2019年最新-阳光人寿 2012基本法-精选文档

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泰康人寿最新基本法

泰康人寿最新基本法
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制定目标表格(举例)
季度计划工作内容
每月
① 每个月
标保25000 元
② FYP
③ 平均每件保费 (注一)
④ 应成交件数 (注二)
⑤ 所需建议书份数 (注三)
⑥ 所需面谈次数 (注四)
⑦ 所需约访人数 (注五)
50000 元 50000 元
1件 3份 10 次 15 人
注一:平均每件保费:依个人过去经验值估计,若无 经验值,则以每件保费30000元估计。 注二:应成交件数:④=②/③。 注三:所需建议书份数:⑤=④*3,依15:10:3:1规律 估计,每成交1件保单必须要送出3份建议书。 注四:所需面谈人数:⑥=⑤*10/3,依15:10:3:1规 律估计,每送出一份建议书必须经过10/3次访谈。 注五:所需约访人数:⑦=⑥*1.5,依15:10:3:1规律 估计,每取得面谈一位客户的机会至少需要有效约访 1-2人。
9
到哪去?
营业区 助理总监
组织架构
总监
高级总监
管 理 营业部 新筹部经理 方 向 ↑
见习部经理
…… 助理、初级、中级 、高级、资深、功 勋部经理
…… 客户经理 一级客户经理
正式客户经理 见习~十一级
入职新人
→ 业务方向
说明: 1、代理制入司职级为一级客户经理。
2、见习客户经理为一级以上客户经理正
式考核降级后的最低职级。
见习 1500
1200
0
1000
0
800
0
700
0
600
0
一类
二类
三类
职级津贴 基数
新人津贴
职级津贴 基数
新人津贴
职级津贴 基数

中国人寿基本法1

中国人寿基本法1

委托报酬
业务系列新人津贴
创业津贴发放给入司年龄25——40周岁的人群,每月与基本新人津贴合并发放。

潜力新人奖
新人在签订代理合同后第7—9个月和第10—12个月达到以下条件的,则在第10个月和第13个月时,公司按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。

特别说明:
营销员解约后重新签约者可享受潜力新人奖;
累计直接推荐的当期指新人签约后直接推荐的,在第7—9个月和第10—12个月举绩且在核发该奖项时留存的人力。

直辖组津贴
直辖组津贴=直辖组FYC合计╳津贴比例╳管理品质考核系数
绩优组经理奖
依各档组经理直辖组中当月人数(含本人),发放绩优组经理奖
基本指标定义
综合持续率=70%╳保费持续率+30%╳件数持续率
3 个月保费(件数)持续率= 本月之前的第16个月-第14个月承保的且
一直有效的长险保单保险费(或件数)
╳100% 本月之前的第16个月-第14个月承保的长
险保单保险费(或件数)
有效人力:指最近3个月累计FYC达成1 Q的人员;
新单件数:指新签发的人险长险主险保单件数与短期险保费(不含附加险)折算件数之和;短期险当月保费每累计800元折算为一件,但折算件数不超过自然件数或卡折数。

中国人寿基本法 ppt课件

中国人寿基本法  ppt课件
中国人寿基本法的剖析
ppt课件
1
第一部分:为什么要学习基本法
1、为什么要讲《基本法》? 2、如何讲解《基本法》 3、《基本法》的结构 4、《基本法》回答三个问题 5、对《基本法》认识的误区 6、正确理解《基本法》
ppt课件
2
一、为什么要讲《基本法》?
1、《基本法》的欠缺:复杂,看不明白 2、《基本法》重要
部经理
分部经理
处经理
--间管 --直管
分处经理 组经理
业务员
ppt课件
BACK
36
(四)、所辖图示
A
A1
A2
B1 B2
B3 B4
B5
B6
C0
C1
C2 C3 C4
C5
D1
D2
D3
D4
D5
D6
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7 E7
F0 F1 F2 F3 F4 F5
F6 F7 F8 F9 F10 F11
ppt课件
图示2:F0晋升为组
经理,F1、F2回归到 FO辖下,则E对F1、F2 计提组经理特别津贴:
E
F0
业务员系列
G
F2
F0
F1
F3
G
F3
F1
F2
注:黑色箭头表示管理关系, 红色箭头表示推荐关系。
阴影部分为E计提组经 理特别津贴的基数
ppt课件
39
(七)、组经理特别津贴
图示3:在图2基础上,
当F1晋升为组经理,F3回归 到F1下,则E对F3计提组经 理特别津贴:
ppt课件
28
处经理的维持条件
▪ 个人业绩符合保险代理合同维持条件

