第六章 成立新企业要点.
第六章 成立新企业
国际特许经营协会（International Franchise Association，IFA）将特许经营定义为一种合同关系， 即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对 受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人 有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由 特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和 （或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中 对其业务进行投资。
多个选点的评价 确定最终地点
案例：肯德基的选址
肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址 决策一般是两级审批制，通过两个委员会 的同意，一个是地方公司，另一个是总 部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯 德基的的核心竞争力之一。
6.3 新企业的市场进入模式与程序
新企业生成意味着以组织身份参与市 场活动并开始实现创业机会价值。 一般以三个维度衡量：存在雇佣性质 的员工关系；产生第一笔销售；注册 登记成合法实体。
创建新企业时应注意的伦理问题
3. 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题
创业者和其他利益相关者之间的伦理问题涉及： ● 人事伦理问题：这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关。 不符合伦理的行为范围非常广泛，从招聘面试中询问不恰当问题到不公平 对待员工的方方面面，其根源可能是因为他们在性别、肤色、道德背景、 宗教等方面有所不同。 ● 利益冲突：这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关。例如，如果公 司员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或家庭成员，这 就是不恰当的行动。 ● 顾客欺诈：这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公众安全 的时候，例子包括误导性广告、销售明知不安全的产品等。
特许经营类型
经营风险(operating risk） 多付风险(overpayment risk) 财务风险(financial risk)
新成立工厂年度工作计划
新成立工厂年度工作计划第一章：总体规划1.1 目标和愿景我们新成立的工厂的目标是成为行业内领先的创新型企业，以优质的产品和服务满足客户需求。
我们的愿景是成为员工自豪、客户信赖、社会尊重的企业。
1.2 使命和核心价值观我们的使命是持续创新，提供卓越的解决方案，促进工业发展和社会进步。
我们的核心价值观包括客户至上、诚信守约、团队合作和持续创新。
1.3 经营范围和产品定位我们的工厂主要从事制造业，主要生产高品质的机械设备。
我们的产品定位是高端市场，注重质量和创新。
第二章：市场分析2.1 市场概况和竞争对手分析我们将进行详细的市场调研，了解目标市场的规模、发展趋势和竞争对手的情况。
我们将根据调研结果制定相关的市场策略，争取在市场中获得竞争优势。
2.2 目标客户和市场定位我们的目标客户是那些注重品质和创新的企业和个人。
我们将通过提供高品质的产品和定制化的解决方案来满足客户的需求。
2.3 市场推广策略我们将采用多种市场推广策略，包括广告、参展、网络宣传等，提高我们产品的知名度和影响力。
第三章：组织建设3.1 组织架构和人才招聘我们将建立适合工厂规模和业务需求的组织架构，明确各岗位的职责和权限。
我们将通过全面、公正的招聘流程吸引和选拔优秀的人才。
3.2 培训和发展我们将制定详细的培训计划，提供员工所需的技术和职业发展培训。
我们将建立激励机制，鼓励员工持续学习和成长。
3.3 内部沟通和团队建设我们将建立有效的内部沟通机制，促进部门之间的合作和协调。
我们将开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
