新公司成立规划策划方案
成立公司项目策划书3篇
成立公司项目策划书3篇篇一《成立公司项目策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，成立一家新公司是一个具有潜力和挑战的选择。
本策划书旨在为成立一家公司提供全面的规划和指导，以确保项目的成功实施。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 公司宗旨：[公司的核心使命和愿景]4. 公司目标：[明确公司的短期和长期目标]三、市场分析1. 目标市场：[确定公司的目标客户群体和市场细分]2. 市场需求：[分析目标市场的需求和趋势]3. 竞争对手：[研究竞争对手的优势和劣势]4. 市场机会：[指出公司在市场中的机会和潜力]四、产品和服务1. 产品或服务描述：[详细描述公司提供的产品或服务]2. 独特卖点：[强调产品或服务的独特之处]3. 产品或服务定位：[确定产品或服务在市场中的定位]五、营销策略1. 目标市场定位：[选择适合公司的目标市场和营销策略]2. 品牌建设：[制定品牌策略和品牌形象]3. 销售渠道：[确定产品或服务的销售渠道和方式]4. 营销活动：[策划营销活动和促销方案]六、运营管理1. 组织结构：[设计公司的组织结构和职责分工]2. 人力资源管理：[招聘、培训和绩效管理]3. 运营流程：[制定运营流程和标准操作程序]4. 供应链管理：[管理供应商和物流合作伙伴]七、财务规划1. 预算：[制定预算计划，包括启动资金和运营成本]2. 收入预测：[预测公司的收入和盈利能力]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保公司的经济效益]4. 财务报表：[编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险管理1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对策略：[制定应对风险的策略和措施]4. 风险监控：[建立风险监控机制，及时应对风险]九、实施计划1. 时间表：[制定项目实施的时间表和里程碑]2. 责任分配：[明确各成员在项目实施中的责任]3. 监控和评估：[建立监控和评估机制，确保项目按计划进行]十、结论本策划书为成立公司提供了全面的规划和指导，通过对市场、产品、营销、运营和财务等方面的分析，制定了相应的策略和计划。
新公司组建方案（通用5篇）
新公司组建方案新公司组建方案（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家整理的新公司组建方案，欢迎大家分享。
新公司组建方案篇1一、组建目的1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化；2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
二、组建原则1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力；2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目标1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标；2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。
五、业务来源1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
六、资金来源1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
