如何提高库存准确率PPT课件

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提高库存准确率

加强员工培训和管理，提高员工素质和意识
培训内容：库存管理知识、操作技能、安全意识等
培训方式：定期培训、在线培训、实践操作等
管理措施：制定员工考核制度、奖惩制度等提高员工意识：加强员工对库存准确率的认识和重视，提高员工的责任心和执行力。
建立完善的监督机制，确保各项措施的有效实施
设立专门的监督部门，负责库存准确率的监督和管理
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影响库存准确率的因素
提高库存准确率的实践案例
库存准确率的重要性
提高库存准确率的措施
提高库存准确率的挑战与对策
库存准确率定义
库存准确率是指库存中实际数量与账面数量之间的差异程度
库存准确率是衡量库存管理水平的重要指标
库存准确率越高，说明库存管理越准确，越有利于企业运营
运输路线：选择合适的运输路线，避免因运输路线不合理导致库存积压或缺货
运输成本：控制运输成本，降低库存成本，提高库存准确率
建立完善的库存管理制度
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性
建立库存预警机制，及时处理库存异常情况
加强员工培训，提高库存管理水平
制定明确的库存管理流程和标准
采购环节
采购计划：制定合理的采购计划，避免过多或过少的采购供应商选择：选择可靠的供应商，确保产品质量和交货时间采购数量：根据实际需求，合理控制采购数量采购时间：合理安排采购时间，避免库存积压或缺货
生产环节
生产计划：生产计划的准确性和执行情况会影响库存准确率生产进度：生产进度的延迟或提前会影响库存准确率生产质量：生产质量的好坏会影响库存准确率生产成本：生产成本的控制会影响库存准确率
提高库存准确率面临的挑战

如何提高仓库的配货速度和准确率？(纯干货分享)

发货作业的效率是电商仓库最核心的指标，面对大量的发货单以及不同的sku量、标准、库存方式，大促活动期间仓库该如何在各平台规定的发货时间内高效处理呢？一、仓库科学规划，合理分区为了最大程度的利用好仓库空间和提升效率，可把把仓库简单划分为领单区、配货区、验货区、打包区、出库区、入库暂存区、耗材存放区、常规存储区等，避免出现货品混乱乱堆乱放的场景。

二、库位规划，条码管理很多仓库靠人工在货架上用白板笔备注商品名称和规格，拣货、配货、补货全靠人工找，员工拣货效率低发货自然就慢了。

库位和条码是仓储管理的基础，配合ERP就能全面提升仓储信息化程度，完成智能扫码上下架、配货、拣货、验货、补货等操作。

三、波次配货+边拣边播波次配货是提高拣货效率的一种方法，将不同的订单按设定的规则如仓库、相同快递、相同店铺、同类商品、付款时间等条件合并成一个波次，不用人工分单，拣货员通过PDA领取拣货任务后就能直接打印快递单并开始波次拣货任务。

整个拣货过程中系统会为拣货人员规划最优拣货路线，减少进仓及拣货次数，避免仓库内的无效行走，也不用全靠人工记忆。

PDA会自动提示待拣货品的数量、名称及货位分布，拣货员只需要找到货并扫码放入料筐，而且每一笔绩效都能实时记录呈现在作业看板上。

不光能提升效率，也能减少新人培训成本，避免错发漏发多发，仓库发货准确率能高达99.9%。

目前，常用的拣货模式主要有：1、摘果式拣选法是针对每一份订单(即每个客户)进行拣选，拣货人员或设备巡回于各个货物储位，将所需的货物取出，形似摘果。

每人每次只处理一份订单或一个客户，简单易操作，适用品种少，订单量大。

2、播种式分拣法是把多份订单(多个客户的要货需求)集合成一批，先把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对所有客户进行分货，形似播种。

