绩效审计思路和方法
绩效审计方法
绩效审计方法
绩效审计是一种管理工具，用于评估和分析组织或个人在实现目标和结果方面的表现。
它旨在确定绩效的优点和不足，并提出改进措施，以便能更好地满足组织或个人的期望。
以下是一些常用的绩效审计方法：
1. 数据分析法：通过收集和分析各种数据来评估绩效。
这些数据可以包括财务指标、销售数据、生产效率、员工反馈等。
数据分析可以揭示出业绩的问题和瓶颈，并帮助制定相应的改进计划。
2. 目标管理法：这种方法将绩效与既定目标进行比较。
首先，确定关键的绩效指标，并为每个指标设定具体的目标。
然后，通过比较实际绩效与目标绩效来评估绩效的优劣，并找出导致绩效差异的原因。
3. 360度反馈法：这种方法涉及到收集来自多个来源的反馈，包括上级、同事和下属。
通过收集不同角度的反馈，可以获得更全面和客观的评估。
该方法不仅评估个人的绩效，也可以用于评估团队或组织的绩效。
4. 标准比较法：这种方法通过将绩效与行业标准或竞争对手进行比较来评估绩效。
这种方法可以帮助确定组织或个人在行业中的位置，
并找出与其他组织或个人的优势和劣势。
5. 客户满意度调查：这种方法通过向客户发送问卷调查或进行面对面访谈来评估绩效。
通过了解客户的需求和满意度，可以确定组织或个人在满足客户期望方面的绩效表现。
在执行绩效审计时，需要确保方法的客观性和可靠性。
此外，绩效审计应该是定期进行的，以便及时发现问题并采取措施进行改进。
通过绩效审计，组织或个人可以更好地了解其绩效状况，并采取适当的措施来提高绩效。
绩效审计的思路和方法
绩效审计的思路和方法绩效审计是一种评估和分析组织绩效的管理工具，旨在评估组织绩效的现状，找出问题和改进机会，并提供建议和指导以增强绩效。
下面将介绍绩效审计的思路和方法。
一、绩效审计的思路1.明确审计目标：绩效审计的目标是为了评估和提高组织绩效，因此在开始审计之前，需要明确审计的目标和范围，确定审计的侧重点和重点领域。
2.确定审计标准：绩效审计需要依据一定的标准进行评估和分析。
通过与相关方进行沟通和交流，确定绩效评估的标准和指标，使得绩效评估更加具有客观性和科学性。
3.收集相关数据：绩效审计需要收集大量的数据来评估组织的绩效情况。
这些数据可以包括财务报表、管理报告、员工反馈、客户满意度调查等。
通过收集这些数据，可以对组织的各个方面进行全面的评估。
4.分析和评估绩效：在收集到数据后，需要对数据进行分析和评估。
可以使用不同的方法和工具来分析数据，如SWOT分析、财务比率分析等。
通过分析数据，可以了解组织的绩效现状，找出问题和改进机会。
5.提出建议和指导：在分析和评估绩效的基础上，需要提出相应的建议和指导。
这些建议和指导可以包括改进措施、目标设定、资源调配等。
通过提出建议和指导，可以帮助组织改进绩效，并达到提高绩效的目标。
二、绩效审计的方法1.定性分析方法：定性分析方法是通过对组织的文化、领导力、员工素质、战略规划等方面进行分析，评估组织的绩效情况。
这种方法注重对组织内部的非财务指标进行分析和评估，能够全面了解组织的绩效表现。
2.定量分析方法：定量分析方法是通过对组织的财务数据、运营数据、市场数据等方面进行分析，评估组织的绩效情况。
这种方法注重对组织的财务报表数据进行分析和评估，能够客观地了解组织的绩效状况。
3.对比分析方法：对比分析方法是将组织的绩效数据与同行业、同类型组织进行对比，评估组织的绩效优劣。
通过对比分析，可以了解组织相对于竞争者的绩效优势和劣势，并找出改进的空间。
5.透明度分析方法：透明度分析方法是通过对组织的信息公开程度进行评估，评估组织在信息披露方面的透明度，进而评估其绩效情况。
绩效审计实施方案
绩效审计实施方案绩效审计实施方案一、绩效审计概述绩效审计是对组织或个体的绩效进行全面评价和审计的过程，旨在通过检查和分析各项绩效指标，发现问题，提出改善建议，以提升组织或个体的绩效水平。