七、费用预算1、设备投入预算1）铝合金门窗加工设备名称型号数量单价（万元）数显双头精密切割锯LJZ2X-500×420014、5重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250x513、2铝门窗单头组角机LMB-12011、2铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05铝型材五金件冲床LY-1610、58合计12、532）塑钢门窗加工设备名称型号数量单价（万元）铝塑型材双角锯LJZ2-450x370012、2塑料门窗四位焊接机SHZ4-120x450013、8铝塑型材V型切割锯LJVW-6010、6塑料型材玻璃压条锯SJBW-180010、68塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12014、2合计12、33说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定2、每个月基本预算1）厂房租金：6元/m2x1000m2＝6000元；2）初期管理人员工资：3000元/人x3人＝9000元；3）设备折旧：120000元/5/12＝2000元；合计：6000元+9000元+2000元＝17000元3、工程进展滚动预算工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。
公司成立流程策划书3篇
公司成立流程策划书3篇篇一《公司成立流程策划书》一、前言成立一家公司是一项复杂而具有挑战性的任务，需要精心策划和细致执行各个环节。
本策划书旨在提供一个清晰的公司成立流程指南，帮助创业者和相关人员顺利完成公司的创立。
二、公司成立目标明确公司的业务方向、市场定位和长期发展目标，为后续的具体行动提供指引。
三、主要流程1. 公司名称选择与核准（1）进行充分的市场调研，选择独特、易记且符合公司定位的名称。
（2）向相关部门提交名称核准申请，确保名称的可用性。
2. 确定公司类型根据业务需求和发展规划，确定公司是有限责任公司、股份有限公司等具体类型。
3. 制定公司章程（1）明确公司的组织架构、股东权利与义务、决策机制等重要内容。
（2）遵循法律法规，确保章程的合法性和有效性。
4. 注册地址选择（1）寻找合适的办公场所，考虑地理位置、交通便利性等因素。
（2）办理地址相关的登记手续。
5. 注册资本确定根据公司规模和业务需求，合理设定注册资本金额，并按规定进行出资。
6. 工商注册（1）准备齐全所需的文件和资料。
（2）向工商行政管理部门提交注册申请，领取营业执照。
7. 税务登记（1）在规定时间内到税务部门办理税务登记手续。
（2）了解相关税收政策和纳税义务。
8. 银行开户（1）选择合适的银行，开设公司基本账户。
（2）办理相关的银行手续和业务。
9. 其他事项（1）办理社保、公积金等相关手续。
四、时间安排制定详细的时间进度表，明确每个环节的预计完成时间，确保公司成立工作按时有序推进。
五、人员配置确定负责公司成立各项工作的具体人员，明确其职责和分工。
六、预算安排预估公司成立过程中可能产生的各项费用，包括注册费用、办公设备采购等，确保资金准备充足。
七、风险与应对措施分析可能遇到的风险，如注册受阻、资金短缺等，并制定相应的应对策略。
八、后续工作公司成立后，及时开展业务拓展、团队建设、财务管理等后续工作，为公司的持续发展奠定基础。
篇二《公司成立流程策划书》一、项目背景随着市场的发展和机遇的涌现，我们计划成立一家具有创新和竞争力的公司，旨在提供特定领域的优质产品或服务，以满足市场需求并实现商业价值。
2024年新公司成立规划策划方案
2024年新公司成立规划策划方案一、引言随着经济全球化发展、科技创新的加速以及市场需求的不断变化，市场上新公司的成立越来越频繁。
为了确保新公司在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，本文将提出一个____字的新公司成立规划策划方案，以帮助公司在2024年成功启动。
二、市场调研和定位在制定新公司成立规划之前，必须进行充分的市场调研来了解目标市场的需求和竞争情况。
具体步骤包括：1. 定义目标市场：根据公司业务和产品的特点，确定目标市场的行业、地域、人口统计信息等重要特征。
2. 调研竞争情况：对目标市场内的现有公司进行调查，了解其产品、定价、销售渠道等方面的信息，并分析它们的优势和劣势。
3. 调研消费者需求：通过问卷调查、访谈等方式，收集并分析目标市场内潜在消费者的需求、喜好以及购买决策的因素。
4. 确定公司定位：综合市场调研结果，确定公司在目标市场内的定位，明确公司与竞争对手的差异化优势。
三、组织架构和团队建设一个新公司的成立需要一个合适的组织架构和优秀的团队。
