企业的生产与经营培训课程
安全生产培训的培训课程和内容
安全生产培训的培训课程和内容一、教学内容本次安全生产培训的教材章节为《安全生产法律法规》和《企业安全生产管理》。
详细内容包括：1. 安全生产法律法规：介绍我国安全生产法律体系的基本构成，重点讲解《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规。
2. 企业安全生产管理：讲解企业安全生产管理的基本要求，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产策划、安全生产培训等。
二、教学目标1. 使学员了解我国安全生产法律体系的基本构成，掌握相关法律法规。
2. 使学员掌握企业安全生产管理的基本要求，提高企业安全生产管理水平。
3. 增强学员的安全生产意识，提高安全生产素质。
三、教学难点与重点1. 教学难点：安全生产法律法规的条款理解和应用，企业安全生产管理的具体实施。
2. 教学重点：安全生产法律体系的基本构成，企业安全生产管理的基本要求。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、显示屏、黑板、粉笔。
2. 学具：培训教材、笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过播放安全生产事故案例视频，使学员了解安全生产的重要性。
2. 教材讲解：讲解安全生产法律法规和企业安全生产管理的基本要求。
3. 例题讲解：通过分析安全生产事故案例，使学员掌握安全生产法律法规的应用和企业安全生产管理的具体实施。
4. 随堂练习：发放练习题，让学员现场解答，检验学习效果。
5. 板书设计：将安全生产法律法规和企业安全生产管理的主要内容进行板书，方便学员理解和记忆。
6. 作业设计：题目1：《中华人民共和国安全生产法》的立法目的是什么？答案：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，制定本法。
题目2：企业安全生产管理的基本要求是什么？答案：企业应当建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度，进行安全生产策划，组织安全生产培训，确保安全生产。
六、课后反思及拓展延伸1. 反思：本次培训是否达到了预期的教学目标，学员是否掌握了安全生产法律法规和企业安全生产管理的基本要求。
安全生产管理培训课程
安全生产管理培训课程安全生产是企业的生命线，也是企业可持续发展的保障。
为了提高企业员工的安全生产管理水平，需要开展相关培训课程，以提升员工的安全意识和技能，确保生产过程中的安全。
一、安全管理基础课程：1. 安全意识培训：介绍安全生产的重要性，提醒员工始终保持安全意识，防患于未然。
2. 安全法规培训：教授相关安全法规和标准，加强员工对法律法规的理解，明确安全管理的合规要求。
3. 事故案例分析：通过分析历史事故案例，让员工了解事故发生的原因和危害，引起重视，增强预防意识。
二、安全管理技能课程：1. 危险源识别和评估：教授员工识别生产过程中的危险源，了解评估方法，从源头上预防事故的发生。
2. 应急救援培训：讲授紧急情况下的应急处理方法和技巧，增强员工自救与互救的能力。
3. 安全巡检与隐患排查：指导员工如何进行安全巡检，发现和处理潜在的安全隐患，提高安全管理水平。
三、团队合作与沟通课程：1. 安全生产团队建设：培养员工之间的合作意识，通过案例分析、团队活动等形式，加强员工的团队协作能力。
2. 沟通与协调能力培养：培养员工的沟通技巧，加强与上级、同事之间的沟通与协调，提高各方对安全生产工作的共识。
四、安全文化建设课程：1. 领导力与文化塑造：培养企业领导者的安全意识和领导力，促进建立以安全为本的企业文化。
2. 安全教育宣传策划：培训员工如何宣传安全知识，设计宣传活动，提高员工的安全意识和参与度。
通过开展上述的安全生产管理培训课程，企业可以培养员工的安全意识和技能，提高企业的安全管理水平。
同时，员工的安全意识和技能的提升也将为企业的安全生产奠定坚实的基础，加强企业的安全文化建设，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。
生产与运作管理课程内容
量的提高，是竞争对手难以模仿的竞 争优势。 • （麦当劳汉堡包大学）
服务企业的差异化战略
• （5）、控制质量 • 劳动密集型企业、多场所经营企业要做
