公司奖金制度、标准与类别
公司奖金激励制度范本
公司奖金激励制度范本第一条总则为了充分调动公司员工的工作积极性，提高工作效率和质量，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本奖金激励制度。
本制度适用于公司所有员工。
第二条奖金来源与分配1. 奖金来源：公司利润的一部分，具体比例由公司董事会确定。
2. 奖金分配：根据员工绩效、工作质量、工作量、创新能力、团队协作等方面进行综合评估，确定奖金分配方案。
第三条奖金种类与标准1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的奖金系数。
绩效奖金在年度总结大会上发放。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，根据项目重要性、贡献大小、项目收益等因素，给予相应的项目奖金。
项目奖金在项目完成后一次性发放。
3. 创新奖金：员工提出创新性建议或发明，为公司创造显著经济效益或社会效益的，根据创新成果的价值，给予创新奖金。
4. 优秀员工奖金：每月评选出优秀员工，给予一定的优秀员工奖金。
优秀员工奖金在每月工资发放时一并发放。
5. 团队奖金：部门或团队完成公司下达的年度目标，根据团队绩效，给予团队奖金。
团队奖金在年度总结大会上发放。
第四条奖金发放程序1. 奖金发放前，由人力资源部门组织相关部门对员工绩效进行评估，并提出奖金分配方案。
2. 奖金分配方案报公司领导审批后，由人力资源部门负责奖金的发放。
3. 奖金发放过程中，确保公平、公正、公开，接受员工监督。
第五条特殊情况处理1. 员工在奖金发放期间离职、退休或死亡的，按照公司规定办理相关手续，剩余奖金部分按照公司规定进行处理。
2. 员工因违纪、违规被处罚的，当月奖金取消。
第六条制度修订本奖金激励制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度经公司领导审批后生效。
第七条解释权本奖金激励制度的解释权归公司所有。
如有争议，由公司负责解释。
通过以上七条，我们建立了一套较为完善的奖金激励制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，促进公司的持续发展。
奖金制度范本
奖金制度范本奖金制度范本1. 目的该奖金制度旨在激励员工的工作表现，促进团队合作，提高企业绩效，并与员工业绩和贡献相匹配。
2. 适用范围该奖金制度适用于公司所有正式员工，并针对不同职位设置不同的奖金标准。
3. 奖金类别根据员工工作表现、团队合作和企业业绩等方面，设立以下奖金类别：- 个人奖金：根据员工个人绩效评估结果，将根据绩效考核等级和绩效奖金比例，发放相应的奖金。
- 团队奖金：根据团队的工作表现，发放团队奖金。
团队的奖金金额将由团队成员的平均绩效考核等级和团队奖金比例决定。
- 项目奖金：根据个人或团队参与的关键项目的绩效，发放相应的奖金。
项目奖金将根据项目绩效评估等级和项目奖金比例确定。
4. 奖金计算奖金计算将根据员工的个人绩效考核结果、团队的绩效考核结果和项目绩效考核结果进行综合计算。
具体计算方式为：个人奖金 = 个人基本薪资×个人绩效考核等级×个人绩效奖金比例团队奖金 = 团队基本薪资×团队平均绩效考核等级×团队奖金比例项目奖金 = 项目基本薪资×项目绩效评估等级×项目奖金比例员工的个人、团队和项目绩效考核等级将根据定期的绩效评估结果确定。
5. 发放方式奖金将以现金形式发放，并与员工的月薪一起结算，于每月底发放到员工的工资账户中。
6. 奖金调整奖金制度可根据公司业绩和经济状况进行调整，但必须提前公布，以确保公平和透明。
7. 其他规定- 员工须遵守公司的行为准则和职业道德，否则可能会影响奖金的发放。
- 奖金不计入员工的年终奖金和其他福利待遇。
- 奖金不得以挂靠、抵押或转让等形式流通。
- 公司保留随时修改、暂停或终止奖金制度的权利。
请注意，这只是一个奖金制度的范本，具体制度应根据公司的实际情况和需求进行调整和制定。
工程公司奖金发放制度
工程公司奖金发放制度第一章总则为了激励员工的积极性和创造性，提高公司的整体业绩，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于公司所有员工，不分级别和职务。