以下是建议的步骤：1. 设计合理的组织架构：根据公司的规模和业务需求，设计合理的部门设置和职能分工，确保各个职能部门之间的协作顺畅。
2. 招募和培养优秀的团队：根据公司业务需求，制定详细的招聘计划，并通过网络招聘渠道、内部推荐和校园招聘等方式寻找合适的人才。
同时，建立完善的培训计划，提高员工的专业水平和团队合作能力。
四、营销策略一个新公司的成功与否，很大程度上取决于其营销策略的有效性。
以下是一些关键的策略步骤：1. 定义目标市场和消费者群体：基于市场调研结果，明确目标市场和潜在消费者的特点，以便更加精准地定位和吸引目标客户。
2. 建立品牌形象：根据公司定位，设计公司标志、口号等品牌元素，并在各个营销渠道上进行统一宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 多渠道推广：采用多种营销渠道，如广告、公关、线上线下推广等，以吸引更多的潜在客户，并与他们建立良好的关系。
新公司设立计划书
新公司设立计划书1. 介绍这是一份新公司设立计划书，目的是为了规划和指导新公司的设立过程。
本计划书将包括以下几个方面的内容：公司的愿景和使命、市场分析、竞争对手分析、组织架构、财务预测、风险管理等。
2. 公司的愿景和使命公司的愿景是：成为行业领先的创新公司，为客户提供高质量的产品和服务，推动行业的发展和进步。
公司的使命是：通过创新和卓越的团队合作，打造具有全球竞争力的产品和品牌，并为客户创造价值。
3. 市场分析针对公司所处的市场，进行详细的市场分析是非常重要的。
我们需要了解市场规模、增长趋势、关键驱动因素以及市场上的主要参与方。
通过市场分析，我们可以确定目标客户，并制定相应的市场营销策略。
4. 竞争对手分析竞争对手分析可以帮助我们了解市场上的主要竞争对手，他们的优势和劣势，以及我们与他们的差异化竞争策略。
这对于我们制定有效的市场营销策略和产品定位非常重要。
5. 组织架构一个明确的组织架构可以帮助我们明确公司各个部门的职责和权责，促进有效的沟通和协作。
在组织架构中，我们可以定义各个职位的职责、上下级关系、部门划分等内容，并确定适当的管理层级。
6. 财务预测财务预测是新公司设立过程中不可或缺的一部分。
我们需要进行详细的财务预测，包括收入预测、成本预测、盈利预测、现金流预测等。
通过合理的财务预测，我们可以评估公司未来的盈利能力和财务状况，并作出相应的调整和决策。
7. 风险管理在新公司设立的过程中，我们也应该对各种风险进行合理的管理。
风险管理包括风险识别、评估和控制。
我们需要对可能的内外部风险进行分析，制定相应的风险管理措施，并定期进行风险评估和监控。
8. 总结新公司的设立是一项复杂的任务，需要全面的规划和准备。
本计划书提供了一个框架来指导新公司的设立过程，包括公司的愿景和使命、市场分析、竞争对手分析、组织架构、财务预测、风险管理等。
通过合理的规划和准备，我们将能够更好地推动新公司的发展，实现公司目标和使命。
成立新公司的计划书
成立新公司的计划书尊敬的各位合作伙伴：首先，感谢各位长期以来对我们公司的支持与合作。
在这个不断变化的市场环境中，我们始终保持着敏锐的眼光和开创性的思维，以满足客户需求为己任。
为了更好地扩大我们的业务，并提供更全面的服务，我们决定成立一家新公司。
一、背景与目标在市场的快速变化中，我们发现现有公司的规模和结构已难以满足未来的发展需求。
因此，我们计划成立一家新公司，以更加灵活和高效的运营模式，进一步拓展我们的业务领域。
新公司将致力于推动行业的创新和发展，提供更多元化的产品和服务，以满足客户的多样化需求。
二、业务范围与定位新公司将主要涉及以下业务范围：[具体列举业务范围]我们将专注于为客户提供高质量的解决方案，并通过不断创新来推动行业的发展。
在市场竞争激烈的情况下，我们将通过提供独特的价值和优质的服务来确立我们的竞争优势，并成为行业的领导者。
三、市场分析与竞争优势通过对市场进行深入分析，我们发现目标市场存在巨大的商机和潜力。
与此同时，我们也面临着竞争对手的挑战。
然而，基于我们过去的成功经验和资源优势，我们相信我们拥有以下竞争优势：1. 卓越的团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，在各自领域具备丰富的专业知识和实践经验。
2. 先进的技术：我们将积极引进和推广市场上最先进的技术和设备，提高我们的生产力和服务质量。
