教师岗位职责与结构工资量化考核细则doc资料
教师岗位职责与结构工资量化考核细则

教师岗位职责与结构工资量化考核细则为进一步规范学校内部人事制度改革管理工作,逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应的中小学校人事制度,形成奖优罚劣的动态用人机制,搞活内部分配,激活内部活力,逐步实现教职工队伍的精干、高效和优化组合,提高工作效率和质量,根据《滨海开发区中小学人事制度改革意见》,制定本细则。
第一章岗位职责1、校长与副校长的职责与考核(删除了副校长职责)校长的职责与考核根据公共事业局制定的《滨海开发区中小学校长职级管理办法》实施.2、校务部主任岗位职责①党政全校性、例行性会议管理.②部门协调,工作督办,牵头搞好综合性工作。
③文字起草,信息收集,内外宣传。
④安全保卫,值班安排,来人接待.⑤人事管理,文秘档案,考核考评,老干部服务。
⑥车辆管理,报刊资料征订及其他党、政、群事务。
3、课程部主任岗位职责①负责课程管理、开发、实施、研究、评价和教学资源的利用与开发,提出各个学期课程设置的计划方案,经校长办公会审议后具体组织落实。
②编排各个学期课程表和作息时间表,安排全校各种教学活动。
③对教材、教辅资料的选用提出建议,由校长办公会决定选用。
④指导教务员做好图书借阅、管理和电教工作,负责编制各类教学设备添置、维护方案和预算计划。
⑤指导各学科教研组的工作,组织各学科教研活动,管理教师队伍建设.⑥组织各类考试活动。
⑦管理学生的德育、艺体工作。
⑧组织教师的文化业务进修,协助校长制定教师进修计划,检查教师进修情况,协调好各级部的工作,做好青年教师的培养工作。
⑨负责教师以及教辅人员的业务考核工作,管理教师业务档案.4、学生部主任岗位职责(新增)①制订学校德育工作计划,确定各项学生管理常规,组建学生德育档案。
②负责学生在校的一日常规管理,领导级部和班级的德育工作,监督、检查、评估各级部各班级的德育管理工作,建立各项检查结果的日、周、月、学期汇总公布制度.③组织开展有关学生的各项活动,组织学生社会实践和家长学校活动等.④搞好学生的思想道德教育、心理健康教育、遵纪守法教育,搞好学生的品德评定,负责学生的奖励惩处.⑤负责全校班级管理考评工作及班主任的量化考核工作.5、科研部主任岗位职责①主持制定学期、学年以及长期的教学科研计划,提出教育科学研究的实施方案,监督方案的实施、落实.②把握教学动态,预测教研方向,提出并实施、管理教研课题,提高教学效率。
教职工量化考核细则范文(3篇)

教职工量化考核细则范文第一章总则为了规范教职工的工作行为,提高工作效率,促进学校整体发展,特制定本量化考核细则。
该细则适用于全体教职工,并依据工作性质和职位特点进行差异化设置。
所有教职工均应遵守本细则,接受量化考核。
第二章考核目标1. 教育教学能力:评估教师的教育教学水平和实施能力;2. 管理工作能力:评估行政人员的管理水平和工作能力;3. 创新发展能力:评估科研人员的创新能力和发展水平;4. 贡献与影响力:评估教职工在学校和社会中的贡献与影响力。
第三章考核内容1. 教育教学能力考核(1)课堂教学:评估教师的授课水平、组织能力和教学效果;(2)教学管理:评估教师的备课工作、教学计划和教学资源;(3)学生成绩:评估教师对学生学业成绩的影响。
2. 管理工作能力考核(1)组织管理:评估行政人员的组织能力、规划能力和协调能力;(2)绩效评估:评估行政人员对部门绩效目标的完成情况;(3)团队合作:评估行政人员的团队合作能力和领导管理能力。
3. 创新发展能力考核(1)科研项目:评估科研人员的科研项目申报和实施情况;(2)科研成果:评估科研人员的科研成果数量和质量;(3)学术交流:评估科研人员的学术交流和学术影响力。
4. 贡献与影响力考核(1)校内贡献:评估教职工在学校各项事务中的贡献;(2)社会影响:评估教职工在社会中的影响力和表现;(3)职称评定:评估教职工的职称申报和评定情况。
