家具公司企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)第一篇：如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。
我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。
公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。
那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。
我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。
当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。
我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象cfo这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。
用空降部队成功的几率很低。
但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。
公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。
除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。
公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。
严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。
公司企业文化(精选多篇)
公司企业文化(精选多篇)第一篇：苹果公司企业文化苹果公司企业文化偏执创新乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二，发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的compusa成为苹果在美国全国的专卖商，使mac机销量大增。
第四，调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于202*年推出了个人数字音乐播放器ipod。
到202*年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚ipod数字音乐播放器。
在ipod推出后不到一年半，苹果的itunes音乐店也于202*年4月开张，通过itunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。
在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的itunes音乐下载服务占据了其中的82%。
与此同时，苹果也推出适合ac系统一样，结果成就了微软的霸业。
家具集团的企业文化
家具集团的企业文化家具集团是一家专注于生产和销售高品质家具的企业。
作为一家具备悠久历史和独特品牌的企业，家具集团一直注重建立和传承自己的企业文化。
这种企业文化不仅体现在产品质量和服务上，更体现在员工的价值观、行为准则和工作方式上。
家具集团的企业文化基于以下几个核心价值观：1. 客户至上：家具集团始终将客户的需求放在首位。
通过不断倾听客户的意见和建议，我们努力追求卓越的产品质量和服务，以满足客户的期望和需求。
2. 创新与品质：家具集团始终坚持创新的理念。
我们不断推陈出新，提供最新的设计和技术，以满足不同客户的审美和功能需求。
同时，我们对产品质量抱有零容忍的态度，确保每一件产品都符合最高的品质标准。
3. 团队合作：家具集团鼓励员工之间的合作和团结。
我们相信集思广益，通过共享和汇集不同的想法和资源，我们可以创造出更好的解决方案和更高的价值。
团队合作也强化了我们与客户之间的紧密合作关系。
4. 诚信和责任：家具集团以诚信为基础，与客户、员工和合作伙伴建立了长期可靠的合作关系。
我们承诺为客户提供真实、透明和诚实的信息，始终如一地履行我们的承诺。
5. 社会责任：在家具集团的企业文化中，社会责任也是非常重要的一部分。