3. 客户关系：通过多年的持续合作，我们积累了广泛的客户资源，并建立了良好的合作关系，将为我们开拓市场提供有力支持。
4. 品牌声誉：我们的品牌在市场上已经建立了较高的知名度和良好的信誉，为我们赢得了客户的高度认可和信赖。
四、发展计划与战略为了实现新公司的可持续发展，我们制定了以下发展计划与战略：1. 市场拓展：我们将加大市场推广力度，通过积极参与展会、广告宣传等手段提高品牌知名度，并寻找新的市场机会。
2. 创新研发：我们将持续加大技术研发投入，不断推出符合市场需求的新产品，提供创新解决方案。
新公司成立规划策划方案
新公司成立规划策划方案一、项目背景和目标1.1项目背景1.2项目目标-提供创新解决方案，包括科技创新、业务模式创新等，帮助企业保持竞争优势。
二、项目组织和管理2.1公司组织架构新公司将拥有一支专业的团队，包括合规专家、可持续发展专家、创新专家以及运营和管理人才。
这些团队成员将在不同的项目中协同合作，以确保高质量的服务和客户满意度。
2.2项目管理为了确保项目顺利运行，我们将采用项目管理的方法。
每个项目都将有一个负责人，负责项目的规划、执行和监控。
此外，我们还将建立一个内部培训和知识共享系统，以确保团队成员的专业知识和技能得到持续提升。
三、市场分析和定位3.1市场分析3.2公司定位四、产品和服务4.3创新解决方案我们将提供创新解决方案，包括科技创新、业务模式创新等。
我们的创新专家将与客户合作，提供定制的解决方案，帮助他们保持竞争优势和应对市场变化。
五、市场推广策略5.1品牌建设我们将注重公司品牌的建设，在市场中树立公司的专业形象。
我们将组织专业的培训和研讨会，并定期发布行业报告和白皮书，以展示公司的专业知识和实力。
5.2客户关系管理我们将建立健全的客户关系管理系统，与客户保持密切的沟通和合作。
我们将定期邀请客户参加研讨会和交流活动，了解他们的需求并提供相应的解决方案。
5.3市场推广我们将采用多种市场推广手段，包括线上推广和线下推广。
我们将建立一个专业的网站，并通过社交媒体、行业展览和媒体合作等方式来扩大公司的影响力和知名度。
六、财务规划6.1预计投资公司成立初期，我们预计需要进行一定的投资，包括公司注册和办公设备等。
预计总投资额为XXX万。
6.2预计收入我们预计在第一年实现收入XXX万元，第二年增长至XXX万元，第三年增长至XXX万元。
6.3预计盈利在合理控制成本的基础上，我们预计公司的盈利能力将逐年提高，第一年盈利XXX万元，第二年盈利XXX万元，第三年盈利XXX万元。
七、风险和挑战7.1市场竞争7.2人才引进和培养我们需要引进和培养一支高素质的团队，以应对日益复杂和多样化的客户需求。
新公司成立工作计划
新公司成立工作计划1. 确定公司名称和经营范围
- 进行市场调研,了解行业现状和发展趋势
- 选择具有发展前景的经营范围
- 确定公司名称,注册商标
2. 制定公司章程和组织架构
- 拟定公司章程,明确公司经营宗旨、权利义务等 - 设计组织架构,划分部门职责
- 招聘核心管理团队
3. 办理注册登记手续
- 准备注册资料,包括章程、名称等
- 到工商部门办理注册登记手续
- 领取营业执照
4. 租赁办公场所和购置办公设备
- 根据公司规模,选择合适的办公地点
- 装修办公场所,布置办公环境
- 购置必要的办公家具和设备
5. 建立财务和人力资源体系
- 设立财务部门,建立财务管理制度
- 制定薪酬福利和绩效考核办法
- 招聘所需的工作人员
6. 制定公司发展战略和经营计划
- 分析市场机遇和潜在风险
- 确定公司发展目标和重点业务
- 拟定年度营销和运营计划
7. 开展业务运营和市场推广
- 建立业务流程,落实各项工作
- 开展广告宣传和市场营销活动
- 积极开拓客户和业务机会
以上是新公司成立的主要工作计划,需要团队通力协作,有序推进,确保公司顺利起步运营。
新公司筹建策划书3篇
新公司筹建策划书3篇篇一新公司筹建策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的筹建成为了当前的重要任务。
