新成立公司的规章制度
公司成立日常管理制度
公司成立日常管理制度h2一、考勤管理规定/h2为确保公司运营效率，我们制定了严格的考勤制度。
员工需遵守规定的工作时间，按时签到和签退。
迟到或早退将根据情况记录并累计，影响员工的月度绩效考核。
同时，我们鼓励员工充分利用年假、病假等假期制度，合理安排工作与休息，以保持良好的工作状态。
h2二、工作流程规范/h2工作流程的优化是提升工作效率的重要环节。
本公司明确了各项工作流程及责任人，每项任务从启动到完成都有明确的时间节点和质量要求。
各部门应严格按照既定流程执行，确保工作的连贯性和高效性。
对于跨部门协作的项目，我们设立了协调机制，确保信息畅通无阻。
h2三、文档资料管理/h2文档资料是公司知识积累和传承的载体。
管理制度规定了文档资料的归档标准和保密级别，所有文件必须按照分类存储于指定的电子管理系统或物理存档位置。
未经授权，任何员工不得擅自复制、传播或携带公司机密文件。
h2四、内部沟通准则/h2有效的内部沟通是提高工作效率、减少误解的前提。
本公司倡导开放、坦诚的沟通文化，鼓励员工之间以及员工与管理层之间的直接对话。
对于会议的组织，我们坚持精简高效的原则，严格控制会议时间和参会人数，确保每一次会议都能产出实质性的结果。
h2五、设施设备使用/h2公司提供的办公设施和设备是完成日常工作的重要工具。
管理制度中包含了设施设备的使用指南和维护责任，要求员工爱护公共财产，合理使用各类资源。
对于故意损坏或滥用的行为，公司将视情节严重程度进行相应的处罚。
h2六、安全卫生政策/h2员工的安全健康是公司最关心的问题之一。
管理制度强调了安全生产的重要性，要求员工遵守操作规程，穿戴必要的安全防护用品。
同时，公司定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
h2七、绩效评估体系/h2为了激励员工的工作积极性，公司建立了公平、透明的绩效评估体系。
该体系依据员工的工作表现和贡献进行评价，优秀员工将获得晋升机会和奖励。
我们也关注员工的个人发展，提供职业规划指导和培训机会。
新企业需要哪些规章制度
新企业需要哪些规章制度新企业成立之后，为了保证企业的正常运转，需要建立一系列的规章制度。
这些规章制度既可以确保员工的权益和安全，也可以为企业提供一个秩序良好的工作环境。
以下是一个新企业可能需要的一些规章制度的建议：1.劳动合同制度：企业需要明确员工的劳动关系，规定双方的权利和义务。
劳动合同制度应包括员工的薪酬、工作时间、加班、假期、福利和绩效评估等相关内容。
2.工作纪律制度：这是保持企业运作秩序的基础。
工作纪律制度可以规定员工的出勤时间、着装要求、工作行为规范，以及工作礼仪等。
同时，也可以规定对违反纪律的员工进行相应的处罚。
3.岗位职责制度：针对不同岗位的员工，需要明确他们的职责和工作内容。
岗位职责制度可以帮助员工更好地了解自己的职责，并且明确他们的工作目标，有助于推动企业的发展和实现目标。
4.薪酬制度：建立完善的薪酬制度可以激励员工的工作动力，并且确保员工收入的合理性。
薪酬制度可以包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
同时，也要规定员工薪酬的计算方式和发放时间。
5.绩效考核制度：绩效考核制度可以评估员工的工作表现，并且为员工提供晋升、培训和奖励机会。
绩效考核制度可以采用定期考核或者项目考核的方式，以确保员工的工作质量和效率。
6.培训发展制度：为了培养和提升员工的技能水平，企业需要建立培训发展制度。
这包括内部员工培训、外部员工培训、岗位轮岗和培训计划等。
7.安全和环境保护制度：新企业需要关注员工的工作环境和安全问题。
安全和环境保护制度可以规定员工的安全培训、安全防范措施、应急处理等。
8.员工福利制度：员工福利制度可以提高员工的满意度和忠诚度。
这包括员工的健康保险、福利待遇、休假制度、公积金等。
9.纪律处分制度：当员工违反规章制度时，企业需要有相应的纪律处分制度。
纪律处分制度可以规定不同违纪行为的处罚措施，以及相应的违纪处理程序。
10.信息保护制度：随着信息时代的到来，信息的保护变得越来越重要。
信息保护制度可以确保企业和员工的商业机密和个人隐私得到保护。
筹建新公司的管理制度
筹建新公司的管理制度一、组织结构与职责公司的组织结构应当清晰明确，各部门的职责划分要合理。
董事会负责公司的战略规划和重大决策，总经理负责公司的日常运营管理，各部门负责人则需对其部门的工作结果负责。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
新公司应建立一套完善的招聘、培训、考核与激励机制。
确保员工能够在公平、公正的环境中工作，并通过绩效管理激发员工的潜能。
三、财务管理制度财务管理是公司运营的核心。
新公司需要建立严格的财务制度，包括预算管理、成本控制、会计核算和财务报告等。
确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都合规合法。
四、运营管理制度运营管理制度涵盖生产、采购、库存、销售等方面。
新公司应确保运营流程的高效和顺畅，通过标准化流程减少错误和浪费，提高整体运营效率。
五、质量管理制度质量是企业生存的根本。
新公司应建立健全的质量管理体系，从原材料采购到产品生产的每一个环节都要严格控制质量，确保产品或服务能够满足甚至超过客户的期望。
六、信息与知识管理在信息化时代，有效的信息管理和知识共享对公司的发展至关重要。
新公司应建立信息管理系统，保障数据的安全和准确性，同时鼓励知识的交流与创新。
七、法律遵从与伦理公司必须遵守国家的法律法规，维护股东、员工、客户及社会的权益。
公司还应建立一套伦理准则，引导员工的行为符合社会的道德标准。
八、环境与社会责任作为社会的一员，新公司应承担起环境保护的责任，实施绿色办公和生产。
同时，通过参与公益活动等方式积极履行社会责任。
结语筹建新公司的管理制度是一个系统工程，需要根据实际情况不断调整和完善。
上述管理制度范本仅供参考，新公司在制定自己的管理制度时，应结合公司的具体业务、市场定位以及企业文化，制定出最适合自身发展的管理制度。
新开公司规章制度（通用15篇）