到质量稳定确非易事，可通过人员培训、 明确服务程序、技术，限制服务范围、 直接指导，同事间的约束和控制顾客期 望等控制质量。
技术进步： 日新月异
企业
市场需求： 多样化，快 速变化
全球化
（一）产品竞争：产品生命周期明显缩短
16年
生产运作系统的设
12年
计及改造、升级更
为频繁
8年Βιβλιοθήκη 4年19701980
1990
（一）产品竞争：产品品种日益增多
•对开门变频冰箱
•半导体冰箱
•变频冰箱
•机械冰箱
冰箱
•电脑冰箱
？ 对生产运作管理的影响
• 运作战略——生产系 统的高效性及灵活性
三种市场竞争战略及其对生产运作战略的要求
• 三种市场竞争战略 • 成本领先( ) • 独具一格（） • 集中一点（ ）
成功企业的共同特点
• 抓住一个竞争优势 • 坚持其强项
——麦肯锡公司
1、成本领先 ()
• 要求企业具有有效规模的设备，严格的成 本和费用控制，不断技术创新。
• 福特 • 麦当劳 • 沃尔玛 • 大量生产、大量消费
服务企业的成本领先战略
• （1）、寻求低成本顾 客
• 服务某些顾客比服务 其他顾客花费要少。 如低成本零售商，其 目标是那些愿意批量 购买，追求实惠而不 需要服务的人。
服务企业的成本领先战略 • （2）、顾客服务的标准化
服务企业的成本领先战略
生产车间成本控制培训课程
生产车间成本控制培训课程在现代企业管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
为了提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力，生产车间的成本管理是至关重要的。
为了帮助员工更好地掌握成本控制的理念和方法，我们开展了生产车间成本控制培训课程。
该培训课程主要包括以下内容：1. 成本控制的基本概念：介绍成本控制的定义、目的和重要性，让员工了解成本控制对企业的影响。
2. 成本管理工具：介绍成本核算、成本预算、成本分析等成本管理工具的使用方法和实际操作，使员工能够熟练掌握这些工具。
3. 生产效率与成本控制：介绍如何通过提高生产效率来降低成本，包括有效利用资源、降低废品率、提高设备利用率等方法。
4. 成本控制的实践案例：通过真实的成本控制案例分析，让员工学习到如何在实际工作中运用成本管理知识，提高工作效率。
5. 培训课程结束后，我们将进行实际操作和模拟练习，让员工能够真正掌握成本控制的技能。
该培训课程将有助于提高生产车间员工的成本控制意识和技能，帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力。
我们相信，通过这次培训，员工们将能够更好地参与到企业的成本控制工作中，为企业的发展贡献力量。
生产车间成本控制培训课程的目标是帮助员工深入理解成本控制的重要性，掌握成本控制的方法和工具，从而提高生产效率，降低成本，以更好地满足市场需求，增强企业竞争力。
在培训课程中，我们将注重理论结合实践，通过案例分析和实际操作，引导员工学以致用，将成本控制的理念和方法融入到日常工作中。
首先，我们将深入讲解成本控制的基本概念。
成本控制是指企业在生产经营活动中，通过合理的计划、实施、控制和分析，以达到降低成本、提高效益的管理活动。
通过掌握成本控制的基本概念，员工可以更好地理解成本控制的重要性，以及如何在日常工作中应用成本控制的方法。
其次，成本管理工具是成本控制的重要手段。
在培训课程中，我们将介绍成本核算、成本预算、成本分析等成本管理工具的使用方法和实际操作。
经济类企业培训课程设计
经济类企业培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解并掌握企业经济基础知识，包括企业类型、市场结构、供需关系等。
2. 学生能够分析并解释企业运营中的经济现象，如成本、利润、投资等。
3. 学生能够掌握企业财务管理的基本原则和技巧。
技能目标：1. 学生能够运用经济学原理对企业经营进行合理分析和评价。
2. 学生能够设计简单的企业运营策略，并提出改进措施。
3. 学生能够运用财务知识进行企业预算编制和财务分析。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对企业经济活动的兴趣，激发他们探索企业运营规律的欲望。
2. 培养学生具备合作、沟通、批判性思维等企业所需的核心素质。
3. 培养学生树立正确的企业价值观，认识到企业社会责任的重要性。
本课程针对高年级学生，结合经济学和财务管理知识，注重理论与实践相结合。