本策划书旨在为新公司的筹建提供全面的指导和规划，确保公司能够顺利成立并在市场中立足。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求]3. 市场竞争：[市场竞争情况]四、公司筹建1. 选址：[选择公司地址的原因和考虑因素]2. 注册资本：[注册资本金额]3. 公司架构：[公司组织架构和部门设置]4. 人员招聘：[招聘计划和要求]五、产品与服务1. 产品定位：[产品特点和优势]2. 服务内容：[服务项目和特色]六、营销策略1. 品牌建设：[品牌策略和宣传计划]2. 市场推广：[推广渠道和方式]3. 客户关系管理：[客户服务和满意度提升计划]七、运营管理1. 财务管理：[财务制度和预算规划]2. 人力资源管理：[员工培训和绩效考核]3. 供应链管理：[采购和库存管理]八、风险评估与应对1. 风险识别：[可能面临的风险]2. 风险应对措施：[应对风险的策略和方案]九、实施计划1. 筹建阶段：[时间安排和具体任务]2. 开业筹备：[开业前的准备工作]3. 正式运营：[开业后的运营管理]本策划书详细阐述了新公司筹建的各个方面，通过充分的市场分析和科学的规划，为公司的筹建提供了有力的指导。
在实施过程中，我们将不断评估和调整计划，确保公司能够顺利筹建并取得成功。
篇二新公司筹建策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的筹建成为了当前的首要任务。
本策划书旨在为新公司的筹建提供全面的指导和规划，确保公司能够顺利成立并在市场中立足。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求]3. 市场竞争：[市场竞争情况]四、公司筹建1. 选址：[公司选址]2. 办公设施：[办公设施清单]3. 人员招聘：[招聘计划和要求]五、运营管理1. 组织结构：[组织结构图]2. 管理制度：[管理制度手册]3. 员工培训：[培训计划]六、市场营销1. 品牌建设：[品牌定位和宣传方案]2. 产品推广：[推广策略和渠道]3. 客户服务：[客户服务理念和措施]七、财务规划1. 预算编制：[预算清单]2. 资金来源：[资金来源和融资计划]3. 盈利预测：[盈利预测表]八、风险评估与应对1. 风险评估：[风险因素和评估]2. 应对措施：[应对策略和预案]本策划书详细阐述了新公司筹建的各个方面，包括市场分析、公司筹建、运营管理、市场营销和财务规划等。
公司成立策划6篇
公司成立策划公司成立策划精选6篇（一）公司成立策划是指在公司正式注册之前，制定一套完整的计划和方案，确保公司能够顺利成立并具备发展的基础。
以下是公司成立策划的一般步骤：1. 业务规划：确定公司的核心业务和发展方向，包括产品或服务定位、市场定位和竞争对手分析等。
2. 组织结构规划：设计公司的组织结构和职能分配，确定各个部门的责任和权限。
3. 资金筹集：确定公司的资金需求，并确定如何筹集资金，可以通过自筹资金、投资者或银行贷款等方式。
4. 正式注册：根据国家法律法规要求，完成公司注册手续，包括起名、注册地址、股东结构、注册资本等。
5. 法律合规：了解并遵守相关法律法规，确保公司的经营合法合规，包括劳动法、税法、财务报告等。
6. 管理体系建设：建立公司的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，确保公司运作的有效性和高效性。
7. 品牌建设：制定公司的品牌策略和推广计划，包括企业形象设计、品牌宣传、推广渠道等。
8. 市场推广：进行市场调研，确定目标市场和目标客户群体，制定市场推广计划和营销策略。
9. 人力资源配置：招聘和选拔合适的员工，制定薪酬制度和绩效评估机制，培养和提升员工能力。
10. 财务规划：制定公司的财务预算和资金管理计划，确保公司的财务状况稳定和发展。
通过以上步骤，可以全面规划公司的成立和发展，确保公司的合法性和市场竞争力。
同时，公司成立策划也是一个动态的过程，需要根据市场环境和公司发展情况进行调整和优化。
公司成立策划精选6篇（二）公司成立策划书一、项目背景1.1 公司简介在这一部分，介绍公司的背景信息，包括公司名称、注册资本、法定代表人、公司使命和愿景等。
同时，也可以提及公司的核心竞争力和优势。
1.2 行业背景介绍所处行业的整体情况，包括市场规模、发展趋势等。
同时，也可以提及竞争对手的情况和市场机会。
1.3 项目目标和意义明确公司成立的目标和意义，强调公司的核心价值和对社会的贡献。
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杭州五维双翼实业公司策划方案