我们积极参与社区活动，关注环境保护和可持续发展。
我们致力于成为一个社会有意义的企业，为社会做出贡献。
除了以上核心价值观，家具集团还强调员工的发展和成长。
我们提供全面的培训计划和职业发展机会，帮助员工发掘潜力，提升能力，并且享受工作乐趣。
我们鼓励员工不断学习、创新和超越自我。
家具集团还建立了一个积极向上的工作氛围，鼓励员工分享和合作。
我们定期举办团建活动和员工庆祝会，增进员工之间的沟通和相互了解，营造良好的团队精神和工作环境。
学习企业文化(精选多篇)
学习企业文化(精选多篇)第一篇：学习企业文化的心得____是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文w)持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
企业文化优秀演讲稿 (精选9篇)
企业文化优秀演讲稿 (精选9篇)企业文化优秀演讲稿 1尊敬的各位领导、同事们：大家下午好!今天我演讲的主题是“弘扬企业文化，展现真我风采”，优秀企业文化演讲稿范文。
1986年，红星美凯龙在中国播种了第一颗梦想的种子，多年来，红星人用务实的作风，大胆的创新，以及优秀的企业文化，让这颗种子茁壮成长，如今，红星已在中国大地上收获了累累硕果。
红星美凯龙创业20多年来，一直秉承“一丝不苟，视信誉为生命;勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营，全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，成功创造了许多个第一：第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场，缔造了全世界单体最大的家具商场。
红星人的共同愿景是：到建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
今天，我们把目光聚焦到安徽，安徽区域是红星目标的重要组成部分，是我们各位正为之奋斗的事业，在红星企业文化的大背景下，我们提炼出自己的区域精神：合力共赢，徽剑崛起。
合力，是我们与经销商之间团结协作，我们与商场之间齐心协力，合力也是我们同事之间和睦相处，领导和员工上下一心，合力创造团结，团结创造力量，力量赋予我们挥剑崛起的动力。
每一个商场的成功营运，离不开每一位员工的努力，工作无分贵贱，关键在于付出多少。
作为客服部一名新进的普通员工，我为自己奋斗的事业而骄傲，虽然我默默无闻，但是我却为商场的品牌形象做着不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一条消息，都体现着商场的人文情怀;每接待一位顾客，每回答一个疑问，都体现着商场顾客至上的服务态度;每打印一份标价签，每填写一张特价牌，都体现着商场对商品品质的严格要求;每帮助一位商户改进服务，每完成一次商户的要求，都体现着商场对商户的关心和支持。
我深刻的体会到自己工作的重要性，也明白自己所承担的责任。
每当我完成一项任务时，便使客服工作前进了一小步，而每个和我一样的员工都完成了一项工作时，便使商场的发展前进了一大步。
家具集团的企业文化
家具集团的企业文化第一篇：家具集团的企业文化企业文化1、核心文化1.1 企业使命：提供优质家居产品服务，改善大众家庭生活空间。
1.2 企业愿景：打造中国家具第一品牌，创建世界一流家具企业。
1.3 企业宗旨：以家居为主业，致力于家具研发设计、制造、销售与服务。
1.4 经营理念：不断创新、追求卓越、以诚为本、服务社会。
1.5 企业价值观：沟通创造价值，责任成就未来。
2、XX理念：2.1 精神理念：团结发展，开拓进取。
2.2 企业格言：发展才是硬道理。
2.3 经营哲学：以人为本，共赢发展；以质取胜，精益求精；服务至上，持续改进。
2.4 质量方针：追求卓越，以质取胜，持续改进，顾客满意。
2.5 服务理念：快速、方便、热情、真诚、全力以赴。
3、六个意识：⌝服务意识：客户第一，服务至上；⌝时间意识：珍惜时间，注重效率；⌝服从意识：要么领导，要么服从；⌝成本意识：节约资源，生活勤俭；⌝团队意识：集体互助，精诚合作；⌝责任意识：具有主人翁责任感意识。
4、三个机制：竞争机制，市场机制，快速反应机制。
5、品牌理念：设计与创新。
设计的灵感源自生活，源自对品质生活的要求及探寻。