课程旨在帮助学生掌握企业经济基础知识，提高分析和解决实际问题的能力。
同时，通过课程学习，培养学生对企业经营的情感态度和价值观，为未来从事相关工作打下坚实基础。
在教学过程中，注重激发学生兴趣，引导他们主动探究，将知识转化为具体的学习成果。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 企业经济学基础：涵盖企业类型、市场结构、供需关系等基本概念，以教材第一章内容为基础，帮助学生建立对企业经济学的整体认识。
2. 企业运营分析：分析企业成本、利润、投资等经济现象，结合教材第二章，使学生能够对企业运营有深入了解。
3. 企业财务管理：介绍财务管理的基本原则和技巧，以教材第三章为核心，教授学生如何进行企业预算编制和财务分析。
4. 企业策略与改进：探讨企业运营策略设计，提出改进措施，结合教材第四章，培养学生对企业策略的制定和调整能力。
5. 企业社会责任：强调企业价值观和社会责任，以教材第五章为参考，引导学生树立正确的企业观念。
教学内容安排和进度如下：1. 第1-2周：企业经济学基础2. 第3-4周：企业运营分析3. 第5-6周：企业财务管理4. 第7-8周：企业策略与改进5. 第9-10周：企业社会责任教学内容注重科学性和系统性，结合教材章节和实际案例，帮助学生将理论知识与实际应用相结合，提高分析问题和解决问题的能力。
企业经营战略培训课程
企业经营战略培训课程1. 概述企业经营战略培训课程是一种专门为企业管理人员和决策者设计的培训课程。
该课程旨在帮助企业领导层提高战略思维能力，掌握战略规划和实施的方法，优化企业经营战略，并实现组织目标的最大化。
2. 课程内容2.1 战略思维和战略管理概述•什么是战略思维？•战略思维与战略管理的关系•战略管理的重要性2.2 组织定位与目标制定•组织定位的意义和方法•目标制定的原那么和技巧•如何制定具体、可衡量、可到达的目标2.3 环境分析与战略选择•外部环境分析方法：PESTEL分析、五力模型、战略群组分析等•内部环境分析方法：SWOT分析、价值链分析等•战略选择的原那么和方法2.4 战略规划与执行•战略规划的步骤和流程•如何制定有效的战略方案•战略执行的关键问题和解决方法2.5 战略评估与调整•战略评估的方法和指标•如何判断战略的有效性和可行性•遇到变化时如何灵巧调整战略3. 培训方式本课程采用多种培训方式，结合理论教学和实践案例分析，到达理论与实践相结合的培训效果。
- 理论教学：讲授战略思维和战略管理的根本概念和方法论。
- 实践案例分析：通过企业案例分析，让学员可以将理论知识应用到实际情况中去，并进行讨论和分享经验。
- 小组讨论和互动：通过小组讨论、角色扮演、团队合作等互动方式，激发学员的思考和创新能力。
4. 培训收益通过参加企业经营战略培训课程，学员将获得以下收益： - 增强战略思维能力，能够从宏观角度看待企业经营问题，把握企业开展的机遇和挑战。
- 掌握战略规划和执行的根本方法，能够有效制定和实施企业战略方案。
- 提高组织定位和目标制定的能力，能够将组织用心理念与外部环境相匹配，明确明确企业的愿景、使命及目标。
- 掌握环境分析和战略选择的方法，能够准确判断企业所处的外部环境和内部资源，并制定相应的业务战略。
- 学会战略评估和调整的技巧，能够及时发现战略的问题，灵巧调整战略，保持组织的竞争优势。
经营人员培训教案
经营人员培训教案第一章：课程介绍与目标1.1 课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对经营人员的要求也越来越高。
为了提升经营人员的专业素养和综合能力，本课程将围绕企业经营的核心内容，进行全面系统的培训。
1.2 课程目标通过本章的学习，使学员了解课程的整体安排和培训目标，明确自己在企业经营中的角色和职责，为后续课程的学习打下坚实基础。
第二章：企业经营战略2.1 企业经营战略的概念与重要性介绍企业经营战略的定义、特点和作用，使学员认识到企业经营战略在企业发展中的关键地位。
2.2 企业经营战略的制定与实施讲解企业经营战略的制定步骤、方法和注意事项，以及如何将战略落实到日常经营活动中。
2.3 案例分析通过分析具体企业经营战略的成功案例，使学员更好地理解和掌握战略制定的方法和技巧。
第三章：市场分析与拓展3.1 市场分析的概念与方法讲解市场分析的基本概念、目的和常用方法，使学员具备进行市场分析的能力。
3.2 市场拓展的策略与技巧介绍市场拓展的原则、策略和技巧，帮助学员在实际工作中更好地进行市场拓展。