保险公司营销基本法ppt课件

保险公司营销基本法ppt课件
03
遵守公司的有关规章制度,完成公司交办的其他相关事项。
04
二、责任—组经理级主管系类人员的职责
同业务系列人员的职责(1-4项);
积极主动推荐新人;
对直辖组业务系列人员进行辅导、培训和陪访;
培育组经理;
5
对直辖组业务系列人员进行日常活动管理;
协助上级主管实施团队日常管理。
二、责任—指标的基本概念
处经理档
区经理档
第1年
第2年及以后
第1年
第2年及以后
直接培育处
5%
4%
6%
5%
间接培育处
3%
2%
4%
3%
基本保障 养老保障
待遇福利保障 永无后顾之忧
被保险人职级
保险责任及保额(元)
疾病身故
意外身故
意外残疾
意外伤害医疗
疾病住院医疗
业务员
25000
50000
25000
-
-
考降业务主任
25000
50000
基本法内容概述
商业模式—国寿企业家之路
利益—基本法收入路演
权利—佣金所得、津贴、福利保障
责任—工作职责、考核、公司交办的其他工作
基础管理—入司、解约及法律责任
D
C
B
A
E
项目名称
业务员
业务主任
业务经理
高级业务经理
各档组经理
各档处经理
各档区经理
组经理
高级组经理
资深组经理
佣 金









展业津贴
5.4(5)
三、权利—新人待遇

中国人寿基本法

中国人寿基本法

中国人寿保险股份有限公司保险营销员管理办法(2015版)目录第一章总则 (2)第二章组织架构 (2)第三章人员招募 (3)第四章职级与职责 (4)第五章管辖关系与培育关系 (6)第六章委托报酬 (11)第七章品质管理 (21)第八章考核 (22)第九章法律责任和解约处理 (32)第十章附则 (33)第一章总则第一条为了对中国人寿保险股份有限公司(下称公司)委托的保险营销员进行统一、规范、科学的管理,根据《中华人民共和国保险法》和《保险销售从业人员监管办法》等法律、法规和规章,特制定本办法。

第二条本办法中所称“保险营销员”是指符合保险监管部门制定的《保险销售从业人员监管办法》,具有保险销售从业人员资格,与公司签订《保险营销员保险代理合同》(A类),向公司收取代理手续费,并在公司授权范围内代为办理个人人身保险业务的个人。

本办法中所称“津贴”、“奖”、“奖励”是指保险营销员达到公司相应的委托代理标准时,公司支付的委托报酬。

本办法中所称“代理职级”是指保险营销员达到公司规定的委托代理标准时所对应的代理级别。

本办法中所称“代理职责”是指达到一定代理级别所应履行的相应职责。

本办法中相关用语简称如下:“代理职级”简称为“职级”,“代理职责”简称为“职责”,“代理职级评估和认定”简称为“考核”,“代理职级提升”简称为“晋升”,“代理职级下降”简称为“降级”。

第三条保险营销员从事的一切业务活动必须遵守国家的法律、法规、规章和公司的相关规定。

第四条本办法及相关文件内容,均不直接或间接构成公司与保险营销员之间存在劳动关系或劳动合同关系的依据。

第二章组织架构第五条各级分公司设立的保险营销员管理部门,为保险营销员管理工作的职能部门,接受上级公司保险营销员管理部门的指导监督。

第六条市级公司下设分支机构(市、县公司营销服务部或支公司)为保险营销员管理的基本单位,依次下设营销区、营销处和营销组。

分别由区域总监职级、处经理职级和组经理职级主管履行管理职责。

阳光人寿续期服务体系基本管理办法(2013版)