第四章：生产运营4.1 生产设备和工艺流程我们将投资先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
我们将优化工艺流程，提高生产效益和资源利用率。
4.2 原材料供应和采购管理我们将建立稳定的原材料供应渠道，确保原材料的质量和供应稳定。
我们将制定采购管理制度，提高采购效率和控制成本。
4.3 品质控制和售后服务我们将建立严格的品质控制体系，确保产品符合客户要求和标准。
新设企业流程
新设企业流程在新设立企业的流程中，有许多重要的步骤需要我们认真考虑和执行。
首先，我们需要明确我们的企业定位和发展方向。
这意味着我们需要确定我们的产品或服务定位，目标市场，以及我们的竞争优势。
只有清晰地确定了这些方面，我们才能在后续的步骤中更好地进行规划和执行。
其次，我们需要进行市场调研和竞争分析。
了解市场需求和竞争对手的情况对我们制定企业发展战略至关重要。
通过市场调研，我们可以了解消费者的需求和喜好，从而更好地定位我们的产品或服务。
竞争分析则可以帮助我们了解竞争对手的优势和劣势，为我们提供制定竞争策略的重要参考。
接下来，我们需要进行财务规划和资金筹备。
财务规划包括制定预算、确定资金需求、预测收入和支出等内容。
同时，我们需要寻找合适的资金来源，可以是自有资金、银行贷款、风险投资等。
确保我们有足够的资金支持企业的正常运营和发展是至关重要的。
然后，我们需要进行法律注册和行政审批。
这包括选择企业类型，进行工商注册，申请营业执照等程序。
同时，我们还需要办理税务登记、组织机构代码证等相关手续。
这些步骤需要严格按照法律法规的要求来进行，确保我们的企业在合法合规的基础上进行运营。
接着，我们需要进行人力资源规划和团队建设。
招聘合适的员工，建立完善的人力资源管理制度，培养和激励团队成员，构建高效的组织架构和团队文化，这些都是企业发展过程中不可或缺的环节。
最后，我们需要进行营销推广和品牌建设。
制定营销策略，选择合适的营销渠道，进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，这些都是企业发展壮大的关键步骤。
总的来说，新设企业的流程包括确定企业定位、市场调研、财务规划、法律注册、人力资源规划和营销推广等多个方面。
每个步骤都至关重要，缺一不可。
只有全面认真地进行每个步骤，我们的企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
希望以上内容能够对您有所帮助，祝您的企业蒸蒸日上，蒸蒸日上！。
8第六章 新企业的开办ppt课件
劣势
创业者承担无限责任 企业成功过多依靠创业者个人能力 筹资困难 企业随着创业者退出而消亡，寿命有限 创业者投资的流动性低
合伙创业者承担无限责任 依赖合伙人的能力，企业规模受限 易因关键合伙人退出而解散 合伙人的投资流动性低，产权转让困难
创立的程序比较复杂，创立费用较高 存在双重课税问题，税负较重 不能公开发行股票，融资规模受限 产权不能充分流通，资产运作受限
协议约定
投资者申报
约定：货币、实物、土地使用
可协商确定或评估
投资者决定
营业执照签发日期
营业执照签发日期
合伙人签章
（无）
合伙人共同共有
全体合伙人 一致同意 合伙人共同经营 全体合伙人或从约定 合伙人权利同等 约定，未约定则均分 注销 5年内承担责任
投资者个人所有
有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司。 创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自
身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、 著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。
创建新企业时应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。
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第一节、成立新企业
1.1、企业组织形式选择： 个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
创业者可以选择有限责任公司、股份有限公司、合伙和个人独资等企业形式。