本绩效审计实施方案旨在确保绩效审计的有效进行，使得审计结果能够为决策提供参考，并帮助组织或个体实现绩效目标。
二、绩效审计目标1. 评估组织或个体在各项绩效指标上的表现，包括财务、运营、管理等方面，找出不足之处。
2. 检查绩效改进计划的执行情况，分析其效果。
3. 发现并分析绩效低下的原因，提出改进建议。
4. 帮助组织或个体制定合适的绩效目标，并制定改进计划。
三、绩效审计内容1. 绩效指标选择与设计：根据组织或个体的特点和目标，选择适合的绩效指标，并设计相应的绩效评价标准。
2. 数据收集与整理：收集与绩效有关的数据，包括财务报表、运营数据、员工绩效评估结果等，进行整理和统计，为后续分析提供依据。
3. 绩效分析与评价：通过对数据的分析，对各项绩效指标进行评价，找出存在的问题和不足之处，分析其原因，评估绩效改进计划的执行情况。
4. 绩效改进建议：在分析的基础上，提出针对性的绩效改进建议，包括调整绩效目标、优化绩效管理制度、加强员工培训等方面的建议。
5. 绩效报告撰写：撰写绩效审计报告，将审计结果、分析和建议进行整理和编写，以便于组织或个体的决策和改进。
四、绩效审计步骤1. 制定绩效审计计划：确定绩效审计的范围和内容，编制详细的审计计划，明确审计的目标和工作安排。
2. 数据收集和整理：收集与绩效有关的数据，如财务报表、运营数据、员工绩效评估结果等，进行整理和统计。
3. 绩效分析：对数据进行分析，评估组织或个体在各项绩效指标上的表现，找出存在的问题和不足之处。
4. 绩效评价：根据分析结果，对组织或个体的绩效进行评价，发现绩效改进的空间和方向。
5. 绩效改进建议：提出具体的绩效改进建议，包括调整绩效目标、优化绩效管理制度、加强员工培训等方面的建议。
行政事业单位绩效评估审计方法及要点
行政事业单位绩效评估审计方法及要点概述：行政事业单位绩效评估审计是确保行政事业单位有效履行职责、提高绩效和推动改革的重要手段之一。
本文将介绍行政事业单位绩效评估审计的方法和要点。
一、综合评估方法1. 设置评估指标：根据行政事业单位的职责和目标制定评估指标，涵盖绩效、效率、质量等方面。
2. 数据收集和分析：收集相关数据并进行分析，包括业务数据、财务数据、人员数据等，以评估绩效。
二、行政绩效评估1. 绩效目标制定：行政事业单位应设定明确的绩效目标，包括任务目标和管理目标。
2. 绩效指标设定：根据绩效目标，确定相关的绩效指标，如完成工作量、满意度调查结果等。
3. 绩效评估方法：采用定量和定性相结合的方法，综合评估行政绩效。
三、财务绩效评估1. 绩效目标制定：行政事业单位应设定明确的财务绩效目标，如资金使用效率、收入增长率等。
2. 绩效指标设定：根据财务绩效目标，确定相关的绩效指标，如预算执行率、资金运营收益等。
3. 绩效评估方法：采用财务分析等方法，评估财务绩效的达成程度。
四、过程绩效评估1. 管理过程分析：评估行政事业单位各项管理过程的效果和效率，包括计划、组织、执行、控制等方面。
2. 绩效改进提升：根据评估结果，提出改进意见和措施，以优化管理过程和提高绩效。
五、要点总结1. 确定评估目标和指标，以明确绩效评估的方向。
2. 收集准确的数据，在评估过程中进行深入分析。
3. 采用综合的评估方法，兼顾定量和定性分析。
4. 针对评估结果提出具体的改进意见和措施。
综上所述，行政事业单位绩效评估审计方法包括综合评估、行政绩效评估、财务绩效评估和过程绩效评估。
在评估过程中，要注意明确评估目标和指标，并提出具体的改进意见和措施。
这将有助于行政事业单位在履行职责、提高绩效和推动改革方面取得更好的效果。
绩效审计思路和方法
绩效审计的思路和方法绩效审计是经济、政治发展的产物，是科学发展观的要求，是建立“务实、高效、公正、廉洁”政府的需要，是光明而宽阔的审计领域，准确理解和推行政府绩效审计，对优化资源配置，推进政府效能建设，促进社会经济发展具有重大意义。
一、绩效和政府绩效的概念（一）绩效是“执行、履行、表现、成绩”的意思。