新开公司规章制度（通用15篇）新开公司规章制度（通用15篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的新开公司规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
新开公司规章制度篇1一、全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、作息时间：上午：8：30――12：00午时：14：00――18：30三、工作纪律：1、按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。
迟到半小时以上按旷班处理。
2、工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。
3、每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班（旷班一日扣除两日工资）。
4、请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。
5、不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。
6、维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。
7、自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。
8、不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200――2000元罚款。
9、对于公司的重要资料（如报价、材料、客户资料等）不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。
10、不得越权工作。
越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。
11、外出时到前台登记。
未登记按旷班处理。
新开公司规章制度篇21、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、每一工种质量层层验收。
每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
公司刚成立规章制度
公司刚成立规章制度一、公司章程公司章程是公司的基本法规，是公司内部管理的总纲。
公司章程应包括公司的名称、注册资本、经营范围、经营目的、组织形式、公司股东、公司章程的修订程序等内容。
公司章程的制定需要根据公司的实际情况进行调整，确保公司的正常运营。
二、公司组织架构公司组织架构是公司内部管理的基础。
公司刚成立时，应确定公司的组织结构，包括公司的部门设置、职能分工、决策层级等内容。
组织结构的合理设置有助于提高公司的工作效率和协调性。
三、人事管理制度公司的人事管理制度是公司管理的关键。
人事管理制度应包括招聘、录用、薪酬、培训、晋升、奖惩等内容。
制定完善的人事管理制度有助于吸引优秀人才，提高员工的工作积极性和忠诚度。
四、财务管理制度公司的财务管理制度是公司稳健运营的保障。
财务管理制度应包括会计核算、财务预算、成本控制、资金管理等内容。
健全的财务管理制度有助于提高公司的财务透明度和监督效果。
五、市场营销制度市场营销制度是公司推动销售业绩增长的关键。
市场营销制度应包括市场调研、产品定价、促销策略、渠道管理等内容。
有效的市场营销制度有助于公司树立品牌形象，提升竞争力。
六、生产运营制度生产运营制度是公司生产经营的基础。
生产运营制度应包括生产计划、供应链管理、质量控制、设备维护等内容。
完善的生产运营制度有助于提高产品质量、降低生产成本。
七、信息化管理制度信息化管理制度是公司管理现代化的重要保障。
信息化管理制度应包括公司信息化建设规划、信息安全保护、IT系统运维等内容。
健全的信息化管理制度有助于提高公司管理效率和企业竞争力。
以上是公司刚成立时应该设立的基本规章制度，希望公司能在这些规章制度的基础上不断完善和发展，实现公司的长期可持续发展。
新单位规章制度的建立
新单位规章制度的建立第一条为进一步规范单位内部管理，提高组织效率，保障员工权益，制定本规章。
第二条本规章适用于本单位所有员工，包括领导班子、中层干部和职工。
第三条本规章内容严格遵守国家法律法规，公司章程和相关政策文件。
第四条全体员工应当严格遵守本规章，不得违反或逃避，否则将受到相应的处罚。
第五条本规章的修改、解释和执行由本单位的办公室负责。
第二章工作制度第六条工作时间：全体员工按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到早退或旷工，否则将受到警告或扣发工资的处罚。
第七条加班制度：公司有工作需要时，员工应按照规定进行加班，同时公司也会给予加班工资或调休的福利。
第八条请假制度：员工请假需提前向上级汇报，并经批准后方可休假，未经批准擅自请假者将被记过或扣发工资。
第九条奖惩制度：员工表现突出将得到表扬或奖励，违反公司规定者将受到处罚或辞退等处理。
第三章绩效考核第十条绩效考核由部门主管负责，根据员工的工作表现、工作态度、工作成绩等方面进行综合评定。
第十一条绩效考核分为年度考核和季度考核，年度考核结果将决定员工的晋升和薪酬调整等事项。
第十二条绩效考核结果以评定等级形式体现，包括优、良、中、差等级，员工需根据自身表现定期进行自我反省和提升。
第四章岗位职责第十三条岗位职责由人事部门统一制定，明确岗位职责、权利和义务，员工需按照岗位职责执行工作。
第十四条岗位职责分为主管岗位、技术岗位、行政岗位等，不同岗位具有不同的专业要求和工作内容。
第十五条岗位职责随职务变动而调整，员工需根据调整及时适应和执行。
第五章福利待遇第十六条公司提供员工基本的社保和医疗保险，员工可按需享受公司提供的各种福利待遇。
第十七条公司定期组织员工体检，保障员工身体健康。
第十八条公司举办各类员工活动和培训，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
第十九条公司提供员工生日礼物、年终奖金等，关怀员工个人和家庭。
第六章纪律规定第二十条员工须遵守公司的各项规章制度，不得违反国家法律法规和单位规定。
新公司成立管理制度制定
新公司成立管理制度制定
制度制定需从企业的核心价值观出发。