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各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
个人 独资 企业
合伙 企业
优势
企业设立手续非常简单，且费用低 所有者拥有企业控制权 可以迅速对市场变化做出反应 无需缴纳个人所得税，无需双重课税 在技术和经营反面容易保密
创办新公司的规章制度
创办新公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司管理，促进企业发展，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，公司员工应遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责和义务。
第三条公司的管理机构包括董事会、总经理办公会、部门负责人会议，各级管理人员及员工。
第四条公司的经营目标是不断创新，提高技术能力，打造知名品牌，成为行业领军企业。
第五条公司秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业理念，坚持“以人为本，以质取胜”的经营理念。
第二章入职管理第六条任职条件：具备相应的专业技能和知识背景，具有团队合作精神和较强的责任心和执行力。
第七条招聘流程：公司通过网上招聘平台发布招聘信息，应聘人员进行初试、复试、体检、入职等流程。
第八条入职培训：入职员工需接受公司组织的培训，了解公司的基本情况、文化、制度等。
第三章岗位管理第九条岗位设置：公司根据业务需求设定各种岗位，明确岗位职责和权限。
第十条岗位变动：公司可根据业务发展需要进行人员调动，员工需服从公司安排。
第十一条岗位评定：公司实行岗位绩效考核制度，对员工进行评定，发现问题及时进行调整。
第四章工作管理第十二条工作时间：公司实行弹性工作制，员工需按照公司规定的工作时间履行工作。
第十三条工作纪律：员工需遵守公司规章制度，认真履行工作职责，禁止违纪违规行为。
第十四条工作安全：公司注重员工的工作安全，建立健全的安全管理制度，确保员工的安全。
第五章绩效管理第十五条绩效考核：公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十六条绩效奖励：公司设立绩效奖金和岗位津贴等奖励机制，鼓励员工提高绩效。
第十七条绩效处罚：对表现不佳的员工，公司将进行相应的处理，包括警告、调整职位、停薪留职等。
第六章福利待遇第十八条薪酬福利：公司根据员工岗位和绩效给予相应的薪酬福利，包括基本工资、奖金、带薪休假等。
第十九条健康福利：公司为员工购买社保和商业保险，提供健康体检服务，保障员工的健康。
新公司成立工作计划
新公司成立工作计划1. 确定公司名称和经营范围
- 进行市场调研,了解行业现状和发展趋势
- 选择具有发展前景的经营范围
- 确定公司名称,注册商标
2. 制定公司章程和组织架构
- 拟定公司章程,明确公司经营宗旨、权利义务等 - 设计组织架构,划分部门职责
- 招聘核心管理团队
3. 办理注册登记手续
- 准备注册资料,包括章程、名称等
- 到工商部门办理注册登记手续
- 领取营业执照
4. 租赁办公场所和购置办公设备
- 根据公司规模,选择合适的办公地点
- 装修办公场所,布置办公环境
- 购置必要的办公家具和设备
5. 建立财务和人力资源体系
- 设立财务部门,建立财务管理制度
- 制定薪酬福利和绩效考核办法
- 招聘所需的工作人员
6. 制定公司发展战略和经营计划
- 分析市场机遇和潜在风险
- 确定公司发展目标和重点业务
- 拟定年度营销和运营计划
7. 开展业务运营和市场推广
- 建立业务流程,落实各项工作
- 开展广告宣传和市场营销活动
- 积极开拓客户和业务机会
以上是新公司成立的主要工作计划,需要团队通力协作,有序推进,确保公司顺利起步运营。
新成立公司注意事项
新成立公司注意事项在创立一家新公司的过程中，有一些重要的注意事项需要牢记。
以下是一些关键的因素和步骤，帮助您确保公司能顺利启动并取得成功。
1.制定清晰的商业计划：商业计划是公司成功的基础。
它应该涵盖市场研究、竞争分析、产品定位、目标市场、销售和营销策略、财务计划等方面。
商业计划不仅会帮助您思考公司的长远发展，还会吸引潜在的投资者和贷款机构对您的公司产生兴趣。
2.合适的团队：确保您拥有一支合适的团队，他们具备所需的技能和经验来驱动公司的成长。
关键的职位包括首席执行官、财务主管、市场营销主管和技术主管。
每个团队成员都应具备良好的合作精神和积极的工作态度。