第四章考核机制1. 考核周期:每年进行一次定期考核;2. 考核方式:定期考核和非定期考核相结合;3. 量化指标:制定考核指标和权重;4. 考核结果:评定考核等级,并反馈给被考核教职工;5. 奖惩措施:根据考核等级,给予相应的奖励或惩罚。
第五章考核程序1. 考核前准备:确定考核指标和权重;2. 考核实施:考核部门组织考核工作,采集考核数据;3. 考核评定:考核部门进行数据分析和评定考核等级;4. 考核审核:相关部门对考核结果进行审核;5. 考核反馈:向被考核教职工反馈考核结果;6. 考核总结:对考核过程和结果进行总结和反思。
小学教师量化考核细则

XXXX小学教师量化考核细则第一部分前言一、教师量化工资全部实行考核发放,其根据为本办法。
二、教师量化按学期发放,根据学期量化得分核算。
三、量化工资面向在职在岗教师发放。
四、量化工资每学期发放一次,时间分别为二月底三月初、九月底十月初。
第二部分条例细则一>›基础项目(一)思想品德(IOO分)【负责科室:办公室各中心】1.拥护党的路线、方针、政策。
2.珍惜学校声誉,维护学校稳定,言行一致,不搞小动作,不传播小道消息。
不越级申诉,不搞小团体。
不参加邪教组织,不参加非法集会活动;3.听从领导,服从分配,爱护学生、关心集体、团结互助、爱岗敬业、无私奉献。
4.遵守纪律,遵守学校的各项规章制度,以集体荣誉为个人最好荣誉,以学生成绩显自身成就;5.师德良好,进取心强,善于学习,不断反省,永不止步。
违反上述任一条款或被投诉一次,经学校查实均扣除IOO分。
(二)出勤(100分)【负责科室:课程部督导评价部】考核办法同《XXXX小学教师考勤制度》,总共100分,奖惩规定如下:1.事假每一天扣7分,病假每一天3.5分,迟到、迟到、早退每次扣1分,旷工一次扣20分。
2.旷课一节扣20分,办公抽查不在每次扣20分。
3.凡学校大型活动不得请假。
若必须请假,按下列规定执行(并报校长审批)。
(1)学校组织的活动、例会、升旗等迟到、早退扣(1)分,因故请假扣(2)分,无故缺席扣5分。
(2)政治、业务学习迟到早退一次扣(1)分,政治、业务学习请假扣(2)分,无故缺席扣(5)分。
4.因旷课、擅离岗位、空班造成的事故,一切责任由旷课或擅离岗位者自负,并追究相关责任人相应责任。
5,学期累计事假达10天,或病假超过20天,或旷工、旷课满2次,或迟到、早退10次(特殊客观因素除外)以上,取消评先评优资格。
6.事假、病假、旷工、出勤超过一定时间数量者,按上级有关规定执行。
7.学校设立奖励假,每学期2天。
请假不超过两天的人员实施奖励,不扣考勤分;全勤的按照事假两天奖励相应分值。
人力资源部门教师量化考核细则

人力资源部门教师量化考核细则1. 背景为了提高教师的工作效率、激励教师的积极性,并且更好地评估教师的工作表现,我们需要制定一套细化的教师量化考核细则。
此文档旨在为人力资源部门制定教师考核细则提供指导。
2. 目的- 确保教师的工作重点与学校目标保持一致。
- 评估教师的教学质量与效果。
- 提供有效的激励措施,使教师能够持续提高自身业绩。
3. 考核指标3.1 教学质量3.1.1 学生评价学生评价是评估教师教学质量的重要指标之一。
每学期末,学生将针对教师的教学表现进行匿名评价。
评价指标包括但不限于:- 教师授课内容的清晰度和深度。
- 教师耐心与细心程度。
- 教师课堂管理与组织能力。
- 教师对学生问题的解答与支持程度。
3.1.2 学生考试成绩教师的教育质量往往可以通过学生在考试中的表现来衡量。
教师的教学能力和教育水平会对学生的研究成绩产生直接影响。
因此,学生考试成绩也是教师教学效果的一个重要指标。
3.2 学术研究教师应积极参与学术研究活动,提高自身的学术造诣和教学水平。
评估教师的学术研究水平可以通过以下指标进行衡量:- 发表在学术期刊上的文章数量和质量。
- 参与学术会议的频率和质量。
- 申请和获得教育研究项目的能力。
