工程完工合同履行情况评价表
工程合同履约情况评价表
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。
可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。
工程合同执行情况评价表
工程合同执行情况评价表工程合同基本情况- 合同编号：_____________________- 工程名称：_____________________- 合同签订日期：_______________- 合同金额：___________________- 合同工期：从 ________ 至 ________- 承包单位：_____________________- 监理单位：_____________________- 甲方（业主）：_______________合同执行情况评价指标1. 工程质量- 符合设计要求：优/良/中/差- 施工规范性：优/良/中/差- 材料使用标准：符合/不符合规定- 隐蔽工程验收情况：通过/未通过2. 进度控制- 工程进度计划合理性：合理/不合理- 进度完成情况：超前/按时/滞后- 进度偏差处理：及时/延迟3. 成本管理- 预算控制：严格/一般/宽松- 成本超支情况：无/轻微/严重- 成本节约措施：有效/一般/无效4. 安全环保- 安全生产管理：规范/一般/不规范- 环境保护措施：到位/一般/不到位- 安全事故记录：无/有5. 合同管理- 变更管理：规范/一般/不规范- 索赔处理：公正/拖延/不合理- 文件资料管理：完善/一般/缺失6. 沟通协调- 信息通报及时性：及时/一般/延迟- 问题解决效率：高/一般/低- 协调机制有效性：有效/一般/无效7. 用户满意度- 服务态度：满意/一般/不满意- 响应速度：快/一般/慢- 解决问题能力：强/一般/弱综合评价与建议在上述评价指标的基础上，对合同的整体执行情况进行综合评价，并提出针对性的建议。
例如：经过本次评估，工程合同执行情况总体良好，特别是在工程质量和安全环保方面表现突出，得到了甲方的高度认可。
在进度控制和成本管理方面存在一定偏差，建议承包单位加强进度计划的执行力，优化资源配置，同时对成本控制进行更为严格的监督和管理，以确保项目的顺利进行。
工程合同履约评价表
工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。
五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。
六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】
建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】
—1—
备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。
违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。
—1—
—1—
备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设单位应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
—1—
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。
违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。
—1—。
工程合格供方履约最终评价总表
工程合格供方履约最终评价总表Q/POLY GC3006-2014/B2项目名称填表时间项目经理/工程部经理：主管副总：总经理：评价总表编制说明：1.履约过程评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.5+技术部综合得分*2.0+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；2.履约最终评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.0+技术部综合得分*1.5+营销/客服部综合得分*0.5+物业公司综合得分*0.5+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；3.通过加分或扣分项对评价结果进行修正，其中每次评价累计加分总数不得超过10分，累计扣分总数不设上限，具体加、扣分原则如下：1) 该供方与我司有三年至五年连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过5个的，每次评价可有2分的加分，当该供方与我司有五年以上的连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过10个的，每次评价可有4分的加分；2) 该供方在参评项目的合同履约内容取得相应的国家级、省级及市级奖项，可在评价中分别取得5分、3分、1分的加分；3) 该供方在参评项目的进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面有突出表现，且在集团第三方巡检综合排名靠前时，可酌情加1-3分；该供方参与评价的项目在进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面表现极差，且在集团第三方巡检综合排名靠后时，可酌情减1-3分。
4) 因供方原因，导致参评项目出现较为重大的质量、安全事故或有重要节点工期未按期完成的，在评价时扣3-5分。
5）进行工程合格供方履约最终评价时，在履约最终评价前参评项目该供方履约过程评价综合得分结果有不合格的，每一次扣1分，结果为优秀的，每一次加0.5分。
6) 其它经认定，可进行加分或扣分的情况。