3. 注册公司：根据当地的公司法规定，您需要注册公司并选择合适的公司类型，如有限责任公司（LLC）或股份有限公司（Inc.）。
确保您了解所有法律和税务要求，并按照规定提交所需的文件。
4.确定公司名称：选择一个有吸引力且易于记忆的公司名称。
确保该名称在当地和相关领域没有被他人使用，并确保可以注册该名称作为商标。
5.版权保护：如果公司开发了其中一种独特的产品或服务，您应该考虑保护其知识产权。
这可以通过申请专利、商标或版权来实现。
这将确保竞争对手无法复制您的产品或服务。
6.找到合适的办公空间：根据公司的需求，找到适合的办公空间。
这可能包括租赁办公楼、购买办公设备和家具、设置网络和通信等。
7.资金管理：制定财务计划并确保公司有足够的资金来维持运营。
这可能意味着吸引投资者、申请贷款或进行其他筹资活动。
8.建立公司文化：在公司初期即建立积极的公司文化是重要的。
建立一种团队合作、创新和员工发展的氛围，可以帮助您吸引并留住优秀的员工。
9.市场营销策略：制定市场营销策略来推广您的产品或服务。
这可能包括在线广告、社交媒体营销、参加行业展会、与潜在客户建立合作关系等。
10.寻求专业意见：创立一家公司是一个复杂的过程，可能会涉及法律、财务和行政方面的问题。
因此，寻求专业意见是明智的选择，可以确保您在各个领域都遵守正确的规定和程序。
公司组建的主要内容
公司组建的主要内容
1. 商业计划，商业计划是公司组建的基础。
它包括市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务预测等内容。
商业计划需要清晰地定义公司的使命、愿景和目标，以及公司的商业模式和盈利模式。
2. 法律注册，公司组建需要进行法律注册，包括选择公司类型（有限责任公司、股份有限公司等）、注册资本、公司名称的选择和注册、办公地址等。
此外，还需要办理税务登记、社会保险登记等手续。
3. 股权结构，公司组建时需要确定股权结构，包括股东的股权比例、投资金额、股东权益和责任等。
这需要进行谨慎的协商和合同签订。
4. 组织架构，组建公司需要设计合理的组织架构，包括公司的管理层、部门设置、岗位职责等。
确定好组织架构有助于明确公司内部的权责关系，保障公司的高效运转。
5. 人员招聘，公司组建需要招聘合适的人才，包括管理人员、技术人员、市场销售人员等。
人员的招聘需要根据公司的发展规划
和业务需求进行。
6. 财务规划，公司组建需要进行财务规划，包括资金筹集、资
金运作、财务风险管理等。
合理的财务规划有助于确保公司的资金
充足，支持公司的发展。
7. 品牌宣传，公司组建后需要进行品牌宣传，包括公司形象设计、营销推广、公关活动等。
通过有效的品牌宣传，可以提升公司
的知名度和美誉度。
以上是公司组建的主要内容，每个环节都需要认真考虑和规划，以确保公司组建的顺利进行和未来的可持续发展。
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●人力资源管理（劳动） 法规 ●安全法规 ●质量法规 ●财务和会计法规 ●市场竞争法规
创业
Entrepreneurship
7.1 新企业创建的相关法律和伦理问题 7.1.1 新企业创建的法律因素
谈创业法律保护
——赢在中国《赢家访谈》
创业
Entrepreneurship
7.1.2 选择新企业的法律组织形式
20
创业
Entrepreneurship
7.2 选择新企业的经营地点 7.2.1
应考虑将企业建在一个关联 将企业建在政府支持 影响创业选址的因素 企业和关联机构相对集中的地 该产业的地区或区域。 区，即将企业建在一个好的产 应考虑将企业建在技术研发 业“团簇”中。 政治因素 中心附近，或建在新技术信息 应考虑将企业建在其企业文 传递比较迅速、频繁的地区。。 化与所生产的产品得到较大认 经济因素 同的地区。。 如英国曼彻斯特是世界著名
创业
Entrepreneurship
实践练习题
2、刘鸣在绿山咖啡工作，他已经通知绿山咖啡公司 30天后辞职，并计划辞职后在所在社区附近开一 家饭店。令他高兴的是，在未来的30天，公司没 有给他分派任何新项目，他暗喜可以在新企业方 面花费更多的时间，还可以说服绿山咖啡公司雇 员为新创企业工作，甚至考虑如何把绿山咖啡公 司的战略嫁接到新企业中。你认为刘鸣所采取的 行动是合符伦理的辞职策略吗？如果不是，你认 为刘鸣应该做哪些事情？
创建者协议内容：
● 未来业务的实质