每次处理多份订单或多个客户。

操作复杂，难度系数大，适用订单品种和数量都比较多的拣选。

3、S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。

物流仓储部年度盘点与效率提升总结PPT模板

原因分析：可能是由于盘点方法不当、人员培训不足、系统故障等原因导致
改进措施：优化盘点方法、加强人员培训、定期检查系统等
预期效果：通过改进措施，可以提高盘点的准确性和效率，降低错误率，从而提高仓储部的整体运营效率。
目标：提高工作效率，降低成本
方法：采用先进的物流管理系统和技术
优化仓储管理流程，提高效率
加强与供应商的合作，提高供应链效率
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引入自动化设备，减少人工成本
拓展业务范围，增加新的收入来源
汇报人：XX
工作效率
效率提升措施：优化流程、引入自动化设备、加强员工培训等效果评估指标：作业时间缩短、错误率降低、成本节约等实际效果：具体数据展示，如作业时间缩短了多少，错误率降低了多少等未来改进方向：根据效果评估结果，提出进一步的改进措施和计划
问题分析：工作效率低下，库存管理混乱，物流成本高改进措施：优化工作流程，加强库存管理，降低物流成本具体措施：采用先进的物流管理系统，提高员工工作效率，加强库存监控和预警效果评估：工作效率提升，库存管理得到改善，物流成本降低
降低成本：盘点可以帮助企业发现不必要的库存，从而减少库存成本，提高利润。
盘点范围：包括仓库内的所有物品，如货物、设备、工具等
盘点方法：采用条形码扫描、RFID射频识别等技术进行盘点，提高效率和准确性
盘点时间：通常在年底或季度末进行，以确保数据的准确性和及时性
盘点结果：盘点结束后，需要生成盘点报告，包括盘点数据、差异分析、改进措施等，为效率提升提供依据
确定盘点时间：根据业务需求和实际情况，确定合适的盘点时间
制定盘点计划：明确盘点的目标、范围、方法、分工等

如何提高库存准确率

如何提高库存准确率定义：库存准确率——库存商品数量与账面库存商品数量的比值。

是一个考评仓库管理水平的关键指标。

基础PCS算法为，实际盘点商品个数/账面商品个数。

金额算法为对应产品价值金额之比，在采取采购价、成本价、销售价为金额取值的时候，其要求会越来越高。

涉及库存准确性的各个纬度：一、基础框架性影响1、组织架构影响：组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。

进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。

常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。

2、人员影响：这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。

再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、管理目标影响：考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。

必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。

4、企业文化影响：企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

二、流程设计影响1、第三方监督仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。

肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。

对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。

2、下游监督上游往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。

通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。

三、技术影响1、信息系统影响：电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的，如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。

直白的来说就是没法控制!其中关键性的几个功能分别是：条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统2、相关设备影响：此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。

3.如何提高库存准确率V01

盘点方式：实地盘点法是在财产的存放地点逐一对其进行清点或用计量仪器确定实存数量的一
种方法。
自盘：存货管理部门、仓管对存货进行的盘点。复盘与抽盘：财务部对自盘的结果进行的复核和抽查盘点。
• 盘点职责
财务部负责组织、协调、指导存货盘点工作。包括发布盘点计划、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、发布盘点工作考核通报,根据公司领导的批复意见对盘点结果进行帐务处理。
•
序号 1 2 3
盘点周期
盘点方式年度全盘月度抽盘每天循环盘点盘点周期每年每月每天盘点状态停产盘点停产盘点动态盘点主导部门财务部门财务部门物流部
4
不定期盘点
盘点准备工作：
不预想通知
动态盘点
财务部门
盘点前所有业务全部入账，所有单据必须审核完成停止一切的出入库业务，仓库做封闭处理车间需要继续生产，提前1天做好生产领料业务存货盘点前各相关部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并挂
意义： 1.库存准确率提升，可以优化降低库存，提高库存周转率，减少资金占用 2.库存准确率提高，可以减少交付风险,提高客户满意度
3.库存准确率提升，可以提升物料配套性，减少缺料风险
3.库存准确率提高，可以降低库存管理强度 4.库存准确率提高，可以降低仓库库容，提高资产使用效率
•
提升库存准确率的措施
• ERP流程考核制度
一、库存准确率的意义
目录 Contents 二、出入库流程执行与考核监督三、仓库盘点与考核
四、库存分析
2
• 目的
为加强存货管理，保障存货的安全性、完整性及数据的准确性，及时、真实地反映存货的结存及利用状况，使存货的盘点工作更加规范化、制度化，为下阶段的销售、采购及财务成本核算提供依据，根据本公司实际情况，特制定本盘点制度。