3.3 案例分析通过分析市场分析与拓展的成功案例，使学员更好地理解和掌握相关理论和方法。
第四章：营销策划与管理4.1 营销策划的概念与流程讲解营销策划的基本概念、目的和流程，使学员了解如何进行有效的营销策划。
4.2 营销策划的方法与技巧介绍营销策划的方法、技巧和注意事项，帮助学员提高营销策划的效果。
4.3 营销管理的内容与方法讲解营销管理的主要内容、方法和工具，使学员具备进行营销管理的能力。
第五章：客户关系管理5.1 客户关系管理的重要性介绍客户关系管理的定义、目标和作用，使学员认识到客户关系管理在企业发展中的重要性。
5.2 客户关系管理的策略与方法讲解客户关系管理的策略、方法和工具，帮助学员在实际工作中更好地进行客户关系管理。
5.3 案例分析通过分析客户关系管理成功的案例，使学员更好地理解和掌握相关理论和方法。
第六章：财务管理基础6.1 财务管理概述介绍财务管理的定义、目标、内容和原则，使学员理解财务管理在企业经营中的核心作用。
企业经营管理培训方案
1.面授课程：邀请具有丰富经验和专业背景的讲师进行授课；
2.案例分析：通过剖析经典案例，使学员更好地理解理论知识；
3.沙龙研讨：组织学员进行互动交流，分享经验和心得；
4.角色扮演：模拟实际工作场景，提高学员在实际工作中的应对能力；
5.在线学习：利用网络平台，提供在线课程，方便学员随时学习。
5.在线学习：利用网络平台，提供在线课程，方便学员随时学习。
六、培训时间与地点
1.培训时间：根据企业实际情况，分阶段进行，共计XX天；
2.培训地点：企业内部培训室或外部专业培训机构。
七、培训师资
1.邀请具有丰富经验和专业背景的讲师；
2.加强与高校、研究机构的合作，引入优质师资；
3.定期对培训师资进行评价和调整，确保培训质量。
2.增强企业员工的团队协作能力和执行力；
3.培养企业员工的创新意识和解决问题的能力；
4.提高企业整体经营管理水平，增强企业竞争力。
三、培训对象
1.企业中高层管理人员；
2.有潜力的基层管理人员；
3.企业关键岗位员工。
四、培训内容
1.企业战略管理：包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划等内容；
2.组织管理与人力资源管理：包括组织架构、岗位职责、绩效管理、激励机制等内容；
3.培养具备创新意识和实战经验的经营管理人才；
4.提升企业整体经营管理水平，助力企业持续发展。
三、培训对象
1.企业中高层管理人员；
2.有发展潜力的基层管理人员；
3.关键岗位员工。
四、培训内容
1.现代企业经营管理理念：包括企业发展战略、组织架构、管理模式等；
2.领导力与执行力：涵盖领导艺术、团队建设、执行力提升等；
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第一种 情形 第二种 情形 第三种 情形 第四种 情形
某企业经营状况统计表
年份
投入 利润（万元）
2004
100
2005
120
2004
800
120
2005
1200
180
2004
800
120
2005
1600
200
2004
800
120
2005
1600
海尔总裁张瑞敏
如果有一天你的领导派你接任一个每 年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长， 你如何提高企业的经济效益，使这个小厂 发展成为中国最有价值的品牌之一？
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设 计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的 技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小 小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了 一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，
焦急等待雇主的农民工
目前我国的就业形势严 峻，仅2007年未就业的大学 毕业生总量逼近150万人，而 2008年毕业生又比上年增加 了50多万人。专家预计今后 三年内，还将以每年50万的 速度增长。而专家又称，到 2011年，我国专业技术人才 供需缺口为1745万—2665万 人。这一现实无疑给我们在 校的职高生狠狠地敲响了警 钟。
公司财务不必向社会公开； 公司财务必须向社会公开；