● 简要的商业计划 ● 创建者的身份和职位头衔 ● 企业所有权的法律形式 ● 股份分配（或所有权分割）方案 ● 各创建者持有股份或所有权的支付方式（现金或血汗股权） ● 明确创建者签署确认归企业所有的任何知识产权 ● 初始运营资本描述 ● 回购条款，明确当某位创建者逝世、打算退出，或法院传票 逼迫其出售股份时的处理方案 。
创业
Entrepreneurship
实践练习题
1、王娟一生都在攒钱，目前她有26万元存款、一 栋价值18万元的房子和三个孩子每人4万元的大 学教育基金。她刚刚从福特汽车公司辞职，打 算开办一家餐厅。她拿不准选择什么形式的法 人实体，但可以明确的是，她要把个人责任同 餐馆责任分开。如果第一家成功的话，并计划 能吸引一些投资者来开办另一家。请你给张丽 提一些建议，帮助他选择最适合他要求的组织 形式。
•认识新企业获得社会认同的 必要性和方式
创业
Entrepreneurship
7.1 新企业创建的相关法律和伦理问题
创业企业不同阶段的法律问题
7.1.1 新企业创建பைடு நூலகம்法律因素
创建阶段的法律问题 经营中的法律问题
●确定企业的法律形式 ●设立税收记录 ●进行租赁和融资谈判 ●起草合同 ●申请专利、商标和版 权保护
不正当竞争行为，对其进行了侵权包装的收缴，并处 以罚款。
• 著作权与著作权法 • 不正当竞争法 • 合同法 • 产品质量法 • 劳动法
Entrepreneurship
创业 ［案例］某化学研究所成功地开发出以废旧塑料提炼 7.1.4 创建新企业时应注意的伦理问题
汽油的技术，并经省科委鉴定，确定为省级保密技术， （1）雇员要恰当地表露离职意图；（2）在离职当天，雇 员应处理完先前分配的所有工作；（3）不应在最后几天 该厂遂与职工签订了一系列合同，约定职工对该项技 工作中忙于安排创办企业事宜，不能对雇主的时间和资源 术负有30 年的保密义务，并向职工支付了保密费用。 ［案例］2005 年7月，Google 聘请李开复负责中国研发 不恰当使用；（ 4）不能带走属于当前雇主的资料信息 1 年后，该研究所的职工赵某和李某被沿海一私营企 1. 创业者与原雇主之间的伦理问题 （客户清单、营销计划等）；（5）只有当雇佣关系终止 中心业务，微软以李开复违反“非竞争协议”为由将 业聘请，利用与原单位基本相同的技术提炼汽油，获 后，雇员才能说服其他同事到新企业工作，或真正开创一 其和 Google 公司告上法庭，要求法庭禁止李开复在一 以下是辞职时必须遵循的 2个最重要原则： 取了大量的利润。不久，化学研究所向法院状告了该 家与雇主竞争的企业。 年内到 google就职，并要求获得经济补偿。后来，法 私营企业及赵某和李某。
7.1.2 选择新企业的法律组织形式
1、个人独资企业 2、合伙企业 3、公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
创业
Entrepreneurship
7.1.2 选择新企业的法律组织形式
1、个人独资企业：又称个人业主制企业，是指依
法设立，由一个自然人投资并承担无限连带责任， 财产为投资者个人所有的经营实体。 ■ 创设条件： ①投资人为一个自然人； ②有合法的企业名称； ③有投资人申报的出资，国家对其注册资金实行申 报制，没有最低限额； ④有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； ⑤有必要的从业人员。
创业
Entrepreneurship
案例：从 1993年到1996年，广州东方模具有限公司 7.1.3商标：是指在商品或者服务项目上所使用的，由 创建新企业需要了解的重要法律法规
•
•
文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合 生产的“猫外形钟”使用了与美国鲍斯有限公司在先 以及上述要素的组合或者其组合构成的显著标志。 使用的“GARFIELD”牌猫形钟相近似的商品外包装。 著作权是指作者对其创作的文学艺术和科学作品依 注册商标的有效期为 10年，可以申请续展，每次 1996年底，鲍斯公司向广州市工商行政管理局进行了 法享有的权利。 专利与专利法 续展注册的有效期也为 10年。 投诉。对于此案，广州市工商局认为，东方公司的行 著作权的保护期限为作者有生之年加上去世后50年， 为构成了《反不正当竞争法》第五条第二款所规定的 我国实行作品自动保护原则和自愿登记原则。 商标与商标法
• 大部分的公司可以在一小时内完成全部的注册手续。 • 不需要股东亲自前往注册。