设计师借用家居空间这个主体，通过家具这个载体来设计一种生活方式，从而影响使用者的生活态度。
实现由设计家具——设计家居空间——设计生活方式的跨越。
6、XX观念：6.1 追求：立足民族工业，缔造美好生活；顾客至上、以人为本。
尽责尽力、共探共索；一流产品、一流服务。
6.2 员工：员工是公司最大的财富，忠诚、服务、扎实、创新且任劳任怨的员工永远受欢迎；以人为本是公司的发展战略，尊重个性、激发潜能，为员工提供发展平台。
6.3 技术：经济发展来源于技术创新，研发服务于生产，生产为研发反馈信息，互为补充，相辅相成。
6.4 精神：爱国、爱厂、爱生活是我们的精神源泉。
质量为本、信誉为魂、追求卓越是永恒的企业精神。
6.5 文化：团结、严谨、活泼、奋发的人文精神铸就XX人独具魅力的企业文化。
企业文化设计(精选多篇)
第一篇：企业化设计稻香村的历史使命是：发展传统食品工业，创建国内领先的工商企业。
企业理念：承中华智慧，融现代精神，弘扬中国食品化。
价值观念：品牌是我们的财富，信誉是我们的生命，顾客是我们的衣食父母，效益是我们的保障，贡献是我们的义务。
企业精神：艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。
经营宗旨：面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。
经营哲学：老、特、精、新、信、严店训：爱店敬业、宾至如家稻香村格言：顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。
,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。
后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。
1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。
拥有100多年历史的老字号《稻香村》，于1984年开始恢复生产。
十几年来，企业以惊人的速度发展，1999年，完成销售收入5.5亿元，实现税利5500万元，分别比前年增长13.6%和14%，是建厂时的212倍和230倍。
刘振英作为集团的创业者和领导者，他坚持的企业精神是：信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。
刘振英认为，信誉无论对一个企业还是一个人，都是重要的。
市场竞争，表面上是企业之间的竞争，实际上是人的竞争，是观念的竞争，归根到底是质量的竞争。
在经营中，他守信用、讲信誉、重信义。
无论从原材料的采购，到生产投料的比例，从产品的质量到服务的态度，他都坚持做到三优，这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。
1、糕点食品奶酪酥、凤豆冰沙酥、糖醇杂粮酥饼、红豆烧、大豆卵磷脂蛋糕、腰果酥、杂粮松糕、油炒面、巧克力夹心酥饼、糖醇桑叶酥、糖醇松仁蛋糕、无糖奶油威化、无糖芝麻威化、糖醇喜莲酥、无糖曲奇、糖醇老公饼、糖醇木瓜饼、无糖萨其玛、核桃排、盘花酥、金猪饼、冰雪饼、红果饼、红萨琪玛、白萨琪玛、蜜贡、蜜三刀、香酥套环、苔条麻花、奶油麻花等。
优秀企业文化(精选多篇)
优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。
当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。
诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。
不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。
只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。
一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。
优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。
一是转变观念，具有深化改革的导向作用。
文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。