从字面上看，绩效就是业绩与效率；从管理学角度看，绩效是组织期望的结果；从经济学的角度看，绩效是投入与产出的比较；从社会学角度看，绩效是社会成员按社会分工所承担的职责。
绩效分个人绩效、部门绩效、组织绩效三个层次；有多因性、多维性、动态性三个特征。
实践中，对绩效的认识是发展变化的，不同的理解，就有不同的管理的重点和思路，有关绩效的理解有结果绩效观、行为绩效观、战略绩效观和能力绩效观；结果绩效观认为绩效是组织期望的结果，行为绩效观认为绩效是有助于组织目标实现的行为，战略绩效观认为，对绩效的评价，要关注实际收益和预期收益两个方面。
（二）政府绩效是评判政府治理水平和运作效率的依据之一，是政府扣除成本后的透支或盈余，其原则是公共、公正、公平，政府绩效不单纯是一个政绩层的概念，还包括政府成本、政府效率、政治稳定、社会进步、发展预期；就框架而言，分经济绩效，社会绩效和政治绩效，考察经济绩效利用的是国内生产总值、国民收入、财政收入、信贷规模、经济增长率、就业率等经济指标；社会绩效是经济发展基础上的社会全面进步，包括人们生活水平和质量，幸福指数，基尼系数等；政治绩效经常表现为制度安排和制度创新，由国情决定，一般通过党和国家意志来体现，是政府绩效的中枢和核心，依法行政是政治绩效对政府的要求，且要求各部门、单位能将党和国家的政策贯彻好、执行好；地方政府绩效是对公共责任和公众满意度等进行的分析和评价，是部门绩效的汇总，讲发展，就是要完成财政预算收入，争取项目资金。
二、绩效指标的设定原则(一) 政府绩效指标体系的基本要素包括指标本身的提取和指标目标值的设置。
人民银行开展绩效审计的基本思路及措施
人民银行开展绩效审计的基本思路及措施作者：张献雷劼来源：《现代审计与经济》2010年第04期一、人民银行开展绩效审计的基本思路(一)在传统审计项目基础上，增加绩效审计的内容，融入绩效审计理念，充分发挥其监督、评价和鉴证职能。
把绩效审计理念渗入到传统的财务审计、业务审计、专项审计之中，使绩效审计职能得到充分发挥。
一是运用有关方针、政策、法规及准则、标准等，监督判断被审计单位的经济活动和管理活动的真实性、有效性，同时作出审计结论和审计决定，以此防范和纠正被审计单位的非法性和无效性行为，督促被审计单位的经济活动管理活动在正常的轨道上运行。
二是对被审计单位受托经济责任的作出评价。
主要是针对专项项目，评定其经营决策是否恰当、可行，经济效益是否显著，有效等。
在此基础上对其在项目管理活动中存在的问题提出评价意见，以促使被审计单位完善制度，改进管理，挖掘潜力，提高经济效益。
三是通过审查被审计单位的财务收支、会计报表以及其他反映其经济活动的资料等，鉴定其公允性，使其经济活动和效益得到社会的认可。
(二)寻找切入点，开展绩效审计试点，以点带面，逐步推进。
目前，受内部审计环境和条件的限制，人民银行绩效审计处于探索阶段，要坚持“先易后难，积累经验，分步实施”的方针，可考虑从对“项目”的绩效审计入手，妥善选择绩效审计试点，循序渐进地推进绩效审计的探索工作。
内部审计人员比较熟悉的领域，如在财务预算资金的管理与使用领域开展绩效审计试点。
在选择审计项目时，建议选择项目目标比较明确的项目作为审计对象进行探索性审计，如基本建设项目的绩效审计。
在选择审计形式上，可以先采取审计调查的方式，以便取得绩效审计的实践经验。
对货币资金收支、运用真实性、合规性审计的基础上，延伸开展效益审计。
一是对被审计单位预算编制的科学性，真实性进行审查和评价，查看预算编制是否可靠，有无编制虚假预算、扩大开支范围以及是否存在搞人情预算的问题；二是对被审计单位收入的合法性及其结构进行审查和评价，看有无收入不纳入预算、截留挪用预算外收入、收入不合法等问题；三是对被审计单位经费支出的合规性及其结构进行审查和评价，看是否按预算用途合规使用，以最低的费用取得一定质量的资源，达到预期目标。
专项绩效审计方案