阳光人寿续期服务体系基本管理办法(2013版)

阳光人寿续期服务体系基本管理办法(2013版)阳光人寿保险股份有限公司续期服务体系基本管理办法(2013版)总公司保费部目录第一章总则 (2)第二章续期服务体系的运作模式 (5)第三章续期服务人员组织架构与职责管理 (6)第四章续期服务人员管理规定 (9)第五章续期服务人员考核管理办法 (16)第六章续期服务人员佣金管理办法 (25)第七章续期服务人员品质管理办法 (36)第八章展业佣金管理规定 (41)第九章新契约考核管理规定 (43)第十章续期服务人员差勤及福利管理规定 (45)第十一章附则 (48)第一章总则第一条根据公司发展和管理的需要,为建立完善的收费服务体系,落实公司服务战略,明晰各项管理职能及工作流程,建立“服务、专业、高效、价值”的收费服务理念,打造一支有执行力、凝聚力、自信力及战斗力的续期队伍,特制定《阳光人寿保险股份有限公司续期服务体系基本管理办法(试行)》(以下简称“续期基本法”)。

第二条续期基本法的组成续期基本法包括:《总则》、《续期服务体系的运作模式》、《续期服务人员组织架构与职责管理》、《续期服务人员管理规定》、《续期服务人员考核管理办法》、《续期服务人员佣金管理办法》、《续期服务人员品质管理办法》、《展业佣金管理规定》、《新契约考核管理规定》、《续期服务人员差勤及福利管理规定》及《附则》等十一章,共一百一十二条。

第三条总公司保费部是续期服务的责权单位和管理部门,负责全公司续期年度预算的编制、计划任务的分解、安排及统筹协调各渠道收费计划的落实。

第四条总公司保费部掌管全系统个险营销(含职团)、经代、银行代理等渠道的续期的管理推动及所辖人力的新契约业务管理推动工作。

第五条续期基本法用词定义一、续期服务体系:指总公司保费部下辖各分公司保费部(未成立保费部的机构为运营管理部)及其所辖各级续期服务单位及人员,贯彻执行续期制度的运作体系、收费服务理念及新契约业务理念,简称续期服务体系。

中国人寿收展基本法

中国人寿收展基本法
800元 • 升级为组经理前个人直接推荐3人(含)以
上 • 考核时拟建团队人数达到6人 • 考核时拟建团队中收展有效人力达到3人
基本法内容概述
一、职级 二、职责 三、考核 四、利益 五、保障
收展人员委托报酬如下表
销售系列收展人员—新人津贴
做多拿多,高佣金高底薪
新人津贴=新人津贴基数×月参会率系数
3
基本法内容概述
一、职级 二、职责 三、考核 四、利益 五、保障
一、职级
二档六级
我的目标
三档六级
行销精英系列
高级收展主任
收展主任
高级收展员
收展员延长期 收展员
准收展员
收展主管系列
区经理 高级收展处 处经理 高级组经理 组经理 准组经理
基本法内容概述
一、职级 二、职责 三、考核 四、利益 五、保障
团体保障
职级
准收展员 收展员(收展员延长期)
高级收展员 收展主任 高级收展主任 准组经理 组经理 高级组经理 处经理 高级处经理 区经理
团身险 3万 3万 5万 5万 5万 5万 5万 10万 10万 10万
险种及保险金额
团意险 3万 3万
团体医疗险 计划一(8500元) 计划一(8500元)
3万
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000
5400
400
500
500
500
600
600
600
4500
1400 1400 1400 1764 1764 1764 2016 2016 2016 17780