当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、～观念、信息观念、法制观念等新观念。
促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。
这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。
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家具公司企业文化（精选多篇）第一篇：木德上品原木定制家具公司企业文化资料木德上品榫卯情缘木头是死的，但是经过工匠之手，将多余的木头剔掉，把凸出来的榫头和凹进去的卯眼扣在一起，两块木头就会紧紧地相握，不再分离，榫卯就象是隐藏在两块木头里的灵魂，从此木头就不再是木头。
一个方向的榫卯，在木材水分的自然变化中，随着长期的不断收缩和膨胀，用不了多少年就会自动松脱。
而不同方向嵌接的榫卯，涨缩的作用力就会互相抵消。
更多这样的榫卯组合在一起，就会在复杂微妙的变化中达到一种平衡与和谐。
遇上地震，当砖石建筑的房屋纷纷倒塌之际，木材靠着特有的柔韧性和延展性，榫卯就会将地面震动变成绵延起伏的木浪而消解，涟漪过后，又恢复平静。
1937 年6 月，当近代中国研究传统建筑的先驱梁思成、林徽因夫妇一行四人，几经艰辛，长途跋涉，终于站在五台山一座造型庄严而典雅的千年古刹面前时，不由得不为之而激动万分。
这座兴建于唐代（公元857 年）的佛光寺已经在山野丛林中静候了一千余年，梁柱间的榫卯结构依然象当初一样紧密相扣，不离不弃。
1889 年建成的法国埃菲尔铁塔内那些巨大如车轮的螺栓必须定时拧紧，否则会因温差变化而松动，如改螺栓为焊接的话，整个铁塔会因金属的不规则胀缩变形而倒塌，原来这个机械时代的象征也有自身的烦恼。
长时间的实践，对木材性质的彻底认识，出现了让榫卯变成木材本身特有的一部分的奇异现象。
只要涉及使用木材的场合，榫卯就会自然而然的出现，无论是一栋房子，一扇门窗，还是一件家具。
榫卯结构可以说是“四大发明”之外中华民族又一智慧的结晶。
在河姆渡文化遗址，距今6000—7000年前我国新石器时代早期，古代先人们已经用石器来加工木材，制作出了各种木构件榫卯类型用于建造原始的木构建筑。
传统木建筑榫卯结构至宋代已达巅峰，一座宫殿成千上万的构件，不用一颗钉子而紧密结合在一起，实在不得了。
到明代，在硬木家具制造中，榫卯结构“其工艺之精确，扣合之严密，间不容发，使人有天衣无缝之感。
”又一次达到一个高峰。
俗话中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死脑筋不开窍，而古代工匠就是用榫卯却让比“榆木疙瘩”还硬还重的木头开了窍。
由于对木性有了更深入的了解，古代工匠在制造明式家具时达到了游刃有余的境界。
由于木材断面（横切面）纹理粗糙，颜色也深暗无光泽，就用榫卯接合将木材的断面完全隐藏起来，外露的都是花纹色泽优美的纵切面。
随着气候湿度的变化，木板不免胀缩，特别是横向的胀缩最为显著，攒框装入木板时，就并不完全挤紧，尤其在冬季制造的家具，更需为木板的横向膨胀留伸缩缝。
榫卯接合更讲究“交圈”，有衔接贯通之意，不同构件之间的线脚和平面浑然相接，以取得完整统一的效果，使之左右逢源，上下贯串。
聪明才智和精湛的工艺相结合，榫卯结构不再仅仅是木构件中的节点，而直接成为明式家具的塑型手段。
以楔钉榫将木材连成优美的圆弧形椅圈；用夹头榫、插肩榫使案形结构强度更大、造型更完美；抱肩榫可以派生出各种类型，使有束腰、高束腰造型产生各种丰富多样的变化。
当把这些精妙的结构拆解再复原，它依然精密而严丝合缝时，我们不得不再一次为之而惊叹。
通过能工巧匠之手，榫卯更焕发出了异常强烈而光彩夺目的生命力。
在每一栋古老的木构房子中，在历经风霜之后，屋内每一块木头，包括每一件家具的榫和卯都在窃窃私语：卯对榫说：“执子之手，”榫对卯说：“与子偕老。
”好一个天荒地老，矢志不渝！第二篇：木德上品原木定制家具公司内部企业文化木德上品原木定制的理由和价位参考从理论上来说，木德上品可以从一只牙签做起，一直到盖一个木结构房子甚至别墅。
相信我们在这个木头的世界里的无所不能。
但一个聪明的消费者，不会去木德上品定做一把普通牙签，会充分利用木德上品的特点和优势用最小的代价换取最大的满意度。
