中国石油吐哈油田公司组织机构图
中海油田职能部门组织结构及岗位设置
部门名称
中海油服组织职责和核心流程优化
总部职能部门职责简述（续6）
部门职能
人力资源部
制度建设 指导监督
人力资源规划
•负责制定公司有关人力资源工作的政策和法规 •对分公司、事业部、综合事业部人力资源服务中心的人力资源工作进行业务指导和监督
•负责制定公司组织机构设置和人员结构方案 •负责制定公司人员引进交流工作计划、后备干部的选拔方案 •负责招聘工作等
物资装备和资 产管理
•物资装备管理：负责所有设备的维护、管理的组织协调，按照操作规程对各单位执行状况进 行监督检查 •负责所有设备的资产管理工作 •库存物资管理工作
中海油服组织职责和核心流程优化
总部职能部门职责简述（续3）：成立物流中心后物资装 备部职责
部门名称
部门职能
物资装备部
制度建设 指导监督
培训工作
•负责培训计划的制定和实施；负责培训经费的使用、管理工作等
考核激励
•负责制定公司的薪酬体系，包括建立健全公司的各项福利制度 •负责制定公司的激励机制，包括奖惩制度 •负责制定经济责任制分配方案 •对直管干部和职能部门人员进行绩效考核 •负责直管干部、合资公司中方负责人、海外办事处负责人的选拔、任免和考核工作 •负责分公司中层干部任免的审核，本部在燕郊的事业部中层干部任免的考核 •负责员工职业生涯规划的制定 等
•负责公司年度计划预算的审核工作、编制和上报工作 •负责本年度计划预算的执行跟踪工作 •负责公司滚动计划预算的编制，以及公司5年滚动发展计划 •负责公司内部价格的制订工作和执行情况的检查和反馈工作
•负责公司长期发展规划的制定，寻找公司新的经济增长点 •负责审核、监督、客观评价事业部投资项目的可行性研究报告和经济评价报告 •监督和检查投资项目的运营和效果 •研究投资组合与投资模式
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司 物资采购管理办法
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了进一步加强中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司（以下简称公司）物资采购工作，依据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》、《中国石油天然气集团公司一级采购物资目录》、《一级采购物资授权采购实施意见》，特制定本办法。
第二条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第三条物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第四条物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。
第五条本办法适用于公司所属各单位。
全资公司参照本办法执行。
第二章机构与职责第六条企业管理法规处（电子商务处）是物资采购的管理部门，履行以下主要职责：（一）贯彻落实中国石油天然气股份公司（以下简称股份公司）物资采购方面各项规章制度；（二）制订公司物资采购方面的管理制度；（三）负责公司物资采购市场的准入管理；（四）指导积压物资和废旧物资的管理和处置；（五）组织协调物资采购工作中的各项事宜。
第七条招投标管理中心负责物资采购的招标谈判组织工作，履行以下主要职责：（一）贯彻落实公司相关管理制度；（二）负责公司物资采购过程中询价、招投标、合同谈判等工作，确定合同条款；（三）对采购物资的价格负责；组织建立物资采购价格信息库，对物资采购价格进行采集、汇总、分析、预测和发布，作为确定物资价格的参考依据；（四）及时与相关单位交接招标或谈判资料，提高合同签订效率。
第八条物资供应处负责物资采购的供应工作，履行以下主2要职责：（一）贯彻落实公司相关管理制度；（二）组织物资采购合同的签订以及履行；（三）负责采购物资的仓储管理和检验验收工作；（四）提供物资供应过程中的各项服务工作，负责现场物资的管理、使用和调剂，确保物资供应工作满足生产需要；（五）负责废旧物资回收、修复、报废处理工作；（六）负责积压物资的管理和处置。
油田分公司机关职能部门设置
油田勘探开发事业部关于油田分公司机关部门设置建议一、油田企业机关机构设置现状（一）胜利油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部（生产管理处）。
（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。
（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处。
（4）机关直属单位16个：勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心（ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。
具有管理职能的二级单位1个：外事外经处（海外工程管理中心）（二）中原油田（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。
（2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。
（3）局单设处室3个：钻井工程处、财务资产处、规划计划处。
（4）机关直属单位19个：国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。
中石油企业组织结构图
v1.0
可编辑可修改
11
中石油企业组织结构图
总裁办公室负责对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调, 的职能机构，其工作表现为协调性、突发性、繁杂性、组织性较强等特点，伴
随着集团公司
的不断发展，总裁办公室也在逐步完善职能结构，
现下设有秘书室、总务处、保卫科、总机、
接待室、车队几个主要部门。
总裁办公室负责集团公司秘书工作， 做好集团公司总裁办公会议的组织和记录， 并根据 上级领导机关的指示和决定起草集团公司的通知、 决议、纪要等文件；负责搜集和掌握集团
公司及下属单位的各方面情况和资料，做好组织上报工作；对有关科技、文书档案、公司保 密做好管理工作；同时，督促检查集团公司下属单位对集团公司的指示和决策贯彻执行情况。
总裁办公室负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作, 章制
度，保管公司印章和总裁的名章，使用集团公司介绍信、 门起草的用
集团公司行政名义印发的文件原稿。
总裁办公室负责集团公司的来客接待、 电话总机和车辆管理及保卫工作，
负责集团公司 及下属
单位的新闻广告工作和总裁或分管领导交办的其他任务。
是集团公司行政管理及组织监督 制定并落实集团公司的各项规 证明等工作，同时审核有关部。
中石油公司组织架构及部门职责
中石油公司组织架构及
部门职责
王题page 4 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
第1章总则
第1条（目的）
为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有
序进行。
第2条（范围）
本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）
无
第4条（术语的定义）
无
第2章组织
第5条（组织架构及职责与权限）
1.行政管理体系
财务部质管部企划部II技术总营销总部制造总部褒
裁
考核部
检
生
产
工
程
材
料
部部部部结
构
部
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络
部
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软
件
部
一
硬
件
部
一
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XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
买善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机
部分对外关系良好，能为我所用构的关系。
部门生产部主管单位制造总部
33.营销总部（海外部）的权责及要求
海外部主管单位营销总部。
中国石化组织架构图
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
生
信
总
法
发
产
科
安
物
息
裁
律
展
பைடு நூலகம்
财
人
经
技
全
外
质
系
审
监
办
事
计
务
事
营
发
环
事
装
统
计
察
公
务
划
部
部
管
展
保
部
备
管
部
部
室
部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
售 非 上 市 企
研 非 上 市 企
其 他 企 业
业
业
业
1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得； 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
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吐哈油田公司权限指引表号《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司资金管理办法》、吐哈油字[2004]223号《中国石
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