一、方案背景为加强和规范我单位内部绩效管理，提高资金使用效益，确保各项绩效目标的实现，根据《中华人民共和国审计法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本专项绩效审计方案。
二、审计目的1. 评估我单位绩效管理体系的健全性和有效性；2. 检查绩效目标设定的合理性、完成情况及影响；3. 分析绩效评价方法、指标体系及结果的公正性、客观性；4. 揭示绩效管理中存在的问题，提出改进措施。
三、审计范围1. 绩效管理体系；2. 绩效目标设定与完成情况；3. 绩效评价方法、指标体系及结果；4. 绩效管理相关制度、流程及执行情况。
四、审计内容1. 绩效管理体系：（1）绩效管理组织架构；（2）绩效管理制度、流程及执行情况；（3）绩效管理信息化建设。
2. 绩效目标设定与完成情况：（1）绩效目标设定依据；（2）绩效目标完成情况；（3）绩效目标调整及原因。
3. 绩效评价方法、指标体系及结果：（1）绩效评价方法的选择及适用性；（2）绩效指标体系的科学性、合理性；（3）绩效评价结果的公正性、客观性。
4. 绩效管理相关制度、流程及执行情况：（1）绩效管理相关制度制定及执行情况；（2）绩效管理流程的合规性、合理性；（3）绩效管理相关人员的职责分工及履职情况。
五、审计方法1. 文件审查：查阅绩效管理相关文件、资料、报告等；2. 问卷调查：了解绩效管理相关人员的意见和建议；3. 实地调查：现场检查绩效管理执行情况；4. 比较分析：对比分析绩效目标设定、完成情况及评价结果。
六、审计时间本次专项绩效审计自2023年X月X日起，至2023年X月X日结束。
七、审计组织成立专项绩效审计小组，由审计部门牵头，相关部门人员参与，共同完成审计工作。
八、审计报告审计结束后，审计小组将形成专项绩效审计报告，提交给单位领导及相关部门，并提出改进建议。
九、整改落实单位领导及相关部门应根据审计报告，认真研究分析存在的问题，制定整改措施，确保绩效管理工作的规范化和有效性。
绩效审计思路及方法
绩效审计的思路和方法绩效审计是经济、政治发展的产物，是科学发展观的要求，是建立“求实、高效、公正、清廉”政府的需要，是光明而广阔的审计领域，正确理解和实行政府绩效审计，对优化资源配置，推动政府效能建设，促使社会经济发展拥有重要意义。
一、绩效和政府绩效的看法（一）绩效是“执行、执行、表现、成绩”的意思。
从字面上看，绩效就是业绩与效率；从管理学角度看，绩效是组织希望的结果；从经济学的角度看，绩效是投入与产出的比较；从社会学角度看，绩效是社会成员按社会分工所肩负的职责。
绩效分个人绩效、部门绩效、组织绩效三个层次；有多因性、多维性、动向性三个特征。
实践中，对绩效的认识是发展变化的，不一样的理解，就有不同的管理的要点和思路，有关绩效的理解有结果绩效观、行为绩效观、战略绩效观和能力绩效观；结果绩效观以为绩效是组织期望的结果，行为绩效观以为绩效是有助于组织目标实现的行为，战略绩效观以为，对绩效的评论，要关注实质利润和预期利润两个方面。
（二）政府绩效是评判政府治理水平易运作效率的依照之一，是政府扣除成本后的透支或盈余，其原则是公共、公正、公正，政府绩效不纯真是一个政绩层的看法，还包含政府成本、政府效率、政治稳固、社会进步、发展预期；就框架而言，分经济绩效，社会绩效和政治绩效，观察经济绩效利用的是国内生产总值、国民收入、财政收入、信贷规模、经济增加率、就业率等经济指标；社会绩效是经济发展基础上的社会全面进步，包含人们生活水平和质量，幸福指数，基尼系数等；政治绩效常常表现为制度安排和制度创新，由国情决定，一般经过党和国家意志来表现，是政府绩效的中枢和核心，依法行政是政治绩效对政府的要求，且要求各部门、单位能将党和国家的政策贯彻好、执行好；地方政府绩效是对公共责任和民众满意度等进行的解析和评论，是部门绩效的汇总，讲发展，就是要达成财政估算收入，争取项目资本。
二、绩效指标的设定原则( 一) 政府绩效指标系统的基本因素包含指标自己的提取和指标目标值的设置。