鉴于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在这里给大家简单介绍下定制的理由和价格形成，以便有的放矢。
定制方面家具是我们的主要业务，因此以家具为例给大家做一下说明，模型、道具等特殊物品恕不一一列举，请到木德上品卖场当面咨询。
所谓家具定制，是由于市场产品尺寸不符合你的要求；或者你拒绝千篇一律，追求个性家居；或者环保和材质、样式等因素导致您在当地市场上买不到称心如意的产品；或者您有设计能力，想做独一无二的家具；或者从网上看到的一些国外的或者获得设计奖项的家具当地买不到；或者您看到一件所有地方都合乎你要求的家具，但是价格让你叹息……上述情况，你可以选择和信赖武汉木德上品原木定制家具。
家具厂依靠批量制作家具来获取最大利益，批量分解流程可以将一件家具产出的工时降至最低，也可以充分利用工资较低的普通工人完成各个环节，尽管如此，由于环节太多层层加码，“实木家具”（其实很多为贴皮、夹心、夹板）依旧是如此的昂贵，相信每一个去过家具卖场的都会知道。
品牌纯实木家具更是天价，让我们这些业内人士都心惊肉跳。
如果你可以在街头桥边找到木工（真正的木工已经很难找，多数是装修工），简单的工具和饥渴的眼神让你很难相信他们能做出精致的要伴你多年生活的家具，即便对方拍着胸脯说是能做，你会对最终的制作效果无奈地降低期望；低报价接活, 一点点的改动也会让他们在施工过程中坐地起价，对于外行，你们眼看着他们做活也能偷工减料；最终价格也会比你想象的要高很多；今后出了问题你不知道再去哪里才能找到他。
这个时候，你可以选择和信赖武汉木德上品原木定制家具。
武汉木德上品原木定制家具的价格有自己的标准和原则，一件定制家具的价格主要由材料、工时、配件和油漆构成，而这些环节几乎都由客户自己做决定，同款式的家具，欧洲花梨（拼板）+高档配件+品牌油漆是一种选择，松木（指接板）+低档配件+普通油漆也是一种选择，尽管外观相似，价格可能区别很大，就在于客户根据自己的经济情况做出各个环节的选择，价格尽在在自己手中掌握。
定制家具牵扯很多普通人所不知道的环节，如木料的等级、油漆的好坏、榫卯工艺等，很多时候约束来自于自己的良心，而不是合同。
在网络时代，我们得益于网络吸引来很多客户，但也深知口碑的重要，木德上品凝聚了我们大量的心血，我们不会因为急功近利而毁掉这个品牌。
我们打算建设的是一个不断良性发展持续百年的木德上品原木定制木工房。
我们从未用低价格来打开定制市场，因为定制家具的成本通常会高于批量生产的家具的成本，一件家具从开始设计到制作完成有20 多道工序，但是由于其他环节少，费用低，即便是真材实料，最终的价格是十分合理的。
在行业里面，能“做出来”和“能做好”的区别是很大的。
在同款式、同尺寸、同材质的前提下，木德上品做定做的家具一定会低于大品牌家具，但可能会高于普通卖场的低价家具。
我们只相信我们制作的家具会回归实木家具的原本价值，既不是奢侈品，也不是廉价品。
这是我们应有的价值。
这是定制的家具的应有的价值。
鉴于各种原因，我们通常不会在网上报价，请定制客户参考定制流程后去木德上品当面做预算。
我们没有“一个大概的价格”的概念，因为定制家具细节诸多，变化诸多，需要当面商谈定夺。
我们从定制家具以来已完成几十万的订单，从未有一例纠纷，我们深知多数人都挣钱很不容易，我们会用真诚和应有的价值来赢得客户，而不是赶走每一位来过的人。
第三篇：diy 家具企业文化diy 家具的企业文化企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力，使其不断向上发展; 还需要有止动力，防止下滑。
公司企业文化的核心价值观：创新第四篇：当家具爱上文化- 浅析耐特利尔的企业文化当家具爱上文化--- 浅析耐特利尔的企业文化刘彩月耐特利尔公司自创立之日起，秉承着“诚信务实上进”的经营理念，以一流的员工、一流的设备、一流的材料铸就了每一件一流的家具。
依托中国的广阔市场，耐特利尔在融入德国先进的欧德森板材的同时，紧扣中国当今社会简约、前卫的生活理念，打造了家具品牌领域崭新的企业文化。
企业的文化特指精神财富。
当企业发展到一定程度时，便会自然而然与文化联姻，令企业品牌具有持久的活力，耐特利尔家具也不例外。
只是过去文化之于家具，多是装饰，意在炒作。
从碍眼到养眼再到功能化到产业化，家具文化在众人的顾盼交流中羽翼丰满。
耐特利尔家具紧跟时代潮流，坚持自己独有的风格，追求简洁高雅的文化品位，传播国际视角的家具艺术。