3.3 教师教学能力提升教师教学能力的提升是持续研究的过程。
衡量教师教学能力是否提升可通过以下指标进行评估:- 教师参加教学培训的课时数。
- 教师参与教学观摩和课堂讲评的频率。
- 教师编写教案、教材和教学设计的数量和质量。
4. 考核流程4.1 数据收集- 学生评价结果收集:每学期末,由教务处负责统计学生对教师的评价结果。
- 考试成绩收集:由教务处负责统计学生的考试成绩。
- 学术研究情况收集:教师应每年提交学术研究报告。
4.2 数据分析与评估人力资源部门将收集到的数据进行分析,并根据设定的指标对教师进行量化评估。
4.3 结果反馈与激励措施根据教师的评估结果,人力资源部门将向教师提供反馈,并根据评估结果制定相应的激励措施,如发放奖金、提供学术交流机会等。
教师量化考核制度及细则

教师量化考核制度及细则一、普通教师量化考核制度1.考核内容:(1)教学成绩:根据学生考试成绩、期末评语等指标进行评价,包括班级平均分、及格率、优秀率等。
(2)教学质量:评估教师教学水平和方法,包括备课情况、教学设计、教学实施、教学反馈等。
(3)教学态度:考察教师的态度是否积极向上、耐心细致、与学生和家长的沟通等。
(4)敬业精神:考核教师的职业道德和教育教学研究等方面的付出与贡献。
2.考核方式:(1)定性评价:由校长、学科组长、教务处负责人等组成的评价委员会对教师进行全面评价和考核。
(2)自评互评:教师对自己的教学情况进行自我评价,并与同事进行相互评价,共同提高教学水平。
(3)学生评价:学生对教师进行评价,对教师的教学效果和态度进行反馈,作为评价教师综合质量的重要参考依据。
3.考核指标及权重:(1)教学成绩:占总分的30%。
(2)教学质量:占总分的30%。
(3)教学态度:占总分的20%。
(4)敬业精神:占总分的20%。
考核指标和权重可根据学校实际情况进行适当调整。
4.考核周期:(1)学期考核:每学期末进行一次全面考核。
(2)年度考核:每学年末进行一次全面考核,并根据考核结果确定下一学年的岗位分配和晋升。
5.考核结果及后果:(1)优秀:得分85分以上,奖励表扬,并给予相应的晋升和奖励机会。
(2)合格:得分60分以上,按规定享受相应的待遇和福利。
(3)不合格:得分低于60分,视情况进行警告、记过、降职或辞退等处理。
二、特殊岗位教师量化考核制度1.特殊岗位教师包括班主任、年级组长、学科组长、校本课程研究组负责人等。
2.考核内容:(1)岗位职责履行情况:对特殊岗位教师在岗位职责履行方面的贡献和成效进行评价。
(2)学生管理情况:评估特殊岗位教师对学生班级管理、学生指导和辅导等方面的表现。
3.考核方式:与普通教师相同,但在考核指标和权重上做出一定的调整。
4.考核结果及后果:(1)优秀:得分85分以上,奖励表扬,并给予相应的晋升和奖励机会。
教师岗位职责及薪资考核

岗位要求一、仪容、仪表要求1、教师在工作时间,注意个人的仪容仪表。
女教师不染头发,不穿暴露服装,不穿细带裙、超短裙及露背装,不留不涂长指甲;男教师不留长发,不穿奇装异服,不留长须,不得穿挎拦背心及大短裤,夏天应穿长裤,腿不能直接裸露,不得穿拖鞋。
2、教师在上班时间,精神饱满,衣着整洁,言语得体,不说口头禅或者粗话3、保持口气清洁,不用过浓的香水。
二、教学准备要求1、老师在接每一位学员时,都要认真和咨询老师及班主任交流,了解孩子的情况和家长的特点,一方面为教学做好准备,另一方面,使自己能很好的和家长交流,善于做孩子的工作,保证第一次见面能受到家长和学生的欢迎。
2、教师在给学生第一次上课前,在常规的教学准备基础上,为学生制订授课辅导计划及方案。
该方案要包括学生学习现状分析、教师总体辅导计划及目标、每次课详细的教学内容三大块。
教师在制订教学方案之前,必须跟咨询师和班主任详细了解学生近期考试成绩、学生该科薄弱点、该科的学科进度、孩子的性格特点等,以备在制订计划和后面实际教学中,更好的准备和调整。
3、教师在每次上课前,充分做好教学的准备。