2019年社会保险转移政策解读-精选文档

2019年社会保险转移政策解读-精选文档

待Байду номын сангаас领取地确认
• 原则:户籍地优先,从长(缴费满10年参保地)、从后(几个10年 按最后的参保地) • 1、基本养老保险关系在户籍所在地的,由户籍所在地负责办理待遇 领取手续,享受基本养老保险待遇。 • 2、基本养老保险关系不在户籍所在地,而在其他基本基本养老保险 关系所在地累计缴费年限满10年的,在该地办理待遇领取手续,享 受基本养老保险待遇。 • 3、基本养老保险关系不在户籍所在地,且在其他基本养老保险关系 所在地累计缴费年限不满10年的,将其基本养老保险关系转回上一 个缴费年限满10年的原参保地办理待遇领取手续,享受基本养老保 险待遇。 • 4、基本养老保险关系不在户籍所在地,且在每个参保地的累计缴费 年限均不满10年的,将其基本养老保险关系及相关资金归集到户籍 所在地,由户籍所在地按规定办理待遇领取手续,享受基本养老保 险待遇。
• (三)经县级以上党委组织部、人力资源社会保障行政部 门批准调动,且与调入单位建立劳动关系并缴纳基本养老 保险费; • (四)达到待遇领取条件时,基本养老保险关系不在户籍 所在地,且在基本养老保险关系所在地缴费年限不满10年, 按规定将基本养老保险关系转回上一个缴费年限满10年的 原参保地,或因没有满10年的参保地转移至户籍所在地。
二、《流动就业人员基本医疗保障关系转移接续暂行办法》
1、保障权益的范围 2、异地就业转移的条件、方法 3、注意的问题
第一节
• 《城镇企业职工基本养老保险关系转移接 续暂行办法》(国办发〔2009〕66号 )
2009年12月28日国务院办公 厅转发《人力资源社会保障部、 财政部<城镇企业职工基本养 老保险关系转移接续暂行办法 >的通知》国办发〔2009〕66 号
• (二)确定按本人缴费工资11%的数额为职工建立基本养老保险个 人帐户,个人缴费全部记入个人帐户,其余部分从企业缴费中划入。 随着个人缴费比例的提高,企业划入的部分要逐步降至3%。达到现 行的8%。个人帐户储存额,每年参考银行同期存款利率计算利息。 • (三)个人缴费年限累计满15年的,退休后按月发给基本养老金。
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0.18
0.13 0.33
其他加扣款
当期负债转下月: 税前合计:78484.86 0
-3450
0
2019版基本法 十大优势
何谓基本法? “基本法”即个人业务人员基本管理办法,是 营销员管理制度中最重要、最核心的制度。
基本法的本质
• 是我们合理行为制度的保障 • 是保证我们利益得以实现的最公平、最透明的经济杠杆
发展不起来——脱落定律/代数问题
发展大了——育成的矛盾/同工不同酬
大直辖(直辖团队)概念不再受组、部限制,
主管本人以下,凡由自己及所辖成员直接增
员或育成的比主管本人职级低的代理人均为 主管直辖团队组成部分。
图形新解:
在您职级以下人员,都是您的直辖!
自您以下: 无论是谁的育 成,均视为您的
利益分配机制! 公司战略发展导向! 营销经营指南!
设计思想
基本法设计思想(一)
符合公司“又快又好大发展”的快速发展思想 三年内成为新近开业公司的领跑者 三年后向第二集团迈进!!
———董事长兼总裁
张维功
基本法设计思想(二) 个人营销管理体制
• • •
职级制:平安、新华、太平洋、太平 级差制(恒久利益制):信诚、泰康 两者之间:阳光
阳光新势力 使员工富有成就
2019年
拥有阳光 拥有未来 Life is Sunshine
目 录
1. 2019版基本十法大优势
2. 2019版聘才方案介绍 3. 阳光之星荣誉体系介绍
阳光人寿保险股份有限公司
代理人工号:1280000001 项目名称 8026000019210978 首年佣金 : 8026000019681888 首年佣金 : 8026000019573588 首年佣金 : 8026000019012738 首年佣金 : 团险佣金 : 产险佣金 : 代理人姓名:何思璇 金额(税前) 500 249 101.4 453.6 0 39.6 金额(税后) 备 注
辅导利益1 :
辅导利益2 : 辅导利益3 : 辅导利益4 : 季度奖金 : 续保优质奖 : 增员奖金 : AD育成津贴 : 责任奖金 :
3289.65
3558.15 3539.88 1099.73 0 0 496.47 0 8000
0.03
0.18 0.13 0.29
阳光之星
其他佣金加扣款 责任奖金加扣款 税前合计:21803.59
阳光基本法制度的十大优势
• 阳光特色,大直辖
• 辅导利益,级差制
• 育成利益,终身享有 • 续期利益,行业极限 • 增员利益,世袭罔替 • 季度奖金,独具优势
• 借力晋升,业绩回计
• 集团优势,资源共享 • 五险三金,阳光关爱 • 长期服务,利益更多
利益一:阳光特色,大直辖
行业的两种利益分配方式: 增员关系 职级关系 发展中无法回避的两个问题:
职级非常重要!
利益最大化的方式:
个人直接增员 个人成为业绩高手 自己快速晋升更高级
育成!!
无论谁的增员, 均视为您的增
员!!
所有人员均参 与您的考核
鼓励团队所有人增员
鼓励级晋升
和晋升!!
所有人均是您的
直辖!!
利益二:辅导利益,级差制
辅导利益
阳光特色—级差制
不分代数
职级决定
TA CA AS
组织 发展
SAS
BM SBM AD