第二章奖金的种类1. 项目奖金：根据员工在特定项目中的贡献程度，给予相应的奖金。
2. 个人业绩奖金：根据员工个人的绩效评价，给予相应的奖金。
3. 团队业绩奖金：根据团队的整体业绩表现，给予相应的奖金。
4. 公司业绩奖金：根据公司整体业绩表现，给予相应的奖金。
5. 特别贡献奖金：对于在特定情况下表现出色的员工，给予特别的奖金。
第三章奖金发放标准1. 项目奖金：根据项目工作的难度、贡献度和重要性，确定奖金发放的比例。
2. 个人业绩奖金：根据员工个人的绩效评价，采用评分制度确定奖金发放的比例。
3. 团队业绩奖金：团队的整体绩效评价决定奖金的发放比例。
4. 公司业绩奖金：公司整体业绩的表现决定奖金的发放比例。
5. 特别贡献奖金：根据员工的特别表现和贡献，由公司领导决定发放的比例。
第四章奖金的发放方式1. 奖金可以以现金形式发放，也可以转化为福利待遇或其他形式的奖励。
2. 奖金会定期发放，通常是每季度或年终发放一次，也可以在特定情况下提前发放。
3. 奖金发放需要书面通知员工，明确奖金的来源、金额和发放时间。
4. 奖金发放需要公开透明，确保员工对奖金的发放过程和标准有清晰的认识。
第五章奖金的管理1. 公司设立奖金管理委员会，负责奖金的评定和发放工作。
2. 奖金管理委员会由公司高层领导和专业人员组成，确保奖金的公正和合理。
3. 员工可以对奖金的发放进行申诉，公司会积极处理并及时给予回复。
4. 公司会定期对奖金发放制度进行评估和调整，确保奖金制度的完善和有效性。
第六章奖金的激励效果1. 奖金制度可以激励员工提高工作积极性和效率，提高整体业绩水平。
2. 奖金可以增强员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 奖金制度可以促进团队协作和合作，增强公司的凝聚力和创造力。
公司的奖金制度
公司的奖金制度
通常是根据公司的业绩表现和个人的贡献来设定的。
以下是一些常见的奖金制度：
1. 业绩奖金：公司根据团队或个人的绩效目标的达成程度来发放奖金。
这可以是销售额、利润、市场份额等指标的达成度。
2. 年终奖金：公司每年末根据员工的绩效和贡献发放的一次性奖金，通常是基于整个年度的表现。
3. 团队奖金：公司根据团队的表现来发放的奖金，鼓励团队合作和协作。
4. 个人奖金：根据个人的绩效和贡献来发放的奖金，通常基于个人的目标完成情况、工作质量、客户满意度等因素。
5. 项目奖金：完成特定项目后根据项目的重要性和成功程度发放的奖金。
6. 股权奖励：公司可以选择给予员工一定数量的股票或期权作为奖励，当公司股价上涨时，员工可以从中受益。
以上只是一些常见的奖金制度，具体的奖金制度可以根据公司的需求和员工群体的特点来设计。
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公司奖金制度标准与类别
公司奖金制度标准与类别公司奖金制度标准与类别奖金是公司用以激励员工工作的一种方式，是员工的工作表现所得到的额外报酬的一种形式。
奖金制度可以有效激励员工的积极性与创造力，更好地满足公司的业务需求。
因此，制定一套完善的奖金制度对于公司来说是非常重要的。
奖金制度标准奖金制度必须是公正、平等和透明的，以使员工感到信任。
同时，它应该有明确的目标和评估标准，以便员工了解如何取得奖金。
下面是几种常见的奖金制度标准：1. 表现奖：表现奖是根据员工的出色表现来得到的一种奖励，例如“最佳销售”、“最佳客户服务”等等。
这种奖金制度吸引员工积极地分配公司工作时间、精力和创造力，以达到工作目标。
2. 目标奖：目标奖是针对公司或部门设定的目标来奖励员工的特殊方案。
这种奖金制度可以促进员工的努力工作和工作结果，同时向员工传递公司业务目标。
3. 创新奖：这种奖金制度激励员工创新和提出新思路，通过实施新的想法和方法来提高公司的效率、品质以及销售额。
创新奖使员工觉得他们的工作和想法对公司产生了正面的影响，并且鼓励员工继续创新。
4. 年终奖：年终奖是每年结束时以现金的形式向员工发放的一种奖励。
这种奖金制度通常基于员工的表现和公司的业务表现。
年终奖也是一种奖励，以激励员工为公司创造更多的价值。
奖金制度类别有几种奖金都是在特定情况下发放的，这些奖金制度可以根据发放的方式和原因进行分组。