备课、写教案,准备好材料、辅助资料,以及给学生准备的练习和课后作业。
严禁在即将要上课的时间匆忙准备或复印资料。
4、教师上班后,若暂时无陪读任务,可在教师里完成备课,教案等教学准备工作,不得从事聊天、打手机、看报纸等与工作无关的事情。
三、授课要求1、课前整理A、教师在上课前10分钟,整理好自己的着装、头发等,精神饱满地投入教学过程中B、教师在上课前10分钟,准备好上课的一切工具(书本、资料、教案、道具、课时单等),并检查所带资料是否正确无误。
杜绝在上课时才发现缺东少西,或者将上课资料带错的现象发生。
C、若上课的学生是第一次课,教师有可能会与家长在课前交流。
教师在与学生家长第一次交流时,面带微笑、平视家长,不卑不亢。
交谈时,要用专业知识分析孩子学习状况,简单介绍自己的方案和目标,尽量让家长在上课前就对老师比较满意。
教职工量化考核细则(三篇)

教职工量化考核细则第一章总则第一条为贯彻落实教育部门对教职工绩效评价的要求,进一步提高教职工的工作热情和专业水平,制定本细则。
第二条本细则适用于学校的所有教职工,包括教师和行政人员等。
第三条学校将按照绩效考核的原则,根据教职工的工作完成情况和职业素养等因素,进行量化考核,以确定奖励和考核。
第四条学校将设立专门的考核小组,负责制定具体的考核指标和评分细则,并监督考核过程的公正性和透明度。
第五条教职工量化考核的结果将作为其职业发展和晋升的重要依据,并与薪酬福利挂钩。
第二章考核指标第六条教职工量化考核的指标主要包括以下方面:(一)教育教学工作:包括教师每学期的教学任务完成情况、课堂教学质量、学生评价等。
(二)科研工作:包括科研项目的申报和完成情况、科研成果的产出和转化等。
(三)教师团队建设:包括教师的教学研究和培训情况、学科建设和教研活动等。
(四)社会服务工作:包括教师的学术成果和荣誉、学科竞赛成绩、社会影响力等。
第七条学校将根据实际情况,细化指标具体内容和考核比例,并根据不同岗位的职责设定不同的考核指标。
第八条考核指标将根据实际情况和学校的发展需求进行调整和优化,以适应教职工的职业发展和学校的发展要求。
第三章考核流程第九条教职工量化考核的流程主要包括绩效目标设定、工作量统计、评分打分、绩效考评和结果总结等环节。
第十条学校将根据每个学期的工作任务和计划,确定教职工的绩效目标,并向其明确具体的工作要求和考核指标。
第十一条教职工在工作过程中,需要按照绩效目标进行工作量统计,记录各项工作的完成情况和相关数据。
第十二条考核小组将根据教职工的工作量统计和绩效目标的完成情况,进行评分打分,形成教职工的绩效考评报告。
第十三条绩效考评报告将由考核小组和学校的相关部门进行复核,确保评分结果的准确性和公正性。
第十四条学校将根据绩效考评报告,对教职工的绩效进行总结和分析,并根据不同绩效等级进行奖励和考核。
第四章奖励和考核第十五条学校将根据教职工的绩效等级,实行奖励和考核的机制。
教师工作岗位目标责任及量化考核细则

桥边小学教师工作岗位目标责任及量化考核细则为加强学校管理,巩固我校内部管理体制改革成果,体现学校管理的目标性、激励性、公平性,增强教师的事业心、责任感和进取精神,进一步完善学校的评价体制,构建“多元化”评价“个性化”发展方案,实施“以人为本”的管理理念,在总结、吸纳近年来评价改革经验的基础上,制定本细则:一、师德修养(5分)1、师德修养手册(0.5分):所有教师开学初都要及时认真填写师德修养计划,期末撰写修养总结,应付、字迹潦草者酌情扣分,与以前或他人雷同者不计分。
2、政治学习(0.5分)教师要积极参加学校组织的政治学习活动,不断提高政治思想觉悟,每两周记一篇学习笔记或心得体会,每篇不少于200字。
每学期不少于10篇、每少一篇扣0.1分,不属于政治学习内容的不计分。
3、师德教育活动(0.5分)全体教职工都应积极参与学校开展的一切师德教育活动,并认真对自己进行剖析、反思、整改,规范自己的言行,养成良好师表风范,每有一次活动不参与均扣0.5分。