公司职能架构图：(暂编10+2人)
管销及预备金暂定200000元整每月拨入公司账户
运作方式:
前期三个月：以工程接单+品牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。
订单来源：政府智慧城市、商业广告、工程展示、办公教育、家庭新影院等
第四个月起：全力冲刺公司后市场产品为主，增加营利增长点。
走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。
订单来源：自有产品激活，生态显示系统
客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。
利润控制：自有产品，预计毛利30~50%
OEM 贴牌预计毛利15%~20%
产品篇
一、总则
1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业广告及户外景观产品，满足市场需求积极开
拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。
2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力
3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。
4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。
并完善T8/T5
产品线及细分市场差异化。
5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应
用照明可替代激光产品。
二、可替代传统显示产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)
根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。
销售模式
导入五维双翼系统整体销售
三、物流管理
1．物流管理一般程序：公司→物流中心→省代/区域经销商→分销商→客户▲(统一派送省代/区域经销商,派发其它地区运输费用由经销商或甲方承担)
▲特殊加急运输费用如空运等，非公司原因造成均由经过销代理商承担
2．公司原则上只对签约经销商发货和省代理发货。
特殊情况需直接发给分销商或工程方，需凭经销商书面授权证明，公司方予以办理；
3．所有要货均按公司规定的《订货合同单》规范填写传真确定，其它方式不予认可（例
如电话、其它方式联系），《订货合同单》须经销商签字盖章，办事处经理、各相应部门主管签认，并注明是否开票和开票型式（普票、增值税）；未载明者一律开立普票,不再接受补开税票
4．运输费用：由公司派车送货到东莞物流公司，分发到各经销商或客户指定的物流公司；其发货费用由客户自行承担；
5．收货与验货：按合同执行
一、财务结算管理
1．经销商所有要货，均需现款现货和款到发货；特殊报批或有设定不动产担保除外。
2．经销商不得与我司销售人员进行现金货款结算，所有货款均通过银行转账或承兑汇票支付到我公司指定银行账户。
特珠情况需报批部门最高主管核准。
若发生现金交易，未报批者经查属实即开除，并立即终止经销合同，其一切责任由经销商承担；
3．关于开发票（具体按财务规定办理）；
4．公司给经销商的供货结算价是含税价；公司每月10号与经销商书面核对上月账目一次。
二、技术服务：
公司为了更好、更快的服务经销商，确保商家顺利的中标各工程项目，在售前、售后等各方面制定相应的政策及流程：
（一）售前服务政策：售前服务包括工程报备、工程授权、设计服务、产品（系统配置）配置、非标样品打样、价格保护。
售前服务设计和打样原则上是收费服务。
（二）、售后服务政策：
1、对于售中服务，特别是经销商在工程前期的现场勘察、测绘、方案等，如需要
公司派遣工程师等技术人员，公司会给予积极的支持。
另经销商在工程产品的
安装、调试等需要公司派遣工程师等技术人员：如果此工程为重大项目，且所
用产品为非常规、技术难度较高的项目，则公司也应积极支持，但对于常规产
品的安装、调试，原则上不派工程师。
2、安排工程师等技术人员所产生的费用，原则上必须经销商承担所有费用。
➢工程师等技术人员的食、宿均由经销商承担；