√ √ √

√ √ √

√ √ √

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√ √ √

√ √ √

√ √ √
CS
个人 行销 SCS CM SCM

√ √ √

√ √ √

√ √ √
-----

√ √ √
-----

√ √ √

√ √ √

√ √ √
注:1、CA降级为TA期间,仍可享受对应的续保优质奖金。 2、行销系列,特殊人才,可单独设计聘才政策。
基本法设计思想(三)
借鉴外资保险的强大利益吸引; 中资保险的良好团队稳定性;
符合新公司组织发展的阶段特性!!
基本法设计思想(四)
我们的理念—
•凸显组织利益最大化的快速组织发展! •规模与品质并重的健康人力发展战术!! •制度核心,是帮助各级人员在阳光获得成功!!!
职涯规划(双轨制)
代理人姓名:黄金科
金额(税前) 0 1507 2200 133.93 0 0 919.52 0.03 金额(税后) 0 备 注
辅导利益2 :
辅导利益3 : 辅导利益4 : 季度奖金 : 增员奖金 : 责任奖金 : 其他加扣款(税前) 责任奖金加扣款 其他加扣款
30403.47
7233.77 26989.18 0 0 8000 598 500 -598
A E
长期服务奖 养老公积金
个人续保率K2(80% 、85%、90%)签 约一年以上,按季度 发放,只计算第二年 度RYC
B
利益项目
辅导利益; 季度奖金; 育成津贴;
全员享有,一年 10%被增员人个人 FYC
续保优质奖
D
C
增员奖金
=RYC*(108%、 110%、120%)
职级与利益比对关系图
系列 职级 初年度 佣金 √ √ √ 续年度 佣金 -√ √ 续保优质 奖金 -√ √ 辅导 利益 --√ 季度 奖金 --√ 育成 利益 --√ 增员 奖金 √ √ √ 长期服 务奖 -√ √ 养老公 积金 --√
400
186.11 500
阳光之星-01
团险扶持方案兑现
阳光人寿保险股份有限公司
代理人工号:1280000973
项目名称 上月负债带入本月: 8026000019502368 首年佣金 : 8026000019505678 首年佣金 : 8026000019205898 首年佣金 : 团险佣金 : 产险佣金 : 辅导利益1 :
超越原则
量变原则
不看是谁增员、不分增员代数,增员重复计提,只由职级 决定!!
计提比例
职级 直接计提 间接计提 AS 间接计提 SAS 间接计提 BM
主管可自 提!!
间接计提 SBM
AS SAS
5%-15% 10%-20%
---5%
-------
行销经理 资深行销主任
资深行销经理
SCM CM
行销主任 资深营业部经理
业务总监
AD
SCS
资深业务主任
营业部经理
SBM
CS
业务主任
BM
SAS
资深寿险顾问
AS
寿险顾问
CA
TA
职业规划,灵活选择 2019年完善行销系列
利益项目(九类奖励)
首年度FYC 续年度RYC 长险首年度35%- 40%
缴费期在第6年及以上长 期保单,按FYC的5%计 提
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