4、师德测试(0.5分)学校每学期都要进行一次师德测试。
内容包括:师德培训学习内容,关于教育的法律、法规知识,师德教育案例分析,学校开展的师德教育活动以及学校制定的管理制度,师德教育手册等。
5、民主测评(3分)依据《襄阳市教师职业道德考核细则》的规定实行学校领导(40%)、教师(30%)、学生及家长(30%)评议相结合进行民主测评。
6、下列情况,若违反其中一项师德考核不得评优秀、若违反其中一项(情节较重)或两项,师德考核直接定位不合格。
扣1分。
①私自收费或不退还学生结余款者。
②体罚或变相体罚学生造成较坏影响者。
(一切后果自负)③有问题不正面反映、牢骚满腹、播弄是非或无中生有、煽动人心者造成不团结、不和谐聚众闹事者。
④工作出现重大责任事故者。
⑤违反教师十条禁令两次或两次以上者。
⑥参加邪教组织者。
⑦师德测试不及格者(60分)⑧自以为是,固执己见或角色错位,我行我素,不服从学校工作安排者。
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教师岗位职责与结构工资量化考核细则为进一步规范学校内部人事制度改革管理工作,逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应的中小学校人事制度,形成奖优罚劣的动态用人机制,搞活内部分配,激活内部活力,逐步实现教职工队伍的精干、高效和优化组合,提高工作效率和质量,根据《滨海开发区中小学人事制度改革意见》,制定本细则。
第一章岗位职责1、校长与副校长的职责与考核(删除了副校长职责)校长的职责与考核根据公共事业局制定的《滨海开发区中小学校长职级管理办法》实施。
2、校务部主任岗位职责①党政全校性、例行性会议管理。
②部门协调,工作督办,牵头搞好综合性工作。
③文字起草,信息收集,内外宣传。
④安全保卫,值班安排,来人接待。
⑤人事管理,文秘档案,考核考评,老干部服务。
⑥车辆管理,报刊资料征订及其他党、政、群事务。
3、课程部主任岗位职责①负责课程管理、开发、实施、研究、评价和教学资源的利用与开发,提出各个学期课程设置的计划方案,经校长办公会审议后具体组织落实。
②编排各个学期课程表和作息时间表,安排全校各种教学活动。
③对教材、教辅资料的选用提出建议,由校长办公会决定选用。
④指导教务员做好图书借阅、管理和电教工作,负责编制各类教学设备添置、维护方案和预算计划。
⑤指导各学科教研组的工作,组织各学科教研活动,管理教师队伍建设。
⑥组织各类考试活动。
⑦管理学生的德育、艺体工作。
⑧组织教师的文化业务进修,协助校长制定教师进修计划,检查教师进修情况,协调好各级部的工作,做好青年教师的培养工作。
⑨负责教师以及教辅人员的业务考核工作,管理教师业务档案。
4、学生部主任岗位职责(新增)①制订学校德育工作计划,确定各项学生管理常规,组建学生德育档案。
②负责学生在校的一日常规管理,领导级部和班级的德育工作,监督、检查、评估各级部各班级的德育管理工作,建立各项检查结果的日、周、月、学期汇总公布制度。
③组织开展有关学生的各项活动,组织学生社会实践和家长学校活动等。
④搞好学生的思想道德教育、心理健康教育、遵纪守法教育,搞好学生的品德评定,负责学生的奖励惩处。
⑤负责全校班级管理考评工作及班主任的量化考核工作。
5、科研部主任岗位职责①主持制定学期、学年以及长期的教学科研计划,提出教育科学研究的实施方案,监督方案的实施、落实。
②把握教学动态,预测教研方向,提出并实施、管理教研课题,提高教学效率。
③指导各学科组的教研活动,组织教科研课题的研讨和各种专题讲座。
④负责校本教研工作,负责对教师的业务培训,帮助教师总结教学成果,负责教学论文的征集和出版。
⑤组织教师参与教学、科研活动和各种竞赛。
⑥负责教学科研队伍的建设。
⑦负责搜集、引进有关教研资料、信息,负责教科研成果的推广应用。
6、资源部主任岗位职责①负责学校的物资管理及物力资源的开发利用。