➢工程师等技术人员的交通费原则上由经销商承担，如特殊情况必须呈报经营销中心总经理批准后，由我司承担；
➢工程师等技术人员的交通费必须在工程师在出差前支付，另此费用经销商必须提前预支给公司，公司支付给工程师。
2017年起公司会不断的提高我司的售后质量，进一步的改善售后服务流程，提高售后问题的处理效率。
主要措施为专项提拨售后服务基金，生产系统设专项奖惩(见附件)，设立售后服务热线(移动电话号码)，售后服务人员态度和水平，售后服务必须经销商认可签字(工程部建文件)。
1.由于工程质量问题派工程师等技术人员费用问题：
➢由于经销商的安装、违章操作等原因造成的工程质量问题，如需安排工程师等技术人员进行现场维修处理，则所有费用（含交通费）由经销商承担；
➢由于我司的产品质量问题造成的工程质量问题，办事处必须在24小时内赶到现场解决并将情况回馈服务部，服务部必须在一个24小时内进行处理。
如能当场确定是我司质量问题，技术服务部必须在三个工作日内安排技术人员去现场解决；如不能当场确定问题，问题样品必须送回公司鉴定，服务部在收到问题样品后在五个工作日内拿出处理结果。
2.产品质量问题的退换货运费等其它问题：
➢经销商退换货的物流公司必须经过省代理确认；
➢经销商退换货返回公司的地址统一退回公司；
➢经销商所有的退换货运费，发回公司均由经销商承担，发出均由公司总部承担。
➢未退先发，按具体情况办理。
费用篇
一、部门费用：
薪酬的制定原则：依据行业的平均工资水平结合本公司的实际状况制定，主要参考业绩、学历、年资、专业技能。
薪资结构待最后核定。
A、底薪：(专业职务以高提成方式或项目完成方式另行奖励)
4、差旅费用：
5、电话费、差旅费
提成发放说明:销售提成月度发放按出货计提;以当月回款额的60%,季度发30%，剩余额10%留待年度考核;比例是按当月回款额60%来分发的比例;
计提说明:
按产品的分类:
工程项目类，按利润10-20%计提,
市场产品类：按利润10-30%计提
公司员工提成采利润中心制，扣除基本管销后以部门及比例发放，员工享年终分红，比例办法待定。
为什么要从事激光显示行业 ?
激光显示产业的发展前景
激光显示技术采用半导体激光器作为光源，具有色域范围广、寿命长、光效高、节能环保等优点。
激光显示的颜色表现力是目前传统LCD显示的2倍以上，且光源的寿命可达10年，是传统光源的10-20倍。
另外，激光显示环保节能，功耗仅为传统电视的1/3，且生产过程中不使用对环境有威胁的重金属材料。
因此，激光显示具备传统显示行业无法企及的优点，是人类显示科技史上的又一次革命，是显示技术发展的必然趋势，具有十分广阔的市场前景。
激光显示在技术上的优势以外，在成本上也具备独到的优势。
首先激光显示的生产装备投资规模小，激光显示产品生产装备的投资，可以从几千万美元到几十亿美元分期投入。
其次激光显示产品成本下降潜力大，随着产业规模的扩大和新技术的采用，将对激光显示系统设计产生革命性的变革，在提升显示器件品质的同时大大降低成本。
激光显示以其技术成本上的优势，在大尺寸大屏幕显示成像领域具有广阔的应用空间。
主要应用涉及智慧教育、会议办公、安防监控、指挥控制、电影放映、舞台演艺、展览展示、视频会议、仿真虚拟现实、4D影院以及球幕、科普等众多领域。
谁会最容易接受激光显示?有把握攻进吗?
政府及行政事业单位设计师管道大型卖场及高能耗事业单位
这些年一直在维护这些关系，听他们最真实的声音。
满足他们对产品需求再略施小惠投其所好，他们也想赚钱更想得到我们尊重。
尤其是设计师管道(隐性渠道)，太多厂家太忽略他们了这是业绩不长远的最大致命伤
这样的风险投资回收期多久?
相信这是一个持久战，从所有产品定型到齐全需要一季的时间。
这两大系列产品市场测
试与讯息收集已经足够待研发投入测试量产，推广半年后我们在管道耕耘上已经稳定，客户及业绩以上轨道公司，整个业绩已初具规模。
如果要整个投资成本回收估计需要一到两年。
投资风险比例?
企业全国约？家，绝大部份都是短视近利模仿抄袭而来，缺乏售后、缺乏质感与创新。
如果要抄袭走短线，无法做出自我风格那根本不要开公司。
注意细节注意质量注意售后，我觉得没有存在大风险，任何一件事相信贵在坚持。
公司盈亏是取决老板与主管的方向、认知、坚持，任何显示产品用心做好就是一件精品。
项目发起人：刘美鸿
周军
建立一个现代显示实验厅：100万
公司新项目资金：100万
市场启动资金：100万 5*月。