设立程序简单；
设立程序复杂；
适用于中小型企业。
适用于大中型企业。
相 都是依法设立的企业法人；共同特征是“有限”和
同 点
“合股” ；公司均以其全部资产对债务承担责任； 公司的组织机构均为决策机构、执行机构、监督机 构三部分；（都有名称、活动场所等）
情景模拟 （1）
荣誉只属于过去，人生需要面向未来，在工作中不 断成熟，在生活中品味人生，他知道将来的路还很长， 他需要用心走下去，让自己的人生轨迹射出多彩的光芒。
我 劳 动 ， 我 光 荣
二、企业中的劳动者
1、劳动模范显身手
2、人力资源是第一资源 3、成为高素质劳动者
你可以把我的设备、厂房、资金、 市场全部拿走，但只要保留我的人员。
海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进 步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战， 打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要 永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业 对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才 能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩 大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论， “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企 业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。 海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。
2000年我国技术工人的技术构成和文化构成
高级技工 中级技工 初级技工
技术构成 5%
35%
60%
大专及以上 高中及技校 初中及以下
文化构成 2.6%
29.4% 68%
注一：2000年发达国家高级技工占技工人数的40%以上；
注二：2000年我国15岁以上的文盲有8700万人，比德国的总人 口还多
上海招聘会现场
孔祥瑞的事例给你什么启发?
人力资源是企业的第一资源
人力资源是企业发展最重要的资源。 高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。 不断提高劳动者的素质是企业长盛不衰的保证。
小组调研：学校用人单位对毕业生的反馈意见和学校毕业生目前就业形式
师
结
生
果
互
展
动
示
目前的就业形势很严峻，无徳无才的人难 以胜任工作；有德无才的也为单位所拒绝； 有德无才能吃苦的会有一份收入不高的工作； 只有有德有才的人才是企业欢迎和紧缺。
企业的经济效益 ——指生产过程中劳动耗 费和劳动占用同所取得的有用成果之间的 比例关系。即产出和投入的比 。
如果产出等于投入是零效益，产出大于投 入是正效益，产出小于投入是负效益。
投入即成本，包括 固定资产折旧部分:
原材料、燃料、动力、辅助处理 费用 工资及附加费，包括工资、福利 基金及附加费 购买劳务支出，如邮电费、差旅 费等 净利息支出
国美是企业，企业是依法设立的以盈利为 目的，向社会提供产品和服务的经济组织。
企业是集合各种生产要素，受利润动机的 驱使，并在承担经济风险的情况下，为社 会提供产品和服务的经济组织。
企业市场的产品和劳务必须适合市场的需 要
一、提高企业的经济效益
（一）走向世界的中国企业 (二) 企业的含义和类型 (三) 提高经济效益的主要途径
说说看我国劳动力的现状是什么？
你认为我们职高生该如何面对 现实，迎接挑战呢？
成为高素质劳动者的努力方向
确立职业理想，制定切实可行的职业规划 培养道德品质，养成良好的行为习惯 学习专业知识，提高职业技能 掌握学习方法，培养自学能力 提高身体健康水平，增强心理素质
面对就业形势，请你根据自身的 个性特质为自己制定一个切实可行的 职业生涯规划。
分组讨论：海尔的成功之路是什么？
世界著名调研公司AC尼尔森公司在中国 30个城市所做的一份调查：在“顾客最常惠 顾”的国际品牌中，肯德基排名第一。
3、提高企业经济效益的主要方法
A 面向市场，开发适销对路的产品 B 创新技术，推动企业集约型发展 C 提高质量，树立良好的企业信誉和形象 D 改善管理，提高企业经营管理水平 E 适度扩张，追求规模效益