②制定总务工作计划和管理制度,负责安排、分配总务工作。
③督促总务人员做好学校校舍维修和校产、学校设施的保管工作,对学校财产登记造册,定期检查。
④负责师生人身、校产安全工作。
⑤按照民主理财的原则,严格执行财务制度。
勤俭办学,增收节支,合理使用各项经费,定期审核、公布账目。
⑥坚持为教学服务,为师生生活服务的方针。
及时采购供应教学设备和教学办公用品,保证教学工作的正常进行,解决师生的住宿、生活问题,逐步改善教职工的生活条件。
⑦负责学校的"绿化、美化、净化"工作,搞好校容校貌建设。
⑧组织后勤人员的政治、文化、业务学习,并做好考核。
⑨负责微机室、电教室、理化生实验室、图书室的安全管理和开发利用;负责学生食堂、餐厅和学生公寓的卫生和服务管理;负责学校门卫管理。
7、课程部副主任岗位职责①采取有效措施,加强学生的思想教育,制定学生的品德评定办法。
②根据学校工作计划,结合分管级部实际,制定出分管级部的工作计划,督促班主任和任课教师制定各类计划,并经常检查其贯彻执行情况。
③抓好教学工作,负责组织分管级部的教学研究及备课活动,努力提高分管级部的教学质量,协助教导处搞好单元达标测试及考试和评卷工作。
④定期召开分管级部学生家长、教师和学生干部座谈会,分析学生思想动态,提高学生的安全防护意识,督促班主任做好家访工作。
⑤按时完成学校交给分管级部的各项临时性工作。
负责分管级部教师的考勤。
⑥负责艺体工作的副主任根据课程部主任的安排,负责抓好全校的艺体工作。
制定学生艺体培训计划,实施过程管理;负责师生艺体工作的开展,组织运动会、艺术节、文艺汇演等艺体活动;负责艺体教师的管理和业务考核;负责艺体科的科研活动。
8、班主任岗位职责①热爱教育事业,遵纪守法,具有良好的师德修养,品行端正。
②热爱学生,尊重学生人格,针对学生的个性特点,因人施教。
坚持正面教育的原则,注重学生的情感与人格的培养,不讽刺挖苦学生,对学生既严格要求,又关心爱护。
③具有扎实的业务知识和较高的教学水平。
具备做班主任工作必需的教育学、心理学知识,不断提高育人水平,增强班主任工作的针对性和实效性。
④全面了解每个学生的情况、特点,能宏观控制驾驭班级工作,形成和谐融洽的班级人际关系。
根据学校总体规划和级部工作计划,制定本班学期和学年工作计划,准时参加学校班主任工作会议和级部班主任会议。
能根据本班情况和学校要求按计划开好班会、家长会,每学期写出工作总结(或德育教育工作论文)。
⑤按照本学校班级目标管理制度制定班级目标管理细则并组织实施,组织并指导班委会和少先队的工作,有目的、有计划地培养学生干部,形成班级领导核心。
引导学生树立集体主义思想,形成健康的集体舆论和团结友爱、互相帮助的良好班风。
教书育人、为人师表,按质按量完成学校各部门布置的任务。
⑥注重教育观念的更新,具备科学的学生观、人才观,以全体学生全面素质的提高为班级工作中心,重视学生自我锻练和个性发展。
面向全体学生分类施教、因材施教,并进行正确的指导和必要的帮助,使每位学生都能得到应有的发展。
注意开发学生智力,使学生的潜能得到最大可能的发展。
⑦以对学生负责的态度经常和家长联系,争取家长的支持,共同做好学生的工作。
既坚持原则,又尊重家长。
⑧经常与各任课教师取得联系,交流信息,通报情况,统一要求,协调工作,形成以班主任为核心的单元教学集体。
⑨组织并指导好学生的社会实践活动。
⑩组织学生的德育考核,评定学生操行等级,写出恰当的操行评语或毕业鉴定。
组织和指导本班的三好学生、优秀学生干部、优秀少先队员评选工作。
9、教师岗位职责①准确把握国家有关教育教学的法律、法规的基本精神、熟知学校的有关规章制度,自觉遵守师德要求。
②能胜任所教学科的教学工作,比较准确地把握课程标准的知识体系,明确教材各部分的重点、难点。
能在贯彻教学计划和教学过程中较好体现课程标准的要求,积极实施素质教育。
③通过集体备课能独立编写教案,做到步骤规范、内容详实,并能体现个人的教学特点。