明确公司的使命、愿景和核心价值观，这是搭建企
业文化的基础，也是所有管理规章制度的灵魂。
例如，若公司倡导创新，那么在研发、项
目管理等方面应有相应的激励措施和灵活的管理流程。
组织结构设计是关键。
一个清晰的组织架构图能够帮助员工理解各自的职责所在以及相互
之间的协作关系。
在此基础上，制定各部门的岗位职责说明书，明确每个岗位的职责范围、工作目标及评估标准。
人力资源管理是制度制定中的重要组成部分。
招聘与培训制度要能够吸引并培养合适的人才。
通过建立科学的薪酬福利体系和绩效评估机制，激发员工的工作动力，同时保持团队
的竞争力和活力。
财务管理制度也不容忽视。
透明的财务报告、预算控制和审计流程有助于维护企业的财务
健康。
合理的资金管理政策和风险控制措施，能够确保公司在面对市场波动时的稳定运作。
对于日常运营而言，标准化的操作流程（SO）是提高效率的关键。
从客户服务到产品开发，每一个环节都应有明确的作业指导书和流程图，以减少工作中的误差和提升服务质量。
信息技术管理同样重要。
随着科技的进步，信息化建设成为企业管理的重要工具。
确保数
据安全、系统稳定性以及合理利用大数据、云计算等现代技术手段，可以有效支持决策和
管理。
制度的实施监督与持续改进不可忽视。
建立一套完善的监督检查体系和反馈机制，对制度
执行情况进行定期的评估和审查。
鼓励员工提出改进建议，及时调整不适应当前发展需要
的规章制度，使管理制度始终保持活力和适应性。
新成立公司规章管理制度
新成立公司规章管理制度一、引言本公司规章管理制度的制定旨在规范公司内部各项管理工作，确保公司运营的顺利进行，提高工作效率，保障员工权益，促进公司的可持续发展。
本制度适合于全体员工，包括管理层、中层干部和普通员工。
二、公司章程1. 公司名称：本公司的正式名称为XXX有限公司，以下简称为“公司”。
2. 公司宗旨：本公司致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求，实现公司和员工共同发展。
3. 公司目标：本公司的目标是成为行业率先的企业，提供创新的解决方案，实现可持续发展。
三、组织架构1. 公司组织架构：公司设有总经理办公室、行政部、财务部、人力资源部、市场部、研发部等部门，各部门职责明确，相互协作。
2. 职权和职责：各部门负责人应按照公司的发展战略和目标，合理分配工作任务，确保工作的顺利进行。
四、员工管理1. 招聘与录用：公司将根据岗位需求和人员素质要求，通过面试、考核等方式招聘合适的员工，并签订劳动合同。
2. 岗位职责：公司明确各岗位的职责和权限，并制定相应的岗位说明书，员工应按照岗位职责履行工作。
3. 员工培训：公司将组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展。
4. 薪酬福利：公司将根据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利制度，确保员工的合理收入和福利待遇。
5. 绩效考核：公司将定期进行员工绩效考核，评估员工的工作表现和能力水平，为员工提供晋升和奖励机会。
五、办公管理1. 工作时间：公司规定工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间由各部门负责人安排。
2. 请假制度：员工如需请假，应提前向直接上级请示，并填写请假申请表，经批准后方可请假。
3. 工作纪律：员工应遵守公司的工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为将受到相应的处罚。
4. 保密制度：员工应严守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，确保公司的商业利益。
5. 资产管理：员工应妥善管理公司的固定资产和办公设备，确保其安全和正常使用。
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新公司管理规定一，公司组织架构董事总经理（兼）副总经理财务业务主管办公文员物流主管二，工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务:^1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权（对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任|对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；）2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
9、根据业务发展的需要开发潜在客户；，考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。
（三）物流主管的主要职责与工作任务：在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。
检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。
提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。
每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。
?不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。
审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。
对物流供应商做月度评审。
制定并更新物流iso文件，促进hse物流相关工作。
检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。
处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。
对物流部工作做以考核。
领导交代的其他物流工作。
—权力对物流执行的考核权对各部门提出的发货计划，配货方式有建议权对物流过程中因供应商问题造成的损失有处罚权责任对公司物流工作全面负责（四）行政文员与财务的主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。