4.表格中履约过程评价情况为该供方参评项目履约过程评价次数及评价结果；5.表格中综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等；6.评价结果90分（含）以上为优秀，75分（含）至90分为良好，60分（含）至75分为合格，60分以下为不合格。
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
工程完工合同履行情况评价表
工程完工合同履行情况评价表XL-GC-LC004-JL002-(由项目部组织，一式两份，一份交招标采购部，一份留项目部，作为结算资料附后)一、以下内容由项目部评价1.是否一次性通过监理、政府部门的验收(10分)：□是(10分) □否(0分)2.施工单位的质量保证体系(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)3.对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)4.对图纸错、漏、碰问题的审核力度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)5.施工期间对甲供材料及成品保护情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)6.工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成(10分)：□是(10分) □否(0分)7.施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成(10分)：□是(10分) □否(0分)8.施工单位上报的周、月进度计划执行情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)9.施工单位对甲方的进度要求响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)10.本标段曾获得(10分)：□市文明工地(10分) □市标化工地(8分) □区文明工地(5分)□区标化工地(3分) □无(0分)11.工地未出现重大人员伤亡安全事故(10分)：□是(10分) □否(0分)12.硬地坪施工情况(10分)：□全硬地坪(10分) □主干道硬地坪(7分) □材料堆场、脚手架四周硬地坪(4分) □其它(0分)13.施工人员着装情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(2分)14.施工现场禁止吸烟情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分)□差(0分)处罚次数：次15.施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理(10分)：□很好(10分) □较好(7分)□较差(4分) □差(0分)16.施工单位对甲方现场指令的响应(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)□差(0分)17.施工单位总体配合服务情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)18.材料堆放、管理情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)19.工程资料及时提交及资料的完整情况(10分)：□完全达到工程或验收的要求(10分)□基本达到工程或验收要求(7分) □与要求相差较大(4分) □资料整理很差(0分)二、以下内容由成本管理部评价20.施工单位签证高估冒算现象(10分)：□极少(10分) □少数存在(7分) □情况很多(2分)21.施工单位是否做到事前签证(10分)：□是(10分) □大部分做到(7分) □很少做到(0分)22.施工单位的签证管理与合同要求的响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分)□较差(4分) □差(0分)三、工程技术部/装饰工程部评价23.主要工序是否执行样板引路制(10分)：□是(10分) □否(0分)24.质量管理小组对该施工单位的工程质量行为的评价(10分)：很好(10分) 较好(7分)较差(5分) 差(0分)四、以下内容由招标采购部评价25.乙供材料、甲指乙供材料的质量控制(10分)：□很好(10分) □较好(7分)□较差(4分) □差(0分)五、综合项(以事实为证)26.本标段曾获得的质量奖项：□鲁班奖20分□泰山杯10分□优质工程5分□无0分六、最终结论(项目部填写)：1、该施工单位此次评价应得分，实得分，合同履约率为(实得分÷应得分) ，因此评价结果为：□优秀(90%及以上) □良好(80%及以上) □合格(70%及以上) □较差(60%-70%) □很差(60%及以下)2、鉴于以上评定，该施工单位：□优先合作(优秀) □加强合作(良好) □一般合作(合格) □受限合作(较差) □不再合作(很差)●优先合作：有合适的工程，我方应主动向对方表达合作的意向，即便价格最高；●加强合作：在同等价格的前提下，优先考虑；●一般合作：在同等价格的前提下，置后考虑；●受限合作：允许其参加我方工程的竞标，但尽量少采用，即便是价格最低；●不再合作：不允许对该参加我方工程的竞标；所有评价人签名签时：。
竣工后施工单位履约能力评价表(300万以上)
＿＿＿＿＿＿公司竣工后施工单位履约能力评价表（300万以上合同）
备注：1、工程部须在工程验收后10天内组织评价；2、项目经理、工程部经理各自独立评分后，按项目经理：工程部经理权重为4:6计算出工程部汇总得分（取整数）；3、表格中权重比设置原则：按各部门接触、了解施工单位整个过程的熟悉度，评分给予不同比例。
填表时间：
年 月 日