备课要体现三备,即:备教材、备教法、备学生。
④教学基本功扎实,掌握本学科各种课型的基本教法和要求,严格按照课程常规组织教学。
能恰当而正确地传授知识,调动学生的积极思维,重视对学生知识与技能、过程与方法、情感态度价值观的培养。
具有运用现代化教学手段,辅助教学的能力。
课堂教学生动活泼,效率高。
⑤积极参加教研教改活动并在具体的教研课题中承担一定任务。
⑥能担任班主任工作。
针对学生的生理、心理特点组织好班级工作,调动全体学生的积极性。
做好因材施教、优生优培以及学习困难学生的帮助转化和特长生培养工作。
⑦不断提高自身业务水平,积极参加学校组织的各种业务培训活动。
⑧根据学校统一安排,参加学校考试的命题、监场、阅卷、统计和讲评工作,做好质量分析和教学总结,不断改进教学方法,提高教育教学水平。
⑨积极参加教研组、级部和学校组织的各项政治、业务和文体活动,承担学校分配的各项工作。
10、教务员的岗位职责①坚守岗位,提前上班,不无故脱岗。
②认真管理各类教学文件,及时收集整理各种教学资料,传递与教学有关的各种通知。
认真管好教学档案和学生的学籍档案。
③及时完成教材、作业、教学辅导材料的订购工作,并能够及时审阅征订材料信函,按学校的规定办理手续。
④按学校要求分发教师所用教学物品。
⑤及时完成学校领导安排的各项任务,对领导未明确要求的要及时请示。
⑥注意提高自身素质,努力熟悉教学管理业务,熟练操作微机。
⑦各类教学材料文件存放有序,随查随取。
及时草拟各种教学活动的公告、通知。
及时分发教导处各种通知、文件。
⑧根据《课程计划》编排课程表。
每月及时向教导处报告各班各科教师授课节数。
⑨做好各种考试的考务安排工作。
⑩实验课准备及时充分,能根据教学需要准备好课堂演示实验的药品、器材,协助教师上好实验课,并在实验中随时准备药品、仪器调换调试和安全保护工作。
仪器、药品使用保管帐目清楚,每学期根据清点情况做出有关器械的报废报告,由主管、分管领导验收签批,同时作出新购实验物品、器材报告。
及时完成新到报刊书籍的验收、登录、分类、编号、上架工作。
教师借书,按照规定办理手续,热情迅速。
11、报账员岗位职责①负责学校财务行政、业务工作及财务项目的收支。
②负责财务报表,审核财务单据。
③负责工资、奖金、福利的发放工作。
④编制全年、每季、每月各种预算表、统计资料和年度决算。
⑤保存一切财务凭证,装订归档。
⑥负责管理财务印章和印鉴,并按用途使用。
12、现金出纳的岗位职责(该项职责归报账员,删除)①负责办理学校现金收付和银行结算业务。
②管理好现金和支票,确保安全。
③认真登记现金日记帐和银行日记帐,及时与银行核对帐目,做到帐目余额与银行对帐单余额相符。
④负责代收费(课本费、班费、作业本费、电教教材费、取暖费)的管理工作。
⑤负责基建帐的登记。
⑦完成领导交给的其它工作。
13、物资保管员岗位职责:(该项职责归资源部主任,删除)①公私分明、严格执行校产管理制度,建立健全校产帐目,并负责一般设备(包括固定资产和低值易耗品)、办公文具、劳动用品、清洁用品、清洁工具等保管工作。
②根据教学和库存情况,及时提出申请采购、供应计划,确保供应及时,服务周到热情。
每学期开学前必须作好教学、办公用品和教室清洁用品的发放工作。
③验收购进的货物,要求质量合格,货票相符,并及时入库记帐。
有权拒收质量低劣或品种有差错的实物,维护学校的经济利益。
每学期结束,必须对保管物品进行一次盘点,要求做到帐物相符、帐帐相符。
④健全收发与管理制度。
固定资产设备报废、报损一律经领导批准,然后办理销帐手续。
⑤发放教学、生活、办公、劳保和劳动用品要手续完备。
要勤俭持家、精打细算。
⑥保管室物品堆放要整齐,分类有条不紊,经常清点。
掌握家底,防止积压。
做好防盗、防火、防变质工作。
⑦工作要主动,态度要和蔼,服务要周到。
及时完成学校安排的临时性工作。
12、维修人员岗位职责①负责校内水、电等相关设施和门、窗、桌椅、橱、黑板等办公用品的维修和养护。