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绩效审计的思路和方法
绩效审计是经济、政治发展的产物，是科学发展观的要求，是建立“务实、高效、公正、廉洁”政府的需要，是光明而宽阔的审计领域，准确理解和推行政府绩效审计，对优化资源配置，推进政府效能建设，促进社会经济发展具有重大意义。
一、绩效和政府绩效的概念
（一）绩效是“执行、履行、表现、成绩”的意思。
从字面上看，绩效就是业绩与效率；从管理学角度看，绩效是组织期望的结果；从经济学的角度看，绩效是投入与产出的比较；从社会学角度看，绩效是社会成员按社会分工所承担的职责。
绩效分个人绩效、部门绩效、组织绩效三个层次；有多因性、多维性、动态性三个特征。
实践中，对绩效的认识是发展变化的，不同的理解，就有不同的管理的重点和思路，有关绩效的理解有结果绩效观、行为绩效观、战略绩效观和能力绩效观；结果绩效观认为绩效是组织期望的结果，行为绩效观认为绩效是有助于组织目标实现的行为，战略绩效观认为，对绩效的评价，要关注实际收益和预期收益两个方面。
（二）政府绩效是评判政府治理水平和运作效率的依据之一，是政府扣除成本后的透支或盈余，其原则是公共、公正、公平，
政府绩效不单纯是一个政绩层的概念，还包括政府成本、政府效
率、政治稳定、社会进步、发展预期；就框架而言，分经济绩效，社会绩效和政治绩效，考察经济绩效利用的是国内生产总值、国民收入、财政收入、信贷规模、经济增长率、就业率等经济指标；社会绩效是经济发展基础上的社会全面进步，包括人们生活水平和质量，幸福指数，基尼系数等；政治绩效经常表现为制度安排和制度创新，由国情决定，一般通过党和国家意志来体现，是政府绩效的中枢和核心，依法行政是政治绩效对政府的要求，且要求各部门、单位能将党和国家的政策贯彻好、执行好；地方政府绩效是对公共责任和公众满意度等进行的分析和评价，是部门绩效的汇总，讲发展，就是要完成财政预算收入，争取项目资金。
二、绩效指标的设定原则
(一) 政府绩效指标体系的基本要素包括指标本身的提取和指标目标值的设置。
在一定的发展国策下，它源自地方政府在一定时期内的发展目标和规划，指标设计应有层次性，其设计要与发展导向相一致，使发展目标可同时满足社会，组织、个人；更要符合实际，从决策相关性和可靠性角度看，有人曾提出了一个盈利性指标的设计框架，这一框架的核心是将指标相关于决策的九个作用（包括评估、检查、识别、最大化、最优化、改善、定量、监督、评价）与决策过程相联系，以确定指标内容，当然，这里理论的成分是多了些；总之，政府绩效指标的设计，要有利于全面考核、系统评价各级政府及职能部门依法履行职责时所占有和
耗费的物质资源、人力资源状况。
实践中，体现为各单位依照法定职责同政府、主管部门签订的目标管理责任书各项考核指标。
（二）政府绩效审计指标体系的设计。
应有利于全面考核、系统评价各级政府及其职能部门在履职和服务中，所占有和耗费的物质资源和人力资源的经济性、效率性、效果性、公平性，合规性、环境性，寻求科学的计量方法、采用定量的统计分析技术，制定一套行之有效的绩效考核办法，大型企业、公司有以筹资、利润为中心的近30个考核、考察指标；政府绩效审计评价标准一般有法规政策、目标计划、合同预算、历史数据、考核指标、行业规范、良好实务、专家意见、经济理论等。
三、绩效审计的界定和发展
（一）绩效审计的界定
最高审计机关国际组织2004年7月发布的效益审计指南中提出“效益审计是对经济性、效率性和效果性的审计……”；美国审计总署2003年颁布的政府审计准则中指出:“效益审计是对照客观标准，客观地、系统的收集和评价证据，对项目的绩效和管理进行的独立评价，对前瞻性的问题进行的分析或对有关最佳实务的综合信息或某一深层次问题进行的分析……”。
我国对效益审计的定义是对被审计单位(项目)资源管理和使用的有效性进行
检查和评价的活动。
（二）绩效审计的发展