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创业
Entrepreneurship
原因三：注册优势
• • • • • •
不要求有公民身份。 没有最低资本要求。 它不要求公司必须在该州有办公场所。 公司档案也可以不在特拉华保管。 特拉华州不征收销售税。 在特拉华州注册，而公司位于其它地方、业务 运作在其它地方进行的公司，不用缴纳公司所 得税。 • 如不在本土经营业务，可免收任何税款。 • 投资环境自由，可用公司名义买卖物业。
创业
Entrepreneurship
第六章
成立新企业
【学习目的】
•了解创业者可以选择的几种 企业法律形式及其特点 •了解新创企业选址的各种影 响因素 •熟悉选址的评估过程及步骤 •把握新企业创建的程序和步 骤
【核心问题】
–为什么要注册成为一个 企业？ –政府为什么鼓励创业但 同时又对企业注册设定了 那么多的限制？ –成立新企业要考虑哪些 问题？ –除了成立新企业，还有 哪些途径能够开展业务？
• 包括立法审判的及时性、法官的公正性、陪审团的 公平性。
– 近80%的回答这都表示法律环境影响了投资者 在该州投资的决定。
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创业
Entrepreneurship
原因之二：自上而下的重商传统
• 负责公司注册的特拉华州州务卿办公室更像 是一个注重效率的企业组织。
– 州政府给注册单位配备了最先进的办公条件和一 流的服务人员。 – 工作人员视注册公司如同衣食父母，办事殷勤， 态度友好。 – 手续简单、快捷、经济。
发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低 限额（500万）；③股份发行、筹办事项符合法律规 定；④发起人制定公司章程，并经创立大会通过； ⑤有公司名称，建立符合股份公司要求的组织机构； ⑥ 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
创业
Entrepreneurship
各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
• 每年有4万多家新公司在特拉华州成立或注册。 • 最近，特拉华还在中国上海开设了办事处，负责招 商引资，协助国际公司注册。
• 仅仅是避税天堂？
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创业
Entrepreneurship
原因之一：开明公平的法院
• 最近，美国商业协会委任824名律师对美国 各地的法庭声誉作了问卷调查，结果：
– 特拉华州的法庭制度在所有10个调查目录中都 排列第一
世界公司之都——特拉华州
• 特拉华州是全美第二小的州，人口不足100万。 • 但至今，全球有80多万家公司（包括61%的“财富500 强”公司）， 75%的在美国首次上市的公司，一半以 上在纽约证券交易所和纳斯达克上市的公司在特拉 华州注册。
– 如肯塔基、麦当劳、可口可乐、雅虎、谷歌、沃尔玛等 等都是在特拉华州注册。虽然这些公司在特拉华州注册， 但是它们的工厂、它们的运作、和它们的销售网络可以 分布在全美各地甚至世界各处。
创业
Entrepreneurship
7.1.2 选择新企业的法律组织形式
2、合伙企业：是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协
议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务 承担无限连带责任的营利性组织。
■类型：普通合伙企业、有限合伙企业 ■普通合伙企业设立条件： 除了要有合伙企业名称、经 普通合伙人 有限合伙人 营场所以及从事合伙经营的必要条件之外。还应具备以下 1、对合伙企业的债务和 1、仅以投资额为限承担 条件： 义务负责 有限责任 ①必须有两个以上合伙人，合伙人必须具备完全民事 2、对组织有控制权 2、一般不享有对组织的 行为能力，且能依法承担无限责任；②合伙人应当遵循自 愿、平等、公平、诚实信用原则订立合伙协议，合伙协议 控制权 3、可以用货币、实物、 应载明合伙企业的名称、地点、经营范围、合伙人出资额 知识产权、土地使用权或 3、不得已劳务出资。 和权责情况等基本事项；③合伙人应当按照合伙协议约定 者其他财产权出资。 的出资方式、数额和缴付出资的期限，履行出资义务。