仓库库存管理培训课件

仓库库存管理培训课件1. 课程介绍本培训课程旨在帮助仓库管理人员掌握仓库库存的管理方法和技巧，提高仓库库存管理的效率和准确性，使仓库能够更好地满足企业的需求。

2. 仓库库存管理的重要性仓库是企业供应链中重要的组成部分，库存管理直接影响着企业的生产和经营效益。

良好的仓库库存管理可以带来以下好处：•减少库存积压和过期损失。

•提高库存周转率和资金利用效率。

•提升客户满意度和供应链的响应能力。

•降低物流成本和运营风险。

•优化仓储空间利用和物料配送效率。

3. 仓库库存管理的基本原则仓库库存管理应遵循以下基本原则：3.1. 准确记录库存准确记录并实时更新库存情况是仓库库存管理的基础。

通过建立系统化的库存管理流程和使用仓库管理系统，可以确保库存信息的准确性和及时性。

3.2. 合理设置库存预警根据企业的生产计划、销售情况和供应周期，合理设置库存预警值。

当库存低于或高于预警值时，及时触发采购或销售订单，避免库存不足或积压过多。

3.3. 采用先进的仓储技术合理选用和应用先进的仓储技术，如货架、堆垛机、自动化拣选系统等，提高仓库的仓储效率和空间利用率。

3.4. 建立库存盘点制度建立明确的库存盘点制度，定期对库存进行盘点和核对，确保库存账实一致，并及时发现和处理异常情况。

3.5. 进行库存分析与优化通过定期进行库存分析，识别出库存中的滞销品、过剩品等问题，并采取相应的优化措施，如调整采购计划、促销活动等，降低库存风险。

4. 仓库库存管理的方法和技巧4.1. ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率，将库存物料分为A、B、C三类。

A类物料是最重要、使用频率最高的物料，B类物料次之，C类物料最不重要、使用频率最低。

通过不同的管理策略，合理分配资源和注意力。

4.2. 定期库存盘点定期库存盘点是确保库存准确性的重要手段。

根据企业的情况，可选择进行全盘点或周期盘点，并使用科学的盘点方法和工具，如条码扫描枪、RFID技术等。

仓库如何盘点才能高效提高仓库管理效率立体仓库课件

提高决策质量
基于准确的库存数据，管理层可以做出更合理的决策，提高整体运营效率。
仓库盘点对提高管理效率的影响
优化库存结构
通过定期盘点，企业可以了解库存结构，合理安排进货计划，避免积压和浪费。
提高物流效率
优化仓库布局和货位管理，提高拣货、上架等作业效率。
促进信息共享
通过盘点数据的分析，企业内部各部门可以更好地协同工作，实现信息共享。
实时盘点
利用信息化管理系统，实时监控货物的进出库情况，及时更新库存数据，保证数据的实时性和准确性。
立体仓库的管理策略
合理规划布局
严格控制出入库
根据货物的特性、出入库频率等因素合理划分区域，优化货位布局，提高存取效率。
建立完善的出入库管理制度，确保货物进出库的准确性和及时性，防止错发、漏发等情况的发生。
对员工进行定期培训和考核，提高员工的责任心和专业水平。
引入现代化技术
运用RFID、条形码等技术手段，提高盘点的准确性和效率。
解决盘点问题的具体措施
建立库存管理制度
制定严格的出入库管理制度，确保库存数据的准确性。
定期进行内部审核
对盘点数据进行内部审核，及时发现并纠正问题。
加强人员管理
明确岗位职责，建立奖惩机制，提高员工的工作积极性。
报告与总结
生成盘点报告，总结盘点结果和经验教训，提出改进措施。
仓库盘点的方法
人工盘点
通过人工清点每个商品的数量和位置，记录在纸上或使用电子设备。这种方法简单易行，但容易出错且效率较低。
条形码或RFID技术
使用条形码或RFID技术对商品进行标识，通过扫描设备快速读取商品信息。这种方法可以提高效率和准确性，减少人为错误。

如何降低库存并提高库存周转率ppt课件

确保货物数传统仓储量准确质量
完好。
目标
管理范围管理手段
帐、卡、物入库验收、经验管理和三相符。保管保养和手工操作。
出库供应。
现代仓储
满足客户的运作低成本个性化需求。和对客户需
求的快速反应。
订单处理、接运交接、入库验收、保管保养、流通加工、包装和出库与配送等。
标准化的程序运作和智能化的管理系统。
主要业务
一般特点
运输
运输配送
集货、运输方式和工具选择、路干线、中间运输、中长距离、少品种、线和行程规划、车辆调度、商品大批量、少批次、长周期、功能单一
组配、送达
分拣、拣选、选择方式和工具选支线、前端或者末端运输、短距离、多
择、路线和行程规划、车辆调度、品种、小批量、多批次、短周期，功能
商品组配、送达
和“调节阀”作用。
3、仓管人员八大素质要求
勤快并反应迅速；
；
认真细心严格把关；韧性强且吃苦耐劳；
；

；
好学；
视觉和嗅觉良好。
4、仓库保管人员工作内容和职责自检表
序
自检项目
1 是否熟悉在库物品的基本情况（数量、品质、区位等）？
2 是否能已熟练掌握物品入、出、管理作业流程和工作方法？
定义
物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过、、等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
ST OR ES
定义
运输、配送
保
管
搬
运
包
装
流通加工
物流方案
信息技术 PD