几年之后，我仍将再是一个钢铁大王 说说你对这句话的理解。
孔祥瑞，一名仅有初中学历 的普通工人，始终在实践中学习， 把工作岗位作为课堂，把设备故 障作为课题，把有一技之长的工 友作为老师，努力攻克了一个又 一个的技术难题。几十年来创造 了150多项科技成果，为企业创 造效益8400多万元，也使他所在 部门的机械设备使用管理跨入同 行全国领先、世界一流的水平。
1991年，黄光裕乘胜追击，陆续开了多家 门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”， 店名不一而足，1993年前，小店面已达七 八家。
1993年，因为经营理念的不同，黄氏两兄 弟分家了，黄光裕分得了"国美"这块牌子 和几十万元现金。
他将他旗下所持有的几家店铺统一命名为" 国美电器"，就此形成了连锁经营模式的雏 形。
2003年国美电器在香港开业，迈出中国家 电连锁零售企业国际化第一步； 2004年国 美电器在香港成功上市。 国美电器在中国大中型城市拥有直营门店 1200多家，年销售能力1000亿元以上。 国美电器直接为社会创造就业30万人，每 年为国家上缴税收达15亿元以上。
1.黄光裕为什么要创办国美？ 2.国美的发展经历了哪些企业类型？ 3.国美为什么能成功？ 4.从国美的成功对企业经营有什么启发？
知识链接：有限责任公司和股份有限公司对比
有限责任公司 股份有限公司
资本不划分为等额股份，股 资本划分为等额股份（股票）
本转让比较困难；
股票可自由流通转让；
不 股东人数限制为1—50人； 股东数有最低限无最高限；
同 货币技术厂房土地均可入股；发行股票、只吸收资金；
点 最低注册资本3万元；
注册资本最低500万元；
是企业法人
性质
它50个以下股东共同出资设立，
股东以其出资额为限对公司承担责任。
公司以其全部资产对自己的债务承担责任。
股份有限公司：性质
是企业法人， 2人以上200人以下 由 一定人数的股东 发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任。 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
G、好再来小吃馆
H、白沙文学社
I、苏宁电器
J、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
2、企业的类型
按所有制划分
国有企业 集体企业ຫໍສະໝຸດ 私营企业 → 公有制经济
主体地位
混合所有制企业
按组织形式划分
个人独资企业
合伙企业
→ 公司制企业
我国法定公司形式
企业中的劳动者
张洪2000年9月就读于某校的机电专业，现是一机械 自动化有限公司”的经理，在校期间他一直是各种活动 的积极分子，不管是文艺还是体育都不落后于人，学习 努力、积极实践，钻研精神强，认真学习电工电子专业 知识和机械制造相关课程，基础扎实，动手能力强，具 有很强的独立创新能力。到就业岗位后,专业特长优势得 以淋漓尽致的发挥，自参加工作以来，他积极要求进步， 经常参加各种社会培训和学习进修，获得电工和数控技 工等级证。 他一直以积极认真的态度对待每一件事， 对待同事亲切友善，经过几年的打拼、锻炼和学习，他 逐渐的成熟，成为这个专业上的行家里手，2007年春天 他创建了自己的公司。
企业的生产与经营培训课 程
企业是市场经济最主要的主体，是市场经 济微观基础，没有企业的生产经营和销售 购买活动，市场经济就是无源之水、无本 之木。
国美电器的发展史
1986年，17岁的黄光裕（那时他还叫黄俊烈） 跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元， 然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口 东大街420号盘下了一个100平方米的名叫"国 美"的门面，那是一座二层小楼。先卖服装，后 来改卖进口电器。
有限责任公司
股份有限公司
（1）、公司的含义
经济法和公司法等
公司是依法设立的， 由法定数额的股东所组成，
以盈利为目的的 企业法人。 性质
法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立 享有民事权利和承担民事义务的组织。 （与自然人相对）
（2）法定形式：有限责任公司、股份有限公司
有限责任公司（简称有限公司）：