算、计划安排、合
同订立、详细计划）
3.阶段3（完成实施的建设）：实施（构件制造、构件发运、土建工程、安装工程、试车）
4.阶段4（全面投入使用）：交付使用（最终试车完毕、进行使用阶段）
8 工作分解结构：在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的
项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类遍组所构成的一种层次型结构。
WBS将项目的交付物自上而下逐层分解成易于识别和管理的若干元素，由此以结构化的组织体系和形式图像定义了项目的工作范围。
9 工作包：是一项分立的任务、活动、工作或者具体的事物，是完成一项具体工作所要求的一个工作单元。
10 模板：具体来说，使用模板就是在一个已完成项目的活动清单的基础上，根据新项目的各种具体要求、限制条件和假设前提条件，通过在模板上增减项目具体活动和方法，分解和定义出新项目的全部具体活动，从而得到新项目的活动清单的这样一个过程。
11 项目活动清单：在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动说明文件。
它是项目活动界定所给出的最主要的输出信息和文件。
项目活动清单必须无一遗漏地包含项目中所要执行的所有活动。
12. 详细说明：项目活动清单的细节说明是指用于支持和说明项目活动清单的各种具体文件与信息。
包括已经给定的项目假设前提条件和对项目限制因素的说明与描述，以及项目活动清单的各种解释说明的信息或文件等。
1. 强制性依赖关系（例如：工程建设项目一般要经历设计、建造、验收等必要环节，顺序不能乱来；印刷稿件必须先校对、后印刷，等等）
2. 自由依赖关系（例如：宴会算一个项目，主人和支持人喜好厌恶极大程度上决定着宴会的议程和内容）
3. 外部依赖关系（信息系统的试运行不但需要项目组开发的软件，也需要外部供应商提供的硬件设备）
4. 工作依赖关系的确定方式
15. 绘制网络图：前导图法箭线图法（ADM）、其他网络图方法、网络图模板/参考模板15.1 前线图法用箭头表示活动、用节点连接箭线以示相关性，这种网络图又叫网络图。
ADM 一般仅利用结束-开始这种逻辑关系，并且必要时用虚工作线表示活动间逻辑关系，虚活动表示的是活动间的依赖关系，它实际上不是项目的一项活动。
为了正确地描述活动之间的各种逻辑关系，双代号网络图必要时需要引入虚活动，它没有历时，不需要自由，用虚线表示，通过引入虚活动，可以间接地将其他三种活动的逻辑关系表示出来。
16. 额定能力：它是指在理想的条件下，所获得的自由的最大产出量
17.有效能力：它是指在综合考虑活动分配计划编制和进度安排的约束、维修状况、工作环境以及使用的其他资源的条件下可以获得的资源最大产出量。
18. 按照项目活动资源的可获得性来进行分类：
1.可以重复使用的资源
2.不可再生资源
3.可补充的资源
19.估计项目活动资源需求时需要考虑的因素：
1.资源的适用性
2.资源的可获得性
3.项目日历和资源日历
4.资源质量
5.资源使用的规模经济和规模不经济
6.关键活动的资源需求
7.活动的关键资源需求
8.项目活动的时间约束和资源成本约束的集成
9.资源蕴含的风险
10.活动资源储备
20．项目活动资源需求估计方法：
1.专家调查法（专家个人判断、专家会议、德尔菲法）
2.资料统计法
3.统一定额法
4.三点技术
5.项目管理软件法
21. 统一定额法：指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去定制项目资源计划的方法。
所谓统一标准定额是指由权威部门制定的为完成一定量项目工作所需消耗和占用的资源质量和数量限额标准。
22.三点技术：？P134
23.项目工期估算方法：
最早开始时间：ES是指某项活动能够开始的最早时间。
最早结束时间：指某项活动能够完成的最早时间。
最早结束时间等于最早开始时间加上该活动的估算时间
24. PERT基本公式和参数P155
25. p166 计算题
26.项目时间计划编制方法：
1.数学分析
2.甘特图法
3.时间压缩法
4.仿真方法
5.资源平衡方法
6.项目管理软件
7.选择编制方法
27．项目时间计划书
1.里程碑图
2.甘特图
3.加入时间信息的网络图
4.以时间为基准的网络图
5.电子表格
28. 项目时间计划的优化：
1.时间压缩法
2.时间-费用优化法
3.时间-资源平衡法
29.P203 双代号网络图
30.企业环境方面的原因：
1. 顾客需求的变化
2. 供应商不能按照约定的质量或者数量提供原材料
3.竞争对手的原因
4.政策法规方面的原因
5.其他原因
31.推迟完工的原因：
1. 利益相关方对项目的最终结果提出了新的要求
2.环境中意外情况的出现
3.对完成项目的时间要求不再紧迫
32. 提前完工的原因
1.顾客的要求
2.实施情况好于预期
3.原有时间计划流出了较大的调整空间
4.客户奖励措施
33.提前完工的方法
1.加大资源的投入
2.加大工作强度
3.通过优化实现
4.快速跟进
5.外包
35.项目经理在项目各阶段的重要工作
1.启动阶段。
项目经理的主要工作时撰写项目背景描述文件。
2.计划阶段。
是对项目管理过程的目标和行为进行规划。
项目计划的编制是项目管理过程中最关键的任务之一。
项目经理牵头制定出总体性的计划，提出达成项目目标的指导性方案，项目成员据此拟定具体的行动计划，最后团队讨论通过。
3.组织实施阶段，在执行计划的过程中进行指导、调整和控制。
项目经理在此阶段应该掌握的与时间管理有关知识和技能包括：能够真正实施一些控制机制来测量、记录、报告活动相对于已有的进度和计划的实施情况；进行持续的状态分析和选择性分析，来识别偏差和预测对进度变化的影响。
4.收尾阶段，此阶段得到结果并取得正式认可。
项目经理应重点关注项目的验收或其他项目收尾任务。
36.项目经理时间管理的原则
1.学会授权
2.关注过程的改进，而非具体的事务
3.将培训时间放到计划中
4.考虑任务切换所需的时间
5.运用80/20法则
6.专注原则
B类：B类工作占工作总数量的30-40%，每天5件之内
C类: C类工作占工作数量的40-50%
38.执行工作时间计划应该注意的几个问题
1.避免习惯性拖延时间
2.学会拒绝
3.根据时间计划的执行情况不断调整时间计划。