据资料记载，最早有关绩效审计的论著，当属美国管理咨询师威廉·伦纳德于1962年撰写的《管理审计》一书；“绩效审计”概念始见于1948年3月啊瑟·肯特在美国《内部审计师》杂志上发表的“经营审计”一文，到20世纪70年代，政府绩效审计为一些西方国家法律所接受，其特征是以经济性(Economy)、效率性(Efficiency)和效果性(Effectiveness)为内容，因这三个单词的第一个英文字母都是E, 因此,绩效审计又称“3E”审计，管理审计；目前，英国是绩效审计搞得较好的国家之一，占年审计业务量的40% ; 由于绩效审计受自然条件、社会坏境、人文素质、发展阶段、民主法治意识、经济总量制约，因此，发展不尽平衡，在中国的香港、深圳等地起步较早；现今，绩效审计的具体形式有经济效益审计、效益审计等，在发展方向趋向于提前介入，参与决策。
四、绩效审计的方法
由于效益审计对象范围广泛，审计项目中为实现审计目标所采用的方法也无法固定，管理学、社会学、统计学、经济数学等社会科学研究的方法，几乎都能用到，且多适用于经济效益审计。
(一 ) 绩效审计常用的数据收集方法
1．审阅法。
指审计人员通过审查和翻阅相关书面文件，获取证据资料，并对文件的相关性、可靠性做出判断；这些文件包括财务、统计资料，合同、报告、纪要决议等。
2．观察法。
指审计人员通过实地查看审计项目进度、资金使用情况、效果、环境等，了解并获得第一手资料的过程；观察可以准确地取得有关信息，适用于正在进行中事项的审计。
3．访谈法。
访谈是指通过访谈者与被访谈者之间的交流来获取信息的方法。
访谈有多种方法，可以通过电话、面对面、信函访谈，访谈形式可以一对一，一对多，多对多进行，访谈对象可以是被审计单位有关人员和单位外的相关人员，如人大代表、研究人员、社会专家，长期关注某一事项的人员等。
4．问卷调查法。
适用于用其他方式不易获得且对于证实论点具有重要参考价值的信息，需要通过从大量人员中获取某一具体问题或主题的量化信息，常使用信函、互联网、电话和访谈，调查结果如处理适当，效果较好。
5．文献研究方法。
文献包括历史文献（研究报告、文件、书籍、论文、评估资料）；统计资料；网络文献。
进行文献研究，应对文献资料的可靠性和实用性进行评审。
(二) 绩效审计的数据（信息）定量分析方法
1．比率分析。
是通过计算比率来分解、剖析和评价被审单位效益的一种方法。
比率作为一种相对数，可以把一些不可比的数据转化为可比的量化指标，以揭示指标间的相互关系。
2．比较分析。
是将被审单位有关的可比数据进行比较，找出不同时期同一性质的若干数据差异，从而总结成绩，发现问题，提出建议，合理评价。
3．时间序列分析。
是把观察和记录下来的一组按时间先后顺序排列起来的数据进行分析，找出趋势，进行比较。
常用的时序分析包括趋势平均法、指标平滑法、直线趋势法、非直线趋势法等。
4．描述性统计分析。
是用来理解数据分布情况的有效分析方法，经常用标明变量的所有数值的图表来表述。
审计人员通过统计分析，可以发现数据的分布趋势、离散情况和数据形状。
其次，还有成本效益分析、回归分析、价值分析、目标评价、标杆法、评分法共10个定量分析方法；另外还有内容分析法、程序分析法、逻辑模型法、案例研究4个数据定性分析方法。
五、推升绩效审计的思路
（一）选项要科学合理。
选项时，要考虑项目的重要性、风险性、时间性、增值性和可行性；在选项程序上，注意从政府工作
报告，经济工作会议中麟选，从改革发展中需要而尚未引起关注的热点问题中选项。
（二）认识要清晰明确。
需要正视的是，我国正处在社会转型和经济高速发展时期，绩效审计不应过分注重经济性、效率性，要用发展的观点，辩证的方法，科学的态度，不可拘泥于公式、模型，把大帐算清楚。
（三）成果要及时总结。
对有推广价值的绩效审计项目，利用电视、报纸等新闻媒体，宣传报道，扩大效应，对绩效审计作出特别成绩的，应予以奖励，在社会上树立绩效观念，为政府绩效管理和科学发展服务。