这些奖金类别包括：1. 生产奖金：生产奖金是基于员工的生产产量或效率来计算奖金的。
一般是在工作量大或周期性工作过程中使用，以鼓励员工保持高效率。
生产奖金制度通常是制造业和生产领域使用的。
2. 员工推荐奖：这种奖金制度鼓励员工向公司介绍人才。
员工如果推荐了一个被录用的候选人，他们将获得一笔奖金。
这种奖金制度是一种招聘策略，也是一种奖励员工为公司招聘优秀人才的方法。
3. 团队奖：团队奖励是针对整个团队或部门而不是个人单独奖励的一种制度。
团队奖励鼓励团队成员合作和协作的精神，共同达到业务目标。
研发型公司奖金制度范本
研发型公司奖金制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极投入研发工作，提高公司研发能力和竞争力，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体研发人员。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开，注重实效，激励创新。
第四条奖金来源：公司经营收入、利润及政府补助资金。
第二章奖金种类与标准第五条设立以下几种奖金：1. 项目奖金：根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素发放。
2. 个人奖金：根据个人绩效、创新能力、团队合作精神等因素发放。
3. 团队奖金：根据团队绩效、项目完成情况、团队协作等因素发放。
4. 专项奖金：根据公司战略发展需要，针对特定领域或项目发放。
第六条奖金标准：1. 项目奖金：项目完成且质量合格，按照项目预算的1%-5%作为奖金，具体比例根据项目规模和难度确定。
2. 个人奖金：年度绩效考核A级，奖金为月工资的20%；B级，奖金为月工资的10%；C级，奖金为月工资的5%。
3. 团队奖金：团队年度绩效考核达到优秀，奖金为团队月均工资的10%。
4. 专项奖金：根据公司规定和实际情况确定。
第三章奖金分配与发放第七条奖金分配流程：1. 各部门负责人根据本部门业绩和员工绩效，提出奖金分配方案。
2. 人力资源部门对奖金分配方案进行审核，确保公平公正。
3. 总经理审批奖金分配方案。
4. 人力资源部门负责奖金的发放。
第八条奖金发放时间：每年年底或次年初。
第四章管理与监督第九条人力资源部门负责奖金制度的解释、实施和监督。
第十条各部门应积极配合人力资源部门开展奖金分配工作，确保奖金制度的贯彻执行。
第十一条奖金分配过程中如有异议，员工可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内作出答复。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
第十三条本制度如有变更，需经公司领导层批准，并予以公告。
研发型公司奖金制度范本旨在激励员工积极投入研发工作，提高公司研发能力和竞争力。
公司奖金制度标准与类别
公司奖金制度标准与类别随着市场竞争的加剧，越来越多企业开始注意到以奖金激励员工的效果。
然而，不同的公司奖金制度标准和类别也因不同的公司文化和行业特点而各有不同。
本文将介绍常见的公司奖金制度标准和类别，并分析其优缺点。
一、公司奖金制度标准1. 年终奖：一般来说，每年企业会根据员工的绩效给予一定比例的年终奖金。
年终奖金金额通常是员工月薪的1-3倍。
年终奖是比较常见的奖金制度，可以有效激励员工在工作中取得更好的业绩。
然而，年终奖的缺点是只有在年底时才会发放，对于员工长期的积极性并没有太大的影响。
2. 季度奖金：季度奖金是在年度奖金的基础上，每季度给予一定比例的奖金激励。
季度奖金制度可以更加及时地激励员工，促使他们提高自己的业绩。
季度奖金的缺点是如果企业的季度业绩不好，员工的奖金也会相应减少，可能会导致员工不稳定。
3. 项目奖金：项目奖金是在完成特定项目后，给予团队成员奖励的制度。
这种奖金制度可以调动整个团队的积极性，鼓励成员们通力合作，提高项目效率。
但是，如果这种奖金制度被滥用，可能会导致员工将大部分时间花在完成特定项目上，而不是全面提高自己的工作能力。
4. 新业务奖金：当企业开发新业务或者新市场时，为了激励员工的努力，会给予新业务奖金。