-2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。
3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
4、负责公司电话小总机的接线工作。
对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。
5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。
7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。
8、完成各项勤杂、采购工作。
9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。
~10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
11、协助主管对人员的招聘。
（按招聘流程）12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。
13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。
14、公司全体工作人员档案的建立与管制。
（电脑化）15、负责全公司人事异动工作。
（转正/升职/调动/降职等手续之办理）16、公司奖惩手续之办理。
17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。
（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/；考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）18、每日/月对全公司职员的考勤工作。
（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）19、月底对相关报表的整理并交于财务。
20、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。
21、完成主管临时交付的任务。
三，管理制度①. 考勤制度。
一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。
二、作息时间：每周工作唔天，加班可于事后调休。
上午：8：30（因交通原因可延长至9：30）~12：00下午：13：30~17：30如有调整，以新公布的工作时间为准。
三、考勤1、公司员工上、下班（8点半到9点半由于交通原因不记入迟到）、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上如不能说明原因的按旷工论。
2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。
，四、事假公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政管理部。
五、病假公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。
六、婚假公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。
七、工伤假1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。
~2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。
八、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。
部门副经理及以上人员请假或调休等，必须提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理批示。
否则，按旷工处罚。
十、旷工1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元,以此类推2、累计旷工5天以上，降职使用或劝按自动离职处理。
十一、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。
十二、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。
在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。
十三、日常考勤工作由行政管理部负责。
员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。
[十四、婚假、产育假等按相关规定办理，假期内发放基本工资；病、事假扣发假期内全额工资（每天工资为：月度工资40/天）。
②. 人员招聘、离职制度一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报《入职表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。
2、由人事部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。
篇二：新成立公司管理制度大全新公司管理规定一，公司组织架构董事;总经理（兼）副总经理财务业务主管办公文员物流主管二，工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；《4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权,对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责》公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；|5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。