提高仓库运营效率的方法课件-PPT

方法:增加货架,将货物上架,以增加可用仓储面积
4层货架
3层货架
现状
2层货架
可用储位面积约7200M2
可用储位面积约14400M2
第8頁
可用储位面积约21600M2
可用储位面积约28800M2
四.效益评估
预约收发货
• 减少客户车辆的压车等待的时间
• 提前预知次日的工作量合理安排人力
按需求合理排班
改仓近目适善库年標当無人来 :投适止员人入当境加力设投班成施入創加本增设新点上加施永工涨可不增作较用斷加且快储可装位用卸储货位效率不高
第11頁
减少人力浪费节省公司成本
导入货架增加储位
以导入4层货架为例, 等于新增了3倍的可用仓储面积,提高了仓库的利用率,增加了公司的收入
第9頁
五.手法匯總
頭腦風暴法
流程法
改善手法
魚骨圖法
第10頁
成果驗證
六.改善心得
8将提要适仓人原高求当库长有仓客投基白的库户入础班8运在设,人无营货施分中效物维增成班率出护加长,的仓费高可白方的用峰用班法头不时储4天断段人位提增人和供加力中发不班货足4人明,低,在细谷早,时以上间便收人安发力排货闲人较置员少提的前时备段料内只留4人值守,另外4人为中班,减少人力闲置,合理排班
仓库运营效率不高
• 客户到车后卸货及装货等待时间较长 • 仓库人员加班加点工作且装卸货效率不高
仓储行業运营成本高,利潤微薄,如何降低运营成本、提高企業状分析
人力安排不合理
即时排配
车辆到达
人力浪费
无计划安排
待
完
善
时间浪费
压车压柜
空间利用率低

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如何提高库存准确率
六、影响库存是否准确的几个因素4
4.流程的严谨性：杜绝白条出库这是库存管理的一个基本原则，一切出库等任何物品的流动都要有严格票据手续，责任人签字，否则可能造成责任不清，物料流向不清，库存损失！
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如何提高库存准确率
六、影响库存是否准确的几个因素5
5、做好盘点工作：库存管理重要原则是库存的ABC 管理，一些高值商品重点管理，应该做到每周至少有部分抽点。同时每个月应该进行一次盘点，纠正库存，强行做到帐实相符，同时尽量寻找差错原因，追究责任人，弥补流程的漏洞！盘点的流程和人员监督非常重要，否则盘点管理不善，就会错上加错！
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如何提高库存准确率
四、库存管理的内容
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如何提高库存准确率
五、提高库存准确率的措施
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如何提高库存准确率
六、影响库存是否准确的几个因素1
1、进货验收：验收的实物必须与订单上的数量相符，
这是源头，存在上游供应商多送或者少送的，或者数量、订单之间送窜、原包装差异过大的现象！这个需要仓库收料验收员严格把关，接收IQC检验料件入库严谨，必须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不
演讲人：XXXXXX 时间：XX年XX月XX日
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七、做一个优秀的仓管员
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结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
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感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。
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如何提高库存准确率
六、影响库存是否准确的几个因素2
2、物料出库：发料严格按照领料单数量和批次，牢记物料先进先出的原则，确保发料数量的准确性和质量的保障性
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如何提高库存准确率
六、影响库存是否准确的几个因素3
3、物料的库存安全性管理：有针对性的采取安全措施，以预防为主，减少偷盗，摔坏等人为因素的损失。
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如何提高库存准确率
六、影响库存是否准确的几个因素6
6.影响库存的还有计划和生产，库存的准确是关系到各个部门，同时各部门也对库存有至关重要的影响。
12如何提高库存准确率Fra bibliotek六、影响库存是否准确的几个因素7
7.仓管的责任心，工作态度。仓库每个员工都知道
仓库工作的性质，从主观意识上认识每个岗位的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积极性，实行发料员库位区域包干制，改善差异责任扯皮。加
如何提高库存准确率
一、什么是库存准确率
定义：库存准确率——库存商品数量与账面库存商品数量的比值。是一个考评仓库管理水平的关键指标。基础PCS算法为，实际盘点商品个数/账面商品个数
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如何提高库存准确率
二、库存准确率的意义
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如何提高库存准确率
三、什么是库存1
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如何提高库存准确率
三、什么是库存2
强工作监督，针对准确率实施绩效考核。
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如何提高库存准确率
六、影响库存是否准确的几个因素8
8.物料数据的可追溯性。仓库账务每一批进出库必须备注相关单号，以便追溯，查找不准确的原因。(账务员)
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如何提高库存准确率
七、做一个优秀的仓管员
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如何提高库存准确率
七、做一个优秀的仓管员
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如何提高库存准确率