这种奖金制度可以促进员工对新业务和新市场的积极性，同时也可以学习新的技能和知识。
5. 特殊奖金：特殊奖金通常是为了表彰员工在工作中表现出色的行为或者突出的业绩而设定。
这种奖金制度可以激励员工表现更加出色，并在公司中获得更高的尊重和认可。
二、公司奖金制度类别1. 个人奖金制度：它是按照个人业绩给予奖励的一种制度。
这种奖金制度可以激励个人绩效，提高员工的工作积极性和自我激励能力，但该制度容易让员工心存竞争，导致团队合作力下降。
2. 团队奖金制度：它是一种按团队绩效给予奖励的制度。
这种奖金制度可以促进员工之间的团队合作和协作，增强员工之间的信任和凝聚力，但该制度难度大，容易导致成员造假。
安利公司奖金制度
安利公司奖金制度安利公司是国际知名的保健品生产商和分销商，其在奖金制度上一直非常有特色。
奖金制度在员工激励中起到了重要的作用，可以让员工有更大的动力和积极性工作。
本文将介绍安利公司奖金制度的内容和具体实施方式。
1. 奖金制度的类别安利公司的奖金制度主要分为三类：1.1 销售业绩奖销售业绩奖是安利公司奖金中最基本的一种奖金，也是最为直接的一种奖金。
按照销售额或者销售的数量来计算，一般是在月度或者是季度结算。
1.2 领导力奖领导力奖是安利公司奖金中较为高级的一种奖金，是针对领导者的奖金，因此它的名字也叫做管理奖。
领导力奖一般是在年度结算，根据领导者在贡献方面、推广方面和团队建设方面等方面的综合表现来考评和评定。
1.3 特别贡献奖特别贡献奖是安利公司奖金中最高级别的奖金，被授予给对公司做出特别贡献的员工。
这些贡献包括但不限于在产品创新、公司文化、领导力等方面的贡献。
特别贡献奖一般是在年度结算，通过全公司评选方式确定优秀员工。
2. 奖励的具体实现2.1 销售业绩奖的实现方式安利公司奖金制度的核心是以销售业绩为基础的奖金。
拥有出色销售表现的员工将会根据公司的规定获得奖金，每月或每季度安利都会对销售业绩表现优异的员工进行表彰和奖励。
安利公司也设置了不同的级别奖金，包括银奖、金奖和白金奖。
这些奖金也会根据员工的销售表现进行评定。
安利公司还会为员工提供额外的奖励，比如旅游、礼品、优惠券等。
2.2 领导力奖的实现方式领导力奖的实现依赖于领导者的表现。
在安利公司内，领导者可以是任意级别的管理人员，包括初级、中级和高级。
他们的贡献是在领导、指引、执行和推广公司政策和战略方面的。
根据安利公司设定的评价标准，领导者需要满足多项条件才有资格得到领导力奖金。
这些条件包括经营管理、团队建设、推广表现、及其对全公司的贡献等等。
2.3 特别贡献奖的实现方式特别贡献奖由公司高层管理层进行评选，每年只颁发一次。
获奖员工是公司对其对公司的正面贡献所进行的寄语，可以激励组织内的其他员工，在公司发展中做出更大的贡献。
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（二）弥补差不多工资制度的不足任何工资形式和工资制度都具有功能特点，也都存在功能缺陷。
例如，计时工资要紧是从个人技术能力和实际劳动时刻上确定劳动酬劳，难以准确反映经常变化的超额劳动；计件工资要紧是从产品数量上反映劳动成果，难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。
这些都能够通过奖金形式进行弥补。
（三）较强的激励功能在这种工资制度和工资形式中，奖金的激励功能是最强的，这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差不。
利用这些差不，使雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用。
（四）将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合奖金不具有保证企业雇员差不多生活需要的职能，它既随着企业的经济效益而波动，但又能体现个人对企业效益的贡献。
例如，当企业经营效益好的时候，企业和雇员的总体奖金水平都提高，但个人奖金不一定与总水平同步提高，因为每个人的贡献是有差异的；反之，企业经营效益不变，总体收入水平下降，但贡献大的奖金收入不一定会下降，甚至会脱离总体奖金水平而提高。
奖金标准奖金标准的作用有两个；其一是规定奖金提取的额度；其二是规定奖金分配的各种比例关系。