源于大众的特立独行。
在家具市场品牌繁杂的今天，耐特利尔以人为出发点和落脚点，挖掘中国消费者的消费心理和欲望，塑造了一系列理念型产品。
如柚木系列的家具套装，即传承了中国几千年以来本土文化中的高贵典雅，又引领了花样不断翻新的家具市场，在家具市场的浪潮中异军突起，用独特的产品定位卡住了竞争对手。
富有“营养”的简洁高雅。
在大力提倡节能减排以及以人为本的今天，耐特利尔坚信“环保”“养生”概念的存在即是合理。
每一件耐特利尔家具，在考虑制造成本、追求企业经济效益的同时，也充分考虑了产品的社会效益，满足了人们心中本真纯粹的生活渴望。
中西合璧的民族品牌。
耐特利尔系列产品均采用德国原装进口欧德森板材以及国内知名板材吉林森工露水河板。
这种生产理念，体现了耐特利尔公司在生产中即注重对海外先进理念的吸收，又不忘中国本土几千年以来深厚的文化底蕴。
外国虽然具有不俗的实力和声名显赫的品牌，但缺乏对中国本土消费者品味和需求的了解，而且为了保持全球化经营的标准性，在产品设计上主要考虑发达市场的需求，而不能根据中国这一新兴市场的本地化需求提供满足当地消费者偏好的产品。
他们的主要将那些追求时髦的城市居民作为目标客户群。
以北京、上海的年轻人为例，他们往往会对西方的所有东西都表现出高度的狂热。
耐特利尔并没有和外国厂商争夺这个市场领域，而把销售重点放在了一个更大的领域：对某些传统文化情有独钟的忠诚客户。
企业的文化关系着企业的生产、管理、销售等个个环节。
优秀的企业文化会给企业带来市场以及经济效益；会给员工带来归属感、成长感以及成就感，能最大程度地发挥员工的价值。
耐特利尔潜心专注企业文化的塑造，给家具企业如何打造品牌文化做了一个漂亮的注解。
第五篇：中国家具企业文化和品牌营销中国家具企业文化和品牌营销缺乏文化底蕴是民企短命的重要原因，1—5年靠机遇，5—10年靠制度，15 年以上靠文化；管理粗放、独断专行、目光短浅、缺乏诚信、扩张错位、盲目多元、营销偏向、激励不力、疏于选人、疑虑下属文化是一种广泛的社会意识、企业是社会经济的细胞；1、企业文化是企业道德资本，企业道德资本也是一种生产力，企业的公信力和员工的创造力构成了企业的文化协力和价值取向。
企业道德资本是内生、内育的无形资产两只开形手：供求关系和价值规律、企业文化和价值取向（生产力）；狭义文化：社会意识形态，包括道德、艺术、政治思想、法律思想、宗教、哲学、意识等；广义文化：包括表层、核心层、中介一层、中介二层物质文化：硬文化；精神文化：软文化；制度文化：教育文化企业文化的构成要素：企业环境、企业价值观、代表人物、礼节仪式、文化网络；企业文化的功能：导向功能、凝聚功能、协调功能、效益功能；2、树立科学的价值观企业的价值观是企业文化的核心和灵魂；员工个人价值观、群体价值观、企业整体价值观、企业经济价值观、企业社会伦理观、企业环境价值观；企业家精神：创新精神、冒险精神、追求卓越精神、求实精神、奉献献身精神；员工风貌：树立参与观念，社会责任观念、敬业精神、集体主义观念员工素质：文化素质—知识、教化；心理素质—耐心、细心、恒心；道德素质—忠心、正直；技能素质—有心、用心；松下幸之助：“首先要细心倾听他人的意见”；3、树立良好的企业形象产品、价格、广告、服务、环境、员工、公共关系、企业家形象、企业文化的关键在于“人的因素”（以人为本）有情的待遇、无情的管理、绝情的制度—人性化管理；imm ：尊重个人是搞好服务的前提、顾客至上是服务的核心、追求卓越是服务的目标和标准；日产公司：品不良在于心不正“千军易得，一将难求”、“财富=人才=资本+知识”、“智力资本=能力+忠诚度”；企业留住人才：有情待遇、知本投资、因才施用、才尽其用、“升官发财”、“名利双收”、“一手硬一手软”、“软硬兼施”、“家和万事兴”、“人心齐泰山移”4、家具营销的文化运作：家具企业三大事：市场营销做强、产品设计做准、企业管理做好家具企业三支队伍：职员工：创造价值（关心）经销商：有心消费者：体现价值（用心）家具营销与导购：情景展示、文化打造、换位思考、情感交流、诚实表现、服务到位服务创造利润5、品牌定位：最基本归核心的问题；品牌定位策略：击中消费者心弦现代家具：人文经营、集约经营、规模经营家具企业文化与品牌价廉物美已不在是优势家具企业方兴未艾注重：打、砸、抢、赌、吹、拉品牌=品质+品位+品行（科技、技术、文化）肉眼一一透视、天眼一一察时、慧眼一一识人、法眼一一观势、佛眼一一做事品牌是文化的载体、文化是凝结在品牌上的精华。