1、例如工程进度情况评价评分，参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，即6:2:1：1，计算出最终评价得分（取整数）
2、以工程进度情况评价评分为例，项目经理10分，工程部经理13分，权重比项目经理：工程部经理=4:6，则工程部汇总得分=10*40%+13*60%=11.8分，四舍五入为12分；参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，各自评分为12分，11分，13分，10分，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，最终评价得分=12*60%+11*20%+13*10%+10*10%=11.7分，四舍五入为12分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程完工合同履行情况评价表
XL-GC-LC004-JL002-(由项目部组织，一式两份，一份交招标采购部，一份留项目部，作为结算资料附后)
一、以下内容由项目部评价
1.是否一次性通过监理、政府部门的验收(10分)：□是(10分) □否(0分)
2.施工单位的质量保证体系(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)
3.对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
4.对图纸错、漏、碰问题的审核力度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
5.施工期间对甲供材料及成品保护情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
6.工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成(10分)：□是(10分) □否(0分)
7.施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成(10分)：□是(10分) □否(0分)
8.施工单位上报的周、月进度计划执行情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
9.施工单位对甲方的进度要求响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
10.本标段曾获得(10分)：□市文明工地(10分) □市标化工地(8分) □区文明工地(5分)
□区标化工地(3分) □无(0分)
11.工地未出现重大人员伤亡安全事故(10分)：□是(10分) □否(0分)
12.硬地坪施工情况(10分)：□全硬地坪(10分) □主干道硬地坪(7分) □材料堆场、
脚手架四周硬地坪(4分) □其它(0分)
13.施工人员着装情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(2分)
14.施工现场禁止吸烟情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分)
□差(0分)处罚次数：次
15.施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理(10分)：□很好(10分) □较好(7分)
□较差(4分) □差(0分)
16.施工单位对甲方现场指令的响应(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
17.施工单位总体配合服务情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)
18.材料堆放、管理情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)
19.工程资料及时提交及资料的完整情况(10分)：□完全达到工程或验收的要求(10分)
□基本达到工程或验收要求(7分) □与要求相差较大(4分) □资料整理很差(0分)
二、以下内容由成本管理部评价
20.施工单位签证高估冒算现象(10分)：□极少(10分) □少数存在(7分) □情况很多(2分)
21.施工单位是否做到事前签证(10分)：□是(10分) □大部分做到(7分) □很少做到(0分)
22.施工单位的签证管理与合同要求的响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分)
□较差(4分) □差(0分)
三、工程技术部/装饰工程部评价
23.主要工序是否执行样板引路制(10分)：□是(10分) □否(0分)
24.质量管理小组对该施工单位的工程质量行为的评价(10分)：很好(10分) 较好(7分)
较差(5分) 差(0分)
四、以下内容由招标采购部评价
25.乙供材料、甲指乙供材料的质量控制(10分)：□很好(10分) □较好(7分)
□较差(4分) □差(0分)
五、综合项(以事实为证)
26.本标段曾获得的质量奖项：□鲁班奖20分□泰山杯10分□优质工程5分□无0
分
六、最终结论(项目部填写)：
1、该施工单位此次评价应得分，实得分，合同履约率为(实得分÷应得分) ，因此评价结果为：□优秀(90%及以上) □良好(80%及以上) □合格(70%及以上) □较差(60%-70%) □很差(60%及以下)
2、鉴于以上评定，该施工单位：□优先合作(优秀) □加强合作(良好) □一般合作(合格) □受限合作(较差) □不再合作(很差)
优先合作：有合适的工程，我方应主动向对方表达合作的意向，即便价格最高；
加强合作：在同等价格的前提下，优先考虑；
一般合作：在同等价格的前提下，置后考虑；
受限合作：允许其参加我方工程的竞标，但尽量少采用，即便是价格最低；
不再合作：不允许对该参加我方工程的竞标；
所有评价人签名签时：。