在奖金标准的确定中，有几个比例关系需要注意：1、奖金与标准工资的比例。
差不多工资与奖励工资是雇职员资的两大组成,二者的比例一定要适当。
按照一般的工资结构和工资职能原理，差不多工资的比重应超过奖励工资，这种比例关系是由两者的不同性质和作用决定的。
（1）奖金是超额劳动的酬劳，工资是定额劳动的酬劳。
在劳动定额合理的情况下，雇员超额劳动只相当于定额劳动的一部分，可不能超过定额劳动。
按照我国的经验，奖金不超过薪酬总额的30%为常见比例。
假如比例过高，讲明劳动定额太低，雇员专门容易完成工作量，造成人力资源闲置；假如比例太低，则不能发挥奖金的激励作用。
（2）与差不多工资相比，奖金具有单一性的特点，因此在工资收入中所占比例不宜过大。
差不多工资是对雇员劳动成果诸因素，例如劳动技能、劳动熟练和繁重程度、责任程度和劳动态度的全面反映，奖金只反映雇员的超额劳动情况，因此，奖金的总和特征不如差不多工资。
假如将奖金比例定的过高，容易对雇员劳动起片面的引导作用。
（3）差不多工资不仅反映同一企业和同一劳动岗位的劳动差不，还能够反映不同行以、企业和部门间的劳动差不。
假如个不企业奖金比重过大，不利于协调各企业之间的工资关系，也不利于国家对企业工资的宏观调控。
2、奖金占超额劳动的比重。
奖金是雇员部分超额劳动的酬劳，但不是全部超额劳动的酬劳，一般而言，奖金在超额劳动酬劳中所占的比重，应高于差不多工资在其定额劳动中所占的比重。
各企业劳动生产率的不同，超额劳动的标准也会不同。
劳动生产率高的，标准也高，劳动生产率低的，标准则低。
为了克服企业间的差异，应以同行业平均劳动生产率和劳动定额为标准。
制订一个奖金提取系数，具体为：提奖系数= 企业现有超额劳动水平同行业平均超额劳动水平这种奖金提取方式尽管能够克服不同企业间高低悬殊的情况，但在实施中难度专门大。
我国目前许多企业依旧在本企业范围内，以纵向比较的方式，提取奖金。
3、各类人员奖金标准比例。
要紧是一些共同制造的超额劳动成果，在集体成员之间的酬劳分割。
在某种意义上讲，奖金相对比例比绝对额分配更阻碍雇员的劳动情绪，而现实中，又专门难制订一个准确的差额比例。
在一般情况下，依照指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即要紧职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是要紧经营者和治理者；第二层次的奖金是要紧生产者；第三层次的奖金是一般生产者和辅助人员。
奖励类不奖励类不的选择是在特定的奖金制度下，依照奖励目标确定奖励对象。
例如，为了刺激雇员全面或超额完成生产打算就要设立超额奖；为了刺激雇员技术革新，提高企业的技术水平，就要设立革新发明奖等。
奖励一般分为单项奖和综合奖两大类不：1、单项奖。
单项奖是企业常用的奖励形式，它的设置是为了奖励雇员在某一方面对企业的贡献，具有灵活、易于治理、针对性强的特点。
缺点是容易引导雇员片面追求单项目标，阻碍企业生产和工作的全面进展。
2、综合奖。
综合奖是为了促进生产和工作的全面进展，将反映各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合在一起，成为一个综合性的奖励体系，对雇员全面考核计奖。
质量、产量、劳动生产率、人工及物料消耗等指标在综合奖励体系中均被作为分指标，按相应的考核条件进行考核之后，衡量出一个综合的奖励水平。
综合奖的特点是评价全面、统一支付奖酬；缺点是计奖指标过多，容易导致重点不突出，差距偏小，激励作用小等。
因此，在一般的情况下，应以综合奖励为主；在专门情况下，要发挥单项奖励的作用，并注重两者的协调与配合。
3 / 22奖励条件奖励条件是指特定奖项所要求的超额劳动的数量和质量标准，在确定时要注意以下原则：（1）要与劳动者的超额劳动紧密结合，实行多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖励原则。
（2）对不同性质的超额劳动，采纳不同的评价指标和奖励方式，准确反映各类雇员所制造的超额劳动的价值。
（3）将奖励的重点放在与企业效益有关的生产环节和工作岗位，以实现提高企业生产经营效益，降低生产成本的最终目的。
（4）奖励条件做到公平合理、明确具体、便于计量。
科学化、数量化和规范化的工作评估体系是奖励工作的基础。
下表是我国企业中常用的奖励指标和奖励条件：依照以上奖励条件能够分为如此几类：（1）激励雇员超额劳动的奖励项目，这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标。
（2）约束雇员节约成本，减少消耗的奖励项目，这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等。
（3）体现部门性质的奖励条件和奖励指标，例如生产部门，要紧以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门要紧以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门要紧以上岗情况和服务质量作为奖励依据。
对这些项目独立评价，能够作为单项奖参考指标；全面考察，确实是综合奖的评价指标，企业能够依照需要进行选择和组合。
奖励总额的确定奖励总额是指将多少工资收入作为企业全体雇员奖励基金。
目前，国内外较为常见的有以下几种：1、按照企业利润的一定百分比提取奖金，公式为：奖金总额=报告期利润额*计奖比例奖金总额应随企业利润水平和企业计奖比例而波动，其中计奖比例是一个可调整的因素。
2、按照产量、销售量计算和发放奖金总额，比较常见的方式有：（1）按企业实际经营效果和实际支付的人工成本量因素决定奖金的支付。
在这种方式中，将节约的人工成本以奖金的方式支付给雇员。
具体为：奖金总额=生产（或销售）总量*标准人工成本费用-实际支付工资总额（2）按企业年度产量（销售量）的超额程度计提奖金。
在这种方式中，奖金随对目标产量（销售量）的超额程度等比例提取，或按累计比例提取。
公式为：年度奖金总额=（年度实现的销售额-年度目标销售额）*计奖比例（3）按照成本节约量的一定比例提取奖金总额，要紧目的是奖励雇员在企业生产和经营成本节约中做出的贡献。
公式为：奖金总额=成本节约*计奖比例除去上述方式，我国现行的企业奖金来源还有以下渠道：（1）实行工资总额与经济效益挂钩的企业，能够从规定增加的效益工资总额中拨出一定比例的奖励基金；（2）实行奖金和经济效益挂钩的企业，能够从企业利润中拨出一定比例的奖励基金；（3）对某些特定的奖金，如原材料、燃料节约等，能够从节约成本中按比例提取，列入奖励基金。
奖金分配方法企业奖金总额和分配原则确定之后，要选择一定的方式分配到每个企业雇员。
对较为固定的生产奖，一般采取计分法和系数法进行分配，不固定的临时性奖项，则依照情况采取不同的分配方法。
1、计分法是将各项奖励条件规定最高分数，又定额的雇员按照超额完成情况评分；无定额的雇员按照任务完成情况评分；最后按照奖金总分求出每位雇员奖金的分值。
个人奖金额= 企业奖金总额*个人考核得分Σ（个人考核得分）简单的讲，评分法确实是先计算每个超额分的单位奖金值，然后确定每个雇员的分数，单位分值乘以分数即为奖金数额。
2、系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，依照岗位贡献的大小确定岗位的奖系数；然后依照个人完成任务的情况，按系数进行分配。
个人奖金额= 企业奖金总额*个人岗位计奖系数Σ（岗位人数*岗位系数）5 / 22相对而言，评分法适用于生产工人，系数法适用于企业的治理人员。
但不管哪种方法，确定客观的评价指标，幸免人为因素的干扰是关键。
在无考核的情况下，进行所谓的“自评”和主管单方评定，容易出现分配不公和平均分配的现象，应当幸免。
奖金效果评估奖金制度和差不多工资制度一样，实施效果的好坏，直接阻碍企业经营和劳动者的积极性，因此，对一种特定的奖金制度，要进行科学的分析和效果检验，分析阻碍的具体因素和环节，改进运行环境和运行机制，有效发挥作用。
依照国内外一些企业的经验，阻碍奖金制度实施效果的因素共有19个，三大类如下图：工作奖金核定表（一）月份总经理核准填表7 / 22工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表9 / 22主管助理人员奖金核定表月份注：助理人员视职务类不决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
间接人员奖金核定表月份本月净利益千元本月营业额千元11 / 22。